房地产住宅项目实施工作方案

唐山市正泰里惠民园住宅小区建设项目投标技术文件11.编制依据1.1《唐山市正泰里惠民园住宅小区建设项目招标文件》、招标答疑纪要及1.2中华人民共和国建设部《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006。1.3中华人民共和国建设部《建设工程项目管理试行办法》。1.4国家和河北省、唐山市有关基本建设程序的规定。1.5国家和河北省、唐山市有关基本建设的法律、法规和规定，如：《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程施工许可暂行办法》、《建设工程质量管理条例》等。唐山市正泰里惠民园住宅小区建设项目投标技术文件22.工程概况2.1项目情况1)项目名称：唐山市正泰里惠民园住宅小区建设项目；3)项目建设规模：53.08万平方米；4)工期要求：22个月；5)招标人：唐山市市区震后危旧平房改造领导小组办公室；2.2工程简介及特点2.2.1工程简介1)唐山市正泰里惠民园住宅小区位于唐山市西电路东侧、大里南路北侧、友谊路南侧地块，东临青龙河，总占地面积493.776亩(约32.9万平方米),是唐山市西南地区起步区工程，地上总建筑面积53.08万平方米，其中住宅建筑面积48.87万平方米，公建建筑面积4.21万平方米，地下车库面积(不包括住宅地下室)为5.3万平方米，容积率为1.88,绿地率为35%。2)该小区共建住宅楼57栋，由多层(6层)和高层(10、11、18层)组成。配套公建有24班小学一所、9班幼儿园1个、热力站5个、变电站15个、煤气调压站3个、自来水泵房2个，消防水泵房、沿街商业服务、社区物业管2.2.2工程特点1)建筑工程量大，工期短，地下工程复杂。多、高层住宅均设有地下室，还集中设有四处大型地下车库，且车库上建多、高层住宅，属于大底盘多塔建2)市政设施工程量大。工程。由于打破了封闭小区的规划理念，推行建密路、窄街道、小街廓的规划唐山市正泰里惠民园住宅小区建设项目投标技术文件33.项目管理机构配备情况3.1组织框架财务部财务部合同管理开发经营部招标管理前期手续开发管理部设计管理档案信息综合部后勤服务安全管理造价管理工程部质量管理进度管理项目管理部项目经理项目管理委员会项目总工材料管理3.2岗位职责3.2.1项目管理委员会建设合同签订后，正式组建项目管理委员会，成立以公司法人、总裁、副总裁、总经理、副总经理、总工程师、总经济师及招标人代表等专家组成的项专业负责人组成，负责项目管理工作的实施。为项目管理部配备专业齐全，知3.2.1项目经理1)全面负责项目管理部的管理工作；唐山市正泰里惠民园住宅小区建设项目投标技术文件42)组织编制及修订可行性研究报告；3)组织编制项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划、成本规划书、工程项目年度资金使用计划、质量计划、招标和采购工作计划、沟通计划等；4)组织进行各阶段设计文件报批工作；5)确定项目的工作分解结构，确定项目管理部组织机构和组织形式；6)组织对设计、监理、施工承包商、甲供材料及设备的招标与采购工作；7)组织制定项目管理部的规章制度；8)检查监督现场项目管理机构的工作，根据工程项目的进展进行人员调配，对不称职的人员进行调换；9)保持与项目招标人的密切联系，并将项目的招标人和项目管理委员会的10)对项目实施中的各个环节进行调查、分析、组织编写专题报告和阶段3.2.2项目总工程师1)协助项目经理组织编写、审查项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划、成本规划书、工程项目年度资金使用计划、质量计划、招标和采购工作2)组织专家及技术人员审查初步设计及施工图设计；3)组织日常管理工作中遇到的重大技术问题的论证；4)负责设计论证、设计优化、设计可行性等论证；5)组织项目部审查各标段的施工组织设计和重大施工方案；6)参加设计交底和图纸会审工作；7)设计变更、工程洽商的审核、审批工作；8)参加质量事故的处理。3.2.3开发管理部1)负责收集与房地产开发有关的政策、法律、法规信息，关注房地产开发2)负责根据公司经营战略对公司项目计划组织开展有针对性的市场调研；3)参与新项目计划的制定，并负责组织新项目的项目策划和市场定位；唐山市正泰里惠民园住宅小区建设项目投标技术文件54)组织设计单位招标工作，起草相关合同，根据合同约定对承包单位结算进行审核签认，对规划设计、单体设计、景观设计、施工图设计、咨询公司、模型设计等单位的选择具有考察、建议权；5)负责编写和下发规划、单体、景观、模型的设计任务书并取得设计方案，组织相关单位审核、确认，协调与规划单位、设计单位的关系；6)负责组织编写初步设计阶段和施工图设计阶段的任务书，取得设计成果，并审核设计成果是否符合批准的规划、单体和景观的设计方案，报总工程师审7)负责组织协调有关综合管网的设计工作，跟踪和取得设计成果，并组织相关人员审核，协同工程部进行设计交底；8)了解项目实体进程，监督项目方案实施情况，协助解决规划设计变更等事宜，参加竣工验收，项目结束后完成项目总结报告；9)负责从档案室取得图纸并报送房管局，负责审核预售面积和确权面积，并为市场营销部提供户型图及相关信息；10)办理报批手续，并协调设计院解决项目报批过程中出现的相关问题；11)负责工程质量以外政府部门、相关单位的竣工验收工作；12)负责办理产权、预售、竣工备案等工程所有相关手续；13)负责组织收集项目市政设计条件等边界条件信息；14)负责协调规划局等单位放、验线等相关工作；15)负责项目招标代理公司组织的招标工作。3.2.4开发经营部1)负责工程预、结算的编制、审定工作，贯彻国家、地区相关规定；2)负责造价信息的积累，提供各职能部门需要的价格信息；3)负责工程项目全过程的造价成本分析和控制工作，参与工程竣工验收；4)负责对工程材料敞开调整的价格的认定；5)参加公司所有招标工作，编制标底及拦标价，审核相关文件；6)负责各类合同文本成稿和合同管理，并监督执行；7)负责根据合同约定对各项发包费用的审批和支付工作；8)负责在合同履行结束后时，将所有合同文件交综合部备案；69)项目结束后完成项目总结报告；10)按时向主管领导提供每月用款计划。3.2.5工程部1)协助总工程师对其他部门提供各专业技术支持及综合部手续报批工作，参与编写施工图设计任务书。2)参与确定施工组织设计、工程监理规划，对监理单位的选择具有考察、建议权；3)参加图纸内审，并签署意见，组织设计交底；4)组织协调相关单位拆迁工作，负责三通一平等施工前的准备工作，保证施工单位按时进场；5)对所有工程项目从开工到全面竣工验收全过程全方位管理工作，包括对工程质量、进度、安全、材料选购、造价等方面实施全面管理；6)负责审核工程洽商的技术合理性，对洽商提出解决方案报项目经理或总工程师审核后，交施工单位落实，协调与监理、施工等单位的关系，及时处理施工现场出现的各种问题，重大技术问题和质量事故上报总工程7)参加对新材料、新工艺考察论证，对直接发包的队伍及材料、设备的应用进行考察、选择，参与合同的制定；8)负责样板间的装饰、装修、营销中心工程设计、施工的组织管理工作；9)负责根据合同约定对承包单位中间拨款和工程结算事宜进行审核签认；10)参加工程阶段性验收并组织竣工验收，协助综合部进行消防、规划、人防等方面验收；11)做好工程项目与物业交接工作及工程交付使用后的维修工作；12)及时提供其他部门所需工程进展等信息，协助市场营销部入伙、入网等手续的办理，协调与相关政府部门、相关单位的关系；13)负责组织房屋竣工后的维修工作。3.2.6综合部1)按照集团公司有关规定和项目部的要求，做好内外接待工作，控制接待经费的合理使用；唐山市正泰里惠民园住宅小区建设项目投标技术文件72)负责项目部车辆使用的协调调度；3)负责项目部会议的准备、组织工作，并负责组织起草、打印公司经营管理工作总结、报告、会议纪要等文件；4)负责各类文件、报告及函件收发、归档，负责公司档案管理；5)负责信件、报刊、杂志的收发工作及办公用品申购、发放工作；6)负责各种统计报表工作；7)负责综合协调工作及公司企业文化建设；8)负责房地产相关信息的收集和整理；9)按照项目部组织结构和岗位设置要求，负责招聘等人员流动事宜；10)制定员工培训计划、组织员工培训工作；12)负责协调相关政府部门、相关单位关系；13)负责协助集团公司财务部门相关工作；15)项目结束后完成项目总结报告。3.2.7财务部负责工程项目所有投资的财务管理工作。3.3项目管理程序图1:项目管理总体框图、图2:招投标管理工作程序流程图、图3:设计管理工作程序流程图、图4:施工管理工作程序流程图、图5:施工阶段进度控制程序流程图、图6:施工阶段质量控制工作程序流程图、图7:合同管理工作程序流程图；唐山市正泰里惠民园住宅小区建设项目投标技术文件8图1项目管理总体框图建设项目建设项目实施过程质量控制进度控制投资控制安全文明施工沟通管理合同管理信息管理资源管理风险管理工程设计管理各项手续报批招投标管理计划管理财务管理项目收尾管理验收管理工程保修档案管理唐山市正泰里惠民园住宅小区建设项目投标技术文件9图2招投标管理工作程序流程图项目登记、招标方式备案到招标办办理项目登记、招标方式备案招标人自行办理招标备案招标人持自行组织招标的证明材格证、职称证到招标办办理招标人自行办理招标备案与招标代理公司签与招标代理公司签订代理合同发放投标邀请书资格预审招标代理单位组织进行发放投标邀请书资格预审招标文件备案招标人(代理公司)持招标文件在招标文件发放同时到招标办备案招标文件备案发招标文件、确定拦标价招标人(代理公司)在预定时间地点向预审合格有投标权单位发放发招标文件、确定拦标价编制投标文件投标单位按招标文件要求编制投标文件，在规定时间地点送达编制投标文件招标人持抽取专家申请表在招标抽取评标专家办提供的专家库中随机提取招标人(代理公司)组织邀请所有开标、评标、定标投标人在预定时间地点公开进行中标结果公示取得通知书招标人(代理公司)持中标结果到招标办备案经核准后公示(三天)中标结果公示取得通知书案发放中标通知书招标人将经招标办核准的中标通知书发放给中标单位案发放中标通知书中标材料备招标人(代理公司)持评标报告中标通知书等全部资料招标办备案中标材料备招标办将备案结果通知招标人备案通知唐山市正泰里惠民园住宅小区建设项目投标技术文件图3设计管理工作程序流程图编制设计任务组织设计方案比选、勘查设计招标初步设计协调、审核技术设计协调、审核施工图设计协调、审核审核、验收设计文件唐山市正泰里惠民园住宅小区建设项目投标技术文件图4施工管理工作程序流程图项目管理部进驻现场熟悉图纸及有关资料，编制项目管理方案及实施细则管理人员名单通知管理人员权限通知管理程序通知使用表报通知送监理、施工总承包单位、设计单位图纸会审分包单位资审图纸会审分包单位资审审核工程量审核预算一审核签发工程付款单处理索赔原材料控制构配件控制施工组织设计审批投资控制投资控制质量控制进度控制第一次工地会议审批开工报告签发开工指令设备控制组织竣工初验组织竣工初验审核总进度计划不合格分析查明原因组织竣工验收审核施工进度计划分析查明原因组织竣工验收参与质检部门核定质量等级实际与计划对比分析签发竣工移交证书，施工阶段管理总结唐山市正泰里惠民园住宅小区建设项目投标技术文件图5施工阶段进度控制程序流程图根据工期总目标编制施工总进度计划(施工总承包单位、监理)否编制材料设备采供计划，劳动力使用计划施工机械使用计划审批施工总进度计划(项目管理人员)编制年、季、月度计划(施工总承包单位、监理)审批年、季、月度计划(项目管理人员)是(1)上月实际完成工程量、工作量； (2)当月(年)计划完成工程量、分析；(4)拟采取的对策按计划组织实施(施工总承包单位、监理)(项目管理人员)(施工总承包单位、监理)继续施工(施工总承包单位、监理)实现工期总目标图6施工阶段质量控制工作程序流程图项目管理部监理单位施工总承包单位申施工总承包单位申加倍复试或换材料管理审批附：隐检单附：隐检单预检单质量保证资料质量评定表分项(隐蔽)工程报验单分项(隐蔽)工程报验单现场检查现场检查检查结果签发分部工程检验认可书图7合同管理工作程序流程图合同文档合同文档管理合同网络组织合同监督索赔管理经济利益分析合同分析风险分析责任分析唐山市正泰里惠民园住宅小区建设项目投标技术文件4.项目管理实施规划4.1项目管理的基本目标1)质量目标：工程质量达到国家规范、标准要求，一次性验收合格，争创优质小区；2)进度目标：确保按招标人规定开工日期(2007年11月15日)、竣工日期(2009年9月15日),总工期(22个月)内完成全部施工项目；3)投资目标：按工程各阶段、各单项工程费用与形象进度相协调及时支付工程款；4)安全目标：无重大安全责任事故；5)文明施工目标：争创文明施工工地，满足唐山市有关建设要求。4.2项目管理原则1)依据有关政府部门批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、2)在本项目建设管理过程中应实施工程建设监理制、招投标制及合同管3)接受招标人的监督，并对其负责，积极配合相关单位与政府有关部门沟通，办理相关手续；4)协调好参建各方和建设项目所在地周边的关系。4.3项目管理的主要内容1)按照招标人提供的施工图纸完成整个正泰里惠民园住宅小区(包括住宅、公建、绿化及配套工程)项目的建设工作，完成1593.285亩土地范围内的市政设施(包括道路、上水、污水、雨排、电力、燃气、热力等)建设，完成招标土地范围内村民回迁住房建设；2)在招标人协助下，办理项目消防、园林、人防、交通、环保、地震、节能、防雷等相关手续的报批工作；3)会同招标人，办理整个工程建设的施工许可证，竣工验收等手续；4)按招标人与勘察、设计单位签订的勘察、设计合同，在授权范围内负责与勘察单位、设计单位的沟通、协调及技术管理工作；5)选择合适的招标代理机构或自行招标，通过招标确定监理、施工、设7)负责工程的质量、进度、投资控制，定期向招标人汇报施工进度、质量、资金的使用情况并随时接受监督审查；8)负责本项目所涉及的合同、变更以及预算、决算的审核，负责工程合9)审核施工承包人的付款申请，按项目进度审批施工用款计划，报送项10)负责本工程项目信息管理以及安全文明施工管理；11)主持项目建设协调会议，参加工程各阶段验收；12)组织竣工验收并在工程竣工后向招标人提交完整的工程档案、资料等，并按要求向招标人办理资产交付手续；13)协助招标人完成建设用地范围内的拆迁工作。4.4项目管理部署4.4.1总体施工安排唐山市正泰里惠民园住宅小区地上建筑面积53.08万平方米，地下车库面积5.3万平方米，该小区共建住宅楼57栋，由27栋6F+11F工程，8栋10F工程和19栋18F工程及2F-4F学校幼儿园、公建工程组成，6F+11F工程、10F工程和18F工程均有地下室，18F各楼均处于场区周围。本项目总工期仅为22个月，期间将经历两个冬季(2007年11月15日-2008年3月15日、2008年11月15日-2009年3月15日)和两个雨季(2008年7月-8月、2009年7月-8月),冬季不利于装修工程及室外工程的施工，雨季不利于基础、地下室工程及室外工程的施工，否则，不仅施工成本高，而且质量得不到保证。因此在本项目在施工顺序安排上，应考虑基础及地下室工程基本避开雨季，装修及室外工程基本避开冬季，仅在冬季进行土方工程施工，雨季进行主体工唐山市正泰里惠民园住宅小区建设项目投标技术文件程施工。本项目07年冬季至08年春节前，由于天气寒冷，不宜进行市政管网及道路的施工，否则，砌筑工程和混凝土工程质量得不到保证，道路及基槽回填将会有较多冻土，不易压实，造成来年地面塌陷，因此07年冬季至08年区图(见附图),场区内临时管网的施工及土方施工时由北向南分区进行，先开挖时应留30cm—50cm松土，防止地基土程没有地下室，07年冬季不考虑土方开挖，D区在工程开始时将首先作为甲方办公区(设置于地块南侧)和该小区内的存土场(设置于地块北侧),用于工程施工，这样三个区中的6F+11F工程、10F工程可以在08年11月底前竣工，就可以在10月初进行中部区域的规划道路附近的各种管网施工，为2009年3月初开始规划道路的施工创造条件。A、C区的地下室为一层，施工速度较快，4月初可开始主体施工。B区地下室有夹层，施工较慢，4月中旬后可区的土方回填应考虑地下室车库顶的土方回填，因此时B、C三个区的6F+11F工程和10F工程及D区学校幼儿园工程基本在2008年10月底和11月底竣工。A、B、C三个区的18F工程基本可在2009年的4月底5月中旬前竣工。各住宅附近的公建工程，如热力站、变电站、煤气调压效工期。唐山市正泰里惠民园住宅小区建设项目投标技术文件2008年10月开始进行楼前道路、管网工程及规划道路处的管网施工，由于此时A、B、C三个区的6F+11F工程和10F工程及D区学校幼儿园工程已进区域的各规划道路处的管网施工，管网工程计划于2009年4月底完工。由于该场区自然地坪较低，因此在08年12月至09年1月进行场区的土方回填，2009年3月开始规划道路的施工，计划于2009年的6月底完成，绿化工程计划于2009年4月清明节后开始，7月底完成，道路及绿化的施工应穿插2009年7月中旬至8月底进行居住区各系统调试、试运转、完善及居住区清洁卫生，9月初至中旬进行居住区总体竣工。4.4.2场地布置唐山市正泰里惠民园住宅小区占地约500亩，地上建筑面积53.08万平东西向和南北向规划道路分隔。在施工场地安分成多个区域，每个区域选择一个施工单位，其中A区拟分为3-5个施工区个施工区域，D区拟设一个施工区域，即1个或2个组团为一个施工区域，各施工区域均不得占用规划道路。部分边部施工区域为高低层(18F与6F+11F或10F工程搭配)栋号混合的施工区域，施工时应穿插、流水作业；中部各D区在工程开始时将首先作为甲方办公区(设置于地块南侧)和该小区内的存土场(设置于地块北侧),用于储存各地下室挖出的用于基糟回填的部分4.4.3监理、施工方队伍的选择本项目工期很紧，只有22个月，且自中标到正式开工仅有20天，无法唐山市正泰里惠民园住宅小区建设项目投标技术文件通过招投标选择施工、监理单位立即进场施工，因此，在土方开挖阶段，由甲方自行组织土方的开挖工作。由于本项目多个施工区域要在2008年2月同时开工，因此，本项目需要10-15家施工单位5-7家监理单位参与先期的施工，人员的投入量很大。我公司计划充分利用秦皇岛与唐山距离较近的优势，从秦皇岛和唐山两地选择施工、监理单位，拟选择施工经验丰富的施工单位，坚决杜绝挂靠单位参与本工程的施工。4.4.4材料采购管理唐山市正泰里惠民园住宅小区各个工程均为框架、剪力墙工程，因此各种材料需求量很大，本项目为保证关键材料的质量和供应的及时性，对部分材料实行统一采购，如防水材料、保温材料、钢筋、商品混凝土、砌体材料、唐山市正泰里惠民园住宅小区建设项目投标技术文件1)项目前期建设准备工作是项目管理部的重点工作内容之一。由于本项目工期紧、任务重，中标后应及早开展监理招标和施工招标工作；选择具有复杂工程施工经验的、有能力在规定工期内完成整个工程，一次验收质量合2)施工图设计进度将直接影响工程进度和计划安排。现阶段招标人提供的施工图纸设计深度不够，且不完整，不能满足施3)严格控制设计变更，防止不合理变更或不正当变更而降低工程质量；由于本项目单体建筑较多，工程量大、工期紧，设计周期短，设计错、漏碰、缺都会不同程度的影响工期甚至质量，项目管理部应加强对设计变更的管理，控制现场签证，任何现场签证必须有施工单位、监理单位和项目管理部同时见证，且经事前申报审批方可实施。4)协调好外围环境影响因素，及时要求并配合施工单位与唐山市政府、5)本项目的多、高层住宅均设有地下室，且在小区的中部并行设有四处6)在项目的进度控制过程中，项目管理部的工作重点通过对工程进度动个项目既有整体进度目标又有阶段进度控制目标，积极发挥施工单位主观能唐山市正泰里惠民园住宅小区建设项目投标技术文件7)合理运用投资，加强合同管理，防止并保证建设项目投资控制在批准8)在项目的质量管理过程中，项目管理部的工作重点是进行施工过程的理，工程质量是关键，是重中之重，必须制定有效的质量控制措施，建立约始就要建立项目质量保证体系，抓住关键环节、薄弱环节进行重点控制，并9)项目管理部通过管理软件对进度、质量、成本实现动态管理；利用互联网、局域网实现数据共享、优化信息结构、数据处理、预测、计划、控制制、合同管理、现场管理、安全控制、组织协调、竣工验收等提供可靠的信10)加强程序化管理，发挥建设主体职能的有效性，建立文件收发书面11)采取有效的安全文明生产措施及环保措施，降低噪音和粉尘污染，创造一个环境良好的施工环境及周边环境，确保安全生产目标和环保目标的12)本建设项目的市政设施(小区热力、燃气、供水、供电、雨水、污水、通讯、道路等)及配套工程的工程量相当大，交叉作业在所难免，组织协调是项目管理的难点，也是影响整个工期的主要因素，要求项目管理部一唐山市正泰里惠民园住宅小区建设项目投标技术文件定要周密组织，有序安排，充分调动、协调各方力量，做好外部工程。唐山市正泰里惠民园住宅小区建设项目投标技术文件6项目进度计划及控制措施于2007年11月15日开始，2009年9月15日前全部完成。6.1.2工程项目里程碑开工日期：2007年11月15日基础完成日期：2008年4月15日主体完成日期：2008年9月15日装饰完成日期：2009年5月15日市政完成日期：2009年6月30日绿化完成日期：2009年7月31日项目交付日期：2009年9月15日6.1.3.1主要项目阶段工期计划表：详见下列表唐山市正泰里惠民园住宅小区建设项目投标技术文件主要项目阶段工期计划表序号工程项目名称项目持续时间项目起止时间备注1开工前准备及建立场区测量控制网14天2007.11.1-2007.11.142场区规划道路临时给水干管、供电线路铺设71天2007.11.6-2008.1.153施工、监理单位招标工作61天4施工、监理单位进场施工准备31天5由北向南分区进行地下室土方开挖78天6A区工程地下室结构施工45天7方回填15天2008.4.1-2008.4.158B区工程地下室结构施工2008.2.15-2008.4.159B区工程地下室防水施工及土方回填30天2008.4.16-2008.5.15C区工程地下室结构施工45天C区工程地下室防水施工及土方回填15天2008.4.1-2008.4.15A区18F各栋号主体施工153天A区6F+11F、10F各栋号主体施工122天B区18F各栋号主体施工153天2008.4.16-2008.9.15唐山市正泰里惠民园住宅小区建设项目投标技术文件B区6F+11F及公建各栋号主体施工122天2008.4.16-2008.8.15C区18F各栋号主体施工153天C区10F各栋号主体施工122天D区工程土方开挖10天2008.5.1-2008.5.10D区基础工程施工21天D区主体工程施工61天A区6F+11F、10F栋号装修及安装工程施工122天B区6F+11F、公建栋号装修及安装工程施工106天C区10F栋号装修及安装工程施工122天D区各栋号装修及安装工程施工92天A区6F+11F、10F栋号楼前管网线、台阶、散水、道路施工61天B区6F+11F栋号楼前网线、台阶、散水、道路施工61天2008.10.1-2008.12.15C区10F栋号楼前网线、台阶、散水、道路施工61天D区各栋号楼前网线、台阶、散水、道路、场区硬化施工61天唐山市正泰里惠民园住宅小区建设项目投标技术文件D区室外球场、运动场施工120天A区18F栋号装修及安装工程施工152天B区18F栋号装修及安装工程施工152天2009.3.1-2008.5.15C区18F栋号装修及安装工程施工152天A区18F栋号楼前网线、台阶、散水、道路施工61天B区18F栋号楼前网线、台阶、散水、道路施工60天2009.3.16-2008.5.15C区18F栋号楼前网线、台阶、散水、道路施工61天场区规划道路给排水干管(井)、采暖、强电、弱电系统施工122天场区内土方回填及平整62天规划道路土方开挖、基层施工92天场区规划道路附属设施及沥青面层施工91天居住区配套零星工程施工122天居住区室外绿化工程施工122天居住区各系统调试、试运转及完善45天2009.7.1-2009.8.15居住区清洁卫生30天居住区总体竣工15天2009.9.1-2009.9.156.1.3.2项目总进度计划横道图(见附图)唐山市正泰里惠民园住宅小区建设项目投标技术文件6.1.3.3项目总进度安排说明：1)唐山市正泰里惠民园住宅小区总工期仅为22个月，期间将经历两个冬季(2007年11月15日-2008年3月15日、2008年11月15日-2009年3月15日)和两个雨季(2008年7月-8月、2009年7月-8月),冬季不利于装修否则，不仅施工成本高，而且质量得不到保证。因此在本项目总进2)本项目的各个栋号工程的施工应分区进行，基本分为A、B、C、D四儿园及学校区域为D区，施工时A、B、C三个区应同时开工，确保各自的工期。场区内临时管网的施工及土方施工时由北向南进行，先施工北部A区管网，并与友谊路的城市管网进行碰头，然后顺序向南施松土，防止地基土受冻，并方便08年初清槽。D区没有地下室，07年冬季不3)D区在工程开始时将首先作为甲方办公区(设置于地块南侧)和该小区内的存土场(设置于地块北侧),用于储存各地下室挖出的用于基糟回填的项目场地自然地坪较低，后期需要大量土方回填，因此4个大型地下室挖出的土方及其他各栋号地下室挖出的除用于回填的土方外全部运回填后(2008年4月30日)才能开始，因此学校幼儿园(D区)开工时间定于2008年5月1日。4)本项目各工程均有地下室，埋深在4m-6m之间，但是根据地质报告的中间结果，地下水位较低，距地表10m--15m,因此地下室施工时均不考虑基唐山市正泰里惠民园住宅小区建设项目投标技术文件5)本项目的最高楼层为18F,各栋号均有地下室工程，其施工期较长，年11月15日，正处于冬季，不利于基础混凝土及钢筋施工，因此在进度安排上只考虑在2007年11月-2008年1月内做好场区规划道路附近临时管网及土方工程的施工，并做好道路的平整(可以将给水管道和电缆按永久与临时结合考虑管径和材质，在各施工区域位置处设置三通和截门，以备各中标施工单位接取，各个管路均考虑直埋，过冻线即可，排水由各施工单位在各自三区均全部于2008年2月15日(初八)开工，A、B、C三区各个6F+11F、10F栋号应于2008年11月中旬冬季来临前完工，这样可以首先开始该区域的楼前管网道路的施工，各栋号楼前各管网的敷设应在该居住区内各个规划道路的给排水干管(井)、采暖、强电、弱电系统的施工安排在09年3月开始进行，绿化过程要求一定的雨水和气温，因此安排在09年4月清明节之后开始进行，规划路各管网、道路及绿化均由南向北穿插进6)各栋号均有地下室，因此主体施工均采用悬挑脚手架施工，不受回填划主体施工每个流水段工期为7天。装修及安装工程施工时应采用自上而下的立体交叉作业，同时注意成品保护。附建于各住宅附近的商业楼层较低，应和主楼穿插施工，不占用有效工期。装修工程分08年底及09年初进行的，08年底主要进行抹灰和镶砖及门窗安装，09年初进行室内外粉7)本小区采用平行流水施工的方法，各个工程同时开工，因此施工队伍的选择较多，由于07年11至08年1月要求开挖土方，因此土方工程由甲方唐山市正泰里惠民园住宅小区建设项目投标技术文件6.2项目进度控制措施1)按招标人与设计单位签订的设计合同和进度的要求，做好设计协调工作，确保各栋号工程开工前满足施工要求深度的图纸到位、并完成对图纸的审查。本项目的设计及图纸审查工作已由唐山市房地产管理局组织实施2)为保证施工的顺利展开，减少因图纸设计变更等因素影响进度，要求6.2.2前期准备工作进度控制措施1)项目中标后，项目管理部及时制定前期准备工作计划，办理招投标手续、领取建设工程施工许可证，办理工程质量监督备案、施工安全监督备案、建设项目报建费审核等各项工作。2)及时组织图纸会审及设计交底，及时审核施工进度计划、核实监理单位签发的开工报告、核实监理单位审批的施工组织设计。为保证后期施工的3)进一步完善现场的场地平整工作，及时查清现场的地下管道、电缆并6.2.3施工阶段进度控制措施1)合理分解施工进度控制目标。本项目按工程项目施工总进度确定各个单位(单项)工程的开竣工日期，尾掐死，只能提前，不能滞后。施工招标时明确各工程截止时间，并要求参与本项目的各施工单位不得索赔工期。施工时严格要求各个承包商按施工阶段分解工期，确定进度控制分界点。唐山市正泰里惠民园住宅小区建设项目投标技术文件的人员，负责控制管理各个单位(单项)工程的进度管理，做到每天实地跟踪检查、汇总各项目的实际进度，发现问题及时要求施工单位整改，认真分析产生偏差的原因及其对后续工作及总工期的影响，并采取积极合理的调整措施，确保分项进度目标的实现，不累积进度偏差不滞后截止工期。同时，项目管理部将积极作好各项服务工作，发现可能影响施工进度的因素及时提3)每周定期召开现场协调会议。参建各方必须定期参加现场会议，对建设的进展情况、存在的问题进行分析商讨，同时协调有关方面的进度配合，4)由于本项目各个栋号工期紧，且同时开工，对项目部及作业班组的需求量很大而且集中，因此在选择事故队伍的时候要选择有实力的一级和二级施工单位，严禁选择挂靠施工的队伍。同时要求各施工单位要有针对性的措施，保证作业班组的稳定和人数。特别是农忙季节，人员流动性大，各单位5)本项目开工后资金投入量大且比较集中，为确保进度的完成，项目部将根据资金使用计划，确保建设资金的足额到位。在筹措资金方面，我公司与多个银行有战略伙伴关系，同时我公司自有资金雄厚，完全可以满足施工所需。在本项目施工阶段，项目部计划适当时机开始南侧捆绑土地的开发，以短频快的项目及时回收资金，供本项目使用。6)采取经济措施，对各个施工单位进行进度控制的重奖重罚，并要求奖罚层层落实、层层挂钩，激发项目全体人员及施工单位的积极性和主动性。7)关心职工的生活，注重安全生产文明施工，创造一个优美卫生的施工环境，杜绝安全事故，使全体作业人员能够心情愉快、高效率的投入到工作当中，杜绝因各种工伤事故的发生影响施工进度。8)要求各个施工单位编制有针对性、操作性强的施工组织设计、施工方案和技术交底，“方案先行，样板引路”,保证每道工序在施工前交底明确、均有样板，以达到修正施工方法、明确施工质量标准的目的，实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期唐山市正泰里惠民园住宅小区建设项目投标技术文件9)本项目施工招标时要求各个施工单位加大机械化施工程度，为各工种10)在材料管理方面，项目部将对大宗材料，如钢筋、商品混凝土、砌11)鼓励各施工单位采用先进的技术工艺，提高生产效率以加快施工进12)提前做好季节性施工准备，编制出针对性强，切实可行的季节施工13)积极协调各方关系，减少因外界环境影响造成工期延误。本工程处于非城市规划区，可以考虑夜间施工。同时我公司将积极协调政府机关做到6.2.4调试、试运转阶段进度控制措施唐山市正泰里惠民园住宅小区建设项目投标技术文件1)制定调试、试运转阶段的工作计划，并留有富余时间，严格按计划进2)工程各项调试、试运转阶段应结合物业公司共同进行，使物业公司提6.3项目进度控制的工作内容6.3.1项目前期进度管理工作内容1)编制项目建设管理前期工作计划。2)组织施工单位、监理单位及设备、材料的招标工作，与招标代理协调，起草招标文件，在招标工作完成后，签订施工、监理或材料采购合同。3)办理建设工程施工许可证、工程质量监督备案、施工安全监督备案、建设项目报建费审核工作。4)向有关承包商办理交接工作。5)组织好图纸会审与技术交底。6)审核施工总进度计划。7)核实监理单位签发的开工报告。8)核实监理单位审批的施工组织设计。9)会同承包商、监理单位检查施工现场。6.3.2项目施工进度控制工作内容1)编制施工阶段进度控制工作细则。2)审核承包商编制的施工阶段性进度计划。3)确认由项目监理部按年、季、月度编制的综合性进度计划。4)参加或主持现场协调会，协调解决工程施工过程中的相互协调配合问5)核实经监理工程师签发的工程进度款支付凭证。6)核实经监理工程师批准的工程延期，计算工期延误造成的损失。7)定期向业主提供进度报告。8)督促承包商整理技术资料。唐山市正泰里惠民园住宅小区建设项目投标技术文件6.3.3编制项目建设管理前期工作计划编制建设前期工作计划，要明确项目的建设性质和规模，对初步设计和施工图设计的完成时间提出具体要求，并分别落实承担上述任务的负责单位和负责人，向主管部门报送前期工作计划表。6.3.4编制建设项目总进度计划建设项目总进度计划包括文字说明和表格两部分。文字说明的主要内容是：建设项目的概况和特点，安排建设总进度的原则和根据，投资来源和分年安排情况，施工图、设备交付和施工力量进场的时间安排，道路、供电、供水等方面配合协作进度的衔接，计划中存在的问题和解决的措施，以及需要上级主管部门协助解决的重大问题。6.3.5编制建设项目年度计划项目建设年度计划是对建设项目的年度投资、建设进度、设备材料、施工力量等做出的计划安排。包括文字说明和表格两部分。文字说明的主要内容是：上一个年度计划的执行情况和主要指标的预计完成情况；编制本年度计划的依据、原则和条件；本年度工程建设的主要内容、目标及进度要求；建设进度、各项技术经济指标；投资、施工图、设备、材料、施工力量等建设条件的落实情况；动员内部资源(包括资金和物资的数量)情况；投资效果分析；对外部协作配套项目建设进度的安排或要求；计划中存在的问题；为完成计划采取的措施，以及需要上级主管部门协助解决的重大问题。6.4项目进度控制方法1)行政方法。通过发布进度指令，进行指导、协调、考核。利用激励手段(奖、罚、表扬、批评),监督、督促等方式进行进度控制。使用行政方法进行进度控制，优点是直接、迅速、有效，但要提倡科学性，防止主观、武断、片面的瞎指挥。2)经济方法。进度控制的经济方法，是指用经济类手段对进度进行控制，主要有以下几种：通过对投资的投放速度控制工程项目的实施进度；在承发包合同中写进有关工期和进度的条款；通过招标的优惠条件鼓励承包商加快进度；通过工期提前奖励和延期罚款实施进度控制，通过物资的供应进行进度控制。以及其他相关的经济方法等。唐山市正泰里惠民园住宅小区建设项目投标技术文件3)管理技术方法。进度控制的管理技术方法主要是规划、控制和协调等管理职能手段。因此，首先应确定并编制项目的总进度计划和分进度计划；其次在项目进展的全过程中，进行计划进度与实际进度的比较，发现偏离，及时采取措施进行纠正；同时协调参加各单位之间的关系。7.项目质量目标及控制措施7.1质量总体目标及质量目标管理程序7.1.1质量总体目标若我公司中标，对本项目的建设管理保证工程质量达到国家标准及设计标准，并一次性通过验收。同时，确保本项目不发生质量事故。7.1.2质量目标管理程序质量体监理单位的质量保证施工单位质量保证体立工程部质量体整7.1.3质量目标控制7.1.3.1管理质量目标的事前控制1)比选承包商和材料设备供应商。核投标单位的标书中关于保证工程质量的措施和施工方案，择优选择承建商，将能否保证工程质量作为选择承建商的重要依据。承包商确定或后及时办理唐山市正泰里惠民园住宅小区建设项目投标技术文件建设工程施工许可证、工程质量监督备案、施工安全监督备案、建设项目报建费审核工作。2)编制施工控制计划。施工控制计划应在项目初始阶段由负责项目管理的人员组织编制，经项划必须完全体现业主拟定的质量目标、投资目标和进度目标，并满足业主的进度计划的要求，对施工技术、资源供应及施工准备工作的要求。当施工采3)设置施工质量控制点。筑工程施工质量验收统一标准。在计划的分部工程阶段性验收时间之前，如4)组织设计会审。设计单位、监理单位、承包商以及有关施工监督管理和物资供应等人员参加。为了保证设计技术会审的质量，在设计会审前项目经理应组织管理人员先行预审，进一步理解设计意图和设计文件对施工的技术、质量和设计图纸的正确性与准确性；最后核查设计采用新材料、新技术的合理性与经济性。5)做好施工交接工作。交接工作主要包括：①场地红线及自然地貌情况、四邻各类原有建筑物的详细情况。包唐山市正泰里惠民园住宅小区建设项目投标技术文件括基础类型、埋置深度、持力层，施工时间及质量情况，建筑物主体结构类型，层数，总高，承包商及工程质量情况等。②水源电源接驳点及其管径、流量、容量等，如已装有水表电表的，双方应办理水表、电表读数认证手续。③水准点坐标点交接。④占道及开路口的批准文件，具体位置及注意事项；地下电缆，水管等管线情况；交待指定排污点及市政对施工排水的要求；提醒承包商注意可能碰到的地下文物的保护。⑤按合同规定份数向承包商移交施工图纸，地质勘察报告及有关技术资料。6)确认施工组织设计。项目管理人员应及时确认经监理工程师批准的施工组织设计。对施工组织设计中的项目进度控制、质量控制、安全控制、成本控制、人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理、资金管理、合同管理、信息管理、现场管理、组织协调、竣工验收、考核评价及回访保修的内容提出优化改进意7)核实工程开工条件。监理单位签发的开工报告，由项目经理部批准。项目施工组织设计已经编制完成；项目主体工程(或控制性工程)的承包商已经通过招标选定，施工承包合同已经签订；项目征地、拆迁的施工场地“三通一平”工作已经完成，有关外部配套生产条件已签订协议；项目主体工程施工准备工作已经做好连续施工的准备；需要进行招标采购的材料，其招标组织机构落实，采购计划与工程进度相衔接。7.1.3.2施工阶段质量目标的事中控制(1)监督检查经监理工程师批准的施工组织设计的执行情况，监督承包商按照《建设工程项目管理规范》(BT/T50326-2006)实施施工。1)承包商在施工前应组织设计交底，理解设计意图和设计文件对施工的技术、质量和标准要求。2)承包商应对施工过程的质量进行监督，并加强对特殊过程和关键工序3)加强质量控制，并应保持质量记录。4)承包商应加强对供货质量进行监督管理，按规定进行复验并保持记录。5)承包商应监督施工质量不合格品的处置，并对其实施效果进行验证。6)承包商应对所需的施工机械、装备、设施、工具和器具的配置以及使用状态进行有效性检查和(或)试验，以保证和满足施工质量的要求。7)承包商应对施工过程的质量控制绩效进行分析和评价，明确改进目标，制定纠正和预防措施，保证质量管理持续改进。8)承包商应根据项目质量计划，明确施工质量标准和控制目标。通过施工分包合同，明确分包人应承担的质量职责，审查分包人的质量计划应与项目质量计划保持一致性。9)承包商应对工程的施工准备工作和实施方案进行审查，必要时应提出意见或发出指令，以确认其符合性。10)承包商应组织施工分包人按合同约定，完成并提交质量记录、竣工图纸和文件，并对其质量进行审查。11)承包商应建立安全检查制度，按规定组织对现场安全状况进行巡检，掌握安全信息，召开安全例会，及时发现和消除不安全隐患，防止事故发生。12)承包商应建立和执行安全防范及治安管理制度，落实防范范围和责任，检查报警和救护系统的适应性和有效性。13)承包商应建立施工现场卫生防疫管理网络和责任系统，落实专人负责管理并检查职业健康服务和急救设施的有效性。14)承包商应根据总承包合同变更规定的原则，建立施工变更管理程序和规定，对施工变更进行管理。(2)监督检查监理规划的执行情况，监督监理单位按照《建设工程监理规范》(GB50319-2000)实施监理，及时向业主汇报。1)监理单位应审查并签认已批准的施工组织设计在实施过程中的调整、补充或变动。2)监理单位应检查工程采用的主要设备及材料是否符合设计要求，防止不合格的材料、构配件、半成品等用于工程。3)监理单位应按照现行规范、标准以及设计图纸检查施工过程中的工序质量，确保工程质量达到预控。4)监理单位应主持召开工地例会，做好各方协调工作。5)监理单位应督促检查承包商安全生。(3)对如下接口的质量实施重点控制，即对项目所有输入的信息、要求和资源的有效性进行控制，确保项目质量输入正确和有效。1)在设计与采购的接口关系中，应对请购文件的质量、报价技术评审的结论、供货厂商图纸的审查、确认实施控制。2)在设计与施工的接口关系中，应对施工向设计提出要求与可施工性分析的协调一致性，设计交底或图纸会审的组织与成效，现场提出的有关设计问题的处理对施工质量的影响，设计变更对施工质量的影响实施控制。3)在采购与施工的接口关系中，应对所有设备材料运抵现场的进度与状况对施工质量的影响，现场开箱检验的组织与成效，与设备材料质量有关问题的处理对施工质量的影响实施控制。(4)定期收集质量报表资料。质量报表是反映工程实际质量状况的主要方式之一。施工和监理单位应按照管理制度规定的时间和报表内容，定期填写质量报表。项目管理人员通过收集进度报表资料掌握工程实际质量情况。1)收集的数据要进行整理、统计和分析，形成与质量目标具有可比性2)现场实地检查工程质量情况。项目管理人员应常驻现场、随时检查质量目标的实际执行情况。(5)定期召开现场质量工作会议。参建各方必须定期参加现场质量工作会议，对工程的质量情况、存在的问题进行分析商讨，同时提出质量改进措施。7.1.3.3竣工及保修阶段质量目标的事后控制1)参与单位工程的预验收。当单位工程基本达到竣工验收条件后，承包商应在自审、自查、自评工作完成后，填写工程竣工报验单，并将全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收。项目建设管理人员应及时督促监理唐山市正泰里惠民园住宅小区建设项目投标技术文件2)组织工程竣工验收。单位工程全面完工后，承包商应自行组织有关人员进行检查评定，并向项目部提交工程验收报告。项目工验收。单位工程实体质量达到建筑工程施工质量验收统一标准，观3)参与保修阶段的工程质量问题的处理。督促监理企业要安排有关监理7.2质量管理体系证质量符合国家有关工程建设规范、标准和要求，项目部将从总体上构建参建各方(监理、施工、材料供应商等)在内的工程质量保证体系，明确各方质量管理体系框图政府有关质量监督部门政府有关质量监督部门项目部各施工单位配套设施(市政水、电、气等施工单位)分包单位分包单位材料供应商材料供应商材料供应商材料供应商7.3项目质量控制原则7.3.1坚持质量第一的原则。应自始至终地把“质量第一”作为对工程项目质量控制的基本原则。7.3.2坚持以人为控制核心的原则。质量控制必须“以人为核心”,发挥人的积极性、创造性，增强人的责任感，以人的工作质量确保工序质量和工程质7.3.3坚持以预防为主的原则。重点做好质量的事前、事中控制，同时严格对工作质量、工序质量和中间产品质量的检查，确保工程质量。唐山市正泰里惠民园住宅小区建设项目投标技术文件7.3.4坚持质量标准的原则。数据是质量控制的基础，必须以数据为依据、按照合合同规定对产品质量进行严格检查。7.3.5贯彻科学、公正、守法的职业规范原则。质量控制人员在监控和处理质量问题过程中，应尊重事实、尊重科学、遵纪守法、坚持原则。7.4项目质量控制措施质量控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息落实项目经理部中进度控制部门的人员，具体控制任务和管理职责分工；确定质量工作制度，包括质量协调会议举行的时间，协调会议的参加人员等；对影响质量目标实现的干扰和风险因素进行分析。采用可行的技术方案或方法来保证和提高工程质量。拟定合同质量条款，确定质量标准和检查依据，确定质量责任和义务，严格按照不合格工程不进入进度款拨付项目，坚持只有监理检查或验收合格的项目才予结算，对不合格的项目按照合同条款进行处罚或者扣减工程进行项目分解并建立质量体系，将质量目标与实际质量状况进行动态比较，定期地向招标人提供比较报告。7.5项目各阶段质量控制设计质量具有直接效用质量和间接效用质量双重属性。我公司拟派经验丰富的专业设计管理工程师阅读、分析图纸，发现并提出、解决问题。对重要的细节问题和关键问题，如有必要建议组织专家论证。主要控制内容和手唐山市正泰里惠民园住宅小区建设项目投标技术文件1)仔细分析设计图纸，及时向设计单位提出图纸中存在的问题。对设计变更进行技术经济分析，并按照规定的程序办理设计变更手续。凡对投资及进度带来影响的设计变更，需进行论证；2)审核各设计阶段的设计图纸与说明是否符合国家有关设计规范、设计质量和标准要求，并根据需要提出修改意见；3)在设计进展过程中，审核设计是否符合对设计质量的特殊要求，并根4)若有必要，建议组织有关专家对结构方案进行分析和论证，以确定施工可行性和结构可靠性，以降低成本、提高效率；5)审核有关水、电、气等系统设计与有关市政工程规范、地块市政条件是否相符合，是否获得有关政府部门的审批；7.5.2项目施工前的工程质量控制1)协同监理单位共同检查落实以下工作：编制工程项目主要工程、安置监控管理计划文件。2)组织专业管理人员及施工管理人员学习和掌握以下基本内容：①熟悉掌握程项目管理规划。②熟悉掌握工程项目施工设计图、说明及施工工艺流程。③对设计中的技术难点和施工关键部位仔细研究，将图纸上的有关问题④熟悉掌握工程项目质量检验评定标准及施工验收规范。⑤熟悉掌握施工安全操作规程。3)根据工程项目的质量标准和要求，实施目标分解。4)落实“三通一平”工作是否满足施工要求。5)检查施工单位的质量保证和质量管理体系；①核查施工单位的机构设置，人员配备，职责和分工的落实情况；②督促各级专职质量检查人员配备；③核验各级管理人员及专业操作人员的持证情况；④检查施工单位质量管理制度是否健全。6)审查分包单位的资格①施工单位填写《分包单位资格报审表》,报项目监理单位审查；②审查分包单位的营业执照、企业资质登记证书、专业许可证、岗位证书、外地施工企业进入地方施工许可证；④经项目部审查合格，监理单位签发《分包单位资格报审表》。7)严格审查并协助施工单位完善质量体系，认真填写审查记录，在施工过程中对质量体系运行情况进行检查。8)审查施工队伍资质、施工组织设计、施工技术方案，确保施工质量有可行的技术和组织措施。9)审查主要分部(分项)工程施工方案①要求监理单位可规定某些主要分部(分项)工程施工前，要求施工单位将施工工艺、原材料使用、劳动力配置、质量保证措施等情况编写专项施工方案，填《施工组织设计(施工方案)报审表》,报监理单位及项目部。②要求施工单位将季节性的施工方案(冬施、雨施等),提前填《施工组织设计(施工方案)报审表》,报监理单位及项目部；③上述方案未经批准，该分部(分项)工程不得施工；④上述方案经监理工程师审定后，由总监理工程师签发审定结论，并报10)检查施工机械技术性能是否符合施工组织设计要求，查验施工中各类计量器具是否合法校验。11)审查工程项目所用材料、半成品和设备的出厂合格证或质量保证书，并随机抽检和试验，保证工程所用材料符合设计、规范要求。12)签认材料的报验①施工单位按有关规定对主要原材料进行复试，并将复试结果及材料准用证、出厂质量证明等资料随《材料/构配件/设备报验单》报监理单位及项②对新材料、新产品要核查鉴定证明确认文件；③要求监理单位对进场材料进行抽样复试，必要时可会同项目部到材料④监理单位审查混凝土、砌筑砂浆《配合比申请单和配合比通知单》、签认《混凝土浇灌申请书》,报送项目部；对现场搅拌设备(含计量设备),现场管理进行检查；对商品混凝土厂家资质和生产能力进行考察；13)查验施工单位的测量放线①查验施工单位控制网(平面和高程);②查验施工轴线控制桩位置；③查验轴线位置，高程控制标志，核查铅直度控制；14)实行工程设计变更、施工变更、材料代用变更审查、会签程序。监理工程师要对设计修改后的工程质量、进度、投资进行审查和评估，如有不利因素应及时向项目部反映。7.5.3项目施工中的质量控制和保证措施1)根据项目的施工进程，设置“质控要点”,重要部位采取旁站、目测、抽检、测量的控制手段。由监理单位安排具体执行，结果报送项目部。2)在工程项目施工过程中对质量体系运行情况进行检查。3)工序质量控制分为A、B、C三级：①AR、BR、CR控制等级，施工单位提供有关的施工记录或检验报告；②A(AR)级由项目部、监理单位、施工单位三方联合检查；③B(BR)级由监理单位、施工单位双方检查；④C(CR)级由施工单位自己检查，监理单位随时抽查。4)项目部要求监理单位应对施工现场有目的地进行巡视检查和旁站：①在巡视过程中发现和及时纠正施工中的不符合要求所发生的问题；②对施工过程中的关键工序、特殊工序、重点部位和关键控制点：管道焊接、防腐、管道下沟、回填和水工保护等进行旁站；③对所发现的问题先口头通知施工单位改正，然后由监理工程师签发《监理通知》;④要求施工单位将整改结果书面回复，监理工程师进行复查。5)隐蔽工程的验收，须经施工单位“自检、互检、专检”三检合格后，提交报验单，由现场监理人员检查验收，签证后方可进入下道工序。①督促施工单位按有关规定对隐蔽工程先进行自检，自检合格，将《隐蔽工程检查记录》报送监理单位；②监理工程师对《隐蔽工程检查记录》的内容到现场进行检验、核查；③对隐蔽工程检查不合格的工程，由监理工程师签发《不合格工程项目通知书》,由施工单位整改，合格后由监理工程师复查，报送代建项目部；④对隐蔽工程检查合格的工程签认《隐蔽工程检查记录》,并准予进行下道工序。6)严格工序交接检查，施工过程实行“三检制”,坚持上道工序不经检查验收不准进入下道工序的原则。检查原始资料的真实性，可靠性、准确性和完整性，为工程提供科学、公正的原始数据。实测实量、目测、会测、联检等方式及时跟踪检查，在质量检查表格上确认签署。参加质量协调会，及时解决影响工程质量的各种问题，质量工作长抓不懈。7)在工程施工中，工程质量出现的问题或需要检验、测试，监理人员以书面形式提出建议或整改意见通知各方。8)实行质量否决权，建立现场监理人员不经质量认可签证不能进行计量9)对试验室做以下考核：①试验室的资质等级及其试验范围；②法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明；⑤本工程的试验项目及其要求。10)建立管理日记，现场管理人员及时记录有关工程质量影响因素及录取技术数据。11)参加工程项目各方参加的质量协调会，及时解决影响工程质量的各种问题。12)参加工地质量讲评会，管理会议记录，落实本阶段质量控制措施和13)定期向招标人报告有关工程项目质量动态情况，建立信息流通、反馈网络。14)出现下列情况之一，授权现场监理人员有权指令施工单位停工整改：①未经检验进行下道工序施工者。②施工中出现质量异常现象，经提出仍未整改或采取措施不当者。③隐蔽作业未经现场监理人员查验自行封闭掩盖者。④擅自变更设计、图纸自行施工者。⑤使用没有技术合格证的工程材料或者擅自替换，变更工程材料者。⑥未经技术资质审查的人员进入现场施工者。15)质量跟踪信息反馈。质量跟踪目的：通过对工程施工质量跟踪管理，充分听取设计、监理、施工单位等方面的意见，了解工程施工、安装质量和存在问题，总结正反两方面的经验教训，确保工程质量达到要求。信息反馈效果检查：经常深入施工现场巡回跟踪检查，公正、科学地评价施工质量成果和存在的问题，对检查出的质量问题，提出处理意见和预防改进措施。及时收集、整理各类工程信息，并输入计算机及网络，做好动态7.5.4项目验收的质量控制和保证措施1)执行分项、分部工程约束程序。2)做好工程项目项目竣工验收的组织工作，对验收不合格，及时发出通知限期整改。3)分项工程验收①施工单位在工程项目一个分部分项工程完成并自检合格后，填写《分部/分项工程质量报验认可单》报监理单位；②监理工程师对报验的资料进行审查，并到施工现场进行抽检、核查；③对符合要求的分项工程按质量评定标准进行再评定和签认；④对不符合要求的分项工程，由监理工程师签发《不合格工程项目通唐山市正泰里惠民园住宅小区建设项目投标技术文件⑤经返工或返修的分项工程按质量评定标准进行再评定和签认；4)分部工程验收①施工单位在工程项目分部工程完成后，根据监理工程师签认的分项工程质量评定结果进行分部工程的质量等级汇总评定，填写《分部/分项工程质量报验认可单》,并附《分部工程质量检验评定表》,报监理单位签认；②单位工程基础分部已完成，进入主体结构施工时，或主体结构完成，进入装修前进行基础和主体工程验收，施工单位填写《基础/主体工程验收记录》申报。并由总监理工程师组织项目部、施工单位和设计单位共同核查施工单位的施工技术资料，并进行现场质量验收，由各方协商验收意见，并在《基础/主体工程验收记录》上签字认可。5)单位工程验收①当工程项目达到交验条件时，由监理单位组织各参建单位进行竣工预验收，对工程质量情况、使用功能进行全面检查，对发现影响竣工验收的问题签发《监理通知》要求施工单位进行整改；②对需要进行功能试验的项目(包括无负荷试车),监理工程师督促施工单位及时进行试验。监理工程师认真审阅试验报告单，并对重要项目亲临现场监督。报项目部及邀请设计单位派代表参加。③项目部组织竣工验收施工单位在工程项目项目自检合格达到竣工验收条件时，填写《单位工程验收记录》,并将全部竣工资料(包括分包单位的竣工资料)报监理单位，总监理工程师组织项目监理部监理人员对质量保证资料进行核查，并督项目部组织工程监理、设计单位和施工单位等共同对工程进行竣工验收；验收结果需要对局部进行修改的，在修改符合要求后再验，直至符合合同唐山市正泰里惠民园住宅小区建设项目投标技术文件工程项目验收结果符合合同要求后，由四方在《单位工程验收记录》上签6)工程项目竣工验收完成后，由项目总监理工程师和项目部代表共同签署《竣工移交证书》,并由监理单位、项目部盖章后，送施工单位一份。7)质量问题和质量事故处理。①专业工程技术人员对施工中的质量问题除去在日常巡视、分项、分部工程检验过程中解决外，可针对质量问题的严重程度分别处理。对可以通过返修弥补的质量缺陷，责成施工单位先写出质量问题调查报告，提出处理方案。监理工程师审核后，经项目部和设计单位认可，批复施工单位处理。处理结果重新进行验收；对需要返工处理或加固补强的质量问题，除要责成施工单位先写出质量问题调查报告，提出处理意见外，总监理工程师签发《工程部分暂停工指令》,再与项目部和设计单位研究，经设计单位提出处理方案，批复施工单位处理。处理结果重新进行验收；②施工中发现的质量事故，施工单位按有关规定上报处理。总监理工程师书面报告代建项目部③项目部对工程项目中的质量问题和质量事故的处理结果进行复查。8)审核施工单位的工程项目竣工图及其他技术文件、资料，是否符合施工现场实际情况。9)整理工程项目技术文件、资料，并编制归档。10)与施工单位明确工程项目保修阶段的双方责任和回访日期。11)制定工程项目保修期的回访整改措施。7.5.5项目完成阶段后的质量控制和保证措施建设项目最终完成后，工程质量应符合设计要求、合同中有关条款的规定和国家技术标准、规范规定的质量标准，满足项目招标人对建设项目的功能和使用价值的要求。建设项目完成后，应进行全面的质量检查评定，判定建设项目质量是否符合上述各项要求。7.6工程质量控制的方法和手段1)质量控制以事前控制(预防)为主；坚持质量否决权，履行各阶段、唐山市正泰里惠民园住宅小区建设项目投标技术文件各工程、各工序质量检验签字手续。2)设计文件、有关规范、技术标准、质量检验评定标准对质量检查项目分类：一般检查项目，如管子尺寸、标高等。重要检查项目，如设备一般外观检查等。关键检查项目，如设备吊装、安装等。3)质量检查设备①施工单位使用的检验和试验设备，按国家有关标准进行周期校准和检定，保证本工程使用的检验、测量和试验设备符合规定，为工程提供可靠、②使用的检验、测量设备，应经过国家有关部门标定，特殊检测项目(如精密仪器测试等)的检测、试验设备租用施工单位的。4)对工程项目的关键工序和重点部位施工过程进行旁站监理；并审核旁5)隐蔽工程检查制度隐蔽之前，施工单位应根据工程质量评定验收标准进行自检，并将评定资料报监理工程师。施工单位应将需要检查的隐蔽工程在隐蔽前48小时提出计划报监理工程师，监理工程师应及时进行隐蔽检查，重要部位应会同项目部、设计单位共同检查签认；6)执行现场见证取样和送检制度；7)检查方式：①坚持“三检制”,即自检、互检、专检，检查施工单位填写的“三检”②检查原始资料的真实性，可靠性、准确性和完整性，为工程提供科学、公正的原始数据。③实测实量、目测、会测、联检等方式及时跟踪检查，在质量检查表格上确认签署。④参加质量协调会，质量工作长抓不懈。8)检查记录：自检、互检、专检记录、工序交接记录、隐蔽工程验收记录、无损检测记录、不合格记录、质量评定原始记录、监理复查记录等。9)质量检验和试验人员要求持证上岗。使其技能、资格符合规定要求。10)质量跟踪信息反馈①质量跟踪目的：通过对工程施工质量跟踪管理，充分听取设计、监理、施工单位等方面的意见，了解工程施工、安装质量和存在问题，总结正反两方面的经验教训，确保工程质量达到要求。②信息反馈效果检查：经常深入施工现场巡回跟踪检查，公正、科学地评价施工质量成果和存在的问题，对检查出的质量问题，提出处理意见和预防改进措施。及时收集、整理各类工程信息，并输入计算机及网络，做好动11)质量奖惩制度本工程的质量控制内容、措施、岗位职责等，全体工作人员必须认真执行。对工作突出、质量工作做得好的工作人员，项目部给予奖励。对工作责任心不强、间接或直接造成质量事故者，按责任大小给予一定的经济处罚。8.项目资金使用计划及投资控制8.1项目资金使用计划时间季资金使用计划(亿元)占总投入比例累计投资(亿元)主要完成项目及说明07年4季度投标保证金、准备材料、土方开挖、三通一平08年1季度基础施工08年2季度主体施工08年3季度主体施工08年4季度装修施工及安装工程施工、设备订货及安装09年1季度外网工程。市政配套工程施工09年2季度外网工程、绿化工程、市政配套工程施工09年3季度零星工程、绿化小品、收尾工程合计备注：1、总投入资金按11.37亿元计。2、保证金按工程进度逐步退还。8.2投资目标本项目投资控制的目标是确保严格控制工程决算造价，工程各阶段、各通过有效的投资控制工作和具体的投资控制措施，在满足进度和质量要唐山市正泰里惠民园住宅小区建设项目投标技术文件除了工程项目投资总目标的确定，还应确定分目标控制值，要对工程项目施工投资总目标从不同角度进行层层分解，形成工程投资控制目标体系，从而作为实施投资控制的依据。并根据实际情况，进行必要的调整。在项目实施中，将实际支出值与投资控制的目标值进行比较，并作出分