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文档简介
学校________________班级____________姓名____________考场____________准考证号学校________________班级____________姓名____________考场____________准考证号…………密…………封…………线…………内…………不…………要…………答…………题…………第2页,共2页北京经济技术职业学院《企业年金与员工福利》
2023-2024学年第一学期期末试卷题号一二三四总分得分批阅人一、单选题(本大题共35个小题,每小题1分,共35分.在每小题给出的四个选项中,只有一项是符合题目要求的.)1、在企业推行全面质量管理时,有“三全一多样”的要求,这指的是()。A.全社会的质量管理、全企业的质量管理、全员参加的质量管理、多方法的质量管理B.全社会的质量管理、全过程的质量管理、全员参加的质量管理、多方合作的质量管理C.全社会的质量管理、全企业的质量管理、全过程参加的质量管理、多方合作的质量管理D.全企业的质量管理、全过程的质量管理、全员参加的质量管理、多方法的质量管理2、关于生产计划,下列说法正确的是()。A.生产计划反映的是某几个生产岗位或某一条生产线的生产活动B.生产计划反映的是产品生产的细节问题C.生产计划反映的是一些具体的机器设备、人力和其他生产资源的使用安排问题D.生产计划是指导企业计划期生产活动的纲领性方案3、关于企业组织变革的过程,下列说法错误的是()。A.解冻阶段的主要任务是发现组织变革的动力,明确变革的目标和方向B.实施变革是变革过程中的行为转换阶段C.企业实施变革采取实验和推广两个工作步骤来进行D.企业组织变革结束的标志是实施了变革行动4、下列企业战略中,属于紧缩战略的是()。A.保持利润战略B.放弃战略C.谨慎实施战略D.新产品开发战略5、在进行薪酬制度设计时,强调同一企业中从事相同工作的员工的报酬要与其绩效相匹配,这体现了薪酬制度设计的()原则。A.量力而行B.个人公平C.内部公平D.外部公平6、下列企业人力资源规划中,将目标定位降低人工成本、维护企业规范和改善人力资源结构的是()。A.退休解聘计划B.劳动关系计划C.员工补充计划D.员工使用计划7、企业愿景主要包括()。A.核心信仰和未来前景B.核心信仰和企业哲学C.企业哲学和企业定位D.未来前景和企业定位8、关于信息与数据,下列说法错误的是()。A.信息和数据是信息系统的处理对象B.数据是信息的载体C.数据可以被加工处理,加工后的数据代表了更高一级的信息D.在信息系统中,数据和信息是原材料与成品之间的关系,不可以相互转换9、A公司控股股东以其持有的A公司的股权抵偿对A公司的债务,这种以股抵债行为会使A公司的()。A.股东权益增加B.资产负债率提高C.流动资产增加D.速动资产增加10、下列关于市场调查问卷的内容,说法错误的是()。A.问卷标题需要附上调查人员或被调查者的姓名B.问卷说明是为了向被调查者说明调查的目的、意义等C.问卷主体是调查问卷的核心内容D.结束语是对被调查者的合作表示感谢11、为了高质量、高效率和低成本地向社会提供产品,企业生产过程的合理组织必须遵循的原则不包含()。A.连续性原则B.节奏性原则C.比例性原则D.客户满意原则12、21世纪,企业竞争环境中的竞争优势为()。A.敏捷性B.交货时间C.质量D.成本13、可转换债券对于投资者来说,可以在一定时期内将本债券转换为()。A.普通债券B.普通股C.优先股D.基金份额14、不属于双赢供应关系管理的策略是()。A.选择正确的供应商B.与供应商信息共享C.激励供应商D.合理评价供应商15、()是第一部用于质量管理方面的国际标准。A.GB/T19000族标准B.GB/T19001族标准C.ISO9001族标准D.ISO9000族标准16、关于观察法的优点,下列说法错误的是()。A.直观可靠B.调查成本低C.真实性较高D.不受调查对象的影响17、下列不属于影响企业战略变革的外部动因的是()。A.科学技术的发展B.企业生命周期阶段的变化C.社会经济环境的变化D.激烈的市场竞争18、下列各项中,不属于国际化经营的市场进入模式的是()。A.出口模式B.合同模式C.内销模式D.投资模式19、()是第一部用于质量管理方面的国际标准。A.GB/T19000族标准B.GB/T19001族标准C.ISO9001族标准D.ISO9000族标准20、数据库系统的构成不包括()。A.数据库B.数据库管理系统C.应用软件系统D.操作系统21、从根本上看,现代企业经营管理的核心是()。A.以控制为主B.以营销为主C.以研发为主D.以人为主22、下列各项不属于人力资源内部供给预测方法的是()。A.一元回归分析法B.人员核查法C.管理人员接续计划法D.马尔可夫模型法23、下列关于公司法人治理结构中的相互制衡关系,说法错误的是()。A.经理受聘于股东(大)会B.监事会依法监督公司的一切经营活动C.董事会拥有支配公司法人财产和任命、指挥经理人员的权力D.股东作为所有者掌握着公司最终的控制权24、下列关于企业产权制度与所有制关系的说法中,错误的是()。A.所有制属于生产关系范畴B.产权制度是实现生产力与生产关系相结合的重要机制C.产权制度不受所有制的约束D.同一种所有制关系可以用多种产权关系来实现25、下列关于安全管理的作用与意义的说法错误的是()。A.安全管理的基本任务是保护人员的安全与健康B.安全管理是防止伤亡事故和职业危害的根本对策C.安全管理是贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针的基本保证D.有效的安全管理是安全技术和劳动卫生措施落实的保障26、下列关于丰田生产方式的说法,错误的是()。A.丰田生产方式的基本理念是从(顾客的)需求出发,杜绝一切浪费B.准时化和自动化是贯穿丰田生产方式的量大支柱C.丰田生产方式的核心是准时化生产D.准时化的本质是推进式的生产方式27、IS09000族标准是由ISO发布的,ISO的中文全称是()。A.国际标准化组织B.国家标准化组织C.国际质量安全组织D.国家质量安全组织28、下列对于海洋运输说法错误的是()。A.运输量大B.运费低廉C.风险较大D.环境影响较小29、贯穿丰田生产方式的两大支柱是准时化和()。A.自动化B.标准化C.看板管理D.全面质量管理30、下列各项中,不属于渠道提供服务产出的是()。A.批量大小B.等候时间C.空间便利D.服务质量31、全面质量管理的五步法中,第一步是()。A.准备B.开始C.决策D.扩展32、下列选项中,不属于主导设计特征的是()。A.领先性B.主导性C.高效性D.综合性33、以下属于金融类资产是()。A.固定资产B.无形资产C.长期股权投资D.在建工程34、按照企业战略实施的重点不同,可以把企业国际化经营战略划分为不同的类型,其类型不包括()。A.全球化战略B.多国化战略C.区域化战略D.跨国化战略35、企业在计划期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力是()。A.设计生产能力B.预期生产能力C.计划生产能力D.调控生产能力二、多选题(本大题共10小题,每小题2分,共20分.有多个选项是符合题目要求的.)1、下列属于丰田的生产方式的是()。A.库存的工作指令B.自动化C.看板管理D.全面质量管理E.防止过量运送2、网络营销的特点包括()。A.经济性B.交互式C.个性化D.封闭性E.多维性3、关于项目组合评估的项目地图法的说法,错误的有()A.珍珠型项目具有较高的预期收益和成功概率B.牡蛎型项目具有较高的成功概率,但潜在收益较低C.白象型项目具有较高的预期收益,但成功概率较低D.面包和黄油型项目成功概率低,但预期收益较高E.对于白象型项目,企业应终止或排除4、下列各项属于企业基本特征的有()。A.拥有一定的资源B.是一个经济组织C.自主经营、自负盈亏D.作为法人,具有法定的权利和义务E.经营范围不可变动5、供应链管理思想的核心理念包括()。A.合作共享B.高效灵活C.快速响应D.同步运作E.动态重构6、企业进行员工培训应遵循的原则有()。A.理论联系实际,学以致用的原则B.知识技能培训与企业文化培训兼顾的原则C.全员培训和核心员工培训相结合的原则D.企业员工与企业资源相结合的原则E.过程管理与结果考核相结合的原则7、成批轮番生产企业的期量标准包括()。A.节拍B.生产周期C.批量D.生产提前期E.在制品定额8、按照工艺专业化原则设置生产单位的优点包括()A.缩短产品加工路线B.提高对产品品种变化的适应性C.充分利用生产设备与生产面积D.提高工人技术熟练程度E.减少产品的运输时间9、企业对员工绩效考核的项目主要包括()A.工作目标B.工作业绩C.工作职能D.工作能力E.工作态度10、下列关于丰田生产管理的表述正确的有()。A.丰田生产管理的基本理念是从需求出发,杜绝任何浪费B.丰田生产管理的基本目标是彻底降低成本C.丰田生产管理中的准时化本质是一个推动式的生产系统D.看板管理是对生产过程中各工序生产活动进行控制的信息系统E.丰田准时化生产方式的目标和目标体系中的各子目标是通过全员参加的改善活动来实现三、简答题(本大题共3个小题,共15分)1、(本题5分)论述企业的客户关系管理,包括客户获取、客户保留、客户满意度提升等方面,说明如何运用信息技术来实现有效的客户关系管理。2、(本题5分)阐述在企业文化建设中,如何将企业文化与企业战略相匹配,以及如何通过文化建设推动企业战略的实施和落地。3、(本题5分)解释企业并购的概念和类型,分析企业进行并购的动机和可能面临的问题,探讨如何进行有效的并购整合以实现协同效应。四、解析题(本大题共3个小题,共30分)1、(本题10分)某手表厂机械手表产品中的一个齿轮外径设计尺寸为3.1mm,生产过程中所允许的误差为(+0.0015,-
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