电气火灾监控系统及消防电源监控系统安装 投标方案（技术方案）

电气火灾监控系统及消防电源监控系统安装方案投标文件（技术方案）投标方案投标人名称：****有限责任公司地址：****号二楼联系人：****投标日期：****报告说明声明：本文内容信息来源于公开渠道，对文中内容的准确性、完整性、及时性或可靠性不作任何保证。本文内容仅供参考与学习交流使用，不构成相关领域的建议和依据.HYPERLINK\l"bookmark2" 1HYPERLINK\l"bookmark3" 1HYPERLINK\l"bookmark4"1.1.1.工程简介 1HYPERLINK\l"bookmark5" 1HYPERLINK\l"bookmark6" 2HYPERLINK\l"bookmark7" 6HYPERLINK\l"bookmark8" HYPERLINK\l"bookmark9" HYPERLINK\l"bookmark10" HYPERLINK\l"bookmark11" HYPERLINK\l"bookmark12"1.1.9.具体施工管理措施 HYPERLINK\l"bookmark13" HYPERLINK\l"bookmark14"1.2.1.施工工艺 HYPERLINK\l"bookmark15" HYPERLINK\l"bookmark16" HYPERLINK\l"bookmark17" HYPERLINK\l"bookmark18"HYPERLINK\l"bookmark18" HYPERLINK\l"bookmark19"HYPERLINK\l"bookmark19" HYPERLINK\l"bookmark20"1.3.2.材料管理制度 HYPERLINK\l"bookmark21" 62HYPERLINK\l"bookmark22" HYPERLINK\l"bookmark23"1.3.5.机具设备的配备原则 HYPERLINK\l"bookmark24"1.3.6.劳动力安排计划 68HYPERLINK\l"bookmark25" HYPERLINK\l"bookmark26"1.4.1.工程总进度计划 HYPERLINK\l"bookmark27"1.4.2.进度控制及保证措施 HYPERLINK\l"bookmark28" HYPERLINK\l"bookmark29" HYPERLINK\l"bookmark30" HYPERLINK\l"bookmark31" HYPERLINK\l"bookmark32" HYPERLINK\l"bookmark33" HYPERLINK\l"bookmark34" HYPERLINK\l"bookmark35"2.1.1.计划目标 HYPERLINK\l"bookmark36" HYPERLINK\l"bookmark37"2.1.3.组织管理措施 HYPERLINK\l"bookmark38"2.1.4.技术管理措施 HYPERLINK\l"bookmark39" HYPERLINK\l"bookmark40" HYPERLINK\l"bookmark41"2.2.2.安全施工措施 HYPERLINK\l"bookmark42"2.2.3.安全生产制度 HYPERLINK\l"bookmark43"2.2.4.安全教育制度 HYPERLINK\l"bookmark44"2.2.5.安全保证措施 HYPERLINK\l"bookmark45" HYPERLINK\l"bookmark46" HYPERLINK\l"bookmark47"2.2.8.对意外情况的处理措施 HYPERLINK\l"bookmark48"HYPERLINK\l"bookmark48" HYPERLINK\l"bookmark49" HYPERLINK\l"bookmark50"2.3.2.文明施工管理原则 HYPERLINK\l"bookmark51"2.3.3.文明卫生管理措施 HYPERLINK\l"bookmark52" HYPERLINK\l"bookmark53"2.3.5.保证措施 HYPERLINK\l"bookmark54" HYPERLINK\l"bookmark55" HYPERLINK\l"bookmark56" HYPERLINK\l"bookmark57" HYPERLINK\l"bookmark58" HYPERLINK\l"bookmark59"2.4.4.安全员的岗位职责 HYPERLINK\l"bookmark60" HYPERLINK\l"bookmark61"2.4.6.班组长岗位责任制 HYPERLINK\l"bookmark62"2.4.7.班组技术负责人岗位责任制 HYPERLINK\l"bookmark63" HYPERLINK\l"bookmark64" 1第一章施工方案1.1.项目概述及规划1、项目名称：电气火灾监控系统及消防电源监控系统安装工程。3、建设规模：对大厦安装电气火灾监控系统及消防电源监控系统，包括相关线路的铺设，监控设备的安装，控制主机的安装等工作，最终大厦安装全套的电气火灾监控系统及消防电源监控系统，并有效运行。施工图纸及工程量清单中的全部内容。4、工期要求：2020年10月10日至2020年12月09日，具体开工日期以发包人签发开工令为准。5、质量目标：符合国家和行业现行质量验收标准，一次性验收合格。6、安全目标：无一般及较大事故发生。本施工组织设计，是根据现场实际条件和充分理解设计图纸的基础上编制的，是我公司为高速、安全、文明、低耗地承建该工程，全面实现甲方要求和设计图纸提出的各项要求做出的施工组织设计。我们将充分发挥公司优势和成熟先2进的建筑施工技术，科学地组织交叉作业，精心施工，严格履行合同，以一流的项目管理，一流的工程质量，一流的文明施工，一流的安全措施，一流的工作效率，一流的服务水平，建设电气火灾监控系统及消防电源监控系统安装工程。在工程施工过程中严格要求、严格制度、严格管理、严格责任，真正做到每项工作质量达标，每道工序质量受控，每个分项工程质量创优，每项服务业主满意，以过程精品铸精品1、招标人提供的施工图纸。2、国家相关的法规、规范、标准、条例。4、本公司消防改造施工经验和资料。5、执行国家现行施工规范和标准根据工程的特点分析，消防改造作为施工重点、难点。施工部署以“工期、质量、安全、环保、现场管理”等内容为总目标层层展开。1、本工程由业主、监理单位、设计单位、施工单位组织定期召开会议，及时解决施工中遇到的各种问题，以加快工程进度，确保工程质量。2、项目管理：组建工程项目管理机构，实行项目一级管理，杜绝分层管理，项目管理机构全权履行业主赋予投标3人的责任、权力、义务和我公司的承诺，实现工程项目管理的综合目标和业主与投标人的合约目标。3、以项目经理为核心，选派技术全面、责任心强，具有丰富施工经验的人员组成项目部。项目部每日召开碰头会，每周召开例会，检查布置工作，研究解决存在的问题，协调各方面的关系。项目部各专业管理人员分工明确、责任到位、各负其责、紧密配合。4、在技术、计划、设备和物资材料、施工、人员和劳动力、项目管理等方面进行技术创新、管理创新，制定专题的降低成本措施，实现工程项目的降低成本目标。5、施工总体部署根据工程城镇现场交通条件，结合生产要求，施工现场布置依据因地制宜、因时制宜、利于生产、方便生活、不影响交通、快捷安全、经济可靠、易于管理的原则进行。根据施工现场综合地形、地质条件、场内交通布置、给水、供电、防洪、排水等条件，根据现场情况确定施工临建场地。场地划分和布置符合国家有关安全、防火、防汛、卫生、环境保护等规定。各种施工设施的布置，应能满足主要分部工程施工工艺要求，避免干扰，避免和减少材料的往返运输和二次运输，并为均衡生产创造条件。分期布置应适应各施工期的特点，注意各地施工期之间工艺布置得衔接和施工的连续性，避免在施工过程中迁建、改建、和重建现象的4种技术工人，机械司机等人员进场。所有人员在开工前7天理要求的标准工地试验室并依据工程需要配备试验检测设5练操作技能的作业人员，有各种性能良好的施工机械设备，调配好按本工程所需用的机械设备并及时检查维修保养好，确保开工时性能良好。组织好本工程计划需要的管理人员、供应进行市场调查，这些准备工作争取在5-7天内完成。合工程施工队伍进场，临时设施搭设争取3-5天基本完成。在接到正式开工通知后，在5天之内组织第一批施工人员(包括项目经理部主要管理人员、技术人员、施工队领导和骨干、技术工人、材料采购人员等)进场开展工作；主要机械设备(特别是挖掘机、装载机、推土机、运输汽车等)6继增加施工机械设备和施工人员.(1)设备：用平板汽车、平板拖车运输，辅以汽车式(2)人员：施工人员由公司派专车送到施工现场。(3)材料：本工程主要材料为消防改造用材料设备等。均由材料供应商按计划需求提前送到现场。材料进场随着工程的进展而逐步进行。现场需存放至少5天的备料，防止意外原因使材料停止供应而影响施工。8.1施工方案制定原则在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”,确定本工程施工方案原则为：1、认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠、一抓到底的原2、制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工3、组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进4、配备过硬的施工队体，足够的技术力量，齐全的施5、确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。76、合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。7、做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可能提供的方便服务。8、运用计算机辅助计划管理，合理有效地配置资源，对项目进行动态管理。8.2施工总体布署1、为保证本工程施工工期，将严格按照业主要求的开工日期进场，按计划组织材料进场，并安排施工队伍进场施工，保证在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始至终的有条不紊进行。分别承担各区域消防改造各分部施工。3、组建本消防改造项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度计划、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。根据本工程特点及招标文件的要求，合理安排各工种比例投入，做好各分项工程间的配合，是本工程的关4、本工程决定采用“紧密配合，见缝插针、平行流立体交叉”施工，统筹协调好各分部、分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足总进度控制，满足业主的使用要求。5、施工总体以消防改造工程为主，重点控制各工种施8工交叉点及施工节奏，做到有张有弛，有条不紊，保证各工种按进度计划完成各分项工程。6、消防改造过程中，合理安排施工时间，优质高效组织生产工作，尽可能地将噪音减少到最低程度；尽力减少粉尘污染；另外严格采取成品保护制度以防止二次污染发生。8.3本工程技术特点分析为了减少对周围环境的影响，在文明施工、粉尘噪音等控制方面，必须严格执行国家环境保护的有关文件规定和标为了保证工期，必须预先协调其他专业，将大量工作做在前面，现场可先安排清理出工作面，同时在地面放线，包括隔墙、项面定位的位置，发现问题立刻调整，防止以后返工损失以及对工期的影响。A、工程施工技术特点电气工程、给排水工程、综合布线工程等内容。2、从现场文明环境上讲，该工程现场文明施工方案的重点在于制订详尽可行的施工措施，在施工机械噪音控制、施工垃圾的处理等方面，严格遵守双标化文明施工管理要求，项目经理部需精心组织，科学管理，施工中所使用的加工设备要设置除尘装置，清运垃圾必须使用喷洒后方可运输，细散颗粒材料的装卸运输必须要遮盖，现场专用道路要经常喷9洒水，从而把粉尘污染降低到最小限度。在夜间材料的搬运过程中，要尽量减少噪音和粉尘的污染，做到随时清理，保持入口、通道洁净。3、从施工时间限制上讲：为减少施工噪音及其他对附近居民区生活的影响，必须考虑优化施工步骤，严格遵守市政府的有关时间规定和限制，作好施工现场的协调安排，将材料运输和施工影响降至最小。a、首先在设备上配置消声器，减少设备的噪音污染；b、其次将噪音较大的工作安排在施工现场以外的地方c、在施工时间安排上，尽可能将有声音的施工内容安排在白天，晚上主要从事材料的运输和垃圾清运以及无噪音4、从工艺上讲：针对以上特点，结合我公司以往在消防改造方面的丰富施工经验，我方有足够的能力和信心，保质保量完成施工任务，让业主满意，让消费者舒心。B、工程施工配合特点1、由于工程规模较大，则要认真考虑整体的规划，施工方案要着重整体观念，以免顾此失彼，造成混乱情况。2、本工程功能复杂，各工程专业施工项目多等，每个专业施工都是门类齐全。这种现场实际情况就要求要：a、衔接良好的设计，设计本身必须有一定的把握度，各专业配合良好，施工交叉处合理可行，无冲突。b、充分考虑配合的进度安排，消防改造和其它专业安装工程的进度是个互动的过程，任何一个专业都无法也不能独自按本身进度安排施工，必须考虑与其它专业的进度衔接。c、对现场情况良好的掌握，必须要有周全细致的方案d、优秀的协调配合能力，由于交叉施工多，不可能独善其身，自顾自的施工，需要不断的协调配合。3、在具体的施工中必须符合图纸要求，符合实际的施工方法。施工方法对这种空间特点有良好的把握，要侧重注a、安全组织设计要先做，安全第一的观念不能丢。b、对绝对尺寸必须认真阅读图纸，反复图上作业，对一些推断熟来的控制尺寸和控制点，要反复较验。最后出来的放样图必须按IS09001的管理程序进行反复检查，切不可出现放样错误，造成造型尺寸错误，从而造成重大损失。对造型控制参考点的设立要仔细选择，确保设点易测稳固，同时控制尺寸同样要反复检验。c、放线要有全局概念，不要只顾自己放线而影响到其它专业单位施工，放线同样要做到既有利于前面工序施工，有方便后续工序施工。d、对大面积施工要有良好的尺寸控制，施工前要有尺寸控制措施和检测方法。4、工程设计艺术性强，设计师调整体创意中鲜明独特的艺术风格，从而使施工变得复杂增加了施工的难度，需要随时与设计师沟通协调。本工程的施工程序就要结合功能分区的不同表现方式，按照先后顺序，进行程序排列。本工程作为消防改造施工，这种施工顺序最大的优点即为成品保护工作量小，成品损坏污染较小，在这个施工指导思想中必须着重注意以下方面：因其它专业施工的配合问题，包括因业主变更的情况下，例如天花造型要改变，但设计方案迟迟不能出来，业主又要求现场继续施工以保证工期的情况下，有可能要改变这结构方面的工作先进行，饰面工作后进行。头顶的工作(天棚等)先进行，头顶以下的工作(墙身、易受污损的工作及材料较贵、保养不易的工作后做。施工工序将按照流水节拍施工，每个施工段并按以下第一阶段：基础准备，包括测量、现场清理；第二阶段：各专业维修施工；第三阶段：清洁收尾、竣工验收。C、总体施工工序总体施工工序具体如下：现场清理→基层处理→消防改造施工→清洁收尾→竣工验收施工程序要在保证工期的前提下，在总体上实现施工的连续性和均衡性，讲究施工流程和工艺流程，确保施工质量，降低工程成本，通常情况下要做到：1)统筹安排各类项目施工，做到各工种之间不相互干2)工程量大、施工难度大、工期较长的项目要安排先3)按照施工工艺要求，须先期投入施工或起主导作用4)基础部分以及隐蔽工程项目先做，通过规范的验收5)基层必须防水、防潮、防腐、防虫、防火的部位要严格按照相关规范进行；6)要充分考虑到季节对工程的影响，尤其是雨季施工，要采取相应的防范措施；7)上下工序的交接要分清责任，不可出现两不管地段；8)确保工艺流程的合理性，通常按照先下后上、先里9)注意已完工的成品、半成品保护，且保护方法要科1、在组织管理上配备具有完成过类似消防改造的项目管理班子，挑选工纪律严明的班组。2、在材料选用上除了在材料挑选上优于一般装修，做工讲究外，另外我们根据多年的经验，采取相应的施工手段。(1)安全性：材料选用上尽量采用阻燃材料，对一些易燃物品进行防火阻燃处理。在考虑客户使用功能上的安全我们采取：对固定家具要求不见毛胚面、不露木面，如玻璃产品为国优产品，同时采用钢化处理，确保它的安全性。(2)密闭性：对所有的砖墙、轻隔墙全部封闭到顶，堵塞所有的管口洞口(吊顶内的)。(3)耐久性：对材料的拉伸变形也特别严格，我们对所选材料严格把关，使材料的变形量尽可能小，在施工工艺控制上，采用基层榫接，面层错接，必要处采用变形缝在设计上完善它，如墙顶阴角可采用小凹槽等，对固定家具门采用铝合金骨料作为基层，以保证其变形量最小。(4)环保性：绿色环保尤为重要，我们要求有关材料必须通过国家的环保要求，对板材、胶类、涂料、油漆均要有甲醛游离量的检测数据，对石材墙地砖类，均必须有放射性检查报告，以保证工程完工后通过环保部门的环境检测。3、在施工噪音及粉尘控制上(1)据本工程施工特点，各种成品、半成品尽量安排在预制工场制作，减少现场工作量，减少噪声、粉尘对周围(2)施工班组要合理调整施工工序，根据现场情况，安排到位，管道完工后，经初步验收合格，立即开始消防改(3)施工产生的垃圾，用垃圾袋包装，集中堆放、及时安排车辆运出。(4)施工班组做好清洁工作，随做随清，保持施工现场清洁，物尽其用。(5)在管理上严格控制人为噪声，进入现场不得高声喊叫，无故敲击、吹哨，声源上选用低噪声电动工具，电动空压机、电锯等。4、在管理和办公自动化方面(1)信息化施工管理信息化是指用电子信息技术等高新技术对社会经济的各个方面进行改造、革新和重组，从而达到一个比工业化时期更先进、更高效的新的人类文明水准。企业信息化将有利于企业合理配置企业资源，优化组合企业生产要素，从而在市场竞争中取得优势。信息化施工就是利用计算机技术、网络技术，并采用相关的软件搜索、整理、传送、处理和反馈施工过程和管理过程中的信息，从而及时、准确地施工决策，并通过合理配置和优化组合生产要素，确保工程管理目标的实现。(2)文档和合同管理系统使用文档和合同管理系统，建立科学合理的文档管理体使各种来往的文件、信息以文字、图片或声音的形式存储到计算机中。操作者或使用者可以快速查询，做到信息的完整(3)施工管理A、采用网络计划项目管理软件，编制工程进度计划，并对施工进度进行跟踪管理，确保关键工序，并根据现场实际情况，对网络计划及时做出调整，保证施工工期达到预期B、采用工程量计算及项目成本管理软件，对施工进行减少信息处理时间，使项目和总部对项目财务状况有详细的(4)网络及应用方案通过国际互联网或企业内部信息网技术，使企业和工程项目达到信息资源共享，提高决策能力和管理水平。同时，现场的工程质量、进度、安全、文明施工情况，以及资源需求情况可及时向总部汇报并取得支持。先完全熟悉图纸，开工前要求甲方、监理单位及其它各专业系统进行图纸会审及施工前的协调，确认本工程所需配合施工的要点，根据其要点安排施工，根据我们多年施工经验，施工组织及协调如下：根据图纸会审及施工协调会议安排工作计划及进度，在施工前进行技术交底，使施工工人清楚明白施工需要与哪些专业配合具体施工点，合理安排与各专业配合施工所交叉的时间，尽量将自己的施工时间缩短，留充分的时间给其它专业施工，充分考虑施工接口的部位及内容，并制定可能引起接口部位安全质量问题的预防措施，及时向监理工程师提交本工程需与其它专业提出接口的细目清单，交由监理工程师统一协调或接受监理工程师的接口指令，及时完成接口指令作业。采用流水线作业施工法，每一步施工要随时与其它专业沟通，待他们施工完毕隐蔽验收完成后，再进行施工，避B、施工进度协调1).管理人员必须认真学习本工程的合同文书，全面理解和掌握合同规定的要求，在整个工程施工过程中，以合同文本为依据，始终贯彻执行，以确保工程如期优质完成。2).严格按照工期要求，编制本工程施工总进度计划，以此有效地对工程进度计划进行事前总控制。3).以总工期为依据，编制工程进度分阶段实施计划(即施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、进口设备、材料进场计划等)。4).将总合同的条款要求，分解后分别纳入各相应的分包合同中，使分包合同对质量、工期、安全、文明施工等完全处于有效控制之中，以确保工期如期完成。5).每周定期召开一次协调会，协调生产过程中发生的冲突以及存在的问题，按周计划要求检查各施工队完成情况及布置下周施工生产计划。6).现场管理人员与各施工队在施工高峰时每天施工结束前召开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中可能发生的问题，需协调解决的问题决不拖延或延期。备忘录等书面形式与总承包进行联系，凡确认由承包方解决的问题须限时限刻，进行妥善解决。8).诚恳接受业主、监理及承包单位对本项目部管理工作的指导意见和要求，相互紧密合作，以确保工程顺利进行。C、施工质量协调1).在接到施工图纸之后，我们将及时召集项目经理部有关人员熟悉图纸，并将施工图中存在的问题由技术人员统一统计，预先将图纸中存在的问题整理成稿，并在正式图纸会审前提交设计单位、业主、监理工程师进行预审，以便在设计图纸交底、会审时能及时解决设计、施工方的有关问题。2).作为本工程承包方，我们将积极做好开工前的准备工作，外围环境的协调等，为尽早开工创造条件。3).在图纸会审后三天内，由我们编制详细的施工组织总设计，并经我司总工程师审批后送交业主及监理工程师审核批准，根据批准的施工组织总设计再按各单项工程各阶段编制分阶段施工组织设计，经我公司总工程师批准后再分送业主及监理工程师批准认可。4).由项目经理组织有关人员认真学习并严格执行施工组织设计，随时接受业主及监理工程师的监督、检查。5).为了及时将施工过程中的质量信息反馈给监理工程师，我们以项目经理为组长、技术负责人为副组长的全面质量管理小组，对于施工过程中的关键过程设立质量控制点，定期开展活动，并运用PDCA循环原理，做好计划查、总结、提高等质量控制工作，对于施工过程中的质量问题采用排列图方法，即找出发出偏差频率最多的质量缺陷，从而找出最易产生的质量问题，以便采取措施进行避免。对于产生质量问题由全面质量管理小组再用因果分析法进行使整个过程始终处于稳定受控状态。6).在施工过程中，为了及时将质量信息反馈给监理工程师，我们还由技术负责人负责每月将质量信息以书面形式报给业主及监理工程师。7).对于施工过程中的中间验收、隐蔽工程验收等，我部将组织自行检查，对于不符合验收标准的，项目经理部技术负责人实行质量否决制，在自查符合要求后24小时之内以书面通知监理工程师，在监理工程师认可并书面签字的前提下方可进行下道工序施工，对于监理工程师和检查中提出的问题，我部将及时提出书面整改措并组织人员及时进行整改，对于施工过程中的关键过程设立质毫控制点，定期开展活动，并运用PDCA循环原理，做好计划、实施、检查、等质量控制工作，对于施工过程中的质量问题采用排列图方法，即找出发出偏差频率最多的质量缺陷，从而找出最易产生的质量问题，以便采取措施进行避免。对于产生质量问题由全面质量管理小组再用因果分析法进行分析，找出主要原因和次要原因，从而找出解决问题的方法，使整个过程始终8).为了便于分阶段验收，定期将所有与质量职能有关的资料整理成册，并定期送监理工程师，进行审查。竣工资料根据建设单位所发有关竣工归档资料的要求进行。9).工程质量竣工验收时，将先进行自检，验收合格后移交监理工程师验收，符合要求后积极配合政府质量监督部10).工程竣工验收后，我承包部将派专门维修小组做好竣工以后的产品保护及交工后的服务工作。我们从以下方面，建立施工技术措施管理制度，确保工1、首先建立健全施工管理组织机构，全面管理指导施工，各个部门及岗位均明确职责、权限、做到各司其职各负其责，职责分明。2、执行我公司的质量手册、程序文件，一切工作均按程序文件的要求同，并结合监理的要求去做。3、做好文件和资料的管理工作，施工中各种记录表格来往文件设专人进行文件管理，甲方、监理的文件由专人统4、本次工程的材料采购按IS09002标准的规定管理，材有不合格报甲方处理。材料进场检验试验后作好标识工作，防止材料的混用、错用、调乱，做到材料的管理井井有条。本工程设立负责质量保证工作的专职质保员和负责质(1)首先组织全体施工人员学透、熟悉施工图纸，对(2)建立施工组织设计和施工方案和审查制度，工程(3)做好开工前的施工技术交底，填写开工报告搞好各个施工工序的控制。每个工序开工前做好各方面的准备，先报监理工程师批准才能开工。每个工序完成后进行自检，自检合格后再报监理工程师检验。上道工序检验不合格下一(4)对重要的、关键的工序或甲方指定的项目在全面(5)施工中投入足够的机械设备来保证施工的顺利进(6)施工人员在施工前均经过培训学习后才上岗，对于有不同要求的技术项目及特殊工种的人员(如电焊、电工等)经学习培训考核合格后持证上岗。(7)建立健全技术复核制度，在认真组织进行施工图前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。建筑物的定位轴线、标高；特殊项目大样图的形状、尺寸；以及其它需要复核的项目。杜绝重大差错事故的发生。6、做好施工全程的检验试验工作(1)所有用于本工程的试验检验、测量仪器设备均要经过有关计量检测部门检验合格才能使用，并且有专人负责。(2)对用于本工程的结构材料进场后，必须经检验试验合格后才能合用，对施工过程的产品的检验和试验将配合施工过程进行，并请甲方和监理工程师认可批准。此外，按国家规定的比例，对有关材料送质监站等单位检验。7、做好质量记录文件的管理工作，各种质量记录在施工过程中及时填写监理工程师审核签证，并妥为保存。B、各分项工程施工前有技术交底1、各分项工程及各专业工程在施工前由各专业工程师编制好施工质量保证预控方案，并交甲方主管工程师审核批2、各分项工程施工前，各专业工程师必须对工人交代工程师施工要点和操作规程，并下达分项工程施工技术交底C、严格执行“三检制”和“例会制”1、每天下班前由各专业工程总管领导各班组对当天施工项目进行自检，发现质量问题立即返工，并作好质量记录。2、每周末，项目经理组织各专业工程总管相互检查、评比考核、发扬成绩、纠正缺点。3、对隐蔽工程的每道工序进行严格验收，作好验收记录，并请甲方及有关主管部门签证认可。4、每周日下午，工程指挥部会同甲方工程负责人召开现场例会，检查本周工作，研究和布置下周工作；对工地出现的问题，提出解决办法并及时整改。D、施工测量准确1、对所有施工的测量仪器，要按计量要求定期到指定单位进行校定，施工过程中，如发现仪器误差过大，即立即送去修理，并重新校定，精度满足要求后，方可使用。2、对设计单位的交付的测量资料进行检查、核对，如发现问题要补测加固，并通知设计单位和现场监理。3、施工基线、水准点，测量控制点，定期半月校核一次。各工序开工前，校核所有的测量控制点。1、严格按设计要求选定材料样板，并送甲方及设计师签证认可。样板及签证单一式三份，一份存放于招标方材料部，一份存放于招标方项目部，一份留施工方项目2、本工程所需的主要材料，公司材料部采购人员亲赴厂家选材、订货和验收，从而保证主要材料的绝对优质。F、加强监理力度公司设专职内部质量监督检查员，对本项目工程施工质量、材料、进度、安全、文明施工等进行全面检查、监督，发现问题及时整改，并定期把工地现场调查表送交甲方和工程指挥部，由他们填写反馈意见后传真给公司总工室，及时发现问题，及时整改，使工程质量得到有效控制。A、进场前的管理措施1、项目经理及施工员、材料员、质量员等必须会同设计人员对图纸和工程说明作全面、详细地了解，对全工程概2、工程量的计算，即根据施工图纸，结合预算项目，统计出各项施工项目单位数量表。3、制定材料计划表，将工程所需的材料名称、规格和预计数量逐一列表归类后提交材料部，并配合材料选择供应4、制定施工进度计划表，施工进度计划表用于控制施工进度和调度工人及材料，进度表的编排是按照工程期限将名施工项目的工作量，完成项目所需的时间，科学性地编排5、开工前企业工地实地勘察，了解施工现场环境、交通运输及施工人员食宿等情况，核对施工空间与设计图纸有据材料计划表并结合工程进度计划表内确定材料的品(1)不得影响施工的进行反复搬迁，损材费工。(2)分类堆放，便于使用。(3)易燃、易潮、易污的材料，注意堆放方法和采取(4)易碎、晚潮、易污的材料，注意堆放方法和采取(5)即用的材料进工地时直接放置在工作面，以便节(6)工地设临时仓库及仓库管理员，切实做好进场材料的签收工作，并按材料品种、数量进行登记，以备查验。(1)临时用水的设置，尽量利用原固定管道，水管铺设时尽量按原设计的路线铺设做到既解决用水又减少铺设(2)临时用电的布置一般是以架空线管或电缆拖板的橡胶套电缆，禁止用花线塑料铜芯线作拖引线，以防漏电造成事故，电缆用电端是一块接线板，板上须有漏电保护开关、(3)施工部署及技术交底，施工管理人员掌握全部施工资料后，按施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围，明确各工种的责任，并落实到各工种的负责人。同时召集各工种、工序施工骨干进行技术交底、交待注意事项，对图纸上出现的技术要求高或需特殊处理的部位要作明确指示。遇到施工人员不熟悉或未做过的新工艺、新方法，提前交待该工艺的技术规范资料作为实施依据并共同研究施工方案，保证工程顺利进行。B、进场后的管理措施1、在工程开工时，召集所有工地人员，简明交代有关事项，例如：工期要求、质量、安全、工地纪律、现场文明卫生、施工管理人员的分工等。和所有工地人员对整个工程2、工地放样，按照平面图纸尺寸依次弹线放样，并认真核对实地放样与平面图纸尺寸是否相符，若出现相矛盾之处及时与设计人员进行处理，并请甲方到场征求意见，在得到共同认可后方能进行施工。3、施工调度包含人员、材料、机具的调度，根据施工进行及实际情况合理地、科学地进行调度，避免出现施工混(1)人员(工种)高度下工序不能同时交叉进行时，可适当集中力量于上道工序，(2)材料调度(3)机具管理(4)施工日记工程的事项。(5)施工检查工艺质量检查：检查各阶段中各工序在施工中是否符合消防改造质量的损失。安全检查：围的易燃物品，配制灭火器械，必要时指定专人监护。施工现场禁止吸烟。如不易做到，划出吸烟范围，并要求施工人员养成吸光后随手掐熄烟头方可离去的习惯。但是在进行木作及油漆工程时，绝对禁止在工地现场吸烟。工地用电炉、电热锅等烧煮食物。严禁非电气专业人员安装及维修电路，防止发生触电伤亡事故。防止闲杂人员破坏，每日除重点检查关键工序的施工进度外，还要经常了解其它工序的进度，发现问题及时解决，避免出现非关键工序的阻滞，影响整个工程工期的现象。根据进度检查结果，按实际施工进度状况不断地修正原除修正网络表外，还须作出该工序的施工流程图，以便合理调动人力、物力进行施工。4、与甲方(业主)联系、交流施工过程中管理人员须经常和甲方联系，约同甲方检查工作，介绍施工情况并及时将甲方的意见反馈，互相沟通，增强甲方对施工的信心。主要联系工作的内容：(1)工程开工时，请甲方在开工报告表上签章，以便(2)陪同甲方看工地并介绍施工情况。(3)按时参加甲方如开的工程会议。(4)重视甲方提出更改设计的意见，对不能实施的意见须作详细解释，更改费用须得到甲方签章认可。(5)邀请甲方参加对隐蔽工程的验收。(6)协助甲方办理消防及报建手续。(7)呈报工程进度月报表，请甲方在报表上签章作为工作量签证，督促甲方按时拨款。C、完工的管理措施工程施工结束后，大部分施工人员撤离现场，管理人员选择少数技术好、责任心强、能胜任的多面手，带领他们留守施工工地，进行善后工作，主要做好以下几个方面工作：1、工程收尾工作：认真检查各施工项目的质量，有缺陷的地方限期改善、修整对隐蔽的部位尤其需要仔细检查。2、现场清洁工作：清理工地，对涂料饰面与非涂料饰面之间分界处的涂料污点要彻底清除干净，所有玻璃、镜面3、内部初验：在上述两项工作完成后，须作内容初验力求在甲方验收时能一次性通过。4、填写完工报表，呈请甲方检查验收、签证。5、现场机具、余料退场。收缴机具、清点数量、检查资料。(1)操作工人“三检”(自检、互检、交接检)由施(2)自检：操作工人在施工过程中，按施工技术交底(3)互检：同班组操作工人交接在操作过程中，按技(4)交接检：上道工序的施工班组完工后，下一道工员组织。(1)隐蔽工程检查由质检员主持，组织施工员、施工(2)所有隐蔽性工程必须进行检查验收，检查验收后不得施工。(3)隐蔽工程检查验收，由工地施工负责人填写隐蔽工程验收单。1、明管敷设：本工程中的消防线路采用明敷金属管，明敷管路先刷防火漆。本工程采用的明配管管材、配件以及配线盒为：电线管为BS4568:第一部分，4级厚规，热浸镀锌焊接钢管，电线管配件符合BS4568:第二部分之要求；挠性电线管及配件符合BS731:第1部分，并为镀锌防水型；圆形电线管盒为锻铁制，具有长内螺纹管口，供连接20毫米及25毫米电线管之接口，明装系统采用浅型盒；32毫米直径及以上的电线管使用长方形的深度不小于50mm的铸铁盒，其大小尺寸能使穿入电线管内最大尺寸的电缆得以拉出而不致使电缆过度弯曲，盒盖与盒体为同样等级以螺栓固定，配线盒按电线管径之要求钻孔；固定电线管之鞍形夹为锻铁制，专为明装固定电线管而设计，使之距表面约10毫米；电线管与配线盒、出线盒之连接用连接管箍和六角公螺纹套筒；挠性电线管外包阻燃的PVC护套并装置联接器，联接器拧入挠性管及电线管中，联接器稳固于金属管上避免分开而施工准备→确定盒、箱及固定点位置→预制加工管、支架、吊架→支架、吊架固定→管线敷设及盒箱固定→变形缝处理→地线跨接明管敷设的基本要求为：管道排列做到横平竖直，转弯的地方采用过线盒方式，尽量避免使用弯管，一个过线盒的水平汇管根数不大于4根，明敷管道在安装前要进行防火处理。管路在2m以内时，其偏差应在3mm以内，全长偏差不允许超过管子内径的1/2;管道连接采用管箍丝扣连接，明敷电线管内应预穿好钢丝；测定盒、箱及固定点位置：根据施工图纸首先现场放线测量，测出盒、箱与出线口的准确位确定用以牢固管路的鞍型夹的位置，固定间距不得超过1.2米，在多条电线管平行敷设时，避免在同一地点彼此跨越向根据图纸，在现场放线测量，在图纸上标出每段管道的长度、编号以及支架的位置及尺寸。管子切断：用钢锯、割管器、砂轮锯进行切管，将需要切断的管子量好尺寸，放在钳口内卡牢固进行切割。切割断管子套丝：采用套丝板、套丝机。采用套丝板时，应根据管外径选择相应板牙，套丝过程中，要均匀用力；采用套丝扣干净清晰×30mm,角钢25×25×3mm。的固定主要采用胀管法(即在混凝土顶板打孔，用膨胀螺栓固定)和抱箍法(即在遇到钢结构梁柱时，用抱箍将支吊架度应一致，允许偏差为10mm,采用金属膨胀螺栓固定，其多于2扣；b、管路超过15米长度，应加装接线盒，其位置应便于应刷防锈漆。管口进入盒、箱，管口应用螺母锁紧，露出锁紧螺母的丝扣为2-4扣。两根以上管进入盒、箱要长短一致，间距均匀、排列整齐。管路过沉降缝处理电线管穿过建筑物之沉降缝处使用套筒。敷设一条单独的回路保护导线跨接结构沉降缝以保持有效的电气连续性。回路保护导线之截面符合于穿入管内最大载流量的导线。在使用挠性电线管处，其长度不得超过2米，并单独由于电气火灾报警系统采用24V弱电，所以采用镀锌钢管作为接地，钢管接头处采用6mm2的双色铜芯绝缘线作跨接线，但管路在穿过建筑沉降缝处或采用挠性电线管处，布设一条单独的保护地线以保证电气连续性。选择导线——穿、带钢丝——放线及断线——导线与带线的绑扎——装护口——穿线——导线接头一—接头包扎——线路检查——绝缘摇测管内穿线的一般要求：根据现行国家标准《火灾自动报消防电话线路由于电线的种类、电压、电流等不同，不得穿在同一管内或线槽的同一槽孔内；穿线时在每个管口设置护不得有背扣，打结现象；导线在管内或槽内不得有接头，导线的接头在接线盒内焊接或用端子连接，接线盒甩出线为15-20cm;穿线时可用滑石粉，不得使用其他油类；管内穿线应遵循国标GB50258-96。穿带线：穿带线的目的是检查管路是否畅通，管路的走向及盒、箱质量是否符合设计及施工图要求。带线采用φ2mm的钢丝，先将钢丝的一端弯成不封口的圆圈，再利用穿线器将带线穿入管路内，在管路的两端应留有10～15cm的余量(在管路较长或转弯多时，可以在敷设管路的同时将带线一并穿好)。当穿带线受阻时，可用两根钢丝分别穿入管路的两端，同时搅动，使两根钢丝的端头互相钩绞在一起，然后将带线拉出。清扫管路：配管完毕后，在穿线之前，对所有的管路进行清扫。清扫管路的目的是清除管路中的灰尘、泥水等杂物。具体方法为：将布条的两端牢固地绑扎在带线上，两人来回拉动带线，将管内杂物清净。放线及断线放线：放线前应根据设计图对导线的规格、型号进行核对，放线时导线应置于放线架或放线车上，不能将导线在地上随意拖拉，更不能野蛮使力，以防损坏绝缘层或拉断线芯。断线：剪断导线时，导线的预留长度按以下情况予以考虑：接线盒内导线的预留长度为15cm。导线与带线的绑扎：当导线根数较少时，可将导线前端的绝缘层削去，然后将线芯直接插入带线的盘圈内并折回压实，绑扎牢固；当导线根数较多或导线截面较大时，可将导线前端的绝缘层削去，然后将线芯斜错排列在带线上，用绑线缠绕绑扎牢固。管内穿线：在穿线前，应检查钢管(电线管)各个管口的护口是否齐全，如有遗漏和破损，均应补齐和更换。穿线时一人放线一人缓慢拉动钢丝。导线连接：导线连接应满足以下要求：导线接头不能增加电阻值；受力导线不能降低原机械强度；不能降低原绝缘强度。为了满足上述要求，在导线做电气连接时，先削掉绝缘再进行连接，而后加焊，并包缠绝缘防水层。导线焊接：采用喷灯加热法(或用电炉加热),将焊锡放在锡勺内，然后用喷灯加热，焊锡熔化后即可进行焊接。加热时要掌握好温度，以防出现温度过高涮锡不饱满或温度过低涮锡不均匀的现象；焊接完毕后，用布将焊接处的焊剂导线包扎：首先用橡胶绝缘带从导线接头处始端的完好绝缘层开始，缠绕1～2个绝缘带宽度，再以半幅宽度重叠进行缠绕。在包扎过程中应尽可能地收紧绝缘带(一般将橡胶绝缘带拉长2倍后再进行缠绕)。而后在绝缘层上缠绕1~2圈后进行回缠，最后用防水胶布包扎，包扎时要衔接好，以半幅宽度边压边进行缠绕。线路检查及绝缘摇测：检查导线接、焊、包是否符合设计要求及有关施工验收规范及质量验收标准的规定，不符合规定的应立即纠正，检查无误后方可进行绝缘摇测。2)绝缘摇测：导线线路的绝缘摇测一般选用500V,量程为0～500MΩ的兆欧表。测试时，一人摇表，一人应及时读数并如实填写“绝缘电阻测试记录”。摇动速度应保持在120r/min左右，读数应采用一分钟后的读数为宜。2.1材料要求绝缘导线：导线的型号，规格必须符合设计要求，并有产品出厂合格证。镀锌铁丝或钢丝：应顺直无背扣、扭接等现象，并具有相应的机械拉力。护口：应根据管径的大小选择相应规格的护口。螺旋接线钮：应根据导线截面和导线的根数选择相应型号的加强型绝缘钢壳螺旋接线钮。LC型压线帽：具有阻燃性能氧指数为27%以上，适用接头压接，分为黄、白、红、绿、蓝五种颜色，可根据导线套管：有铜套管，铝套管，铜铝过渡套管三种，选用时应采用与导线材质，规格相应的套管。接线端子(接线鼻):应根据导线的根数和总截面选择相应规格的接线端子。焊锡：由锡、铅和锑等元素组合的低熔点(185～260℃)合金。焊锡制成条状或丝状。焊剂：能清除污物和抑制工件表面氧化物。一般焊接应采用松香液，将天然松香溶解在酒精中制成乳状液体，适用于铜及铜合金焊件。辅助材料：橡胶(或粘塑料)绝缘带、黑胶布、滑石粉、2.2主要机具克丝钳、尖嘴钳、剥线钳、压接钳、放线架、放线车。电炉、锡锅、锡斗、锡勺、电烙铁。2.3作业条件配管工程或线槽安装工程配合土建结构施工完毕。高层建筑中的强电竖井、弱电竖井、综合布线竖井内，配管及线槽安装完毕。配合土建工程顶棚施工配管或线槽安装完毕。2.4操作工艺选择导线→扫管→穿带线→放线与断线→导线与带线管口带护口→导线连接→线路绝缘摇测选择导线应根据设计图规定选择导线。进出户的导线宜使用橡胶相线，中性线及保护地线的颜色应加以区分，用淡蓝颜色的导线为中性线，用黄绿颜色相间的导线为保护地线。清扫管路的目的是清除管路中的灰尘、泥水等杂物。清扫管路的方法：将布条的两端牢固的绑扎在带线上，两人来回拉动带线，将管内杂物清净。穿带线穿带线的目的是检查管路是否畅通，管路的走向及盒、箱的位置是否符合设计及施工图的要求。带线一般均采用1.2～2.0mm的铁丝。先将铁丝的一端弯成不封口的圆圈，再利用穿线器将带线穿入管路内，在管路的两端均应留有10～15cm的余量。在管路较长或转弯较多时，可以在敷设管路的同时将带穿带线受阻时，应用两根铁丝同时搅动，使两根铁丝的端头互相钩绞在一起，然后将带线拉出。阻燃型塑料波纹管的管壁呈波纹状，带线的端头要弯成放线及断线放线前应根据施工图对导线的规格、型号进行核对。放线时导线应置于放线架或放线车上。剪断导线时，导线的预留长度应按以下四种情况考虑。接线盒、开关盒、插销盒及灯头盒内导线的预留长度应为15cm。配电箱内导线的预留长度应为配电箱箱体周长的1/2。出户导线的预留长度应为1.5m。公用导线在分支处，可不剪断导线而直接穿过。导线与带线的绑扎当导线根数较少时，例如二至三根导线，可将导线前端的绝缘层削去，然后将线芯直接插入带线的盘圈内并折回压实，绑扎牢固。使绑扎处形成一个平滑的锥形过渡部位。当导线根数较多或导线截面较大时，可将导线前端的绝缘层削去，然后将线芯斜错排列在带线上，用绑线缠绕绑扎牢固。使绑扎接头处形成一个平滑的锥形过渡部位，便于穿管内穿线钢管(电线管)在穿线前，应首先检查各个管口的护口是否齐整，如有遗漏和破损，均应补齐和更换。当管路较长或转弯较多时，要在穿线的同时往管内吹入穿线时应注意下列问题：同一交流回路的导线必须穿于同一管内。不同回路、不同电压和交流与直流的导线，不得穿入同一管内，但以下几种情况除外：a.标称电压为50V以下的回路；b.同一设备或同一流水作业线设备的电力回路和无特殊防干扰要求的控制回路；d.同类照明的几个回路，但管内的导线总数不应多于8导线在变形缝处，补偿装置应活动自如。导线应留有一敷设于垂直管路中的导线，当超过下列长度时，应在管a.截面积为50mm2及以下的导线为30m;b.截面积为70～95mm2的导线为20m;c.截面积在180～240mm2之间的导线为18m。导线连接导线接头不能增加电阻值。受力导线不能降低原机械强度。为了满足上述要求，在导线做电气连接时，必须先削掉绝缘再进行连接，而后加焊，包缠绝缘。剥削绝缘使用工具及方法：剥削绝缘使用工具：由于各种导线截面、绝缘层薄厚程度、分层多少都不同，因此使用剥线的工具也不同。常用的工具有电工刀、克丝钳和剥线钳，可进行削、勒及剥削绝缘层。一般4mm2以下的导线原则上使用剥线钳，但使用电工刀时，不允许采用刀在导线周围转圈剥线绝缘层的方法。单层剥法：不允许采用电工刀转圈剥削绝缘层，应使用分段剥法：一般适用于多层绝缘导线剥削，加编织橡皮绞接法：适用于4mm2及以下的单芯线连接。将两线互一个芯线上缠绕5圈，剪掉余头。用绑线在并合部位中间向两端缠绕(即公卷),其长度为导线直径10倍，然后将两线芯端头折回，在此向外单独缠绕5圈，与辅助线捻绞2圈，将余线剪掉。绞接法：适用于4mm2以下的单芯线。用分支线路的导5圈。分线缠绕完后，剪去余线。缠卷法：适用于6mm2及以上的单芯线的分支连接、将分支线折成90°紧靠干线，其公卷的长度为导线直径的10倍，单卷缠绕5圈后剪断余下线头。多芯铜导线的连接共有三种方法，即单卷法、缠卷法和复卷法。首先用细砂布将线芯表面的氧化膜清去，将两线芯导线的接合处的中心线剪掉2/3,将外侧线芯做伞状张开，相互交错叉成一体，并将已张开的线端合成一体。单卷法：取任意一侧的两根相邻的线芯，在接合处中央交叉，用其中的一根线芯做为绑线，在导线上缠绕5～7圈后，再用另一根线芯与绑线相绞后把原来的绑线压住上面继续按上述方法缠绕，其长度为导线直径的10倍，最后缠卷的线端与一条线捻绞2圈后剪断。另一侧的导线依次进行。注意应把线芯相绞处排列在一条直线上。缠卷法：与单芯铜线直线缠绕连接法相同。复卷法：适用于多芯软导线的连接。把合拢的导线一端用短绑线做临时绑扎、以防止松散，将另一端线芯全部紧密缠绕3圈，多余线端依次阶梯形剪掉。另一侧也按此方法办缠卷法：将分支线折成90°紧靠干线。在绑线端部适当处弯成半圆形，将绑线短端弯成与半圆形成90°角，并与连接线靠紧，用较长的一端缠绕，其长度应为导线结合处直径5倍，再将绑线两端捻绞2圈，剪掉余线。单卷法：将分支线破开(或劈开两半),根部折成90°紧靠干线，用分支线其中的一根在干线上缠圈，缠绕3～5圈后剪断，再用另一根线芯继续缠绕3～5圈后剪断，按此方法直至连接到双根导线直径的5倍时为止，应保证各剪断形剪断，长度为导线直径的10倍。单芯线并接头：导线绝缘台并齐合拢。在距绝缘台约12mm处用其中一根线芯在其连接端缠绕5～7圈后剪断，把离绝缘层15mm处交叉，并将线端部向粗导线(独根)端缠绕5～7圈，将粗导线端折回压在细线上。LC安全型压线帽：铜导线压线帽分为黄、白、红三种颜色，分别适用于1.0mm2;1.5mm2;2.5mm2;4mm2的2～4条导线的连接。操作方法是：将导线绝缘层剥去12～10mm(按帽的型号决定),清除氧化物，按规格选用适当的压线帽，将线芯插入在帽壳内，用专用压接钳压实即可。注意；采用LC安全型用，取代导线连接使用多年的结焊包工艺(结即导线连接；的2～4条导线连接，操作方法同上。加强型绝缘钢壳螺旋接线钮(简称接线钮):6mm2及以在连接时，把外露的线芯对齐顺时针方向拧花，在线芯的套管压接：模具在一定压力下将套在导线两端的连接套管压在两端导掉，清除导线氧化膜并涂以电力复合脂(使导线表面与空气隔绝，防止氧化)。当采用圆形套管时，将要连接的铝芯线形套管时，应使两线对插后，线头分别露出套管两端4mm;然后用压接钳和压模压接，压接模数和深度应与套管尺寸相多股导线(铜或铝)可采用与导线同材质且规格相应的接线端子。削去导线的绝缘层，不要碰伤线芯，将线芯紧紧地绞在一起，清除套管、接线端子孔内的氧化膜，将线芯插入，用压接钳压紧。导线外露部分应小于1~2mm。导线与平压式接线柱连接：回头夹实后刷锡.多股铜芯软线用螺丝压接时，先将软线芯作成单眼圈状，涮锡后，将其压平再用螺丝加垫紧牢固。注意：以上两种方法压接后外露线芯的长度不直超过导线与针孔式接线桩连接(压接):把要连接的导线的线芯插入接线桩头针孔内，导线裸露出针孔1～2mm,针孔大于导线直径1倍时需要折回头插入焊接前将铝导线线芯破开顺直合拢，用绑线把连接处作临时缠绑。导线绝缘层处用浸过水的石棉绳包好，以防烧坏。铝导线焊接所用的焊剂有两种：一种是锌58.5%,铅40%、铜5%的焊剂；另一种是含锌80%、铜1.5%、铅20%的焊剂。焊剂成分均按重量比。由于导线的线径及敷设场所不同，因此上焊接的方法有电烙铁加焊：适用于线径较小的导线的连接及用其他工具焊接困难的场所。导线连接处加焊剂，用电烙铁进行锡焊。喷灯加热(或用电炉加热):将焊锡放在锡勺(或锡锅)内，然后用喷灯(或电炉)加热，焊锡熔化后即可进行焊接。加热时要掌握好温度；温度过高涮锡不饱满；温度过低涮锡不均匀。因此要根据焊锡的成分、质量及外界环境温度等诸多因素，随时掌握好适宜的温度进行焊接。焊接完后必须用布将焊接处的焊剂及其他污物擦净。导线包扎首先用橡胶(或粘塑料)绝缘带从导线接头处始端的完好绝缘层开始，缠绕1～2个绝缘带幅宽度，再以半幅宽度重叠进行缠绕。在包扎过程中应尽可能的收紧绝缘带。最后在绝缘层上缠绕1～2圈后，再进行回缠。采用橡胶绝缘带包扎时，应将其拉长2倍后再进行缠绕。然后再用黑胶布包扎，包扎时要衔接好，以半幅宽度边压边进行缠绕，同时在包扎过程中收紧胶布，导线接头处两端应用黑联布封严密。包扎后应呈枣核形。线路检查及绝缘摇测线路检查：接、焊、包全部完成后，应进行自检和互检；检查导线接、焊、包是否符合设计要求及有关施工验收规范及质量验评标准的规定。不符合规定时应立即纠正，检查无误后再进行绝缘摇测。绝缘摇测：照明线路的绝缘摇测一般选用500V,量程为1～500兆欧的兆欧表.测量线路绝缘电阻时：兆欧表上有三个分别标有“接地” 分别接于E和L两个端钮上。一般照明绝缘线路绝缘摇测有以下两种情况：电气器具未安装前进行线路绝缘摇测时，首先将灯头盒内导线分开，开关盒内导线连通。摇测应将干线和支线分开，一人摇测，一人应及时读数并记录。摇动速度应保持在120r/min左右，读数应采用一分钟后的读数为宜。电气器具全部安装完在送电前进行摇测时，应先将线路上的开关、刀闸、仪表、设备等用电开关全部置于断开位置，摇测方法同上所述，确认绝缘摇测无误后再进行送电试运行。力线路的绝缘电阻值不小于1兆欧。(5)一般项目护线套管齐全无脱落，导线排列整齐，并留有适当的余量。导线在管子内无接头，不进入盒、箱的垂直管子上口穿线后密封处理良好，导线连接牢固，包扎严(10)检查导线截面。(11)检验方法：观察检查或用千分尺测量。(12)检查安装记录。(13)3.1应注意的质量问题(14)在施工中存在护口遗漏、脱落、破损及与管径不符等现象。因操作不慎而使护口遗漏或脱落者(15)铜导线连接时，导线的缠绕圈数不足5圈，(16)导线连接处的焊锡不饱满，出现虚焊、夹渣等现象。焊锡的温度要适当，涮锡要均匀。测踢后(17)导线线芯受损是由于用力过猛和剥线钳使用不当而造成的。削线时应根据线径选用剥线钳相应的刀口。(18)多股软铜线涮锡遗漏，应及时进行补焊锡。(19)接头部分包扎的不平整、不严密。应按工(20)螺旋接线钮松动和线芯外露。接线钮不合格及线芯剪得余量过短都会造成其松动，线芯剪得太长就会造成线芯外露。应选用与导线截面和导线根数(21)套管压接后，压模的位置不在中心线上，(22)线路的绝缘电阻值偏低。管路内可能进水或者绝缘层受损都将造成线路的绝缘电阻值偏低。应(23)LC型压线帽需注意伪劣产品，即塑料帽氧指数低于27%的性能指标，不阻燃；压接管管径尺寸误差过大，未经过镀锌处理；出现上述现象不得使用，必须使用合格的产品。(24)LC型压线帽使用不符导线线径规格要求或填充不实压接不实，因此在使用LC型压线帽与线径配套的产品，压接前应填充实，压接牢固，线芯不得(25)4.成品保护(26)穿线时不得污染设备和建筑物品，应保持(27)使用高凳及其他工具时，应注意不得碰坏其他设备和门窗、墙面、地面等。(28)在接、焊、包全部完成后，应将导线的接头盘入盒、箱内，并用纸封堵严实，以防污染。同时应防止盒、箱内进水。(29)穿线时不得遗漏带护线套管或护口。1.3.工程拟投入的劳动力、主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计划材料检测计划(1)所有材料在采购前必须先报监理公司或业主批准，在呈报时需按照招标文件规定的技术规范要求提交相应的样品或样本。将批准后才进行定货。(2)在业主批准样品采购后呈报监理公司确认批准，(3)所有的设备、材料检验都需在进场时根据国家、行业、技术规范、标准检验符合要求才允许进场。(4)材料试验根据本工程的特点，结合质检站资料归档，档案馆竣工资料备案的要求。二、材料进场计划工程项目的材料供应对整个工程施工过程举足轻重，直接影响到施工工期、质量和成本。本工程的供应目标主要是及时、保质、齐备供应和节约采购费用，本工程下述特点使其材料供工作的重要性更为突出。2、材料供应类型多，一些材料须定购而且采购时间长；3、对材料的质量要求高；根据以上特点，我们采取相应对策：对材料考虑进货与加工周期，在总体材料计划提出后立即购买；针对材料供应量大，现场存储能力小的特点对大批量材料马上组织货源，根据施工进度分批进场，需较长时间定购的材料提前与供应商协商，保证材料进场时间。进场后尽快疏送到各作业层。对常用的小批量材料可临时采购，以保证相对平衡的材料储备，即不过多储备以免造成材料积压，资金占用，仓库面积浪费；又不过少储备，以免造成停工待料，延误工期。主要材料组织进场总体原则：1、材料根据现场实际情况而决定进场时间；2、材料进场时间不是一成不变的，可根据现场实际进度及其他情况而适当调整。1、根据材料计划表，并配合工程进度表确定材料品种、规格数量以及进场时间，如属厂商送货上门的要预先与厂商联络拟订送货时间；2、材料堆放位置预先安排好，地点宜集中以便于管理，切勿任意堆置以免影响工程施工和材料管理的严密性。堆放时注意以下几点：3、不得影响施工的进行和因施工造成的多次搬迁，损材废工；4、选择较高的、干燥的地势堆放；5、按照材料的不同类别堆码，便于取用；6、易燃易爆物品分开地点堆放，并配备相应的消防用7、易碎易潮易污染的材料，注意堆放方法采取保护措8、即用的材料，进场时直接放置于工作面，以减少搬9、机具与材料分开存放，防止机工具进出时损伤建安10、切实做好材料进场的签收工作核对材料是否与设计图和封样的材料样板相符，检查有无明确的材料标识，有无规范的出厂验收报告和合格证书，并按材料的品种、数量进行登记以备查验。A、材料质量保证体系技术负责人技术负责人材料主管材料员质检员意见反馈施工员施工监督检查B、材料质量保证措施1、材料和设备的申请、订货、采购、送料等都要以计2、建立、健全进场前检查验收和取样送验制度。加强3、做好现场和仓库的管理工作。材料和设备的贮存方料相符。现场的大宗材料和设备按施工平面图和施工顺序，(一)、对供应商的选择1、主材供应商(包括A\B\C类)a、有合法的营业执照(提供复印件);c、产品质量良好(必要时可要求提供样品及合格证明材料，包括合格证、型式试验报告等);e、与同类商家相比，价格合适，售后服务良好；f、社g、必要时，要求建立IS09000质量管理体系及ISO140002、辅材消耗性材料供应商a、有合法的营业资质(可由采购人员现场核实);b、产品质量良好(可由采购人员现场查验，并提供产品出厂合格证或相关的检验证明材料等);c、价格合理，售后服务良好。(二)、材料的选择1、材料和设备供应单位(以下均简称为供应单位)对供应的产品质量负责。供应的产品必须符合下列要求：1)达到国家有关法规、技术标准和购销合同规定的质量要求，有产品检验合格证和说明以及有关的技术资料。2)实行生产许可证制度的产品，要有许可证主管部门颁发的许可证编号、批准日期和有效期限。3)产品包装必须符合国家有关规定和标准。4)使用商标和分级分等的产品，在产品或包装上有商标和分级分等标记。2、除明确规定由产品生产厂家负责售后服务的产品外，供应单位售出的产品发生质量问题时，由供应单位对使用单位负责保修、保换、保退，并赔偿经济损失。如供应单位证明确属生产厂的质量责任，也由供应单位负责向生产厂家索3、建筑材料、设备的供需双方均按上述1、2两条的要求签订购物合同，并按合同条款进行质量验收。4、严格执行有关的验收和保管发放制度。对无出厂合格证明和没有按规定复试的材料设备一律不发放使用。保管贮存中，做到不损坏，不变质，不混放。5、要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的6、对主要建安施工及施工构件在订货前要求厂家提供样品或看样订货。主要设备订货时，要审核设备清单，是否7、对材料性能、质量标准、适用范围和施工要求必须充分了解，以便慎重选择和使用材料。8、凡是用于重要结构、部位的材料，使用时必须仔细地核对、认证材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求。9、应用新材料，必须通过试验和鉴定。代用时必须通过计算和充分的论证，并要符合结构构造的要求。10、材料认证不合格时，不许用于工程中。有些不合格的材料，如过期、受潮的水泥是否降级使用，亦需结合工程的特点予以论证，但决不允许用于重要的工程或部位。1)箱形堆放适用箱形立方体物品2)三角形堆放适用圆形或管状物品3)阶梯堆放适用方形物品4)梅花形堆放适用桶形物品5)纵横交叠式适用需保持干燥长方形物品6)错叠式适用便于计数，且呈平板形物品7)平面堆放适用平板形物体8)箱内存放适用于圆球形等小单件物品9)多层台架式适用利用空间增加堆放高度10)各类货架式适用规格繁多的小件物品2、施工现场的材料保管，依据材料性能采取必要的防潮、防晒、防火、防爆和防损坏等措施。贵重物品，易燃、1、签发：采用限额单，根据工程项目工程量，计算限额用料的品种和数量。2、下达：将限额单下达到队组并进行用料交底3、应用：施工队组凭限额单到指定部门领用，管料部门在限额内发料。每次领发数量、时间作好记录，并互相签4、检查：在用料过程中，管料部门要对影响用料的因素进行检查。帮助班组正确执行定额、合理使用材料。5、验收：施工队组在完成任务后，由工长及有关人员对班组实际完成工程量和用料量情况进行测定和验收，作为估算用工、用料的依据。用材料数量并与实耗数量进行对比，结算班组用料的节约和7、分析：查找用料节超的原因，总结经验，吸取教训。8、奖罚：把用料结果与施工组的利益结合起来，及时C、材料管理人员职责收集所有材料的合格证、产品检测报告等材料、设备资料和原始记录资料，并按规定的要求整理交资料组保存；供应商评价资料；材料采购资料，材料仓库管理资料，保管按规定由采购员，库管员保管的文件资料。D、材料的采购1、项目材料使用总计划工程管理部经理指定专人根据设计图纸、预算书及工地该计划对本工程项目需使用的材料进行全盘计划，计划包括材料名称、型号规格、品牌产地、使用部位及计划总用量、资金需要量等。《工程项目材料使用总计划》经预算员复核、技术负责人审核并报项目经理审批后使用。2、材料采购计划材料员根据《工程项目材料使用总计划》及工地实际进度的需要编制《周/旬材料采购计划》,包括材料名称、型号规格、使用部位及计划用量资金用量等。经项目经理审批后，采购员组织实施。3、供方选择采购员根据《周/旬材料采购计划》到市场询价并选择合格供方。主材原则上在已选定的合格供方处购买，如需另选必须对供应商进行合格评价。见公司IS09001质量体系文管理体系文件《供方选择与评价作业规程》。采购员在采购之前要填写《购买材料申请单》,采购员负责在已确定的合格供方处购买材料，必要时，与供方签订采购合同。本地工程的采购合同由工程管理部经理与供方签订；外地工程的采购合同由采购员报工程管理部经理确认(可以电话形式)后与供方签订。采购时要求供方填报《送货单》,《送货单》必须注明材料名称、型号规格、数量、需报质检员验证，只有自检合格的产品才能送交仓库验收。采购产品在入库前的验证由仓管员或施工队长负责进行。仓管员必须严格按照发票及送货单上注明的规格型号、格证，必要时包括其他合格证明文件)是否符合要求等。经项目经理(或施工队长)在《送货单》上签字或盖“验证合技术质安部派员对采购产品进行定期或不定期的抽检，时，还追究以前验证人员(包括采购员、仓管员、项目经理经验证合格的采购产品由仓管员负责验收入库，填写《材料入库单》,同时填写《材料动态管理卡》,并及时挂到材料明显处；同时填写入库台帐。入库台帐材料名称、规格型号、单价、数量等。入库材料由仓管员负1、合理安排材料进场及运输计划，使进场材料不缺货但也不积压，确保工地不因材料而停工。2、公司调派足够且先进的施工机具，以满足工地进度的需要。并有专人负责施工机具的维修及供应，保证不因工具的损坏而怠工。3、不挪用工程资金，并且准备自有资金的充足投入，并准备适当的资金准备部分垫资购买材料。1、工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机具的先进性有关。对于本工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和道路效果。2、我公司在本消防改造的施工中，配备机具设备时，将遵循以下原则：(1)贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动力机具。(2)充分发挥现场所有机具设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构。(3)优先配备本施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机具设备。(4)按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次另外，在配备机具设备时，公司还综合考虑了以下因素：(1)先进性：技术性能优越、生产率高。(2)使用可靠性：在使用过程中能稳定地保持其技术性能，安全可靠运行。(3)便于维修性：要便于检查、维护和修理。(4)运行安全性：在使用过程中具有对施工安全的保障性能。(5)经济实惠性：在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。(6)适应性：能适应不同工作条件，并具有一定多用性能。(7)其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性等。八、施工机械投入保证措施1、本公司非常重视此工程，把它列为重点项目，机械设备保证供应数量够，性能好。2、公司调派先进的施工机具，以满足工地进度的需要。并有专人负责施工机具的维修及供应，保证不因工具的损坏3、备用足够设备，一旦工程还需要，即刻调配到工劳动力投入计划根据施工进度要求，决定采取“紧密配合，见缝插针、平行流水、立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。在项目劳动力配备上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配，合理流动”的原则，以各工种责任，承包合同组织优质高效的施工。在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍。如因外部因素影响施工工期，我公司将采取积极方法，增加劳动力投入，延长工作时间，保证不因劳动力不足而延误工期。二、劳动力投入保证措施1、对本工程公司非常重视，开工前，在公司整个施工队伍中选择水平高、施工技术好、素质高的施工队伍；2、在施工中，及时发放工人的薪水，提高工人的积极3、施工中，预备充足的后备施工队伍，随时调配到施工工地；5、提高自身的管理水平，确保工程不因材料而停工待施工进度计划1、进度计划控制原则在保证工程质量的前提下，合理安排人力、物力、财力的投入。运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理地进行资源分配是本工程进度控制的原则。2、总进度计划安排施工准备：包括材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技术准备施工现场临时设施准备以及材料定货等施工准备工作。消防改造分部工程施工：按照施工图纸开展放线、定位工作，整个施工过程遵循平面流水的施工作业方式，各项工作在施工段的不同施工区同时展开。施工验收准备：对施工现场进行全面清理、清除面层污染物，协助业主何等好验收和交接工作。竣工验收、退场卫生清洁：我公司计划在本工程施工过程中全程进行卫生清洁，施工中做到随放随清完工垃圾，每天派专人将施工垃圾倾倒到指定地点，防止施工垃圾污染施工场地和已经完成的成品。二、工期目标及节点计划同约定。1.4.2.进度控制及保证措施(一)组织保证制度1、项目经理为工期进度第一责任人，施工员为工期进2、将工期进度计划分解为月进度计划、周进度计划、计划。3、成立强有力的管理班子，管理人员也实行两班制，及紧急情况。4、每项工序开工前，均要做好施工样板，待样板通过直观，避免返工，可以加快施工进度。(二)人员保证制度1、合理安排人员，确保节假日不停工。2、公司抽调充足施工技术人员，并留有后备人员，一旦工地需要即时增派。3、合理安排工期及工艺流程，施工工序要穿插进行，安排专职协调员，不要因穿插进行而导致工地施工混乱。4、安排专职的安全员，即时检查工地安全隐患，随时排除隐患，避免工地发生重大安全事故，为工地顺利进行打5、加强施工人员工期及质量意识，明白工期紧、质量高的道理思想教育，在工人进场之前，强化工人技能培训，使工人一进场立即能投入到施工中。6、加强后勤管理，确保工人施工无后顾之忧，积极投(三)材料、机具保证制度1、合理安排材料进场及运输计划，使进场材料不缺货但也不积压，确保工地不因材料而停工。公司调派足够且先进的建安施工机具，以满足工地进度的需要。并有专人负责施工机具的维修及供应，保证不因工具的损坏而怠工。1、制订包括设计图纸到位、建安施工材料供应、施工队伍调配及现场交叉作业在内的综合性进度计划。制定严密的叫体形象进度书，其中包括总体和分部分项进行计划及月计划、周计划和复式滚动，做到计划合理、科学安排，严格落实跟进督导，整体协调，制度统一。2、计划层层分解、落实，及时检查反馈，狠抓关键路线。各部位和各单项施工只可按计划提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序间的相互影响工期，不允许影响到下道工序和整体工程的进度。3、把好图纸会审关，保证及时、准确、配套供应设计按质、按量供应各种建安施工及相关设备。5、改革传统建安施工，有条件的项目尽量采用场外加工、现场组装的工艺，加速施工进度。7、加强工人培训，配备先进工具，改善劳动环境，提8、编制程序化叠复式施工方案，分割单独占用工期和使之不影响正常施工的进行，实行交错作业措施，上道工序和下道工序合理协调，在不发生矛盾的前提下工种间和工序9、管理人员对已制定计划根据情况进行调整，并落实监督计划进度的进展情况。10、精心组织交叉施工，定期组织现场协调会，避免工序脱节造成窝工或工序颠倒造成成品交叉破坏。11、加强与甲方和监理部门的联络