组织结构与职责制度

组织结构与职责制度第一章总则第一条定义本规章制度是依据公司的发展需求，为规范企业管理、明确组织结构和职责，确保企业正常运转而订立的。本制度适用于本公司全体管理人员和职工。第二条目的与原则目的：本制度的目的是确立公司的组织结构并明确各级负责人和员工的职责，提高工作效率、明确工作责任，促进企业的快速发展。原则：本制度依据公司的战略发展目标，遵从科学、公正、公平、务实的原则，重视团队协作，重视绩效考核，推动公司的连续发展。第二章组织结构第三条组织结构概述公司依照业务板块划分为不同的部门，每个部门由部门负责人领导，部门之间相互协作、相互支持。公司设立行政人员，负责协调各部门的工作，处理与外部单位的联系以及日常事务。第四条组织层次结构董事会：最高决策机构，负责订立公司发展战略和决策重点事项。高级管理层：包含总经理、副总经理等高级职位，负责具体业务的管理和决策。部门负责人：每个部门由一名负责人领导，负责本部门的日常管理和业务推动。员工：依照职能划分至各部门，负责具体的工作任务和目标的实现。第三章职责与权责第五条董事会的职责与权责订立公司的发展战略和重点决策。监督公司的运营情况，对公司业绩和财务情形负有最终责任。任命、解职高级管理层人员。审核、批准公司的重点业务决策和合同协议。第六条高级管理层的职责与权责负责公司的日常业务管理和决策。引导部门负责人，确保各部门的工作定时完成。负责订立和落实部门工作计划和目标。提出关于公司战略发展、业务拓展等方面的建议。第七条部门负责人的职责与权责负责部门的日常管理工作，包含组织、协调、监督和评估。负责订立和执行部门的工作计划和目标。确保部门内部的良好沟通和协作，解决部门内部的问题。搭配公司的工作布置，帮助高级管理层完成工作任务。第八条员工的职责与权责忠实履行公司交办的工作任务，定时完成工作目标。遵守公司的规章制度和工作流程，保密公司的商业机密。勤奋学习，提升个人本领和业务水平。乐观参加团队合作，推动公司的发展。第四章工作机制第九条信息流通机制上下级沟通：通过定期的部门例会、汇报会议等形式，高效沟通上下级之间的工作进展和问题解决。部门间协作：各部门之间建立协作机制，及时共享信息、资源，促进协同作业。紧急情况通报：对于重点突发事件或紧急情况，及时向公司高级管理层报告，并采取适当的应对措施。第十条绩效考核机制建立科学的绩效评价体系，依据员工的工作目标和任务，定期进行绩效考核。绩效考核结果作为晋升、奖惩、薪酬调整的参考依据，旨在激励员工发挥潜力和提高工作效率。第十一条决策机制公司重点决策由董事会讨论决策，高级管理层执行并监督实施。部门内部决策由部门负责人负责，适当听取相关人员的看法。第五章责任追究第十二条违反职责的责任追究对于违反岗位职责、未能履行应尽的工作职责，导致公司或部门经营业绩下滑、重点损失的，将追究相应责任人的责任。追究责任的方式包含但不限于警告、降职、辞退，并承当相应的法律责任。第十三条违反规章制度的责任追究对于违反公司规章制度的行为，将依照公司的纪律处分条例予以惩戒。违法违纪行为将追究法律责任，搭配相关部门进行调查处理。第六章附则第十四条本制度解释权本规章制度的解释权归公司高级管理层全部，公司高级管理层有权对本规章制度进行修改和增补。第十五条本制度的执行和宣传公司将定期进行培训和宣传，确保全体员工了解并严格遵守本规章制度的要求。第十六条本制度的生效和修改本规章制度自发布之日起生效。对于需要修改的情况，公司高级管理层将组织评估和讨论，经董事会审批后进行修改，并及时向全体员工进行