企业执行力保障措施

第一章编制阐明

第二章项目管理组织机构

第三章资金保障体制

第四章劳动力保障措施

第五章工期保障措施

第六章质量保障措施

第七章_L序协调保障措施

第七章冬雨季施工保障措施

第八章安全文明施工保障措施

第九章施工现场环境保护措施

第十章施工现场维护措施

第十一章工程交付、服务及保修措施

第一章编制阐明

针对本工程概况特点及招标文献规定，我企业从资金调配投入、对农民工付

款的保证措施、项目人员组织架构、工期保证措施、工程交验后服务承诺等机制

具有先进、详细、完整、清晰可行的体系和实行措施，反应出我企业对本工程整

体状况、工程现实状况等方面的理解和熟悉程度，保证本工程顺利实行。

第一节工程概况

本项目总占地面积327695.4平方米，分两期建设，本期建设工程内容包括

非晶合金铁芯车间、非晶合金变压器车间、生产辅助设施以及研发中心、职工食

堂、倒班楼等，总建筑面积62400平方米，总投资额47029万元。

工程建设地点：天津市东丽区华明产业园

标段划分与招标范围：南瑞集团天津非晶变压器项目-研发中心、职工食堂、

倒班楼等配套工程，总建筑面积29702平方米，本次招标投资额约为7554.9万

元。其中：研发中心12621平方米、职工食堂4558平方米、倒班楼10189平方

米、其他建筑2334平方米。（基坑最大深度4.9米、最大层数4层、最大单跨跨

度18米、最大高度17.85米、构造类型：框架构造）。

第二节编制根据

］、南瑞集团天津非晶变压器项目-研发中心、职工食堂、倒班楼等配套工

量资格预审招标文献及补充答疑纪要。

2、国家及天津市有关工程建设现行指令性文献与法律、法规。

第三节编制原则

一切从实际出发，企业信誉至上，保证安全、环境保护。我们将以招标文献

规定为根据，本着保障体制科学合理、措施保障得力、组织管理严密、详细实用,

保证工程质量、进度、环境保护方案完善以到达业主日勺满意，编制了本工程体制

保障方案。

我们在本施工方案的编制过程中，力争坚持如下原则进行：

(1)认真贯彻国家对工程建设日勺各项方针政策，严格执行建设程序；

(2)遵照建筑施工工艺和技术规律，坚持合理口勺施工程序和施工次序；

(3)科学地安排里、雨、冬季施工项目，保证整年生产的持续性和均衡性；

(4)充足运用既有口勺机械设备，扩大机械化施工范围，提高机械化程度；

(5)尽量采用国内外先进技术和科学管理措施，应用先进的现代化管理思想

和管理措施对工程进行科学管理，保证工程建设管理的高效和良好运作；

(6)方案力争做到有针对性、科学性、合理性、合用性、高效性；

(7)组织施工重视对周围环境的保护，倡导文明施工、环境保护施工。

第二章资金保障体制

假如我企业中标，中标后3日内启动资金使用计戈ij,配合财务处建立项目专

用账号，保证项目施工顺利进展，同步建立农民工工资保证金，保证不拖欠农民

工资。

第一节项目施工专题资金管理

一、安全技术措施经费

为深入加强本项目口勺安全管理及文明施工水平，保安全技术措施经费可以及

时到位，按照总企业《管理措施》及天津市有关规定对安全管理及文明施工投入

做出下列资金保障措施。

用于安全技术措施经费按产值的I3%。比例提取。其中安全教育专题培训的保

障资金为30%,安全劳动防护用品的保障资金为30%,安全生产技术措施的保障

资金为40%o

安全教育专题培训的保障资金用于购置安全技术、劳动保护、安全知识日勺书

籍、宣传画、口号以及教育光盘等。

加强对施工现场上使用的安全防护用品及机械设备的监督管理，规定对安全

劳动保护用品、机械设备、施工机具及配件进行定期的维护，发现存在安全性能

不满足规定的必须立即更换。

二、文明施工费

在投标报价时按《天津市建设工程计价措施》（天津市建设管理委员会文献

建筑（2023）640）确定安全文明施工措施费用。并且作为不可竞争报价计入。

按《天津市建设工程施工现场管理规程》（DB29-113-2023）、《天津市建设工

程施工现场文明施工管理原则》（建质安「202311511号）和《建设施工安全检杳

原则》（JGJ59-99）,保证对安全文明施工的投入，保证安全文明施工措施费用的

专题使用，所需资金由项目在前期启动资金中考虑。

三、项目资金使用原则

（1）启动资金不能超过总造价15%,资金申请在上报3日内拨付项目。超过

15%需上报总经理办公会决定后拨付。

（2）项目部对项目实行过程中的资金流进行管理，制定资金管理目的和资金

管理计划，制定保证收入、控制支出、防备资金风险等措施。

（3）项目部根据总企业财务制度建立本项目资金管理规章制度，上报总企业

财务部门审批后实行，并接受企业财务部门日勺监督、检查和控制。

（4）项目部应严格对项目资金计划的管理。项目财务管理人员应根据项目进

度计划、费用计划、协议价款及支付条件、编制项目资金流动计划和项目财务用

款计划，按规定程序审批后实行，对项目资金的运作实行严格的监控。

（5）项目部应重视资金风险的防备，坚持做好项目的资金收入和支出分析，

进行计划收支与实际收支对比，找出差异，分析原因，提高资金预测水平、提高

资金使用价值，减少资金使用成本和资金风险防备水平。

（6）项目部应根据工程总承包企业财务制度，每月将各项财务收支的实际数

额与计划数额进行比较，对未完毕收入计划和（或）超过计划的开支进行分析，

查明原因，提出改善措施，向财务处提出项目财务收支汇报。

（7）项目竣工后，灰目部应对项目进行经济效益和成本分析，上报总企业财

务处、经营处。

第二节农民工工资发放保证措施

为了保证工人工资得到保障，我企业单独开设了农民工调查小组。专门调查

处理农民工拖欠、纠纷等现象，一经发现企业将对其严厉惩罚，做到“工程清工

资清”，决不拖欠民工一分钱。

一、有关保障农民工工资支付四项基本措施

1、是建立工资支付监控制度，全面监控和重点监控相结合，列为重点监控

对象的，要定期向劳动保障部门报送工资支付状况；建立企业工资支付信息网络,

完善监控手段。

2、是推行工资保证金制度，被重点监控的I建筑施工企业和有过欠薪行为时

企业，要缴纳一定数额时工资保证金，以保证农民工工资不因企业资金状况而被

拖欠。

3、是全面实行小时最低工资原则，防止某些企业以计件工资名义压低和克

扣农民工工资。

4、是推行企业劳动保障诚信制度，规范企业用工和工资支付行为。

全面推进劳动协议制度实行行动计戈IJ，用人单位招用农民工都依法签订书面劳动

协议，建立权利义务明确、规范的劳动关系。

二、工资支付承诺书

1、与所有民工签订劳动协议。

2、开设专门帐户，由企业财务派专人专管，保证工程款的专款专用。

3、根据工程进度计划，制定出民工工资支付计划表。

4、将民工工资的支付状况纳入项目经理部啊各项考核指标中讲行统一考

核。

5、严格按行政主管部门规定，足额缴纳农民工工资保证金，假如发生农民

国工资拖欠现象，无条件接受上级主管部门惩罚。

6、我企业为民工设置了绿色通道及意见箱，民工故意见或事情可以直接到

企业找有关单位，并且为其大力处理难题。

7、保证按月发放工资，每月5日准时发放民工工资。

8、我企业采用“举证责任倒置”措施，即由用人单位负责举证，企业拿不

出工资发放证据就视为欠薪，处理了农民工讨薪时“举证难”的问题。

特此承诺！

第三章项目管理组织机构

在企业主管领导的领导下，由企、业各专业的技术专家组、企业各职能部门、

工程企业对本工程进行指导，并通过项目的总体筹划、专业筹划、专题筹划、工

区标段筹划、合力队伍资源筹划等企业明确规定H勺筹划原则，到达预测、预审、

防止、预控的目的。使工程全过程顺利进行。企业主管领导的工作重心是协调和

保证项目管理所需人员口勺到位、支撑项目部保证专业施工力量和资源的到位、对

项目部工期、质量、安全、文明施工等目的日勺实现进行监督和管理，既支撑项目

部实现保证各项目於J,又支撑项目部到达过程控制。专家组的工作重心是各项专

业技术支撑，包括指导项目部制定施工方案、审批施工组织设计和特大施工方案,

处理现场施工技术疑难等工作。

第一节项目经理部设置

为深入规范项目管理，明确项目管理层责、权、禾U,提高项目部各级管理人

员工作执行力，以严谨、细致、精益求精的工作态度，不折不扣的执行项目重大

决策和工作布署，保证施工生产规范化、程序化、原则化、保质保量的完毕各项

工作任务，根据企业有关规定，特制定本项目管理岗位制度及职责。

本工程完全实行项目部经理责任制模式。组建合用、高效、精炼口勺项目部，

我们将选派曾在大型复杂工程项目管理中担任过顷目经理、总工程师的同志出任

本工程项目经理和总工程师。参与施工管理、质量监督的同志，熟悉国家有关技

术原则、规范、产品原则和测试原则，具有强烈的事业心、责任心和通力协作的

团体精神的人员加入项目部。

在项目实行需求峰期或出现尤其状况时，我们可以随时可增配精干人员和调

动多种机具以满足工程项目所需要。

第二节项目组织机构

施工班组

项目管理机构图

第三节项目重要组员及各部门职责

一、项目经理职责

(1).自觉遵守国家的法律、法规和项目部的各项规章制度;

(2).领导下属开展各项工作，完毕上级交给口勺各项任务；

⑶.全面负责本项目进度及质量筹划，同意项目进度、质量计戈U;

（4）.规定项目各级、各部门职责权限及互相关系；

（5）.为项目施工合理配置多种资源；

（6）.对项目各项活动进行监督检查并做出对应时指示；

（7）.按照财务制度合理审批支配各项资金；

（8）.负责项目部的经营承揽及外部重要部门口勺协调工作。

二、项目副经理职责

（1）.在项目经理领导下开展工作，认真负责地完毕上级下达日勺各项工作任

务：

（2）.对项目技术工作总负贡，协助项目经理组织施工生产，抓好现场管理：

（3）.负责施工方案审核，指导编制施工组织设计，组织本项目技术人员技术

交底，监控工程质量；

（4）.组织对新技术、新工艺、新材料、新设备的应用和先进科研技术成果的

推广，推讲全项目的J科技讲步和工程质量的樨高。

（5）.负责全项目赁标工作，编制贯标文献，保证贯标工作的顺利开展；

（6）.负责本项目工程质量检查与计量监控工作，组织施工生产会议，审定质

量事故及其处理方案，制定出纠正和防止措施；

⑺.负责项目新分学员口勺传帮带工作，并实行监督检查等贯彻状况。

三、项目技术负责人职责

在项目经理的领导下开展工作，认真负责地完毕上级下达的各项工咋任

务;

⑵.贯彻执行国家口勺技术原则、政策法规，业主及企业公布的多种原则规

则；

⑶.组织施工技术调查，编制项目的I实行性施工组织设计，负责临时设施的I

设计及验收；

（4）.熟悉并掌握有关设计文献及图纸，并组织审查施工设计文献、复核施工

设计图纸，组织接桩复测，组织重点工程时放样测量；

（5）.按施工设计规定、施工规范及操作原则向施工人员进行技术交底，负责

工程的技术指导和技术资料日勺积累；

（6）.负责工程质量及隐蔽工程签证，编制竣工文献和施工技术总结，参与工

程验交；

（7）.负责变更设计现场资料日勺签证及方案申报，积极参与全面质量管理活

动；

⑻.加强施工安全的技术指导工作，组织学习各项施工规范及安全操作规程,

保证工程质量，搞好安全生产：

（9）.填写工程日志，掌握工程进度，分析各项指标完毕状况，及时处理生产、

安全、质量等施工方面存在的问题，发现重大问题及时上报；

（10）.负责设计文献、技术资料的管理，及时提供现场所需的技术资料；

（11）.完毕领导交办的其他工作。

四、安全负责人职责

（1）.贯彻贯彻国家安全生产方针、政策、法律、法规，上级和企业口勺安全生

产规章制度；

⑵.协助项目经理建立健全安全生产保证体系；组织贯彻项目部安全生产管

理制度、安全生产责任制；

（3）.负责审定项目安全生产投入计划，保证安全生产投入的有效实行；保证

职业健康安全管理体系日勺有效运行；

（4）.参与施工组织设计、施工方案的I审查，监督安全技术措施的贯彻工作，

督促设备管理部门开展设备安全管理工作；

⑸.对项目部的各级各类人员履行安全生产职责实效性进行督促检查并督促

贯彻；

（6）.对项目部开展日勺安全风险评价、重大危险原因和重要环境影响原因控制

措施的员彻和管理效果进行督促检查，并予以指导；

（7）.组织实行安全生产检查与考核；事故隐患排查整改；特种作业人员、特

种设备、劳动防护用品日勺管理；应急管理体系的建立、运行和应急预案演习；员

工安全教育、培训：施工安全日志、信息管理、播送等平常管理工作；

（8）.组织、参与或配合安全事故时调杳处理.，监督处理决定H勺贯彻工作：

（9）.对项目安全管理负直接领导和监督责任。

五、安全员职责

（1）.对工地设备、机具、车辆、生产作业场所、生产通道等多种安全装置与

措施和职工劳动安全等进行监督检查；

（2）.审查安全生产技术措施和施工方案中有关改善劳动条件，保证安全生产

措施落到实处；

⑶.对锅炉压力容器口勺安装、维修、改造、水处理、使用管理等进行监督检

查;

（4）.按规定参与有关事故调查处理，对职工伤亡事故时调查、记录、汇报和

成果处理工作进行监督检查；

（5）.监督消除事故和危害职工健康的I原因，抓经典，总结交流经验。

六、质量员职责

（1）.参与工程动工前日勺检查，负责施工过程质量检查，并对隐蔽工程检查签

证；

（2）.编制有关保证质量日勺措施，参与工程质量检查，评审质量等级，竣工预

验及验收交接工作；

（3）.审定已竣工程量，签证验工计价；

（4）.对不按施工规范规定施工日勺提出纠正，若有严重质量状况，有权责令停

工，有权决定返工，并向领导汇报处理意见；

（5）.加强监理单位的联络，积极配合做好对工程质量的监督检查。

七、设备管理员职责

（1）.掌握本项目设备管理动态和技术状况，合理安排机械设备维修、保养工

作，保证排汽、噪音达标，安全防护装置齐全有效。做好设备购置计划上报，大

修计划贯彻；

（2）.控制噪声设备夜间施工时间，保证工作人员身心健康；

（3）.做好设备管理基础工作，负责原始资料的搜集，填写多种原始记录，及

时上报多种报表和记录数据，保证管理体系有效运行。

⑷.负责执行单车单机核算工作，将租用（外包队伍）吊车、罐车、拌和站等

特种设备的管理，实行施工队（工班）签认转帐工作。

八、物资管理员职责

（1）.负责建立项目材料收、发、存明细帐和材料消耗台帐，编好材料的I点验、

发料、回收工作，及时上报记录报表和信息反馈；

（2）.负责对供应商阐明采购材料安全、质量、环境规定；

⑶.根据项目评估，成本测算及总量规定，编制重要材料消耗定额，节能降

耗，搞好材料节能降耗核算工作。

（4）.完毕领导交办日勺其他工作。

九、测量员职责

（1）.负贡对工程测量、环境监测与测量日勺实行，对测量、检测成果的真实性

负责；

（2）.实行同设计单位交接桩工作，参与大型工程项目和控制工程测量、复测

及定位工作，实行施工放样，施工控制测量等；

（3）.建立测量、环境监测仪器设备台帐，对仪器设备定期检杳、监察和维修,

及时上报报表；

（4）.根据施工进度，实行跟踪测量与监测，及时消除事故隐患；

⑸.负责有关竣工测量资料口勺整顿。

十、计划员职责

（1）.编制项目施工生产计划，并及时监督计划执行状况；

（2）.按规定期间编制上报各类报表，数字精确，内容完整；

（3）.负责协议的平常管理工作，建立协议管理台帐，参与项目协议的预测协

议履约状况，对协议的修订做好评审工作;

（4）.编制项目直接目的成本及对外分包单价；

（5）.负责上报对上计量支付资料和对下验工计价工作，并建立有关台帐；

（6）.做好变更索赔申报和签证工作；

（7）.准时做好成本检算及竣工结算工作；

⑻.做好本部门的一切管理记录。

十一、会计员职责

（1）.在财务主管的领导下做好会计工作；

（2）.审核各项收支，监督项目部各项经济行为，复核有关凭证、账薄，编制

各类会计报表；

（3）.根据会计制度规定，对原始凭证进行复核和会计帐务处理，并登记总帐

及明细帐簿；

（4）.协调和处理当地税务机关关系，积极办理各类税款时代交代扣、申报和

上缴工作：

⑸.负责项目购置固定资产的组资，协同项目有关部室组织资产清查和债权

债务查对工作，保证项目资产的完整性；

（6）.负责队级成本台帐的建立核算、指导、检查、分析成本节超状况并提出

改善意见；

（7）.及时向项目主管及上级管理机关提供经济活动分析汇报，为本级和企业

的经济决策提供资料，积极参与项目各项经济活动，处理好与各部室口勺关系，保

证各部门之间各项核算数据口勺一致性。

⑻.定期监督出纳员进行库存现金盘点，保证账帐、账实相符;

（9）.负责实行财务网络集中核算和完毕网上银行顾客归集；

00）.负责会计档案整顿和保留工作；

（11）.做好领导布置日勺其他工作。

十二、试验室职责

（1）.试验室在总工程师领导下开展工作，认真负责地完毕上级下达日勺各项工

作任务；

（2）.贯彻国家及有关测量试验原则，对计量测试成果做到客观、公正；

（3）,应用和推广“四新”技术；

（4）.负责本项目的所有试验工作及其资料的管理；

（5）.负责试验设备日勺管理；

（6）.为其他部门提供所需试验资料；

⑺.完毕领导交办的其他工作。

十三、材料员职责

（1）.在项目经理领导下开展工作，认真负责地完毕上级下达H勺各项工作任

务；

（2）.根据工程部提供口勺物资需用计划编制采购计戈IJ,报总工程师审核、项目

经理审批；

（3）.根据企业及项目的管理规定，对物资及设备计划、招标采购、供应储存、

定额核销、内业资料等进行全面控制管理；

⑷.根据业主及企业的规定，调查理解所需材料的来源、价格、运送及供应

商日勺生产经营状况，按程序确定本项目的《合格供应商》;

⑸.按程序、按计划及时进行招标采购、组织供应、验收保管;

（6）.按照项目实行性施工方案，科学合理配置施工设备机具、周转材料；负

责自有设备及外租设备日勺管理工作，负责司机选用及培训、设备维修、配件购置

等工作并建立对应日勺台帐；

（7）.负责固定资产及周转材料日勺记录、保管、发放、回收，与项目计划、工

程、财务部门共同制定其摊销措施并当月摊入成本；

（8）.负责材料消耗的核算工作，每月对库存物资进行盘点，保证核算工作的

精确性和及时性；

（9）.及时清理和完善多种内业资料，做到帐物相符、帐帐相符，按规定上报

各类报表，数字精确，内容完整，阐明清晰；

（10）.建立单位单项工程物资消耗台帐，实行限额发料，每月进行数量超节分

析，制定超耗堵漏措施，计算实际采购单价与投标材料单价、实际采购单价与供

应施工队计划单价的J两种价差，便物资成本处在受控状态：

（11）.负责实行单车单机核算工作，将租用（外包队伍）吊车、罐车、拌和站特

种设备口勺管理纳入自有设备管理，实行台班（小时工程量）施工队（工班）签认转帐

工作；

（12）.完毕领导交办的其他工作。

十四、项目施工员岗位职责

（1）.熟悉图纸，参与施工组织设计和重大施工方案的讨论。

（2）.掌握技术规范，操作规程和工艺原则。

（3）.负责施工技术、质量、安全、文明施工工作。

（4）.负责施工前的各项准备工作，对材料、机具日勺计划安排，做好各单位和

工种作业之间欧I协调。

（5）.负责安排施工作业计划，对劳动力合理安排使用。

（6）.负责对民工的安全、质量、进度、文明施工进行管理。

（7）.负责向工人（或作业班组）进行质量、进度、安全文明施工交底。

⑻.做好分项工程日勺组织工序，参与分部工程验收和竣工验收。

（9）.采用先进日勺施工技术和流水作业措施组织施工，不停提高施工技术水

平。

⑩.负责施工日志的J填写工作。

十五、项目资料员岗位职责

（1）.认真贯彻上级主管部门日勺各项规定。

（2）.负责本项目部所有技术资料图纸变更、洽商记录、来函H勺及时接受、整

顿、发放、借出、保留工作。

（3）.资料员应随工程进度同步搜集、整顿施工资料。

（4）.资料员收到文献及设计变更告知后，应立即编号登记，及时、有效地传

到达工程技术文献使用者手中。

⑸.搜集和整顿工程准备阶段、竣工验收阶段形成的文献，并应进行立卷归

档。

（6）.归档文献必须齐全、完整、系统、精确。

（7）.归档文献材料必须层次分明，符合其形成规律。

⑻.归档文献必须精确地反应生产、科研、基建和经营管理等项活动的真实

内容和历史过程。

（9）.严格执行资料工作的规定，加强资料日勺平常管理和保护工作，定期检查,

发现问题时向分管领导汇报，采用有效措施，保证资料精确，安全。

（10）.维护项目工程技术资料的完善与安全，对违反本制度或不对的使用口勺行

为，拒绝提供使用。

（11）.参与本项目部所施工工程竣工图的整顿和移交。

（12）.资料员必须不停学习，钻研业务，提高微机操作技能，实现资料管理的

自动化。

第四章工期保证组织措施

本次南瑞集团天津非晶变压器项目-研发中心、职工食堂、倒班楼等配套工

程招标范围为：研发中心12621平方米、职工食堂4558平方米、倒班楼10189

平方米、其他建筑2334平方米，总建筑面积约为29702平方米，工期：2014年

7月6日动工至2014年11月30日竣工。本工程为框架构造施工，建设地点位

于天津市东丽区华明工业园区，结合此项特点我企业从施工技术环节及施工环境

对投入机械、人员等状况从工期保证、劳动力保证、安全生产等方面详细剖析，

保证本工程顺利进展完毕甲方预期目Ffjo

第一节劳动力投入计划及其保证措施

如我企业中标，我企业承诺遵守招标文献规定的2014年7月6日动工至2014

年11月30日竣工。

一、劳动力来源

（1）劳动力组合:

劳动力是在施工过程中日勺实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施

工日勺最直接保证者，因此我企业在选择操作层人员时的原则为：具有良好的思想

素质和职业道德，具有良好的质量、安全意识，具有较高日勺技术等级和操作水平,

并参与过省、市优工程施工日勺操作人员。

所有进场工人均进行进场安全教育，经安全考试合格后方可上岗，施工现场

定期对场内施工人员进行安全在教育。所有进场工人必须具有身份证、外来人员

务工证、健康证等有关证件。

（2）人员调配计划：

根据本工程的特点及施工自署，我企业在本项目劳动力动态管理及计划上，

有针对性的）做出如下安排。

1、在我企业范围内，选派具有同类建筑装修经验丰富的施工队伍。他们专

业过硬，善于打硬仗打苦仗，可以顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。

2、根据施工方案实行规定及施工讲度计划和劳动力配置计划日勺规定，提前

贯彻组织劳动力进场的准备工作，并建立对应的组织领导体系和管理保证制度。

3、在做好上述计划贯彻工作后，应此外做好施工劳动力安排预备计划，以

备在必要时可以随时召集调用，作为保证协议工期的一项必要措施。

4、根据班组所承担的施工项目规定及其劳动力技术、质量、施工管理协作

能力等，以企业内部施工管理目的为根据，与其签订本工程详细口勺施工协议、施

工安全协议书及其他有关承诺和保证文献，明确其工作项目和范围、工作目的施

工规定、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的规定。

5、充足发挥我企业在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项

目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其他专业

劳务分包单位一并纳入项目经理部的I管理体系，保证工期、质量目的实现。

6、对施工人员所需的生活后勤条件做出充足日勺考虑安排，包括通信、饮食、

清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，

保证施工进度和管理的需要。

7、在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工

人员取消节假日、休息日，在必要时采用双班制施工措施，以保证施工工期。

8、对现场的施工队伍进行严格日勺资格审查，对审查合格日勺也必须做好技术

安全交底、职业道德教育等方面日勺工作。

9、对已进场的队;五实行动态管理，不容许其私自扩充和随意抽调，以保证

施工队伍的素质和人员相对稳定。

10、未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不容许上岗。

11、加强对施工班组欧J管理，凡讲场的施工班组必须配置一定数量日勺专职质

量、安全的I管理人员。

12、组织施工人员在规定的时间内通过楼梯间进入，抵达施工楼层。非规定

期间严禁施工人员出入楼梯间。

二、计划用于本工程各专业施工班组及有关管理措施

1、地面铺设专业施工班组

负责地面铺设口勺是我司有数年施工经验口勺福建籍专业工人，有多处大型工程

施工经验。本项目将挑选一批最有经验的工人亲自操作，保证到达最佳效果。同

步施行鼓励措施，到达本项目优秀原则奖金直接发放给工人。本项目管理实行面

积分组法，施工一片地面，责任明确，奖罚分明。一片地面竣工后经验收到达“优

秀”方可继续下一片地面施工，做不到优秀者退场。施工过程中每一块高度均检

查一次，如有问题立即整改，每天下午项目部经理组织检查一次，不合格者立即

拆除。

2、木工班组

从我司有数年经验日勺木工中挑选一批精英参与本项目施工，他们大多是数年

的高级装饰经验。工人施工实行计件和计面积管理法，职责明确，自己对自己工

序日勺全过程负全盘责任，例如柜台及服务台的基层及封面板施工任务，均由同一

班组负贡，自检合格后，交质检员验收接受，项目技术组确认到达优良原则，奖

励10%工资额奖金；不合格原则者返工并自负其费用，直至做到合格为止；不能

一次通过验收欧I，没收奖金。全场日勺柜台及服务台均在场外加工成形后包装派送

到现场。

3、水电安装工班

选用一级电工、水工，参与本项目施工，实行计件管理。成品保护至为关键,

在安装过程中工人要对成品损坏负所有责任，安装完毕后要负责成品保护，直至

通过验收。还注意与其他专业安装队的协调。

4、特殊工艺工人包括玻璃安装工、精细五金工，在企业内或从专业供应商

内挑选合格者参与工序口勺施工，保证专业水平。

5、吊顶组

吊顶工根据业主认定的品牌及厂家再行安排工人，一般是我司有数年经验的

工人实行计件或计面积管理法，责任到人，奖罚分明，必须一次验收通过，在厂

家工程师或客户代表的指导验收下，到达优秀原则，奖励10%工资颁奖后，返工

自负工料费，直至到达原则。若返工后仍然达不到原则，由另一班组重新施工，

扣除50%前期工资款作为罚款。

6、对各专业技术H勺技工水平规定

为保证施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须通过预审程序，经审查

合格者方可进场施工。

填写素质审查表。凭通过日勺素质审查表，在后勤部正式办理上岗手续，办理

工卡，领取统一工作服等，素质审查表为工人资料，由项目部保留。

素质审查表中规定审查日勺各专业工人技术水平规定：

A.木工技术水平规定

看懂装饰施工图。

熟悉常用木材、胶合板H勺基本性能。

纯熟掌握木构造制作安装欧J技能。

熟悉木构造上的饰面工艺和操作措施。

掌握使用多种合成革和纺织布料进行包面工艺操作。

掌握多种木构造收边、收口口勺处理工艺和技巧。

掌握玻璃安装的操作措施。

掌握常用地毯、墙纸的基本性能及铺贴与剪裁工艺措施。

B.镶贴工匠技术水平规定：

看懂装饰施工图以及一般建筑施工图。

纯熟常用水泥、砖、木材、瓷片的基本性能。

纯熟掌握砖构造的施工工艺。

纯熟掌握多种石材日勺贴面、铺面施工技能。

纯熟掌握多种设砖片的贴铺工艺与措施。

掌握墙面与顶棚抹灰与粉刷操作。

C.金属铝工、不锈钢、玻璃工技术水平规定：

看懂装饰施工图以及机具类图纸。

懂得一般力学常识和钢构造受力常识。

熟悉常用钢材、铝合金材料、铜材、不锈钢材料日勺基本性能。

熟悉常用钢材焊接与安装钢构架的施工措施。

纯熟掌握轻钢龙骨顶棚、隔墙与门窗、金属板吊顶的施工工艺及措施。

掌握多种招牌框架日勺制作安装措施。

掌握多种玻璃时基本性能及安装操作技术。

D.电工技术水平想定：

看懂装饰施工图、电器系统施工图。

掌握电工基本原理、常用电器基本原理。

掌握多种灯具向安装工艺及操作措施。

熟悉常用电器设备的安装。

F.给排水安装工技术水平规定

看懂装饰施工图、给排水系统施工图。

熟悉给排水管安装，尤其是包塑铜管及配件的安装。

G.放线员技术水平规定:

熟悉装饰、安装施工图纸。

熟悉仪器设备日勺操作和使用。

熟悉墨线操作措施。

三、保证劳动力及时供应的措施

1、编制劳动力需用量计划，施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、

各个专业工种日勺需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工

程实际进展状况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指

导性计划并及时调整，防止劳动力资源的挥霍。

2、进行岗前培训，根据本工程分项工程的I特殊规定，做好岗前岗位技术培

训，提高劳动者日勺操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、原则、

规程、进行施工组织设计日勺总设计交底，使施工人员理解该工程日勺特点，紧纯熟

规范的规定，高质量地完毕额定任务，保证计划用量，满足施工生产需要。

3、在本工程范围内根据施工讲度欧J需要对务个施工队讲行必要欧J调整，实

行动态管理，使之合理流动，到达最佳劳动效率。

4、制定合理可行的鼓励机制，充足调动广大职工的积极性、发明性，为工

程成本口勺减少竭力。

5、做好职工的后勤保障工作在大批人员进场之后，责成有关职能部门的有

关人员做好后勤工作的安排，重要处理职工的衣、食、住、行等问题。保证职工

无后顾之忧，安心现场工作。

第二节材料计划及其供应保证措施

本工程项目的平常材料管理工作尤其重要，因此，企业专门在项目经理部设

置材料设备负责人，负责对项目施工过程中材料管理的监管，保证材料准时到位。

一、材料采购供应及进场

材料(含设备)是工程施工欧I物质条件，没有材料就无法施工；材料日勺质量是

工程质量的基础，材料质量不符合规定，工程质量也就不也许符合原则。因此，

加强材料验收进场计划，是提高工程质量的重要保证，也是发明正常施工条件的I

前提。

(1)材料采购

本工程所需的重要材料，严格按质量、环境保护规定挑选优等品的材料样板,

经设计师、建设单位及监理承认签字后一式四份，一份工地自留，一份送建设单

位，一份送监理单位，i份交企业总工室立案，作为后来对板验收根据。

工程协议签定后即成立材料采购小组，材料组由经验丰富的采购员构成，材

料组人员规定在三日内计算出详细的J材料采购计划，报项目经理审批。不管进口

料或国产料，将根据实际需要，将预先派材料部副经理到供应商或厂家精心订购,

采用优质、优价、货比三家的原则。在材料质量与环境保护上，严格把好材料质

量第一关，统一颜色、统一纹理、统一规格、统一质量，货到工地验收检查，质

量、环境保护不合格品坚决退货。

供应方式：工程需用口勺材料，企业材料采购组预先与生产厂家订购，考虑到

企业设在工地临时仓库口勺储存空间有限，预先与各厂家订购的材料将根据工程的I

实际需要分批供应，每批材料提前3-5天运抵工地，经建设单位、监理现场管

理人员、企业仓管员验收合格后进仓备用。

重要大宗材料由企业材料部供应，辅助材料由工地材料员采购。

抓住影响工期重点材料和设备的采购：木饰面夹板、门锁及五金、不锈钢制

品等。

项目部面向社会建材市场，对施工所需要的重要材料、大宗材料实行统一计

划、统一采购、统一供应、统一调度和统一核算，在企业领导下，在项目范围内

进行动态配置和平衡协调。

施工项目所需重要材料、大宗材料，以签订买卖协议日勺方式，由项目经理部

组织供应；

工程所需的材料、大型工具等由项目经理部向社会市场租赁、购置。

及时委托加工材料和半成品。

采购程序：

采购程序详见附图采购程序流程图

列出材料采购计划表.

与建设单位确认材料样板,J

选定供应商（对供应商评审）.

按样板订货，「

]中间跟踪

发货前对所订材料进行初验一生产并对

一所生产的

工地现场验收入库,产品进行

--------------------卜检验.

(2)材料进场计划

时间计划：按照本工程的施工进度计划分阶段的I编制材料计划，计划分为定

购材料和市场采购材料，并确定材料进场的时间，定购材料要估计足够的制作、

运送周期，保证工地使用需求。

数量计划：动工进场后需及时做出整个工程的大宗材料计划，并与投标预算

进行查对，保证数量的精确

根据材料的类别分别建库寄存。一般分为：大宗材料、一般材料、易燃易爆

材料、电气材料、设备及机械工具。

仓库管理是企业物资管理的重要环节。做好仓库管理工作，对于保证及时供

应生产需要，合理储备、加速周转、节省物资使用、减少成本有着重要作用。

物资的验收入库：物资的验收，重要指两个方面：首先是数量、品种、规格

的验收，检查到货在数量、品种、规格上与否与运单、发票及协议规定相符、要

认真过磅点数：另首先是质量的J崎收，但凡仓库能检杳的J,由仓库负责检杳：凡

需要由技术部门或专门单位检查日勺，应由技术部门或专门单位负责检查。有对应

的检查合格证明，才能点收，或送到施工现场使用。

二、施工项目材料管理的任务

建立施工项目材料管理岗位责任制。项目经理是材料管理的全面领导责任

者，项目经理部材料设备管理组人员是施工现场材料管理直接责任者；班组长组

织和监督本班组合理领、用、退料。

加强现场材料的验收、储存保管；建立材料领发、退料登记制度；监督材料

的使用，实行材料定额消耗管理。

大力探索节省材料、研究代用材料、减少材料成本的新技术、新途径和先进

科学措施，如采用ABC分类法、库存技术措施、价值分析等。

三、施工项目材料计划管理

（1）施工项目材料计划日勺编制根据

施工项目重要材料需要量计划：

专业施工组动工前，向项目经理部提出日勺一次性材料计划。

根据施工图纸和预算归集汇总整个项目的多种材料需要量，作为项目部采

购、供应时根据。

重要材料月（季）需要量计划：

专业施工组向项巨经理部材料设备管理组提出月（季）材料计划。

根据工程施工进度以及工程变更状况和调整后的施工预算，作为项目经理部

材料设备管理组动态供料的根据。

施工设施用料计划：

按使用前向供应部门提出施工设施用料计划。

根据施工平面图对现场设施口勺设计编制，报材料供应部门作为及时送料的根

据。

重要材料节省计划：

规定由专业施工组段贯彻到各有关口勺分部分预工程施工口勺技术组织措施中，

作为向施工班组领发料限额及考核的根据。

（2）施工项目材料计划［1勺编制

单位工程材料量计划的

在编制单位工程施工组织设计及单位工程施工预算日勺基础上，各专业施

工组按分部分项工程详细计算多种材料的I消耗量，按材料种类、规格汇总，上交

项目经理部。

单位旬（月）计划日勺

根据施工任务、工期、进度安排、施工组织技术措施、上期材料计划执

行状况分析、材料消耗定额等，编制计算多种材料的需要量、储备量，通过综合

平衡确定材料申请量、采购量等。

编制材料综合平衡表（下表）:

材料平衡表

计划期

计I-.期

储备量进货量

材料量实际

期末期初期内不其中备注

名称单消耗需要量尚可运

储备库存合用数

位量用资源申请量市场采购置

量量量

提出计划期材料这货量，即申请量和市场材料申请采购量=材料需要量+计

划期末储备量-（计划期初库存量-计划期内不合用数量）-企业内可运用资源

计划期内不合用数量是考虑库存量中，由于材料、规格、型号不符合计划期

任务要扣除的数量。尚可运用资源是指积压呆滞材料的加工改制、废旧材料的综

合运用、以及采用技术措施可节省的材料等。

在材料平衡表n勺基础上，分别编制材料申请计划和市场采购计划。

（3）材料计划的组织实行

做好材料欧I申请、订货采购工作，使所需所有材料从品种、规格、数量、质

量和供应时间上都能按计划得到贯彻，不留缺口。

做好计划执行过程中的检查工作，发现问题，找出微弱环节，及时采用措施,

保证计划的实现。

加强平常日勺材料平衡工作。

对于甲招乙供日勺重要设备，严格按招标文献规定日勺质量原则进行采购。

对于甲招乙供日勺大宗材料，尤其是直接影响构造施工进度日勺管材、板材、钢

筋、混凝土等，项目经理部指定专人负贡员彻、跟踪，保证材料准时供应。

对工程使用的材料、设备生产厂家进行考察，得到发包人及监理的承认后方

可进行采购。

四、现场材料管理

现场材料管理重要由各专业施工蛆负责，包括如下工作：

（1）材料消耗定额

应以材料施工定额为基础，向基层施工班组发放材料，进行材料核算。

要常常考核和分析材料消耗定额的执行状况，着重于定额与实际用料的差

异，非工艺损耗的构成等，及时反应定额到达的水平和节省用料的先进经验，不

停提高定额管理水平。

应根据实际执行状况积累和提供修订和补充材料定额的数据。

（2）材料进场与验收

根据现场平面布置认真做好材料的堆放和临时仓库的搭设。规定做到以便施

工、防止或减少场内二次运送。

在材料进场时，根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行

数量、质量日勺把关验收。

材料的验收工作，要按质量验收规范和计量检测规定进行。

验收规定严格实行验品种、验规格、验质量、验数量的“四验”制度。验收

时要做好记录，办理验罢手续。

多种重要材料除具有有关证明和检查汇报外，应须经监理人和发包人承认后

方可使用。

对不符合计划规定或质量不合格的材料，应查绝验收。

（3）材料储存与保管

进库的材料须验收后入库，并建立台帐。

现场堆放的材料，必须有必要的J防火、防盗、防腐、防变质、防损坏措施。

现场材料要按平而布置固定位放置、保管处置得当、合乎堆放保管制度。

对材料要做到H清、月结、定期盘点、帐物卡相符。

（4）材料领发

严格限额领发料制度，坚持节省预扣，余料退库。收发料具要及时入帐上卡,

手续齐全。

施工设施用料，以设施用料计划进行总控制，实行限额发料。

超限额用料时，须事先办理手续，填限额领料单，注明超耗原因，经同意后,

方可领发材料。

建立领发料台帐，记录领发状况和节超状况。

（5）材料使用监督

组织原材料集中加工，扩大成品供应。规定根据现场条件，将管材、板材等

不一样程度地集中加工处理。

坚持按分部工程或分项工程分阶段进行材料使用分析和核算。以便及时发现

问题，防止材料超用。

现场材料管理责任者应对现场材料使用进行分工监督、检查：

与否认真执行领发料手续，记录好材料使用台帐。

与否按施工场地平面图堆料，按规定的防护措施保护材料。

与否按规定进行用料交底和工序交接。

与否严格执行材料配合比，合理用料。

与否做到工完场清，规定“谁做谁清，随做随清，操作环境清，工完场地清。

每次检查都要做到状况有记录，原因有分析，明确责任，及时处理。

五、材料供应保证措施

（1）详细措施如下：

重要材料用量待动工后，根据完整的施工图分别编制多种材料用量计戈报

建设单位。

为保证本工程材料口勺持续供应及质量，由我企业采购部专职材料员负责采

购。

根据本工程特点，我企业将该工程列为重点工程，实行四个单列、五个优先。

其中，材料设备等物资保证优先供应。为此，我企业材料设备企业将积极采用措

施予以处理.，保证工程建设正常进行。优选信誉好的供商供应。

本工程所用材料必须符合国家规定的I技术原则，进场前所有原材料均由建设

单位、监理单位及施工单位共同对生产厂家进行资质审查，审查通过后方可进行

订货。

材料的检测、试验工作实行鉴证封样制度。现场设专职试验员，负责原材料

时进场前检查、验收与进场后取样、送检等复试工作。材料进场必须出示出厂合

格证和技术检查汇报，使用前必须根据现行国家规范规定进行复试，复试合格后

方可用于工程。

现场材料员根据施工进度及早提出材料计划，积极组织按进度计划提前进

场。

业主单位供应材料：

为业主提供优质的产品是施工单位体现服务意识H勺详细体现。为此我企业决

定在业主供应设备及材料方面做好如下工作：

(1)及时精确地向'也主提出供料计划且具有超前意识：计划及时精确，关系到

工程进度的I顺利进行；也能使业主充足发挥资金效益。因此，我企业将高度重视

此项工作，在资料的打印、传递方面严厉认真。

⑵在时间及数量上慎之又慎，决不由于我方工作给业主导致供料混乱。此项

工作的贯彻，须对实行的各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、

责任心强的专业工程师来担任此项工作。

⑶协助业主做好材料供应及保管工作，是我企业为业主服务的详细体现。设

置专门口勺仓储库房、配置专人看守，对已装和未装口勺设备、材料进行定期向防护、

检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员和完整的领用手续，保证业主供应的

设备及材料不丢失，不挥霍，为业主减少造价。

施工单位采购材料：

乙供材料日勺组织供应是项目部物资管理日勺中心任务，供应质量日勺优劣与供应

速度的及时精确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行日勺决定原因，因此在

做好平常工作管理方面重点抓好如下儿点：

⑴加强材料计划的及时性、精确性、严厉性项目部将执行规范化的计划编制、

审核、采购制度，做到供应工作日勺不一样阶段有不一样的I人负责，坚决杜绝计划

盲目性，铺张挥霍日勺不严厉工作作风，这是考核管理人员工作质量的重要根据。

⑵坚持审批的环节项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同步也做好

对业主F月报批工作，对实行调整日勺大宗材料应事先报送甲方进行价格厂家H勺审

批，在审批的基础上进行采购。未经业主审批的材料决不自行采购，决不先斩后

奏。

(3功口强保管、及时回收做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱日勺基

础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配置专业的I保管

工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同步运用保洁队

和班组材料节省奖励的措施，做好材料的回收运用，做到能使用的决不挥霍。

(2)材料质量、环境保护达标的保证措施

1)T类民用建筑二程必须采用A类无机非金属建筑材料和装修材料。

2)II类民用建筑工程宜采用A类无机非金属建筑材料和装修材料。

3)I类民用建筑工程的室内装修，必须采用E1类人造木版及饰面人造木

版。

4）II类民用建筑工程日勺室内装修，宜采用E1类人造木版及饰面人造木版;

当采用E2类人造木板时，直接暴露于空气日勺部位应进行表面涂覆密封处理。

5）民用建筑工程中采用的无机非金属建筑材料和装修材料必须有放射性指

标检测汇报。

6）民用建筑工程室内装修中所采用的人造木版及饰面人造木板，必须有游

离甲醛含量或游离甲醛释放量检测汇报。

7）民用建筑工程室内装修中所使用的木版及其他木制材料，严禁采用沥青

类防腐、防潮处理剂。

8）民用建筑工程室内装修中所采用的I稀释剂和溶剂，严禁使用苯、工业苯、

石油苯、重质苯及混苯。

9）民用建筑工程室内装修施工中，不应使用苯、甲苯、二甲苯和汽油进行

除油和清除旧油漆作业，

10）涂料、胶粘剂、水性处理剂、稀释剂和溶剂等使用后，应及时封闭寄存,

废料应及时清出室内。

11）严禁在民用建筑工程室内用有机溶剂清洗施工用品。民用建筑工程所

选用的建筑材料和装修材料必须符合GB50325-2023民用建筑工程室内环境污

染控制规范的规定。并应尤其重视下列强制性限量原则：

12）民用建筑工程所使用的无机非金属建筑材料，包括砂、石、砖、水泥、

商用混凝土、预制构件口勺新型墙体材料等，其放射性限量应符合表规定。

13）民用建筑工程所使用H勺无机非金属装修材料，包括石材、建筑卫生陶瓷、

石膏板、吊顶材料等进行分类时，其放射性限量应符合规定。

第三节施工机械设备保证措施

施工设备管理重要是对日勺选择和使用机具设备，及时搞好施工设备日勺维护和

保养，按计划检查和修理，建立现场施工设备使月管理制度等。其重要任务是采

用技术、经济、组织措施对施工机具设备合理使用，用养结合，提高施工机具设

备日勺使用效率，尽量减少工程项目的机具使用成本，提高工程项目的经济效益。

一、施工机具投入日勺根据

从施工条件考虑，选择机械类型与之相符合。施工条件指施工场地性质、地

形，工程量大小和施工进度等。

从固定资产损花费与运行费与否经济考虑。

从施工机械的合理组合性考虑。这是使机械设备发挥效率的重要问题。

从全局出发统筹考虑选择施工机械设备。全局出发就是说不仅考虑本工程，

并且考虑所承担的同一现场上的其他项工程的施工机械使用，当从局部考虑不合

理时，也许从全局考虑就星合理日勺。

二、本工程计划投入的I重要机械设备

本工程计划投入的重要机械设备详见附表

三、施工机具管理计划

(1)机具设备的合理使用

1)实行人机固定和操作证制度：

为了使施工机具设备在最佳状态下运行使用，合理配置足够数量操作人员并

实行机具使用、保养责任制是关键。现场的多种机具设备应定机定组交给一种机

组或个人，使之对机具设备的使用和保养负责。操作人员必须经语训和统一考试,

合格获得操作证后，方可独立操作。无证人员登机操作按严重违章操作处理。坚

决杜绝为赶进度而任意指派机具操作人员之类事件的发生。

2）操作人员岗位责任制：

操作人员在开机前、使用中、停机后，必须按规定日勺项目和规定，对机具设

备进行检查和例行保养，做好清洁、润滑、调整、紧固和防腐工作。常常保持机

具设备日勺使用效率，节省使用费用，获得良好的经济效益。、

3）操作人员进行安全操作：

项目经理部在机具作业前应向操作人员进行安全操作交底，使操作人员对施

工规定、场地环境、气候等安全生产要素有清晰的理解。项目经理部按机具设备

的安全操作规定安排工作和进行指挥，不得规定操作人员违章作业，也不得强令

机具带病操作，更不得指挥和容许操作人员野蛮施工。

4）遵守使用规定：

由于新机具设备或经大修理后的机具设备在磨合前，零件表面尚不够光洁，

因而其间的I间隙及啮合未到达良好的）配合。因此，机具设备在使用初期一定期间

内，对操作提出某些特殊规定和规定使用规定。

（2）机具设备的保养与维修

1）机具设备口勺磨殒

机具设备的磨损正分为三个阶段：

第一阶段：磨合磨损。是初期磨损，包括制造或大修理中的磨合磨损，这段

时间较短。此时，只要执行合适口勺使用规定就可减少初期磨损，延长机具使用寿

命0

第二阶段：正常工作磨损。这一阶段零件通过磨合，光洁度提高了，磨损较

少，在较长时间内基本处在稳定时均匀磨损状态。这个阶段后期，条件逐渐变坏,

磨损就逐渐加紧，进入第三阶段。

第三阶段：事故性磨损。此时，由于零件配合的I间隙扩展而负荷加大，磨损

激增，也许很快损坏。假如磨损程度超过了极限不及时修理，主会引起事故性损

坏，导致修理困难和经济损失。

2）机具设备日勺保养

机具设备保养目的是为了保持机具设备日勺良好技术状态，提高设备运转日勺可

靠性和安全性，减少冬件的）磨损，延长使用寿命，减少消耗，提高机具施工日勺经

济效益。保养分为例行保养和强制保养。

例行保养正常使用管理工作，它不占用机具设备的运转时间，由操作人员在

机具运转间隙进行。其重要内容是：保持机具的清洁，检查运转状况，防止机具

腐饨，按技术规定润滑等等。强制保养是隔一定周期，需要占用机具设备的运转

时间而停工进行的保养。强制保养是按照一定周期和内容分级进行的。保养周期

根据各类机具设备口勺磨损规律、作业条件、操作维护水平及经济性四个重要原因

确定。

机具设备的修理，是对机具设备的自然损耗进行修复，排除机具运行的故障,

对损坏口勺零部件进行更换、修复。对机具设备的预检和修理，可以保证机具口勺使

用效率，延长使用寿命。

3）机具设备的可分为大修、中修、零星小修。

大修是对机具进行全面口勺解体检查修理，保证各零部件质量和配合规定，使

其到达良好日勺技术状态，恢复可靠性和精度等工作性能以延长机具日勺使用寿

命。

中修是大修间隔期间对少数总成进行大修的一次性平衡修理，对其他不进行

大修H勺总成只执行检查保养。中修的目的是对不能继续使用的部分总成进行大

修，使整机状况到达平衡，以延长机具设备日勺大修间隔。

零星小修一般是临时安排欧I修理，其目日勺是消除操作人员无力排除日勺忽然故

障、个别零件损坏，或一般事故性损坏等问题，一般都是和保养相结合，不列入

修理计划之中。而大修、