员工薪酬管理制度（34篇）

员工薪酬管理制度（34篇）

员工薪酬管理制度（精选34篇）

员工薪酬管理制度篇1

第一章总则

第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事

管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。

第二章原则

第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超

过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本

公司劳动生产率增长幅度的原则。

第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合

理的工资分配制度。

第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指

标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、

有定量工作指标的岗位倾斜。

第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机

制。

第三章年薪制

第六条适用范围1.公司董事长、总经理;2.下属法人企业总经

理;3.董事、副总经理是否适用，由董事会决定。

第七条工资模式公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利

润成正比。年薪二基薪+提成薪水（经营利润提成比例）1.基薪按月预

发，根据年基薪额的1/12支付;2.提成薪水，在公司财务年度经营

报表经审计后核算。

第八条实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用

抵押金充抵。

第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品

质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。

第十条年薪制须由董事会专门作出实施细则。

第四章正式员工工资制度

第十一条适用范围公司签订正式劳动合同的所有员工。

第十二条工资模式。采用结构工资制。员工工资二基础工资+岗

位工资+工龄工资+奖金+津贴1.基础工资参照当地职工平均生活水

平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在

工资总额中占％（如40Q50%）。2.岗位工资⑴根据职务高低、岗位

责任繁简轻重、工作条件确定；（2）公司岗位工资分为（如5类18级）

的等级序列，见正式员工工资标准表，分别适用于公司高、中、初

级员工，其在工资总额中占%（如20%〜30%）。3.工龄工资。（1）按员

工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作；（2）

年功工资根据工龄长短，分段制定标准，区分社会工龄、公司工

龄；（3）年功工资标准见正式员工工资标准表。4.奖金（效益工资）（1）

根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考

核结果确立；（2）绩效考评由人事部统一进行，与经营利润、销售额、

特殊业绩、贡献相联系；（3）奖金在工资总额中占％（如30%）左右，也

可上不封顶；（4）奖金考核标准见正式员工工资标准表；（5）奖金通过

隐密形式发放。5.津贴。（1）包括有交通津贴、伙食津贴、工种津贴、

住房津贴、夜班津贴、加班补贴等；（2）各类津贴见公司补贴津贴标

准。

第十三条关于岗位工资。1.岗位工资标准的确立、变更。（1）公

司岗位工资标准经董事会批准；（2）根据公司经营状况变化，可以变

更岗位工资标准。2,员工岗位工资核定。员工根据聘用的岗位和级

别，核定岗位工资等级，初步确定岗位在同类岗位的下限一级，经

1年考核，再调整等级;3,员工岗位工资变更。根据变岗变薪原则，

晋升增薪，降级减薪。工资变更从岗位变动的后1个月起调整。

第十四条关于奖金。1.奖金的核定程序。（1）由财务部向人事部

提供各部门、子公司、分公司完成利润的经济指标数据；（2）由行政

部向人事部提供各部门员工的出勤和岗位职责履行情况记录；（3）人

事部依据汇总资料，测算考核出各部门员工定量或定性的工作绩效,

确定每个员工效益工资的计算数额；（4）考核结果和奖金计划经公司

领导审批后，发放奖金。2.奖金的发放，与岗位工资一同或分开发

.放O

第十五条关于工龄工资。1.员工1年内实际出勤不满半年的，

不计当年工龄，不计发当年工龄工资；2.试用期不计工龄工资，工龄

计算从试用期起算。

第十六条其他注意事项。1.各类假期依据公司请假管理办法，

决定工资的扣除;2.各类培训教育依据公司培训教育管理办法，决定

工资的扣除;3.员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额;4.

各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法，计入工资总额;5.被公

司聘为中、高级的专业技术人员，岗位工资可向上浮动「2级;6.在

工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者，因故能晋升职务的，可

提高其工资待遇，晋升岗位工资等级。

第五章非正式员工工资制

第十七条适用范围：订立非正式员工劳动合同的临时工、离退休

返聘人员。

第十八条工资模式：简单等级工资制。见非正式员工工资标准表。

第十九条人事部需会同行政部、财务部对非正式员工的工作业

绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班情况汇总，确定在其标

准工资基础上的实发工资总额。

第二十条非合同工享有的各种补贴、津贴一并在月工资中支付。

第六章附则

第二十一条公司每月支薪日为日。

第二十二条公司派驻下属企业人员工资由本公司支付。

第二十三条公司短期借调人员工资由借用单位支付。

第二十四条公司实行每年13个月工资制，即年底发双月薪。

第二十五条以上工资均为含税工资，根据国家税法，由公司统

一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。第二十六条本方案经董

事会批准实行，解释权在董事会。

员工薪酬管理制度篇2

第一条目的

为规范公司各职能部门、各分公司、各岗位员工薪资标准及计

算发放办法，进一步增强激励和考核功能，明确劳资双方劳动与薪

酬关系，根据原工资制度的执行情况，并结合现阶段管理需要，特

修订并颁布本制度。

第二条适用范围

本制度适用于总公司、区域分部、各属下分公司全体在职与在

册员工。

第三条修订依据

1、董事会关于实行全面实施绩效管理、岗位责任制及妥善调整

薪酬制度政策的意见及公司新的发展规划。

2、保障各阶段经营目标的达成与绩效管理的实施，体现责权利

效有机结合的经营管理原则。

3、公司职能部门的设置、分公司分级管理和不同区域薪酬水平。

第四条指导原则

1、以绩效考核作为定薪、调薪主要依据的原则。

2、以贡献度、价值创造为薪酬激励之核心的原则。

3、易岗易薪、异地异薪的原则。

4、客观、公正、保密的原则。

5、薪酬水平具有一定竞争力的原则。

6、效益优先、风险与利益对等共享的原则。

7、个人收入由本人创造及实施有效正负激励的原则。

第五条指导思想

建立以“岗位绩效工资制”为主体、兼容“项目激励工资制”、

“营销激励工资制”、“计件与包干工资制”等多种个性化工资计

算办法的薪酬分配体制，形成多元化、灵活性强、务实有效的薪酬

综合管理体系。

第六条职责

1）薪酬制度与激励制度的制定、修订、解释、执行；

2）薪资、奖励计算的审核；

员工薪酬管理制度篇3

第一章总则

第一条为建立规范有序的外部劳务队伍管理运行机制、认真贯

彻落实国家以及公司关于劳务队伍农民工工资支付管理的有关规定、

确保企业依法有效利用社会资源、促进企业又快又好发展，维持协

作队伍人员稳定，保证施工生产正常进行，切实保障农民工的合法

权益，依据《劳务合同法》等国家相关法律、法规，结合项目部实

际情况，制定本制度。

第二条农民工工资支付原则

1、农民工工资纳入合同条款的原则。

2、优先于工程款支付的原则。

3、由项目部农民工工资管理办公室和财务人员代为直接发放的

原则。

4、及时、足额发放的的原则。

第三条本办法适用于工程标项目部劳务人员。

第二章工资支付

第四条农民工工资标准的制定。

由合同部与劳务人员商定，报项目部农民工工资管理办公室备

案。对工作优秀、做出重大贡献的劳务人员，除工资正常支付外由

项目部酌情给予奖励。

第五条支付细则

一、每月20日前，合同部将当月农民工工资支付清单一式两份

报项目部农民工工资管理办公室及财务部，清单内容包括应支付农

民工姓名、工资支付标准。

二、由农民工工资管理办公室牵头，财务部、合同部共同对劳

务队伍作业班组的人员数量对照身份证进行核准、落实。

三、每月25日-30日，项目部农民工工资管理办公室、财务部

进入施工现场进行监督直接发放工资，劳务人员凭本人身份证，领

取当月工资，并在签收栏签字，签字后的工资单正、副本交项目部

农民工工资管理办公室一份存档，财务部留一份备案。

第六条原则上不允许拖欠劳务工资，待工程结束后，办清一切

手续后，一次性结清劳务工资，保障劳动者权益。

第七条为便于农民工工资发放与管理，由合同部责人员招聘、

选用的劳务人员要及时签订《劳务用工合同》，并将劳务人员分班

组建制，合同甲方为项目部；乙方由劳务人员本人签字，报项目部

备案。

第八条保障措施

一、每月签字后的工资单，在项目部及劳务人员驻地进行公示。

项目部农民工工资管理办公室留存备案。

二、每月30日前，合同部把发放农民工工资报表及时报项目部

农民工工资管理部，汇总各项目发放情况后及时向项目部主管领导

汇报。

三、严格执行国家劳动和社会保障部关于保障农民工工资支付

的四项基本措施。

四、为了保证工人工资得到保障，我项目部单独开设了农民工

调查小组。专门调查解决农民工拖欠、纠纷等现象，一经发现项目

部将对其严厉处罚，做到“工程清工资清”，决不拖欠民工一分钱。

五、不拖欠农民工工资的承诺书

为认真贯彻落实各上级主管部门关于切实解决建设领域拖欠工

程款的民工工资问题的要求，我公司承诺：决不出现拖欠民工工资。

具体措施为：

1、项目部与所有民工签订劳动合同。

2、开设专门帐户，由项目部财务派专人专管，保证工程款的专

款专用。

3、根据工程进度计划，让合同部制订出民工工资支付计划表。

4、将农民工工资的支付情况纳入项目经理部的各项考核指标中

进行统一考核。

5、严格按行政主管部门规定，足额发放农民工工资如果发生农

民工工资拖欠现象，无条件接受上级主管部门处罚。

第三章日常管理

第九条组织机构

农民工工资发放实行两级机构管理。公司设置农民工工资管理

部，项目部相应成立农民工工资管理办公室，设主任1人、成员1

人，在公司农民工工资管理部的整体指导下开展各项工作。

第十条管理职责

一、项目部设置农民工工资管理部负责公司农民工工资管理全

面工作。

二、项目部农民工工资管理办公室：

1、建立健全劳务人员管理和劳务工资发放制度。

2、建立健全劳务人员管理各项台账。

3、及时上报劳务人员管理的各项信息及报表。

4、负责本项目劳务人员的考核、考评工作。

5、协同各部门做好日常劳务人员管理及基础资料整理工作，迎

接公司定期检查考核工作。

第十一条相关要求

一、项目部农民工工资管理办公室配备的电脑、照相机等必要

办公设备，以使工作正常开展。

二、项目部按要求做好每月农民工工资发放的影像资料并保存。

三、必须配备一名财务人员，负责农民工工资发放及管理工作。

四、农民工工资支付管理纳入年度协作队伍考核及项目部评先

争优工作。

第四章考核评价

第十二条农民工工资支付管理工作实行项目部考核。

第十三条项目部考核。

一公司农民工工资管理部对项目部进行考核评价。

二考核评价内容

1、项目部组织机构健全，有农民工工资管理办公室且人员配齐,

办公设备配全。

2、农民工管理办公室基础资料齐全，台帐建立清楚。对劳务人

员工资发放，拖欠情况等问题底数清淅。

员工薪酬管理制度篇4

第1章总则

第1条目的

为规范集团公司及各成员企业薪酬管理，充分发挥薪酬体系的

激励作用，特制定本制度。

第2条制定原则

(1)竞争原则：企业保证薪酬水平具有相对市场竞争力。

(2)公平原则：使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职

位员工之间的薪酬相对公平合理。

（3）激励原则：企亚根据员工的贡献，决定员工的薪酬。

第3条适用范围

本企业所有员工。

第2章薪酬构成

企业薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体

现岗位（或职位）价值和个人贡献。鼓励员工长期为企业服务，共

同致力于企业的不断成长和可持续发展，同时共享企业发展所带来

的成果。

第4条企业正式员工薪酬构成

（1）企业高层薪酬构成二基本年薪+年终效益奖+股权激励+福利

（2）员工薪酬构成二岗位工资+绩效工资+工龄工资+各种福利+

津贴或补贴+奖金

第5条试用期员工薪酬构成

企业一般员工试用期为1〜6个月不等，具体时间长短根据所在

岗位而定。

员工试用期工资为转正后工资的70%〜80%,试用期内不享受正

式员工所发放的各类补贴。

第3章工资系列

第6条企业根据不同职务性质，将企业的工资划分为行政管理、

技术、生产、营销、后勤五类工资系列。员工工资系列适用范围详

见下表。

工资系列适用范围表

工资系列适用范围

行政管理系列

1.企业高层领导

2.各职能部门经理

3.行政部（勤务人员除外）人力资源部、财务部、审计部所有

职员

技术系列

产品研发部、技术工程部所有员工（各部门经理除外）

生产系列生产部门、质量管理部门、采购部门所有员工（各部

门经理除外）

营销系列

市场部、销售部所有员工

后勤系列一般勤务人员如司机、保安、保洁员等

第4章高层管理人员薪酬标准的确定

第7条基本年薪是高层管理人员的一个稳定的收入来源，它是

由个人资历和职位决定的。该部分薪酬应占高层管理人员全部薪酬

的30%〜40%。

第8条高层管理人员的薪酬水平由薪酬委员会确定，确定的依

据是上一年度的企业总体经营业绩以及对外部市场薪酬调查数据的

分析。

第9条年终效益奖

年终效益奖是对高层管理人员经营业绩的一种短期激励，一般

以货币的形式于年底支付，该部分应占高层管理人员全部薪酬的

15%〜25%。

第10条股权激励

这是非常重要的一种激励手段。股权激励主要有股票期权、虚

拟股票和限制性股票等方式。

第5章一般员工工资标准的确定

第11条岗位工资

岗位工资主要根据该岗位在企业中的重要程度来确定工资标准。

企业实行岗位等级工资制，根据各岗位所承担工作的特性及对员工

能力要求的不同，将岗位划分为不同的,级别。

第12条绩效工资

绩效工资根据企业经营效益和员工个人工作绩效计发。企业将

员工绩效考核结果分为五个等级，其标准如下表所示。

绩效考核标准划分

等级SABCD

说明优秀良好合格差

绩效工资分为月度绩效工资、年度绩效奖金两种。

月度绩效工资：员工的月度绩效工资同岗位工资一起按月发放,

月度绩效工资的发放额度依据员工绩效考核结果确定。

年度绩效奖金：企业根据年度经营情况和员工一年的绩效考核

成绩，决定员工的年度奖金的发放额度。

第13条工龄工资

工龄工资是对员工长期为企业服务所给予的一种补偿。其计算

方法为从员工正式进入企业之日起计算，工作每满一年可得工龄工

资10元/月；工龄工资实行累进计算，满10年不再增加。按月发放。

第14条奖金

奖金是对做出重大贡献或优异成绩的集体或个人给予的奖励。

第6章员工福利

福利是在基本工资和绩效工资以外，为解决员工后顾之忧所提

供的一定保障。

第15条社会保险

社会保险是企业按照国家和地方相关法律规定为员工缴纳的养

老、失业、医疗、工伤和生育保险。

第16条法定节假日

企业按照《劳动法》和其他相关法律规定为员工提供相关假期。

法定假日共11天，具体如下。

元旦（1月1日）1天

春节（正月初一）3天

劳动节（5月1日）1天

清明节（4月5日）1天

端午节（五月初五）1天

中秋节（八月十五）1天

国庆节（10月1日〜10月3日）3天

第17条带薪年假

员工在企业工作满一年可享受一个工作日的带薪休假，以后在企

业工作每增加一年可增加一个工作日的带薪休假，但最多不超过一个

工作日。

第18条其他带薪休假

企业视员工个人情况，员工享有婚假、丧假、产假和哺乳假等

带薪假。

第19条津贴或补贴

(1)住房补贴

企业为员工提供宿舍，因企业原因而未能享受企业宿舍的员工,

企业为其提供每月—元的住房补贴。

(2)加班津贴

凡制度工作时间以外的出勤为加班，主要指休息日、法定休假

日加班，以及八小时工作日的延长作业时间。

加班时间必须经主管认可，加点、加班时间不足半小时的不予

计算。其加班津贴计算标准如下。

加班津贴支付标准

加班时间加班津贴

工作日加班每小时加点工资二正常工作时间每小时工资」50%支

付

休息日加班每小时加点工资二正常工作时间每小时工资_200%支

法定节假日加班每小时加班工资二正常工作时间每小时工资_300%

支付

(3)学历津贴与职务津贴

为鼓励员工不断学习，提高工作技能，特设立此津贴项目，其

标准如下。

学历津贴、职务津贴支付标准

津贴类型支付标准

学历津贴本科一元

硕士_元

博士及以上一元

职务津贴初级—元

中级一元

高级一元

(3)午餐补助

公司为每位正式员工提供一元/天的午餐补助。

第7章附则

第20条本制度由企业人力资源部制定经总经理核准后实施，修

改时亦同。

编制日期审核日期审核部门修改日期

员工薪酬管理制度篇5

为适应建立现代企业制度的要求，坚持“效率优先，兼顾平等”

的按劳分配原则，充分调动员工的工作积极性和创造性，结合酒店

的实际情况，建立由基本工资、效益工资、工龄工资、福利组成的

动态激励的工资分配体系。通过建立新的工资分配体系，增强酒店

的凝聚力，提高员工以酒店为家、以酒店为荣的归属感、责任感和

使命感，充分发挥工资杠杆的激励功能，特制定如下工资管理办法。

第一章总则

第一条指导思想：认真贯彻“绩效挂钩，兼顾平等”的按劳分

配原则，建立起员工个人劳动报酬与员工个人工作业绩及企业效益

相联系的动态激励分配机制。

第二条基本原则

业绩至上、效益至上，责、权、利相结合的原则。以岗位责任

制和实际工作业绩为基础进行量化评估，将个人劳动报酬与工作业

绩评估挂钩。

本酒店员工工资总体水平在区域市场上具有一定的竞争力。

工资含义：本办法所称工资是指依据有关规定按国家法定货币,

以各种形式支付给予员工的劳动报酬。

第四条工资结构

酒店依每个员工的学识、经验、技能、潜力及其从事岗位的难

易程度、责任轻重等综合确定个人的工资标准。从部门负责人至员

工，共设置为8个层级（详见工资等级序列表），以体现不同岗位

在管理要求、技术要求、能力要求、劳动强度等方面的差异性。酒

店员工薪酬由基本工资、绩效工资、工龄工资、年终双薪、超标提

成奖、员工福利（社保、节假日利是、津贴）等构成。

主管级（含）以上人员工资二岗位工资（基本工资+绩效工资）+

工龄工资+津贴+奖金

领班级（含）以下人员工资二岗位工资+工龄工资+津贴+奖金

一、基本工资

1、参照当地酒店行业员工工资水平、职务高低、岗位工作复杂

性、工作条件、劳动政策等确定。

2、总监级（含正副职）基本工资占岗位工资的80%,经理级

（正、副职）基本工资占岗位工资的占85%,主管级基本工资占岗

位工资的90%,领班级（含）以下人员基本工资占岗位工资的'100%。

二、绩效工资

1、总监级的绩效工资占岗位工资的20%,经理级的绩效工资占

岗位工资的20%,

主管级的绩效工资占岗位工资的10%o

年薪制管理人员的绩效工资年底兑现发放；原则上总监级以下

在职人员均为月薪制。

主管级（含）以上管理人员绩效考核方案详见《酒店管理人员

绩效考评方案》；主管级以下人员的工资不进行绩效考核，但需进

行工作质量考核，详见《酒店质量管理方案》。

工龄工资

在酒店工作满一年以上可享受工龄工资，满一年可享受每月50

元的工龄工资，满二年（且胜任工作）可享受每月100元的工龄工

资，满三年150元，依此类推最高200元。

津贴

依据员工岗位、工作性质等因素的不同，享受相应的津贴。各

类津贴享受范围、数额、种类等依据相关件规定。

奖金

优秀员工奖、节能创新奖、技能大赛奖等奖励标准另见相关政

策程序文件。

年终双薪

依据酒店的经营业绩状况，以员工一个月薪岗位工资额为基数

一年度出勤率作为年终第十三个月月薪的计算及发放依据，以此激

励全体员工努力工作，减少员工年终流失率。具体分配方案见《年

终双薪方案》。

月超额奖

每月依据酒店经营目标作为考核基准，超额完成酒店月度经营

目标的，则以营业额超额部分按一定的比例（参考比例：10%—18队

相当于工资率）提取，作为全体员工的超额奖发放。如果不能达成

经营目标，则按没完成比例倒扣绩效工资，直到绩效工资扣完为止。

月超额奖在酒店试营业三个月后开始试行。超额奖二次分配办法详

见《酒店绩效考评方案》《超额提成奖励方案》。

第五条工资体系的确立及变更程序

酒店总经理办公室编制酒店薪酬制度及预算，报公司董事会会

批准。根据酒店经营状况及市场竞争变化，可以变更工资体系标准,

程序同上。

员工薪酬管理制度篇6

第一章总则

第一条为了增进职员的工作积极性，促进其发展，同时使职员

的努力方向与公司的目标相一致，以创造最佳的社会效益和经济效

益，特制定本办法。

第二条公司实行效益工资制。职员根据全方位规范管理目标的

实现情况限额递增或递减标准效益工资。

第三条职员工资随着公司的发展和经济效益的提高逐步增加。

第四条公司正式录用的专职职员、兼职职员、特邀职员和顾问

的工资发放依本办法为准。

第二章工资总额构成

第五条工资总额是指公司在一定时期内直接支付给职员的劳动

报酬总额，其计算应以直接支付给职员的全部劳动报酬为依据。

第六条工资总额包括下列六个部分：

1计时工资；

2计件工资；

3奖金；

4津贴和补贴；

5加班加点工资；

6特殊情况下支付的工资。

第七条计时工资是指按计时工资标准和工作时间支付给职员的

劳动报酬，包括：

1对已做工作按计时工资标准支付的工资;

2在效益工资制情况下，支付给职员的基础效益工资和岗位工

3新聘职员试用期间的见习工资。

第八条计件工资是指对已做工作按计件单价支付的劳动报酬，

包括：

1接超额累进计件、直接无限计件、限额计件、超定额计件单

价支付给职员的工资；

2按工作任务包干方法支付给职员的工资；

3按营业额提成或利润提成办法支付给职员的工资。

第九条奖金是指因职员完成任务或超额完成任务或创收节支而

支付的劳动报酬。包括：

1任务（定额）奖；

2超额奖；

3创收奖：

4节约奖：

5管理奖；

6劳动竞赛奖；

7其他奖金。

第十条津贴和补贴是指为了补偿职员特殊或额外的劳动消耗和

因其他特殊原因支付给职员的津贴和为保证职员工资水平不受物价

影响支付给职员的物价补贴，包括：

1津贴包括补偿职员特殊或额外劳动消耗的津贴、保健性津贴、

技术性津贴、年功性津贴及其他津贴；

2物价补贴包括为保证职员工资水平不受物价变动的影响而支

付的各种补贴。

第十一条加班加点工资是指按规定支付的加班工资或加点工资。

第十二条特殊情况下支付的工资包括：

1根据有关法律、法规和政策规定或公司规定，因病、工伤、

产假、婚丧假、定期休假、停工学习等原因，接计时工资标准或计

件工资标准的一定比例支付的工资。

2附加工资和保留工资。

第十三条工资总额不包括下列项目：

1在有关部门或公司取得的创造发明奖、自然科学奖、科学技

术进步奖、合理化建议奖、技术改进奖厦为公司引进资金、人才、

信息、技术、产品奖和卓越贡献奖；

2职员保险和福利方面的各种费用；

3劳动保护的各项支出；

4出差伙食补助费、误餐补助费；

5职员包干完成工作任务的风险性补偿收入；

6因录用职员向有关单位支付的手续费、管理费、停薪留职费；

7稿费、授课费、校对费厦其他劳务性报酬；

8其他经认定不应包括的事项。

第三章工资级别和工资标准

第十四条公司将职员分为高级、中级和一般等三类，工资级别

定为五个档。

第十五条职员分为下列三娄：

1高级职员：总经理、副总经理；

2中级职员：主管经理、总经理助理、总经理秘书、总会计师、

主编、各部室主任：

3一般职员：上述两项职员范围之外的人员。

第十六条公司职员的工资级别和工资标准如下：

1高级职员分为一级和二级。

一级：总经理，标准月薪20_美元；

二级：副总经理，标准月薪1600美元。

2中级职员分为三级和四级。

三级：主管经理、总经理助理、总经理秘书、主编，标准月薪

1400美元；

四级：总会计师、各（部）室主任，标准月薪1200美元。

3一般职员为五级。

五级：一般职员，标准月薪1000美元。

第十七条职员的标准月薪包括下列项目：

1计时工资；

2计件工资；

3奖励工资（完成方案责任指标后核发的工资）；

4各种津贴和补贴；

5经认可的其他项目。

第十八条职员的标准月薪不包括下列项目：

1奖金；

2加班加点工资；

3特殊情况下支付的工资；

4本办法第十三条规定的项目。

第十九条公司顾问、兼职职员、特邀职员不享受本办法第十六

条规定的工资标准。

第二十条公司顾问实行结构工资制，包括基础工资和岗位工资。

第二十一条公司顾问工资按级别不得高于下列标准：

1高级顾问：标准月薪1000美元；

2专业顾问：标准月薪500美元；

3一般顾问（具有特殊专长的）：标准月薪300美元。

第二十二条公司兼职人员、特邀职员实行计件或计时工资制，

具体标准由兼职人员和特邀职员管理部门制定。

第四章工资及非工资收入的评定

第二十三条享受效益工资的职员由部门主管根据公司管理目标

逐级评定。

副总经理的工资由总经理评定；主管经理、总经理秘书、总经理

助理、总会计师、各（部）室主任的工资由主管副总经理评定；一般职

员的工资由各（部）室主任评定。

第二十四条职员效益工资的评定依据为：

1任务占工资标准的30%。其中定额为15%,质量为15%；

2效益占工资标准的50%。其中利润为40%,创收为5%,节约为

5%：

3管理占工资标准的20%o其中出勤为7%,制度执行情况为6%,

卫生与安全为2%,纪律为3%,综舍考评为2%。

第二十五条职员效益工资的核发办法如下：

1享受效益工资的职员，从效益工资实行之日起，月发效益工

资标准的50%。年终核定指标后，达标者一次补清。

2享受效益工资的职员，年终核定本部门未达标时，按未完成

指标的比例递减标准效益工资。

3已享受效益工资的职员，经定期考核发现其完成的指标低于

当月指标的50%以下时，按效益工资标准的20%发放。

4已享受效益工资的职员3个月均未能完成核定指标时，停发

标准效益工资。

第二十六条职员年终奖励工资和奖金采取与核发工资比值等同

比例的办法评定发放，职员每年平均月薪收入比例即为公司职员年

终奖励工资和奖金比例，计算方法为：

年平均月薪收入标准月薪的50%100%=奖励工资比例或奖金比例

第二十七条对按期完成责任指标、超额完成责任指标、创收节

约者的奖金评定按照公司有关规定执行。

第二十八条奖金评定以公司或部门核定责任指标的完成情况为

依据，出现下列情况之一的，公司职员不得享受奖金：

1公司或部门没有按核定的方案实现其利润指标，且创收和节

约等实际收入不能补足利润指标的。

2公司或部门的创收和节约指标均低于核定方案的30%以下的。

3公司或部门管理指标低于核定方案的50%以下的。

4公司或部门在实施方案中出现一次以上责任事故以致造成严

重社会影响和重大经济损失的。

5总经理办公室认定其他不应当享受奖金情况的。

第二十九条高级职员的奖金从公司核定方案实施后的效益指标

中提取，其数额一般不得超过效益指标的3册

第三十条中级职员的奖金额依下列情况确定：

1能够按期完成责任指标的部门，该部门负责人有权取得高于

本部门职员平均奖金收入两倍的奖金数额。

2能够超额完成责任指标的部门，该部门负责人有权取得高于

本部门职员平均奖金收入3倍的奖金数额。

3超额完成效益指标，且超过该部门核定方案效益指标的30%以

上的，该部门负责人有权取得高于本部门职员平均奖金收入4倍的

奖金数额。

4部门负责人完成上述1、2、3项，且本人为公司做出卓越贡

献，或本人创收超过1。万元的，部门负责人有权取得高于本部门职

员平均奖金收入5倍的奖金数额。

第三十一条公司职员非工资收入的评定接公司的有关规定执行。

公司没有明文规定的，由总经理办公会或总经理办公室评定。

第五章核发程序

第三十二条公司财务部是发放工资厦非工资收入的惟一合法机

构，其他任何部门无权发放工资及非工资性收入，财务人员根据总

经理整批的工资表及领款单发放。

第三十三条由各部门主管，按月份、部门逐级编制公司职员工

资表。编制工资表必须做到：内容具体有依据、项目齐全有事实、金

额准确无差错、字迹清楚无涂改，且必须使用碳素墨水钢笔或签字

笔。

第三十四条部门编制的工资表经复查无误，由部门主管和编制

人签名盖章后交总经理办公室。总经理办公室会同财务人员对工资

表逐一进行审核，认定内容、项目和金额等准确无误后，由审核人

员签字盖章，送交总经理批准。

第三十五条总经理办公室在审核中，若发现部门编制的工资表

有误，应及时指出并退回有关部门重新编制，并限定编制时间。审

核中对某些问题或事项有争议的，应报副总经理或总经理认定。

第三十六条公司财务人员依据总经理批准的工资表及时提款，

按时发放工资。

第三十七条非工资性收入由财务部定期或不定期发放。由公司

职员填写领款单，部门主管批准并签字，财务人员审核并进交总经

理签批。

第三十八条公司职员的奖励工资和奖金经年终核定部门选标，

并办理奖金领款单和编制奖励工资表等手续后，经总经理办公室审

核，送总经理餐批后，由财务部在年终指定时间一次性发放。

第六章附则

第三十九条本办法在实施中可根据具体情况制定实施细则，或

提出修正意见提交总经理办公会予以修正。

第四十条本办法由总经理办公会负责解释。

第四十一条本办法自发布之日起实施。

员工薪酬管理制度篇7

一、总则

第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事

管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工（试用工和临时工除外）。

本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入°

二、工资结构

第三条员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。

第四条工资包括：基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、

工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。

第五条固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素

确定的、相对固定的工作报酬。固定工资在工资总额中占40%。

第六条绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业

绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。绩效工资在工资总

额中占0—60%。

第七条员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理

审批。部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发

放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。

第八条员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（含

贷款、借款、罚款等）、代扣社会保险费、代扣通讯费等。

三、工资系列

第九条公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、

项目管理、生产、营销五类工资系列。

第十条管理层系列适用于公司总经理、副总经理。

第十一条职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质

管、物流等日常管理或事务工作的员工。

第十二条项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。

第十三条生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等

生产工作的员工。

第十四条营销工资系列适用于销售部销售人员（各项目部销售

人员可参照执行）。

第十五条员工工资系列适用范围：

1、管理层系列：总经理、副总经理

2、职能管理系列：办公室、人力资源部、财务部、生产部、质

管部、物流管理部所有员工。

3、项目管理系列：各项目经理及项目部成员。

4、生产系列：生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工。

5、营销系列：销售部销售人员（各项目部销售人员可参照执

行）。

四、工资计算方法

第十六条工资计算公式：

应发工资二固定工资+绩效工资

实发工资二应发工资一扣除项目

固定工资二工资总额_40%

绩效工资=工资总额_60%_绩效工资计发系数（0-1）

第十七条工资标准的确定：根据员工所属的岗位、职务，依据

《岗位工资一览表》确定其工资标准。待岗人员工资按照本地区当

年度最低生活保障标准执行；试用期员工工资为所属岗位工资的

80%。

第十八条绩效工资与绩效考核结果挂钩，试用期与待岗员工不

享受绩效工资。

绩效工资确定方法：

1、考核成绩：90（含）一100分，绩效工资计发系数：＜0.8,

绩效工资发放数额：绩效工资—计发系数。

2、考核成绩：80（含）一90分，绩效工资计发系数：W1,绩

效工资发放数额：绩效工资—计发系数。

3、考核成绩：60（含）一80分，绩效工资计发系数：W0.5,

绩效工资发放数额：绩效工资—计发系数。

4、考核成绩：60分以下，绩效工资计发系数：W0.3,绩效工

资发放数额：绩效工资—计发系数。

第十九条职能部门普通员工考核由其部门经理负责；部门经理

考核由其主管副总负责；项目部成员考核由其项目经理负责。考核

成绩和计发系数每月号前上报至人力资源部。

【注1】原则上管理层工资由公司承担，若管理层人员兼任项

目经理，则其基本工资由公司承担，绩效工资由项目部承担。

【注2】总经理绩效工资计算方法：总经理月绩效工资=项目

经理月平均绩效工资」.5。总经理的收入原则上最高限额为一元。副

总经理兼任项目经理时绩效工资原则上按其负责的项目的经营情况

确定其月绩效工资。

第二十条为鼓励公司部门经理、项目经理及以上管理者为公司

忘我工作，体现责、权、利相结合的原则，公司按月发放职务津贴。

1、总经理，职务津贴：一元；

2、副总经理，职务津贴：一元；

3、部门经理，职务津贴：一元；

4、项目经理，职务津贴：一元。

五、薪级调整

第二十一条原则上公司在每个财务年度结束后，根据当年的经

营业绩，并根据年终综合考核成绩对全体员工发放二次绩效工资

（年终奖），并酌情对工资标准予以调整，重新确定所有员工的工

资。年工资总额增减幅度与上年度公司经济效益成正比。

第二十二条年终绩效考核采用档级评分制，评分方法与考核工

具见《工作绩效考核办法》。职能部门员工年终考核成绩与薪级调

整幅度互相对应。

年终综合考核成绩与薪级调整幅度对应关系：

1、考核成绩：90（含）〜100分

薪级调整幅度：上调1〜1.5个薪级

薪级计算公式：薪酬区间（上限+下限）^24-10

2、考核成绩：80（含）〜90分

薪级调整幅度：上调0.5个薪级

薪级计算公式：薪酬区间（上限+下限）+2+10

3、考核成绩：60（含）〜80分

薪级调整幅度：工资保持不变

薪级计算公式：薪酬区间（上限+下限）+2+10

4、考核成绩：60分以下

薪级调整幅度：下调0.5〜1.5个薪级

薪级计算公式：薪酬区间（上限+下限）+2+10

六、关于员工工资

第二十三条员工工资标准的确立、变更。

（1）公司员工工资标准经董事长批准；

（2）根据公司经营状况，可以变更员工工资标准。

第二十四条员工工资核定。

员工根据本人业绩表现、工作能力、工作态度、聘用的岗位和

职务，核定其工资标准。具体的人员工资确定应根据薪酬区间，由

用人部门提议，经人力资源部审核，报总经理审批后确定。

部门经理、项目经理的工资直接由总经理确定。对于特殊人才

的工资标准，由总经理提议，报董事长特批。初次从事该岗位的员

工，原则上自该岗位薪酬区间下限起薪，经年终考核后，再调整薪

级。

第二十五条销售员的薪酬按《销售工作管理办法》执行。

第二十六条工龄工资。

工龄工资以到公司服务的时间计算，每满一年每月发工龄工资

50元，每年年初增发，5年封顶。

第二十七条员工工资变更。

根据岗动薪变原则，晋升增薪，降级减薪。员工职务、岗位变

动，从生效之日起下一个支薪日，按新岗位标准调整。

第二十八条员工工资变更办理。由薪资申报人员填写《工资调

整申请表》，由直接主管建议调整薪级，并报人力资源部按有关审

批流程办理。

七、工资发放

第二十九条工资计算以月为计算期。月平均工作日为20.92天,

若需计算日工资，应按以下公式计算：日工资额=当月工资/20.92。

第三十条公司考勤实行指纹打卡管理，由人力资源部每月对员

工的考勤情况进行汇总统计在考勤扣款中体现。

第三十一条公司员工固定工资发放日为每月—日，绩效工资在

次月—日合并发放。关于加班、带薪休假以及当月考勤扣款等项目将

在次月兑现。如果工资发放日恰逢节假日，工资在节假日前一天提

前发放。

第三十二条加班工资：在法定节日加班的员工，遵照国家相关

法律法规支付其加班费。员工加班工资的折算以每月20.92天，每

天小时计算。

第三十三条带薪休假工资：员工在休假期间按照实际休假天数

扣除当月绩效工资，即当月绩效工资扣发额=当月绩效工资

・20.92.休假天数，其它福利待遇不变。

第三十四条员工请假、休假时工资标准，按《考勤管理制度》

的相关规定执行。

第三十五条员工试用期满后的转正工资，均于正式转正之日起

计算。

第三十六条辞职（辞退、停职、免职）人员，于办理完交接手

续正式离开公司（或命令到达）之日起停发工资。

第三十七条工资误算、误发时，当事人（部门）必须在发现后

立即纠正，公司还将对相关责任人进行同等额度的处罚。因误算而

超付的工资，人力资源部、财务部可向员工或部门行使追索权。

第三十八条公司集会或经公司同意的培训、教育或外事活动，

公司按规定付给员工工资。

八、福利与补贴

第三十九条视公司经营状况，发放下列福利与补贴：

1、发放取暖、降温费：—月〜—月，每人每月一元；—月〜—

月，每人每月一元。

2、节日补助（春节、五一、元旦、国庆等节日）公司给予一定

的补贴。

3、生日礼物为公司盖章的生日贺卡和生日蛋糕券。

4、员工结婚，公司赠送一定数额的礼金。

5、直系亲属（父母、配偶、子女）丧葬，公司给予一定的慰问

金。

6、公司根据情况不定期组织各种集体活动，活动费由公司承担。

第四十条通讯补贴：

根据工作需要确定移动通讯费补贴标准。总经理按实际发生额

的％报销，报销上限为—元/月；副总经理按实际发生额的％报销，报

销上限为—元/月；部门经理按实际发生额的％报销，报销上限为—元/

月；项目经理按实际发生额的％报销，报销上限为—元/月；司机按实

际发生额的70%报销，报销上限为—元/月；销售人员及特殊岗位人

员的通讯补贴另定。

第四十一条住房补贴：每月补贴—元。

第四十二条误餐补贴：每月补贴—元。

第四十三条交通补贴：每月补贴—元。

第四十四条员工的固定工资作为公司为员工办理各种保险的基

数。当员工固定工资未达到本市办理各类保险的最低限时，按本市

低保基数为其办理保险。

九、附则

第四十五条本制度经公司总经理办公会讨论通过报董事会审批,

自颁布之日起执行。

第四十六条本制度由人力资源部负责解释。

附件1:《岗位工资一览表》（依据企业实际情况制度）

附件2：《试用期工资标准》（依据企业实际情况制度）

员工薪酬管理制度篇8

（一）必须遵守维修部制定的考勤制度，在考勤表签到，日常

抽检工作时间情况，无故早退者及时累计。

（二）必须按时上下班，不迟到不早退，有事必须请假并有请

假条，经领导签字批准后记录生效。否则按无故旷工处理（其他假

也要有相应手续）。

（三）迟到累计三次扣除一日工资，迟到一小时左右者按半天

旷工处理，早退一次者按半天旷工处理。事假按天数扣除工资。

（四）月累计4天以上缺勤者扣除出勤奖，事假4天以上者

（不含4天）月奖金全部扣除。

（五）无故旷工者，除当日工资扣除外，奖金全部扣除，年终

奖金相应扣除。

（六）工伤、产假、病假、婚丧假参照学校有关规定执行，但

月奖金全部扣除，年终奖金相应扣除。

（七）忙季双休日需要工作，必须服从大局，确实有事每月只

可休一天，这一天没有工资，不扣其他奖金。但双休日不与累计，

上班发工资。

（A）设工程质量奖，考评工人在当月工作中工作质量完成情

况，技术差、工作质量低下的将扣除质量奖。

（九）设安全奖，考评工人在安全生产、安全防火、卫生、互

相伤害等情况，当月发生事故、伤亡等情况时要扣发安全奖（造成

严重事故的以后数月的安全奖也应相应扣除）。

（十）设其他奖，考评工人当月工作、服务态度、工作效率及

岗位责任制执行情况，出现问题扣除奖金。

（十一）设月奖金，从四个方面综合考核工人工作情况而发放

的奖金，如果其中一方面违反制度，扣除当月相应奖金。

员工薪酬管理制度篇9

根据公司体现公正、公平的原则，为了加强公司管理，激励公

司员工的工作，制定公司薪酬管理制度。

一、业务人员薪酬由底薪、佣金两部分组成。

二、底薪

2—1标准：片区经理月薪1200元+每月过程考核奖（详见过程

考核实施办法）

业务助理月薪1000元+所属片区经理过程奖的30%

初级业务助理月薪：本科900元，专科800元（不参加过程考

核）

注：新聘用员工实习期（2个月）本科700元，专科600元，

实习期满自动转为初级业务助理

2—2底薪发放时间为每月5日，出差人员回公司后领取底薪。

三、佣金

3.1佣金

3.1.1佣金标准：佣金=提成一分担费用一失误损失（包括本

政策、业务管理制度、市场财务制度、业务人员业务费用制度范围

内的所有应承担的损失）

3.1.2年底货款两清、账目明晰的，春节前可发放全部佣金.

3.2提成标准：提成=净回款（返利除外）提成系数

3.2.1提成系数（指标均为百分比）

华南（西南）部部长提成系数（1100万）1.1,片区经理提成

系数（海南粤西（200万）3.5、珠三角（240万3.2）、粤东赣州

（200万）3.5、广西（200万）3.5）；

云贵川大区提成系数（480万）：1.9（云贵1个助理（280万）

3.1、四川（200万）3.5

华东部部长提成系数（1000万）1.2,业务代表提成系数（湖

北（180万）3.5、湖南（200万）3.5、

浙赣（助理1人240万）3.9、福建（240万）3.2）；

苏皖沪大区提成系数（480万）：1.9片区经理提成系数江苏上

海（220万）3.4、

安徽（260万）3.0

华北大区提成系数（800万）：1.2,片区经理提成系数（辽宁

（150万）4.5吉黑（150万）4.5、

冀北1个助理（300万）3.1、冀南直供（300万）3.1、

山东大区提成系数（750万）：1.3（胶东1个助理（320万）

3.0、鲁中（230万）3.5、鲁西（200万）3.5）；

西北部部长提成系数（1000万）1.2,片区经理提成系数（山

西（200万）3.5、陕甘宁蒙2个助理（400万）

3.8、新疆（200万）4.0、河南（230万）3.3）

3.2.2销售公司后勤人员（包括财务人员）参考片区平均收入、

结合个人工作表现给予奖励。

3.3业务助理提成为该市场业务员提成总额的15-20%,由该

市场的片区经理负担，初级业务助理不参与提成分配。

3.4库存细则

3.4.1库存率=（退货总额/全年发货总额）100%

3.4.2库存率指标

长江以北库存率为13%,长江以南库存率为8%,广东库存率

为6%o

3.4.3奖罚标准

库存率减少，奖励减少货款金额的3%；库存增加，则扣除增

加货款金额的3%o

3.5罚款

3.5.1片区经理过程考核详见《过程考核办法》

3.5.2以公司规定的回款政策为标准，如果所属片区内有50%的

客户因超最高赊欠额度而发不出货的每个月考核一次，每出现一次

罚款1000元。年底从佣金中扣除。最有代表性的六种业务员薪酬制

业务代表是企业的一线人员，合理的薪酬体系能充分调动业务

代表的工作积极性，原先干多干少一个样、干与不二一个样的大锅

饭制度已经被干多拿得多、干少拿得少的制度彻底更替，至于业务

人员到底该拿多少？企业在发薪水的时候究竟发多少？这需要企业

建立一套行之有效的薪水制度。

员工薪酬管理制度篇10

1、目的

为进一步完善项目劳务派遣员工薪酬分配制度，充分调动项目

劳务派遣员工的工作积极性和增强责任感，根据局有关规定，结合

我公司的实际情况，特制订本办法。

2、适用范围

本办法适用于公司项目经理部所有劳务派遣员工（公司正式及

公司聘用以外的所有员工）。

3、职责

3.1公司人力资源科负责项目劳务派遣员工薪酬标准的制订、

监督、检查工作。

3.2项目综合办公室人力资源管理员负责项目劳务派遣员工薪

酬的管理、申报、发放工作。

3.3项目其他部门负责协助项目综合办公室人力资源管理员调

研员工意见，进行沟通反馈工作。

4、规定和要求

4.1公司属项目经理部劳务派遣员工薪酬由四个部分组成，包

括：岗位薪酬、奖金、过节费和路费。

4.2项目劳务派遣专业技术人员薪酬

4.2.1劳务派遣专业技术人员需具有下列条件之一：

(1)正规院校中专以上学历，土木工程、路桥、测量、试验、

财务、人力资源管理、物资管理、工程造价、机械等相关专业；

(2)持有安全工程师、试验检测员、试验检测工程师、高级技

师等执(职)业资格证书人员；

(3)具有较高专业技术水平，从事相关技术岗位工作经验5年

及以上；

(4)其它经公司审扰的特殊人员。

4.2.2岗位薪酬：按照项目正式员工薪酬管理办法执行。

4.2.3奖金：项目领导班子根据公司项目领导班子考核管理办

法执行；一般员工根据公司项目季度绩效奖金考核管理办法规定执

行，发放奖金人员不超过项目劳务派遣人员总数的30%。

4.2.4过节费：不超过公司正式员工过节费的50%。

4.2.5路费：在公司工作满一年，路费按火车硬卧票价计算

(不通火车的按汽车票价计算)包干使用，每年年底发放来回两趟

路费(以从项目部到家庭住址之间的最短距离计算)。

4.2.6公司紧缺的专业技术人员，可采取谈判工资的方式确定

薪酬标准，必须报公司人力资源科审批后方可执行，执行谈判工资

的人员不发放奖金、过节费、路费等。

4.3项目劳务派遣辅助性岗位薪酬

4.3.1司机

4.3.1.1岗位薪酬：1600-_元/月。

4.3.1.2奖金：司机行车坚持多劳多得的原则，全面实行行驶

里程补助，按0.15元/公里的标准按月发放（最多1500元），月行

驶20_公里以上，全月无交通事故且无违章罚款，当月可以获得

300元安全奖励，如果出现车辆违章，按施工管理科下发的《交通

车辆违章处理办法》文件执行。

项目综合办公室人力资源管理人员需按月及时统计里程数以便

发放里程奖金。

4.3.1.3过节费：不超过公司正式员工过节费的20%。

4.3.1.4路费：在公司工作满一年，路费按火车硬卧票价计算

（不通火车的按汽车票价计算）包干使用，每年年底发放来回两趟

路费（以从项目部到家庭住址之间的最短距离计算）。

4.3.2厨师

4.3.2.1岗位薪酬：1300——元/月。

4.3.2.2奖金：项目厨师按月考核，每月月初对上月工作情况

进行考核，奖金基数1300元/月，考核内容详见附件，项目可根据

实际情况对考核表内容进行部分修改，但需报公司人力资源科进行

审核，考核结果与奖金系数分配见下表：

每月奖金二奖金基数.当月出勤天数/当月该出勤天数—考核系数

4.3.2.3过节费：不超过公司正式员工过节费的20%。

4.3.2.4路费：在公司工作满一年，路费按火车硬卧票价计算

（不通火车的按汽车票价计算）包干使用，每年年底发放来回两趟

路费（以从项目部到家庭住址之间的最短距离计算）。

4.3.3门卫、炸药库管理员、帮厨、保洁员等相关岗位

4.3.3.1岗位薪酬：1200-_元/月。

4.3.3.2过节费：不超过公司正式员工过节费的20%。

4.3.3.3路费：在公司工作满一年，路费按火车硬卧票价计算

（不通火车的'按汽车票价计算）包干使用，每年年底发放来回两趟

路费（以从项目部到家庭住址之间的最短距离计算）。

4.4记录控制

4.4.1公司人力资源科负责项目所有劳务派遣员工薪酬档案的

建立、保存。

4.4.2项目综合办公室人力资源管理员负责本项目劳务派遣员

工薪资档案的建立、保存。

4.4.3记录控制范围：项目劳务派遣人员薪酬标准厨师考核

表

5、持续改进

5.1持续改进内容：保持项目劳务派遣人员薪酬管理办法的公

平性、有效性。

5.2持续改进方法：定期调研，收集反馈意见。

6、考核

6.1考核层级：人力资源科对项目人力资源管理员工资发放、

保存实施考核。

6.2考核时间：公司所属项目劳务派遣人员薪酬管理情况的考

核主要体现在人力资源科对项目的季度考核中。

6.3考核内容及接口：

(1)工资发放及时性：未按时发放扣0.5-1.0分。

(2)工资发放准确性：出现错误1次扣0.5-1.5分。

(3)工资申报：不及时申报扣1.0-3.0分。

(4)记录控制：记录不充分、保存不完整扣1.0-2.0分。

7附则

7.1本办法修订权、解释权属公司人力资源科。

7.2本办法自20_年2月1日起实行。

员工薪酬管理制度篇11

第一章：总则

第一条：为通过有效的薪资体系设计，激励员工提高功效，稳

定员工队伍。

第二条：本规定的执行本着公平、公证、公开的原则，将所有

岗位的薪资结构合理化、规范化、通过有效的晋升通道，使薪资真

正成为激励员工成长，实现公司经营目标的重要手段之一。

第三条：本规定试用与所有岗位之员工试用期、岗位工资、晋

升、调动和工资核算等相关程序，使薪资体系的各环节都有章可循。

第二章权责

第一条：各部门部长有对本部门录用，薪资调整的建议权。

第二条：财务行政部按此规定执行各岗位员工的试用期工资、

岗位工资、薪资调整、工资核算等工作的建议权限和审核权限。

第三条：财务行政部依此规定对特别调心案例的申请、审批、

上报。第四条：财务行政部根据社会和公司发展需要，及时对此规

定进行修订。

第三章薪资结构及相关规定

第一条：行政人员的薪资结构为：基本工资（基础工资+绩效工

资）+补贴+其他；

第二条:行政办公人员加班工资按国家有关规定进行计算。

第三条：基本工资部分，依据岗位和级别的不同而定。

第四条：绩效工资按基本工资的30%为基数，依据各系统各部

门的绩效考核标准，核算不同人员的月绩效工资。公司财务行政部

每年组织一次晋升评定。晋升评定，每年由财务行政部统一组织。

每年绩效考核总成绩在270分以上者，均有资格填写晋升表，