WBS项目分解培训

WBS工作结构分解WBS是什么是项目管理的专业术语——WorkBreakdownStructure工作分解结构是一个工具——将项目内分散的工作元素进行分组，帮助组织和定义整个项目范围把一个项目，按照一定原则分解。把项目分解为任务，把任务分解为工作，把工作分解为日常活动，直到无法分解为止。项目→任务→工作→日常活动WBS是什么WBS在建设工程项目管理中运用较多上品嘉兴厂建设工程行政楼地基基础主体结构钢筋混凝土结构模板钢筋一层钢筋二层钢筋…混凝土…钢结构……装饰装修给排水供暖……宿舍楼内衬作业区……单项工程单位工程分部工程子分部工程分项工程检验批工程造价中分为：单项工程、单位工程、分部工程、分项工程按产品的物理结构分解按产品或项目的功能分解

按照生命周期分解按照项目的地域分布分解按照项目的主要成果分解按部门分解按职能分解按各功能分解上品嘉兴厂建设工程行政楼地基基础主体结构混凝土结构模板钢筋一层钢筋二层钢筋…混凝土…钢结构……装饰装修给排水供暖……宿舍楼内衬区……按物理结构分解按生命周期分解分解原则万物皆可“WBS”！聚四氟乙烯内衬管道翻边工艺研究6~12寸卧式扩口机设计硬体各模组电控规划发包采购验收组装测试优化移交6~12寸立式扩口机14~20寸卧式扩口机14~20寸立式扩口机一、按主要成果分解二、按生命周期分解分解原则按产品的物理结构分解按产品或项目的功能分解

按照生命周期分解按照项目的地域分布分解按照项目的主要成果分解按部门分解按职能分解同一个项目分解结构当中，各层级分解原则不一定相同三、按功能分解表格、树状图、思维导图、大纲文本……形式不拘一格，以能清楚表达为要义WBS的形式分解步骤如何编制项目工作分解结构确定形式，从上到下进行分解，将下层分解为上层的组成部分检查+核实，分解程度是否足够且必要提出并分配标识编码识别可交付成果，确定工作分解的原则、结构与编排项目→任务→工作→日常活动WBS即常用的工作分类，日用而不自知，它可以帮助快速梳理项目计划/需求/任务，将碎片信息整理为结构化信息；在脑子里把项目从头到尾干一遍，项目团队成员充分参与、集思广益，尽可能面面俱到，做到有备无患，降低风险。WBS的主要作用—对项目本身(事)的作用分解的作用1、明确和准确说明项目的范围；2、为各独立单元分派人员，规定这些人员的相应职责；3、针对各独立单元，进行时间、费用和资源需要量的估算，提高时间、费用和资源估算的准确度；4、为计划、成本、进度计划、质量、安全和费用控制提供必要框架，给进度表制定和进度控制提供指导；5、将项目工作与项目的财务帐目联系起来；6、便于划分和分派责任；7、确定工作内容和工作顺序；8、估算项目整体和全过程的费用【展示工作全貌，减少遗漏】【展示工作间结构关系，明确工作顺序】【便于人员分工分责】【便于估算资源需求量】【进度控制的依据】【成本控制的依据】WBS定义了里程碑事件/可交付成果，利于把控工作节奏，同时也便于向上级报告项目完成情况，作为项目状况的报告工具WBS的主要作用—对其他方面(人)的作用聚四氟乙烯内衬管道翻边工艺研究6~12寸卧式扩口机6~12寸立式扩口机设计硬体位置控制模组扩口模组……电控发包采购验收组装测试优化移交14~20寸立式扩口机14~20寸立式扩口机射出制程构建环境工程无尘室主体工程照明及空调安装……模具车间生产设备普通射出机全电式射出机自动取料机械手……机加工设备磨床线切割机放电加工机……周边设备超音波清洗机封装设备…………WBS聚焦于每一项可交付成果，使我们更好地把控工作节奏，明确下一步工作方向进行展望已完在汇报时，能结构化地对工作进行分类，使汇报更有系统性和条理性VS工欲善其事必先利其器WBS的主要作用思路的重要性拉卡拉企业文化中的四环方法论：第一步：先问目的从目的中找方向第二步：再做推演找到做这件事的步骤与方法，有了好的步骤才好实施第三步：亲手打样一个试点，验证方案的可行性，再根据实际情况把方案与计划进一步改进与完善第四步：及时复盘回顾，好的方法保留，犯过的错误不再犯“把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。只有先认清问题，才能很好的解决问题。”——美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林努力不重要，努力的方向才重要”——水哥王昱珩WBS梳理思路WBS展示思路组织的重要性——影响系统目标实现的因素组织因素人的因素：生产人员、管理人员的数量和质量方法与工具的因素：生产的方法和工具、管理的方法和工具《建设工程项目管理》——建设工程项目的组织决定性因素，系统的目标决定了系统的组织，组织是目标实现的决定性因素《组织论》1956美国北极星导弹2万+家参建单位WBS串联组织WBS形成组织WBS是什么？是写作文前拟的大纲是PPT里那一页目录是复习功课时的考点思维导图是paste机构整改前的实施规划Wbs不是什么高山流水晦涩难懂的理论，它是体现在日常生活方方面面还是那句话万物皆可WBS先给它一个框架，剩下的就是往里填充先给他一个计划，剩下的就是照着执行WBS到底是什么WBS思路组织计划work：进行部门内部有关WBS的培训目的：使受训人员了解WBS相关概念和执行方法等，便于在今后专案及其他工作中能明确内容、抓住重点，把握节奏，从而更好地完成工作任务任务：①能对各自专案进行结构分解；②将结构分解的思想贯彻到工作的各个方面工作任务分解：WBS培训WBS理论概念分解原则形式分解步骤用途结合运用案例建筑工程部门专案课后练习举一个小例子没有编号