战略合作供应商实地考察认证评价表

战略合作供应商实地考察认证评价表一、基本信息1.供应商名称：2.考察日期：3.考察地点：4.考察人员：二、企业概况1.企业简介：企业性质、成立时间、注册资本、主要业务范围等基本信息。企业文化、愿景、使命等核心价值观。2.组织架构：公司高层管理团队及职责分工。部门设置及职责分工。3.发展历程：企业成立以来的重要发展阶段、里程碑事件。企业在行业内的地位及影响力。三、生产能力1.生产设备：主要生产设备类型、数量、使用年限等。设备维护保养情况。2.生产工艺：产品生产工艺流程、关键控制点。工艺改进及创新能力。3.生产能力：产能规模、年产量、产能利用率。产能扩展计划及可行性。四、质量管理体系1.质量管理体系认证：ISO9001、ISO14001等质量管理体系认证情况。内部质量管理体系文件及执行情况。2.质量控制：原材料采购质量控制、生产过程质量控制、成品质量控制。质量检测设备、检测方法及检测结果。3.质量改进：质量问题分析、改进措施及实施效果。持续改进机制及成果。五、技术实力1.研发团队：研发人员数量、专业背景、研发经验。研发团队组织架构及分工。2.研发投入：研发经费投入、占销售收入比例。研发项目及成果转化情况。3.技术创新：核心技术、专利数量及保护情况。技术创新机制及成果。六、供应链管理1.供应商管理：供应商选择标准、评估流程。供应商绩效评估及激励机制。2.物料采购：物料采购策略、采购渠道。采购成本控制及降低措施。3.库存管理：库存管理策略、库存水平。库存周转率及优化措施。七、销售与服务1.销售网络：国内、国际市场销售网络布局。销售渠道及客户群体。2.销售策略：产品定价策略、促销策略。市场竞争策略及应对措施。3.客户服务：客户服务流程、服务标准。客户满意度调查及改进措施。八、财务状况1.财务报表：近三年资产负债表、利润表、现金流量表。主要财务指标分析。2.资金状况：资金来源、资金运用情况。短期、长期偿债能力分析。3.盈利能力：盈利能力分析、利润增长情况。盈利能力提升措施。九、风险评估1.经营风险：市场风险、政策风险、法律风险等。风险应对措施及效果。2.财务风险：资金链断裂风险、信用风险等。风险控制措施及效果。3.管理风险：高层管理团队稳定性、内部控制制度等。风险管理机制及效果。十、综合评价1.供应商总体评价：企业实力、生产能力、质量管理体系、技术实力、供应链管理、销售与服务、财务状况、风险评估等方面的综合评价。2.合作建议：合作可行性分析、合作模式建议。合作风险及应对措施。3.结论：是否符合战略合作供应商标准。是否推荐进行战略合作。战略合作供应商实地考察认证评价表十一、企业文化与员工关系1.企业文化：企业核心价值观、企业精神、企业愿景等。企业文化建设活动及员工参与度。2.员工关系：员工福利待遇、员工培训与发展。员工满意度调查及改进措施。十二、社会责任与环境保护1.社会责任：企业履行社会责任情况，如慈善捐助、公益活动等。社会责任报告及第三方评价。2.环境保护：环保政策遵守情况，如节能减排、废弃物处理等。环境管理体系认证及运行情况。十三、合作伙伴评价1.合作伙伴关系：与现有合作伙伴的合作关系稳定性、合作满意度。合作伙伴评价及反馈。2.合作案例：成功合作案例分享，如合作项目、合作成果等。合作中遇到的问题及解决措施。考察过程中的亮点、不足及改进建议。对供应商的综合评价及合作前景分析。2.考察报告：考察报告审核及批准流程。3.考察后行动：根据考察结果，制定合作计划、签订合作协议。跟踪合作进展，评估合作效果。战略合作供应商实地考察认证评价表十五、合作潜力和可持续发展1.合作潜力分析：供应商在行业内的地位及发展趋势。供应商在新技术、新产品、新市场等方面的潜力。供应商与公司的战略契合度。2.可持续发展能力：供应商在环境保护、社会责任、员工福利等方面的表现。供应商在技术创新、质量管理、成本控制等方面的持续改进能力。供应商在应对市场变化、政策变化等方面的灵活性和适应性。十六、考察人员评价与建议1.考察人员评价：考察人员对供应商的综合评价，包括企业实力、生产能力、质量管理体系、技术实力、供应链管理、销售与服务、财务状况、风险评估、企业文化与员工关系、社会责任与环境保护、合作伙伴评价等方面的具体看法。2.考察人员建议：考察人员针对供应商的不足之处提出的改进建议。考察人员针对供应商的优势之处提出的合作建议。十七、结论与决策1.结论：根据考察结果，对供应商是否具备战略合作供应商资格做出结论。对供应商的合作潜力、可持续发展能力