钢结构管廊施工组织设计

2 6 6 8 8 3 4 5 《混凝土结构工程施工及验收规范》GB50202、交通运输：拟建工程周边有市政道路直达本方案是根据湖北省化学工业研究设计院设计的荆门化工循环7施工规范等进行编制。编制原则为保证新建建筑以及原有建筑物安全、可靠并具有可操作性；保证施工工期和工程质量要求；降低工程述了对本工程施工管理中的有关设想、部署、主要采用的技术保障措设施的总体规划布置工作。发挥企业管理优势，建立完善的项目管理组织机构，落实严格的责任制，实施在建设、监理单位的领导和监督管理下的项目总承包管理制度。通过对劳动力、机械设备、材料、技术、方法和信息的优化处理，实现工期、质量、安全、文施及社会信2、将积极整个工程的综合协调、成品保护、施工准。我公司将以创优为最终目标建立严格的质量保证体系，现场设项目技术负责人加强施工质量验收制度，在工程实施过程中，诚恳地接4、为了确保安全生产，我公司将在现场设安全项排专职安全管理人员进行工程施工安全全过程管理、监督。编制好施工组织设计与专项施工方案经建设单位、监理审查批准后组织施工，全过程接受建设、监理及设计单位对工程施工进度、质量、安全的监8督管理。严格按照荆门市建设工程文明施工管理规定组织施工，保证施工现场整洁、料具整齐、工完料清，充分体现业主及我公司形象和确保不发生重大安全事故，轻伤事故发生率小于2‰，确保达到9达到市级安全文明施工合格工地标准，坚持生活区域庭院化，临建设施标准化，现场布置规范化，施工管理科学化，施工现场做到工加强成品保护措施，交付精品工程，提供优质的售后服务。竣工理四个办法》为依据，按照“制定项目目标责任书及考核办法→制定项目市场合约管理策划书→制定成本管理策划书→制定项目管理实施策划书→项目经理部对各种策划书的实施→企业主管（领导）部门的定期监督考核→分阶段总结、奖惩→各种策划书的持续改进”的管严格遵行平等、自愿、互利的原则与有关各方签定合同或协议；由我方总承包工程的专业分包商、材料供应商、劳务分包商等，必须协议，从源头进行控制，以确保分包方（供应商）资质、能力、人员一是，从合理安排施工机械、工程材料、构配件进、退场，合理安排分部分项施工工序，避免积压和窝工等方面入手，加强成本控制；二是，应用现代计算机技术和有关软件，精确计算和放样，降低材料损耗率；三是，充分利用现代通讯及网络技术，如施工方案、合同等报审报批采用工程企业网络平台，现场人员实施无线通讯等，提高工作效率；四是，强化施工现场作业人员的协调配合管理，有关材料的及时回收利用，减少材料浪费；强化生活区、办公区的用水、用电等方目管理班子，并按照国家及地方政府有关文件要求，施工现场配置安全经理和专职劳务管理员。按照工程项目各策划书的要求，全面负责根据本工程各项创优目标、特点及施工现场周边环境状况，制定部均得到有效控制，难点、重点、关键部位管理深入，效果突出，形根据企业《工程项目目标责任考核办法》及本工程项目的施工节点，在《工程项目目标策划书》中制定相应的考核节点，由企业“项目管理委员会”按节点进行考核和评价，并对《策划书》与现场实际存在偏差的情况提出改进建议，由原《策划书》编制成员制定改进措定对策及措施，克服这种变化对工期、质量、安全和文明施工等方面的影响，并将有关措施（或作业指导书）反馈到企业有关部门及领导工程的测量工作，关系到建筑物定位及功能间的布局要求，能否满足设计要求，能否满足国家相关规范的要求。我单位将组织有丰富德国010BJ2经纬仪，德国芬荼92336精密水准仪，钢卷尺3m、所有测量仪器、钢尺需检定合格后方可使用。严格按照准备采用外围控制加内控法来进行对该楼的轴线控制以及控制点的依据所测定的控制网，通过测设平行线及90º转角定出建筑物各2、水准网采用德国芬荼92336精密水准仪观测，达到国家II等有关要求进行施工过程中的沉降观测，竣工后一年内每季度观测一次，以后每半年观测一次，直至沉降稳定。观测资料送建设单位并存3、测量定位放线后，提交“定位交接表”经建设锤击法；当采用静压法沉桩时，应对表层土进行处理，可采用碎石或测量放线桩机就位安装桩尖对中调直测量贯入法继续打桩贯入度达到要求中心点，打入钢筋头（或竹签）给予确定，并用白灰做上标志。自检复验无误后，报甲方等有关单位人员复核验线，待签字认可后方可开标高，确保桩位准确和桩顶标高符合要求。施工过程中测量人员也应并根据施工进度调整堆放点。堆放场地要求平整坚实，根据地面的坚实情况，可用枕木作支点，进行两点或三点支垫。预制管桩在现场最卸下来的桩，施工员和质检员应严格检查桩身的外观质量，防止断桩、严重裂缝的桩用于施工，发现不合格的桩严禁使用，并向有关至上节桩中心线与下节重合时，校正垂直度，上下节桩确保顺直，错（7）本工程不采用大流水打桩施工法，而是将每根桩一次性连续打到底，尽量减少中间休歇时间，并通过调整配桩避免在接近设计焊接接桩应符合先行行业标准《建筑钢结构焊接规程》的有关规当管桩需接长时，在入土部份桩头高于地面0.5~1.0m事进行接接桩前清理干净上下桩端的泥土杂物，采用钢丝刷清理，坡口处施焊，焊缝应连续、饱满，不得有时施工缺陷，如咬边，夹渣、焊瘤收锤标准采用贯入度控制，本工程采用D50柴油锤施打，按设（4）如遇特殊情况之一时，应暂停施打，与设计、监理、业主桩位控制线前复控制点，减少测量放线误差。自检放线合格后，提请甲方验收复核，并设定专人跟踪每一个桩位，减少施工偏差，确保施符，确保管桩质量。管桩的堆放应按不同规格、长度及施工流水顺序分别堆放，叠层堆放时不能超过三层，垫木应与吊点位置相同，叠层之间的间隙应用铁片全部填实焊牢；②去除端面的杂物和油污；③上下端面平面要对齐，下节桩桩头须设导向箍以保证上下桩节找平接继续分层对称施焊。接头的焊缝不得少于两层，每层焊缝的接头应错本工程土方开挖工程量随不大，但基坑纵向距离较长，现场位置较特殊，有一定高差。须制定严密的开挖线路，有效的控制措施，严格按照土方工程“对称、平衡、分层”的原则开挖，对支护结构采用根据本工程结构平面位置，基础施工阶段以荆和大道南端、阳光施工分三个施工段流水施工，挖土过程中，随挖随进行垫层施工，垫层完成的部位随之进行基础梁、基础钢筋绑扎，模板支设，分段浇注测量放线→土方开挖→垫层砼→基础定位放线及复核→基础钢筋绑扎→地梁钢筋绑扎→模板支设→砼浇筑→砼养护根据建筑总平面布置图以及业主和规划部门提供的定位控制桩，将控制坐标引测至工程区域内。利用主要轴线的交点作为控制点，在距离拟建建筑较远的地方投测出方向控制桩，用以控制轴线的方向，以主要纵横轴线交点为主要中心“十”字控制点，并根据“十”字中城市坐标进行引测的。然后将此高程引测至在施工区域，在拟建建筑场地四周永久性墙体上用红色油漆标记“▽”并在旁边标注标高，以红“▽”上顶线为标高基准，高程控制点红“▽”不得少于三个，间距分布均匀并要满足结构施工的需要，且红“▽”须设在同一水平高控制桩按测量规程规定的标准进行埋设，一般埋设在坚固、不易施工过程中，受到施工干扰或破坏的轴线控制桩、高程控制点，必须及时拆除，并在临近不易受到干扰的位置进行恢复，避免不知情基坑开挖完毕，即可进行基础垫层定位放线及标高引测施工，由出，并在基土上钉木桩，木桩顶设钉子控制边缘尺寸，作为垫层砌筑砖模的依据。各部位边缘尺寸控制桩测设完毕后，由技术员、施工员及质量员对垫层边缘尺寸进行复核，合格后邀请现场监理验收，验收基坑内设排水沟和集水坑，将基坑地下水位降至基础垫层以下本工程土方沿基础四周进行整板开挖，采用机械挖土。土方开挖采用反铲挖掘机，适当时配以自卸汽车弃土。尽量就近弃土以备回填之用。开挖过程中，对挖土深度、几何尺寸、标高均必须严格控制，基础施工完毕，验收合格后，即可进行土方回填，土方回填应先将基面清理干净，不得含有草皮、树根、淤泥、杂物等，回填土选用环刀取样，压实系数满足要求后进行下一步取样。直至回填至设计标对断面尺寸、标高、对拉螺栓、连杆支撑等进行预检，均应符合设计直径、长度和数量长短搭配，先断长料，后断短料，尽量减少钢筋接钢筋现场绑扎时，梁采用绑扎接头，有绑扎接头的钢筋截面积占受力钢筋总截面积百分率，受拉区不得超过25%，受压区不得超过50%。基础钢筋采取弹线、划线绑扎，确保位置准确。柱筋应按设计及直径、间距和根数均需符合设计及施工规范的要求。绑扎的钢筋骨架钢筋绑扎完经自检合格后，由施工单位、监理检查验收，并做好混凝土时，应按顺序直接将混凝土倒入模中；如甩槎超过初振捣：应沿基础梁浇筑的顺序方向，采用斜向振捣法，振捣棒防止漏振。振捣时间以混凝土表面泛浆出气泡为准。混凝土表面应随在基坑开挖至接近地下水位时，沿基坑四周挖一个环形排水沟，排水沟内设置积水井，二者互相连通，如下图一所示。此时应分层开挖，如图二所示，用抽水设备自集水井不断向坑外抽排地下水。随着坑底的不断加深，使集水井与排水沟亦不断向下加深，直到坑底达到设计标高为止。当基坑开挖至预定深度后，应对排水沟和集水井进行34排水沟和集水井宜布置在拟建建筑基础边净距0.4m以外，排水应设一个集水井。排水沟底面应比挖土面低0.3～0.对分段放坡的基坑，在分级平台的内侧也应布置排水沟或排水集水坑内明排重视环境排水，当地表水对基坑侧壁产生冲刷时，宜在坑外采取截水、封堵、导流等措施，截水沟一般设置在基坑顶部施工用水、废水设有临时排水管道，排水沟有防止漏水措施，并与建筑物保持一定安全距离。安全距离：非自重湿陷性黄土不小于需要浇水的建筑材料，宜堆放在距离基坑5m以外，并防止水流入基采用绑扎固定的方法：用铁丝将预埋件锚脚与钢筋架绑扎在一板顶面预埋件的留置：采用将预埋件锚脚做成八字形，与楼板钢板底面采用在底模上钻孔，用铁丝固定在定位木块上，孔模与定位木块之间用木楔塞紧。当楼板板面上留设较大孔洞时，留孔处留出是企业的生命”的思想，通过各种形式将这一思想落实到每个施工人实行工程质量管理责任制，各级管理人员都具有相应的职责，以工序的施工，及时解决施工中的问题，并负责组织分项工程质量的验质量低劣的，质检员可向项目经理提出要求换班组长，或辞退某人的（3）负责执行“三检一查”制度的实施（自检、互检、交接检材料、构配件是本工程施工的主要骨件，材料的质量是工程质量的重中之重，材料不符合要求，会直接影响工程质量，对此，项目部制定了一系列措施加以控制，对所有材料做到双控检验，不合格者严始终树立“质量第一，预防为主”这一生产现念为指导方针，对质量加以控制，常见的质量通病：渗、漏、泛、堵、壳、裂、砂锈，⑤提高参与项目施工组织者、指挥者的质量意识，认真遵守施工程序的操作规程，认真总结生产质量通病的经验教训，编制切实有效钢筋工程质量控制流程图查弯钩角度和平直长基本项目允许偏差基本项目允许偏差认真分析研究，采取有效的事前预控措施，以分项工程保分部工程质水平标高，凡测量人员定位放线后，必须经项目工程师复核，并经业计量部门校核后使用，施工中应严格执行计量工作有关规定，拌制砂③.钢板及型钢的化学成份、机械性能均应按相应国家规范标准①.严格按招标文件的要求辅助材料采用E43××型和E5②.严格按招标文件的要求连接材料采用扭剪型高强度螺栓连接保证所采购的钢材和连接用材料如焊条、焊丝、焊剂、高强度螺栓、涂料等，严格按招标文件的要求符合国家有关规范、规程和设计①.根据本工程招标文件的规定，结合我公司以往生产同类产品的经验，生产部负责编制材料预算，物资管理部计划员根据材料预算②.物资部依据项目经理审批后的《材料采购计划表》按招标文件、合同条款及技术条件要求，进行质量评定，综合价格、运输、服①.根据本工程工期要求，在工程合同签订后，物资部立即组织采购员按确定供货单位，依据《材料采购计划表》签订合同，合同中要注明质量标准、数量、规格、验收标准、交货期限及明确争端处理以保证合同有效，物资部、经营部、财务部和生产部一起进行合同评审，评审合格后报项目经理审批。采购合同文件由物资管理部归口管外观质量检验的内容为：表面平整（直）度、表面缺陷（应无脱皮裂伤、翘曲等缺陷、麻点或划痕的深度不得大于该钢材厚度负偏差相符；产品执行标准是否为有效版本；产品质量证明书上项目性能是在制作厂处理的，则应进行处理。不能处理的，应在最短的时间内上①.抽检数量：对于长期供货且供货质量稳定的合格分承包方除外观检验外，钢材的性能检验包括：对于同一规格、牌号的普碳钢δ对于新的合格分承包方提供的材料，除外观检验外，钢材前三批进的合格分承包方为评定基础，并进行按批检验，检验证书与实物相符合4、材料到货后除对材料的外观质量检验、性能检验外，还应对到厂材料质量证明书、数量、规格进行核对，经材料检查员、仓库保应有足够的支撑面，并且应防止支撑点的下沉，相同规格迭放时应在同一垂直线上，以防止变形，用油漆标识或挂牌标识，填写《钢材入物资部是焊材的管理部门。对焊材实行二级管理，物资部仓库为规格牌号、产地、质保书号、复验编号等。每批焊材检验，复验合格后，才能进入合格品区。否则分堆摆放，进行退货。库房内要通风应注意轻放，不准拆散焊材原始包装，以防散包混杂，焊材存放在专须按其品种、规格、牌号等分类存放在货架上，并有明显标牌以示区②.发放：一级焊材库要建立《焊材发放台规格、牌号、数量发放，不得超领、超发，发出时由一级库保管员填复验编号、数量、批号、检验合格情况等，发给领用部门。发料时坚①.领料：生产部计划员，计划员，根据生产计划安排，按照单要按牌号、规格、批号、分类放在货架上。分厂施焊人员每次领取的（1）板材、型材均用色漆涂在钢材一端正面或端部，成捆钢材板材区、半成材区、待检区等。铁牌放在钢材一端醒目的位置。露天库区每种钢材，最上面一张（支）依据钢材的牌号用黄色或白色漆写上工程的名称、规格型号、材料编号、材质、复验号并做好标识的移焊材并用铁牌写上材料的规格牌号、复验号、及批号，放在材料的醒所桁架零部件，全部在工厂定型加工，汽车运输至施工现场，为防止装卸和运输过程部件丢失、碰撞、损坏以及方便装卸，应将所有出具出厂合格证，并按现行国家标准《钢结构工程施工及验收规范》①钢管的相贯面切割应采用五维相贯线自动切割机切成带变化②桁架杆件对接焊缝为全熔透焊缝，质量等级为一级。钢管相贯节点的焊接采用部分焊透的组合焊缝，允许在内侧的2-3mm不焊透，但需在外侧增加3mm角焊缝，根部没有刨口。焊缝由二侧的部④每种桁架类型桁架出厂前，应进行预拼装。预拼装的偏差应符合BG50205-2001规范的要求。⑤焊接工作应尽量在工厂或预拼装现场内进行，在符合强度、刚⑦当钢结构在焊接后产生超过允许偏差范围的变形应给予矫正，如采用机械方法进行构件变形矫正时，环境温度应低于0摄氏度。如采用热方法进行矫正时，加热要缓慢，加热温度严禁超过900摄氏和缺陷超出允许偏差时，应在安装前进行处理。油漆破损等要及时修焊接工艺评定所用的设备、仪表应处于正常工作状态，钢材、焊温度(℃)时间（h）a.割纹深度应小于0.2mm；EQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up12(钝),f1)AAA外1AA区区A区区区A区C区E区≥区员检测，达到标准要求后，打上焊工钢印编号，并保证检查资料中的外内手工电弧焊B.存在立焊时，应在立焊中使用摆动技术，焊条直径应在4.0mmC.焊接时导电嘴到工件的距离应控制在15-20mm。D.每一焊道熔敷金属的深度和熔敷的最大宽度不应超过焊道表B.焊缝应连续施焊，一次完成；焊完每一道焊缝后及时清理，发C.中断后重新开始焊接之前，如果有预热方面的要求，应按此要F.焊接完成后，清理熔渣及金属飞溅物，检查焊缝外观质量，如（3）预热范围不小于焊缝宽度的3倍且不小于100mm；（2）焊前必须去除施焊部位及其附近50mm~60mm范围内的氧化皮、渣皮、水份、油污、铁锈和毛刺等影响焊缝质量的杂质，显露出A．施焊现场环境温度低于0℃时，在始焊点附近60mm范围内采鉴于工程的特殊功用，防火涂料及面漆要有良好的装饰效果，表面光滑平整，不出现肉眼看到的涂痕及色差。室内防火涂料的面漆及首检、巡检和完工检，生产人员必须全过程全检，加工完毕后，由仓严格按规定进行试验、化验，特别是对原材料、高强螺栓、电焊对板材和龙骨流水线生产应进行首检、定时抽检，确保其几何尺原材料采用必须满足用户和规范要求，除用户规定的原材料外，核质保资料、外观检验、化验、力学性能试验，且抽样比例必须达到厂内制作应严格管理，质量应达到内控标准要求，用户指定的特殊精度要求应充分满足，所以装备应全面检查和测量，有关机床和夹工艺科对本工程杆件、球、球角度加工等工艺文件进行传达和指对编号、包装、堆放进行规划，应做到编号准确、包装完好、堆本工程采用龙骨、屋面板等必须与网架生产次序依次同步进行，总体进度计划应得到生产、质量、安装等部门的论证和认可，其他部生产部准备好各工种技术人员及工人，维护好生产设备，确保生生产部把生产作业计划、工作时间、定额、作业次序排定到各零部件、各工序，确保工作量按计划执行，关键时刻适当加班加点，以质管部、供应部密切配合，保证质量及时完成，及时转序，生产所有零件、设备的装卸和搬运均要采用铲车和吊车，不允许野蛮堆放，堆放运输时成套放置，底部放置垫木，用绳索固定牢固，网架2、基础验收时应会同总包单位、监理单位、（4）基础两对角线之差不大于5mm；米，主臂长度在24米，起重吨位为3.75吨。根据管廊钢结构分为钢1231232台个（3）钢材矫正后的允许偏差，应符合GB50205-2001中的有关规校正、固定。当天安装的钢构件应形成稳定的一个空间体系后，每根钢柱下放置垫铁不少于2组，垫铁块数且不应超出3块。校正、固定。当天安装的钢构件应形成稳定的空间体系。钢结构在找正和拧紧地脚螺栓后，应用电焊螺母、垫板焊接，经共检合格确认合4、钢结构安装、校正时，应根据风力、温差、日照等外界环境2、板材、型材的拼接，应在组装前进行；构件的4、当采用夹具组装时，拆除夹具时不得损伤母材；对残留焊疤对口错边(△)间隙(α)缝隙(△)垂直度(△)垂直度(△)t/10且不大于3.0b/100且不大于2.0b/200且不大于3.06、焊接过程中应严格按照焊接工艺要求控制相关焊12345t块辆材料管理就是在工程施工整个过程中，做好施工材料供应、保管或厂家中择优采购，并将材料、设备的规格、质量标准、厂家和价格厂合格证、材质证明或使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货行评审、考核，并做记录，同时报呈业主单位进行核定。不合格的分主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按批准的质量计划要求抽样检验和试验，并做好标识。实施可追溯性管理。对于不合格的产货日期、特殊技术要求等。由项目经理批准，同时报呈业主单位进行签证认可。当发现原物资需用量计划有漏错情况时，应及时编制补充修订计划，并说明原因。计划供应员负责依据经核准的物资需用量计研，货比三家及早落实货源，签订合同，并负责催货、提运；保管员办理卸货、验收、入库。采购员通过书面调查、实地考核、间接咨询防水涂料、电线电缆、特殊材料等还应对生产厂家的生产能力进行调查，内容包括：货源等级、生产许可证、厂家业绩、质量体系、检验试验报告等。对于物资采购，按公司规定必须签订物资供货合同并附质量保证协议书，合同必须登记，妥善保管。采购员在落实了供货厂调查表、采购合同、材料规格和价格等资料汇总提供给业主和监理单料在自审合格的基础上提供样品给监理审查，征得业主同意，在样品确认单上签字认可，并做记录，按供应计划的要求及时组织材料进场关标准对照，核查资料中的偏差、错误，核查定货物资的技术条件是否与产品、设计要求一致，进行外观、尺寸、标记、炉批号等实物检程师及业主和监理单位进行综合评审，如材料质量合格，由业主、监理单位现场代表和我公司专业工程师、材料检验员签章认可，方可投对检印章和检印号）等进行详细核对，确认无误后方可验收入库，并会签材料验收单。保管员在验收时要亲自检斤、检尺、量方过磅，核对数量。保管员根据物资的物理性质、化学性质、形状、体积、重量等不同情况有秩序、分类别入库保管。要做到：三清——材质清、规明确、对号入座。原材料、设备、半成品的防护由保管员负责施工现场的防护，当班组领用后由班组长指派专人负责，领用人须对领用的物资质量进行外观核验，并保证材料的规格、型号、材质等符合图纸钢管、电缆、钢结构构件、设备等）将贮存在不积水、干燥通风的专用露天堆放场地，并采取合理的堆放方式和保护措施，防止设备材料乙炔、保温材料等）要将其分别存放于通风性能良好、远离火源的库设计图纸等要求进行，使用合格的计量器具，掌握正确的使用方法，并认真做好检验记录。材料的标识主要是为了材料领用方便，同时可防止不同材料之间的相互混淆，只有作好材料标识，才能确保材料在的准确性。使用计量器具（如钢卷尺、游标卡尺、万用表、磅秤等进行编号登记。物资由保管员认真进行标识。标识的方法有：使用标记、标牌、记录设置存放地点等，必须经常保持标记清晰、明显、正检验，不受其它因素干扰，独立对进货物资做出放行决定或质量否决决定，并对其决定负直接责任，要严格确保未经检验、试验的物资不机、料、法、环”中比较重要的一个环节。因此，采用先进的机械设备，制定与工程总体进度计划相呼应的详尽、合理的机械设备计划是根据本工程施工的结构类型、特点，我们采用高度机械化、自动化、设备先进化的机械设备配置原则。施工过程中将机械设备进出场我们将按照高度机械化、自动化、设备先进化的机械设备配置原则，根据本工程施工部署并结合各单位工程施工顺序，立即调集各类用于本工程的主要施工机械设备详附件一。现场成立机械使用管理机构，由专业工程师负责，并配备合格的程、关键过程所需的设备还必须进行过程能力鉴定，坚决杜绝设备的对各工序、各工种进行精心组织协调，既不能窝工浪费也不能因劳动力短缺影响施工进度，因此，除应选择一套具有丰富施工经验的项目班子外，选派技术成熟、组织严密、有丰富同类工程施工经验的在项目经理下配备足够的各种专业管理人员，如各专业工长、各专业质量管理员、计划管理员、材料管理员、安全管理员，协助项目施工队伍选用素质良好，经专业培训过的队伍，有丰富施工经验的队伍，特殊工种持证上岗。工种齐全、平均施工技术素质较高、技术水平稳定的施工队伍进行结构施工。在施工管理上、技术上、质量上都有很好的保证。工人实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。根据工程上，遵循既定的质量方针，建立更完善的质量保证体系，切实发挥各项目总工程项目总工程师人员,均为取得相应的专业技术职称或受过专业技术培训,具有较为2、工程专业技术人员,均具备相应的技术职称，并按照有4、施工中采用新工艺、新技术、新设备、新材料前技术交底，对特殊过程必须编写作业指导书，如混凝土浇筑工程、防水工程等重点分项工程。对关键工序必须编写施工方案，分项工程施工前必须向作业人员进行技术交底，讲清该分项工程的设计要求、技③成品保护交接检。上道工序完成后，在进入下道工序前必须进行检验，并经监理签证。做到上道工序不合格，不准进入下道工序，交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；施工测量未经复核不施“三不交接”即：无自检记录不交接；未经专业技术人员验收合格不凡属隐蔽工程项目，首先由班组、项目部逐级进行自检，自检合施工过程的质量检查实行三检制，即：班组自检、互检、工序交接检。工长负责组织质量评定，项目部质检员负责质量等级的核定，标准及技术规范的要求，精心选择合格分供方，同时严格执行质量检所有采购的原材料、半成品、成品进场必须由专业人员进场验收，核实质量证明文件及资料，对于不合格半成品或材质证明不齐全的材钢尺、油压表、千斤顶、压力机、天平、磅秤等均按照《检验和试验风险金制度，项目经理部各级人员均按其所负责质量责任，在项目开工时，交付质量风险金，作为个人质量担保之费用，充分发挥经济杠测量员、材料员、核算员、资料员、质检员、安全员、工长等均要经质检工作，质检员具有质量否决权、停工权和处罚权。凡进入工地的施工中执行“样板墙、样板间、样板层”制度，明确标准，增强为确保工程质量目标实现，我们以真诚的合作诚意与设计、监理共同把好质量关，在施工全过程中，教育施工所有人员，尊重和服从2、严格控制进场原材的质量，对钢材等物资除必证外，需经试验复检并出具复检合格证明文件，严禁不合格材料用于4、对产品质量实现优质低价，使工程质量与经检验合格的材料按要求入库，按照材质和规格堆放整齐。不同规格和材质的材料应做明显的标识，以免用错。不合格材料应隔离，并做8、图纸会审：审核各专业图纸确定个工序的交叉，检查各专业须严格把关，切实保证质量，人员严格按规程要求操作，同时质量体负责校对、审核，对施工图的修改必须有依有据，且必须由设计人员须满足设计及安装施工规范要求。材料必须单证齐全，必要时重新检格执行。所有检验测量和试验设备，均须按《检验、测量和试验设备控制程序》的要求，编制计量器具检测计划，建立计量器具台帐，并未按规定确认，校准的设备和仪器，不得在工程中使用，建立检验校技术文件的要求，并检查零部件的外观、材质、规格、数量，当合格4、板材、型材的拼接焊接，在部件或构件正的主要方法有机械法和火焰局部加热法，合格标准按下表执行。矫1δ>14f≤122槽钢、工字钢的挠曲矢高f342、钢结构下料前要在平台上按照施工图样的尺寸和施工图样相互比较和验证，减少下料失误。放样前仔细核对施工图纸，放样及划线采用样冲和钢划针进行。放样样板采用镀锌薄板。样错误，以及其它原因需要更改施工图时，必须取得原设计单位签具的安装等有关单位使用的钢尺相核对，丈量尺寸。应分段叠加，不得分种加工符号、基准线、眼孔中心等标记，并按工艺要求，预放各种加工余量，然后号上冲印等印记，用磁漆（或其它材料）在样杆、样板上写出工程、构件及零件编号、零件规格、孔径、数量及标注有关符各种符号及标记等要求，核对材料牌号及规格、炉批号。当供料或有关部门未作出材料配割（排料）计划时，号料人员应作出材料切割计直线度、质量及方管的外径、厚度、凹凸率、垂直度、边角立度、扭曲度等质量进行严格控制，制订测量表格加以记录。凡发现材料规格不符合要求或材质外观不符要求者，须及时报质管、技术部门处理；遇有材料弯曲或不平值超差影响号料质量者，须经矫正后号料，对于注出相互拼接编号和焊接坡口形状。如拼接件有眼孔，应待拼接件焊它有关标记，并号上冲印等印记。号孔应按照工艺要求进行，对钻孔的眼孔，应在孔径上号上五梅花冲印。在每一号料件上用漆笔写出号（2）钢材的机械矫正，一般应在常温下用机械设备进行，矫正①弯曲加工分常温和高温，热弯时所有需要加热的型钢，宜加热普通碳素结构700℃,低合金高强度结构钢800℃,构件不能再进行热弯，不得在兰脆区段（200-400℃)进行弯曲。②热弯的构件应在加热炉内，进行加热或电加热，成型后有特殊高度不得超过设计焊缝高度的2/3，长度应大于30～匀，最大不得超过300～500mm。“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，把施工安全工作摆在重要位置，行之有效地贯彻到各个环节中去。同时安全工作的特点又体现在它是一项需要持之以衡地、需要全员参加的复杂的系统工2、建立各项施工现场管理制度，并严格执行，实行4、由公司与项目部、项目部与班组、班组与个人逐级分人，并与经济分配挂钩，执行安全无事故有奖，出事故按性质、责任效益的兼顾。四项基本原则：管生产必须管安全、坚持安全管理的目的性、必须坚持预防为主的方针、坚持“四全”管理，即全员、全过项目经理部与各施工单位负责人签订安全生产责任状，各级职能部5、对所有新进场职工进行三级安全生产教育行工种安全技术教育及测验，总结管理工作经验，每月组织一次安全业务学习，使每个职工熟悉本工种的安全技术规程，掌握本工种操作卷扬机等机械操作工实行持证上岗，并在上岗前对其进行交底，使其的特点，充分利用工余时间进行安全宣传。切实执行安全检查制度，全检查，尤其是对重点部位及危险岗位的安全检查，查漏补缺，及时发现及纠正施工现场的安全隐患，对不安全因素提出整改意见，限期9、严格执行安全奖罚制度，做到有章必遵、违章奖，以减少职工违章现象。编制各项施工方案时，同时制定安全技术全技术交底卡，组织学习安全操作规程，认真做好安全生产标准化工交底制度。班组长和班组安全员应模范遵守安全生产规章制度，开展报刊、杂志等媒介信息，或者现场采集基础数据，掌握内外部安全信息，组织周一安全活动或紧急状况传达会，刊登安全板报、张贴宣传2、内部宣传栏或曝光台的设置：在施工区或产通报栏，报道安全生产动态，表彰先进事迹和人物，通报违章现象产月和企业内部重要活动期间，悬挂安全横幅，张贴标语和宣传画，组织开展多种形式的安全活动，营造安全生产氛围，提高人员安全意法规，安全生产方针、目标，现场安全生产、文明施工管理制度与要管理制度，劳动纪律，劳动保护知识与技能，应急救援知识与能力，施工现场危害因素及危险源，危害后果与防范对策。主要应针对“五③班组级安全教育应由分包工长、班组长组织并实施。教育以本进入雨期、冬期施工前，在项目经理部生产经理的部署下，由工长负责组织所管辖区域内施工的分包单位管理人员及操作工人进行点及周围作业环境，措施要有针对性。凡施工过程中可能发生的危险有效的措施予以预防。在确保安全性的前提下，论证方案的节能比和（1）一般工程安全技术方案（措施）由项目经理部技术负责人完成报批手续后报项目经理部技术部门（或总工、主任工程师处）备施工组织、采用的新工艺、新材料、新技术、施工程序与方法、关键（2）一般工程由项目经理部总（主任）工程师会同现场经理向承包方的班组进行分部分项工程施工安全技术交底。交底内容：作业活动特点、技术防范措施，作业活动中的危险因素、防范措施（安全班前讲话内容：具体的作业活动和危险点，作业环境安全注意事交底时间、内容、交底人、接收交底人、作业人员签名等，各个项目2、项目经理部每周由现场经理牵头，安全总监组施工用电、起重吊装和施工机具等进行检查。检查时，应按照检查表6、按照地方政府主管部门的有关规定，开展通知单，落实整改并复查。重大隐患要在规定限期内百分之百的整改坏时，安全检查人员有权责令其立即停工，待整改验收后方可恢复施4、对施工现场检查出的重大隐患、严重违整改消项或者拒绝执行安全员指令的，依据有关规定给予处罚，因此期期检检总分包相关责任。并定期检查临时用电管理责任落实情况，及时清除3、施工现场临时用电必须采用TN-S三相五线制接零保护系统。必须采取可靠的接零保护。不能做接零保护的塔吊等大型设备，必须做接地保护。各供电回路必须在首末端做重复接地。线路过长时，应9、现场配电箱，应按规定高度设置，并加围2、项目经理部应统一布置规划。中小型机械应设防护棚，并保证有满足安全操作的场地。项目经理部机械管理责任师负责组织验收，并实施管理、控制。中小型机械必须保证安全装置齐全、灵敏有2、搅拌机、砂浆机等机体必须安装平稳、坚实，符合防雨要求。搅拌机、砂浆机等机械的各类离合器、制动器、钢丝4、每月对机械设备进行检查，填写检查记录单。及时发现不合坚持安全第一，实行“谁主管、谁负责”的原则。当地公安消防机构做现场指导。在开工时，制定详细消防方案。消防方案由公司一级技术、质安、设备、保卫部门依次审核，由保卫部门其责。项目经理为施工现场防火责任人，全面负责施工现场的防火工作。班组长是各班组防火责任人，对本班组的防火负责。工地防火检查员（消防员）每天班后必须巡查，发现不安全因素要及时消除或汇4、施工现场设置防火警示标志，施工现场张挂防火质安处审批后，方能动火作业。除煤气灶外应由监护人实行全过程监④盛装过油类等易燃液体的容器、管道，未经洗刷干净、排除⑦在高处进行焊接或切割作业时，下面的可燃物品未清理或未②现场安全负责人和动火人员必须经常注意动火情况，发现不4、高处焊、割作业时设专人监焊，落实防止焊渣飞溅、装、维修，并严格执行《建设工程施工现场供电安全规范》和《施工4、严禁在外脚手架上架设电线和使用碘钨灯，因施工需要在其5、架设要牢固，碘钨灯距易燃物不少于80cm，且不得直接照射6、电气设备和电线不准超过安全负荷，接头处要牢固，良好。室内、外电线架设应有瓷瓶与其他物体隔离，室内电线不得直7、照明灯具下方一般不宜堆放物品，其垂直下方与堆放物品水平距离不得少于50cm。物品，必须按照防火规定设置，并经公司保卫科或消防部门审批同意3、易燃易爆物品严禁露天存放。严禁将化学4、使用化学易燃易爆物品，应实行限额领料和领料6、易燃易爆物品仓的照明必须使用防爆灯具、线木屑、刨皮等必须及时清理。严禁在油漆间、木工棚、及其他堆放易其他临时建筑。临时建筑不得修建在高压架空线下面，与高压线的距专线敷设。随建筑物设立消防竖管，竖管每层设置消火栓口，并配置7、临时动火场所：配备泡沫灭火器不少于1个和其他消防辅助9、在建建筑物：施工层配备泡沫灭火器不少于4个，非施工层工现场由消防管理员负责对消防设备、器材保养管理，每季度检查一不少于瓶体标明总重量的1/10确保消防设备、器材的有效使用。为了创建安全文明工地的要求，认真执行《建筑施工安全检查标确保安全文明施工达标，展示我公司的企业形象，项目部采取一系列施工管理的第一责任人，专职安全监察员为骨干的安全、文明施工管理小组，环境保护和环境卫生工作责任到人，制度上墙，措施得力，水平的体现，创文明工地是文明施工的重要体现，项目部先建立创文加固处理，上铺木脚手板，作为安全通道，供进入施工作业面的出入板吊顶，配置按企业统一要求进行。办公用房、食堂、厕所等按统一警示性标牌的统一。对施工现场周围的树木进行保护，采用草绳职工衣着整齐，行为文明，不给建设单位抹黑。项目全体人员佩带由本单位统一制作的胸卡，标明相片、姓名、工种或职务，管理人员和现场操作人员、分包队伍、专职安全检查员的安全帽要有明显的区分4、大门与围墙：现场大门采用砌体围墙围拦，并装有彩灯。现牌、工程概况牌、职工守则牌、文明安全守则牌、门卫制度牌及施工施工期间周边环境清洁，树立我公司的良好形象。建筑物内外的零放设标志牌分片包干到人，施工现场的各种标语牌，统一加工制作，字材料堆放应整齐、稳固，按各类材料、成品、半成品、废品等分门别类推放，做到成垛、成堆、成捆、成方并挂明显的指示牌，部分材料应挂警示牌。砌块码放高度不超过1.5m，砂、石和其它散料应成堆，所有材料做到谁使用、谁清理，始终保持清洁、整齐并应加强经常性放整齐、稳固，做到一头齐，一条线，界限清楚，不得混杂，标识明防冻、防火、防爆、防损坏等措施，贵重物品、易全，进出场材料要有严格的检验制度和必要的登记手续，并建立健全守机械安全规程，经常保持机身等周围环境的清洁。机械的标记编号2、油污排放：清洗机械排出的污水要有排放措施张挂各有关人员职责，办公桌上用品摆放整齐，窗明地净，摆放盆景墙壁刷白、地面铺砖。食堂锅台用卫生砖铺贴，食品贮藏生熟食品分开储存，无腐烂变质食品。配有冰柜，各种锅盆配网罩夏季有防蝇措施。并设有给水、排水管道及垃圾箱（桶食堂炊事用具每天消毒，炊事人员须持健康体检合格证上岗，并按照规定定期体检，操作人员上岗穿整洁的工作服并保持个人卫生。工地饮水供应符合卫生要求，开水具经常消毒。现场设有开水桶供应开水，夏季供应绿豆汤等降温地面为砖铺，工人宿舍及宿舍内设施由工地统一搭设及配置，实行半军事化管理，生活区域与生产区域完全隔离，所有施工人员进入生产区域必须由安全通道进入，以实现管理规范化，宿舍室内保持整洁卫生，被褥、脸盆等日常生活用品摆放整齐。工地定期组织宿舍卫生评冬季作好防冻防凝工作。工人宿舍取暖采用暖气，严禁使用电炉、明火取暖。各室暖气设有阀门，长期无人居住的房间将阀门关小，以不4、卫生间：生活区设有厕所，为水冲厕所，有专人清扫，各蹲坑之间有隔离墙。墙、地面贴瓷砖、工地设立浴室盥洗间，生活垃圾卫生包干区（包括道路、食堂、厕所、办公室、宿舍、现场等）确定包干人，做到责任到人，定期清扫，定期评比及奖罚。合理布置垃圾洒水减少扬尘。现场大门外做好门前“三包”工作，出入大门的车辆应有防遗洒物的遮盖措施。运输土方的车辆不可超量运输。装载量不放，如露天存放采用密目网遮盖，运输和卸运防止遗洒飞扬，以减少专用洒水设备及指定专人负责。施工现场日常必须按照谁主管，谁负多风及干燥时期上下午两次洒水，减少扬尘。将施工飞扬的尘土最底程度，以保证整体卫生要求和施工人员身心健康卫生标准。创建凡进行防水作业的工序均采用现代成品防水材料。一旦需要加热，也库、油料库。油库内严禁放置其他物资，储存、使用和保管要专人负责，防止油料的跑、冒、滴、漏、污染水体。禁止将有毒、有害废弃水经除垢后方可排入市政管道。隔油池定期掏油，防止和禁止地沟油（4）排放水质：排放水的PH值应在6～9范围内宿区，因此建立健全控制人为噪声、施工噪音至关重要。尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。夜间连续施工时，提前到环保部门办手续，并与有关部门打招呼，做到不干扰工。控制作业时间，对施工中产生较大噪声的施工项目要合理地控制其作业时间，电动圆盘锯、电锤、石材切割机等作业过程尽量安排在白天施工，晚上尽量进行无噪声施工项目如油漆、胶粘项目等，减少（2）夜间施工：夜间施工由于夜深人静，一般的声音传的都很远，所以夜间施工噪音的控制尤为重要。对产生噪声的工序不放在夜间施工，主体砼浇注不准留有施工逢的，即需要连续作业的工作采用使用时机械覆盖，以减少噪声影响，当机械不工作时，立即打开覆盖散热，增加机械备用台数。浇注砼振导棒采用德国进口的低燥音振导测量，根据测量结果填写建筑施工场地噪声测量记录表，凡超过《施工场界噪声限值》标准的，要及时对施工现场噪声超标的有关因素进育，建立健全控制人为噪声的管理制度。减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。早晚施工不大声暄哗，建筑物资轻拿轻放，不从上往下扔东西，并做好施工中的计划调控。现场指挥不用高音喇叭和高音口哨，利用部话机和指挥旗，机械运行设指挥旗手。拆架子、拆模板不准乱扔、乱砸，任意截断，不准用木料、钢（5）运送货物的车辆当第一次来工地时，派领路员导路，不准大声叫喊。扣件、钢管等材料进出场采用成捆吊装，严禁抛掷，操作业，放到企业加工厂、加工车间完成，减少施工现场加工制作产生的噪声。根据本工程施工的特点，我企业选用的设备均是进口低噪声或用，也从企业的角度下达命令，先满足国家特殊钢产品质量监督检验中心主体工程工地施工需要。对于电锯、电刨、搅拌机、空压机等强工不可的部分，施工现场的加工机械要设置封闭的机械棚，以减少强噪声的扩散。或在首层找一间房子，做好强有利的吸音隔音措施，专安全网和吸声网，形成遮光带，以最大限度降少夜间的光污染。夜间施工的外来人员和进出车辆及所有物资进行登记，夜间值班巡逻护施工时不许聊天、打闹说笑，不讲脏话和粗话，礼貌待人。按规定的3、治安教育：每月对职工进行二次治安教育，每季度召开一次治保会，定期组织保卫检查，并将会议检查整改记录存入内业资料内4、特种专库：对易燃、易爆、有毒物品设专库、专管，非经单位工程负责人批准，任何人都不能动用，不按此执行，造成后果追究清，对落地砼、水泥砂浆要及时清理回收，重复利用，保持作业面整洁，严禁向窗外乱抛垃圾及杂物。工地采用密封式的圈筒或斗车运输处理重量及体积较大的废弃物，严禁直接向外倾倒废弃物。各层设垃保小组，加强综合治理，经常进行治安巡查，杜绝各类治安案件的发度防范措施，防止发生盗窃条件。严禁赌博、酗酒、传播淫秽物品和打架斗殴。做好成品保卫工作，制定具体措施，严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。施工现场发生各类案件和灾害事故，要立即报行一次防火教育，定期组织防火检查，建立防火工作档案，冬期要抓防火措施，指定防火负责人，配备灭火负责人，配备灭火器材，确保材料支架。易燃易爆物品应专库储存，分类单独存放，保持通风，用（9）氧气瓶、乙炔瓶工作间距不少于5m，两瓶同明火作业距离香正气水等防暑药物，加强自我保护意识；一旦遇到中暑情况应立即进行急救，将病人半躺放于阴凉通风处，及时就医，病重者及时送往法制教育、安全教育、防火教育。在大的节假日在工地开展业余文化文明工地，先做文明人活动，作业班组层层建立班组项目创建文明计4、施工现场要利用宣传栏、条幅和其他形式对员工传教育工作，使施工现场各类施工人员知法、懂法并自觉遵守和维护技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作及文明施工情并向企业安全、文明施工领导小组进行汇报。各作业班组兼职安全文4、按“五无”标准(无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒5、工程施工中高标准，严要求，一开工就按文明工地要求布置现场，把工程建成优质工程文明工地。努力做好规范管理，达到文明通过科学的组织和计划，使施工现场形成和保持良好的生产环境、生活环境和施工秩序，能够安全、高效、保质、保量地进行工程建立成品保护责任制。如果成品损坏后，找不到责任者，那么成品保2、分清上道工序与下道工序在成品保护方面道工序交接时，应同时检查成品情况，已经损坏的成品由上道工序的班组负责，检查后损坏的成品由下道工序的班组负责。交接检查由工长组织，上下工序的班组长参加。如不组织交接检查，出现的成品损坏由工长负责，如有一方班组长不参加交接检，出现成品损坏由该班3、分清交叉作业中成品保护的责任。一般情况下，成品损坏应在交叉作业中责任实难辨别时，则应由平时使用、保管的人或班组负管理的总体策划和部署，自觉接受项目部的指导和协调，按照分区划2、各分包班组长是各分包区块文明管理的负有开拓精神的管理班子，使用经济和行政手段，实行分级、分层、分际的施工进度与施工进度计划进行核对，如出现误差，将及时地在下一步的月计划和周计划中进行调整，以确保总施工进度计划如期完8、针对工程特点，采用分段流水施工方法，减少技术间9、加强施工生产调度，按各施工流水段组织文明施工，协调好安全为第一，以进度为核心。首先，以总进度网络图计划为依据进展阶段的不同，分解为多个层次，再按各层次分解为不同的进度分目标，建立起一个以分解进度目标为手段、以进度控制为目的的进度控制目标系统。专业性较强施工项目优先选用专业施工队伍来完成，为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，把加工制作、包装运输、各区段钢结构安装施工作为重点控制对象，在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分务之间，进行综合平衡；在不同专业或不同工种和任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并严格执行。避免因影响下道工序而造成窝工等损失及总工期（关键线路上的）损失。强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延天所需的劳动人数、各种材料的进场日期、机械拆装时间安装配合部4、加强劳动力的组织调配工作，节假日不休息，农忙时间合理安排，保证施工进度。管理人员实行轮流带班制，以保证解决施工中针对本工程特点，编制切实可行的技术措施，消除不利因素的影艺部分的施工准备工作，劳动力、机械设备配备充足，以确保工程顺图，通过自审、会审和与设计交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最小。将存在的问题及时解决，编制分部、分工期内完工，就要抓住施工进度计划中的关键工序和关键线路，它是决定工期的关键。对本工程进行网络管理，一旦关键工序出现工期拖延，即在计算机网络计划中进行调整优化、压缩，采取有效的现场措4、严把工程质量关，杜绝返工重修等现象出现，透彻图纸了解设计意图，对设计不合理的地方（如预留孔洞位置不正确、墙在梁外等）提前告诉甲方，及时修改。否则既成事实后返工，既误工期，又给业主带来不必要的经济损失。加强质量通病的预防，对易出现质量问题的部位，提前制定预防措施，既确保工程质量又减少不必要的返把推广应用新技术与创优、科技进步、降低成本、提高工效等有签定责任书，形成可靠的项目组织指挥工作层；本工程施工的项目经2、加强同业主驻工地代表及监理的联系，对变更3、实行经济承包责任制。为了保质、保量、完成这一任务，本工程实行经济承包责任制，做到多劳多得，优质优4、定期召开每周一次由工程施工总负责人主持、各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会，听取关于工程施工进度问题的汇做好施工准备工作，施工要有预见性，把工程上的问题解决在施工之8、加强施工安全管理，杜绝重大安全事故的9、运用工程进展率法，结合工程网络计划前锋线对工程进度进部设定工程节点奖，严格公司内部节点考核，重奖重罚，以促进工程行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾，组织流水交叉，安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调作业班组施工进度情况、工人出勤情况和工作面条件，以日报表形式（4）加强施工现场调度工作，项目经理每周作一次施工进度定期检查，组织班组长以上的管理人员例会，听取班组长及各专业施工面、施工顺序和施工机械使用，当场审议各班的进度情况，当场兑现奖罚措施。根据施工过程的具体性和施工进度计划要求，检查进度滞后工序与计划主导工序的影响情况，重新调整进度计划，以保证关键线路上各工序按计划的持续时间完成，从而保证工程竣工期限，实现和穿插作业，组织有节奏流水施工，形成工序的搭接，为各工种赶工施工提供必需的工作面。为了使上部结构与下部局部内装修同时进计划，月周滚动计划及每日工作计划，每月工4、针对系统专业的分工，确定每项工作的进度控制目标，并根5、对于安装过程中的实际进度，要定期的检度同计划工程进度是否有偏差，如果出现偏差现象，要找出偏差的原6、结合项目特点，对于能够在安装工期开始前的工作，订周、月工作计划，以每一个小的层、段为单体进行组织，保证其按9、在开工前期组织有关工种班组进行图纸预审工作，认真做好图纸会审方面的准备工作，把差错等消灭在施工前，对加快施工进度合理因素，并对各专业施工班组落实质量、进度奖罚制度，强调系统性管理和综合管理；施工力量和技术力量由现场项目部统一调度，确六项基本职能，并在系统内选择施工班组，能打硬仗的，并有施工大施工进度的有关数据。一般检查的时间间隔为旬或周进行一次。若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔质量监督与质量管理工作的力度，高标准，严要求，确保各工序施工安装要积极配合，在土建主体施工时，安装要及时预留、预埋，避免二次打洞，专业工长对出现的问题要及时解决，不得推诿扯皮，影响重奖重罚，严格执行奖罚兑现，以经济手段保工期，对于层、段施工方法进行比较。得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情工序按期和提前完成的工期资金由单项工程工号负责人计算并款通知单》签字后，从被罚单位的工资含量中扣留，同时由财务处同分部工期拖延的赔款，由项目经理计算签字后，通知劳资处及财建立生产例会制度，利用动态管理实行三周滚动计划，每星期设一次例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次周会前的计划，对拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效型施工机械，不仅保证正常使用，还要采取有效技术措施保证有效备用。为确保本工程在市政电网停电的情况下也能正常施工，我们计划在工地配备柴油发电机备用，当电网停电时，立即启用发电机发电，3、短网络施工中的“技术间歇时间砼配制时宜采用高强快硬水泥，以及经试验确定对砼添加早强性砼外加剂，以提高砼的早期强4、最大限度地发挥施工设备与机具的效率，做好机械设备的检6、及时做好每道工序的复核、验收工作，防止因工程质量造成的返、停工现象。合理安排雨天、夜间施工。定期检查机械设备运转的构件提出计划及时委托加工，杜绝因材料、构配件供应不到位而影货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。在人力配备上，以满足关键线路控制点要求为第一层次，以各进度分项目标为第二层次，达到主次分明，步调一致，紧张有序。实行工序、工程段落流水和循环跟进的施工程序；区分轻重缓急，以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据现场4、抓好构件制作的加工质量、工期，保证按施工进信誉、产品质量史、供货能力、质量保证能力进行具体衡量，做出综8、有系统地搜集整理本地区材料、构件生产供应厂况。为贯彻就近取材，合理节约代用产品，降低成本价格，积累信息资料。厂家应已获准国家质量认证，信誉、产品相对较好，便于大家9、依据施工图纸，立即组织人员编制主要材料和预制品、半成品需要量计划，根据施工部署和施工总进度计划，作为工程施工组织材料和制品加工、订货、运输、确定堆场和仓库的依据，并上报建设立完整的工程档案，及时检查验收。拟定施工准备计划，专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做到后勤保障的优质、高神、高度的集体荣誉感、责任感，发挥职工最大潜在能力，以优良的作风保工期，强化职工质量意识，各道检验手续严格把关，做到一次设施方面的资金，要有充分的保证。企业计划筹措充