第七章建筑工程项目合同管理05课件讲解

建筑工程项目合同管理第七章(一)合同的概念

(二)建筑工程合同的概念

(三)施工合同的概念

(四)建筑工程合同类别划分按承包发包的范围和数量分类按完成承包的内容分类按发包承包人签订合同时约定方式分类建筑工程合同总价合同固定总价合同可调总价合同工程量固定总价合同单价合同估计工程量单价合同纯单价合同单价与包干混合合同成本加酬金合同成本定比费用合同成本固定费用合同成本奖金合同限额成本奖金合同1、建筑工程施工合同示范文本的制定和组成:协议书通用条款专用条款《承包人承揽工程项目一览表》、《发包人

供应材料设备一览表》、《工程质量保修书》

2、施工合同文件的组成及解释:优先解释顺序：①协议书(包括补充协议)②中标通知书③投标书及其附件④专用合同条款⑤通用合同条款⑥标准、规范及技术文件⑦图纸⑧工程量清单⑨工程报价单或预算书等

合同管理是通过掌握合法原理后，通过对施工合同种类、计价方式及合同约定方式等多方面的剖析，全面培养合同管理实务能力。合同管理的目标是保证项目三大目标的实现。

1、合同管理的类型:

2、合同管理的内容:

3、施工过程中的合同管理:

4、施工合同在实施中的管理:【案例1】

某港口码头工程，在签订施工合同前，业主即委托一家监理公司协助业主完善和签订施工合同，以及进行施工阶段的监理，监理工程师查看了业主（甲方）和施工单位（乙方）草拟的施工合同条件后，注意到有以下一些条款。1、乙方按监理工程师批准的施工组织设计（或施工方案）组织施工，乙方不应承担因此引起的工期延误和费用增加的责任。2、甲方向乙方提供施工场地的工程地质和地下主要管网线路资料，供乙方参考使用。3、无论监理工程师是否参加隐蔽工程的验收，当其提出对已经隐蔽的工程重新检验的要求时，乙方应按要求进行剥离，并在检验合格后重新进行覆盖或者修复。检验如果合格，甲方承担由此发生的经济支出，赔偿乙方的损失并相应顺延工期。检验如果不合格，乙方则应承担发生的费用，工期应予顺延。4、监理工程师应当对乙方提交的施工组织设计进行审批或提出修改意见。5、乙方不能将工程转包，但允许分包，也允许分包单位将分包的工程再次分包给其他施工单位。6、乙方按协议条款约定时间应向监理工程师提交实际完成工程量的报告。监理工程师接到报告7天内按乙方提供的实际完成的工程量报告核实工程量（计量），并在计量24小时前通知乙方。问题：请逐条指出以上合同条款中的不妥之处，并提出应如何改正。【案例2】某监理单位承担了一工业项目的施工监理工作。经过招标，建设单位选择了甲、乙施工单位分别承担A、B标段工程的施工，并按照《施工合同》（示范文本）分别和甲、乙施工单位签订了施工合同。建设单位语义施工单位在合同中约定，B标段所需的部分设备由建设单位负责采购。乙施工单位按照正常的程序将B标段的安装工程分包给丙施工单位。在施工过程中，发生了如下事件：事件1：建设单位在采购B标段的锅炉设备时，设备生产厂商提出有自己的施工队伍进行安装更能保证质量，建设单位便于设备生厂厂商签订了供货和安装合同并通知了监理单位乙施工单位。事件2：总监理工程师根据现场反馈信息及质量记录分析，对A标段某部位隐蔽工程的质量有怀疑，随即指令甲施工单位暂停施工，并要求剥离检验。甲施工单位称：该部位隐蔽工程已经专业监理工程师验收，若剥离检验，监理单位需赔偿由此造成的损失并相应延长工期。事件3：专业监理工程师对B标段进场的配电设备进行检验时，发现有建设单位采购的某设备不合格，建设单位对该设备进行了更换，从而导致丙施工单位停工。因此，丙施工单位致函监理单位，要求补偿其被迫停工所遭受的损失并延长工期。问题：1、请画出建设单位开始设备采购之前该项目各主体之间的合同关系图。2、在事件1中，建设单位将设备交由厂商安装的做法是否正确？为什么？3、在事件1中，若乙施工单位统一由该设备生产厂商的施工队伍安装该设备，监理单位应该如何处理？4、在事件2中，总监理工程师的做法是否正确？为什么？试分析剥离检验的可能结果及总监理工程师相应的处理方法。5、在事件3中，丙施工单位的索赔要求是否应该向监理单位提出？为什么？对该索赔事件应如何处理？

【案例3】某工程项目业主与某施工单位签订了施工承包合同，并与某监理单位签订了施工监理合同。合同签订后，总监理工程师及时组建了监理机构，并组织专业监理工程师编制了监理规划和相应的监理实施细则。在开工前后的施工准备阶段实施监理时，遇到了以下的一些情况，则监理工程师应当如何对待与处理。1、在施工合同专用条款中约定的开工日之前4天，施工承包单位派人口头通知监理工程师，以施工机械因故未能到场为由要求申请延期开工。监理工程师以其口头通知无效为由不予理睬。试问承包方与监理方的做法是否恰当，工期是否应予以延长？2、在投标期间承包方未在标书中提出分包要求。中标后，在合同约定开工日之前10天承包方以地质条件复杂为由，书面申请将基础工程施工分包给某专业基础工程施工公司，并提交了分包商资质材料，此外，还以工期紧张为理由，书面要求将主体工程的一部分分包给某个一级工程承包公司。试问对此监理机构应如何处理？有关法规对分包有何主要的规定？3、如果在招标阶段，业主在招标文件中指定要求将基础工程分包给业主推荐的某基础承包企业。施工单位中标后，与业主推荐的基础承包企业签订了分包合同。在施工中，由于分包单位的失误，质量不符合要求，因返工而延误了工期并造成一定的损失，总承包单位以分包单位是业主方指定的为由，为此总包不承担责任，而应由业主方承担责任。试问，承包单位的做法是否正确？4、施工合同约定业主应按规定的时间提供图纸7套，但施工单位要求业主多提供2套图纸。试问施工图纸的费用应由谁承担？如果在基础施工前，业主未能按期提供相应的图纸，使施工延误了一周。承包方为此提出了延长工期一周及补偿相应经济损失的要求，监理工程师对此是否应予以同意？5、在合同约定的工程开工日前某个规定的时间，承包方按时提交了施工组织设计和施工进度计划，监理工程师及时进行了审查，并予以确认和批准。此后，承包方在按施工组织设计组织施工时，发现施工方案有缺陷，造成安全事故，延误了工程进度。为此，承包方以施工组织设计经监理工程师审查认可，监理工程师应承担相应责任为理由而提出索赔要求。监理方应如何处理？

6、按合同约定，发包人应在约定的开工日前7天向承包人支付相当于合同额20%的工