新产品开发与品质控制制度

新产品开发与品质掌控制度第一章总则第一条目的和依据为了加强企业对新产品开发的管理，确保产品品质符合用户需求和企业要求，提高产品竞争力和用户满意度，订立本制度。本制度依据国家相关法律法规、企业发展需要、质量管理体系要求等进行订立。第二条适用范围本制度适用于企业全体员工，特别是从事新产品开发和品质掌控工作的员工。第三条定义新产品：指企业研发并投放市场的具有独立知识产权的产品。品质掌控：指通过订立和执行一系列的管理活动，以确保产品能够实现或超出预期的要求和标准的过程。研发团队：指由新产品开发人员、市场专员、技术支持人员等构成的团队。第二章新产品开发管理第四条新产品开发流程企业的新产品开发流程应包含但不限于以下阶段：产品研发方案阶段：订立产品研发目标、项目计划和投资预算等，成立研发团队并明确组织机构。技术验证阶段：确定产品的技术可行性和商业可行性，进行市场调研、竞品分析和技术验证等。产品设计阶段：进行产品设计、样品制作和产品测试等。生产工艺规划阶段：确定生产工艺、订立生产工艺流程和制程掌控规范等。小批量试生产阶段：进行小批量试生产和品质验证，评估产品的优缺点和改进方向等。批量生产阶段：正式进入批量生产，确保产品质量稳定。第五条项目管理每个新产品开发项目由项目经理负责全程管理，统筹协调各个环节的工作。项目经理应订立认真的项目计划和进度表，并定期召开项目进展会议，汇报项目进展情况。项目经理应与相关部门紧密合作，及时解决项目中显现的问题和难题。项目完成后，项目经理应组织相关人员进行验收，并编写项目总结报告。第六条知识产权保护全部与新产品开发相关的知识产权属于企业全部。研发团队成员应紧密关注知识产权保护，遵守国家有关法律法规和企业的相关规定。在项目过程中，进行技术沟通和合作时，应签署保密协议，确保知识产权的安全。第三章产品品质掌控第七条品质管理体系企业应建立完善的产品品质管理体系，确保产品从设计、生产到售后服务的全过程质量掌控。第八条品质掌控流程产品设计阶段：整理用户需求，并明确产品规格、功能和性能指标等。原材料子采购：对采购原材料子实施严格的供应商审核和品质评估。生产过程掌控：订立生产工艺和制程掌控规范，并实施全程监控、抽样检验和产品检验等。售前检验：对产品进行全面的检查和测试，确保产品符合合同要求和相关标准。售后服务：建立健全的客户投诉处理机制，及时处理客户反馈的品诘责题。第九条品质指标和评测体系确定产品的关键品质指标，并订立相应的评测方法和标准。建立工程验证和样品检验体系，通过抽样检验、人工测试等方式，评测产品的关键品质指标。对评测结果进行记录、分析和处理，及时调整产品设计和生产工艺，以提高产品品质。第十条品质改进对品诘责题进行分析和定位，找出根本原因，并采取相应的矫正和防备措施。建立连续改进机制，通过内部质量审核、管理评审和内部培训等方式，推动品质管理的不绝提升。第四章纪律和责任第十一条违章惩罚对违反新产品开发和品质掌控制度的行为，依照企业相关规定进行处理，包含但不限于口头警告、通报批判、调整岗位或职务、降低薪酬、暂时停止晋升等。对涉嫌违法违纪的行为，将移交有关部门进行处理，并追究相关责任人的法律责任。第十二条管理责任企业高层应加强对新产品开发和品质掌控的重视，确保制度的有效实施。各级管理人员应履行好职责，建立健全相应的管理机制和检查制度。第五章附则第十三条制度解释和修改对本制度的解释权归企业管理层全部。对本制度的修改和增补，须经企业管理层批准。第十四条生效日期本制度自发布之日起生效。以上制度为新产品开发与品质掌控的规章制度，各部门和