《物力资源管理》课件

《物力资源管理》课程概述内容本课程将从物力资源管理的基本概念出发，深入探讨采购、仓储、配送等关键环节。目标帮助学生掌握物力资源管理的理论知识和实务技能，提升其在企业中管理物力资源的能力。对象适合物流管理、供应链管理、企业管理等专业学生学习，也适合从事相关工作的企业管理人员。物力资源管理的重要性降低成本通过优化物力资源管理，可以有效降低生产成本，提高企业的竞争力。提高效率合理的物力资源管理能够提高生产效率，保证产品的按时交付，满足市场需求。增强竞争力有效的物力资源管理能够提高企业对市场的响应速度，增强企业的市场竞争力。物力资源管理的职能计划预测需求，制定生产计划，确保资源供应充足。采购选择供应商，谈判价格，签订合同，确保物料质量。仓储管理库存，优化存储空间，提高物流效率。配送安排运输，跟踪货物，确保及时配送。物料需求计划1预测需求根据市场趋势和历史数据，预测未来需求。2制定计划根据预测需求，制定生产计划和采购计划。3跟踪执行监控计划执行情况，及时调整计划。物料需求计划的作用1计划生产确保生产计划的顺利进行，并合理安排生产进度，提高生产效率。2控制库存减少库存积压和缺货情况，降低库存成本，提高资金周转率。3协调供应链与供应商建立良好的合作关系，确保物料供应的稳定性和及时性。4提高盈利通过有效控制成本和提高生产效率，提升企业盈利能力。物料需求计划的基本步骤1需求预测预测未来一段时间内对各种物料的需求量。2物料清单(BOM)编制确定产品所需的全部物料及其数量。3净需求计算根据预测需求和现有库存计算实际需要的物料数量。4生产计划制定根据净需求计划生产的物料数量和时间。5采购计划制定根据生产计划制定采购计划，确定所需采购的物料数量和时间。物料清单(BOM)物料清单（BillofMaterials，BOM）是产品结构的详细描述，它列出了制造特定产品所需的所有零部件、材料、数量和规格。BOM是物料需求计划（MRP）和生产计划的基础。BOM的编制原则准确性BOM必须准确反映产品结构，确保所有组件和材料都包含在内。完整性BOM必须包含所有必要的组件和材料，以确保产品可以完整生产。一致性BOM必须与产品设计和生产流程保持一致。可追溯性BOM必须能够追踪每个组件和材料的来源和历史。存货控制管理控制成本减少过时的库存和不必要的浪费。优化库存确保及时满足客户需求，避免缺货。提高效率简化库存管理流程，提高工作效率。存货控制的目的降低成本通过优化存货水平和管理效率，减少过时、损坏和浪费，降低总体成本。提高效率确保及时满足生产和销售需求，提高生产和供应链效率，避免因缺货而导致的停工或延迟交货。改善现金流减少过多的存货占用资金，提高资金周转率，改善企业现金流状况。存货控制的原则成本最小化尽量减少存货成本，包括采购成本、仓储成本、资金占用成本等。供需平衡确保及时满足生产和销售的需求，避免因缺货导致生产停滞或销售损失。安全库存保持一定量的安全库存，以应对突发事件和需求波动，确保供应链的稳定。库存周转提高库存周转率，减少滞销和积压，提高资金利用效率。ABC分类管理A类物料价值占比高，数量占比低B类物料价值占比中等，数量占比中等C类物料价值占比低，数量占比高周转率分析周转率分析帮助企业了解产品销量、库存管理效率，制定更精准的库存管理策略。经济订货量模型(EOQ)1降低采购成本减少订货次数，降低采购成本2降低库存成本降低库存持有成本，减少资金占用3降低缺货成本避免因缺货而造成的生产中断和销售损失定期订货系统定期盘点定期盘点是指在预定的时间间隔内对存货进行全面盘点，以确定实际存货数量。订货点订货点是指当存货数量降至预定水平时，需要发出订货请求。订货量订货量是指每次订货的具体数量，通常根据历史需求和预测数据确定。采购管理采购合同确保双方权利义务明确，规范采购行为。供应商评估选择可靠供应商，确保物料质量和供应稳定。采购谈判协商价格、交货期等，争取最佳采购条件。采购流程1需求确认确定采购需求，并制定采购计划。2供应商选择根据需求选择合适的供应商，并进行询价和比价。3合同谈判与供应商进行谈判，确定采购价格、交货时间、付款方式等。4订单下达根据合同内容，向供应商下达采购订单。5货物验收对到货货物进行验收，确保数量、质量符合要求。6付款结算根据合同约定，及时支付货款。供应商选择和评估需求分析明确采购需求，包括质量、数量、交货期、价格等。供应商筛选根据需求，筛选符合条件的供应商，并进行初步评估。供应商评估通过实地考察、数据分析等方法，对供应商进行全面评估，包括信誉、实力、技术、成本等。供应商谈判与最终入围的供应商进行谈判，确定最终合作方案。仓储管理货物储存和保管库存管理和控制货物装卸和搬运仓储管理的任务货物储存确保货物安全、完整、有序地存放，并进行必要的保管和维护，以防止货物损失和损坏。货物搬运高效、安全地进行货物进出库、库内搬运和装卸作业，优化搬运路线和流程，降低搬运成本。货物盘点定期或不定期对库存货物进行清点和核对，确保库存数据的准确性，及时发现和处理库存差异。库存管理对库存货物进行科学的管理，控制库存规模，提高库存周转率，降低库存成本。仓储设施的规划1安全确保货物安全，防盗、防损、防火2效率提高货物进出效率，降低成本3布局合理布局，方便货物储存和管理4环境适宜的环境条件，温度、湿度、通风等配送管理订单处理从客户下单到货物出库，配送管理需要有效处理订单，确保及时准确地将货物送到客户手中。路线规划为了提高配送效率，需要科学规划配送路线，减少运输距离和时间。车辆管理包括车辆维护保养、司机管理、车辆调度等，以确保配送车辆安全可靠地运行。库存控制配送管理需要与仓库库存密切配合，确保及时replenishment，防止缺货或库存积压。配送网络的设计需求分析根据市场需求，确定配送范围、配送频率、配送时间等。仓库选址选择合适的位置，方便货物存储和配送，同时考虑运输成本。运输路线规划优化配送路线，减少运输距离，提高配送效率。配送模式选择根据货物类型和客户需求，选择合适的配送模式，例如直送、中转等。运输方式的选择公路运输灵活、方便、运量大。铁路运输运量大、成本低、安全性高。水路运输适合长距离、大批量货物运输。航空运输速度快、适合高价值、易腐货物。物流成本管理成本控制优化运输路线，选择最佳运输方式。成本分析识别成本驱动因素，制定成本降低策略。成本预算合理规划物流成本，提高成本效益。绩效评估1目标达成