《安永LG成本管理》课件

安永LG成本管理课程大纲1第一章成本管理基础成本管理的定义、目标、要素构成、分类、行为、意义2第二章成本预算与控制预算的概念、编制、灵活预算、差异分析、责任会计3第三章活动成本管理活动成本管理的概念、活动基础成本分析、实施步骤4第四章目标成本管理目标成本管理的定义、设定目标成本的原则、实施阶段5第五章战略成本管理战略成本管理的内涵、价值链分析、成本驱动因素分析6第六章成本削减与持续改进成本削减的定义与目标、成本削减的主要方法、持续改进与成本管理7案例分析与讨论通过案例分析和讨论，加深对成本管理理论的理解第一章成本管理基础成本管理是企业经营管理的重要组成部分，是企业实现盈利目标的关键环节。成本管理的定义与目标定义成本管理是指企业通过计划、组织、协调和控制等手段，有效地利用各种资源，降低成本，提高效益，最终实现企业经营目标的过程。目标降低成本，提高利润率，增强企业竞争力，提升企业价值。成本要素构成人工成本材料成本间接成本成本要素是指构成产品或服务成本的基本构成要素。成本分类与行为成本分类成本可以根据不同的标准进行分类，例如按成本的发生性质、成本的计算方法、成本的用途等。成本行为成本行为是指成本在不同生产经营活动水平下变化的方式，常见的成本行为包括固定成本、变动成本和混合成本。成本管理的意义成本管理是企业管理的重要组成部分，对企业的生存和发展至关重要。有效的成本管理能够帮助企业提高盈利能力，增强市场竞争力，实现可持续发展。通过成本管理，企业可以降低成本，提高效率，优化资源配置，最终实现企业目标。成本管理的意义主要体现在以下几个方面：提高盈利能力增强市场竞争力实现可持续发展第二章成本预算与控制成本预算与控制是企业成本管理的重要环节，有助于企业有效地预测和控制成本，提高企业效益。预算的概念与编制1定义预算是一个计划，它量化了组织在未来某个时间段内的预期收入和支出。2编制预算编制是一个系统性的过程，它涉及收集数据、分析趋势、设定目标和分配资源。3用途预算可以帮助组织规划未来、控制成本、衡量绩效、分配资源以及获取资金。灵活预算与差异分析灵活预算根据实际生产经营水平调整预算，反映不同业务量下的成本变动。差异分析比较实际成本与预算成本的差异，找出原因并采取措施。成本控制通过差异分析，提高成本控制的精准度和有效性。责任会计每个部门或个人都对自己的成本负责定期汇报成本信息，并进行分析和评价激励机制，鼓励成本控制，提高效率第三章活动成本管理活动成本管理概念通过识别、分析和管理各种活动来控制成本，重点关注价值创造活动，降低非价值活动成本。关键目标提高成本效益、提升运营效率、增强竞争力。活动成本管理的概念关注活动将成本与特定的活动联系起来，而非产品或部门。分析活动成本识别和分析每个活动的成本驱动因素。优化活动成本降低非增值活动的成本，提高增值活动的效率。活动基础成本分析活动成本驱动因素成本产品设计设计时间、设计人员人工成本、设计软件成本生产生产数量、生产时间原材料成本、人工成本、设备折旧销售销售数量、销售人员销售人员薪酬、广告费用、运输成本活动成本管理实施步骤识别活动将生产过程分解成一系列的活动，并详细描述每个活动的具体内容。确定成本动因确定每个活动所需的资源和成本动因，例如人工、材料、设备等。收集成本数据收集与活动成本相关的各种数据，并进行分析和整理。分配成本将成本分配到相关的活动中，以确定每个活动的成本。分析成本差异比较实际成本与预计成本，分析成本差异的原因，并采取相应的措施。第四章目标成本管理1目标成本2产品设计成本控制3生产制造成本优化4市场营销成本管理目标成本管理的定义目标成本目标成本是产品在满足特定功能和质量要求的前提下，企业所能接受的成本。成本控制目标成本管理强调在产品开发和生产过程中严格控制成本，以确保目标成本的实现。产品开发目标成本管理是一个贯穿产品生命周期的管理体系，从产品设计、开发、生产到销售的全过程都要进行成本控制。设定目标成本的原则1以市场需求为导向目标成本应基于市场对产品的需求，并考虑竞争对手的定价策略。2成本可控性目标成本应设定在企业可控的范围内，确保能够通过有效管理实现成本目标。3可行性与激励性目标成本应具有可行性，能够激勵企业上下努力达成目标。目标成本管理实施阶段1目标成本确定基于市场调研和竞争分析，制定目标成本。2成本分解与分配将目标成本分解到各个产品、部件和工序。3成本控制与改进通过成本分析、价值工程等手段，不断降低成本。4成果评估与反馈定期评估成本控制效果，并及时调整策略。第五章战略成本管理战略成本管理是将成本管理融入企业战略，以实现企业整体目标的管理理念。战略成本管理的内涵价值导向将成本管理与企业战略目标紧密结合，以价值创造为核心，实现成本效益最大化。全方位管理涵盖企业价值链的各个环节，从研发、采购、生产到销售、服务，全方位进行成本控制与优化。持续改进通过不断分析成本驱动因素，持续改进成本管理方法和流程，提升企业竞争优势。价值链分析价值链分析是指将企业的所有活动划分为一系列增值活动和非增值活动，并对其进行分析，找出提高效率和效益的方法。价值链分析有助于企业识别其核心竞争力，并确定如何利用其资源和能力来创造价值。价值链分析可以帮助企业:识别企业的核心竞争力提高效率和效益降低成本开发新的产品和服务增强企业的竞争力成本驱动因素分析成本驱动因素识别确定影响成本变化的关键因素，例如原材料价格、人工成本、生产效率等。驱动因素分析分析每个驱动因素对成本的影响程度和方向，例如原材料价格上涨会增加生产成本。驱动因素控制制定相应的措施来控制成本驱动因素，例如寻找更便宜的原材料供应商或提高生产效率。第六章成本削减与持续改进成本削减是企业在确保产品质量和服务水平的前提下，通过优化生产流程、改进管理方式等措施，降低生产成本，提高企业效益的重要手段。持续改进是企业追求卓越，不断提高产品质量、服务水平和经营效率，实现企业可持续发展的过程。成本削减的目标降低生产成本，提高利润率，增强企业竞争力。持续改进的目标提高产品质量，提高服务水平，提高经营效率，实现企业可持续发展。成本削减的定义与目标成本削减成本削减是企业为了提高盈利能力，通过各种措施降低成本的一种管理活动。目标成本削减的目标是降低成本，提高企业的利润率和竞争力。成本削减的目标应与企业的战略目标相一致。成本削减的主要方法1价值工程通过分析产品或服务的价值，寻找降低成本的途径，同时保持或提高产品或服务的价值。2流程再造对现有的业务流程进行彻底的重新设计，以提高效率和降低成本。3精益生产通过消除浪费，提高生产效率，降低成本。4外包将非核心业务外包给专业公司，以降低成本和提高效率。持续改进与成本管理1提高效率持续改进可以优化流程，减少浪费，提高生产效率，降低成本。2增强竞争力通过持续改进，企