2024采购年终工作总结范文（32篇）

2024采购年终工作总结范文（32篇）

2024采购年终工作总结范文（精选32篇）

2024采购年终工作总结范文篇1

20_年，采购部在公司正确领导下，在各部（室）的指导、

帮助下，克服了人员少，工作量大等困难，较好地完成了酒楼自

开业以来的各项采购任务，为酒楼经营、管理提供了一个有力的

后勤保障。半年以来采购部坚持以“货比三家，同等质量比价

格，同等价格比质量”为原则，以一线部门的需求为重点，紧紧

围绕酒店日常经营与管理，认真履行采购经理的工作职责，较好

的完成了部门及职责赋予的各项工作任务，现简要地汇报一下我

部自开业以来的工作情况：

一、主要工作与作法：

1、采购及时，确保经营管理正常有序

采购部作为酒店后勤保障的重要组成部门之一，我们坚持在

日常工作中以“搞好采购工作，保障经营需要”为工作原则，树

立经营部门第一，酒店声誉形象为上，物美价廉为主的工作意

识，并努力完成酒店下达的各项工作任务，自酒楼开业以来除按

时完成日采购任务外并于7、15号前完成各合格供应商的评审工

作。

2、货比三家，确保采购物品物美价廉

为最大限度的降低酒店经营成本，实现物美价廉，部门在日

常工作中坚持对各部所需原材料进行每周一次的市场调查，按照

“同等质量比价格，同等价格比质量的原则”进行采购，对出现

价格波动较大的原

材料与各部进行了及时的沟通调整，同时部门对所有入库物

资严格按酒店原料验收标准进行验收并做好质量记录，对不合格

产品做到了及时的退货、更换，有效降低了酒店经营成本；

其次在酒楼高档原料的采购上，部门实行多家供货商参与进

行评审，特别是在干海参的‘合格供货商评选中实行了同一标

准，同一时间、同一数量进行发制。8.3号由董事长及相关领导

组成的评审小组进行现场评审，最终确定了两家合格供货商并留

样，确保了采购质量。

3、积极努力，拓宽原料供给新渠道

为开辟和引进异地特色原材料，为一线部门提供很好的经营

保障，部门根据酒店总体工作安排，先后赴青岛、莱州等地进行

了海鲜市场的考察，并购进了一批优质海鲜原料，为餐饮菜肴的

常换常新提供了有力的保障，并得到了广大客人的一致好评。

4、想方设法，降低酒楼采购成本

根据季节性原料供应特点及市场行情结合酒楼经营需要经酒

楼相关领导同意后于10月中旬以低于市场价格每斤七元左右分

两次共采购了269斤鲜海参（合计H58个）。其次于11月下旬

先后以低于市场价格每斤2.5元左右分两次购进野生大鲸鱼共计

1006斤（合计232条），从而降低了冬季因原料短缺涨价等因素

造成的采购成本加大。

二、存在的不足：

开业以来，采购部在酒店领导和部门领导的指导下，虽已完

成了酒店和部门下达的各项采购任务，但仍存在诸多不足，距公

司酒楼、部门领导及一线部门的要求还有一定的差距，有待于本

人进一步的改进，其主要表现在以下几个方面：

一是在日常采购工作中，缺乏较强的计划性，没有全面系统

的安排好采购计划，从而有时导致采购较为零乱，丢三落四；二

是二线为一线服务的意识还有待于进一步提高；

三是在如何开辟和引进特色原材料的渠道和点子不够多，未

能为一线部门提供较多、有用的信息和原材料；

四是自身的学习意识不浓，综合素质有待于进一步提高；

三、下一步努力方向：

20_年部门将以上一年度工作中存在的问题整改为重点，加

强学习，牢固树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的思想，主

动沟通，勤于调查，严格把关，努力做好原料、物品采购保障工

作，确保酒楼经营管理正常有序的开展。

1、加强自身综合素质的提高，利用业余时间积极学习采购

业务知识。

2、加强与各部之间的沟通协调工作，确保采购供应及时、

保质、保量。

3、加强供货渠道的拓展工作，积极开辟引进异地特色原料

供应。

展望20_年采购部将一如既往的做好本职工作，服务好一

线各营业部门，让我们共同努力、团结协作为蓝白海天的发展作

出应有的贡献，祝酒楼效益兔年更上一层楼！

2024采购年终工作总结范文篇2

20_年即将过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工

作，得到很多收获，临近年终，我感觉有必要对自己的工作做一

下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更

好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。我对一年的工

作进行简要的总结。

(1)：熟悉采购的流程，让自己从下单到收料，每个细节都

经手，让自己熟悉每个供应商及供货方式.在收料单的录入中，

每个物料到料情况都由自己经手，让自己在第一时间了解生产的

物料到货情况。下单的传真及确认。让我学了很多东西，能了解

自己物料的实际到料情况及存在那些问题，需要注意些什么事

项，不明确的地方跟供应商沟通，了解并熟悉此物料，且跟供应

商有更进一步的沟通及联系。方便以后的调货事宜。明年一定把

这份工作做到更细致，让每次的确认订单做到万无一失，坚持确

认再确认，不在发生没有收到订单事宜。负责一些物料的调货事

宜，尤其是远程的物料。学会计划自己的物料到货会不会造成满

仓，造成很多的库存量，能否影响生产的进度，自己请款资金会

不会影响公司的资金流动，明年会把远程物料计划更详细，让自

己了解所有物料的进度。明确计划对于生产来说是重要的。有计

划的生活及工作才是最好的。

(2)年底参与单价的录入及整理，真正介入到单价里面，

也可以说进入采购的一个大门，才知道自己真的只是学了一点的

毛皮，了解在不影响生产进度，能让供应商准时到货并不是好的

采购，好的采购是在供应商能准时听自己的调度还得提供最好的

服务态度及质量。且要把最好的产品以最低的价格给自己，那才

是真正好的采购。货比三家。通过不同的厂家给出不同的价位，

在以理想的价位压自己心中最愿意最好的供应商，得到自己想到

的结果。希望以后自己进入这个采购的大门里面。

(3)参与ERP的工作录入及整理。最想说的话，这个ERP

系统的引入是我们今年最大的帮助了，通过ERP让自己学到每个

车种的配置，自己的采购物料的到货情况，仓库的库存，等。让

所有的物料都明白化，及精确化。所有物料有依可询，有据可

依。

（4）参与盘点工作。让自己在实践中了解所有的零件，了

解仓库的库存量.通过盘点工作，了解零件物料在哪方面造成库

存。哪些为死库存，为何会造成这些库存量，.怎么才能消化库

存，让仓库成为零库存，让我们的供应商成为我们的仓库.

自己对自行车的不了解，有点盲目的调货，对自己所调的物

料不能跟踪到底，没有做到位，做事不够细心，考虑不周全。物

料跟催不紧，不清楚物料的紧迫性，处理问题没有力度，不够果

断。明年努力清楚工作的重要性，努力学习了解自行车的配置及

为何要如何配置。单价的计算方式从何得来。用一颗感恩的心面

对自己的工作，调整好心态问题。做到采购的适价，适质，适

量，适时，适地。希望明年工作能责任到个人，分工明确规定。

让自己的物料更了解责任更明确。

20_年是收获的一年，也是充实的一年，和大家一起工作更

是一件很愉快的事。通过本年度的工作和学习，使我在采购上积

累了很多知识和经验，并在各个方面上都得到充分的锻炼。身为

公司的员工，公司的兴衰与我有着直接的联系。所以我愿意和公

司一起向着更高的目标前进为我们的公司奉献一份力量！

在贵州元和天成能源集团工作近三个多月了，在三个多月

里，新的公司，新的氛围，新的文化，新的理念。给了我很多的

学习机会与成长的空间，使我得到更多新的能量，所以在此要感

谢公司给我的这次机会及公司领导的教导与支持、部门同事的大

力配合。

内勤工作是一项综合协调、综合服务的工作，具有协调左

右、联系内外的纽带作用，内勤位轻责重，既要完成事务管理、

文书处理、综合情况、填写报表、起草文件等日常程序化的工

作，又要完成领导临时交办的工作，还要为领导出谋划策，积极

发挥参谋助手作用，协助领导做好各方面的工作。一个合格的内

勤必须具有强烈的事业心、高度的责任感和求真务实的工作态

度，具有较高的政治素质和业务能力，熟悉业务和内勤工作，具

有较宽的知识和行政办公能力。

现将工作总结如下：

一、严格按采购制度程序办事。在采购前、采购中、采购后

的各个环节中都积极主动跟踪物资采购情况。有问题第一时间反

馈给上级领导。

二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工

作。密切关注采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比

价，注重沟通技巧和谈判策略。

三、加强对供应商的管理协调。对每一位来访的供应商进行

引见相关领导或采购员，确保了每一个供应商都能对公司留下一

个良好的印象。我也看到，我们的采购员在与供应商合作过程

中，公正严明，杜绝徇私舞弊。最终为公司选择最佳供应商战略

伙伴关系。

四、逐步加强对材料、设备价格信息的管理。每一次材料设

备的计划、询比价都进行了核实登记，保持了信息资料的完整，

及时把资料输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备

随时查阅、对比。

五、提高个人的业务素质和责任感。虽然只是本部门的后勤

人员，但是我仍不忘提高自己的业务素质和责任感，必要的时候

可以上网多了解各大煤矿企业采购流程与规章，不断提成自我价

值。

六、在2」年的工作中，我虚心向部门领导及同仁学习工作

和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断

提高自身的业务素质和管理水平。要进一步强化敬业精神，增强

责任意识，提高完成工作的标准。同时我会选择性得采纳公司其

他部门提出关于下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝

试，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台

阶、更上一层楼贡献出自己的力量。

（一）、完成工作方面

1、及时准确地登记每日的采购清单，每日早上主动询问采

购员是否有需要登记的销货清单。如果有，请采购员做好清单交

接，签收后就及时登记台账；如有现金的及时返还采购员，余下

按矿分类存放在指定位置以便于入库单到的时候登记挂账。工作

做到了及时登记，数量金额及型号规格准确无误。

2、确保采购的物资优质优价，逐步完善物资价格目录，登

记好采购时间，采购数量，采购金额，以便以后采购过程中进行

价格参考。

3、财务挂账及付款核对登记，当入库单传上来，要及时做

好交接本登记并道财务挂账，及时跟踪采购员请款支付情况，并

在核查后做好登记处理。协助采购员核对往来帐，并与供应商核

对往来帐务。

（1）与供应商核对往来时，必须内部帐正确无误

（2）应先了解供应商的余额，如对方的余额小于我方，不

能将我方的余额透露给对方，也不能简单的以对方的帐目为准，

应先查看我方的帐务中是否有大批的退货及破损、费用，询问对

方是否己下帐，如未下帐，表明差异更大。一种可能我方帐内所

体现的商品品种不完全属于对方，另一种可能对方有货物为促销

品，我公司未冲帐。应与对方勾对后及时调帐

(3)如对方的余额大于我方时，应通过勾对来货和回款找

出差异，并提出解决的办法代扣费用的，复印费用票据或开收据

让对方冲帐，退货及破损允许补货及少开税票

(4)与供应商核对完帐务后，均应填写对帐函。对帐函应

明确说明至对帐日止与供应商的欠款金额，其中己开发票的数

额，未开发票的数额以及未开发票的明细，以避免对帐不久又出

现发票不符的情况。同时确认的欠款金额应与系统中财务、业务

对应。做到了核对帐务清楚，保守公司秘密

4、工作中：团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关

系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，

协助业务部的工作需要。

5、及时准确的完成领导交办的其他任务。

(二)、工作不足方面：

1、工作进行较乱，需要改进工程方式方法，确保工作的顺

利进行。

2、部门与部门之间的沟通未能达到理想效果；造成工作有

些脱节。

(三)、明年工作计划

1、做好供应商管理：积极与各供应商沟通，提高各供应商

的质量控制能力与合约执行能力，保持质量与交期的长期稳定

性。

2、极力配合采购员工作，让采购员能够及时准确低价的进

行物资采购工作。

3、稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商。

4、及时准确的完成台账登记工作，做到100%准确无误。

5、按时与供应商财务进行往来账核对，确保账目清楚无

误。

七、对公司的建议与意见

增加有价值的培训机会，提高员工的业务水平.

八、结束语

我以能在一个生机勃勃迅速发展的企业工作而感到荣幸，我

要不断的提醒自己，不学习就必然会被淘汰，这是永远不变的法

则。公司的发展、个人的成长、部门的工作更要上一个新的台

阶，都须要学习更先进的知识与理念，这是一个公司能更长久生

存下去的必然，也是我们能立足社会的必须。

我愿在采供部、在公司正确的领导下，为实现公司2_2年的

目标而努力工作，实现我个人与团队的价值。

2024采购年终工作总结范文篇3

岁末已至，采购中心全体员工在公司的正确领导下，以提高

经济效益为中心，真抓实干，奋力拼搏，开放视野，拓展思路，

求实创新。

在过去的一年里，随着我国经济是设的步伐加快，各种原材

料的持续上涨，给采购工作加大了一定的难度。在此情况下，我

们严格按照公司的管理规定，规范化、程序化地进行操作，以一

切为了公司效益的原则，保质保量圆满地完成了各项任务。现将

主要完成的工作、经验体会及今后工作打算汇报一下：

一、大宗原材料：

具体采购情况如下：（大宗原料截止十二月份进货量）

1、磷矿石：进货量吨，平均品位%;

2、硫矿（砂）

（1）硫砂（矿）进货量吨，平均品位；

3、内供包装袋条。

磷矿是我公司生产主产品的原料，在采购中深入市场调研，

及时掌握市场和客户动态，并能及时采取措施应对变化。对于宜

昌地区今年10月份以后的磷矿禁止出省的政策，由于我们及时

获悉并及时突击采购屯矿的措施，在8、9两个月进行了突击性

采购，从而有力地保证了公司第四季度生产用矿，并为磷矿冬储

打下了坚实的基础。

积极主动开发新的供应商，扩展磷矿采购渠道。今年我们在

巩固宜化、昌达等老供应商的前提下，先后开发了汇鑫磷化和金

源工贸两个新的供应商，并建立良好的合作关系。

针对今年磷矿采购资金的先付款的情况我们自我加压，努力

规避资金风险。今年我们采取了“紧盯”的方法，要求自己务必

做到款到货必发出，有效地实现资金零风险，其中针对应矿石质

量原因而无法继续合作的鑫鑫矿业，我们及时地采取对策进行催

要，在较短时间将64万余元的磷矿预付款催要到位。

加大磷矿质量管理力度，努力做到不合格磷矿不采购。为此

我们和公司质检部门配合，对供应商的磷矿质量随时随机抽检摸

底，并做到在质检合格后，方可装船发货。

比较分析，细致工作，尽可能降低采购成本。今年我们在磷

矿价格一路“疯涨”的情况下，通过对市场的比较分析，始终保

持为宜昌磷矿采购最低价，同时在船舶运输方面，我们更是紧扣

市场紧跌慢涨，将船运价始终维持在低价位运行，坚持将磷矿采

购成本降到最低点。今年在我们多方位的努力下与市场相比仍然

节约约5-10元/T,使今年的磷矿采购成本节约了约万元。我们

建立了多方信息渠道，以最低价格采购，保质保量来满足生产。

从今年的市场看，磷矿价格上涨，采购难度加大，而与之相

应的硫矿市场也发生了很大的变化，硫砂有公司内供，但硫矿需

要在市场上采购。硫矿今年一直处上涨势头，到年底出现了小幅

下跌，虽然年采购量不大，只有6万呵/年，我们仍然从公司的

大局出发，在采购成本上努力争取，哪怕0、1元/T都去争取。

在硫矿采购上与市场价相比约节约10元/T。

二、辅材设备

在市场经济的作用下，设备及辅材的价格存在诸多不确定因

素，加之我公司设备即辅材的计划性不强，给采购工作增加了一

定难度。—年采购中心通过加强内部管理很抓产品质量关、价格

关，很抓基础促管理，提高利用社会库存为我公司生产服务的功

能，提高资金周转率，树立服务生产第一线的思想，改善赧务态

度，深入车间熟悉生产工艺，了解所供物资的使用情况。利用市

场经济的功能，落实公司的“物资采购管理规定”。大批量、大

件物资实行招议标，小批量及小件物资实行比质比价采购。各种

物资年采购总额万元;招议标金额万元；比质比价金额万元，因此

节约采购成本万元。

回顾过去的一年，在波澜起伏的价格市场中，我们克服了重

重困难，圆满地完成了公司下达的各项计划，对公司经济指标的

完成作出了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。

今后将对采购管理工作进一步规范化，严格执行采购作业管

理规定。建立多渠道的信息平台，对相关信息多渠道地收集，并

迅速反馈，为公司领导层的决策提供准确、有效的数据。在新的

形势下，更新观念，完善各项规章制度。在对职工的业务素质的

培养上加大力度，加强业务知识和法律知识以及相关经济知识的

学习，不断提高个人业务及综合素质。建立健全各项基础台帐，

做到原始台帐准确无误，把公司的5s管理制度落到实处，创造

一个整洁、舒适的工作环境。

采购部20_年终总结以及20_工作计划

回顾即将过去的20_年，采购部成员和其它部门的各位领

导及同事在工作和生活中都给予了我足够的支持和帮助。在这一

年当中，采购部门的工作基本上满足了公司业务订单的需求。在

20—年我将继续努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料

的供应和质量的控制，为公司的发展尽一份绵力。坚持“同等质

量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作

原则。现将一年来的主要工作情况述职如下：

一、年度主要完成工作及材料开展工作

1、部门的日常工作

采购部现有人员3人，采用分工协作的方式负责公司原主辅

材料的进行采购。依据今年公司的制定的采购计划，由采购部进

行统计如下：

组件材料20_采购总金额（元）供应商不合格批次

2、围绕控制成本在采购产品性能优化结构方面开展工作

采购部继续围绕“控制成本、采购产品性能优化的结构”为

工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比

价，注重沟通技巧和谈判策略。同时调整了部份工作程序，增加

了采购复核环节，采取由采购人员在对材料、设备询比价的基础

上进行复核，再由采购部经理进一步复核，实行了“采购部的两

级价格复核机制力求最大限度的控制成本，为公司节约每一

分钱。采购人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到燃

练。

3、进一步加强对供应商的管理协调

20_年采购部进一步加强了对供应商管理，本着对每位供应

商负责的态度，制定了《供应商资料卡》并对其进行分类登记，

确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信

息的.掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了《合格供

应商名录》，在进行报价之前，对供方进行评价和分析，合格者

才能进入合格供应商名录，才具有报价资格。

根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立

在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看

待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有

供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司

的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的

高低。从而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健

康发展奠定基础。

4、逐步加强对材料价格信息的管理

采购部进一步加强了对材料、信息的管理，每一次材料采购

的计划、询比价都进行了复印留底，俣持了信息资料的完整，同

时输入电脑保存，建立采购部材料信息库，以备随时查阅、对

比。

二、20_年将具体从以下几方面予以改进

1、制定采购预算与估计成本

制定采购预算是在具体实施原辅料采购行为之前对采购成本

的一种估计和预测，是对整个采购资金的一种理性的规划。它不

单对采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金

的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测

与控制，确保资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预

算的约束，能提高采购资金的使用效率，优化采购管理中资源的

调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效的控制采购资

金的流向和流量，从而达到控制采购成本以期达到有效的资金最

大化利用的目的。

2、改进供应商的选择

在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供

应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应

商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购

物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。根据我们的规模，

供应商的数量根据公司的产能适当控制，以便在需要时候能随时

找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能均

能满足公司产品要求。同时在采购的环节控制上20_年将着手

几个环节并做相应调整

3、在以后工作中需要继续努力的几点

1）首先，工作态度上不放过任何一个细节，工作过程中万事

都要仔细，从采购物资规格的确认、价价格的商榷到采购合同的

签订和完成到货等等一系列的事情都要一一用心，全心全意地投

入工作，以积极的态度强烈的责任感和百分之百的信心来开拓自

己的工作领域。

2）签约订货后要积极跟催，保证按时或提前交货。货物到工

地后协调安排好卸货入库事宜。万一后期出现质量问题要积极处

理反馈。

3）同事之间专业能力及工作态度不一，拥有的供应商资源信

息不同，工作内容较窄等情况，容易产生较大的运营成本和沟通

成本。建议公司适当地安排员工进行外部培训，扩大员工的供应

商资源渠道、了解别人公司的采购运作模式，提升员工的整体工

作能力。

三、20_年工作规划

1、配合公司降低组件销售价格

在原材料上应多寻找性价比合适的厂商合作，来降低公司的

材料成本，我将结合历年来的供应商供应状况，整理价格资料，

做好备份工作，将现有的供应商资料存档

2、完善太阳能发电系统材料资料

和研发部一起完善材料选型，样品和整套系统测试工作，材

料选型上力求常规化，标准化

3、提前做好询价比价工作配合销售部及研发部进行报价工

作

在材料的审核上与研发部及销售部多沟通力求材料量化、标

准化采购。

材料采购的及时性在20_年必须要有一个质的飞跃，全力

满足公司正常生产的安排需要，确保好材料的到货时间及时，减

轻由此给生产部和销售部带来的不利因素。进一步维系好与现有

供应商的合作关系，并多渠道开发新的更符合公司利益的供应

商。

2024采购年终工作总结范文篇4

时光飞逝，伴随着新年钟声的敲响，我们迎来了20_年。

在过去的一年中，我部在董事长的领导下和同事们的配合下，认

真履行职责，遵守公司《员工手册》，基本上按时、按质、按量

完成了各项采购工作。取得了一定的成绩，但也暴露了一些问

题。现将一年来的主要工作情况述职如下：

一、努力工作，顺利完成各项任务

20_年度，公司采购部人员变动与调整较大，上半年又延续

全球化的经济危机，下半年又出现国内市场原材料紧缺和价格暴

涨等原因；造成了买购部工作没有延续性和采购工作的困难，但

采购部还是克服困难，勤奋工作，保证了公司生产和出口的需

要，全年度共计完成以下采购任务：

在以上材料、产品和设备的采购过程中，严格按照董事长要

求及比价程序，把握市场价格，处处精打细算，千方百计节约资

金，有效的降低了采购成本。

下半年随着市场形式的变化，多种原材料出现了供应难的局

面，大部分原材料价格不断上涨，在不利的情况下，采购部人员

主动改变工作方法不怕难，不怕烦，想方设法和供应商沟通，确

保原材料不能断供，保证了再手订单的生产，最大限度的维护了

公司的利益。

二、采购过程中出现的问题及处理结果和整改办法

20_年度采购过程中不可避免的出现了一些问题，其中最为

突出的是印染过程中出现严重的色差、布面异色、油渍、污迹，

运输过

程中造成的破损，米数短码，标签内容印错、串标，纸箱喳

头印错等质量问题。为了保证质量，尽可能避免出现采购质量问

题，及时进行以下几个方面作工作的调整：

（一）经批准重新严格筛选供应商，对供应商的供货能力，质

量保证，价格优势进行评估，让供应商提供可靠的证据来证明其

能力；其中主要措施：保留原有的加工业务，另选，用以次比质

量、价格和服务c标签厂、纸箱厂选择以和现有的供应商比对质

量、价格和服务等。

（二）取消原有的印染跟单员，和印染厂签订严格的质量保证

协议，包括布面质量、伸长约定和索赔办法，用合同约定形式强

制供应商提高产品质量。

（三）建立了合理的警告与处罚制度，定期向供应商传真或邮

寄我司质检部检验报告以示预警，一旦发生质量问题，及时与供

应商沟通并确定索赔方式，尽全力为公司挽回损失降低成本；全

年度向供应商索赔金额折合人民币约一元。

（四）同公司质检部进库检验紧密配合，严把质量关，最大限

度的避免有出现质量问题的材料流到生产线上。

三、规范工作流程，制定交叉工作台帐

20年初刚调至采购部工作，感觉部门同事对工作流程掌握

不清楚。经过一段时间的工作熟悉，结合公司ISO质量标准制定

了采购部工作流程图，用以指导采购员的工作，提高采购效率。

要求部门员工对所采购物料建帐登记，年终汇总，关注市场信

息，把握市场价格;每月将主要物料价格以电子邮件方式报公司

领导和相关部门。对于领导或业务部门临时询价，基本做到不隔

天报价。针对我司以前发生过

遇有部门之间的交叉工作时丢失、延期或未及时转交相关票

据和资料给公司造成损失等情况。制定了《专用登记薄》及《文

件资料发放登记薄》，一切按规范进行部门交叉协作工作，我部

全年度未发生一起票据和资料遗失现象。为公司的健康运行做出

了一定的贡献。

四、廉洁奉公，保持良好的工作作风

采购工作是创造效益的第一道闸门，事关公司的利益得失，

也是容易发生问题、备受别人关注的工作。采购不是简单的买东

西，还有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，还有廉洁

的品质、“吝啬的心，因为廉洁的品质才能抵制诱惑，为公司争

取到最大的利益，“吝啬的心才能时刻把公司当作自己的，时刻

从公司出发，发现问题，为公司节约成本。

对此，个人不断提高思想认识，牢记自己的职责，每笔采购

业务都要本着对公司负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节约资

金，降低成本。具体体现为凡是供应商赠送的物品、有价证券和

现金等一律主动上交公司；经常以传真、电话或电子邮件方式提

醒供应商注重产品质量，价格要符合市场行情，提高服务意识

等。

但由于个人经验不足造成了少数材料质量问题和不及时到货

现象，采购部和我本人及时认识了错误做了整改并积极及时的解

决了问题。对此，个人以后一定坚持自己的岗位负责态度，摆正

心态，坚持原则，严格筛选供应商，使供应商做到提供优质的原

材料，提供优惠的价格，提供周到的服务。在工作过程中敢于负

责，做到说实话、办实事、求实效，俣持正派的工作作风。

在过去的一年中有欢笑，有泪水，有小小的成功，也也有淡

淡的失落。20_年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在

工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。树

立“为公司节约每一分钱的观念，积极落实采购工作要点和采购

工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量、比服务，

最大限度为公司节约成本的工作原则。

以上是我部一年来在工作中的一些做法，虽然取得了一定的

成绩，但就我个人来说业务理论学习和实际工作经验还有欠缺，

今后，我一定按要求，进一步提高认识，加强学习，转变作风，

尽心尽力工作，为公司作出新的贡献。

回顾一年来的工作，可谓辛酸苦费，20__年是不平凡的一

年，各种各样的天灾人祸都给采购工作和我个人分管工作增加了

困难，前半年的市场困境，下半年各种原材料的持续上涨，也给

采购工作加大了一定的难度；办公室人员的不稳定，也给各项管

理和认证工作增加了难度。

从别的岗位刚调至采购岗位，就接手大宗原料采购工作，工

作岗位的转换，技术要求的差异，特别是大宗坯布的采购方面从

零开始，熟悉了解坯布和印染市场行情，到巩固原有供应商的关

系，进一步寻找更加优质的供应商，到现在我经手的原材料和其

它物品物料供应状态良好，采购相对及时、优质。实话实说：我

问心无愧，对所负责工作一直尽心尽力的做。当然我们采购部的

员工在公司的正确领导下，认真工作，及时按领导要求、订单要

求制定采购计划，保质保量圆满地完成了各项任务。

在负责公司IS09000标准执行方面，本年度带领我司为审员

制定内审计划并完成二次内审，一次管理评审；并对不合格项进

行了及时的跟踪整改工作，对标准中不切合实际的条款，与部门

负责人员及时协商进行增删工作；使公司的质量体系更加规范、

有效的运行。

—月接受公司的监督审核，一次性通过。在受命带领公司进

行认证工作中，以前我本人接触的并不多，通过努力学习和咨询

（曾参加过纺织部举办的BSCI高级研讨班学习），成立了公司认

证领导小组，并对各组规定了所需做的工作和完成时间。在同事

们的共同努力下在审核中取得了较好的成绩。

2024采购年终工作总结范文篇5

埋尾补料流程的系统化改善进一步提高，年的重点工作之

一埋尾补料，尤其是下半年应财务部相关要求，以及总三内部作

出的关于埋尾补料流程的改变和确定，配合有效的激励考核措

施，做到分工清晰，责任明确，埋尾的激励与考核过程中，可以

得出；目前48小时完工率达80%,补料不及时是影响及时扫

尾的重要原因，也是需要重点改善的地方，其次就是扫尾过程

中，产生二次扫尾的频次过多，占影响及时扫尾的10%左右；

从补料统计中可以看到。补料数量和金额较上半年减少50%,

补料总金额控制在7万左右，正常损耗的物料占4万多；只要

集中在交货贵重的电器件（如：电机、线路板、电源线等），注

塑件补料原因集中在生产过程中产生的不良和来料不良；

20_年即将过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工

作，得到很多收获，临近年终，我感觉有必要对自己的工作做一

下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更

好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。我对一年的工

作进行简要的总结。

在20__年的工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作

和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断

提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新

的提高。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作

的标准。同时我部门希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下

降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改

弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出

自己的力量。

1）熟悉采购的流程，让自己从下单到收料，每个细节都经

手，让自己熟悉每个供应商及供货方式。在收料单的录入中，每

个物料到料情况都由自己经手，让自己在第一时间了解生产的物

料到货情况。下单的传真及确认。让我学了很多东西，能了解自

己物料的实际到料情况及存在那些问题，需要注意些什么事项，

不明确的地方跟供应商沟通，了解并熟悉此物料，且跟供应商有

更进一步的沟通及联系。方便以后的调货事宜。明年一定把这份

工作做到更细致，让每次的.确认订单做到万无一失，坚持确认

再确认，不在发生没有收到订单事宜。负责一些物料的调货事

宜，尤其是远程的物料。学会计划自己的物料到货会不会造成满

仓，造成很多的库存量，能否影响生产的进度，自己请款资金会

不会影响公司的资金流动，明年会把远程物料计划更详细，让自

己了解所有物料的进度。明确计划对于生产来说是重要的。有计

划的生活及工作才是最好的。

2）年底参与单价的录入及整理，真正介入到单价里面，也

可以说进入采购的一个大门，才知道自己真的只是学了一点的毛

皮，了解在不影响生产进度，能让供应商准时到货并不是好的采

购，好的采购是在供应商能准时听自己的调度还得提供最好的服

务态度及质量。且要把最好的产品以最低的价格给自己，那才是

真正好的采购。货比三家。通过不同的厂家给出不同的价位，在

以理想的价位压自己心中最愿意最好的供应商，得到自己想到的

结果。希望以后自己进入这个采购的大门里面。

3）参与ERP的工作录入及整理。最想说的话，这个ERP系

统的引入是我们今年最大的帮助了，通过ERP让自己学到每个车

种的配置，自己的采购物料的到货情况，仓库的库存，等。让所

有的物料都明白化，及精确化。所有物料有依可询，有据可依。

4）参与盘点工作。让自己在实践中了解所有的零件。了解

仓库的库存量。通过盘点工作。了解零件物料在哪方面造成库

存。那些为死库存，为何会造成这些库存量。怎么才能消化库

存，让仓库成为零库存，让我们的供应商成为我们的仓库。

2）例会定期的例会可以了解各部门协作情况，可以共同献

计献策，并相互沟通。公司的例会太少，尤其是纵向的沟通太

少，员工不了解老总们对工作的计划，对自己工作的看法，而老

板们也不了解员工的想法，不了解员工的需要

自己对自行车的不了解，有点盲目的调货，对自己所调的物

料不能跟踪到底，没有做到位，做事不够细心，考虑不周全。物

料跟催不紧，不清楚物料的紧迫性，公理问题没有力度，不够果

断。明年努力清楚工作的重要性，努力学习了解自行车的配置及

为何要如何配置。单价的计算方式从何得来。用一颗感恩的心面

对自己的工作，调整好心态问题。做到采购的适价，适质，适

量，适时，适地。希望明年工作能责任到个人，分工明确规定。

让自己的物料更了解责任更明确。

3）参与ERP的工作录入及整理。最想说的话，这个ERP系

统的引入是我们今年最大的帮助了，通过ERP让自己学到每个车

种的配置，自己的采购物料的到货情况，仓库的库存等。让所有

的物料都明白化，及精确化。所有物料有依可询，有据可依。

4）参与盘点工作。让自己在实践中了解所有的零件。了解

仓库的库存量。通过盘点工作。了解零件物料在哪方面造成库

存。那些为死库存，为何会造成这些库存量。怎么才能消化库

存，让仓库成为零库存，让我们的供应商成为我们的仓库。

20—年是收获的一年，也是充实的一年，和大家一起工作更

是一件很愉快的事。通过本年度的工作和学习，使我在采购上积

累了很多知识和经验，并在各个方面上都得到充分的锻炼。身为

公司的员工，公司的兴衰与我有着直接的联系。所以我愿意和公

司一起向着更高的目标前进为我们的公司奉献一份力量！

2024采购年终工作总结范文篇6

20__年这一年总的来说是有意义的、有价值的、有收获的。

在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。

我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，主动落实采供和年初

制定的。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司

节约成本”的工作原则。现将主要工作情况总结如下：

一、组织实施“阳光采购策略”

透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的

各个环节中主动接受审计及其他部门监督。

我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公

平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都

尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时

候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采

购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保

工作的透明，同时保证了工程进度。

1、完善制度，职责明确，按章办事。通过组织学习公司采

购等体系文件，制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理

论基础。

2、公开公正透明，实现公开招标。采购部按项目部和施工

单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多

达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、

采购部都参与，增加采购透明度，真正做到降低成本、保护公司

利益。

3、监督机制基本产生。做好价格和技术规格分离和职能定

位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工

办，形成相互制衡的工作机制；防范、抑制腐败。建立材料价格

信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水

平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高

采购效率，提高企业利润。

二、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作

采购部继续围绕“控制成本、采购性价比的产品”的工作目

标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注

重沟通技巧和谈判策略。同时调整了部份工作程序，增加了采购

复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价

的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“采购

部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求限度的

控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作

和每一个工作细节中得到燃练。

三、进一步加强对供应商的管理协调

采购部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供

应商负责的态度，制定了采购供应部供方信息表，对每一位来访

的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同

时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息

空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行

评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。

四、加强对材料、设备价格信息的管理

采购部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料

设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完

整，同时输入计算机保存，建立采供部材料、设备信息库，以备

随时查阅、对比。

五、提高部门工作员工的业务素质和责任感

采购部特别注重除组织部门人员进行培训外，还注重在平时

的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反

复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负

责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。

2024采购年终工作总结范文篇7

当这一年最后一笔采购做完之后，我也是知道整年的工作彻

底的做完了，心里也是有着一些成就感的，毕竟这一年我的采购

工作做得不错，得到领导肯定，而且也是让我懂得了该如何的更

加有效地采购到更好更优质，价格更实惠的产品物资。我也是要

对过去在这一年工作中的情况去好好的总结下。

一、日常工作

在公司担任后勤采购员的工作之中，我按照领导的要求，部

门分配的任务，积极的去跑市场，寻找供应商，了解需要采购产

品的最新情况，以找到最优质的价格合适的产品，完成采购，在

采购的过程中，我不吃回扣，不以次充好，每一次的采购，账目

都清清楚楚，明明白白的，也是让领导放心，部门需求的产品，

我也是积极的去找更好的，即使这次采购的产品已经被公司肯

定，满意了，我还是觉得如果有更好，更优质，价格更实惠的，

那么就可以再次的把成本降低，同时在跑市场的时候，我也是会

反复的对比每一个供应商，了解他们的情况，积极的在采购中掌

握主动权，而不是供应商说什么就是什么，那样被动，是很难把

价格降下来的，也是会提高采购的成本。

二、学习进步

而我也是在采购之中，学到了很多产品的知识，对于公司要

采购的产品了解的更加的熟悉，知道这些产品是有哪些厂家生

产，有哪几个市场的，而且在与供应商的交流中，我也是知道，

采购的市场，有好有坏，如果不仔细的分辨，很容易采购到不合

适的产品，而在这一年的采购之中，我没有出过大的差错，每次

的采购都是获得了需求同事的肯定，这让我也是有了动力，让我

明白我的工作是有价值的，以前没做过采购，我觉得采购是比较

简单的事情，但是经过在公司的采购，我也是明白并不简单，每

次的采购，都是需要和供应商去谈判，去争取利益，尽可能的压

缩成本，让公司得利。

经过一年工作，采购变得熟练，同时我自己也是发现其实我

也是有一些不足的地方，以前可能熟悉了解的不多，所以我也是

没有发现我的缺点，但是这次一年的采购工作确实是让我有了这

种发现，我也是在发现之后及时的去改进，去调整工作的状态。

而在今后的采购工作之中，我还是要继续的努力，锻炼自己，让

自己的采购做的更好，熟练更多的产品市场和供应商，为公司的

采购作出一些贡献。

2024采购年终工作总结范文篇8

又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。真的很感谢公

司给我提供磨练自己的机会，更感谢公司长久以来对我的信任和

栽培！感恩的心，感谢命运，让我认识，花开花落我一样会珍

惜！感恩的心，感谢，让她伴我一生，让我做坚强的自己。新的

一年已经开始了，现在的我将过去一年中工作的心得体会作一个

汇报。

众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个

销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，

将我放在如此重要的岗位上。在董事长的直接关注和公司各位领

导的关心支持下，通过几年的采购工作，使我懂得了许多道理，

也积累了一些过去从来没有的经验，同时也明白了采购和优秀采

购之间的分别和差距。了解到一个采购所具备的最基本素质就是

要在具备良好的职业道德基础上，要俣持对企业的忠诚,；不带个

人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最佳价值的供应商处

采购；坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业

交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象；不断努力提

高自己在采购工作的作业流程上的知识；在交易中采用和坚持良

好的商业准则等。

在这里我想说作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是

打个电话，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是

最基本的。在领导的提醒下，20_年我们及时调整好心态和观

念，不但改变了过去的错误意识采购与销售无多大联系，而且在

采购的同时充分利用供应商的网络关系主动销售。凡是有关销售

的一切事物，我们采购部都积极配合!，一切以销售为主，我们

辅助。采购与销售是密不可分的！因为我们是一个整体，唱得是

同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标！

在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节

约成本，做到货比三家；还要了解供应链各个环节的操作，明确

采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，

不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。真得很感谢总

经理，在采购方法方面为我们出谋划策。是他的严格要求，让我

们不得不千方百计去降低成本，也是在他的英明领导下，我发货

时遵循少量多次的原则，当然还要在不影响销售的前提下，尽可

能充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式

上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在

付款方面，逐渐将一部分供应商的付款方式从原来的电汇转变成

承兑汇票，间接性地降低成本。在这里我还要对公司所有业务人

员说声：“谢谢“！感谢他们及时将市场价格信息传递给我，让

我与供应商谈判时做到了心中有数，从而成功降低了库存成本。

截止20_年12月底，共计降低成本、节约费用达万元。别

外，每月月底，因为销项税远远大于进项税，为了降低公司不必

要的税收，我都积极主动向客户催要增值税票，包括所有通过银

行托收的客户，经过协商，对方也将抵扣联寄予我公司，及时供

财务认证!从而每月都能减免一些不必要的税收。

20__年是个进步的一年，在公司各个部门的配合和采购部的

多方努力下，我公司与供应商建立了非常良好的合作关系，有的

已经直接向我公司发货，开始友好商业往来！在引进新品种方

面，我们从多个方面不断搜集信息，及时和其他部沟通，并快速

备货。对于新进品种，采购部都会向业务人员提供新进品种目录

表，以供他们参考学习。

几年来，我更加明白了总成本优先原则，和灵活运用各种采

购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够

及时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”°一个优秀的采

购比须拥有较强的沟通协调能力和采购经验，我知道自己距离一

个优秀的采购还有很远的差距，因为采购经验是靠长期不断积累

经验和自我启发，达到熟练程度后才能掌握的一种技术，要做到

这一点是非常困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累

丰富采购经验，跟上公司的发展的脚步！管理的最终目的和最终

体现是增加效益，而在我们管理和成本控制过程中应该不断出新

招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市场或外加因素自

然形成的。而这样的下跌对于我们的竞争对手来说，也是一样的

下降成本。我们并没有比竞争对手的成本优势。因此创新的想法

和大胆试探新的方案才能使我们可能找到独到的降低成本、提高

效率的方案。

当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的较量其根源可归

纳为决策层的经营理念经营思路的较量，不断创新的思维才能使

企业永远保持活力。根据公司管理层的最新思维，公司新一代的

供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至比他们当自己

公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的

来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政

策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成

本核心竞争力的高低。因此供方管理部必须考虑怎样既能使供应

商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能规范他们的内

部管理，甚至帮助他们规范而不是一味的追究这样那样的问题而

造成的一些小损失。那怕是真的需要追究的损失或大的损失，最

佳的处理结果应该通过双方友好协商让供应商心甘情愿、心服口

服接受我方提出的补偿要求。供应商管理的目的不是发现他们的

错误而是帮助他们避免错误、预防出现错误。

对于目前正在为我司做出贡献的合格供应商需多加鼓励，因

此在下半年的工作中我部门将更好的为公司所有供应商提供良好

合作环境，使供应商能真正全心全意的为明景服务，抛弃双方的

短期利益，谋求共同长期的健康发展。同时我们希望公司各个部

门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的

大胆尝试，取其精华、修改弊端。将不可能、有缺陷的好方案，

变为可操作、无缺陷的好方案。

最后，感谢公司所有领导和同事，我有今天的进步离不开大

家的帮助和支持，是他们的协同和支持使我成功。总之，20__年

我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的激情

和智慧创造差异，让事业充满生机和活力！我保证以发自内心的

真诚和体察入微服务对待客户，追求完美，创造卓越!和大家一

起齐心协力，从新的起点开始，迈向成功！

后勤采购年终工作总结（二）

一、日常工作的回顾与总结

20—年是采购部工作正式步入稳定开展期的阶段，也是采购

业务量迅速增长的阶段，我们在经历了来自工作本身和外部压力

的重重考验下，抓住每一次磨合与沟通的契机，尽全力去做好每

一项工作，千里之行，始于足下，正是因为我们持之以恒的坚持

与努力，我们日常工作的开展与衔接也在逐渐步入正轨。

作为一名经验与资历尚不深厚的采购人员，我除了在日常工

作中不断磨练与修正自己，也在业余时间通过学习和研究相关知

识，来提高自身的专业素质与能力。作为采购团队中的一员，我

也深知团队的竭诚合作、互帮互助与良好沟通是实现最佳业绩的

根基，是实现公司利益的首要出发点，我们的工作不是单一的实

现个人工作指标，它不仅要兼顾小组内部成员、整体团队的业

绩，更需要形成一种共进退、共努力、共协调、共分享的合作模

式。我坚信，只要用心去支撑，用行动去实践，

用数据去证明，我们会更好地融入企业飞速发展的经济潮流

中，更好地实现自身的价值与意义。

（一）常规与非常规工作内容概述：

1、负责厂区外协业务的委外处理与质量监控，作好图纸的

及时对接与回收；

2、负责厂区部分工装模具、量检具的委外加工与跟踪落实;

3、负责部分异地零采物资、设备配件、小型设备的转账采

购与实时跟踪；

4、及时、准确的办理每月发票的核对、勾稽、审核与入账

手续；

5、协助部门领导进行上半年度电脑、打印机、光纤等耗材

类物资的采购管理；

6、协助物流部、财务部进行新、老委外业务的对账、追料

和退料跟踪等事宜；

7、协助研究院、质量部和制造部等相关部门进行新、老产

品的试加工脸证与返工返修处理；

8、协助部门领导和同事完成其他相关工作，包含TS16949

体系审核的准备工作、

产品定价、季度分款、质量处罚与整改、新物料的验证、供

方资料管理等事宜。

（二）强化供应商的管理与开发

1、加大不合格项的整顿与整改

为降低外协加工件的不合格品率，避免后续装配过程中不必

要的成本浪费与损失，特要求外协单位对出现的质量问题进行限

期整改，整改后两次样品送检仍不合格的供应商，立即取消其半

年的供货资格，并列入临时待检供方行列，待其产品质量完全符

合我公司技术标准和要求后，再恢复与其委外合作关系，这样不

仅能降低物料周转过程中不合格件出现的概率，避免后续加工环

节额外的人工成本累计，更能有效地控制产品质量，节约公司生

产和管理成本。

2、加强供方管理的多元化发展

为形成有效的成本降低与质量管控模式，避免供方管理陷入

被动牵制局面，规避强势或单一供应商，特要求所有的委外加工

件必须有两家以上的外协加工单位，通过对比其加工质量和供货

及时率等指标，把握竞争过程中价格下调的机会，实现质量与价

格双赢的目标。目前，针对现有委外加工工序，我们将类似工序

的外协加工单位控制在3家至4家以内，主要是既能保证正常的

产品加工周转供应，又可通过供货质量对比，更好地做好质量管

控和整改。

（三）注重小批量物资的成本节约

通常而言，相对比日常车间生产所需的常规物料，零采物资

和辅助类生产物料的需求量较少，但其需求种类繁多、使用频率

也较快，整体的采购成本也是一笔不可忽略的费用支出，公司领

导往往重视高价格、高成本的常规物料成本，而忽略了小批量物

资成本节约也可以做到积少成多、集腋成裘的原理。现实中，我

们在管控常规物料成本的同时，也在兼顾小批量零采物资的成本

控制与节约，坚决摒弃物料提报部门急需求、急心理和盲目单一

的采购需求，化被动为主动，主要途径如下：

明确采购目的、了解相关专业知识一一多方咨询（含提报人

员、技术人员或专业人士等）、查证一一供方先报价、货比三家

——主动谈判、确定性价比一一通过合同、技术协议约束一一节

约成本、最佳采购。

二、工作经验的理顺与深化

（一）夏季多雨季节一加大外协加工件的防锈、防腐处理

一直以来，仓库外协加工产品材质多为钢件与铸铁件，且多

为未镀锌或喷漆的半成品，易在封闭、潮湿的环境中生锈腐蚀，

不仅阻碍后续生产环节的加工周转，还造成重复人工成本的叠

加。为杜绝上一年度大批量加工件返修去锈情况的再度发生，我

们在委外加工的同时，也要求所有外协单位必须严格作好加工件

的防锈、防腐处理，并保证防锈效果俣持在半年以上，否则，所

有的生锈后果均由外协负责处理并承担相应风险，进而从最大角

度来维护我公司的利益。

另外，为降低生锈风险，节约管理成本，在满足正常生产的

物料供给、仓库库存足够的前提下，我们也将外协单位作为第二

方临时储备仓库，当仓库库存逐渐减少、车间使用量增大时，我

们会立即通知外协单位调货，即将外协家中的储备库存按需分批

的送至我公司，期间产生的所有管理费用、运输费用和保管风险

均由供应商承担，从某种意义上而言，这也是我们优化供方管理

的一大跨越与进步。

（二）默契的团队合作是实现良好业绩的前提

自本年度开始，采购部开始实行项目组管理制，并将各组业

绩正式列入绩效考核行列，在经历三个多月的磨练、成长历程

后，我们更清楚的意识到：任何工作的完不是单一的实现个人工

作指标，它不仅需要兼顾小组内部成员、整体团队的业绩，更需

要形成一种共进退、共努力、共协调、共分享的内部运营模式。

个人的工作需要小组来支撑，小组的工作更需要团队合作来支

撑，我们是相辅相成的团队与整体，不能存在个人利益的偏私，

任何时候都必须服从与保证公司利益。采购部每一位成员都在用

亲身实践证明着：只要用心去做，用行动去证明，用勇气去挑

战，用思维去创新，我们也会在公司日益蓬勃发展的浪潮中迅速

成长与强大。

（三）积极的沟通是部门间高效合作的首要途径

从工装模具的K3入账到外购设备的验收与投用，我深深的

感受到：这些工作都不是我们个体、单个部门亦或是几个部门所

能做好、贯彻好的事情，它需要所有相关联部门凝聚到一起，相

互协调、相互理解、相互沟通，看似简单的一件事情，看似微不

•足道的一项工作，往往需要我们大家的共同努力才能做到更透彻

与更全面，这也需要我们首先要撇弃个人的私欲与意念，齐心协

力付诸行动，要知道，我们要秉承的唯一目标明确而又深刻：公

司的利益远远高于一切。

我个人认为，在与其他部门或同事沟通、交流的过程中，放

低姿态不失为一种通往捷径的有利方式，以低姿态、友善公正的

态度对待他人，会让我们距离工作的期望目标更近，而不是强硬

的将个人私欲、情感添加到工作中，不仅会使沟通成果与工作价

值大大削减，还与公司利益背道而驰，故改变从自身开始，唯有

这样，我们才会有意想不到的工作收获，才会实现自身的价值与

意义。

三、工作技能的提升与改进

本年度，本人较好地完成了公司领导部署和安排的各项工作

任务与指标。为更好地拓展专业知识、提高综合能力，除了在日

常工作中锻炼与积累外，我也通过学习相关专业知识和采购技能

来提升自我创新思维与工作价值。依然记得20_年3月份由公

司领导安排的赴参加的采购管理培训之旅一一主讲老师马晓峰曾

言简意赅的向我们传授过四点采购谈判技巧，今日重温之时，竟

发现自己受益匪浅，特对采购谈判技巧的运用（现实工作中已实

践过）做出以下分析与总结：

（一）会说不如会听

在与供应商的谈判过程中，我们首先要做的是：在表明采购

目的后，尽可能的去做记录，用心或用工具记录关键点，寻找供

应商的软肋或漏洞，并在适当的时候进行提醒与反击，占据价格

与质量谈判的有利地位。

（二）以退为进

谈判开始前要先给供应商设置障碍，包含合同标的、备用供

应商以及付款方式等因素，并以强有力的理由作为保障后盾，牵

制供应商处于被动局势，在需取消障碍时要明确我们换取的是什

么，进而达到以退为进，实现性价比的目标期望值。

（三）让对方先报价

让供应商先报价是我们谈判的首要前提，该过程不是单一的

熟知价格，而是全面地、清楚地掌握对方是否满足我们预期的要

求，我们才能在已知的市场行情下通过多家供应商的优化对比，

作出最终的筛选与判定。

（四）分配角色扮演

在双方谈判的过程中，团队合作与分工也是非常重要的影响

因素，毕竟不是所有的谈判内容都属于个人所长，每个议题不可

能每次都是采购在谈，物料提报人员、技术人员以及生产人员都

可以加入其中，我们通过旁敲侧击、集思广益，进而汇总分析获

得采购决策。

四、后期工作的规划与期望

我个人认为，采购工作的终点不仅仅局限于物料合格入库、

满足生产需要为止，它的本质或延伸意义重在执行与反馈并存，

执行我们一般都能做到，反馈旨在明确成功与失败的原因，追溯

与剖析不足之处，勇于改变与变通，寻找时机与方法，改变思路

亦或是改变行为方式来适应当前的工作需要与氛围。在以后的工

作中，我会继续以脚踏实地、积极进取、严谨务实、勇于创新的

态度来对待每一项工作任务，并及时发现、纠正工作中的欠缺与

错误，完善自身的专业能力，成为一名合格的采购人员，现对后

期工作的开展作出以下规划与期望：

（一）注重团队配合

无论是从本部门取得良好业绩出发，还是实现公司利益的最

大化，采购整体团队的力量是不容忽视的，团队合作是我们实

现工作目标、创造良好业绩的根基，团队内部成员必须懂得理

解、宽容、忍让与互帮互助，形成一种相对稳定、平和、积极向

上的工作氛围，进而实现工作价值与意义。故在今后的工作中，

我会全力配合与支持小组、团队的合作，尽我所能的做好每一件

力所能及的事情，只要我们有决心、有耐心、有信心、有恒心，

我们一定可以打造中宇最坚实、最优秀的团队。

（二）多实践,、多锻炼

当前的我们虽然具备了一定的采购专业知识与技能，但是脱

离了实践的磨练与验证，得出的结论与成果都是不成熟的，犹如

井底之蛙，永远只能看到头顶上的天，更无远大目标可言。学无

止境，年轻就是资本，现在的我们不单单需要理论知识的充电，

我们还需要不断地亲身实践，通过动手拆分与安装设备来了解零

部件的用途或者产品的构成，通过到车间现场进行生产、装配操

作来熟悉产品的加工原理与核心功能，通过亲自见证产品的运行

状态与实际性能来了解我公司产品核心技术的内涵与意义，这些

经历不仅能为我们后期的采购环节提供广阔的借鉴与参考平台，

还会让我们更深刻地融入到企业文化的精髓之中，正所谓，路漫

漫其修远兮，吾将上下而求索，我坚信，只要我们肯学、肯动

手、肯动脑，我们将会在这里收获丰厚的工作果实与人生体会。

2024采购年终工作总结范文篇9

一、完成工作方面

一、完善采购制度，降低成本：根据材料采购计划，按时、

按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把

材料的价格信息及时带给给相关技术部门，为产品设计选材带给

图纸和成本估价。提高采购员的自身知识及业务水平，保证货比

三家，质优价廉的购买到材料，减少工程成本，提高采购效率，

提高企业利润。

为降低成本，透过寻找多方供方，做到询价、比价、议价，

从中选取物美价廉的供方

二、与各供应商建设立并持续良好的关系，下半年进一步加

强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每

一个适宜的供应商的资料不流失，同时也利于采购对供应商信息

的掌握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录，

对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。

三、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关

系，持续良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任

务，协助相关部门的工作需要，能按照技术部的要求及时与各供

应商进行沟通协调，尽最大努力按照我司的标准供应产品。

四、上半年的工程订单所需设备均可按时交货，未能及时到

货设备也及时向上级反映，并做出相应的处理。供应商供货时也

要求其带给必要的资料。

二、采购工作的几点体会

一、公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、

采购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将

会在第一时间反馈给上级领导。

二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面进行开展

工作，采购员在充分了解市场信息的.基础上进行询价、比价，

注重沟通技巧和谈判策略。

三、加强对供应商的管理协调，合作过程中，采购员务必公

正严明，最终为公司选取最优且具有战略伙伴的供应商。

四、逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门采购

员的工职责感觉，下半年采购部将个性注重采购人员的工作分

配，保证采购设备及材料信息的有效追踪。在专业明白得到提高

的同时，业务素质及职责感十分重要，做一个有职责感的采购

员，把好公司的进口关。

三、采购工作上的小要求

对各部门的请购问题上，期望请购部门给采购部必须的采购

时间，请购材料时做好请购计划，尽量避免当天请购要求当天要

货，或是第二天立刻要货。为此将打乱采购员的工作计划，急需

的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于控制成本。请

各部门做好请购物料的计划。

四、工作上的缺点和不足

一、关于凤岗深联设备新装sll-250kva临时变压器工程，

由于采购及施工过程中没有及时发现并带给相关的证书和报告，

导致在工程验收通电时，出现了低压计量柜不贴合标准的问题，

给公司造成了极坏的影响，和很大的损失。此类低级错误是完全

能够避免的，但是由于采购部的疏忽，给公司带来不必要的影响

与麻烦，公司作出任何的处罚都愿意承担。透过这次的教训，今

后的采购部工作要求更加完善，在设备进厂前，各种相关资料务

必全部到位，后续并要求供应商设备如有任何的变更务必把资料

补全。并了解市场的变化，要求各采购对设备要充分了解，避免

此类问题再次发生。

二、供应商体系没有完善，对重要的材料/设备没有建立健

全的资料库。工作的计划性不强，没有充分了解市场的行情，有

关于东莞市变压器方面的变化状况没有掌握到位。部门与部门之

间的沟通也未能到达理想的效果。

以上都是采购部现所存在的问题，自身所清楚的问题，我们

会一一的克服，有什么做得不对或不到位的，也期望领导及各部

门同事多提出你们宝贵的意见和推荐，你们都是我们身边的良师

益友，有你们支持，我们才能够进步得更快。

五、下半年的工作计划

一、完善供应商体系，对重要材料/设备的供应商要求到达

2-3家，确保材料/设备能够了及时供应。随时关注市场变化，

尽量利用多渠道来降低成本、控制质量。稳定现有供应商，开发

有潜力的供应商，不断优化供应商体系，在工本中不断改善工作

方法，不断积累经验。

二、随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同程度

上涨或是下调，采购员要做好价格的比对，做好比价、议价，了

解市场价格，从中选取优秀的供应商，避免供应商以各种理由对

公司提出涨价的要求。

三、继续配合项目部完成工程上所需求的设备及辅材的购买

及设备进场，以及工程所需的设备的各种质资。

四、采购物资进行分类，制定分类物资采购制度，如工程设

备和设备零部件的采购无法在短期内完成，所以在采购的过程中

要做好采购计划；如日常所需文具等常用物资，做好相应的存

货，购买量大