特级建筑集团常务副总经理岗位职责

特级建筑集团常务副总经理岗位职责一、岗位概述常务副总经理是特级建筑集团的重要管理岗位，负责协助总经理制定和实施公司的战略规划，确保公司各项业务的高效运作。该岗位需要具备丰富的管理经验和行业知识，能够在复杂的市场环境中做出快速反应，推动公司持续发展。二、核心职责1.战略规划与执行负责协助总经理制定公司的中长期发展战略，分析市场趋势和行业动态，提出可行性建议。确保各项战略目标的有效落实，定期评估战略执行情况，及时调整策略以应对市场变化。2.业务管理与协调统筹各部门的业务运作，确保各项工作协调一致。定期召开部门会议，了解各部门的工作进展，解决工作中遇到的问题，推动跨部门合作，提升整体工作效率。3.项目管理负责重大项目的管理与协调，确保项目按时、按质、按量完成。参与项目的立项、规划、实施和验收，定期检查项目进展，及时处理项目中出现的各种问题，确保项目的顺利推进。4.团队建设与管理负责公司管理团队的建设与培养，制定人才发展计划，提升团队的专业素养和管理能力。定期组织培训和团队建设活动，增强团队凝聚力，激发员工的工作热情。5.财务管理协助总经理制定公司的财务预算和控制方案，监督财务执行情况，确保公司资金的合理使用。定期分析财务报表，提出改进建议，确保公司财务健康。6.市场拓展与客户关系管理负责公司市场拓展工作，制定市场营销策略，提升公司品牌影响力。维护与重要客户的关系，定期进行客户回访，了解客户需求，提升客户满意度。7.风险管理识别和评估公司运营中的潜在风险，制定相应的风险控制措施。定期进行风险评估，确保公司在运营过程中能够有效应对各种风险，保障公司利益。8.政策法规遵循确保公司各项业务活动符合国家法律法规及行业标准，定期组织法律法规培训，提高员工的合规意识。及时关注政策变化，调整公司策略以适应新的政策环境。三、具体工作内容1.战略规划参与公司年度经营计划的制定，分析市场环境，提出战略调整建议。定期组织战略评审会议，评估战略实施效果，确保公司始终朝着既定目标前进。2.业务协调与各部门负责人保持密切沟通，了解各部门的工作进展和存在的问题，及时提供支持和指导。推动各部门之间的信息共享，确保资源的合理配置。3.项目监督定期检查重点项目的进展情况，参与项目的阶段性评估，确保项目按照既定计划推进。对项目中出现的重大问题，及时组织相关人员进行讨论，制定解决方案。4.团队管理制定团队建设计划，明确各岗位的职责与目标，定期进行绩效评估。关注员工的职业发展，提供职业发展建议和培训机会，提升员工的工作能力。5.财务监督定期审核公司的财务报表，分析财务数据，提出改进建议。参与公司的财务预算编制，确保各项费用的合理控制，提升公司的盈利能力。6.市场营销制定市场营销计划，组织市场调研，分析市场需求，调整产品和服务策略。参与重要客户的商务谈判，维护良好的客户关系，提升客户的忠诚度。7.风险控制建立风险管理机制，定期进行风险评估，制定应对措施。对重大风险事件进行分析，总结经验教训，完善风险管理流程。8.合规管理定期组织法律法规培训，提高员工的合规意识。关注行业政策变化，及时调整公司策略，确保公司在法律框架内运营。四、岗位要求1.教育背景具有建筑、工程管理、工商管理等相关专业的本科及以