房地产集团城市公司工程管理部岗位职责

房地产集团城市公司工程管理部岗位职责一、工程管理部岗位概述工程管理部是房地产集团城市公司中至关重要的部门，负责项目的整体规划、实施和管理。该部门的主要目标是确保工程项目按时、按质、按预算完成，同时维护公司利益，提升客户满意度。工程管理部的职责涵盖项目的各个阶段，从前期的可行性研究到后期的竣工验收，确保每个环节的高效运作。二、岗位核心职责1.项目规划与可行性研究负责对新项目进行市场调研和可行性分析，评估项目的经济效益和技术可行性。制定项目的初步规划方案，提出合理化建议，为决策提供依据。2.工程设计管理协调各专业设计单位，确保设计方案符合公司标准和客户需求。参与设计评审，提出修改意见，确保设计的合理性和可实施性。3.施工管理负责施工现场的管理与协调，确保施工进度、质量和安全。定期组织现场检查，及时发现并解决施工中出现的问题，确保工程按计划推进。4.合同管理参与项目合同的起草、审核和签署，确保合同条款的合理性和合法性。负责合同的履行监督，处理合同变更及索赔事宜，维护公司合法权益。5.成本控制制定项目预算，进行成本分析与控制，确保项目在预算范围内完成。定期对项目成本进行审核，提出成本控制措施，降低不必要的支出。6.进度管理制定项目进度计划，监控项目实施进度，确保各阶段工作按时完成。定期召开进度协调会，分析进度偏差原因，提出调整方案。7.质量管理建立健全工程质量管理体系，制定质量控制标准和检验流程。组织质量检查，确保工程质量符合国家标准和行业规范，及时处理质量问题。8.安全管理负责施工现场的安全管理，制定安全生产规章制度，组织安全培训和演练。定期进行安全检查，确保施工安全，防范安全事故的发生。9.竣工验收组织项目的竣工验收工作，确保工程符合设计要求和相关规范。协调各方进行验收，处理验收中出现的问题，确保项目顺利交付。10.客户沟通与服务与客户保持良好的沟通，及时反馈项目进展情况，处理客户的意见和建议。提供优质的售后服务，提升客户满意度，维护公司形象。三、岗位行为规范1.专业素养工程管理部人员应具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，持续学习行业新技术、新规范，提升自身素质。2.团队协作鼓励团队成员之间的沟通与协作，形成合力，共同推动项目的顺利实施。尊重他人意见，积极参与团队讨论，分享经验和知识。3.责任心对所负责的项目和工作任务保持高度的责任感，确保每项工作都能按时、按质完成。对工作中出现的问题及时反思，提出改进措施。4.沟通能力具备良好的沟通能力，能够清晰表达自己的观点，积极倾听他人意见。与各方保持良好的沟通，确保信息的及时传递。5.适应能力面对复杂多变的工作环境，能够灵活应对各种挑战，及时调整工作策略，确保项目的顺利推进。四、岗位绩效考核1.项目完成情况根据项目的完成时间、质量和成本进行考核，评估工程管理部的工作绩效。2.客户满意度通过客户反馈和满意度调查，评估工程管理部在客户服务方面的表现。3.团队协作效果考核团队成员之间的协作情况，评估团队的整体工作效率和氛围。4.安全生产记录根据施工现场的安全记录，评估工程管理部在安全管理方面的表现。五、总结工程管理部在房地产集团城市公司的发展