![资产处置与更新管理制度_第1页](http://file4.renrendoc.com/view6/M01/31/37/wKhkGWeAVwiAaea8AAIQ-154UxA129.jpg)
![资产处置与更新管理制度_第2页](http://file4.renrendoc.com/view6/M01/31/37/wKhkGWeAVwiAaea8AAIQ-154UxA1292.jpg)
![资产处置与更新管理制度_第3页](http://file4.renrendoc.com/view6/M01/31/37/wKhkGWeAVwiAaea8AAIQ-154UxA1293.jpg)
![资产处置与更新管理制度_第4页](http://file4.renrendoc.com/view6/M01/31/37/wKhkGWeAVwiAaea8AAIQ-154UxA1294.jpg)
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
资产处理与更新管理制度一、总则为了规范企业内资产的处理与更新管理工作,提高资产利用效率,降低企业本钱,特订立本管理制度。本制度适用于本企业全部资产的处理与更新管理。二、资产分类与管理依据资产种类及用途的不同,将资产分为固定资产、流动资产和无形资产,并对其进行分类管理。1.固定资产固定资产是指企业拥有并长期使用的用于生产经营的有形资产,包含但不限于厂房、设备、机械等。企业应对固定资产进行分类、编制台账,并定期进行更新、审核和盘点。(1)分类管理依据不同的资产属性和用途,将固定资产划分为不同的类别,如生产设备、办公设备等,并进行编码和标识。(2)台账管理对每一项固定资产进行台账管理,包含资产名称、资产编号、购置日期、购置金额、所属部门、使用情形等信息,并及时更新台账内容。(3)更新与报废每年定期对固定资产进行评估和更新,及时淘汰老化、损坏严重或不再使用的资产,并依照有关规定进行报废程序。2.流动资产流动资产是指企业日常生产经营活动中使用的短期资产,包含现金、存货、应收账款等。企业应对流动资产进行科学管理,确保资金流动畅通。(1)现金管理对企业现金进行合理预算和调配,确保充分的资金周转,避开资金困难。(2)存货管理采用科学的库存管理方法,合理掌控存货水平,避开积压和过期损失。(3)应收账款管理建立健全的应收账款管理制度,及时清理欠款,加强催收工作,降低坏账风险。3.无形资产无形资产是指企业拥有的无形权益或价值,包含专利权、商标权、著作权等。企业应对无形资产进行保护和管理,确保其合法权益。(1)知识产权管理建立知识产权管理机制,及时申请、维护和保护企业的专利权、商标权、著作权等知识产权。(2)信息化管理加强企业的信息化建设,提高信息系统的运行效率和安全性,确保无形资产的保密性和完整性。三、资产处理管理资产处理是指对企业内部资产进行评估、转让、报废或销毁等活动。企业应对资产处理进行严格管理。1.资产评估在资产处理前,对待处理的资产进行评估,确定其合理的市场价值或净残值,以便决策者进行合理的决策。2.资产转让当资产不再使用或需要更新时,企业可以选择将其转让给其他企业或个人。资产转让应遵守相关法律法规,进行合法的合同签订和资产过户手续。3.资产报废与销毁当资产完全损坏或实现使用寿命时,应依照规定的程序进行资产报废或销毁。企业应订立明确的资产报废与销毁程序,遵守环保和安全要求。四、资产更新管理资产更新是指对企业现有资产进行更新、升级或替换,以提高生产力和经营效益。企业应合理规划资产更新工作,并确保更新过程的顺利进行。1.更新计划依据企业的发展战略和经济实力,订立资产更新计划,确定更新的资产种类、数量和时间节点。2.更新采购依照更新计划,采购符合企业需求的新资产,并重视品质、性能和本钱的综合考虑。3.资产验证在更新资产到位后,进行资产验证工作,确保全部更新资产信息准确无误,并进行合理的调整。4.资产维护及时进行新资产的维护保养工作,延长其使用寿命,并提高其运行效率。五、责任与监督1.资产管理责任制建立明确的资产管理责任制,明确各级管理人员和相关部门的职责和权限,确保资产管理工作的顺利进行。2.监督与检查建立健全的监督与检查机制,定期对资产管理工作进行
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025-2030年提拉米苏泡芙行业跨境出海战略研究报告
- 2025-2030年可调式扭矩扳手行业深度调研及发展战略咨询报告
- 化肥供销协议合同范本
- 2025-2030年振动波理疗仪企业制定与实施新质生产力战略研究报告
- 传输分包合同范本
- 2025-2030年商业智能客服机器人训练行业跨境出海战略研究报告
- 企业股权转让协议合同范本
- 军史馆合同范本
- 2025年中国导热石墨膜行业发展监测及投资战略研究报告
- 中草药销售合同范本
- 2023年上海市秋考语文真题试卷含答案(整理版)
- 2023年心理咨询师之心理咨询师基础知识考试题库附完整答案【有一套】
- 路缘石安装一级安全交底
- 一级建造师继续教育最全题库及答案(新)
- LS/T 1226-2022粮库智能通风控制系统
- 直线加速器专项施工方案
- 联苯二氯苄生产工艺及产排污分析
- 储能设备项目采购供应质量管理方案
- 美国房地产市场特征、框架与周期演变
- 光伏发电工程施工组织设计施工工程光伏发电工程光伏发电施工组织设计
- 民政局离婚协议书模板(4篇)
评论
0/150
提交评论