《成本费用与管理》课件

成本费用与管理企业经营中的核心要素，有效管理成本费用，提升企业盈利能力。课程大纲成本分类和管理的概念成本核算方法成本费用控制成本提升的方法成本分类和管理的概念成本是企业在生产经营过程中发生的各种耗费，是企业获取利润的必要支出。成本管理是指企业对成本的计划、控制、核算和分析，以提高企业经济效益的一系列活动。成本分类是指将企业发生的各种成本按不同的标准进行分类，以便于成本的核算、分析和控制。常见的成本分类标准包括：按成本的经济性质分类按成本的发生地点分类按成本的计量方法分类按成本的用途分类直接人工成本直接人工成本直接人工成本是指企业为生产产品或提供劳务而直接耗费的工人工资，包括计时工资和计件工资。计算方法直接人工成本的计算方法为：直接人工数量×直接人工单价。影响因素影响直接人工成本的因素包括：工人的技能水平、劳动效率、工资水平、加班费等。直接材料成本产品组成直接材料是构成产品实质部分的原材料，如制造汽车所需的钢铁和橡胶等。成本核算直接材料成本是直接计入产品成本的费用，包括原材料采购成本、运输费用、检验费用等。成本控制企业可以通过控制材料采购价格、提高材料利用率、减少材料损耗等方式来降低直接材料成本。制造费用定义制造费用是指在生产过程中发生的，但不直接计入产品成本的各种费用。例如，车间管理人员的工资、折旧费、修理费、水电费等。特点制造费用不能直接归属于特定的产品，需要按照一定的分配方法将其分配到各个产品上。分类制造费用可以分为直接制造费用和间接制造费用。直接制造费用是指可以直接计入产品成本的费用，而间接制造费用是指不能直接计入产品成本的费用。管理费用企业日常经营管理活动发生的各项费用例如，行政管理人员的工资、办公费、差旅费等。与生产经营活动直接相关的费用管理费用通常不直接计入产品成本，但在一定程度上影响着产品的最终成本。影响企业利润的重要因素通过有效的管理费用控制，可以提高企业的盈利能力。销售费用概念指企业在销售商品或提供劳务过程中发生的各项费用，如广告费、运输费、包装费等。特点与销售商品或劳务直接相关，发生在销售环节，通常在销售收入确认后才能计入。管理通过合理控制销售费用，提高销售效率，降低销售成本，最终提升企业的盈利能力。财务费用利息支出银行贷款、债券利息等。汇兑损失外币交易产生的汇率波动。其他财务费用例如，财务咨询费、罚息等。成本核算方法1全部成本法将所有生产成本分配到产品2分步法核算按生产步骤分配成本3标准成本法预先设定成本标准全部成本法将所有生产成本，包括直接材料、直接人工、制造费用和管理费用，都计入产品成本。适用于产品品种单一、生产过程简单、成本变动较小的企业。便于成本核算，但难以准确反映产品的真实成本。分步法核算1定义分步法将生产过程细分为多个步骤，每个步骤的成本进行单独核算，最后汇总计算出产品的总成本。2适用范围适用于生产周期较长、生产过程较复杂的企业，例如制造业、重工业等。3优点能够更准确地反映各个生产步骤的成本，便于成本控制和分析。等时间法时间均匀分配等时间法将生产周期内的时间平均分配到每个生产步骤，每个步骤的作业时间相同，并按时间顺序进行。简单易操作该方法操作简单，易于理解，适用于生产流程相对稳定，产品结构较为简单的企业。适用范围等时间法适合大批量生产，产品结构较为简单，生产流程相对稳定的企业。等功用法1工作量相同将相同工作量的产品归为一组进行成本核算，即使生产时间不同。2成本分配按照工作量比例分配成本，而不是按照实际生产时间分配。3适用范围适用于生产周期较长、工作量难以精确计量的产品，如造船、建筑等行业。标准成本法预先制定基于历史数据和行业标准，对生产成本进行预测和设定目标成本。成本控制通过比较实际成本与标准成本，识别成本差异并分析原因，制定改进措施。绩效评估利用标准成本数据，评估生产效率和成本控制水平，激励员工努力降低成本。差异分析差异分析是指将实际发生的成本与预算成本或标准成本进行比较，分析其差异原因，以便采取措施加以控制和改进。常见的成本差异包括:直接材料成本差异直接人工成本差异制造费用差异成本费用控制预算控制设定明确的预算目标并跟踪实际支出，及时发现偏差并采取措施进行调整。标准成本控制制定合理的成本标准，并将实际成本与标准成本进行比较，分析差异并采取措施改进成本管理。责任成本控制将成本责任分配到各个部门和个人，提高成本意识，激发成本控制的积极性。成本分析定期对成本进行分析，找出成本波动的原因，并采取措施降低成本。产品预算销售预测基于市场分析和历史数据，预测未来销售额，为预算提供基础。生产成本分析对直接材料、直接人工、制造费用等进行详细分析，估算生产成本。营销费用预算规划广告、促销、推广等营销活动，制定相应的费用预算。责任会计成本控制责任会计将成本控制责任分配给各个部门或个人，提高效率和效益。绩效评价通过分析成本数据，评估部门或个人对成本控制的贡献，激励员工积极性。决策支持为管理者提供准确的成本信息，为决策提供依据，优化资源配置。成本提升的方法1降低人工成本优化人力资源配置,提高员工效率,利用自动化技术代替部分人工操作.2降低材料成本寻找更低成本的供应商,优化采购流程,减少材料损耗.3提高设备利用率制定合理的生产计划,定期维护保养设备,提高设备运行效率.降低人工成本优化薪酬结构，提高员工积极性。加强员工培训，提升技能水平。自动化生产，提高效率。降低材料成本供应商谈判，争取更优惠的价格。优化采购流程，减少浪费。寻找替代材料，降低成本。提高设备利用率优化生产流程通过分析生产流程，识别瓶颈环节，并进行优化，可以减少设备闲置时间，提高设备利用率。设备维护保养定期维护保养设备，可以延长设备使用寿命，减少故障停机时间，提高设备利用率。人员培训对操作人员进行专业培训，提高操作技能，可以减少操作失误造成的设备停机，提高设备利用率。营业收入分析分析营业收入趋势，识别增长点和风险点。费用弹性分析指标定义公式费用弹性反映销售量变动对费用的影响程度费用变动率/销售量变动率剩余能力分析10%闲置生产能力20%未充分利用经营资源30%成本节约潜在机会$10M增量利润潜在收益成本敏感性分析成本敏感性分析是指在其他因素不变的情况下，成本发生变化对利润的影响程度。CVP分析成本-数量-利润分析成本、数量、利润之间的关系盈亏平衡点分析企业不亏损也不盈利的临界点安全边际分析实际销售额超过盈亏平衡点的部分目标利润分析企业实现预期利润所需的销售量生产成本管理1成本控制合理制定生产计划，优化生产流程，减少生产过程中的浪费。2成本核算准确记录生产成本，分析成本构成，找出成本控制的重点环节。3成本分析分析成本变化原因，找出成本上涨的主要原因，制定针对性的成本控制措施。生产成本管理是企业成本管理的核心，它直接影响着企业的盈利能力。通过对生产成本的有效管理，企业可以提高生产效率，降低生产成本，从而增强企业的竞争力。成本管理的未来趋势未来成本管理将更加重视**数字化**，**数据分析**和**人工智能**将在成本管理中发挥重要作用。数据驱动的成本优化将成为主流，企业将利用大数据分析技术进行成本预测，风险评估和精细化管理。同时，**绿色环保**和**可持续发展**也将成为成本管理的重要考量因素。企业将更加注重节能减排，资源循环利用，降低成本的同时实现可持续发展。本课程小结1成本管理基础