【基础设施提升项目】技术方案（范本）

【基础设施提升项目】施工顺序部署

目录

第一节、项目管理目标........................12

一、工程质量目标...............................12

二、工期目标....................................13

三、环境与职业健康安全管理目标.................13

四、文明施工目标...............................13

第二节、组织管理机构........................14

一、项目部管理职责.............................14

1、项目经理.................................14

2、生产经理.................................15

3、主任工程师...............................16

4、经营部经理...............................17

5、质检员岗位责任制.........................17

6、材料员岗位责任制.........................19

7、资料员（试验员）岗位责任.................19

8、专业工长岗位责任制.....................19

9、造价员岗位责任...........................20

二、公司级管理职责.............................21

1、企管人事部：.............................21

2、工程技术部：.............................22

3、设计部：.................................22

4、质检安全部：.............................23

5、经营预算部：.............................23

6、材料部：.................................24

7、财务部：.................................24

8、设备部：.................................24

9、项目经理部：.............................24

第三节、施工顺序部署........................26

一、工程总体施工流程...........................26

1、施工部署总原则：.........................26

2.组织流水作业的效果可以节省时间，缩短施工工期。

.............................................27

三、针对本工程的管理措施.......................28

第四节、施工组织安排........................29

2、工程施工图纸会审和深化设计：................29

3、施工组织设计和方案编制报审：................29

4、技术安全交底：..............................29

6、图纸深化和详图设计:........................30

9、现场临时水电施工:..........................30

10、脚手架准备和进场：.........................31

11、装修工程劳动力落实：.......................31

12、签订大型机械租赁合同，安排自有机械进场。・.31

第五节、技术准备............................32

1、深化设计原则................................33

第二章、施工方案与技术措施.....................34

第一节、定位和测量放线施工方案..............34

2、控制网精度指标等级:......................37

三、质量保证措施............................37

四、安全措施................................37

第二节、拆除工程施工方案....................38

一、拆除准备及组织.............................38

1、拆除准备及条件...........................38

4、文明施工措施.............................40

二、各分项工程拆除措施.........................41

1、墙体拆除.................................41

三、拆除物的清理...............................43

四、拆除工程支护、安全施工措施.................44

(1)拆除工作是一项技术安全、施工安全、操作安全

很高的工作。................................44

(7)拆除过程中，应有专业技术人员现场监督指导。

.............................................46

(10)为降低扬尘、污水、噪音的污染，采用如下方

法:........................................46

(11)对拆除作业后的安全措施................47

五、拆除工程环保、文明施工管理.................47

（8）高处进行拆除工程，要设置溜放槽，以便散碎废

料顺槽溜下。................................48

第三节、石材地面............................49

2、砂：........................................49

4、矿物颜料及白水泥。..........................49

三、施工前的准备工作........................49

1、施工机具:..................................49

3、试打根据标准线确定铺砌顺序和标准块位置。.・.50

四、施工要点................................50

1、准备工作....................................50

（2）基层处理：.............................50

2、试拼：......................................50

3、弹线:......................................50

4、试排:......................................51

5、预拌水泥砂浆:..............................51

6、铺砌理石板块................................51

（1）板块应先用水浸湿，待擦干或表面晾干后方可铺

设。........................................51

8、石材养护：..................................53

五、质量要求：..............................53

3、允许偏差及检查方法：........................53

六、施工注意事项............................53

1、板面空鼓：..................................53

2、接缝高低不平、缝子宽窄不匀：................54

3、过门口处板块易活动:........................54

第四节、块料地面............................54

一、施工工艺清理基层一素水泥砂浆一30厚预拌砂浆一

铺贴地豉一养护一美缝施工要点.................54

2、水泥砂浆.................................55

4、水泥浆擦缝...............................56

5、养护铺贴完24小时，应用干净湿润的锯末护盖。57

6、美缝先用抹布或细毛刷将缝内粉尘等杂志清理干净。

.............................................57

三、质量标准...................................57

1、保证项目.................................57

2、基本项目.................................57

四、技术要求...................................58

2、地豉接缝填嵌密实宽窄一致，纵横向无明显错位。

.............................................58

第五节、涂料墙面............................58

一、施工准备材料准备：.........................58

二、作业条件吊顶、墙面及其设备施工完毕，表面洁净干

净。............................................58

L第一道腻子：..............................59

2.第二道腻子：.............................59

3.第三道腻子：.............................59

L第一遍满刮腻子、打磨：....................59

2.第二遍满刮腻子及磨光：...................59

3.第三遍满刮腻子及磨光：...................59

L刷第一遍乳胶漆：..........................60

2.第二遍刷乳胶漆、磨光:...................60

3.第三遍刷乳胶漆：........................60

4.质量要求:...............................60

四、乳胶漆粉刷注意事项：.......................60

L雨天、大雾天、风沙天气不易施工，施工4小时内

避免雨淋。..................................60

第六节、抹灰面油漆施工工艺..................61

第七节墙、地面涂膜防水施工工艺...................65

3.2JS-I型打底涂料的重量配比为：..............67

4.6每层涂膜必须按规定用量取料，不能过厚或过薄。69

4.7配制彩色层时，只需在面层涂料中添加颜料。..69

第三章、施工平面、进度计划及保证措施...........69

第一节、施工工期及施工进度计划..............69

一、工期目标...................................69

1.1工期目标.................................69

第二节、施工总进度计划保证措施..............69

三、提供强大的资源保障.........................71

3.我们具备良好的资信、资金状况和履约能力。.71

第三节、施工总平面图布置及说明..............72

第四章、工程投入的主要物资和施工机械设备、劳动力计

划..............................................72

第一节、工程投入的主要物资..................72

一、主要材料的用量计划及保证措施...............72

2.保证措施..................................72

第二节、施工机械设备计划....................74

一、施工机具准备...............................74

3.机械和工具准备：.........................74

第三节、劳动力需求计划及保证措施............74

2、对工人素质的控制措施......................76

3、劳动力保障及应急措施........................77

第五章、确保工程质量的技术组织措施.............77

第一节、质量过程控制要点....................77

1.组建项目部：.................................77

2.施工合同交底：..............................77

3.施工准备：...................................78

4.施工.........................................80

6.不合格品的处置及纠正预防措施................81

(2)不合格品的纠正和预防措施...............83

7.成品保护成品保护贯穿于整个施工过程的始终。・.83

9.交付项目经理负责组织对甲方的交付。...........84

第二节、成品保护措施........................84

一、成品保护职责...............................84

1.材料员：..................................84

2.班组负责人：.............................84

3.项目生产负责人:.........................84

4.项目经理:...............................84

1.保护:....................................85

2.包裹:...................................85

3.封闭：...................................86

4.巡逻看护：...............................86

5.移交：...................................86

第六章、确保安全生产、文明施工的技术组织措施・.86

第一节、文明施工技术组织措施................86

2.工地班、组实行自检、互检、交接检制度。....86

3.文明施工管理实行奖惩制度。..................87

4.施工现场实行持证上岗制度。..................87

第二节、安全生产技术组织措施................88

一、安全管理措施...............................88

二、安全技术防范措施...........................89

（1）电焊安全措施...........................89

（2）用电安全措施...........................89

（3）机械使用安全措施.......................90

（4）消防安全措施...........................91

第七章、施工环保管理措施.......................91

（2）建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。93

（1）施工阶段对道路实施运输保护（如：......93

（5）现场内的采暖和烧水茶炉均采用电器产品。94

（16）禁止在施工现场焚烧有毒、有害和有气味的物

资或垃圾。..................................95

第八章、冬雨季施工方案.........................96

二、冬季施工保温措施...........................96

2.每天分三次对室温做好监测和记录工作。....96

三、冬期施工注意事项：.........................96

8.材料冬季运输中，特别是石膏板木材等要注意防冻

防潮。......................................97

四、安全与防火技术措施：.......................97

2.在喷涂挥发易燃性溶剂稀料时不准使用明火。.97

第九章、施工场地治安保卫管理计划...............97

3、制定并实施严格的施工场地（现场）出入制度并报

监理人审批；................................98

4、确保任何未经监理人同意的参观人员进入现场：98

第十章、紧急情况处理、预案及抵抗风险的措施.•・.99

第一节、大风、连阴雨、暴雨、持续高温.......99

第二节、高空坠落、物体打击、机械伤害、触电等99

第三节、各种紧急情况的措施................100

第十一章、工程管理、施工配合措施.............100

第一节、与建设单位的配合方案..............100

六、与业主所有联系，均采用书面方式。........101

第二节、与设计单位的配合方案...............101

二、特设的技术设计小组的职责如下：...........101

1.为设计与施工的技术交接建立桥梁。.......101

3.确定设计工作与施工管理工作的衔接方式。..102

8.为了设计的完善，现场技术设计小组要深入施工现

场:................................................................................102

三、对设计变更以及为使本工程达到完美的几点做法102

L对业主提出的修改意见，原则上同意，并征求设计

单位的意见。...............................102

3.对复杂部位，先做节点实物大样，经确认后实施。103

第三节、与监理单位的配合方案.............103

第四节、与总包单位的配合方案...............104

一、与总承包单位间的工作协调措施............104

6、对施工中间过程的验收，项目经理部报送总承包单

位参加验收。...............................104

二、配合总承包单位总进度的具体措施............105

3、由项目经理负责参加施工协调会，以周为单位进行

协调。......................................105

5、根据工程进展，项目经理部还将不定期地召开各种

协调会。...................................105

第九章、成品、半成品保护措施................106

第一节、成品半成品保护原则.................106

第二节、成品保护责任及管理措施...........107

一、设立专门的成品保护班组。................107

二、建立成品保护责任制。....................107

1.材料员：.................................107

2.班组负责人：.............................107

3.项目经理：...............................107

4.项目生产负责人：........................108

5.分清上道工序与下道工序在成品保护方面的责任。108

6.分清交叉作业中成品保护。................108

第三节、成品半成品保护措施.................108

1.成品运输....................................108

2.成品堆放....................................109

3.所有进入成品区域............................109

4.所有进入成品现场的人员....................109

13.严禁直接踩踏在已完成的装饰表面进行操作。..110

第十章、服务承诺..............................111

1服务目标:................................111

L1工程施工阶段服务目标..................111

L2工程竣工后服务目标....................111

2组织保证体系:............................111

3、用户服务保证实施细则：................112

3.3加强质量控制............................112

3.4加强水电安装质量控制..................112

4、加强施工技术资料的管理：................113

5、保修期内的回访、保养工作................113

6、保修期后的回访保修服务：................113

7、工程质量服务承诺：........................113

第十一章、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施

..............................................................................................114

一、调查分析...............................114

第一节、项目管理目标

一、工程质量目标

招标文件要求质量标准达到合格，我公司投标承诺质量

目标如下：

质量目标：

施工质量确保达到合格标准；

二、工期目标

根据我公司实力及以往施工经验，结合工程实际情况,

对施工进度安排进行了深入、细致的研究，本着“精心策划、

精心施工、为业主提供满意服务”的原则，在确保实现工程

质量目标的前提下，针对本工程为本工程的特性，在工期部

署上通过合理安排工期。

三、环境与职业健康安全管理目标

严格按照我公司CI手册标准进行统一规划设计。

合理布置施工现场，控制现场降噪扬尘；

合理选择施工材料，考虑对社会资源的节约；

制定水资源节约利用措施；

对机械设备采取封闭隔音措施减少噪音污染。

杜绝重伤、死亡事故，轻伤事故频率控制在1%以内，不

发生重大机械事故、火灾事故、急性中毒事故。

四、文明施工目标

本着“绿色施工”的理念，严格按照公司有关施工现场

文明施工管理有关规定进行绿色五、环境保护目标

我们将制定施工环境管理方案，严格监控施工过程中的

重大环境因素，确保周围环境不受施工影响。

不仅如此，我们还将使本工程成为环保型建筑，满足国

家标准《民用建筑室内环净污染控制规范》的要求，一次通

过室内空气质量检测，成为既满足建筑设计风格又满足建筑

物使用功能的卫生、环保建筑。

第二节、组织管理机构

一、项目部管理职责

1、项目经理

(1)负责项目部全面工作。

(2)项目经理部全面工作的领导者与组织者。

(3)参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单

位签订的合同。

(4)做好与建设单位、监理公司的协调工作。

(5)领导编制项目质量目标与工期计划，建立健全各

项管理制度。

(6)指导商务经理做好合同管理工作。

(7)是项目安全生产的第一责任者。

(8)参与制造成本的编制，加强项目的成本的管理与

控制。

(9)负责本工程的各项工作。

(10)贯彻公司的质量方针，建立、完善项目组织机构，

全面完成各项指标。

(11)对内主持项目日常工作。

(12)对外就工程施工中的重要问题与监理单位、建设

单位进行联系。

2、生产经理

(1)合理安排生产，配置资源，召开现场生产协调会，

保证施工进度和工程质量达到计划要求。

(2)切实抓好安全生产、文明施工。

(3)根据施工需要，审定上报的劳动力计划，保证工

程按时交付使用。

(4)执行公司质量方针目标，对实现项目质量目标负

直接责任。

(5)合理安排生产，配置资源，保证工程按施工组织

设计和《质量计划》规定的活动顺序进行。

按《过程控制程序》的要求严加控制。

(6)召开现场生产协调会，抓好工序之间的搭接配合，

保证施工进度和工程质量达到计划要求。

(7)执行政府法令，对施工现场的生产环境负责，切

实抓好安全生产、文明施工。

(8)依据工程计划，提出候选分承包方建议，按程序

选用合格分承包方。

根据施工需要，审定上报的劳动力计划，按程序挑选合

格包工队，并合理调配使用。

(9)组织建立施工现场成品防护队，抓好成品保护和

交付，参加工程交工验收过程中存在的问题，保证工程按时

交付使用。

3、主任工程师

(1)负责工程技术及质量管理检验工作。

(2)领导编制单项施工方案，技术工艺交底以控制工

序质量。

(3)领导工程的质量检查工作，及样板验收确定工作，

及试验测量计量工作。

(4)大力采用新材料、新工艺提高工程质量。

(5)编制实施《项目质量计划》，贯彻执行国家技术政

策，协助项目经理主抓技术、质量工作。

(6)主持编制项目施工组织设计及重要施工方案、技

术措施。

(7)主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技

术措施交底。

(8)领导项目新技术、新材料、新工艺的推广应用工

作。

(9)组织安排技术培训工作，保证项目工程按设干规

范及施工方案要求施工。

(10)领导和落实施工过程质量控制。

负责土建、安装的技术协调工作。

(11)领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理

工作。

(12)保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系

与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续

施工的要求。

(13)领导项目计量设备管理工作。

4、经营部经理

(1)负责项目有关经营、预算、成本的全面工作。

(2)贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中

建设单位对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。

(3)负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。

(4)具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审。

(5)负责项目经营报价、进度款结算及工程结算，负

责编制对建设单位的清款单、专业队伍的结算单。

(6)负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。

(7)负责项目的成本管理工作。

(8)负责组织编制和办理工程款结算，经济索赔等工

作。

5、质检员岗位责任制

(1)负责施工班组内的质量自检、互检，经常分析质

量状况，掌握质量动态。

各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会，各施工

班组填写质量保证书，方可施工；

(2)收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监

控，及时填报分项工程质量检查评定表，协助建立质量档案,

作为奖罚依据和验收依据；

(3)按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格

的施工项目有权责令返并将经济损失如实上报；

(4)验评工程质量时要在自检合格的基础上进行，发

现问题要及时予以处理，对于发生质量事故如实上报；

(5)参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的

分析、调查和处理；

(6)积极协助领导开展全面质量管理，指导质量攻关

小组的活动。

根据实行检验情况，经常提出质量研究课题；

(7)在工程质量验评中，严格掌握质量标准，对检验

评定的工程质量负责；

(8)坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量

事故的，有权越级反映情况；

(9)认真实行目标管理和全面质量管理；

(10)认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、

施工规范、施工程序组织施工，按照质量检验评定标准主持

检查，不合格工程坚决不予交付使用；

(11)发生质量事故应及时报告，并积极配合技术、质

检部门分析、研究处理；

(12)对工人进行质量、安全教育，组织开展自检、互

检和专检的验评，组织阶段验收和完工验收，主持质量分析

会；

6、材料员岗位责任制

(1)负责采购过程中及出货后至施工现场的材料的运

输、保管、堆放及标识工作，防止材料的损坏、丢失及误用，

负责不合格材料的退货工作；

经常检查材料的使用情况，确保物尽其用，杜绝浪费,

以降低材料成本；

(2)配合项目经理制定各项材料计划，组织选送栏、

订货、采购，严把采购物资的质量关(包括查验出厂合格证

及检测报告等合格证明资料的收集)，不合格产品不允告进

场；

(3)向项目经理和公司工程管理部经理汇报工作。

配合各施工班组做好材料的领发工作；

7、资料员(试验员)岗位责任

(1)负责工程资料的整理与交档工作，确保与工程进

行同步、确保资料的真实完整性。

(2)负责资料的保存与存档，配合上级领导的检查工

作。

(3)负责对进入现场材料的见证取样送检工作。

8、专业工长岗位责任制

(1)认真贯彻项目部的各项规章制度，严格实施好施

工安全技术交底，熟悉图纸、严格按规范精心施工；

搞好本班组的日常工作，不断组织本班组的工人进行思

想、技术学习，采取措施抓好现场管理及文明施工，加强核

算，降低成本，达到社会、经济效益双赢；

（2）自觉遵守安全生产各项规定、规范，遵守安全施

工操作规范规程；

（3）严禁违章作业，野蛮施工，对本班组的安全施工

负具体的责任；

带领工人协助质检员、安全员搞好质量检测、安全检查

工程，消除隐患、杜绝质量、安全的重大事故发生；

（4）服从领导、顾全大局、维护团结、搞好班组协作、

互相支持，确保工作协调进行；

严律于己，狠抓安全生产，坚持优质施工，文明生活,

必须坚持班组每天的生产公证，提高班组技术素质和班组队

伍素质。

（5）搞好定点管理，认真贯彻按件计工，多劳多得，

少劳少得，不劳不得的劳动原则；

9、造价员岗位责任

（1）在项目经理领导下，对项目成本目标负主要责任。

负责本项目的成本管理、合约管理、预算、核算、统计

工作；

（2）认真熟悉图纸，组织编制工程概、预算及年度、

季度、月度成本分析报告，及时准确建立统计台帐，作好成

本核算工作。

做好分项工程的工、机、料分析，负责材料计划的定额

用量审批；

(3)根据工程洽商及时办理经济变更签证，根据工程

进度，办理月份验工计价、工程请款计划；

(4)负责劳务、机械及工程合同的招标、签订、评审、

报批和日常管理工作；

(5)向业主提各种合理化建议，评审工程变更经济性、

可行性，协助业主进行费用控制；

(6)负责组织有关人员及时编制工程竣工结算报告。

二、公司级管理职责

将以公司最高管理层为主体，下设企管人事部、工程技

术部、设计部、质检安全部等来对项目部质量、安全、环境

保护等进行全方位、全面的技术指导和过程监控；

经营预算部、材料部、设备部、资金调节部将为工程提

供可靠的施工材料、机械设备及资金保障。

1、企管人事部：

监督项目部管理体系的正常运行及各部门管理职责的

落实，负责组织内部职业安全健康审核。

负责各级管理人员和作业人员的考核、评定、建档。

制定并落实各项培训计划。

负责体系运行中各种数据的收集、统计、分析工作。

负责体系运行中不符合的纠正、预防措施的管理及验证

工作。

2、工程技术部：

按规定要求审批施工组织设计及建设项目中的安全技

术管理措施。

推广使用有利于安全健康的新技术、新材料、新工艺。

负责安全健康的监测和测量装置的控制。

负责相关的职业安全健康记录控制。

负责安全技术文件资料的监督、检查和管理。

负责产品安全标识的管理和实施。

负责制定体系运行中安全技术方面的纠正和预防措施，

负责统计技术的推广和应用。

负责产品生产过程中的安全技术服务和指导工作。

负责主工分部工程的组织与验收工作。

3、设计部：

根据工程实际情况进行分析，在原设计方案的基础上，

从工艺上、细部处理上有效地向设计提出合理化的改进意见,

并征得设计师的同意与确认。

特别是节点及收口等部位的处理，要求做到施工工艺衔

接是节点及收口与内装的设计风格达成统一协调与平衡。

对项目的实施精益求精，施工中对设计提供全面的完善

服务。

保持与项目部的沟通，使设计和施工两者有机结合，让

二次深化设计在实施过程中得以塑造和升华。

4、质检安全部：

是保证职业安全健康管理体系有效运行的基础部门，负

责项目部所有职业安全健康工作的检查监督。

负责贯彻执行职业安全健康的法律、法规及其它要评标

准对全过程实施检查、监督。

参与安全事故的调查分析，负责检查整改措施的落实情

况。

负责工程项目全过程的安全生产、文明施工、职工健康

的监督、检查管理工作。

负责外埠施工队伍的管理工作及办理注册等有关手续,

负责对劳务分供方签订安全合同。

确定公司的重要危害因素，收集整理、确定适用的法律

法规，制定公司的职业安全健康管理方案，对全公司的职业

安全健康管理方案进行监督检查。

负责公司职业安全健康运行及职业安全健康监测和测

量的组织实施、检查工作，以及应急准备和响应的控制工作。

5、经营预算部：

主要负责对项目部施工进度定额的审查工作。

负责对分承包方经济合同的审查。

负责组织实施工程回访工作，制定回访计划。

6、材料部：

负责控制各项目经理部所需各种材料、成品、半成品、

设备、配件的采购管理工作，审批材料的采购合同。

负责对物资的运输、储存、防护的指导管理，对各项目

部物资的运输、储存、防护工作进行监督、检查。

7、财务部：

负责提供用于职业安全健康的管理所需的资金，包括监

测、测量设备的购买，劳动保护用品的购买，职业安全健康

方面的培训、考核所需费用。

负责项目部资金使用的协调工作以及项目部使用资金

的审查工作。

8、设备部：

负责项目部施工机械、周转料具等的供应，保证其设备

的安全性能及使用功能。

负责施工现场机械设备的维修保养工作。

负责使用机械设备人员的调配工作。

负责驾驶人员的安全学习、培训工作。

9、项目经理部：

负责安照公司对质量、进度、安全文明施工的组织工作

并严格遵守职业安全健康法律、法规和其它要求，认真执行

公司的体系要求。

合理组织施工生产，确保工程质量、进度和环境行为满

足顾客及相关方要求的同时，抓好安全生产、文明施工、职

工福利保障。

三、专业技术力量配备本工程将组建以公司领导为总指

挥的项目组织机沟，充分调动资源，委派具有同类工程总承

包经验和能力的。

具有建造师资质的项目经理担任本工程的项目经理；

委派具有同类工程总承包经验和能力的中级工程师担

任本工程项目技术负责人；

委派具有同类工程总承包经验和能力的造价工程师担

任本工程商务经理；

委派同类工程总承包经验和能力的国家项目经理资质

的管理人员负责矶电等专业施工组织和协调。

项目经理部其他人员由具有同类型工程施工管理经验

的高素质的管理人员组成，以项目经理为核心，充分发挥企

业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和

计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程

项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行

全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。

出色地实现质量方针、质量目标以及对业主的承诺。

第三节、施工顺序部署

一、工程总体施工流程

1、施工部署总原则：

为保质如期完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因

素，充分酝酿任务、人力、资源、肘间、空间的总体布局。

在空间上的部署原则一一立体交叉施工的考虑：

为了贯彻空间占满，时间连续，均衡协调有节奏，力所

能及留有余地的原则，保证工程按照总控计划完成，采用分

区域流水施工的工作安排方法。

根据装饰装修工程现场的实际条件，为了确保在规定的

时间内完成，合理排定施工顺序和流水方向，减少穿插，避

免互相制约，使各专业工种形成单线式流水施工线。

因此本次施工在区域划分上采取按照功能施工段划分

的方式。

1.流水施工原则各个施工层在平面上划分为若干个劳

动量大致相等的的施工段；

劳务单位组织专业施工班组，顺序进入各自的施工段组

织流水施工；

确定各专业施工班组在各装饰施工区段内的工作持续

时间。

各专业施工班组按照一定的装饰施工顺序流水作业，配

备必要的施工机械或机具，依次地、连续地由一个施工层转

移至另一个施工层，重复地完成同类任务。

2.组织流水作业的效果可以节省时间，缩短施工工期。

相对于依次工序来说，流水作业消除了作业之间的时间

间隔，可大大地缩短施工作业期。

一般可缩短1/3—1/2。

可以实现均衡、有节奏地施工相对于平行作业来说，流

水作业投入的人力、财力、物力较为均衡，各专业班组都能

保证持续生产，而且作业时间具有一定的规律性。

这种规律对组织装饰施工十分有利，并带来良好的工作

秩序，良好的合作氛围，取得可观的经济效益。

可以提高劳动生产率流水作业使专业工人作业连续、资

源得以均衡利用，而且专业化的施工为工人提高技术熟练程

度及改进操作方法和生产工具创造了有利的条件，大大地提

高劳动生产率（一般可提高30%—50%）,相应地降低了成本，

节省了资金，同时也有利于提高工程质量和安全生产。

2、工程施工部署二、计划工期的管理为了更好的把握

住布展施工全过程，以期顺利地实现预定的工期目标，必须

加强施工计划管理，做到人尽其力，物尽其用，以优质、低

耗，高速获得最佳的经济和社会效益，本工程建立工期计划

动态管理模式，以业主指令计划为目标，控制关键工序，通

过信息反馈，掌握工程进度动态，及时制定追赶计划，做到

日保旬、旬保月调度，工期倒安排，确保计划的衔接稳定与

均衡，对计划执行全过程实行系统性的有效控制，使工期按

时达到目标。

三、针对本工程的管理措施

(1)材料预订、预拼及原材料把关及成品保护本工程

中包括大量的装饰装修工程装饰材料，认真作好本工程中材

料预订、预制、预拼工作。

精确、精美排版，提前订货。

把好建筑装修材料关。

杜绝因材料物资问题对工期造成不良影响。

做好半成品准备工作和现场已完工成品及原留置设备

保护工作，作到现场拼装高效率和成品一次交活，以缩短工

期。

(2)采用成建制的劳务队伍信誉良好、素质高的施工

队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，我公司具有公司

直属的管理水平高、技术素质强的装饰施工队伍，并通过我

公司严格的管理和控制，确保工期目标的实现。

(3)加强协调工作施工期间，加强各施工工种、冬专

业之间的协调工作，力争为工程施工创造条件。

为尽量避免装修与其他分项工程相互交叉的影响，必须

遵循下列原则：

1)施工进度必须服从总的进度计划，选择合理的穿插

时机，在统一协调指挥下施工，使整个工程形成一盘棋;

2）建立固定的协调制度，各专业穿插和施工所遇到的

问题均通过协调解决。

第四节、施工组织安排

一、施工准备工作按照施工进度计划安排，我方进场后

首先进行施工准备工作，具体工作内容如下：

1、与甲方协调沟通，对前期进入的主体结构的工作面

进行验收交接。

做好施工作业面的测量、放线等工作。

2、工程施工图纸会审和深化设计：

项目经理部技术负责人抓紧组织各专业施工技术人员

系统、仔细的阅读图纸并掌握设计意图，提出图纸中的错、

漏、碰、缺，并检查施工组织设计和施工方案是否完全符合

图纸和设计意图，会同业主、设计、监理单位共同做好图纸

会审。

3、施工组织设计和方案编制报审：

进场后，根据现场交接、施工图纸会审、设计交底以及

对现场情况的进一步掌握，在投标施工组织设计的基础上,

进一步深化、完善、修订施工组织设计，同时按照施工进度，

分期分批提前编制各专项施工技术方案，及时报送业主、监

理单位审批，以指导整个工程的施工。

4、技术安全交底:

以施工组织设计和各专项施工技术方案为依据，在各分

部分项工程施工之前，分级进行认真详尽、有针对性和可操

作性的技术安全交底，使所有工程技术管理人员、作业班组、

施工操作人员在施工开始前做到心中有数。

5、物资设备材料计划（含加工计划）：按照工程总控制

进度计划、分阶段施工进度计划及配套计划，根据图纸编制

各种物资、设备、材料计划，及时组织加工、采购场。

6、图纸深化和详图设计：

根据设计单位提供的施工图纸，分专业抓紧进行图纸深

化和图设计（包括土建、结构、机电和后期施工的装修工程），

并报送设计单位审批。

7、工程施工技术资料，图集、规范、规程准备等各项

准备工作。

8、现场临时设施施工:

进场后，按照业主和监理批准的现场总平面布置方案，

抓紧进行现场场地清理和总平面布置，抓紧施工完成临时围

墙、现场办公、仓库、加工、现场试验室、厕所（含移动厕

所）等临时设施施工，并做好场地规划、CI布置等工作。

9、现场临时水电施工：

进场后，按照业主和监理批准的现场临时水电布置方案,

抓紧进行施工用水接驳和管线铺设，施工用电线路铺设和电

箱布置，以及防降雨和排水设施的施工。

10、脚手架准备和进场：

按照业主和监理单位批准的施工组织设计，编制脚手架

需求计划和分阶段进场计划，按计划及时进场。

11、装修工程劳动力落实：

一旦中标，我公司将在与我公司长期合作的整建制劳务

施工队伍中选择装修施工的劳动力，落实劳动力生活和后勤

基地。

12、签订大型机械租赁合同，安排自有机械进场。

确定进场计划。

组织预拌混凝土供货商安排混凝土供应计划。

二、室内零星砌筑工程本工程仍有局部砌筑工程，如管

道井封堵、设备基础等零星砌筑，零星砌筑穿插在装修工程

中，不等影响装修工作的正常工序及施工。

三、内装修工程装修工程以各功能间为流水段，先进行

抹灰工程的施工，地面的垫层施工在墙面腻子、涂料之前完

成。

装修施工前司招标人、设计、监理共同确定装修方法。

我方将先样板间施工，经招标人、监理认可后再进行大

面积施工。

从宏观上讲就是建筑在前，装饰在后，与机电交叉施工

错开作业面，以装饰流水段划分确定机电施工流向划分，装

饰施工与机电施工同时施工并错开作业面。

加强施工立体交叉、平行流水作业，加快施工总速度,

尽量减少施工间隙，考虑大流水作业的指导思想。

施工顺序的总规律是先预埋、后封闭、再装饰。

在预埋阶段，先通风、后水暖管道、再电气线路。

封闭阶段，先墙面、再顶面、后地面；

调试阶段，先电气、再水暖、后空调；

装饰阶段，先油漆、再裱糊、后面板。

本工程的施工流线必须按各工种之间的先后顺序组织

平面流水，颠倒工序就会影响工程质量及工期。

根据本工程的工期、质量、安全和使用要求以及施工条

件，其施工起点流向采用每区域自上而下的流向施工，以便

于组织施工管理及成品保护。

第五节、技术准备

一、深化设计所有图纸持有人认真熟悉图纸，并进行图

纸会审，集中问题，做好设计交底工作，将图纸中的矛盾解

决在施工之前，办理好工程变更洽商。

依据图纸及规范规程做好图纸的深化工作，为今后的顺

利施工创造条件。

依据图纸及规范规程制定可行的施工方案，组织三级技

术交底，编制分项施工工艺。

依据图纸技术部门提前作好加工定货计划工作，将加工

货单及时发放到各有关人员手中，配合材料部门向厂家作好

交底工作。

监于本工程的设计工作需要在施工中进一步深化完善,

我公司将从我公司调集经验丰富的设计人员，组成现场专门

设计机构，常驻施工现场，进行深化设计，使现场设计工作

与现场施工进度和施工工艺有很好地衔接。

1、深化设计原则

深化设计是指按照建筑师的设计图纸提出的做法要求,

进行具体细部设计，它是将施工各阶段的各节点细部做法进

行认真的研究、选择最佳设计方案，并以设计图纸形式，报

设计、业主审核批准，作为正式施工用图纸。

它是保证工程顺利进行按时完工和保证工程质量的关

键所在。

在施工前将根据我公司丰富的施工经验结合设计图，组

织既有理论基础又有实际经验的技术人员进行深化设计。

1）设计将加强与装饰技术人员的配合，并负责各项深

化设计管理与协调工作；

2）认真做好图纸会审。

图纸会审之前，施工人员应认真熟悉图纸，通过图纸会

审，领会设计意图，涵盖各节点细部图。

图纸内容能清楚反映所有的标高、宽度定位及有关与结

构准确关系。

包括详细的平面、立面和剖面图。

总体效果既能满足设计要求与验收规范，又能考虑交叉

施工的合理性以及今后的维修方便，尽可能减少返工现象的

发生；

3）经过对设计图纸进行施工深化并报审批之后，制定

施工方案并进行评审，在评审的基础上对施工方案进行优化,

经审批后的施工方案作为指导施工规范行为的重要技术文

件之一。

施工方案强调技术先进，经济适用，可操作性强；

4）认真对待审核后提出的修改意见，及时完善图纸；

5）深化设计一经审核批准就成为正式施工图纸，严格

遵照执行。

第二章、施工方案与技术措施

第一节、定位和测量放线施工方案

一、施工部署施工测量组织工作针对装修工程项目施工

项目的工程特点和测量工作需要，项目部组织专业测量人员

成立测量小组，测量小组共2人，负责整个施工测量工作。

所有测量人员均持有建委证对施测组全体人员进行详

细的图纸交底及方案交底，明确分工。

放线工作分两步进行，第一步是要校核现场尺寸与设计

图纸的误差，当现场实际尺寸误差过大，无法通过工艺措施

进行弥补时，要通知业主方和设计单位进行处理。

第二步是进行定位放线，确定门窗口、地坪做法、墙面

装饰层厚度、吊顶部位、吊顶高度等的精确尺寸，作为装饰

施工和加工订货的依据。

放线的依据是装修设计图纸及楼层水平标高控制线。

放线完成后要经过预检校核确保无误后报请业主走现

场工程师验线。

根据现场放线的实际尺寸，项目部编制场外加工计划，

将需要进行场外加工和采购订货的材料、部件绘制加工图，

安排加工和订货。

测量仪器配备表［号设备名称精度指标数量

1经纬仪2"1台2DS3水准仪±2mm2台3激光铅

直仪1台450m钢尺±lrm3把53nl钢尺±0.2mm3把6

对讲机3部二、平面控制网测设依据先整体、后局部,

高精度控制低精度的原则，建立场区平面控制网。

控制点应选在通视条件良好，安全、易保护的地方。

针对本工程建筑物的结构形状及现场具体情况，布设矩

形建筑方格网做为场区平面控制

网。

现场测量作业中，可根据实际需要增设控制辅助轴线以

方便测量施工。

为保证测量精度及准确性，所有测量作业必须在白天光

线充足的情况下进行。

严禁夜间进行测量作业。

1、装修测量在装修工程施工测量前，除应熟悉图纸、

验算有关测量数据外，还应该核对图上的平面和高程坐标系

统与现场是否相符，对所用的测量控制点及其成果进行检查

与校测。

当对设计图纸与现场情况有疑问时，应及时与有关部门

联系解决。

结构施工中应按装饰施工测量的精度要求，及时将装饰

工程所需的控制点、线弹划并固定在已建好的地面、墙面、

梁、顶板、门窗洞口等处。

装修工程施工测量所测设的水平线、铅垂线与竖直投测

应符合下列要求：

水平线（室内、室外）每3nl两端高差应小于1mm；同一

条水平线的标高允许误差为±3mm。

在不便于使用水准仪的地方，可安装连通管水准器找平。

室外铅垂线使用经纬仪投测，两次投测偏差应小于2mmo

室内铅垂线可用线坠投测，其精度应高于1/3000。

本工程装修工程的施工测量项目主要有：

填充墙砌筑、隔墙板安装、烟风道安装、楼地面（含楼

梯、台阶、坡道）等。

要保证施测项目的水平度和垂直度。

2、控制网精度指标等级：

一级。

测角中误差±5”，边长相对中误差：

l/20000o

三、质量保证措施

测量工作应做到步步有校核，以控制误差超限，并防止

出现粗差。

延长直线时应采用正倒镜法，且前视长度不应大于后视

长度的3倍，以降低或消除方向误差。

竖向标高传递时应始终以或“接力层”的“建筑+1000mm

线”为起点，并在传递至实测层后与下一层标高校对，以防

因标高传递起点不同造成标高传递错误。

弹墨线时，应保证拉力均匀、线段长度适中、线形直顺，

墨线本身宽度不大于2mm,以防墨线不准。

使用垂球吊点时，应稳定不晃动，以尽量消除对中误差。

使用钢尺量距时，应做到“平、直、齐、准”；精密量

距时，要使用标准拉力计，并考虑钢尺的尺长改正，以防止

量距误差超过限值。

四、安全措施

测量人员进入施工现场必须佩戴带安全帽，遵守施工现

场的安全规定。

在高空进行测量作业必须佩带安全带，并应看管好随身

工具物品，防止掉落。

测量仪器应架设在稳定位置，主机应有专人看护，并有

防护措施。

第二节、拆除工程施工方案

一、拆除准备及组织

1、拆除准备及条件

(1)全面了解拆除工程拆除部位的图纸和相关资料，

进行现场实地勘察。

(2)拆除工作开始前，调查清楚楼内外各种管线情况，

切断电力、给排水、电话线、闭路线供应或迁移，建立临时

用电、用水系统。

(3)所有拆除施工区域进行高度不低于1.5m硬质封闭

维护设施的搭设，并悬挂安全警示标识，非施工人员不得进

入施工区，设置夜间红色警示灯。

(4)由技术员负责标示出拆除部位及拆除范围。

(5)拆除进场前进行班组安全教育，使工人了解并认

识到拆除施工中注重安全的重要性及自身防范意识。

(6)由项目经理负责组织各专业技术人员及施工班组

进行安全技术交底并做好交底记录。

(7)施工机具设备、急救用品、人员等全部到位。

2、拆除顺序拆除施工应从上至下、按各楼层分段进行。

3、安全管理

（1）安全目标：

杜绝火灾及重大伤亡事故，轻伤率控制在1%以内。

（2）安全教育:

施工前认真学习各项安全施工规定、法律、法规，从思

想上牢固树立“安全第一、预防为主”的指导思想，教育工

人无条件服从安全检查人员指挥，遵守各项安全规章制度。

安全教育面达到100%。

（3）安全检查

1）建立健全安全监督管理体系。

2）专职安全技术人员每天巡视现场，及时发现施工中

的不安全因素和违章作业行为，及时配合技术人员解决施工

过程中暴露的安全技术问题。

3）由项目经理组织每周一次全面的安全生产检查，对

发现的问题要及时解决。

4）安全管理人员要配合安全监理、业主安全负责人的

例行检查，对发现的安全隐患保证无条件整改。

（4）安全技术措施

1）拆除施工严禁交叉作业。

2）作业人员使用的风镐、切割机、冲击钻等手持机械

时，严禁超负荷或带故障运行。

3）拆除作业人员，必须戴好安全帽、防护眼镜、穿工

作鞋，应站在脚手架或稳固的结构上操作，拆除某部位时,

防止其他部位发生坍塌，拆除梁、柱前应先拆除其承重的全

部结构后进行。

4）拆除前应将有倒塌危险的结构物，用支柱等临时加

固。

5）散碎材料应用溜放槽溜下，禁止向下抛掷。

拆下的材料要及时清理运走。

6）每班开工前，均应检查所用工具是否牢靠，被拆建

筑物的危险状况。

发现险情，应先排除险情后，才可进行作业。

7）不得采用挖墙洞、掏掘或推到的野蛮拆除方式。

8）对搭设脚手架的管材、扣件、跳板等必须严格仔细

检查，不合格的对料严禁使用，严格按照脚手架搭设规范进

行搭设，确保脚手架的可靠性、稳定性和安全性。

9）在恶劣气候条件下，严禁进行室外拆除作业。

10）当日拆除施工结束后，所用机械设备应放置在远离

拆除施工区域内，保持安全距离。

4、文明施工措施

（1）拆除的建筑垃圾必须分类堆放到指定地点。

（2）清运垃圾的车辆应有良好的封闭措施，出入工地

由门卫专人指挥、疏导。

清运垃圾的作业时间应遵守城管部门的相关规定。

（3）严禁从楼窗洞口向下直接抛扔垃圾。

（4）在拆除施工时，应向拆除部位洒水降尘，做好文

明施工。

（5）对标识明确的管线、检查井、污水井应妥善保护。

（6）遇到可燃、易燃的装饰材料时严禁明火作业。

（7）每天拆除工作结束后，所有拆除物及时清理出场。

二、各分项工程拆除措施

1、墙体拆除

（1）施工工序：

拆除准备一搭设脚手架一墙体拆除一垃圾分类清理。

（2）施工工艺

1）拆除前先搭设合格牢固的脚手架，在墙体一侧搭设

双排脚手架。

2）墙体拆除应从上向下进行拆除，将拆除完毕的墙体

垃圾轻放到地面上。

3）遇到墙体内的混凝土部位，先同电锤进行破除，在

进行逐步拆除。

4）拆除时与原结构的连接处禁止用大锤。

5）垃圾分类：

每个工作面拆除完毕后，立即对拆除物及垃圾进行合理

分类堆放。

6）垃圾搬运:

拆除物分类后运至电梯口，采用电梯运输方式运达室外

后，按指定位置归类堆放。

并在晚间安排垃圾运输车外运消纳。

2、室内墙地面装饰层拆除根据施工图纸指定位置，拆

除前与建设单位及监理单位人员进行沟通确认后再进行拆

除。

拆除时先拆除墙面，再拆初地面。

(1)拆除顺序：

拆除准备一顶棚拆除一墙面拆除一地面拆除一垃圾分

类清运

(2)顶棚拆除：

先拆除吊顶表面的灯具、风口、消防设施以及辅助装饰

物，最后暖通线管等。

拆除时要注意人员安全。

指派专业人员进行现场指导。

(3)墙面拆除：

确定水、电切断后，先拆除墙体水、电设施以及辅助装

饰物，然后对墙体装饰物从外向里依次拆除至结构基层。

(4)地面拆除：

按清单部位要求进行合理拆除。

地面拆除前，对工人进行技术交底，准备好拆除用的施

工工具。

拆除时用切割机先将地面切割成500nlmX500mm方块后,

用扁鎏和小手锤逐一拆除。

用切割机切割时要边切割边浇水，保持切口湿润，严禁

干割。

拆除地面时禁止猛砸和不安全操作。

在地面拆除时要安排专职安全员和机械管理员进行跟

班作业，并配备足够的照明设备，安排专门的电工进行跟班

作业。

地面拆除要在顶棚和墙面工程拆除完后进行。

（5）拆除后的垃