公司合同管理工作流程_第1页
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文档简介

一、合同发起1.需求提出：业务部门或其他相关部门根据业务需求提出合同签订申请。2.合同类型确定：根据业务需求和合同性质，确定合同类型，如销售合同、采购合同、劳动合同等。二、合同审核1.法律部门审核：合同文本交由公司法务部门进行审核，确保合同内容符合法律法规的要求。2.业务部门审核：相关业务部门对合同所涉及的业务内容进行审核，确保合同条款与业务需求相符。3.财务部门审核：财务部门审核合同中的财务条款，确保合同金额、支付方式等符合公司财务制度。三、合同谈判1.谈判准备：在合同审核通过后，确定谈判的时间、地点、参与人员等，并准备相关的谈判资料。2.谈判过程：在谈判过程中，双方就合同条款进行协商和讨论，达成一致意见。3.谈判记录：对谈判过程中的重要内容和达成的协议进行记录，形成谈判纪要。四、合同签订1.合同定稿：根据谈判结果，对合同文本进行最终修订，形成定稿版本。2.签订合同：合同双方在合同定稿上签字盖章，合同正式生效。3.合同存档：将签订完成的合同进行分类存档，以备后续查阅和使用。五、合同执行1.合同履行：合同双方按照合同约定履行各自的义务，如付款、交货、提供服务等。2.合同变更：在合同履行过程中，如需要对合同条款进行变更，应按照合同变更流程进行操作。3.合同纠纷处理：如发生合同纠纷，应按照合同纠纷处理流程进行处理，通过协商、调解、仲裁或诉讼等方式解决纠纷。六、合同收尾1.合同结算：在合同履行完毕后，对合同涉及的款项进行结算，包括支付款项的收回和应付款项的支付。2.合同评价：对合同履行情况进行评价，总结经验教训，为今后的合同管理提供参考。3.合同存档：对已履行完毕的合同进行存档，以备后续查阅和使用。以上是公司合同管理工作流程的基本框架，具体流程和细节可根据公司的实际情况进行调整和完善。在合同

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