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文档简介

资料来源于网络整理,更多高质量文档请联系。项目现场工地品质管理巡检考核办法一、编制目的为建立各项目工地现场品质管理的统一标准,规范对安全生产、文明施工、质量控制及实测实量等现场管控水平,提升工地现场管理品质,并通过公司层面对在建项目的现场抽检制度,发现各项目工程管理过程中存在的问题及隐患,并给予一定的处理建议和帮助,从而促进工程管理体系的有效运作、持续改进,特制定本管理办法。二、适用范围适用于xx集团全资或控股的项目工地;对参股公司项目工地根据公司需要进行抽检。三、检查考核办法(一)工地现场巡检制度1.巡检部门集团运营中心抽调各部门员工组织巡检小组,其中工程管理部人员应从异地项目进行抽调。每个季度不定期对各项目工地品质管理情况进行检查,检查频率为每项目每季度不少于1次,具体检查时间保密,不得知会被检项目。各项目工程负责人安排专人负责项目工地日常品质检查。2.各部门巡检的主要职责(1)

计划管理部(或履行相关职能的岗位):组织对各项目的巡回检查,对工地管理进行考核评价,编制《巡检报告》,提出整改建议并督导纠正与预防措施的落实。(2)

营销策划部(或履行相关职能的岗位):从业主的角度和后期项目运营维护方面对项目呈现效果、工程施工质量提出整改意见。(3)

开发报建部或法务管理部(或履行相关职能的岗位):从政府职能部门验收角度或法律风险角度提出意见和建议。(4)

设计管理部(或履行相关职能的岗位):查看现场是否符合设计文件(各图纸、设计变更、二次深化图等)并提出相关意见。(5)

工程管理部(或履行相关职能的岗位):协调施工单位、监理单位等相关人员参与检查;准备好相关测量工具;参与对异地项目的品质检查及提出意见。(6)

成本合约部(或履行相关职能的岗位):查看现场(包括材料及设施设备品牌型号及质量、做法、标准、工期进度等)是否符合合同约定、是否与工程指令、变更、签证等报批文件描述一致,并提出相关意见。(7)

招标采购部(或履行相关职能的岗位):查看现场(包括材料及设施设备品牌型号及质量、做法、标准等)是否符合合同约定,并提出相关意见。(8)

物业公司人员(若需要):从业主的角度和后期项目运营维护方面对设计缺陷、工程施工缺陷或质量提出意见。3.检查细项(1)

四个维度进行巡检:安全生产(20%)、文明施工(30%)、质量风险(20%)、实测实量(30%)。(2)

检查内容:主要为当季度完成的施工成果,具体检查的楼栋、楼层及检查内容由巡检小组在当季度完成的施工内容中随机抽取。根据巡检需要,也可以临时抽检其他阶段的施工成果。(3)

上次检查出现的问题处理结果跟进复检。4.现场检查实施流程(1)

计划管理部对巡检小组成员分组,各小组临时抽取巡检楼栋实施巡检。(2)

现场检查完成后,由巡检小组组长组织现场会议,通报检查情况。(3)

巡检完成5个工作日由计划管理部向集团运营中心提交《巡检报告》并知会区域或项目公司工程管理部及相关项目工程经理;巡检小组成员需审签。(4)

《巡检报告》主要内容包括:巡检日期、巡检项目、巡检小组成员、巡检小组发现的问题(含相关照片)、实测实量点位与数据统计分析、上期问题的整改情况(含对比照片)、整改意见、考核评分、奖惩意见等相关内容。(5)

受检项目工程经理在接《巡检报告》2个工作日内对提出的问题的提出书面整改方案,对各项问题落实整改措施和完成时间后报巡检小组,并知会各相关部门。(6)

计划管理部根据项目的整改方案进行跟踪、督促、检查整改进度,直到问题关闭。(7)

在每月度/季度进度款支付时,运营中心可结合质量整改情况对工程款支付提出意见。(二)考核评价1.考核指标详见附表1《安全生产检查评分表》附表2《文明施工检查评分表》附表3《质量风险检查评分表》附表4《实测实量检查评分表》。2.考核办法巡检小组根据每次检查结果出具检查报告,报告将结合评价指标给各项目工地现场进行评分。3.考核权限(1)由巡检小组负责对各工地现场管理品质的检查评比;(2)由巡检小组针对检查结果进行奖励和惩罚;对上次检查的问题项仍然存在的,给予直接责任人、项目工程经理、工程管理部负责人处罚200元/项。每季度项目综合评估得分85分以上,并且评估排第一名的项目工程团队奖励5000元,对综合评估排名最后的项目工程团队罚款2000元。巡检小组可知会人力部对相关问题责任人员当期绩效分酌情进行5-30分的扣减,或提出延长试用期、罚款、降职降级、劝辞、辞退或开除处罚建议。4.评估分数计算综合得分=安全生产得分×20%+文明施工得分×30%+质量风险评分×20%+实测实量评分×30%+质量风险红心重

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