《G建工集团分公司工程项目库存成本问题及完善对策研究》13000字

绪论1.1研究的背景和意义1.1.1研究背景近两年根据国家住建部文件称，十四五规划带来了基建项目的高峰。从国家的角度来说，承建大宗楼房，修建公共设施是稳定国民经济发展，是人民向往美好生活的精神支柱以及社会需求；从建筑商工程企业来说，依托国家的经济政策促进企业发展，形成的产业带动经济增长是社会责任感的体现；从消费者的角度来说，建筑工程为社会每个人提供安全平稳的公共生活环境与之息息相关。央企和国有企业在建筑业中发挥着主导作用，但它们的管理效率明显低于私营企业。其中，建筑行业涉及到建材的采购与库存管理，建筑材料费用是整项工程费用占比最高的，承包商如何与材料供应商签订合同，降低材料库存管理带来的费用成为问题。近年经过国有企业新的政策对建筑企业的发展，建筑行业实现利润超过百亿元，有很大幅度提升。建筑公司未来人力需求量增加，建筑行业劳动密集型产业，所聘用的劳动力大，因此所承受着巨大的社会责任与资金周转压力。依靠降低基本的原料供应成本，减少资源浪费，能够维持健康产业发展，并控制成本支出，预防项目建成的风险。建筑行业关联度强，前景广阔，行业建设包括公路、机场等基础设施在内。行业创汇能力大，充分使用农村富余劳动力，能够缓解城镇就业压力。由于基层物料管理不当，多数承包企业的项目没有采用科学的库存管控方法，依旧存在简单的订货原则，考虑的因素较少。整个建材供应链成本上没有合理规划，与材料供应商缺乏信息共享，同时存在管理粗放，产业结构与内部结构矛盾等问题。1.1.2研究意义通过研究企业的数据调查研究，基于建工二安公司所研究项目的计划招标书，收集公司建筑施工的采购数据，分析当前的采购方案与库存管理现状，利用相关理论分析现面临的问题与不足，采用合理的结构算法模型与研究的项目计划成本对比。本文是基于建筑公司企业小型项目的物料建材成本作为分析，由于目前建筑业管理分散，企业驻地的耗材管理仅与工人相关，只凭借短周期的人为预测采购，带来的明显成本问题突出。在本文的第二章和第三章中阐述该公司面临的问题及相关分析，根据问题，找到相关的研究方法，在第四章用实证案例：绿港金瑞产业城11#宿舍楼项目作为论证对象。通过简单的经济模型或是优化后的库存管理模型解决最基本的物料成本，为企业节约自身节约成本，也为后续项目提供借鉴方案。1.2国内外文献综述为研究此课题，在基于公司的背景和文献搜集的基础上，阅读了文献中记载与该课题有关的诸多内容，深受启发并在其中获得许多相关的专业性知识，对课题的研究方向更加的清晰和明确。王中乐[1]基于研究的对象，当前公司受到外界影响较大，导致企业面临库存管理结构不稳定。通过分析研究的背景和意义，对当下的问题结合相关理论：需求预测模型、安全库存的计算等方面，进行企业内部沟通、流程优化等结构梳理，得出相应的优化方案，提升企业的竞争力和管理结构的稳定性。但是，企业当下还存在使用传统的模式，停留在理论层面与缺少时间论证。李钒[2]首先提研究思路与方法，针对提出的几项问题，如公司组织结构不合理、安全库存不稳定与缺货问题相矛盾，以及企业目前采用的管理系统ERP存在问题，导致库存成本消费高，达不到相应的库存水平等。因此采用ABC分类法对库存进行优化，增为强周转率。最终给公司带来帮助，也为同行提供可参考的经验。王玉龙[3]以制药公司的成品库存为例，先分析当下背景医药企业面临的竞争压力，通过搜集现有的公司数据，指出存在的问题，运用相关的库存理论作为基础并提出方案。运用当下现有的库存分类方法ABC分类法，分析初步的问题。设置安全库存满足公司药品对市场的需求量，再建立市场预测模型，基于移动平均法等方法预测，建立联合库存(JMI)管理模型得出结论，为企业降低库存成本，规范企业运作模式。马媛[4]库存控制是影响一个企业健康运营的重要因素，人们的幸福指数和生活优质量的不断变化，购买欲望也在不断的增加，作为供货商的超市面临着巨大的库存的问题。如何降低库存的成本，以W公司的超市库存为例，通过从运输方面建立配送中心优化库存的管控，基于连锁超市的性质，再运用系统统一管理合理运营的机制。同时，监督库存的成本控制，减少运营风险，维护经济效益。王雅锐[5]文章指出，目前研究公司在备件管控中存在管理混乱、人员浪费、物件信息与供应商不同步等问题。针对最突出的库存偏高，基于VMI模型，先对配件用ABC分类法进行分类，经过分析，A类产品在价值和数量上处于优先地位，再选取A类配件作为VMI模式的管理对象。通过建立建立采购计划，管理EDI数据并发送清单，实现减少物料过多的囤积，降低成本。高新远[6]供应链管理对于超市库存成本具有重大意义和影响，作者提出通过建立完善的超市库存管控结构，对商品货物进行分类管理。要实地考察超市的条件精确到各个方面，结合实际的参考其他超市的管理方法，不按部就班，并及时更其他新数据可以实现供应链的合理运营。通过以上方法，解决资金投入与周转，更新旧的管理体制，实现精益管理。于明华[7]通过建立供应链成本模型，了解多级供应链成本的内容，结合它的特点，基于Witness软件与多级库存成本结构的原理，研究供应商、分销商与重点公司的关系，采用实例求出生产企业、销售企业的库存成本与供应链的库存成本，通过模拟退火算法对库存成本的改善，得出最优路径。宋志兰[8]在全球化的大背景下，企业与企业的供应链之间竞争不断，如今传统的库存管理模式已经不能满足当下的需求。为了达到库存成本最低的要求，作者利用多级库存成本控制和策略，将供应商，制造商与分销商的数据结合起来构成成本模型，通过免疫遗传算法的分析和计算，合理的维持原有的标准，实现了优化。张哲妮[9]研究显示，在建筑行业中材料的造价成本往往所占的比重最高，根据工程材料的性质和据有季节的特殊性，选取两项工程材料作为研究的对象。通过合理的假设，分析材料与供应商、承包商等各个阶层的关系，基于价格折扣函数和需求函数，论证与材料的成本关系，建立二级库存模型，运用遗传算法达成工程材料的库存成本的最少目标。李娜文[10]文章主要解决JMI在双方合作关系中利润产生如何分配的问题。利用该理论的实施条件是满足基于充分的厂房建设、员工、数据等要素。利用JMI联合库存管理在通信制造企业中，目的是为了达到目标平衡，实现战略合作伙伴关系。需要加强部门与部门之间的联系，实现信息共享，共同遵守双方的约定，合作协商才能确保运作效率，稳定双方的合作关系。江玉杰[11]通过以研究服装为导向研究整个服装供应链库存模型的问题，为减少牛鞭效应的影响，改变传统的服装进货模式，提高服装的及时性，满足安全库存。基于JMI模型，实例的数据中，对制造商和销售商作出假设，设置相应的变量，分别建立销售商与制造商两者的模型，以此求出最佳订货批量，减少不必要的库存量。狄卫民[12]建立库存决策模型，目的是满足在供应链选址中，针对工厂、配送中心与销售商能够预防降低风险提高运营的能力。结合遗传算法，论证模型的可行性。添加相应的成本分析法，再结合之前的模型分析，加入混合遗传算法以满足模型的计算要求。王晓平[13]通过分析，JMI-TPL模式在引用第三方物流与JMI联合库存管理理论下，可以降低库存的成本。通过第三方物流的理论基础与模型的确立，对文章研究的上游供应链问题提出假设，确定相关的变量，求出实施前与实施后的成本，在对两者的成本进行比较。通过附加的Shapley值法与利益分配结合在一起，以此得出各个变量的经济效益，证明了该模型的可行性。冯颖[14]文章基于零售商管理库存、零售商管理寄售库存、供应商管理寄售库存这几种库存管理的模式，通过研究分析VMI模式和CI管理模式，来设定合同的设计。在分散决策模型下，RMI模式，RMCI模式，VMCI模式下，都是满足市场需求IGFR的特点，经过进一步的推理，得到集中决策模式。在这些模型中，列出数值算例，得到不同的结果并对比分析。黄利玲,杨家其[15]在游轮行业中，相关的配套设施和技术不仅需要加强改进以满足时代发展的需要，更需要提升自身的效益。作者根据研究单独的邮轮生产企业与它有联系的供应商作为对象，验证运用JMI模式可以改善不必要的支出，从而达到优化供应链库存成本的目的。基于铁板供应商的数据，通过比较EOQ模型和联合库存管理模型算出供应链库存总成本的结果，得出采用验证的模型适用于邮轮企业。ZhangYingying,ChaiYi,MaLe[16]本文研究生鲜产品的库存优化，结合生鲜产品的性质，提出目前的研究还没有考虑其中的一种因素变质率，根据理论的选取，使用库存管理模型，通过建立在Flexsim系统上优化，采用遗传算法和库存管理的基本模型的方法进行对比分析论证。因此得出优化后的模型更加具有采纳意义，为企业控制库存，带来收益。ElenaChinello,ZazaNadjaLeeHerbert-Hansen,WaqasKhalid[17]作者认为产品分类的意义有时候会受到库存管理的各项因素指标的影响。因此，通过访谈丹麦某制造商公司，基于他们的数据研究，ABC分类法对于他们库存的提前期和出货率意义不大。从而提出相关的建模影响的方法和多级评估法，为多级优化库存的机构制定整个优化框架，带来显著的效果。通过以上的分析，可以大致归类为,大多数作者为解决库存管理问题，首先会采用基本的ABC分类法对所研究的货物进行分类，这是作为研究对象基本要求。ABC分类法在一定程度上细化和理清了繁杂的物品，同时，基于三类物品的划分，结合它们的性质，着重研究的重点对象A类具有重要的意义。ABC分类法与JMI,VMI,ERP模式的有效结合，可以灵活适用于不同的库存管理理论。李娜文[10]江玉杰[11]通过利用JMI模式，大致可以归纳为都是研究以各个配送点与收货点的合作优化关系。通过分析各个供货点对本身的影响，结合嵌入经济模型，确保双方共赢共存。与之相同的还有VMI模型，王雅锐，赵清[5]同样结合该模式，在相同的条件下可以嵌套新的经济模型。部分作者基于供应链视觉下的库存优化，结合整个链条的成本和各个因素指标，建立经济模型。与国外ElenaChinello,ZazaNadjaLeeHerbert-Hansen,WaqasKhalid[17]相似的是，国内的于明华[7]同样注重整个链条的成本研究。研究分析整个链条的模型，选取合适的研究方法，结合数学软件算出定量作为分析，其中运用到的有退火算法与多级评估法等方法。以上的文献分析共性是都是基于库存管理理论的基本要求，从初步简单的分析定量、分类，再到结合大的模式下嵌入经济模型，得出相关的分析结果再进行对比。在多数情况下，所采用的模型算法对研究企业和对象都起到了优化的作用，为企业带来了科学、崭新的管理模式。1.3研究方法ABC分类法：对本研究项目产生的库存费用、库存单价、数量进行分析，大致得到所研究物料的分类信息，结合重点类型进行讨论。JMI模型：利用上述所使用的ABC分类法分类后，用基本的JMI模型计算每一类的结果并分析。对比法：将最后的基本模型结果与实际支出的结果对比，可以直观的看到在该模型下，各个经济定量在不同的条件模型下如何实现经济效益。2广西建工二安公司概况及库存成本存在的问题2.1公司概况广西建工集团第二安装建设有限公司座落在广西柳州市，具有各大承包政府与材料工程，电力工程等共几十项资质。是一家历史悠久、管理规范、装备精良、实力雄厚的建筑安装施工企业。公司拥有一支结构合理、素质高、能力强的技术管理团队。公司通过了各项管理体系认证，企业质量、环境、职业健康安全管理体系全面与国际接轨。公司共获得国内外专利上百余项。公司的科技研发水平和创新能力在不断增强，在区内处领先地位。公司连续多年荣获全国建筑业先进企业和各项优秀单位，位居国家和省级建筑行业前列。2.2库存成本管理存在的问题目前，所研究的企业广西建工集团第二安装建设有限公司属于工程项目的承包商，专门制定工程计划,包括合同造价类型、工程造价，人工单价按劳务市场价、材料量、价格说明，机械费说明等等。在计划书中，占比重最大的就是物料价格与用量计划，与之直接联系就是材料供应商。建工二安公司在供应商的选择中，没有考虑到信息差异。首先，信息所包含的就包括各项工程招标商的信息，物料价格，订货时间等。研究的建工二安企业目前存在造价工程师与原料供应商无直接交流，在造价书中只基于旧数据的原料价格，造成数据更新不及时，增加库存成本的风险。由于采购存在时间成本，采购提前期受到物料品种的限制，诸如经常使用的钢筋和水泥需要经常大批量订购，如果主材料供应不及时就会拖延工程进度。该企业目前没有使用货存第三方管理模式，就会造成建筑材料供应链成本过高，考虑的定量较少，达不到降低成本的目的。其次，企业目前还依据传统的模型自主库存管理，自己所定制的经济订货批量考虑的因素过少，缺乏更加科学的模型改进和应用。原料供应商与企业共同影响，简单的模型的设计考虑的因素过少，在材料供应链上没有与各个供应商之间建立联系，存在补货不及时、物资采购不到位。在这样的环境下，目前造成公司与原料供应商之间交易不平衡，一方容易造成亏损，一方受到让利。该企业在物料采购中，没有使用库存分类，存在材料损耗浪费严重，企业现场材料管理缺乏科学的管理制度和管理方法。工程现场材料累积库存严重，施工现场安全要求不达标。该企业在订货前没有重点关注各类货物价格的总体影响，就造成了在物料订购到货后集中存放，分类不明显，容易造成存放空间不合理，管理不科学。特别是对于订购量较少的货物，由于价格较低，大批量采购造成了资源浪费，没有考虑材料损耗率。3广西建工二安公司库存成本问题的原因分析3.1目标采购的库存材料无分类本文的研究是基于库存材料成本作为分析的，在整项目标成本计划书中，所列出的原材料种类繁多，建筑材料的特征有性质不稳定、部分材料有损耗率、各类材料价值的高低。例如，砂石需要施工场地现加工，周转的钢管需要现场组装。该企业应对不同材料价值的性质和作出分类，目的是提高货物的周转率，施工建材重复使用率最高的物料需要优化管理。再结合建筑材料的订货性质，包含租期、用货量、税率等因素，减少货物浪费和滞留率。企业根据以往的建筑经验分析汇总，结合施工员的工程规划，减少滞留的原材料抢占施工场地，降低货物进出存放对施工空间影响。同时，合理分类物料与下文研究的材料供应商具有关联性，原材料由供应商供货，要确保材料送达的实效性。另外，分类后的建筑材料重点突出，用对应的模型制定采购计划可以控制成本。文章将会对11号宿舍楼项目的所有材料用ABC分类，划分材料的重点类型。3.2依旧遵循传统模型的应用该企业目前还依据基本的订货模型计算，在第四章的实证分析中，将会列举企业与供应商之间的参数，根据该企业目前使用的传统模型算出研究项目宿舍楼工程的费用。在传统模型的应用中，成本信息有持有费用、缺货费用等。在这样的情况下，目前造成公司与原料供应商之间交易不平衡，一方容易造成亏损，一方受到让利。本文着重论证材料供应商与承包商的关系，先把研究对象的整项工程物料进行ABC分类，每一类材料都有不同的重要程度，目的是为了针对每一类材料用传统模型、EQD模型和JMI模型计算，根据计算结果，试比较这三类材料应采用哪种模型最好。3.3企业和材料供应商存在不协调与供应链总成本过高目前，在建筑领域中存在建筑供应链的相关理论，基于上文的模型分析，材料供应商与企业信息需要相辅相成的联系在一起。在JMI联合库存管理理论中，如果建筑公司与材料供应商之间信息不对称，就会产生两方协调性差、信息障碍、信息交换不及时的问题，进而影响库存成本的控制。上文提到的模型是基于承包商与供应商的关系，供应链总成本包括了承包商与各个定点成员的合作，涵盖了物流管理、交通运输等方面。施工项目会随着工程进度的计划有所改变，供应商可能会产生改变，供应链成本也随之增加或减少。目前该公司只以本企业成本最低为出发点，不考虑供应方也会造成供应链总成本升高，因此双方在交易中存在不平衡的问题。第四章的实例分析会根据工程计划书的数据进一步论证，这些数据主要是为了揭示JMI模型对该工程项目的材料适用性，针对这个项目算出在各个模型下的供应链总成本，比较这三个模型的结果各自体现出的优缺点以及适应度。预先假设使用JMI模型，可以稍微降低本企业的库存成本。4绿港金瑞产业城11#宿舍楼工程项目的实证分析4.1绿港金瑞产业城11#宿舍楼工程项目概况4.1.1工程背景通过第三章的问题分析，每一项问题的内容后都提出在第四章需要的解决理论和方法。下面将按照问题的依次顺序，对文字的实证项目作出论证。本文的实证分析的数据来源于绿港金瑞产业城11#宿舍楼项目，该工程选择了某材料供应商公司作为该项目的材料供应单位，该工程由广西建工广西建工集团第二安装建设有限公司承建，内容如表4-1所示。表4-1宿舍楼工程项目简介单位相关介绍1工程项目绿港·金瑞产业城11#宿舍楼工程2建设单位南宁嘉瑞通置业有限责任公司3勘察单位中国有色金属工业西安勘察设计研究院有限公司4设计单位华蓝建设（集团）有限公司5监理单位大连泛华建设咨询管理有限公司6施工方广西建工集团第二安装建设有限公司7规模及施工承包范围本工程共建设1栋宿舍楼，地下0层，地上9层建筑高度39米，主要包含土建工程、装饰工程、水电工程、消防工程、防雷工程等。8结构形式框架结构9建筑面积18116.08m210工程造价3891.977万元（材料费占1716.26万元）11工期365日历天12开工日期2021年1月1日*企业内部数据来源4.1.2对研究工程的主要筑材用量汇总本文主要研究的是该企业库存材料的成本，现把该研究项目的所有材料汇总，采用三种模式：传统模型、JMI模型、EQD模型分别计算。下表来源于该工程的目标成本计划书。表4-2工程项目所有材料汇总表序号材料名称单位用量单价（元）合计（元）1圆钢GJK400Φ10以内(综合)T8473437872圆钢GJK400Φ10以上(综合)T1.247345680.8螺纹钢筋GJK500Φ10以内(综合)T1954734923130螺纹钢筋GJK500EΦ10以内(综合)T1334734629622螺纹钢筋GJK500Φ10以上(综合)T1664734785844螺纹钢筋GJK500EΦ10以上(综合)T55247342613168螺纹钢筋GJK500EΦ10以上(综合)T55247342616332钢筋总用量1055.25000044.992碎石GD40商品混凝土C10T20330碎石GD20商品混凝土C15T2186338碎石GD20商品混凝土C20T188347碎石GD40商品混凝土C25T553356碎石GD20商品混凝土C30T5836365碎石GD40商品混凝土C40T202374碎石GD40商品混凝土C45T259383总用量92443574411.33水泥T457520237640白水泥(综合)KG2.46991677.6总量239409.13964砂T35815053755.55砌块砌体页岩标准砖240×115×53块54430.482612多孔页岩砖240×115×90千块8668058480多孔页岩砖240×180×90千块5911093645963总用量61207070556石头T18523444.647防水材料㎡10741091949.978面砖㎡180146511709109土建其他材料2213212.43110水电安装工程材料1669932.17111周转材料1776947.05112面砖㎡19014.9651237436.46总价17162612.72*来源于内部数据4.1.3对主要建筑材料进行ABC分类现在对该企业的材料用量汇总后进行ABC分类，针对上表4-2分类数据处理后得到表4-3。表4-3绿港·金瑞产业城11#宿舍楼项目建筑材料ABC分类表编码费用项名称单位金额金额占比累计占比分类201钢筋吨5000044.99329.13%29.13%A202商品混凝土吨3574411.320.83%49.96%A211土建其他材料2213212.43412.90%62.86%A204周转材料1776947.04510.35%73.21%A212水电安装工程材料1669932.179.73%82.94%B206面砖平方米1237436.467.21%90.15%B205砌块砌体707629.7264.12%94.27%B203商品砂浆吨574439.33853.35%97.62%C207水泥吨239409.13961.39%99.01%C210防水材料91949.970.54%99.55%C208砂吨53755.50.31%99.86%C209石吨23444.640.14%100.00%C4.2对建筑材料用JMI模型计算库存管理模型计算与分析，本文针对绿港·金瑞产业城11#宿舍楼项目相关建筑材料进行计算，分析三种库存方式的优缺点。4.2.1A类材料商业混凝土库存管理模型计算分析首先针对商品混凝土材料进行分析，针对该对象特点展现JMI模型计算流程，从而总结出A类材料选取库存管理模型的最优解。下表4-4为商砼的建筑企业、材料供应商等相关成本参数。表4-4商品混凝土各项采购参数类型参数单位价格研究公司现场每天库存费率H元/吨9每平均消耗率D吨20每次采购成本K元2000每次运输成本T元/吨300建设全周期BT天494材料供应商供应商每天库存费用元/吨0.3生产启动成本C元/次1200生产速率P吨/天1001）传统模型传统模型中，根据施工网络控制计划可知，商业混凝土根据之前的计划分10次采购，每次采购量为1000吨，可得：企业单位时间商砼库存成本TC企业在建设全周期商砼库存总成本A供应商单位时间商砼库存成本TC供应商在建设全周期商砼库存总成本A则在建设全周期，整个供应链成本为ATC=2）单独优化库存EQD模型在单独优化库存模型中，企业要把成本压到最少，选择企业库存成本最小的采购方案。代入相关参数，编写MATLAB程序求解模型。建立M,Ni矩阵，以式4-1TCB=i=1Mj=1其中，i、j、M、Ni、T因此最终得出最佳订货批量Q为664.32吨，订货次数n为15次，求出各成本数值如下表。表4-5企业单独优化库存模型求解数据项目单位金额最佳订货批量Q吨664.32订货次数n次15建筑企业总成本A元2166523材料供应商总成本A元650894供应链总成本ATC元28174173）联合库存JMI模型在联合库存模型中，企业与供应商通力合作，寻求整个供应链成本ATC的最小值，达到博弈的动态平衡。代入相关参数，MATLAB程序求解模型。建立M,Ni矩阵，以式4-1为适应度函数带入，求解运行程序，最终得出最佳订货批量Q为211.68吨，订货次数n为47次，求出各成本数值如下表。表4-6企业单独优化库存模型求解数据项目单位金额最佳订货批量Q吨211.68订货次数n次47建筑企业总成本A元1987634材料供应商总成本A元570863供应链总成本ATC元2558497比较三种库存模型的最终结果，如下表所示。表4-7商砼三种库存模型成本比较项目传统模型EQD模型JMI模型最佳订购批量1000664.32211.68订购次数101547建筑企业成本A224572421665231987634与JMI成本比较比较值+258090+178889比例+12.98%+9.00%材料供应商成本A549160650894570863与JMI成本比较比较值-21703+80031比例-3.80%+14.02%完整供应链总成本ATC279490028174172558497与JMI成本比较比较值+236403+258920比例+9.24%+10.12%针对商业混凝土这种材料分析三种不同的库存管理模型，对建筑企业来说，使用传统模型与单独优化库存模型对成本影响不大，均处在一个较高的水平，其中单独优化库存模型优于传统模型；使用联合优化管理模型可使库存成本降到最低，同时使供应链成本最低，属于最优解。对材料供应商来说，传统模型对其收益更有保证，使用单独优化库存模型会大大提高其库存成本，完全不可取；联合优化库存管理模型稍微提高了其成本，但如果有适当补偿，可以被供应商接受。使用传统模型与单独优化库存模型对供应链总成本影响较小，联合优化库存管理模型可使总成本大大降低，分别降低了9.24%与10.12%，收益很高。所以，类似商业混凝土材料的A类材料，选择联合优化库存管理模型可以很大程度压低库存成本，但要注意给予材料供应商一定的补偿，从而达到最优解。4.2.2B类材料分析砌块砌体库存管理模型计算分析下面针对砌块砌体材料进行分析，针对该对象特点展现三种库存模型计算流程，从而总结出B类材料选取库存管理模型的最优解。下表4-8为砌块砌体的建筑企业、材料供应商等相关成本参数。表4-8砌块砌体各项采购参数类型参数单位价格研究公司现场每天库存费率H元/千块55每天平均消耗率D千块1.4每次采购成本K元3500每次运输成本T元/千块400建设全周期BT天494材料供应商供应商每天库存费用H元/千块3.2生产启动成本C元/次2700生产速率P千块/天40计算三种库存模型，得出最终结果如下表4-9。表4-9砌块砌体三种库存模型成本比较项目传统模型EQD模型JMI模型最佳订购批量6015.23103.21订购次数12487建筑企业成本A8600549508631032975与JMI成本比较比较值-172921-82112比例-16.74%-7.95%材料供应商成本A505066320956173245与JMI成本比较比较值+331821+147711比例+191.53%+85.26%完整供应链总成本ATC136512012718191206220与JMI成本比较比较值+158900+65599比例+13.17%+5.44%针对砌体砌块材料分析三种不同的库存管理模型，对建筑企业来说，使用联合优化库存模型与单独优化库存模型均会使成本提升，其中单独优化库存模型优于联合优化库存模型；使用传统模型可使库存成本降到最低，但供应链成本最高，对供应商不友好。对材料供应商来说，联合优化库存模型可使其成本降到最低，但建筑企业完全不能接受；单独优化库存管理模型对供应商来说库存成本次低，且供应链总成本最低，但如果给与建筑企业一定让利，可以被双方同时接受。因此，类似砌体砌块材料的B类材料，选择单独优化库存管理模型被接受的概率更高，选用此模型时，建筑企业可向供应商索取一定让利，实现共赢。4.2.3对C类材料砂材料库存管理模型计算分析最后针对砂这种材料进行分析，针对该对象特点展现三种库存模型计算流程，从而总结出C类材料选取库存管理模型的最优解。下表为砂材料的建筑企业、材料供应商等相关成本参数。表4-10砂材料各项采购参数类型参数单位价格研究公司现场每天库存费率H元/吨3每天平均消耗率D吨0.72每次采购成本K元600每次运输成本T元/吨150建设全周期BT天494材料供应商供应商每天库存费用H元/吨0.02生产启动成本C元/次400生产速率P吨/天150计算三种库存模型，得出最终结果如下表。表4-11砂材料三种库存模型成本比较项目传统模型EQD模型JMI模型最佳订购批量364572订购次数1085建筑企业成本A340863927357057与JMI成本比较比较值-22971-17784比例-40.26%-31.17%材料供应商成本A159715551430与JMI成本比较比较值+167+125比例+11.68%+8.74%完整供应链总成本ATC356834082858487与JMI成本比较比较值-22804-17659比例-38.99%-30.19%针对砂这种材料分析三种不同的库存管理模型，对建筑企业来说，使用传统模型属于最优解，库存成本最低，选择联合优化库存管理模型与单独优化库存管理模型对成本影响不大，均处在一个较高的水平，均不可取。对材料供应商来说，三种模型对其库存成本影响不大，联合优化管理模型对其收益更有保证。使用联合优化管理模型与单独优化库存模型会使供应链总成本处于高位，传统模型可使总成本大大降低，属于最优解。因此，类似砂石材料的C类材料，选择传统模型可使建筑企业与供应链总成本最低，为最优解。4.3ABC三类材料库存管理模型计算分析通过计算，ABC三类材料总成本如下表所示。表4-12ABC三类材料总成本变化数据表项目传统模型EQD模型JMI模型建筑企业成本A313986431566593077666与JMI成本比较比较值+62198+78993比例+2.02%+2.57%材料供应商成本A1055823973405745538与JMI成本比较比较值+310285+227867比例+41.62%+30.56%完整供应链总成本ATC419568741300643823204与JMI成本比较比较值+372483+306860比例+9.74%+8.03%由上表的变化易知，与传统模型与单独优化库存管理模型（EQD）相比，联合优化库存管理模型（JMI）可使建筑企业与材料供应商双方库存成本共同降低，从而使完整供应链的库存成本降低。本模型对材料供应商最为友好，可大大降低其库存成本，成本节省率最高可达到41.62%；针对建筑企业，本模型也可略微降低其库存成本。因此，绿港·金瑞产业城11#宿舍楼项目选取JMI模型进行库存管理，可以实现利益最大化，与材料供应商实现合作共赢。除此之外，通过研究可以发现，由于体量大、价格高，A类材料对模型的整体影响最大，所有材料总库存成本的变化与A类材料的变化趋势正相关，这在进一步研究各类优化管理模型对库存成本的影响时具有十分重要的指导意义。4.4建议与对策通过以上的分析，分别对A类材料商业混凝土、B类材料砌体砌块、C类材料砂石分别用三种基础模型算出他们的最优成本。针对A类材料商业混凝土来说，大宗货物的订购量越大，传统模型优化后的模型显然最好。但是在单独库存优化模型与传统模型中，得出的结果相差不大，因此企业的角度采用联合优化管理模型计算。在材料供应商的角度，采用传统模型是比较稳定的，但是联合优化库存管理模型较于传统模型略高一点，如果使用单独优化库存模型会增加多余的库存费用。结合三种结果，在本此宿舍楼项目中，商业混凝土材料的A类材料采用联合优化库存管理模型。与B类材料砌体砌块相关的建筑工程材料，经过对比，基于企业的节省库存控制，采用传统的库存模型在企业方面是最优的效果。对于材料供应商来说，这样的模型使他们付出的成本过高。最有利于材料供应商的联合优化库存模型，但是与企业的库存成本控制成矛盾。经过分析，结合实际，两者之间采用单独优化库存管理模型是最好的。因此，B类材料使用单独优化库存管理模型。对于C类材料，本文选取了砂石材料作为研究对象。经过探讨和论证，传统的模型是最友好的，也是合理的。C类材料用量很少，相比于A类材料来说，订购量低，只有大批量的订购才可以得到最优的价格，也可以进行有效的库存成本控制。因此对于C类材料来说，企业不需要运用该模型进行库存优化。材料供应商的角度上，所研究的对象模型算出来的价格相差不大，因此可以采用联合优化管理模型最为稳定。经过以上的分析，给企业制定了优化方案，对于不同类型的材料通过基本的ABC分类后，运用模型计算，每一类货物都选取了最优的模型，也给企业提供了借鉴的方案。5结论与展望5.1文章总结与展望本文以广西建工集团第二安装建设有限公司为例，通过调查研究，找出企业目前存在的库存管理的成本控制与采购的问题。先对企业有一定的了解，深入调查企业的采购部门与领导管理部门的管理方式，结合实际和研究对象，找出对应的库存成本的问题。先通过搜集大量的订单数据，批量的数据清洗后，对研究的物料建材采用ABC分类法做出分类，得到对应的重点数据后，对突出的A类、B类、C类的代表性建材物料选出一种物料来研究。每一类的建筑材料分别求出传统模型、EQD模型和文章重点的JMI模型。经过