CPEBJ国际化集成管理平台建设技术标书

投标文件

（技术标）

项目名称：国际化集成管理平台信息化建设项目（一期）

招标编号：

招标人名称：工程设计有限责任公司

投标人：工程设计有限责任公司（单位公章）

法人代表或委托代理人：

年月日

目录

1.引言5

1.1.编写目的5

1.2.文档结构5

2.对项目的理解6

2.1.项目目标的理解6

2.2.项目范围的理解6

2.2.1.组织范围6

2.2.2.服务范围7

2.2.3.技术范围9

2.2.4.项目地点10

3.项目实施计划11

3.1.项目实施策略11

3.1.1.整体规划、分布实施11

3.1.2,分阶段上线11

3.1.3.规范制度，流程先行12

3.2.项目实施方法13

3.2.1.项目实施方法论13

3.2.2.原型迭代实施方法18

3.3.项目实施计划19

3.3.1.项目整体实施计划19

3.3.2,第一阶段实施周计划20

3.3.3.第二阶段实施周计划21

3.3.4.试运行阶段月“划22

3.3.5.质保运维阶段月计划23

3.3.6.项目详细实施计划24

4.人员派遣计划及简历错误!未定义书签。

4.1.人员派遣计划错误!未定义书签。

4.1.1.项目组织错误!未定义书签。

4.1.2.项目各角色主要职责错误!未定义书签。

4.1.3.项目主要人员配置错误!未定义书签。

4.1.4.项目人天投入错误!未定义书签。

4.1.5.项目差旅安排错误!未定义书签。

4.1.6.关于项目人员配置的承诺错误!未定义书签。

4.2.人员简历错误!未定义书签。

4.2.1.SAP部分主要人员简历错误!未定义书签。

4.2.2.绩效咨询部分主要人员简历错误!未定义书签。

5.技术方案设计33

5.1.总体方案33

5.1.1.总体方案概述33

5.1.2.总体方案原则34

5.1.3.对CPEBJ业务的理解35

5.1.4.总体业务方案45

5.1.5.总体技术方案51

5.1.6.总体集成方案54

5.1.7.绩效咨询实施方案55

5.1.8.基础设施建设及迁移方案59

5.1.9.项目主要风险71

5.2.系统功能实现方案72

5.2.1.英文内网门户72

5.2.2.人力资源管理82

5.2.3.项目管理系统134

5.2.4.财务管理系统161

5.3.接口集成方案199

5.3.1.概述199

5.3.2.SAP业务流程集成平台200

5.3.3.CPEBJ接口集成详细方案206

5.3.4.SAP与WRENCH系统集成207

5.3.5.SAP与即时通讯集成209

5.4.数据集成方案211

5.4.1.外部系统数据采集，导入导出方案211

5.4.2.数据批量导入导出工具设计方案及样例214

5.4.3.编码规则规范以及数据采集模板案例250

5.4.4.数据集成的作业步骤及经验案例250

6.项目实施方案及项目保障253

6.1.项目实施计划253

6.2.项目组织253

6.3.项目培训计划253

6.3.1.培训的目标253

6.3.2.培训与知识转移总体实施方法254

6.3.3.总体培训计划255

6.3.4.课件开发256

6.3.5.培训教员259

6.4.系统测试计划260

6.4.1.测试目的260

6.4.2.测试阶段261

6.4.3.测试模型262

6.4.4.测试步骤262

6.4.5.业务场景与测试条件263

6.4.6.测试的角色和职责264

6.4.7.测试计划265

6.5.权限设置266

6.5.1.系统安全性266

6.5.2.SAP授权概念267

6.5.3.权限设置工作计划269

6.6.上线部署订划269

6.6.1.上线计划269

6.6.2.上线及上线后支持269

6.7.项目验收271

6.7.1.项目验收阶段271

6.7.2.验收流程的确认271

6.7.3.验收范围的确认271

6.7.4.验收执行271

6.8.项目成果271

6.9.质保和运维277

6.9.1.质保和运维计划277

6.9.2.项目质保和运维277

6.10.项目管理278

6.10.1.项目进度计划管理278

6.10.2.项目安全管理278

6.10.3.项目质量保证279

6.10.4.项目风险管理284

6.10.5.项目合同与变更管理287

6.10.6.项目沟通管理288

7.其他291

7.1.关于SAP软件License许可的建议291

7.2.商务/技术偏离291

1.引言

1.1.编写目的

工程设计有限责任公司（以下简称“工程设计有限责任公司”）非常荣幸地

参加工程设计有限责任公司国际化集成管理平台信息化建设项目（一期）招标。

本文件是工程设计有限责任公司对工程设计有限责任公司（以下简称

“CPEBJ”）于年12月发布的《国际化集成管理平台信息化建设项目（一期）招

标文件》（招标编号：）的要求，提出的项目方案建议。本文件不作为合同双方

关于本项目的最终合同。本文件内容主要包括工程设计有限责任公司对本项目

的理解、项目实施计划、项目人员派遣计划、技术方案设计、项目实施方案和

项目保障等几个方面。

工程设计有限责任公司在本方案中在满足CPEBJ本次招标文件要求的基础

上，在本文档的总体方案部分为CPEBJ提供了支持公司未来国际化战略发展的

整体信息化应用规划。我们希望通过本方案，使CPEBJ了解到工程设计有限责

任公司与CPEBJ进行长期合作的良好意愿。工程设计有限责任公司希望能畛成

为CPEBJ未来3-5年国际化战略发展，不断提升国际化管理水平的忠实战略合

作伙伴。

本文件包含的内容和信息属于工程设计有限责任公司的商业机密，一旦泄

漏，可能被商业竞争者利用。因此本文件仅限于CPEBJ在本次招标活动中对工

程设计有限责任公司作评估之用；除此之外，不得私自发布、使用和复制本文

件的任何内容。

如果工程设计有限责任公司有幸和CPEBJ签订合同，对本文件中数据的发

布、使用和复制的权利将在以后签订的合同中明确说明。本限制条款不适用于

可以从其它合法渠道得到对本文件中包含数据的使用授权的情况。

1.2.文档结构

本文档将包含以下几个主要部分：

■对项目的理解

■项目实施计划

■人员派遣计划及简历

■技术方案设计

■项目实施方案及项目保障

■其他

2.对项目的理解

2.1.项目目标的理解

本项目为工程设计有限责任公司（CPEBJ）国际化集成管理平台建设规划与

实施项目，CPEBJ希望借助信息化技术建设国际化集成管理平台，作为推进国

际化管理进程的重要手段，同时通过“制度流程化、流程信息化”的方式提高

企业管理水平。

工程设计有限责任公司北京分公司信息化管理的需求来自于北京分公司国

际化进程的加快和跨国、跨地区的管理，并同时应考虑到未来分公司国际化发

展，海外分支机构与本部的统筹管理。

本次项目的主要目标包括：

■调研和研究CPEBJ的现状和愿景，统一规划国际化集成管理平台的总体

建设策略和方法；

■以CPEBJ中东分公司作为一期试点单位，通过系统化的调研和设计，实

施建立起一套与中东分公司现行COS运营管理体系相融合的、满足国际

化生产经营管理、日常办公、通知通讯等的企业管理平台，从而更好的

利用国际化的信息手段支撑分公司国际化运营；

2.2.项目范围的理解

2.2.1.组织范围

本次项目组织范围分为两部分：

CPEBJ中东分公司作为一期的试点单位，是本次招标项目实施的组织范围，

CPEBJ中东分公司大约150名员工是本次实施项目的用户范围。本次方案中涉

及的License报价、项目计划和项目工作量人天估计都是基于CPEBJ中东分公

司来进行估算。

工程设计有限责任公司针对CPEBJ提供国际化集成管理平台的整体规划，在规

划部分，我们设计的组织范围将包括CPEBJ本部以及所有下属的分支机构。具

体分支机构清单如下：

序号公司名称

1工程设计有限责任公司（本部）

2CPE中东分公司

序号公司名称

3CPE尼日尔分公司

4CPE伊拉克分公司

5CPE阿布扎比分公司

6迪威尔公司

7迪威尔南苏丹分公司

8兴油项目管理公司

9安诺油气工程公司

10德黑兰办事处

11喀土穆办事处

12沙特联络处

13科威特联络处

14阿曼联络处

15加纳联络处

16莫桑比克联络处

17乌干达联络处

18塔吉克联络处

19乌兹别克斯坦联络处

2.2.2.服务范围

本次国际化集成管理平台涵盖的服务范围是帮助CPEBJ建设国际化集成管理平

台。国际化集成管理平台（一期）建设主要包括：项目管理系统，人力资源管

理系统，财务管理系统，英文内网门户的建立，以及与之相关的制度和流程梳

理、管理咨询服务。

具体服务范围如下：

系统功能范围服务内容

项目综合信息实施监控管制度和流程梳理，系统实现

理

项目管理系统项目设置制度和流程梳理，系统实现

项目进度管理制度和流程梳理，系统实现

项目工时定额计算制度和流程梳理，系统实现

系统功能范围服务内容

项目文控管理制度和流程梳理，系统实现

沟通协作管理制度和流程梳理，系统实现

项目质量管理制度和流程梳理，系统实现

项目成本控制管理制度和流程梳理，系统实现

项目人力资源管理制度和流程梳理.，系统实现

人工时填报功能制度和流程梳理，系统实现

项目风险管理制度和流程梳理.，系统实现

组织管理制度和流程梳理，系统实现

人事管理制度和流程梳理，系统实现

外事管理制度和流程梳理，系统实现

规章和制度管理制度和流程梳理，系统实现

考勤和时间管理制度和流程梳理，系统实现

薪酬管理制度和流程梳理，系统实现

员工自助制度和流程梳理，系统实现

人力资源管理系招聘管理制度和流程梳理，系统实现

统

目标和绩效管理中东分公司员工绩效管理咨

询

制度和流程梳理，系统实现

员工自助服务系统实现

人事事物审批制度和流程梳理，系统实现

培训管理制度和流程梳理，系统实现

继任和人才发展制度和流程梳理，系统实现

统计分析报表系统实现

报销管理平台制度和流程梳理，系统实现

预算管埋平台制度和流程梳埋，系统实现

项目财务管理制度和流程梳理.，系统实现

财务管理系统总账制度和流程梳理，系统实现

成本核算制度和流程梳理，系统实现

资金管理制度和流程梳理.，系统实现

固定资产管理制度和流程梳理，系统实现

系统功能范围服务内容

往来管理制度和流程梳理，系统实现

财务报告与分析系统实现

员工个人工作平台系统实现

行政管理和企划宣传流程梳理，系统实现

即时通讯系统实现

英文门户

搜索功能系统实现

移动应用系统实现

协同公办公司流程梳理，系统实现

2.2.3.技术范围

技术范围主要包括服务范围，软件范围、基础设施建设和集成接口范围。本项

目主要涉及国际化集成管理平台整体规划以及一期CPEBJ中东分公司国际化集

成管理平台试点实施，包括以下几个部分：

服务范围

工程设计有限责任公司在项目过程中提供全面的技术服务，而非一个简单的交

钥匙的解决方案。工程设计有限责任公司将会在以下各方面提供相关的经验和

专家意见，包括但不限于：

■提供项目管理协助，包括参与项目管理办公室；

■对系统的相关配置进行扩展以适应CPEBJ业务流程和组织架构的要求；

■向核心团队、关键用户、系统管理员和管理层进行转移知识和培训，核

心团队是指在项目章程的项目组织架构中具体定义，并且在总体资源配

置计划中量化的全职项目团队；

■针对系统开发相关的支持环节提供管理、建议以及指导，针对开发工作

以及项目资源需求提供意见和管理支持：

■提供系统安全和权限的建议与管理支持，角色权限的设计，同时将与

CPEBJ及其成员公司的组织结构相对应；

■提供RICEFW（报表、接口、数据转换程序、增强、表单和工作流）开发

的建议和管理支持（根据需要）；

■提供系统测试的意见和管理支持（包括集成测试、用户接受测试和压力

测试）;

■为用户提供意见和指导，帮助其将原有系统数据转换到新系统的数据对

象中，并协助提取、转换和导入数据；

■为用户提供意见和指导，以协助其从数据对象和数据库角度使用系统来

支持公司的建设运营；

软件范围

软件模块

PS项目管理模块

HCM人力资源管理模块

SAPECCFICO财务管理模块

Portal

PI中间件

SAPSFSF人力资源云平台

基础设施

■基础设施调研及规划；

■基础设施迁移建议方案；

■基础设施部署（硬件、网络、数据库、防火墙等）；

■软件部署和软件安装调试；

接口集成范围

■移动应用集成

■SAP与WRENCH系统的集成

■SAP与即时通讯系统的集成

■SAP与其他中石油集团统推系统的有限集成

2.24.项目地点

项目地点包括北京和迪拜两地。

工程设计有限责任公司项目团队考虑项目实施的具体要求，在确保项目平稳推

进，按时上线的基础上，项目团队主要负责顾问和项目经理将到迪拜现场完成

详细需求调研和需求分析、详细设计报告确认、测试、培训、上线等相关工作,

相关人员差旅计划及在迪拜工作的时间预估请参考本方案第4章人员派遣计划;

系统蓝图设计、系统构建、开发等工作主要在北京开展。

项目组在北京和迪拜的办公场所拟由CPEBJ和中东分公司提供。

3.项目实施计划

3.1.项目实施策略

3.1.1.整体规划、分布实施

CPEBJ国际化集中管理平台建设将以中东分公司作为试点，并在北京分公

司及下属管理的分子公司进行推广。在项目蓝图设计阶段在考虑中东分公司业

务需求实现的同时.，综合考虑北京分公司作为管理机构的管理需求，构建符合

北京分公司国际化管理要求的国际化集成管理平台。

第一阶段：试点阶段

项目拟以中东分公司作为试点，也是本期招标的范围。本次试点工作旨在

2016年12月31日前完成国际化集成管理平台的建设工作。

第二阶段：推广及应用提升阶段

以中东分公司试点建设的国际化集成管理平台在CPEBJ分公司以及下属的

所有分子机构进行推广；

在中东分公司拓展应用相关模块

本阶段预计在2017年实现。

第三阶段；全面推广及应用提升阶段

不断优化和提升国际化管理集成平台的应用深度和广度，挖掘国际化管理

集成平台价值，更好的为企业经营管理服务，满足企业国际化进程的需求，不

断改进和提升企业管理水平。

本阶段预计在2018年实现。

3.1.2,分阶段上线

CPEBJ中东分公司作为本期国际化集成管理平台信息化建设项目试点单位,

也是本期招标对应的项目实施组织，根本招标方要求，国际化集成管理平台信

息化建设项目一期工程将主要分为四个阶段，第一阶段和第二阶段分别上线不

同模块，第三阶段为试运行阶段，第四阶段为质保和运维支持。具体每个阶段

的主要工作任务和时间安排如下：

第一阶段：2016.1.1-2016.2.29

■基础设施调研；

■基础设施部署及迁移方案设计；

■项目整体需求调研和企业流程梳理；

■门户、人力、财务、项目等子系统需求调研和流程梳理；

■项目整体方案设计；

■英文内网门户方案细化及实施调研；

■人力资源管理系统方案细化及实施调研；

■项目管理系统方案及WRENCH对接方案细化及实施调研；

■财务管理系统方案细化及实施调研；

■英文内网门户实施落地（Portal+0A）

■人力资源管理系统基础模块实施落地

第二阶段：2016.2.1-2016.6.30

■项目管理系统实施落地及与WRENCH对接

■人力资源管理系统高级模块实施落地

■人力资源绩效管理咨询

■财务管理系统实施落地

■英文内网门户与即使通讯软件集成

■人力、项目、财务模块与内网门户的集成

试运行阶段：2016.6.30-2016.12.31（项目阶段性验收）

质保和运维阶段:2016.12.31-2017.12.31（项目最终验收）

3.1.3.规范制度,流程先行

工程设计有限责任公司是一家全球性的咨询服务公司，有全面的咨询团队

和信息化实施团队。针对CPEBJ本次国际化集成管理平台建设项目，我们将坚

持为CPEBJ中东分公司各相关业务部门进行制度和流程梳理，然后结合信息系

统来实现并固化企业的流程和制度。清晰可靠的制度和流程是信息系统建设的

必要输入，是信息化建设项目成功的基础。

本次项目将以中东分公司为试点，我们将梳理中东分公司项目管理、财务

管理、人力资源管理和门户办公方面的业务，结合北京分公司对下属分支机构

的管理要求，以及北京分公司与中东分公司的管控流程，帮助CPEBJ完善标准

化的制度和流程，实现制度流程化，流程标准化。

中东分公司人力资源管理部分是本项目的重点，工程设计有限责任公司将

在梳理业务流程同时，将安排专业的人力变革和管理咨询团队为中东分公司提

供人力资源绩效方面的专项咨询服务，帮助中东分公司建立适应国际化趋势的

绩效管理体系。

3.2.项目实施方法

3.2.1.项目实施方法论

3,2.1.1.Transform实施方法论

工程设计有限责任公司有一套完整的业务转型（Transfrom的方法论。此方

法论是工程设计有限责任公司看待转型项目的独特方式，能够有效的保障客户

通过我们的服务获得预期的且可持续的收益。

四个关键因素使用我们转型方法论与众不同：

■关注全局：首先，我们考虑您的组织和您如何提供你的产品和服务，即

我们所说的运营模式框架（0MF）。我们这样做是为确保我们一起专注为

您的核心业务提供最好的解决方案。因为我们不拘泥在个别问题，而更

关注全局，我们真正可以帮助您解决问题提升业务。

■协同合作：我们与您合作成为贵方团队的一部分。我们一起可以尽快适

应在不断变化的环境，确保转型成功。

■基于强大业务实践：我们所做一切是为了长期的利益，为了帮助您实现

远景和目标。我们展望未来并提供您的利益相关者要求的价值。我们专

注于从一开始就让您更快看到成效和保持良好业务结果。

■固化转型：我们打下坚实的基础，帮助您改变部分日常文化。同时，我

们给您带来解决未来的问题的崭新的方法和技能。

业务转型方法分5个阶段：评估、设计、构建、实施、运作及审查。对于每

个阶段，我们都有详细、经过我们经验验证与实践的方法。

评他实施运作及审

核

交

推

出新的

建立“转型建摩立

二

付

作

作方法

工

流程

议・，历

转

计

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型

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益

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现

末

技及范围

计划传递

转变管理

项目，目动

图3-2-1-1Tansform实施方法论

它是一个灵活的路线图，我们会根据CPEBJ的实际情况调整。

战略和评估

在这个阶段的工作重点在于找到您的需求，找到转型的最好时.机，并对将要

深入开展工作的内容达成一致。

在这个阶段保持严珞的态度，是整体转型过程的重点。从一开始就需要设置

清晰的范围，降低转型的风险和成本。

业务设计

在设计阶段，我们为全新的、未来的CPEBJ起草蓝图。我们也将找到将其实

现的最住解决方案，包括确保合适的人与您并肩仝程参与°

构建

设计新的流程和实施之间的阶段。在这个阶段中，我们会准备详细的设计和

计划并付之实施。

在这个阶段，我们让所有的不同流程契合成一整体。在这个阶段，我们搭

建流程，测试技术，培训员工。您会清楚了解变革何时发生，如何发生及其

成本。

实施

在实施阶段，我们把计划的各部分付诸实践，并通过培训对变革点进行固化。

我们可以分多个阶段实施变革点以此减少风险和干扰，也可以采用整体上线

方式。这些决定需要我们双方合作并充分考虑实施变革点的各种因素，如复

杂性，紧迫性，组织架构调整和内外部业务环境等等。

运作与审核（推广）

这个阶段确保变革固化，业绩持续提升。

我们将为您提供一个确保您在未来有合适的人手的框架。我们将与您合作，

以确保新的工作方式成为日常文化的一部分。

3.2.1.2.项目各阶段主要工作

3.2.1.2.1.战略与评估阶段

战略与评估阶段主要包括项目前期准备工作和相应的需求评估工作。

项目计划与准备期间的主要活动如下：

■建立项目管理办公室（PMO）和相关的项目管理流程

■项目团队成员培训、工卡准备、电脑的网络设置、打印机连接、电话安

装以及办公室安排等

■通过项目启动会获得管理层对项目的支持、向项目利益攸关者沟通项目

有关的信息

■基础设施准备

■软件准备

■针对不同开发环境进行系统安装和配置

■将初期的模板数据导入开发环境

■记录问题和风险

了解当前系统

计划将来方案的演示（原型准备）

评估的主要工作

■需求调研准备

■需求调研和沟通

■需求范围确认

■需求优先级划分

■原型展示

■基础培训

■客户期望确认与沟通

3.2.1.2.2.蓝图设计阶段

业务咨询与蓝图设计阶段包括如下主要活动：

■PMO流程的执行

■对模板数据进行最终导入，在开发系统进行相关配置

■安排剩下的系统方案演示（原型展示）活动

■针对不同的工作小组，进行未来方案的演示（原型展示）

■记录偏离点并完善系统配置

■记录问题和风险

■开始对未来生产系统的规模进行评估

■制订测试、沟通以及培训策略和计划的初稿

■开发RICEFW业务功能和技术规范说明书

■针对批准的RICEFW项目进行开发

工程设计有限责任公司团队将与CPEBJ和中东分公司团队一起进行业务蓝图设

计和确认。

3.2.1.2.3.系统构建阶段

系统实现阶段包括以下主要活动：

■PMO流程的执行

■完善系统最终配置

■问题和风险记录

■生产环境搭建

■测试计划和培训计划定稿

■项目持续沟通

■开始系统切换计划的制订

■开发权限管理模型

■执行串行、集成、用户接受以及压力测试

■编写培训材料

■数据导入准备

3.2.1.2.4.系统实施阶段

系统切换和上线阶段的主要活动包括：

■PMO流程执行

■风险和问题记录

■上线支持

■数据导入

■权限管理

■关闭目前相关系统的生产环境

■将生产系统移植到新的环境

■测试新的生产环境

■对关键时点的系统状况进行备份

■准备上线切换

■将系统方案传输到生产环境

■测试和验证生产系统配置完整性

■导入和验证数据

■激活最终用户的账户

■启动上线支持流程

我们将成立专门的项目系统上线推动小组来管理模拟切换和真正的系统上线工

作。

3.2.1.2.5.运行与审核阶段

运行和审核阶段主要工作

■PMO流程执行

■上线后支持

■上线后效果评估

■关键用户和最终用户再培训

■系统提升和改进建议

■变更管理

3.2.2.原型迭代实施方法

依据工程设计有限责任公司的实施经验，为配合CPEBJ公司完成项目里程碑目

标，我们将采用原型迭代实施的方式来帮助CPEBJ建设国际化集成管理平台。

■为配合完成一期工程的上线时间，结合工程设计有限责任公司Transform实

施方法论指导，我们将分析系统的标准流程和最佳实践与客户需求的差异，

对客户需求进行优先级划分，确认差异范围和差异实现方式，以及确认一期

工程中可以实现的差异内容，通过快速系统部署，完成一期工程的上线需求;

■一期工程上线后，我们将重新针对未实现的客户需求进行分析，并逐步通过

系统配置、定制开发等方式实现差异需求。

原型迭代实施一方面能够保证快速部署、快速上线，同时能够通过迭代循环的

方式，不断发掘和满足客户的个性化需求，通过系统配置、定制开发等手段建

设符合客户需求的系统。

以下是结合工程设计有限责任公司Transform实施方法论的原型迭代模型：

项目时间项目成本

图3-2-2-1原型迭代实施方式

L确认一期原型系统开发范围

2.原型系统将在开发环境或特定的环境进行搭建，通过与客户沟通确认后,

迁移到生产系统上线实施

3.针对差异和未实现功能，重新进行需求评估和设计

4.经过不断的循环来实现客户需求

原型迭代实施需要考虑项目时间和项目成本的限制因素。

3.3.项目实施计划

3.3.1.项目整体实施计划

结合工程设计有限责任公司项目实施方法论和CPEBJ本次国际化集成管理平台

信息化建设（一期）实施工期的要求，我们为CPEBJ制定的整体项目工作计划

如下所示：

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图3-3-1-1整体项目工作计划

上图所示的项目整体实施计划考虑了本次项目招标方要求分为四个部分的要求,

每个阶段主要里程碑事件如下：

1时间里程碑事件项目阶段

2016年2月29日基础设施调研和准备完成

2016年2月29日英文门户搭建完成第一阶殁

2016年2月29日人力资源管理第一阶段模块上线

2016年4月30日绩效管理咨询项目完成

2016年6月30日财务管理模块上线

2016年6月30日人力资源第二阶段子模块上线第二阶段

2016年6月30日项目管理模块建立，并与WRENCH模块对接

2016年6月30日国际化集成管理平台上线切换

2016年12月31日国际化集成管理平台试运行阶段验收试运行

2017年12月31日国际化集成管理平台整体验收质保和运维

表3-3-IT项目主要里程碑

3.3.2.第一阶段实施周计划

项目实施第一阶段周计划工作安排如下:

项目工作WWWWWWWWW

模块过程工作任务

阶段地点123456789

前期准备北京

项目准备■■■

项目启动迪拜■

基础设施调研北京■■

基础设施安装与调试北京

数据库安装与调试北京

基础设施

软件安装与调试北京

基础设施迁移方案讨论与确认北京

系统原型准备北京

需求调研迪拜

ms流程梳理迪拜

原型展示及需求确认迪拜

需求差异分析迪拜■

设计蓝图设计迪拜

蓝图设计沟通与确认迪拜

详细设计报告北京

第一阶段英文内网门户&详细设计报告沟通与确认北京

人力资源一期模配置与开发北京

构建

块内部测试北京

功能测试脚本准备北京

功能测试北京■■匚

上线数据准备北京二

关键用户培训迪拜■

实施最终用户培训迪拜

上线数据导入北京

上线运行迪拜

需求调研迪拜

流程梳理迪拜

财务系统&需求确认迪拜二

项目管理系统需求差异分析北京

设计蓝图设1十北京

蓝图设计沟通与确认迪拜-■

表3-3-2-1项目第一阶段计划

具体每周更详细的计划安排请参考3.3.6部分项弓详细实施计划。

3.3.3.第二阶段实施周计划

项目第二阶段周工作安排如下：

作

工

项目WWWWWWWWWWWWWWWWWW

点

模块过程工作任务地

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