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文档简介
医院后勤部201工作方案新的一年已经开场,为了更好地效劳医院的开展,进步后勤效劳质量,确保医院正常运转,后勤部制定了201工作方案。在新的一年里,后勤部将紧紧围绕医院的工作重点,实在加强自身建立,进步效劳质量,确保医院各项工作顺利开展。一、工作目的1.进步效劳质量,满足临床需求,确保医院正常运转。2.加强内部管理,进步工作效率,降低本钱。3.提升后勤员工综合素质,进步效劳程度。4.加强平安防范,确保医院平安稳定。二、工作重点1.加强财务管理,合理使用资金,降低本钱。〔1〕严格执行财务制度,加强财务核算,进步财务管理程度。〔2〕开展本钱核算,降低本钱,进步效益。〔3〕加强资产监管,标准资产采购、使用和处置,防止资产流失。2.保障水、电、气、暖等根底设施正常运行〔1〕加强设施设备维护保养,进步设备运行效率。〔2〕建立健全应急预案,进步应对突发事件才能。〔3〕加强能管理,进步能利用效率,降低能耗。3.提升餐饮效劳程度〔1〕丰富菜品,进步餐饮质量,满足职工和患者需求。〔2〕加强食品平安管理,确保饮食平安。〔3〕进步餐饮效劳人员素质,提升效劳程度。4.加强物业管理工作〔1〕进步物业管理程度,确保物业效劳质量。〔2〕加强物业设施设备维护保养,保障物业平安。〔3〕加强物业人员培训,进步物业效劳程度。5.提升车辆保障才能〔1〕加强车辆管理,进步车辆使用效率。〔2〕定期开展车辆维护保养,确保车辆平安运行。〔3〕进步驾驶员素质,保障行车平安。6.加强平安防范工作〔1〕加强平安教育,进步员工平安意识。〔2〕加强平安隐患排查,确保医院平安稳定。〔3〕加强安保队伍建立,进步安保程度。三、工作措施1.加强组织领导,明确责任分工。2.建立健全规章制度,加强考核评价。3.深化开展培训教育,进步员工综合素质。4.加强沟通协调,确保工作顺利推进。5.深化挖掘潜力,创新工作方法。6.加强监视检查,确保工作落实到位。四、工作时限1.第一季度:完成财务管理制度修订,开展本钱核算。2.第二季度:完成水、电、气、暖等根底设施检查维修。3.第三季度:提升餐饮效劳程度,开展物业效劳质量评估。4.第四季度:进步车辆保障才能,加强平安防范工作。在新的一年里,后勤部将以更加饱满的热情,更加务实的作风,不断进步效劳质量,为医院的开展奉献力量。我们将严密围绕医院的工作重点,实在履行职责,努力实现201工作方案的目的。让我们携手共进,共创美妙将来!医院后勤部201工作方案新的一年,医院后勤部将以全面提升后勤效劳质量为核心,紧紧围绕医院的工作重点,加强内部管理,进步工作效率,确保医院正常运转。现将201工作方案进展详细阐述。一、工作目的1.进步效劳质量,满足临床需求,确保医院正常运转。2.加强内部管理,进步工作效率,降低本钱。3.提升后勤员工综合素质,进步效劳程度。4.加强平安防范,确保医院平安稳定。二、工作重点1.财务管理〔1〕严格执行财务制度,加强财务核算。〔2〕开展本钱核算,降低本钱,进步效益。〔3〕加强资产监管,标准资产采购、使用和处置。2.根底设施运行〔1〕加强设施设备维护保养。〔2〕建立健全应急预案。〔3〕加强能管理,降低能耗。3.餐饮效劳〔1〕丰富菜品,进步餐饮质量。〔2〕加强食品平安管理。〔3〕进步餐饮效劳人员素质。4.物业管理〔1〕进步物业管理程度。〔2〕加强物业设施设备维护保养。〔3〕加强物业人员培训。5.车辆保障〔1〕加强车辆管理。〔2〕定期开展车辆维护保养。〔3〕进步驾驶员素质。6.平安防范〔1〕加强平安教育。〔2〕加强平安隐患排查。〔3〕加强安保队伍建立。三、工作措施1.加强组织领导,明确责任分工。2.建立健全规章制度,加强考核评价。3.深化开展培训教育,进步员工综合素质。4.加强沟通协调,确保工作顺利推进。5.深化挖掘潜力,创新工作方法。6.加强监视检查,确保工作落实到位。四、工作时限1.第一季度:完成财务管理制度修订,开展本钱核算。2.第二季度:完成水、电、气、暖等根底设施检查维修。3.第三季度:提升餐饮效劳程度,开展物业效劳质量评估。4.第四季度:进步车辆保障才能,加强平安防范工作。五、补充点1.进步后勤效劳质量,关注患者及职工需求,不断改良效劳措施。2.加强后勤信息化建立,进步工作效率,降低人力本钱。3.开展后勤满意度调查,及时理解临床需求,调整工作重点。4.加强与临床科室的沟通协作,共同推进医院开展。5.积极争取外部支持,进步后勤保障才能。6.加强后勤队伍建立,培养高素质后勤人才。六、重点和考前须知1.财务管理:注意财务风险防控,确保资金平安。2.根底设施运行:关注节能减排,进步能利用效率。3.餐饮效劳:注重食品平安,保障患者和职工饮食安康。4.物业管理:加强效劳质量监管,进步物业效劳程度。5.车辆保障:确保车辆平安运行,进步车辆使用效率。6.平安防范:加强
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