职工表彰管理制度

职工表扬管理制度第一章总则为了激励和表扬在企业发展中作出突出贡献的员工，营造乐观向上的工作氛围，提高员工的工作乐观性和工作满意度，订立本职工表扬管理制度。本制度适用于我司全部员工的表扬活动，包含对单个员工、团队和部门的表扬。第二章表扬种类我司依据员工的业绩和贡献，设立了以下几种表扬种类：1.个人表扬个人表扬是对在工作中表现优异、取得突出成绩或有紧要贡献的员工进行个别嘉奖和表扬。1.1月度优秀员工每月评比出在业绩、绩效和态度等方面表现突出的5名员工，予以嘉奖和表扬，并在公司内部宣传。1.2季度优秀员工每季度评比出在业绩、绩效和态度等方面表现突出的5名员工，予以嘉奖和表扬，并在公司内部宣传。1.3年度优秀员工每年评比出在业绩、绩效和态度等方面表现突出的5名员工，予以嘉奖和表扬，并在公司内部宣传。2.团队表扬团队表扬是对在特定项目或任务中协作精神突出、团队合作良好并取得优异成绩的团队进行嘉奖和表扬。2.1优秀团队在特定项目或任务中，评比出表现突出、成绩优异并体现协作精神的团队进行表扬，并予以嘉奖。3.部门表扬部门表扬是对在整个部门的工作中，呈现出杰出业绩或在特定领域中取得突出成绩的部门进行嘉奖和表扬。3.1优秀部门依据部门整体绩效、突出贡献和行业地位等方面进行评估，选取出表现优秀的部门进行表扬，并予以嘉奖和优先资源支持。第三章表扬流程1.提名阶段提名阶段由员工和团队提名员工、团队和部门进行表扬。提名人需填写表扬提名表，认真描述被提名者在业绩、绩效和态度等方面的突出表现和贡献。2.审批阶段由公司的表扬委员会对提名料子进行评议和审批，确保表扬的公平性和合理性。3.表扬公示经表扬委员会审批通过的被表扬者名单在公司内部进行公示，以供应员工和领导层参考。4.表扬颁发依据不同的表扬种类，由相关领导或公司高层亲自颁发嘉奖证书和奖金，并在公司内部进行表扬仪式。5.宣传报道公司将通过内部通讯、公司网站等渠道，对被表扬的员工、团队和部门进行宣传报道，呈现他们的业绩和成就。第四章嘉奖与福利对于获得表扬的员工、团队和部门，公司将予以以下嘉奖和福利：1.奖金依据不同的表扬种类和级别，予以获得表扬的员工、团队和部门肯定金额的奖金，以作为对他们工作的认可和激励。2.证书为获得表扬的员工、团队和部门颁发嘉奖证书，以表扬他们的杰出表现和突出贡献。3.荣誉墙将获得表扬的员工、团队和部门的照片和相关成就张贴在公司内设的荣誉墙上，呈现他们的荣誉和成就。4.机会优先在项目调配、晋升和培训等方面，予以获得表扬的员工、团队和部门优先考虑和机会。第五章监督与评估为确保表扬制度的公正和透亮，公司将定期对表扬制度进行监督和评估，并进行必需的改进。1.监督机构设立表扬委员会和专职人员负责监督表扬流程的执行和嘉奖的公正与合理。2.评估标准订立评估标准，确保表扬的依据客观、公正和可量化，并依据实际情况进行调整和优化。3.评估结果将评估结果公示，并及时采取改进措施，保证表扬制度的有效执行。第六章附则本制度自发布之日起生效，并由企业管理负责人负责解释和修改。制度的修改、增补、废止亦需经由企业管理负责人同意并发布。附表：表扬提名表序号姓名部门表扬类型表扬理由1赵XX销售部月度优秀员工在过去一个月中，业绩突出，完成销售任务超额，态度乐观，受到客户及同事的好评。2李XX人力资源部团队表扬在人力资源系统升级项目中，协作精神突出，团队合作良好，保证项目圆满完成。3王XX研发部优秀部门研发部在新产品开发中取得突出成绩，产品质量实现国际顶尖水平，并实现销售目标。4张XX财务部季度优秀员工财务部在季度财务报表制作