员工离职协议书-企业管理

PAGE员工离职协议书甲方（公司）：乙方（劳动者）：（身份证号码：）经甲方提出与乙方解除劳动合同，并与乙方友好协商，双方一致同意终止双方之间的劳动合同关系，协议如下：一、双方劳动合同关系自年月日起解除。二、甲方自本协议生效之日起开始安排乙方办理工作交接事宜，乙方应配合甲方在日内完成工作交接，提交交接清单，甲方根据公司的离职交接手续为乙方办理财务结算、开具离职证明；否则，视为放弃相应的权利。三、甲方一次性支付乙方费用人民币圆整（￥.00）。该费用已包含了替代期通知金、经济补偿金及其他一切补偿金。四、乙方对甲方应尽保密义务，保证甲方秘密资料不外泄，不得在外散播损害甲方利益形象的言论，如给甲方造成重大影响及损失，甲方将追究乙方相关法律责任。五、本协议第二、三条执行完后，甲/乙双方无任何经济纠纷与劳动争议,也不存在任何关联关系，乙方同意如其以甲方名义所作的各项事务导致甲方经济损失的，自愿承担相应责任。六、甲乙双方违反本协议的条款，均应视为违约，未违约方有权主张赔偿损失。七、因本协议产生的争议，甲乙双方应先协商解决，协商不成，提交甲方所在地法院提起诉讼。八、本协议一式二份，甲乙双方各执一份，自双方签字或盖章后生效。乙方有效身份证明文件附后。甲方：乙方：法定代表人：签字：或委托代理人：签订日期：年月日年月日员工离职流程一、离职申请阶段员工提出离职意向：员工基于个人发展、家庭因素、工作环境等原因决定离职时，需提前向直属上级提交书面离职申请。离职申请应明确离职日期、离职原因简述等关键信息，一般以邮件或纸质文档形式呈现，确保信息传递正式、准确。例如，员工在离职申请中写道：“尊敬的领导，我因个人职业规划调整，计划于[预计离职日期]辞去现职，希望能得到您的理解与支持。”上级沟通与反馈：直属上级收到离职申请后，应在[X]个工作日内与员工进行面对面沟通。了解员工离职深层次原因，若为公司内部可改善问题，如工作分配不合理、职业发展受限等，尝试挽留人才，提供解决方案，如调整岗位、规划晋升路径等；若员工离职决心坚定，则进入后续流程，同时上级需在离职申请上签署意见，表明沟通结果与态度。二、离职审批流程部门内部流转：经上级同意后，离职申请依次流转至部门负责人、部门分管领导处。部门负责人审核员工工作交接安排是否合理，部门分管领导从团队整体运营、业务衔接角度评估离职影响，他们需在[X]个工作日内完成审批，签署同意或提出异议并说明理由。跨部门审批（如有必要）：对于涉及多部门协作岗位员工离职，如项目经理、产品经理等，还需相关协作部门负责人审批。这些部门负责人重点关注员工手头跨部门项目进展、资料交接情况，确保离职不会对公司整体业务推进造成阻碍，审批时间同样不超过[X]个工作日。人力资源部门终审：人力资源部门作为公司人力管理归口部门，全面审核离职申请，包括员工离职手续办理完整性、薪酬结算准确性、是否违反竞业限制等规定。审核无误后，在[X]个工作日内出具终审意见，确定正式离职日期，通常为员工提出离职申请后的[标准离职办理周期]。三、工作交接阶段资料与任务交接：员工在离职前[X]天内，依据公司规定的工作交接清单，与接手同事逐一交接工作资料，如项目文档、客户资料、技术资料等，同时详细说明未完成工作任务的进展、难点及后续计划。交接过程需有直属上级或人力资源专员监督，确保交接全面、准确，双方在交接清单上签字确认。财务与资产清理：员工前往财务部门结清借款、报销未清款项，如差旅费、备用金等；到行政部门退还公司资产，包括办公设备（电脑、打印机等）、办公用品（文具、办公桌椅等）、工作服等，行政部门核查资产完好性并办理退还手续，出具资产结清证明。四、离职面谈环节人力资源主导面谈：在员工离职手续办理接近尾声时，人力资源部门安排专人与员工进行离职面谈。面谈旨在收集员工对公司管理、文化、工作环境等方面的真实反馈，了解离职背后潜在问题，为公司人才管理优化提供依据。面谈问题涵盖工作满意度、职业发展困惑、对上级领导评价等，鼓励员工畅所欲言，面谈时长约[X]分钟。面谈记录与反馈：面谈人员认真记录员工意见，整理成面谈报告，在面谈结束后[X]个工作日内提交给公司管理层。管理层依据反馈，组织相关部门研讨改进措施，对共性问题进行针对性整改，提升公司整体管理水平。五、薪酬结算与离职证明开具薪酬结算：财务部门依据员工考勤记录、绩效完成情况、加班调休等信息，在员工正式离职后的[X]个工作日内核算并发放最后薪资。薪资包括基本工资、绩效工资、奖金、未休年假工资等，确保结算金额准确无误，以银行转账形式发放至员工工资卡。离职证明开具：人力资源部门在薪酬结算完成后，及时为员工开具离职证明。离职证明应包含员工姓名、身份证号、入职日期、离职日期、工作岗位、在职期间表现简