购物中心企划部经理岗位职责模版（3篇）

购物中心企划部经理岗位职责模版一、企划策略的制定与调整1.担任购物中心企划策略的核心规划者，依据市场趋势与消费者需求，构建合理的发展蓝图与战略规划。2.持续进行市场调研与竞争态势分析，敏锐捕捉市场动态，灵活调整企划策略，确保购物中心在竞争中的领先地位。3.与各部门紧密协作，共同推动购物中心企划任务的圆满完成，确保各项计划的顺畅实施。二、年度计划的编制与监督1.依托购物中心的发展目标与企划策略，精心编制年度计划，涵盖财务、市场推广、人力资源等多个维度。2.与各部门负责人深入沟通，细化各项计划的实施方案，确保计划的科学性与可操作性。3.强化对年度计划执行情况的监督与评估，及时采取调整措施，确保既定目标的顺利实现。三、市场调研的组织与实施1.主导市场调研工作的全面开展，收集并分析购物中心所在区域的消费市场信息、竞争对手动态等关键数据。2.对购物中心的目标消费群体进行精准细分与定位，深入了解其购物偏好与行为特征，为营销策略的制定提供坚实的数据支撑。四、产品策略的规划与执行1.担任购物中心产品策划与开发的领航者，结合市场调研结果与消费者需求，明确产品组合与定位。2.强化对购物中心商业品牌的管理与提升工作，塑造独特的品牌形象与价值主张。3.与租赁部门紧密合作，共同引进符合购物中心定位的高品质商户，推动购物中心整体品质与吸引力的持续提升。五、市场推广的策划与执行1.制定购物中心市场推广的全方位计划，涵盖广告宣传、促销活动、公关活动等多元形式。2.与广告公司、媒体等合作伙伴建立稳固关系，确保市场推广活动的顺利执行与效果达成。3.密切关注市场推广活动的实际效果，根据反馈情况灵活调整策略，不断提升购物中心的市场竞争力。六、财务预算与成本管理的把控1.深度参与购物中心的财务预算制定工作，确保资金资源的优化配置与高效利用。2.强化对购物中心各项成本（如租金、人力成本、营销费用等）的严格管理与控制，保障购物中心的盈利能力。3.定期进行财务分析与报告编制工作，评估购物中心的经营状况与财务风险，提出针对性的改进措施。七、团队与人力资源的管理1.担任购物中心企划部门团队建设的领导者与管理者，负责团队成员的招聘、培训、绩效考核等全链条管理工作。2.制定并实施人才培养计划，不断提升团队成员的专业素养与工作能力。3.加强与各部门的沟通协调工作，促进跨部门合作与资源共享，共同推动购物中心的发展壮大。八、政策法规的遵循与落实1.根据购物中心规章制度及相关政策法规要求，制定部门内部的工作制度与流程规范，并确保其得到有效执行。2.密切关注购物中心所在地区政策法规的最新动态与要求变化，确保购物中心的合法合规运营。九、工作进展与成果的汇报1.定期向上级领导汇报购物中心企划部门的工作进展与成果情况，确保信息的及时传递与反馈。2.编制并提交详尽的工作报告与总结材料，客观评估工作效果并提出改进建议与意见。购物中心企划部经理岗位职责模版（二）作为购物中心企划部经理，我的职责涵盖了以下多个方面，旨在确保购物中心与公司的整体发展战略相契合，并推动其长期发展：1.战略规划与目标设定：负责制定购物中心的企划战略与目标，确保这些规划与公司的整体发展战略保持一致，为购物中心的长期发展奠定坚实基础。2.市场分析与研究：深入调研市场情况及竞争对手动态，细致分析消费者需求与行业趋势，为购物中心提供精准的市场分析与战略建议，以指导决策制定。3.活动策划与执行：策划并组织各类吸引消费者的活动与促销活动，旨在提升购物中心的知名度与品牌形象，增强消费者粘性。4.品牌策略制定：负责制定购物中心的品牌策略，包括精准的品牌定位、鲜明的形象塑造以及有效的品牌传播策略，确保购物中心在市场中保持竞争优势。5.跨部门协调：积极协调运营、销售、市场等部门的工作，推动购物中心各项工作的顺利进行，实现各部门间的协同效应，提升整体运营效率。6.预算管理与成本控制：严格管理购物中心的预算与费用支出，确保在预算范围内高效完成各项任务，同时积极寻求降低成本与提高效益的途径。7.品牌推广与宣传：全面负责购物中心的品牌推广工作，包括线上线下广告、宣传、公关等活动的策划与执行，旨在提升购物中心的知名度与美誉度。8.运营监督与调整：密切关注购物中心的运营情况，包括租户管理、销售业绩、客流量等关键指标，及时分析数据并调整经营策略，确保购物中心保持盈利能力。9.团队建设与管理：负责购物中心团队的日常管理工作，包括组织培训、人员招聘与离职处理、绩效评估等，致力于建设高效、专业的团队，并不断提升员工能力。10.质量控制与顾客满意：建立完善的服务流程与投诉处理机制，确保购物中心的服务质量与顾客满意度达到公司要求，营造良好的购物环境。11.合作伙伴关系维护：与品牌商、供应商及合作伙伴保持密切的沟通与合作关系，共同探索合作机会，促进双方共同发展。12.市场反馈与策略调整：密切关注消费者反馈与市场变化，及时调整购物中心的经营策略与店铺布局，以应对市场挑战，提升购物中心的竞争力。以上职责范本需结合公司实际情况进行细化与调整，以确保其针对性和有效性。购物中心企划部经理岗位职责模版（三）一、岗位概述购物中心企划部经理作为购物中心管理团队中的核心成员，承担着至关重要的职责。该职位主要负责引领购物中心的长期规划、发展策略的制定与商业定位的确立。通过深入的市场调研、细致的竞争分析以及全面的内外部环境评估，企划部经理将制定出科学合理的发展战略，以确保购物中心的经营管理与市场需求紧密相连，从而有效提升购物中心的品牌影响力和盈利能力。二、岗位职责1.战略规划：负责购物中心的长期规划与发展战略的制定，旨在确保购物中心在激烈的市场竞争中保持持续的竞争优势。2.商业定位：根据市场需求及消费者群体的特征，精准制定购物中心的商业定位与主题定位，明确商业模式和经营策略。3.市场调研：组织并主导购物中心的市场调研工作，深入分析市场需求与竞争态势，为购物中心的发展决策提供坚实的数据支持。4.品牌建设：负责购物中心的品牌建设与市场推广，制定并实施品牌推广计划与市场推广策略，以增强购物中心的品牌影响力和市场占有率。5.业态规划与招商：负责购物中心的业态规划与商户招商工作，通过有效的合作洽谈、商务谈判与合同签订，确保购物中心商户结构的合理性与租金收入的稳定性。6.项目评估与投资：对购物中心的新增与改造项目进行全面的投资分析与评估，制定科学的投资计划与风险控制措施，以保障项目的顺利实施与收益最大化。7.运营管理与绩效评估：制定购物中心的运营管理规范与绩效考核体系，对运营效益与工作质量进行持续监控与评估，确保购物中心的高效运营。8.市场营销与客户服务：策划并执行市场营销策略与客户服务计划，以提升购物中心的客户满意度与忠诚度。9.团队建设与人员管理：负责购物中心的团队建设与人员管理工作，通过组织培训与绩效考核等方式，提升团队成员的能力与工作效率。10.沟通协调：与政府、社区、商户等各方保持良好的沟通协调关系，以维护购物中心的合法权益与良好形象。三、任职资格1.教育背景：本科及以上学历，市场营销、商业管理等相关专业优先。2.专业技能：具备较强的市场分析、商业规划与商业拓展能力；具备敏锐的市场洞察力与创新意识；具备出色的商业谈判、项目评估与投资决策能力。3.管理能力：具备优秀的团队管理与沟通协调能力，能够妥善处理复杂的人际关系；具备较强的抗压能力与应变能力，能够独立思考并有效解决问题。4.工作经验：具有相关