企业公司管理制度

企业公司管理制度

企业公司管理制度第1篇

为了严肃机关工作纪律，端正机关工作作风，进一步规范洞管理，舞良

好的公司形氯推进公司规范化、制度化、正规化管理，带制定本制度。

第一条作息时间。

按国家规定结合本公司工作实际，制定分季作息时间。分季作息时间表由办

公室另行通知。

在公司机关上班的员工必须严格遵守作息时间，不得迟到早退。迟到或早退

在20分钟以内，每违反一次，扣发本人当月工资10元;迟到或早退在30分钟以内,

每违反一次，扣发本人当月工资20元;超过一个小时，每违反一次，扣发本人当

月工资40元;超过半天，扣发本人当月工资100元，并按旷工半天处理，纳入人力

资源部年终考核，因工作需要加班的应事先告知办公氢以免发生,偏误。

严格请销假制度。公司员工因事因病请假半天以内须以书面形式报部门领导

审批;公司员工因事因病请假一天，须以书面形式报部门领导审也请假二天，须

以书面形式报分管领导审批，请假三天及以上须以书面形式由部门领导签字后报

总经理审拈中层干部因事因病请假一天，须以书面形式报分管领导审批，超过一

天须以书面形式报总经理审批;公司领导因事因病请假须以书面形式报总经理审批。

请假条统一交公司办公室管理，

员工事假每月不想过一天的，不扣工资6

员工事假超过一天的，郑出天数的工资，按该员工标准工资/天的50%扣发。

不假未上班者按旷工处理，旷工期间工资扣发。年度旷工累计五天的，扣发

全年奖金。

员工婚假、产假、探亲假、工伤假、病假、丧假零按规定休假，业务相关部

门必须做好安排，保证不影响任务的完成。

第三条注重个人形象，糖升公司文化品位。员工上班须做到衣着整济举止

端庄，语言文明，行为观机不得扎推闲聊，不得上网游戏影响工作，违者用50

元，在当月工资中扣除。员工不得做与本职业务无关的事，违者给予批评教育，

情况严重的视情节给予处要

第四条不准酒后上班，以免造成工作失误。若因工作接待需要饮酒，经领导

批准后可休息因私事饮酒，视其影响工作的情节扣发影响工作时间的工资6

第五条维护公司整体利益，树立公司团队精神,确保步调一数，政令畅通。

不准做布损害公司形象的言也不准在背后议论他人拨弄是非，恶意中伤他人。

追者给予批评教育或者警告，扣发当月的绩效工资，情节严重造成恶劣影响者辞

退一

第六条加强廉政建设，拜票任何人以任何形式向被服务对象索取财物或在经

济交往中吃回扛损害公司利益。违者一经查实，除如数退赔外，扣发1--3月

的绩效工资并通报全公司，情节严重造成恶劣影响者辞退，依法应受刑事处理的

移交司法机关处理.

第七条严格执行财经纪律。公司接待按领导意图由办公室、财务共同承办，

区别对待，控制开支，公司前有财务支付实行经办人签字、分管财务领导审核、

总经理签字生效制度。任何人不得采用任何形式贪示挪用公-款或拆借公司资金

绐他人使用从中获取好处。

第八条尊重领导，服从公司工作安排，不得顶撞领导,违者给予批评教育，

哥意顶楼领导经教育不改者酢退。

第九条办公室大门钥匙就一收归办公室保管，因工作需要加班的事先告知办

公室。

第十条办公用品采购由部门报计划，办公室综合络列采购清单，报总经理审

批后由办公室执行，严禁多头采圾所购物品统一由办公室负责分发、保管。

第十一条除技术资料外，公司所有文件资料印发须经办公宴进行质量把关。

任何对外发布通知、函件、（除项目部文件）须经总经理筌字后实施，严禁个人以

公司名义在报刊、网络、小报荤形式发布，违者重处并追究责任，以维护公司对

外形机

第十二条公司各部门办公室由总经理统一安帆

第十三条员工出差补助按省内市外120元/天标准执行，甘、阿、原、省外

150元/天标准执行，经济特区按200元/天标准执行。报名投标和为项目部出差的

差成费由项目负责人负责。

第十四条树立安全防火、防盗、防泄密意识，各部门做到下班时人走灯灭电

器关,每违反一次，扣责任人当月工资50元，技术、财务等部门，下班走人前须

把资料整理好装柜上锁，避免外来人员“顺手奉羊”先取本公司机密。

第十五条公司房屋及其它固定资产、设备设施的维修由办公室据实报总经理

审批后执范

第十六条强化客户服务工作，切实转变工作作风。公司员工要树立服务就是

效益的观念，打破归口接待，树立员工主人翁精神，真正做到家户进门有一张笑

脸，一杯热茶，一个座位，一席中听的话语，离开时有一句客气的话，让客户有

宾至如归的感氤坚决克服门难进，脸难看，话难听，事难办的衙门作风，不得

因个人行为给客户不良印象而影响公司业务。凡因客户投诉，一经查实确属员工

有责任，且对公司业务拓展有影响或者给公3造成经济损失的,取消当事人当年

要求，并认真的监督检查。

（四）对违反安全操作规卷冒险蛮干的分包单位，有权勒令停工，并进行有效

经济惩用。

（五）总包单位负责分包单位发生的工伤事故的统计上报工作，并按承包合同

的规定，处理分包单位的工伤事故。

二、分包单位安全生产费任制

（一）分包单位领导一把手是分包单位安全生产的第一责任者，对分包单位的

安全负全面责任。

（二）认真贯彻执行各级政府颁发的有关安全生产的条例标唯、方针、政策及

总包单位在安全生产方面制定的各项规章制度，服从总包单位的管理、预防事故

的发生。

（三）分包单位领导第一把手是该单位施工生产的指挥者，当遇到生产与安全

发生矛盾时生产必须服从安全。

（四）分包单位有权拒绝总包单位的不安全生产指令，禁止违章指挥和违章作

业。

（五）施工现场发生伤亡事故，应立即组织抢救伤员及财产，排除险情及时上

报总包单位，并保护好事故现场，协助事故调刈且作好事故调查工色

三、安全教育培训制度

1、依照国家和省规定的为容和时间，对全体员工进行安全生产知识的培训和

考核，未经培训或者考核不合格的，不得上岗作必

2、加强对职工进行安全教育与培训，是保证安全生产的基础，是提高职工安

全技术素质、搞好安全生产的前提。通过安全教育提高各级生产管理人员和广大

职工加强安全工作的责任制与自觉性，增强安全意识，才能掌握安全生产的科学

知识,提高管理水平和操作技术水平,增强自我防护能力。

3、安全教育主要内容包括安全生产思想、知识、枝能、事机、法制等方面的

教育。

4、按规定，对入场的新工人必须进行公司、项目部、班组三级教育，严把新

工人安全生产素质关，入场的新工人必须经考试合格后方能上岗，并做好新工人

入场前三级教育记录入档。

5、监殊工种作业人员，包括电工、焊工、司炉工、起量机旗司机、厂内机动

车驾驶员等，必须经有关主管部门培训考核，取得岗位资格证后并再接受有针对

性的安全培训方可上岗作业6

6、工人调换工种必须进行换岗教育。换岗前，批准换岗的有关部门领导要对

换岗工人进行新岗工种的操作规程等方面的教育，未经教育不准上岗。

7、采用新工艺、新设备、制造新产品时於须由采用新工艺、新设备、制造新

产品的有关单位和部门，按照新工艺、新设备、新产品的安全技术规定（程）进行

安全教前考试合格后方准上岗。

8、公司对各级领导干部（包括经理、项目经理、工长等）每年进行一次有关

安全法律、法规、规章、规定和文件及公司安全生产管理制度的学习，不断提高

政策水平和法制观念。

9、公司每年冬闲季节组纵一次各工种安全技术操作规程的学习，不断提高工

人的操作技能。

10、施工班组由班组长组织实施班前教育，针对班组的施工生产场所、工作

内容、工具设备、操作方法等注意事项，对全组职工进行教育，防止事故发生。

11、各单位在雨季、冬轧要根据季节的变化,进行雨季曲雨、防雷电、防

洪,冬季防冻、防滑、防堞气中毒的季节性安全教育6

12、公司（项目部）每月底召开一次安全生产工作会议，总玷一个月来的安全

生产情况，抓住安全生产的关键环节，进行分析研究，消除事故隐患，预防事故

的发生，针对工程具体情况，制定下月安全生产计划。并做好会议记录入机

13、班组每周至少安排一次安全活动日，可在班前或班后进行。其内容是，

学习国家、省和本单位随时下达的安全生产情况，混出下周安全生产要求；分析

班组工人思想动杰及现场安全生产形势，表扬好人好事。

14、适时安全教育根据或工杵点坚持“五抓紧”的安全教育；即：工程突出

赶任务，往往忽视安全，要抓紧教育；工程接近收尾时，容易放松安全，要抓紧

教育；施工条件好时，思想麻痹，要抓紧教育；季节气候变化，作业环境不安全

因素多，要抓紧教育；节假E,心情不稳定，要抓紧教育，使之做到常抓不懦。

15、安全教育培训的吩或根据各自的特点因地制宜，采取多种形式进行。

如:安全知识讲座、报告会、智力竞赛、典型事故、图片展览、电视片、黑板报、

墙报、简报等氧安全教育要讲究实也并要坚持经常化、制度化.

四、安全生产检查、给收制度

1、安全生产检查的。目的：一是通过检查，可以发现施工中人的不安全行为

和物的不安全状态，从而采取对策，消除不安全因素，保障安全生产；二是利用

安全检杳，进一步宣传、贯彻、落实党和国家安全生产方针、政策及各种规章制

度、规范、标准；三是通过检查，增强领导和群众安全意识，纠正违章作业，提

高搞好安全生产的自觉性和责任感；四是通过检查，可以相互学习，取长补短，

交流经验，吸取教训；五是通过检查深入了解安全生产动态，力分析安全生产形

势，研究对策，加强管理提供信息和依据。

2、安全检查的主要内容是查思想、制鼠机械设备、安全燹患安全教育培

让操帏为、劳保用品使用、文明施工、施工用电、脚手架、龙门架（井字架）

基坑支护、模板工程、三宝四口防护、塔吊、伤亡事故的处理等等。

3、安全检查的方法及要求；

A、公司对项目部施工现场每月进行一次安全生产、文明施工检查评分，掌握

各项目部的安全生产、文明诙工情况，对检查了现的安全事故隐崽组织落实“三

定「即定人员、定时间、定整改措施，限期整改，并做好检查评分记录入档。

B、项目部要定期和不定期的对施工现场进行安全生产、文明施工检查，及时

发现消除各种不安全因素，对不能纠正解决的疑难问题，要采腌时措施，并及

时上报，消除事故隐感保证安全生产、文明施工，并作好检查记录入档。

C、施工现场要经常进行自松互检和交接检查e自松班组作业前、后对自

身所处环境和工作程序要进行安全检查，可随时消除事故隐患c互检：班组之间

开展安全检查，可以做到互相监督、共同遵章守纪。交接检查：上道工序完毕，

交给下道工序使用前，应由工地负责人组织工长、安全员、班组长及其他有关人

员，进行安全检查或验收，确认无误后或合格后，方能交给下一道工序使用。如

脚手架、龙门架（井字架）、塔吊配在搭设好使用前，都要经过交接检查。

D、各种安全检查都应该根据检查要求配备力量。特别是大范围、全面性的.

检查，要明确检查负责人，抽调专业人员参加，并进行分工，明确个人负责检查

的内容、标准及要求。

E、每种安全检查都应有明确的检查目的和检查项目。重点，关键部位设立的

“保证项目”要重点检查。对现场管理人员和操作工人，不仅要检查是否违章指

挥和违章作业行为，还应进行应知应会知识的抽查，以便了解管理人员及操作工

人的安全素质。

F、检查记录是安全评价的依据，因此，要认真细％蟀别是对事故隐患的记

录必须具体，如隐患部位、危险程度及处理意见等.采用安全检查评分表的应记

录每项扣分的理由。

G、安全检查需要认真地、全面地进行系统分析，用定性和定量做出安全评价。

H、整改是安全检查工作重要组成部分，是检查的最终目的,整改工作包括隐

患登记、限期、整改、复查、销项。

4、对事故隐患的处理：

A、检查中发现的事故隐患应逐项登记，不仅是检查整改情况的依据，也是提

供安全动态分析的重要信息渠道。可以此情况研究指导安全管理的决兔

B、安全检查中查出的隐患整改通知书，引起整改单位的重文对凡是有限发

性事故危险的隐患，检查人员应责令停工，受检单位必须立即翱；

C、对于违背指挥、违章作业行为，检查人员必须当场指出，立即纠正；

D、受检单位领导对存在的隐患，应立即研究整改方案，按照“三定”（即定

人、定期限、

定措施）的要求进行治理，在隐患没有排除前，必须采取可靠的防护措施。

E、整改完成后要及时通知有关部门，派人员进行复查，经复查合格后，进行

销项。

5、项目部对施工现场的施工用电、龙门架（井字架）、施工机具、脚手架、

“三室”“四口”的防护及各种安全防护用品、塔吊、外用电梯、打桩机、压力

容器、膜板工程等项目，在施工前由项目部技术负责人编制安全技术交底，安装

完成后，在使用前由项目经理组织项目技术负责人、专职安全员和有关作业班纲

长进行检查验收，经验收合格后报公司安全处进行检查验收，验收合格后填写《施

工现场安全防护用具及机械设备验收报审表》报工程所在地安全监督站进行检查验

收，检查险收合格后签发施工现场机械设备安全验收合格通知书和安全防护用具

及机械设备安全准用证，准用证要悬挂在机械设备的醒目位置，未经安监站检查

验收合格签发验收合格通知书和准用证的安全防护用具和施工机械设备不得使用,

并履行好交验资料入档。

6、公司每季度组成由生产副经理任组长的安全生产检查纵对所属单位进行

一次全面安全生产检查，检查完毕进行总结并发通报。公司纽绿的安全生产检查

中查出的事故隐勒以《事故隐患通知书》通知受检财人，限期整改。

7、安全处每月对所属工地进行全面安全检查。对检查出的隐患，指定项目经

理立即限期整改。

8、项目部专职安全人员，根据本项目部的生产安排制度巡回检查，对本单位

所属施工现场进行检查。对查出的隐患，通知项目经理整改，并上报公司安全处。

9、各项目经理，除在日常检查时，随时检查施工现场的安全状况外，每周六

对所属施工现场进行一次全面的安全检查。对查出的隐患，立即进行整改，并作

为周一教育的内容。

10、生产班组的班组长、班组兼取安全员，班前对施工现场、作业场所、工

具设备进行检查，生产过程中巡回检查，发现问题立即纠正。

1k各项目部在雨期、冬期前要做好季节性安全检查工作。由项目经理带队,

安全、机械、电气人员参加的安全生产检查，两期t点检查脚手您龙门架、电

气设备、施工用电的安全状处冬期重点检杳机械设备、施工用电、消防、预防

煤气和外加剂等特以及麻防冻措施轧

企业公司管理制度第4篇

L员工在上班时间内要注意仪容仪表。总体要求是得体、大方、整洁。

2、员工在上班时间内要求穿工装。

3、部门经理以上级别管理人员办公室一定要备有醺，以国外出活动或重要

业务洽谈时穿用。

4、员工上班应注意将头发梳理整齐。男职工不得留长发及胡须;女职员上班

提倡化淡妆。

5、各部11负责人应督促属下员工遵守本规定，员工月累计造反本规定巡过3

次者，或该部门员工违反本规定人数占到总数20%的，该部门负责人应用款100元。

6、公司名牌一律挂在上衣胸前，违者以未配名牌处理。

7、试用人员于日用期间暂不发放名牌及工装，试用期满经考核录用后，由公

司统一发放名牌及工装。

企业公司管理制度第5篇

为方便总经理准确把握各部门、各项目部的工作运行状况，科学决策公司各

项经营活动，不断提升中层或以上管理干部的理论水平和业务素质，养成良好的

工作习惯，将制定本制度。

第一条报告工作的对象：总公司各部门和各项目派驻人员C

第二条报告工作时间：每月前两个工作日内将上月工作报告电传至总公司办

公塞，办公堂通过登记整理后统一报送分管领导审核，审核时限不超过两个工作

H,审核完毕后报呈总经理审批。

第三条报告工作的内容：总公司机关各部门报告当月工作？务完成情况，存

在的问题及其工作建议;分公司报告当月管理状况、工程进度、工程质量、安全生

产及派驻管理人员工作开展的真实情况，存在的问题;派驻管理人员报告当月工作

任务完成情况，存在的问题及其工作建议。

第国条总公司办公室负责该制度执行，并将报告情况进行登记考核上报总经

理。

第五条强化管理约束机制，确保制度的落实。凡不按上述规定上交工作报告

的，首次缺报扣责任人100元工资并于一小工作日内将工作总第电传总公司办公

室。缺报按次教扣工资，并通报全公司。

企业公司管理制度第6篇

第一章总则

第一条为了加强对公司财务的领导，理顺公司本部与工程项目部的财务关系,

明确其各自的工作职责和管理权限，根据公司其立“大财务”的基本思路，特制

定工程项目财务管理暂行规定。

第二条本办法适用于公司本部及各工程项目部。

第二章机构与职责

第三条财务机构设置：

（-）公司设财务部,负责全公司财务工作管控;

（二）各工程项目部设相应财务机构，负责所在项目财务工作；

（三）各工程项目部财务机构人员由公司统一委派，并接受所在项目部行政领

导市公司财务部业务指导、监督、检查。

第四条公司财务部管理职责：

（一）负责拟定会计核算和财务管理制度和流格健全公司财务控制体系；

（二）负责公司本部会计核算和财务报表编制工作；

（三）负责公司资金调度和管理，根据需要对项目部资金进行调度；

（四）负责拟定、审核项目融资方案和相关文件，并组织实施；

（五）负责公司金融风险，建立财务风险管理和风险预警机制，控制公司财务

风险；

（六）负责拟定公司资产管理和处置办法并参与实施，审核项目部资产处置方

（七）负责公司税收筹划和处理工作，协助项目部处理相关税务事宜;

（A）负责财务分析，为决策提供支持；

（九）负责外派项目会计的管理，指导下属项目部的财务工作。

第五条公司各工程项目部财务机构管理职责：

（一）执行公司会计核算和财务管理制度和流程；

（二）负责本项目部的财务会计工作，保证完成各项会计核算和财务管理工作;

G）根据本项目部生产经营情况，正确设立会计账薄、审核各项收支，按会

计制度规定处理会计业务，使项目部的各种报表、帐簿、凭证内容真实、数字准

确、手续完备；

（四）配合审计单位做好每个基建项目的审计工作，及时提供各种数据及资料;

（五）做好经济合同的财务管理，定期与供应单位，分包单位、建设单位核对

往来账乱及时、准确收支货嶷、工程分包款、人工费、工程预付款、工程进度

款；

（六）进行财产物资管理，做好财产保全工作；

（七）负责营业税及相关税费的纳税申报和缴纳；

（A）及时处理财务工作相关事宜。

第土章资金与计划

第六条工程项目部资金主要来源；

（一）建设单位拨付的工程备料款及工程进度预付款；

（二）建设单位找他的工程绐算款；

（£）应付未付款项；

（四）公司本部拨付及内部单位的往来资金；

（五）其它来源。

第七条工程项目部资金主要用于支付下列款项：

（一）工程用物资、设备的采购;

（二）职工工资及福利；

（三）工程人工费；

（四）缴纳税费；

（五）规定的各种应上交款项；

（六）支付固定资产修理费用。

第八条工整项目部如需开设银行帐户，必须报经公司财务部门审核和总经理

批稔严格按规定履行手续；同时，建立健全货币资金管理制度，严格遵守国家

规定的现金管理制度和银行绐算纪律，建立严密的内部牵制制度和保密制度6否

则不得擅自开放任何形式的履行账户。

第九条工程项目部的,资缸由公司统一管里其调配权属公司，工程项目部

实现的合同收入结算后统一汇入公司指定帐户。资金运用要严格执行公司有关的

资金管理规定。

第十条工程项目部不设立现金库，其现金支出在出纳临时结算卡（个人账户）

中开支。需要用现金支付的零星支出，按实际报销金额划入出咖临时结算账户，

该临时结算账户不留余额。

第十一条工程项目部要定期编制财务资金计划，实行资金按计划管理。未列

入计划的工程支出，未经本部批准不得列支。

第四章成本与税费

第十二条严格执行国家有关法规和公司费用开支标准，严格划清成本开支界

限,间接费开支要严格扰行公司的有关费用开支办法，并如实在项目成本中列支。

第十三条材料采购必须严格执行公司有关物资的管理制度，做好工地余料盘

点工作。采用移动平均法,购入后被领用的工具、器具及办公用品等低值易耗品,

在领用时必须履行物资保管责任转移的相关手续，领用后转入工程成本，并做好

物资管理台账。

第十四条项目部要设置存货实物愿建立存货计量、验收、入库、出库、盘

点、对账制度，账、卡、物必须相符，盘盈、盘亏要按规定处理。项目会计在月

末审核库管员编制的材料购销存明细表后，再编报材料购销存汇总表送交公司财

务部。存货计入成本要以出库单（领料单）和存货成本分配表为原始凭证。

第十五条根据需要配备的各类施工机械设备，必须建立固定资产帐卡及台帐,

做到帐卡相符、帐实相符。所配备的机械设备按规定足额提取折旧费。调入的机

械设备，及时办理交接手第项目部对机械设备等固定资产只肓使用、管理机

没有所有权，不得擅自出租、出借或用于抵押和经济担保。

第十六条对于工福项目一次性使用，完工后拆除的临时设或，应由项目部自

行建造，其费用由项目成本负担。对于周转性费用的幡时设施（如活动房屋等），

其摊销费用由项目成本负担。工程完工后能及时回收保管的，按公司规定报批后

处邕

第十七条营业税及其附加费由项目部按规定在工程所在地计缴。

第五章清算与监督

第十八条工程项目部在工程完工解散之前，应对各债权、债务和往来款项清

算完毕。对绫工时仍清算不定的，提出处理意见并报经公司主委领导同意后转公

司继续清理。

第十九条工程项目部解制时剩余财产物资按以下原则处理：

（一）自购的固定资产调公司管理，调入的固定资产移交原嗝出单位或调入公

司，交接双方应及时办理验收交接手续；

（二）购置的办公用品等低值易耗品，由工程部研究处理意见并办理调拨、报

废、变卖等手续;

（£）剩余材料及其他物资按质论价处理，发生的损益由工程都负担；

（四）项目部对准备处理的剩余财产物资必须经过材质、技术鉴定，确定处理

价格，填制鉴定清册交工程部门办理，任何人不得擅自处理。

第二十条工程竣工后，编制峻工决算，林助建设单位向接管单位办理固定资

产移交手续。同时对该项目的财务状况、工作质量等进行一次全面的分析和总结。

第二十一条对确实在短期内无法处理的。遗留问题，工程部应向公司专题处

理报告，经公司决定同意后,公司处脸

第二十二条妥善保管财务会计资料并按档案管理的规定及时办理会计档案的

立卷归档工作。工程项目部斛傲时，会计档案移交给公司档案部门。

第二十二条工程项目部处须遵守国家财经纪律，不断提高财务管理水平，主

动接受公司财务监察和审计监督。

第六章财务报告

第二十四条工程项目部主办会计应于每月21日结账，并于每月26日前回公司

对账，将当月核算原始资料移交本部主管会计人员。

第二十五条工程项目部位于每月26日前按统一格式向公司财务部报送财务月

报，包括“资产负债表”、“工程成本明细表”、“材料收、发、存明细表”、

“现金收支月报表”、“债札债务月报表”等，并于每周末报送现金收支周报

to财务报表一经确定，不能随意修改。

第二十六条工程项目部应于每季尾月末、每年12月末和工程决算后向公司报

送财务决算报告（报表的种类与每月报送的报表种类相同）并附相应的财务说明书。

说明书应篁点说明生产经营状况，资金增减和周转情况，成本状况，财产物资变

动，工程绐算以及时财务状况变动有重大影响的事项。工程项目部每季进行经济

活动分析。

第七章附则

第二十七条本规定由财务部草拟，行政人力资源部、工程都、合同成本部共

同修讥

第二十八条本规定自发布之日起施行，解释权归公司财务郡门。

建筑公司施工项目管理制度（精选9篇）9

1、项目成立安全领导小电项目经理为小组组长，施工队队长、安璇工程师

为副跳，各施工队安全员为组员，协助项目经理比督、检查日常安全生产。

2、经理部及各施工队必须经常性的组织职工学习安全生产的有关知识、文件,

每月至少一次，并做好文字记录。

3、参加施工的所有人员必须进行上岗前的安全教育，经考法合格后，方可上

岗作业。

4、项目经理、安质工程师和各施工队每月组织一次全面的安全的检查，检杳

的重点是防机械伤人、防触电、防火灾、防洪、爆破物品等。特别是本工程位于

林区施工，应非常注意防火。进场施工人员严禁吸烟，严禁在林区明火，防止引

越森林火灾。对查出的事故隐患及事故苗头，有关部门要制定计划，限期整改。

5、进场作业人员於须遵守劳动安全纪律，戴好安全帽，高空作业必须系安全

明严禁穿硬底鞋、拖鞋、高跟鞋或赤脚进入施工现场：女工不得穿错子上班作

业，霏工作人员不得随意进入施工现场，潺破警戒区。

6、施工各现场必须设置各种防护设施，安全标志。

7、发生伤亡事故后，应当保护事故现场，有关人员应立即报告项目经理或有

关领导，采取措施，组织抢救，防止事故护尢尽量避免人员伤亡和财产损知

8、在项目安全生产工作中，项目部将对安全生产班组和个人给予表扬和奖题

对安全事故责任人按有关条例进行处罚，对违反施工现场安全管理的人员处以

50100无的罚款。对造成重大财产损失和人员伤亡的，将直接追究肇事者的经济

和法律责任，追究施工队负责人的领导责任。

企业公司管理制度第7篇

第35条、文书档案资料主要包括：公司发展规划、经营计划、批示性文件、

法规性文件、决议、总结、工程技术资料、劳动人事资料、音像图片、证件、证

书孳资料。

第36条、文书档案资料涉及公司商业机密，档案管理人员要对公司内部文件

资料和对外往来文件资料进行认真登记，办理借阅、送审、签同交接登记，防止

文件交接过程中因登记不及时或交接手续不清，造成文件遗失或泄密，导致本公

司商业机密外泄。

第37条、文书档案资料应分类整理，按保存期限、年度和时间顺序及档案管

理部门对档案管理的规范和要求，制作档案卷宗目录，编制卷综号和页码，有序

排列，立卷归档，专人专柜，妥善保管，确保无遗失损毁，保证安全。

企业公司管理制度第8篇

1管理承诺

公司董事长是公司的最高管理者。董事长对建立、实施一体化管理体系并持

续改进其有效性作出承诺，应通过以下职责的履行和相应活动的开展为证实其承

诺提供证据。

L1制定一体化管理方针。

1.2依据一体化管理方竹以及公司的实际情况，制定一体化管理目标，并确

保公司

各部门和职能层次上展开。

1.3确保一体化管理满足顾客或相关法律法规要求，并通过会议、报告、文

件等形式向公司相关人员传达满足顾客要求和相关方要求以及相关法律法规要求

对公司的重要怛

1.4进行管理评审，确保并持续改进管理体系的适宜怛充分性而有效怛

L5确保管理体系获得必要的人、机、料、法、环等资源，

2以顾客及其他相关方为关注焦点

2.1董事长要遵循并向全公司贯彻以顾客及其他相关方为关注俅点的原则和

顾客的需要就是企业的追求的理念，确保顾客及其他相关方的.要求得到满足。董

事长通过在公司内部贯彻执行《与顾客有关过程的控制程序》、《燃客满意度的测

量程序》及《内部审核程序》、《管理评审程序》等识别确定顾客及其他相关方的

明确和潜在的需求和期篁，并将其转化为公司的要求，以达到顾客及其他相关方

的满意。

2.2建立并保持程序，确定公司活动、产品和服务中的环度因素和危险源辨

识，风险评价和风险控制，以确保环境因素过程和危险源，风险因素，风险评价

过程处于受控状态。

2.3确认重要环境因素和重大风险因素，并在管理体系的目标中加以控制。

2.4在符合法律和法规要求下满足顾客及其他相关方要求。

3一体化管理方针

3.1由公司董事长以八项管理原则为基砒，针对公司实际情况同时考虑原客

及其他相关方的要求主持制定一体化管理方针。

3.2制定一体化管理方针应遵循的原则

a）与公司总体经营方牝宗旨一免

b）适合于公司活动、产品或服务的性质、规模与环境影响；适合公司的职业

健康安全风险的性质和规模；

C）包括对满足要求和持续改进管理体系有效性以及污染预防作出的承诺；

d）包括对遵守法律、法规和公司应遵守的其他要求和承诺；

e）提供制定和评审一体化管理目标的框架；

f）应简洁、明了、便于理解和沟通。

3.3依据上述原则，公司制定的一体化管理方针是：顾客至上，诚实守信,

依法经营，持续改进，为顾客和社会提供满意的建筑产品。

3.4一体化管理方针具有以下内涵：

顾客的需要是公司始终如一的追求，诚实守信是公司持续发展的根本，依法

经营是公司一切活动的准则，持续改进是公司科学管理的理念°全体员工要铭记

和实践公司的管理方针，使产品质量让顾客满意；环境保护让社会、公众满意；

职业健康安全让员工满意，不断追求更好，以造福于社会。

3.5通过管理手册的分发、培训、宣传等方式传达到公司全体员工，使全体

员工正确理解并贯彻执行。

3.6管理方针应通过各种途径向顾客及其他相关方进行传递，以便于社会了

解和监督公司的质量、环境和职业健康安全行为。

企业公司管理制度第9篇

建筑施工企业公司规章管理制度

是企业管理的经营工作在蝴企业活动中起主导和率先的作用，

重要组成部分。为了充分调动经营人员、概（预）算人员的积极性，

提高企业社会和经济效耙理顺经管工作的运行程序，完善经营体制，样制

定本规定。

一、工作职责

（一）参与工程招、投标工作，编制送达投标书。

（二）根据施工图编制施工概、预算，施工主要机具、设备、材料数量、并提

出产值计划。

（三）参预各项工程承包、发包、订货及增补类的合同文书，并在合

同批准生效后监督其执行情况。

（四）配合有关部门增补洽商合同事宜。

（五）对经营文件、台帐单据及原始资料的归档管理。

（六）陵工后，负责与建设单位、审计单位决算审核工作。

二、工程招、投标管理

（一）接到招投标文件后经营科应依据招标文件的要求，认真审轨

前算人员提供数据，认根据概、

（二）切实加强对招标工作的,领导，

由公司领导组织进一步研究报价决策，提出报价方案，分析、真讨论、使之

最后定案。

（三）报价和误差率（定氮缺项、新工艺、新材料和设备价，招标,不得高

于标底。2%文件未注明外）不得低于标底

（四）按招标文件的时间，准时送报招标单依

合同条款工程接到中标通知书后由经营科起草工程承包范围，

（六）应内容齐全，措辞严谨，合同经总经理批准后方可对外办理签订。

（七）合同签字生效后，在主管付总经理的主持下，向各部门及履行合同单位

进行全面交底。

加盖由经营科设专人时外备订,

（A）工程承包在总经理的授权下，

项目部无权对外直接法人代表签字后生效，总公司合同专用合同章，签定工

程承包合同。

万以内，项目部可以直接洽避订工程50

（九）有些小工程造价在

加盖总公司合同专但必须由总公司审查批准后法人代表签字，合同，用章，

方为有效合队

三、承包合同管理

（一）工程承包合同的差本条件和内容：工程名称和地点。

L承包方式，范围和内容。

2.开鬟工日期。

3,工程质量、保修期和保修条件。

4.工程价款的支付、结算方式和放工验收办法。

5.工程造价。

6.设计文件及概、预算技术资料提供的日期。

7,材料、设备供应方式。

8.双方协作的事项.

9.奖惩条款。

10.其它。

11,应在承包合同中明确以利双工程中特殊情况需要明确的问题，

（二）方共同履行。

（三）承包合同必须采取书面形式（合同的附件）,合同的附件主要包括:

工程概算和中标通知书6

1.甲方供应的材料、设备的品种、规格、数量和到货的时间表。

2,甲方分包工程的质量要符合国家、地方规范和标准，时间应旅

3.现场要求，建立应明确配合费用。

《建筑法》不允许甲方支解单项工程和提供材料。这是考虑甲、

4.凡支解分包的单项要限但是要在合同附加怖议中明确，乙双方关系，从整

体的管理。

(四)签定承包合同的原则；

矍守国家法律、法令，符合嘛政策。

符合平等互利、协商一致的原则。

2所承包的工程，必须在开工前签定承包合同。

3.当事人双方，均应有法人资格和履行合同的能力。

4•施工图和技术资料要齐全。

5.施工的准备条件基本具备.

6抢工期的工程要提出抢工费。总工期的要求并确定奖惩条款，包单亿

(六)舱长合同工期的原则：

凡属甲方责任，未按合同规定提供施工图、技术资料、材料增加面积造成工

程拖延，可补办工期顺如结构变更、备或其它原因，

企业公司管理制度第10篇

1.总则

(1)为加强工程质量管理，保证工程质量，提高企业经济效益和社会效益，

根据国家和邯郸市市有关法规及集团相关管理规定，结合公司具体情况，制订本

管理制度g

(2)建立质量管理体系，完善质量管理制度，通过质量策划、质量控札质

量保证和质量改进等活动，有效地贯彻公司质量方针，完成年度质量指标，获得

企业期篁的质量水平。

(3)认真落实质量责任制。对与质量管理有关的人员要明魏其职责、权限、

利益，努力实现公司的质量战.

(4)以全面质量管理(包括提高工程实体质量，缩短周期，降低成本等)为中

心，全员参与为基础，追求企业的持续发展，使合同方持续满意和受益。

(5)不断提高全员的质量意识和质量管理的积极性，保证企业的产品质量持

m.

2.质量目标

(1)质量目标

1)单位工程验收合格率100求

2)贯彻执行公司的质量方针，全面提升公司的工程质量水平。

(2)依据公司质量目宿质量管理部制订工程项目年度创优计札

(3)贯彻样板领路制度，分项工程样板率达到100%。

(4)积极推广qc质量小组活动,提高施工质量，减少质量通病。

3,质量管理机构的设置、职能及权限

(1)机构及人员设置

1)公司质量系统实行三级管理。项目部设质检员，一级项目部及国家重点工

程设质量总监(质量总监处缴具有3年以上工作经验，初级以上职称，享受项目

副经理待遇)，受项目经理领导；公司设质量管理部，受公司总工程师领导；公司

总工程师对公司的工程质量向公司总经理负责°

2)项目管理公司、市政承包部、机电承包部设立质量分部；业务上归公司质

量管理部指导，对所属工程的施工质量分别向项目管理公司、市政承包部、机电

承包部的经理负责。

3）所有基层单位至少设置一名专职质检员，做到专业对口、持证上岗、相对

稳定。

4）选拔、培养高素质的质量管理人才（助理工程师及以上职称），充实到重点

项目和关注项目的领导班子中。

5）质检员应在具有中专X上学历、技术员以上职称，具有两年以卜技术管理

工作经验并有相应岗位证书的施工管理人员中选聘。

（2）管理职能及权限

1）公司总工程师

a.参与制订公司质量方针。

b,监督检查公司质量管理部及质量分部的日常工作情况。

c,参加公司范围内各单位质量情况的睑收评比工作。

d.参加公司的建设工程基祇主体及竣工险收检查。

2）质量管理部

a.贯彻执行国家和上级颁发的规范、规程、验评标准和章制度。

b,负责公司的质量管理。检查公司质量管理办法的,落实情况，参加上级组

织的工程质量检杳和核睑工作。负责组织优质工程的申报工作。

c.负责编制公司年度质量目标，审批项目质量计划，对项m质量活动实施监

督检查，指导项目部质检员的工作。

d,编制年度创优计划，对项目部在质量过程控制中采用的方法和手段进行审

定。e,对在施工程进行巡奁、监控。必检内容是：

①质检中的到位情况；

②三检制、样板制等规定的执行情况；

③对抽查部位进行观也实测及保证资料的核查，并做好检查记录；

④检查工程质量过程控制情况及记录。对发现的质量问题及存在的隙患及时

通知项目管理人员制订纠正、预防措施并限触凯

f.参加项目地基与基砒主体分部工程和单位工程的质量股收，监侬核查

项目部对质量问题的整改情况。

g.参加单位工程皎工预验收，对于未通过预验收的工程，项目部不准进行城

工睑收。

h.负责工程质量信息的收集、整理和反馈工作，掌控工楂贡量动态。编制汇

总质量报表、质量分析，并上报公司总工、总经理及集团技术质量血

1,及时上报发生的质量事故，参加质量事故的调查、分析，提出处理意见，

并对事故的处理效果进行验收检查。

3）项目管理公司、市政承包部、机电承包部质量分部。

a.贯彻执行国家和上级顷发的规范、规程、验评标准而规章制度。

b.负责所属项目的旋量管理。检查本公司项目质量管理办法的落实情况，参

加上级组织的工程质量检查和核验工作。

c,确定本部门年度质量目标，审批所属项目质量计划，对项目质量活动实施

监督检杳，指导项目部质检员的工仇

d.编制本部门创优计划，对项目部在质量过程控制中，所采用的方法和手段

进行审定，并检查落实情况。

院对内部在施工程进行巡查、监控。发现的质量问题及存在的质量隐患要及

时通知项目管理人员制订纠正、预防措施并限触改。重大质量问题及时向公司

质量管理部和公司总工汇报，

f.参加本公司所属项目的篁要分部工程和单位工程的质量验收。监督、核查

项目部对质量问题的整改情况。

9,负责本公司内部质量信息的收集、整理和反馈工作。掌徨工程质量动态。

编制汇总项目月度质量情况统计一表及质量分析并于每月26日前报送公司质量

管理部。

h,及时向公司上报发生的质量事故，参加质量事故的调查、分析，对事故的

处理情况和处理效果进行验证。

4）项目经理部质量管理职能与权限

企业公司管理制度第11篇

一、引言

随着中小企业数量的递增和规模的扩大，中小企业已在我国国民经济中占据

了半壁江山，在发展和壮大的过程中，由于市场竞争日趋激烈，原有的管理水平

已不适应企业新的发展，成为企业进一步发展的桎视中小企业的发展面临着两

个基本问曝一是如何适应外部环境的变化，二是如何协调内部资源的有效利用。

由于企业对外部环境的适应性是建立在内部协调性的基砧之上，因此加强企业内

部管理，是企业最基础的工作，也是企业能够生存和发展的保证。

二、建立一个完善的管理环境

管理环境是指对建立、加强或削弱特定政策、程序及其效率产生影响的各种

因素。管理环境建设的质量直接关系到企业内部制度的贯彻、执行以及企业经营

目标及整体战略目标的实现，加强企业内部管理环境应从以下几个方面入手。

k完善法人治理结构

加强企业管理的建设，强化管理主体职能，应依据中小企业实际情况，首先

建立股东大会和董事会，发挥董事会的作用和潜能，提高管理者的素质和能力，

使股东及其他利益团体的利尧真正得到保护6目前，我国部分中小企业没有董事

会，即使有董事会其监控作用也严重弱化。董事会是公司管理系统的核心，它负

贲为公司经理制定博弈的规则，形成管理控制的逐级向下延伸，建立良性循环的

职业经理人进入、退出机制。对企业管理而言，一个积极主动的董事会是相当重

要的0

2、合理设置组织结构

企业经营的目的在于实现其整体目标，而一个企业的组织结构则在于提供规

划、执行、控制和反售活动的框架，企业组织结构建设直接影响到企业的经营成

果及控制效果。企业要有效地从事各项业务活动，处须设置相应的组织机构，行

使管理与控制的职能。中小企业要根据企业目标和自身特点，设置不同的组织机

构，充分注意部门之间职能的科学划分，做到高效、协调、简说并确保企业的

目标以最合理的成本实现。

3、适当的权责分配

企业经营管理是一个复杂的系统工程，保证这个系统的正常运行，合理授权

是必然的。企业要根据责、权、利相结合的原则，明确规定各原能机构的权限与

责任，根据各职能机构的经f任务与特点划分岗位系列，确定需要的岗位，根据

岗位的需要选择合适的人才，并将责任落实到每一个人。对于企业法定代表人，

既要保证其经营决策的独立性和权威性，又要保证其经济行为的效益性和廉洁怛

权力和责任是关键一环，对不同的管理环节要有不同的授权，并承担与之相当的

贲任，使之“越权”将付出更高的成本和代价。

4、信用和责任

信用是商业社会的基石，责任是信用的基础，现代企业组织管理中，无论是

岗位与岗位的,关系，还是管理者与被管理者的关系，都可视为责任关系。第一，

责任的可传递性。组织中的每一个人都对内部控制负有责任，从企业最高管理者

至企业的一个具体员工，应根据其职责大小、工作性质、标准至求，逐级传递，

并以此形成企业的责任体系和责任流程。第二,责任的可量化性。企业贲住的实

质是保证企业战咯目标和经营目标的实现，目标（指标）的逐级量化实际上是随着

责任的可传递而得到量化。第三，责任的可追溯性。企业的任何过失行为以及由

此造成的后果，都应对责任的主体和相应的责任人进行追究，包括对过去的责任

过失行为进行追溯性追究。

5、人力资源政策及实务

秉承“以人为本，知人善任”的人事政策和实务的宗旨，保执行公司政策和

程序的人员具有正直品行和胜任能力。管理者素质在企业经营管理中起绝对重要

的作用，管理者的素质直接影响到企业的行为，进而影响到企业内部控制的效率

和效果。公司职员的胜任能力和正直性在很大程度上取决于公司有关薪酬、雇佣、

培训、福利、业绩考评及晋升隼政第的公正性和程序的合理程度。公司应当合理

配置岗位人员并给予能完成所分配任务的资源，这是建立合适的控制环境的基袖.

对于中小企业而言，良好的人力资源政策对培养员工更好地贾御和执行内部制度

有很大的种助。

三、设立有效的控制活动

在完善了管理环境后，中小企业应当执行控制活动。控制活动是确保管理阶

层的指令得以实现的政策和程序，旨在帮助企业保证其已针对“使企业目标不能

达成的风险”采取了处要行动。中小企业应当绐合自身实际情况，具体设置以下

控制活动。

1、独立内部审计

公司内审人员的内审工作直接对公司的董事长或总经理负责，负责对货币资

金、有价证券、凭证和账簿记录、物资采购、定额消耗标准、付款流程、工资管

理、腺销流程、客户信用等级评定标准、原类相符等的真实性、准确性、手续的

齐全程度进行审查、考核。

2、明确授权控制

明确授权批准范围、权限、程序、责任等相关内容。公司内部的各级管理层

必须在授权范围内行使相应的职权，经办人员也必须在授权范固内办理经济业务。

例如，企业的采购循环就应注意请购单、订购单、采购单等的授权与申批，要注

意对采购的单价、质量、数量等的控制审核。

3、职能分工控制

合理设置分工，科学划分职责权限，贯彻不相容职务相分航即每一个人工

作能自动检查另一个人或更多人工作的原则，形成相互制衙机制。不相容职务主

要包括授权批准与业务经办、业务经办与会计记录、会计记录与财产保管、业务

经办与业务稽核、授权批准与监督检查年。

4、合理的凭证流转控制

合理地制定凭证流转程齐，使得经营人员在执行交易时能及早送交会计部门

以便填制凭证，已登账凭证依序归档。各种交易必须做相关记录，如固定资产的

审批及睑收记录、存货的购销记录、支票的领取登记记录等，并且符记录与相对

应的分录独立比较.

5、严格的资产控制管理

保护资产和记录安全的亶要措施是采用实物和技术防护措施。严格限制未经

授权的人员对财产的直接接触，采用定期盘点、财产记录、眠实核对、财产保险

m,以使各项财产安全、完整、有效。

6、绩效考评

为了实现既定的工作目槁应实施有效的激励、奖惩机制，激励全体员工参

与企业管理和控制的主观能动惧各部门应定期举行绩效考评会议，作为对工作

目标完成情况的事后控制，它不仅可以总结一定时期的工作成果，同时也是发现

问题、改进工作的过程。通过绩效考评，配合一些必要的奖惩措施，将部门的工

作目标与个人工作目标紧密地联系在一起，部门的工作目标将通过个人工作目标

的实现而实现。

7、完善企业的内部监测

企业内部控制是一个过稔这个过程是通过纳入管理过程的大量制度及洁动

实现的，因此，要确保内部控制制度被切实执行且机行效果良好、内部控制能够

随时适应新情况等，内部桎制就必须被监测e监测是一种随着时间的推移而评估

制度执行质量的过程。内部盥测的核心之一是在单位内部建立超相互制约、相互

监督的机制。监督可通过日常的、持续的监测活动来完成，也可以通过个别的、

单独的评估来实现,或两者结合，保障内控制度的扰行和及时皆正。

在实践工作中，中小企业应结合自身实际，考虑成本、效益的原则，把完善

管理环境、设置有效的控制活动等几个相互联系的环节落实到具体的工作流程中

来完善公司治理结构，从而为中小企业在现有的市场经济环境中持续成长和发展

壮大提供保障。

企业公司管理制度第12篇

1总要求

L1公司按照gb/tl9001-20xxidtiso9000：20xx、

gb/t24001-1996idtisol4001：1996和gb/t28001-20xx及法律、法规的有关要求结

合公司建筑产品的特点，通过识别过程和因素建立一体化管理体系，并形成文件。

通过实施、保持和持续改进管理体系，确保其保持的适宜性、有效性和充分性.

以增强顾客、社会、员工等其他相关方的满意度，不断推进公司的持续发展。

L2公司管理体系的建立和保持遵循过程方法模式，并依据pdca管理模式确

定规划、实施、验证、改进等不同阶段的管理活动。管理体系过程模式图如下；

输入输出

国势

增值活动

信息流

1.3%满足顾客要求，并争取超越顾客期氧预防污染、俣障安全健康，持

续改进，公司对管理体系进行策划、识别管理体系所需过程、以及每个过程顺序

与其它相关过程的相互关系6开展初始环境评审和职业健康安全初始状态评审，

不同的过程产生相应的环境因素和风险因素，有的过程还产生重要环境因素和职

业健康安全风险因索。

1.4编制一体化管理手舟、程序文件及相应的支持性文件，以确定有效控制

过程的准则和方法，使公司的质量、环境而职业健康安全管理实现规范化、标准

化和程序化。

1.5公司提供一体化管理所需的资源和通过获得充分必要的信息以支持管理

体系过程的有效运作。

1.6根据顾客、法律法规和公司的要求，确定公司的质量、环境和职业健康

安全目标，规定保证目标实现的方法。

1.7公司取能部门、项目经理部和有关人员按照管理体系文件要求管理、实

施和保持所有过程，确保一体化管理体系有效运行。

1.8通过对过程按要求进行必要的监督、检查和检验，获得足够的信息，并

进行分析与评价，以实现对过程的监视，同时对重要环境因素前风险因素进行控

札

1.9公司定期评价管理体系现状，通过管理体系串核和管理评审等对管理体

系现状进行系统分析，针对分析绪果对过程实施必要的措施，确保管理体系的特

续改进。

L10公司需要外包的过程包括：

a）劳务承包；

b）防水施工；

c）桩基施工；

d）电梯安装；

e）幕墙工程；

f）物资采购；

g）外委任验；

h）其他需要经过识别后确定的.外包过程。

公司将对a2h外包过程按照本手册7.4条款的规定进行控制，外委试睑过程的

控制执行《产品的监视和测量控制程序》

1.11保存一体化管理体系运行中产生的记录。

2文件要求

2.1总则

公司一体化管理体系文件包括：

a）形成文件的一体化管理方维管理目标；

b）一体化管理体系手册；

c）一体化管理体系程序文件（程序文件清单见附录1）;

d）确保一体化管理体系有效运行的作业指导书及其他运作文件，包括合同、

相关技术性、管理性文件、项目管理计划以及适用的质量、环境和健康安全诙规;

e）一体化管理体系运行的记录（记录总目录见附录2）。

2.1软盘、光盘等其他媒体的文件的有效性均需以书面受控文件为依据。

2.2一体化管理手出

本手照概述了公司一体化管理体系的结构、范围、过程控制要求。

a）本手册以过程图的方式描述公司一体化管理体系的管理过程、支持性过程、

产品实现过程、测量、分析和改进过程之间的相互作用关系。

b）本手册明确了公司一体化管理体系各个过程的管理要求共36个程序，规定

了各个过程的顺用是公司一体化管理的纲领性文色

2.3文件控制

公司办公室是公司文件管理的主控部门。企业策划部负责一体化管理手册、

程序文件、法律法规和管理标准的管理；工程项目管理部负责技术标准、视程、

规范、工法、环境/职业健康管理方案和施工组织设计等文件的管理，经菅部负责

合同文件的管理，各部门负责本系统所属文件的管理。文件的管理执行《文件控制

程序》以确保：

a）文件发布前得到批准，文件是充分与适宜的；

b）对文件进行评审与更新，更新的文件需再次得到批准；

版本/修订状杰：a/0一体化管理体系

发布日期：20xx.8.25管理手册第4页共4页

c）文件修改修订后，其状态有相应标识；

d）凡对质量、环境、职业健康安全有影响的场所和关键岗位，都使用文件和

资料的有效版本；

。）文件和资料易于直找；

f）文件保持清晰、易于识别;

g）外来文件做好相应的标识，控制发放范围；

h）作废文件从所有发放和使用场所及时撤回，防止”预期使用，需保留的作

废文件做好适当的标识。

2.4记录控制

2.1公司建立并保持《记录控制程序》，规定了记录的标识、贮存、保护、检

索、保存期限、处置所需的控制，以提供产品实现过程、环境知职业健康安全行

为符合要求和管理体系有效运行的证据。

2.2企业策划部是公司记录控制管理的主控部门。负责建立并保持公司♦体

化管理体系运行记录的总目录，各部门负责制定本部门的记录清单e记录管理执

行《记录控制程序》以保证:

a）记录形成的文件清晰、详细、影响环境、工程安全性能的记录应具备可追

溯性；

b）记录的整理与工程同步；

c）各部门、项目经理部负责按《记录控制程序》对管理体系运行的记录、工程

质量产品记录、日常管理的记录、供方记录实施控制。

2.3一体化管理体系记录实行分类、分级控制：

a）运行记录；

b）工程产品质量记录（包新施工技术管理资料、工程保证资料、工程质量验收

资料）；

c）日常管理的工作记录；

d）供方提供的记录。

企业公司管理制度第13篇

为了加强公司的规范化管理，打造一支优秀高效的工作团队，促进公司发展

壮大,根据公司有关章程的规定，特制订本公司管理制度。

二公司全体