采煤队长管理制度（2篇）

采煤队长管理制度采煤队长管理制度是一项针对采煤队长行为进行组织和规范的系统，其核心目标在于提升采煤队长的管理层次与工作效能。以下是可能包含于采煤队长管理制度之中的几个重要方面：1.职责界定：制度需明确采煤队长的职责范畴，涵盖领导与管理采煤团队、组织生产及确保安全生产等关键任务。2.任务指派与协调：应制定明确的任务指派机制及协调工作流程，以保证工作任务的有效分配与团队间的顺畅合作。3.工作安排与绩效评估：制定采煤队长的工作安排及绩效考核制度，包括工作计划制定的流程、执行标准以及绩效评估的方法和准则。4.人力资源管理：涉及招聘、选拔、培训及管理等方面，旨在确保采煤队长具备有效管理和激励团队成员所需的技能与知识。5.安全管理：确保采煤队长掌握必要的安全生产管理知识与技能，以便其能够有效监督和控制采煤作业中的安全风险，保障员工的生命安全。6.纪律监督：制度应明确采煤队长必须遵守的规则与纪律要求，包括工作纪律、时间管理与生活作息等方面的规定，以维护组织的正常运作和提高工作效率。7.激励与惩戒机制：构建采煤队长的激励与惩戒体系，旨在通过奖励优异表现和成果来激励采煤队长，同时对违规行为实施惩罚。8.持续发展与培训：为采煤队长提供必要的持续培训和发展机会，以增强其管理能力和领导力，适应采煤行业的不断变化和需求。总之，采煤队长管理制度应根据采煤企业的具体情况和需求进行定制与调整，以确保其有效性和适应性。采煤队长管理制度（二）一、岗位职责1.领导与管理采煤队伍，确保采煤工作安全、高效进行。2.拟定年度、月度、周度采煤工作计划，并确保执行。3.监督与指导采煤队员日常工作，提升队员工作效率与技术水平。4.负责采煤设备维护保养，确保设备正常运转。5.协调与其他部门工作，保证采煤工作顺利进行。6.负责采煤工作安全，制定并执行安全规章制度，确保工作场所安全。二、选拔任用标准1.需具备一定煤矿工作经验，熟悉煤矿生产工艺和技术要求。2.具备较强的组织与领导能力，能有效管理与指导矿工队伍。3.具备较高安全意识和应急处理能力，能应对突发情况。4.具备一定技术水平，能解决常见采煤问题和故障。5.具备良好沟通与协调能力，能与其他部门有效配合。三、考核评价标准1.工作业绩评价：根据采煤工作计划完成情况、采煤效率和产量等指标进行评价。2.安全生产评价：根据工作场所安全状况、事故处理情况和采煤队员安全意识进行评价。3.队员管理评价：根据队员工作纪律、工作态度和工作能力进行评价。4.设备管理评价：根据设备维护保养情况、故障处理和设备使用情况进行评价。5.沟通协调评价：根据与其他部门沟通协调情况进行评价。四、奖惩措施1.优秀采煤队长奖励：对表现出色、工作业绩优秀的采煤队长给予物质和精神奖励。2.违规违纪处罚：对违反安全规章制度、工作纪律或有过失失职行为的采煤队长进行相应处罚。3.工作失职处罚：对严重失职、造成重大损失的采煤队长进行相应处罚，甚至撤职处理。五、培训与提升1.定期培训：采煤队长应定期参加职业培训，学习新工作技能和管理知识。2.技术指导：矿方应安排有经验专业人士对采煤队长进行定期技术指导和交流。3.互相学习：采煤队长间应加强交流和学习，共同提高管理能力。六、工作安全1.严格遵守安全规章制度，确保工作场所安全。2.定期组织安全培训，提高采煤队员安全意识和应急处理能力。3.及时处理工作中的安全隐患和事故，并进行记录和整改。七、工作纪律1.严格遵守工作纪律，维护工作场所秩序。2.准时上下班，按照工作计划完成任务。3.做好工作记录和