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文档简介

竞争分析与策略订立制度第一章总则第一条为提高企业竞争力，合理订立企业发展战略，提升市场占有率，针对市场竞争环境的不绝变动，订立本制度。第二条本制度适用于企业全部部门及相关人员，包含但不限于企业管理层、市场营销部门、研发部门等。第三条竞争分析与策略订立要充分敬重市场规律，以市场为导向，遵从合法经营原则，确保竞争活动的公平性、公正性和合规性。第二章竞争分析第四条竞争分析是对市场近况、竞争对手、消费者需求等进行有针对性的分析，为订立战略决策供应依据。第五条各部门应每季度进行竞争分析，重点包含竞争对手的产品特点、市场份额、定价策略、销售渠道、品牌形象等内容。第六条竞争分析内容应结合企业实际情况，对重要竞争对手进行认真的定性和定量分析，包含但不限于SWOT分析、波特五力模型等。第七条竞争分析报告应认真记录所选竞争对手的优势、劣势和潜在威逼，并对自身的核心竞争力进行评估。第八条竞争分析报告应及时提交给企业管理层，用于订立战略发展规划，同时对外部信息的敏感度要有肯定的保密措施。第三章策略订立第九条策略订立是依据竞争分析结果，并结合自身优势和市场需求，订立相应的发展战略和营销策略。第十条策略订立要充分考虑企业长期发展目标，明确战略方向和目标，同时重视市场份额的增长和市场需求的变动。第十一条策略订立要依据竞争对手的优势和劣势，选择适当的差别化竞争策略、本钱领先策略或专注策略，以实现市场优势。第十二条策略订立要结合资源优化配置，确定资源投入的优先级和调配比例，确保策略实施的可行性和有效性。第十三条策略订立应尽量避开与竞争对手直接冲突，遵守商业道德和行业规范，避开恶性竞争和虚假宣传等不良行为。第十四条策略订立应加强对市场环境的监测，及时调整战略方针和策略举措，以适应市场变动，保持企业竞争力。第四章绩效评估第十五条为保证订立的竞争策略的有效执行，需要对策略实施效果进行定期评估和分析。第十六条绩效评估应结合市场销售情况和企业经营数据，分析策略实施的成效，及时发现问题和不足之处。第十七条绩效评估结果应及时上报企业管理层，供其参考和决策，同时作为调整策略和营销策略的紧要依据。第十八条绩效评估结果应定期进行跟踪分析，总结经验教训，为将来的竞争分析和策略订立供应借鉴和改进的依据。第五章法律责任第十九条各部门和相关人员在竞争分析和策略订立过程中，必需遵守国家法律法规和企业内部规章制度，不得进行任何违法行为。第二十条违反本制度的规定，情节严重者，将按企业规定予以相应的纪律处分，甚至追究法律责任。第二十一条各部门和相关人员应紧密搭配，共同落实竞争分析与策略订立制度，并供应必需的支持和搭配。第二十二条对于本制度未尽事宜，可依据实际情况进行增补和修订，并报企业管理层批准后生效。第六章附则第二十三条本制度自颁布之日起执行，替代之前有关竞争分析和策略订立的规章制度。第二十四条相关部门和人员应定期

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