《成本管理讲解》课件

成本管理讲解成本管理的定义和目标控制成本降低生产、运营和销售等环节的成本，提高企业盈利能力。提高效率优化资源配置，提高资源利用率，减少浪费，降低成本。增强竞争力降低成本可以提高产品价格竞争力，增强市场占有率，提升企业竞争力。成本构成的基本要素直接材料直接用于生产产品的原材料，如制造手机的屏幕和电池。直接人工直接参与生产过程的工人工资，如生产线上组装产品的工人。制造费用与生产过程相关的间接费用，如工厂的租金、水电费、设备折旧等。直接成本与间接成本直接成本直接成本是指与生产产品或提供服务直接相关的成本，例如原材料成本、人工成本、直接费用等。这些成本直接反映在产品或服务的成本中，可以方便地追溯到具体的产成品或服务项目。间接成本间接成本是指与生产产品或提供服务间接相关的成本，例如厂房折旧、管理费用、营销费用等。这些成本不能直接追溯到具体的产成品或服务项目，需要通过分配方法计入产品或服务的成本。变动成本与固定成本变动成本与产量成正比变化的成本，例如原材料、直接人工等固定成本在一定时期内，无论产量如何变化，其成本总额保持不变的成本，例如厂房租金、设备折旧等单位产品成本的计算直接材料成本计算生产产品所消耗的原材料、辅助材料的成本。直接人工成本计算生产产品所直接耗费的工人工资、福利等。制造费用计算生产产品所发生的间接材料、间接人工和制造费用。成本分析的基本方法比较分析法将不同时期、不同部门或不同企业的成本进行比较，找出差异，分析原因，并提出改进措施。趋势分析法通过对历史成本数据的分析，预测未来成本的走势，为企业决策提供依据。因素分析法将成本变动分解为各个因素的影响，找出主要影响因素，以便采取针对性的措施。标准成本分析法将实际成本与预定的标准成本进行比较，分析成本差异产生的原因，并采取措施加以控制。成本控制的基本原则预防为主成本控制应从源头抓起，在生产经营活动开始之前就做好预算和计划，避免不必要的浪费和损失。全面控制成本控制应贯穿于企业经营活动的各个环节，包括采购、生产、销售、管理等方面。持续改进成本控制是一个动态过程，需要不断根据市场变化和企业自身情况进行调整和改进。目标明确成本控制应有明确的目标和指标，并定期进行评估和考核。预算编制的作用和方法1成本控制预算设定成本目标，为控制提供依据。2资源分配预算将资源分配到各个部门和项目。3绩效考核预算作为绩效评价的标准。预算编制是一个重要的管理工具，可以帮助企业更好地管理成本。预算编制的方法有很多，例如零基预算、滚动预算、增量预算等。标准成本制与差异分析1标准成本定义标准成本是根据一定的生产技术条件、工作效率和市场价格等制定的，在未来一定时期内应达到的成本水平。2差异分析的作用差异分析可以帮助企业识别成本控制的偏差，找出问题所在，并采取相应的措施，提高成本控制的效率。3常见差异类型常见的成本差异类型包括材料差异、人工差异、费用差异等，需要进行详细的分析和解释。作业成本核算的基本思路1识别作业识别并定义所有必要的作业。2成本分配将间接成本分配到各个作业。3成本驱动因素确定成本驱动因素，并分析作业成本。作业成本核算将间接成本分配到相关作业中，以便准确衡量产品成本。通过分析成本驱动因素，企业可以更好地管理成本，提高效率。作业成本系统的构建步骤1确定作业识别和定义组织内的所有作业，例如生产、营销和管理活动。2成本归集将与作业相关的成本进行归集，并将其分配给相应的作业。3作业成本分配根据作业消耗的资源量将作业成本分配给产品或客户。4系统测试对构建的作业成本系统进行测试，确保其准确性和有效性。5系统运行持续收集和分析作业成本数据，并定期进行调整和改进。产品生命周期成本分析研发成本从产品概念设计到试生产，涵盖研发人员、材料、设备等费用。生产成本包括原材料、人工、制造费用，影响产品成本的核心因素。市场营销成本从产品上市到推广，包括广告、销售人员、促销活动等费用。目标成本管理的应用汽车制造汽车行业竞争激烈，目标成本管理帮助企业控制成本，提升产品竞争力。电子产品电子产品生命周期短，快速迭代更新。目标成本管理可以帮助企业有效控制成本，提高利润率。建筑工程建筑工程项目复杂，成本控制难度大。目标成本管理可以帮助企业预估成本，提高项目盈利能力。成本改善的一般思路分析现状首先，需要深入分析当前成本结构，识别出成本过高的环节和问题所在。制定目标明确成本改善的目标，例如降低采购成本、提高生产效率或减少浪费。寻找方法通过各种方法来降低成本，例如优化流程、改进技术、加强管理等。实施方案将成本改善措施具体化，制定切实可行的方案，并进行有效实施。降低成本的常用手段生产效率提升优化生产流程，提高设备利用率，减少浪费，提高产品良率。供应商谈判与供应商协商价格，优化采购策略，寻求更优惠的供应条件。节能降耗采用节能设备，优化能源管理，降低能源消耗成本。产品创新研发成本更低的替代材料，优化产品设计，降低生产成本。成本管理信息系统应用数据采集实时收集成本数据，例如材料采购、人工成本、生产过程等。成本分析分析成本数据，识别成本差异、找出成本控制点。决策支持为管理层提供成本控制和决策的依据，例如成本预算、成本预测。全面质量成本管理降低成本通过预防缺陷、提高产品质量，降低因质量问题造成的返工、报废等成本，最终降低企业整体成本。提升效益提高产品质量，提升顾客满意度，增强市场竞争力，为企业创造更高的效益。优化管理通过对质量成本的分析和控制，可以发现企业生产经营中的问题，改进管理流程，提高管理效率。环境成本管理的重要性1可持续发展企业需要将环境因素纳入成本管理，以促进可持续发展。2减少环境风险环境成本管理有助于减少企业因环境问题而产生的法律和经济风险。3提升企业形象良好的环境成本管理可以提升企业形象，增强客户和社会公众的信赖。成本管理中的管理会计作用成本预测管理会计提供成本预测工具，帮助企业准确预估未来成本，制定更合理的预算和决策。成本控制管理会计通过成本分析和偏差分析，帮助企业发现成本控制的薄弱环节，制定有效的控制措施。成本决策管理会计提供成本信息和分析工具，帮助企业进行成本效益分析，做出合理的成本决策。成本管理的绩效评价成本降低率衡量成本控制的效果成本效益率评估成本投入与产出的关系成本占收入比反映成本控制水平成本差异分析识别成本偏差和改进机会成本管理的伦理要求诚实守信成本数据真实可靠，不弄虚作假，不以个人利益为重。公平公正成本管理应秉持公平公正的原则，避免利益输送。责任担当成本管理人员需对自己的行为负责，并积极推动成本控制。主要成本管理技术介绍目标成本法在产品设计阶段确定目标成本，并以此为目标进行成本控制，以提高企业竞争力。作业成本法将成本分配到具体的作业活动，并根据作业活动消耗的资源来计算成本，以提高成本控制的准确性和有效性。价值工程法通过对产品的价值进行分析，找出成本降低的空间，并制定相应的成本控制措施。标准成本法预先制定产品生产的标准成本，并以此为依据进行成本控制和分析。杜邦分析在成本管理中的应用盈利能力分析揭示企业盈利能力的构成，分析利润率变动原因，进而制定相应的成本控制措施资产利用效率分析评估企业资产利用效率，识别资产闲置问题，优化资产配置，提升资产回报率财务杠杆分析分析企业负债结构和资金成本，优化资本结构，提高企业资金使用效益平衡计分卡在成本管理中的应用1战略目标平衡计分卡将成本管理与企业战略目标相结合，将成本管理置于更宏观的战略框架之下，促进成本管理的有效性。2多维指标平衡计分卡将成本管理指标扩展到财务、客户、内部流程和学习与成长等多个方面，全面评估成本管理的绩效。3绩效驱动平衡计分卡通过跟踪和评估成本管理指标，为成本管理提供明确的绩效导向，激励企业不断改进成本管理。时间驱动型作业成本核算的应用提高效率通过分析每个作业的实际耗时，找出效率低下的环节，并采取措施进行改善，从而提高整体效率。成本控制根据实际耗时进行成本分配，可以更加准确地反映成本消耗情况，为成本控制提供更精准的数据支持。决策支持为企业制定生产计划、制定价格、选择供应商等决策提供更科学的数据依据，提高决策的准确性。总成本管理在供应链中的应用供应商管理优化供应商选择和协商，降低采购成本，提升供应链效率。库存管理通过科学的库存控制策略，降低库存成本，提高资金周转效率。物流管理优化物流流程，降低运输成本，提高配送效率，确保产品安全到达终端。信息共享建立信息共享机制，提高供应链透明度，减少信息不对称带来的成本浪费。成本管理与企业战略的关系战略导向成本管理要服务于企业战略目标，例如提升市场份额、增强盈利能力或实现可持续发展。资源配置成本管理要根据企业战略需要，合理配置资源，确保关键环节的投入，并控制非核心领域的支出。竞争优势成本管理可以帮助企业建立竞争优势，例如通过降低成本获得价格优势或通过提高效率获得差异化优势。成本管理在企业中的地位和作用提高效率成本管理有助于提高企业资源利用效率，降低生产成本，提高盈利能力。提升竞争