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文档简介

第5章在制品物流管理CONTENT目录5.15.25.34.4在制品及在制品管理概述在制品管理的内容在制品管理与控制方法

学习目标能力目标：能够实施在制品管理与控制；能够进行瓶颈工序的排查与解决。知识目标：了解在制品管理与控制方法5.3

在制品管理与控制方法020101在制品管理与控制方法瓶颈工序的排查与解决01在制品管理与控制方法

导入案例宁波轻飞特汽配件公司在制品排查管理

宁波的轻飞特汽配件公司，现场在制品管理非常混乱。公司管理人员想通过在制品管理，提升交期达成率。于是，公司的生产经理、调度和质量科长一起做班前管理（班前在制品排查），并围绕着最后一道工序进行拉动式管理，要求如下。

每天上班时先排查包装入库制品，如果发现已经放入库房，但没有包装、没有入库的产品，马上查明原因。如果产品没有检验，就马上检验；如果没有包装塑料薄膜，就马上拿塑料薄膜进行包装。然后排查装配车间，如果缺少配件，马上补齐。然后到下一个车间继续排查。

管理人员每天在车间里排查每一个单子，接着排查货物的交期，如果货物的交期临近，就把它往前安排。

这样，在没有投入钱、投入人力的情况下，产品的交期达成率提升了33%。过去一个月只能生产23万套，现在一个月能生产31.6万套。

企业通过对在制品的排查和管理，明显提高了生产效率。一、在制品管理与控制的实施要点(1)建立和健全在制品的收发领用制度(2)认真确定在制品定额，加强在制品控制(3)妥善处理在制品的报废、代用、补发和回用(4)合理地存放和保管在制品(5)做好在制品的清点、盘存工作02瓶颈工序的排查与解决二、瓶颈工序的排查与解决瓶颈工序的排查观察法5S法IE工程法瓶颈工序的解决方法充分利用瓶颈工序时间不让瓶颈工序停工待料不让瓶颈工序生产速度降低不让瓶颈工序加工浪费不

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