《基于杜邦分析法的企业战略研究相关概念及理论基础综述》1600字

基于杜邦分析法的企业战略研究相关概念及理论基础综述1.1相关概念1.1.1杜邦分析法杜邦分析法的原理就是利用多个重要财务比率指标之间的关系，综合分析企业财务状况，以净资产收益率为核心，逐步分解各个指标，并根据会计数据（主要是资产负债表和损益表）进行计算。再对企业不同年份的经营状况进行纵向对比分析，也可进一步进行企业之间的横向对比分析。有助于深入分析比较企业经营业绩。1.1.2净资产收益率的内涵ROE是净利润与平均股东权益的比例，计算方法是企业税后利润除以净资产。该比率体现股东权益的收益水平，也是衡量公司运用自有资金效率的基础，指标值越高，收益越高。1.1.3财务战略财务战略管理是指企业在分析自身财务环境的基础上，在企业战略管理的背景下，对企业能够筹到的资金和资源的配置进行长期有效的规划，企业资金的有效流动是财务战略管理的核心，企业应保证资金的流畅性，从而使资金得到有效利用，在经济发展的大形势下有利于提升企业竞争力。1.2理论基础1.1.1财务战略的本质财务战略的全局性：财务战略是以整个企业的融资、投资和收益分配的整体工作为基础，依据企业长期发展需要制定。是企业未来财务活动的行动方案，指导企业的财务工作。财务战略的长期性：财务战略的制定和研究不只是为解决企业眼前的问题，而是要把短期目标和长期目标两者相结合来制定财务战略，要从企业未来长远发展的角度出发进行财务策略研究。财务战略的风险性：由于不断变化的企业经济环境，企业的财务管理也会存在风险，决策者的经验和判断力决定了风险大小，科学有效的财务战略会给企业带来良好的发展。财务战略的导向性：财务战略决定企业未来长期财务活动的发展方向、目标、基本途径和策略，企业的财务活动应紧紧围绕财务战略施展。财务战略的动态性：财务战略的制定与环境因素息息相关，制定财务战略需要与环境相匹配，财务战略应随环境的变化作出相应的调整。财务战略的适应性：企业管理的本质就是在变化的内外环境中解决内外部和经营目标之间的问题。财务战略应将企业内外部结合起来，仔细观察外部环境变化给企业财务管理带来的机遇和挑战，提高对外部环境的适应性。1.1.2成本管理理论成本管理理论是对企业资源的消耗和使用进行预算和控制。它首先产生于人们计算销售损益的需要，后来随着社会生产力的发展，企业规模逐渐扩大，经营管理也逐渐复杂化，这促使企业必须进行合理的内部管理。二十一世纪，成本管理上升到战略成本管理阶段，战略成本管理主要是研究各个环节的成本，从而找到降低成本的途径。它强调成本管理要从成本发生的源头入手，所采取的方法和措施要与企业现状相契合。成本控制需要全体员工参与，培养员工的成本意识的同时，也要注重产品生产率、顾客的反馈信息等，才能对企业实行全面的良性循环管理。1.1.3资源整合理论资源整合理论就是企业把有限的资源进行合理的利用和分配来实现企业的经营目标，将企业内部相关联但又相分离的职能和参与共同任务但又有独立经济利益的企业外部伙伴整合成一个为客户服务的系统，实现1+1>2的效果，这是投资者非常重视的部分。企业都具有自身的极限临界点，所以在有限的资源里找到更高效的配比是非常重要的，整合就是对资源配置进行优化，有所取舍，做到整体最优化。1.1.4股利理论股利理论的核心问题是股利政策是否会影响企业的价值，即权衡企业目前分配股利和目前不分配股利之间的关系。其中，信号传递理论认为在信息不对称的情况下，投资者很难完全掌握企业经营的真实情况，此时企业可以通过股利政策将其未来盈利能力的信息传给市场，从而影响企业的股价。但不同投资者的看法不同，对企业价值作出的判断也就不同。稳定的股利增长率可以使投资者产生“企业经营业绩稳定，风险小”的想法。代理理论认为，股利政策可以缓解管理者与股东间的代理冲突，投资者选择合适