人力资源管理规章制度（30篇）

人力资源管理规章制度（30篇）

人力资源管理规章制度（精选30篇）

人力资源管理规章制度篇1

第一章手册的目的

一、公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：

1、构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理

念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。

2、保持公司内部各机构在人力资源制度和程序的统一性和一致

性。保持人力资源系统的专业水平和道德标准。

3、保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。

二、为达到上述目标，公司人力资源部编制本手册，以此规范

和指导有关人力资源方面的政策和程序。

三、公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程

序的部门。

四、本手册将根据实践的发展不断充实和修订。人力资源部热

忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见。

第二章人力资源部的工作职责

一、核心职能：作为公司人力资源管理部门，选拔、配置、开

发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政

策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司

持续长久发展负责。

二、工作职责：

1、制度建设与管理

A制订公司中长期人才战略规划；

B制订公司人事管理制度，公司各级人事管理权限与工作流程,

组织、协调、监督制度和流程的落实；

C核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划;

D定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；

E指导、协助员工做好职业生涯规划。

2、机构管理

A配合相关部门，做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设

立等方面工作；

B公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理；

C制订公司机构、部门和人员岗位职责；

D公司高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理；

E监督、检查与指导分支机构人事管理工作。

3、人事管理

A员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。

B公司后备管理人员的选拔、考察、建档及培养；

C公司管理人员和员工的人事档案、劳动合同管理；

D协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘；

E提供各类人力资源数据分统计及分析；

F管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。

4、薪酬福利管理

A制订并监控公司系统薪酬成本的预算；

B核定、发放公司员工工资；

C制订公司员工福利政策并管理和实施。

5、培训发展管理

A公司年度培训计划的制订与实施；

B监督、指导公司各部门及各分支机构的教育培训工作；

C管理公司员工因公外出（出国）培训、学历教育和继续教育;

D制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用；

E开发培训的人力资源和培训课程。

6、其他工作

A制订公司员工手册；

B定期进行员工满意度调查，开发沟通渠道；

C协调有关政府部门、保险监管机关及业内单位关系；

D联系高校、咨询机构，收集汇总并提供最新人力资源管理信

E公司人事管理信息系统建设与维护；

第三章招聘工作

一、招聘目标

1、通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选

范围和资历要求，并报人力资源部审核。

D招聘申请审批权限

在人员编制预算计划内的公司各部门各项目部经理、副经理、

公司（部门）顾问，行政人员的招聘申请由公司总经理批准；公司

一般员工、临时用工、实习学生的招聘申请由人事主管副总经理批

准。

E计划外招聘申请报公司总经理批准后方可执行。

F人力资源部根据招聘计划执行情况，每月同有关招聘部门就

人员招聘进展状况进行沟通和协调。

2）招聘费用

招聘费用是指为达成年度招聘计划或专项招聘计划，在招聘过

程中支付的直接费用。人力资源部应根据年度或专项招聘计划，对

照以往实际费用支出情况，拟订合理的招聘费用预算，经有关部门

审核，报人事和财务主管副总经理批准执行。

3）招聘周期

招聘周期指从人力资源部收到”招聘申请表”起，到拟来人员确

认到岗的周期。每一职位的招聘周期一般不超过8周。有特别要求

的职位，将视实际情况经用人部门与人力资源部协商后，适当延长

或缩短招聘周期。

4）招聘步骤

A材料收集渠道：

B内部的调整、推荐

C人才中介机构、猎头公司的推荐

D参加招聘会

E报纸杂志刊登招聘广告

F网络信息发布与查询

用人部门可会同人力资源部根据职位情况选择招聘渠道。如需

刊登报纸广告，广告稿草拟后，应先由公司人力资源部审核，报公

司领导批准后，交广告公司或报社刊登广告。

A人力资源部对应聘资料进行收集，分类，归档，按照所需岗

位的职位描述做初步筛选。

B拟选人员一般需经过三次面谈和二次测试。面谈层次及步骤

如下：

a用人部门根据人力资源部的推荐意见及有关简历材料（身份

证、学历证明、职称证明等有关证件的复印件），对初次面谈合格

的人选进行二次面试和业务水平测试。

b人力资源部收到用人部门的考核成绩、面谈意见后，对初选

人员进行包括专业技能、心理测评（有必要时可进行外语、计算机）

等基本测试。

c基本测试通过后，人力资源部与拟选人员预约进行第三次面

谈。

d经二至三次面谈后，人力资源部安排拟来人员填写“应聘人员

登记表”（附录），并通知公司办公室安排其到指定医院进行体检。

e拟来人员体检合格后，人力资源部将”应聘人员登记表”和

“录用决定”转用人部门签署聘用意见。用人部门同意聘用后，不

同层次、不同级别的人员按不同的审批权限进行批准。

C对经理级及以上职位应聘人员应在面试时要求其提供工作证

明人，必要时还需做应聘人员背景调查，并将背景调查报告记录在

应聘人员登记表上。

D人力资源部负责拟制应届大学毕业生、研究生和复转军人的

年度接收计划，填写“实习人员审批表”（附录），并具体安排其

工作岗位。各部门均不得自行接收安排应届大学毕业生、研究生到

本部门实习或见习.

E临时用工人员的聘用：公司原则上不同意使用临时人员，特

殊情况由公司用人部门提出书面申请，填写“录用决定”（附录），

经公司人力资源部和人事主管副总经理（总助）审核，报总经理批

准。各部门均不得自行安排和接收临时人员。

1）人员录用审批权限

A公司正式员工录用由公司总经理审批；

B公司总部临时用工、实习学生的录用由公司人事主管副总经

理（总助）审批；

C所有员工的录入均需人力资源部存档备查。

2）聘用步骤

A拟来人员经批准聘用后，人力资源部负责通知其到岗上班。

试用期：所有新入司员工均有三个月试用期。因工作需要免除

或缩短试用期，按员工录用审批权限批准。

B档案转移手续

a新员工到岗一个月之内应将其个人人事档案关系转移至公司

或者劳动管理部门认可的人才交流中心。人力资源部向员工开具商

调函，由该员工返回原单位办理档案转移手续。

b如员工在规定期限内不能将档案关系转移过来，应写出书面

申请，报人力资源部批准。同时应提交由其原工作单位出具的解除/

终止劳动关系证明。

C迎接新员工

新员工上班的第一天，人力资源部向其发出“工作通知书”，

同时按公司新员工管理工作流程办理有关手续。

四、内部推荐奖励政策

1、职位空缺与内部招聘

当空缺职位招聘困难或超过30个工作日没有招聘到合适的人选

时，由人力资源部招聘负责人按标准格式制作《内部空缺职位》

（附录），在公司公告栏向员工发布通知。

2、推荐方法

员工根据《内部空缺职位》所列的主要工作职责及规定的任职

资格，向人力资源部推荐候选人，并将候选人的个人简历、身份证、

学历证书及相关证件的复印件提交人力资源部招聘负责人，同时在

简历上注明推荐人的姓名、部门和联系号码。人力资源部负责将结

果通知推荐人。

3、推荐成功和奖励办法

A如员工推荐的候选人不符合空缺职位要求，推荐人不享受任

何奖励。

B如员工推荐的候选人符合空缺职位的要求，且已通过最终面

试，但没有被公司录用，推荐人将获得通报表扬，并给予纪念品。

C如果员工推荐的候选人被公司录用并顺利经过试用期成为正

式员工，推荐人可获得通报表扬和相应的纪念品。

4、除外情况

本奖励政策不适用于以下情况：

推荐人为被推荐人的直接或间接主管；

人力资源部的工作人员。

推荐人领取奖励时要填写《推荐奖励领取记录》（附录）

第四章新员工入司工作流程

目标：

1、将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中。员

工被录用初期通常是最重要的时期，正是在这个时期员工形成了工

作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础；

2、向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除

对新环境的陌生感，尽快进入工作角色；

3、在试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。

新员工指导人制度

1、为使新员工了解公司，认同公司，尽快进入工作角色，同时

也为加强对新进员工的考核，保证招聘质量，特制定新员工指导人

制度。

2、新员工指导人制度的制订部门是人力资源部,执行部门是用

人部门。具体操作人是新人的指导员。

3、新员工报到后，由部门负责人为其安排指导人，指导人原则

上为员工的部门组长以上人员，也可以为司龄2年以上的其他员工。

4、指导人职责：

1）对新员工进行工作安排与具体工作指导；

2）对新员工的生活等方面提供可能的帮助，使之尽快消减陌生

感，让他们在试用期中发挥最大的潜能；

3）对新员工的思想状态进行跟踪，并对之进行公司入司培训及

公司企业文化方面的宣导；

4）对新员工进行每月考核，包括思想品质、工作进度、工作能

力等方面；

5）对新员工的情况向部门经理及人力资源部门进行定期及不定

期的反馈；

6）对新员工是否达到转正条件提出决定性意见。

5、由部门负责人对新员工指导人指导效果进行考核。

一、人力资源部在新员工进入前

1、应聘人员的《录用决定》由总经理签署后，人力资源部负责

通知员工报到。

2、新员工报到日，人力资源部根据《新员工入职手续清单》

（见附录1）为其办理相关事项。

3、由其所在部门直接负责人确认其座位，部门经理确认其职位。

4、通知新员工报到时应提交：1寸彩照2张；毕业证书、学位

证书、职称证书、身份证原件及复印件。

5、办公室在新员工入职一周内为其准备好公司工号牌、邮箱地

址。

6、员工所在部门为其确定导师，在入职当天和入职培训中介绍。

二、人力资源部办理入职手续

1、填写《员工履历表》（附录2）。

2、发放《员工手册》及《新员工入职告知书》（附录3）,使

其具备基本公司工作知识，要求其通过公司内部网络了解进一步情

况。

3、按照《新员工入职手续清单》逐项办理入职手续。

4、与新员工签署《劳动合同》。

5、确认该员工调入人事档案的时间。

6、向新员工介绍管理层。

7、带新员工到部门，介绍给部门经理。

8、更新员工通讯录。

三、由部门办理部分

1、人力资源部带新员工到部门后，由部门安排参观部门，并介

绍部门人员及其他部门相关人员。

2、由直接经理向新员工介绍其岗位职责与工作说明。

3、部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。

四、入职培训

1、由人力资源部定期组织新员工培训，培训内容包括：公司介

绍、公司各项制度、业务基础知识知识等。

2、不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、

各部门职能与关系等方面的培训。

五、满月跟进

新员工入职满一个月左右时，由人力资源部对其进行跟进。形

式：面谈。内容：主要了解其直接经理对其工作的评价；新员工对

工作、直接经理、公司等各方面的看法。具体见：《满月跟进记录》

（附录4）

六、转正评估

新员工工作满三个月时，由人力资源部安排进行转正评估。员

工对自己在试用期内的工作进行自评，由直接经理对其进行评估。

直接经理的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。

详见转正考核流程。

人力资源管理规章制度篇2

第一节总则

第一条本制度依据本公司章程制定，凡本公司从业人员人事管

理悉依本制度规定办理。

第二条公司人事管理制度由行政人事部负责实施。在公司主管

领导的指导下，行政人事部具体负责下列工作：

1、负责人力资源规划的制定;

2、负责人员招聘、培训、考核工作；

3、负责公司劳动用工制度、薪酬激励制度的制定与实施；

4、负责办理员工社会保险事宜；

5、负责人事档案的管理。

第三条公司从业人员职级划分如下：

高级管理人员，包括总经理、副总经理、总经理助理、总工程

师、总会计师。

中级管理人员，包括各部门经理、车间主任、主要工程技术人

员。

普通管理人员，包括各部门业务主管、普通技术人员。

助理职员，包括各部门从事一般工作的员工。

普通员工包括：一般职员、技术工人、普工、后勤工人等。

第四条公司各部门各岗位的设立坚持“因事设岗原则”，努力

做到以最少的岗位获得最好的工作效率。

第五条公司人员编制数额按公司经营运作的需要制定，并在每

年年度开始前定编，经总经理和董事会核批后实施，坚决杜绝因人

设岗，人浮于事的现象。第二节任用

第六条从业人员的任用人数，应以所核定的“人员编制计划表”

人数为限。其任用条件以“职务说明书”为依据，以便因事择人，

使人与事合理配置。

第七条各级人员的派任，均应依其专业经验予以派任。

第八条各级人员任免程序如下：

（一）高级管理人员由董事会任免。

（二）中级管理人员由总经理提名，报董事会核准后任免。

（三）普通管理人员及助理人员由行政人事部考察后提名报总

经理核准后任免。

（四）本公司各单位如因业务需要，必须增加人员，应先依新

进人员任用事务处理流程规定提出申请，普通管理人员以下岗位经

主管人事副总经理核准，中级以上岗位经总经理核准后，由人事部

门办理考选事宜。

第九条新进人员面试或测验合格后，由人事部门办理试用手续,

原则上试用3个月，期满考查合格者，方得正式聘用；表现突出者,

可视情况缩短其试用期。

第十条新进人员应先办理背景调查，并按学历及实际工作能力

任用。

第十一条除公司正式职员外，本公司可按业务需要聘雇临时人

员，其待遇、工作时间及工作条件按合同规定执行。

第十二条有下列情由之一者，不得予以任用：

（一）剥夺公民权，尚未恢。复者；

（二）受破产宣告，尚未撤销者；

（三）通辑有案，尚未销案者；

（四）参与黄赌毒者（正式员工在合同期内有此行为，一经发

现立即解聘）；

（五）曾犯刑事案件，经判刑确定者;

（六）原在其他公私机构服务，未办清离职手续者；

（七）经其他机构开除者；

（A）身体有缺陷或健康状况欠佳，难以胜任工作者；

（九）未满十六周岁者；

（十）公司负责人，不合于公司法规定者。

第十三条新进人员，试用期间应由人事部门切实考核。试用成

绩欠佳，或品行不良，或发现其进入公司前有不法事实者，可随时

停用。新进人员在报到后，试用开始前，应办妥下列手续：

（一）填妥本公司新进员工履历表；

（二）提交学历证件、身份证复印件；

（三）提交公司定点医院体格检查证明；

（四）提交前任职机构离职证明书（无证明书者应提供有关查

询电话及地址）；

（五）提供经济担保并与担保人签定担保合同书，担保人应保

证被担保人服务期间行为、财物及安全等并负连带赔偿责任；

（六）近期半身正面免冠照片三张；

（七）签订保密协议、试用协议或劳动合同书及岗位聘任协议。

第三节服务守则

第十四条本公司各级人员的职责，除依职位说明书说明外，如

为该说明书未经列载，而经上级主管指派交办的工作，应尽力完成,

不得拒绝接受。

第十五条本公司从业人员均应遵守下列规定:

（一）严格遵守考勤制度，对承办工作争取时效，不拖延不积

压。

（二）服从上级指挥，如有不同意见，应直言相告或以书面陈

述。一经上级主管决定，应立即遵照执行。

（三）尽忠职守，保守业务上的机密。

（四）爱护公司财物，不浪费，不化公为私。

（五）遵守公司一切规章及工作守则。

（六）维护公司信誉，不作任何有损公司形象的行为。

（七）注重自身品德修养，戒不良嗜好。

（A）不私自经营与公司业务相关行业或兼任公司以外的职业。

（九）待人接物要态度谦和，以争取同仁及顾客的合作。

（十）严谨操守，不得收受与公司业务有关人士或公司的馈赠、

贿赂或向其挪措款项。

第十六条本公司从业人员因过失或故意致公司遭受损失时，应

负赔偿责任，其中属故意行为者，应另加处罚。

第十七条本公司工作时间，每周为五天，星期六、星期天及法

定假日原则上均休假，特殊情况可安排串休。

第十八条员工每日工作8小时，具体作息时间依季节变化事先

制定公告执行。

第十九条部门经理以下人员上、下班须亲自签到打卡，不得委

托他人代打，如有代签或代打情况发生，双方均以旷工论处。如因

工作原因不能按时打卡，应事先征得主管批准，并报考勤员登记。

第二十条如因工作需要，公司每日工作时间依照国家有关规定,

在保障员工身体健康的条件下，可延长工作时间，但每日不得超过

三小时，每月不得超过三十六小时，所延长时数为加班。有《劳动

法》第四十二条规定情形之一的，延长工作时间不受前项规定限制。

第四节请假、休假

第二十一条从业人员请假、休假按照公司另行制定的《请假、

休假管理规定》执行。

第二十二条请假逾期，以旷工论处。但因患重病非短期所能治

愈，经医师证明属实者，可视其病况与在公司资历及服务业绩，报

请总经理特准延长其病假，最多一个月。事假逾假系因特别或意外

事故经提出有力证明者，可请总经理特准延长其事假，最多一周。

第二十三条请假期内薪资，依薪资规定办理。

第二十四条请假程序及批假权限：主管以下人员请假，均应填

具请假单，并提供有关证明，一并递交部门经理签批，并送行政人

事部审批；部门经理请假，由总经理签批后到行政人事部办理手续,

假满后应及时按原批假程序销假，未及时销假者按旷工处理。集体

外出活动应填制“集体外出活动申报审批表”，个人外出活动时应

填制“个人外出活动审批表”。

第二十五条法定假日另按国家规定执行，无偿献血200cc以上

的职工可给假三天疗养，视为出勤。

第二十六条其他规定：探亲、年假、事假年累计不得超过45天。

第五节员工教育培训

第二十七条员工教育培训分为职前教育和在职员工的业务培训,

具体参照《员工培训教育管理制度》。

第六节考核

第二十八条公司每季度对员工就“德、勤、能、绩”进行全面

考核。考核结果交行政人事部密存，作为年度考核、升迁及培训等

的依据。

第二十九条年度工作考核，每年一月上旬为年度考核期，各部

门经理应对其下属员工依据平时工作考核成绩及勤惰情况评核。考

核结果应于一月十日前交行政人事部汇总。

第三十条考核方法采用百分制法，具体做法见《员工绩效考核

办法》。

第三十一条总经理由董事会考核，其它高级管理人员由董事会

或经授权的总经理考核，中级管理人员由总经理考核，普通管理人

员及助理人员由行政人事部及所在部门经理考核。

第七节调迁

第三十二条各部门基于业务上的需要，根据所属员工个性、学

识、能力及志愿，调配适当工作，务使人尽其才，不尽其用。

第三十三条员工接到调职通知并与接任员工做好移交工作后，

方可到任新岗位。

员工办理交接应填制交接清单，待各有关部门签字后交行政人

事部，方可办理有关调迁手续。

第八节免职

第三十四条从业人员有下列情况之一者，应予解聘：

（一）违反本公司规章，情节严重者；

（二）有违法犯罪行为，司法机关依法追究责任者。

第三十五条前条第（二）款如经查明，无过失或判决无罪者，

可申请复职，不得要求补发停职期间之薪资。

第三十六条自解聘之日起，薪资停发，并应立即办理移交。

第三十七条本公司因业务紧缩，或因不可抗力停工在一个月以

上者，可随时裁遣人员，但解雇人员时，应事先预告，其预告期间

规定如下：

（一）在公司服务三个月以上一年以下者，于十日前预先通告;

（二）在公司服务一年以上三年以下者，于二十日前预先通告;

（三）在公司服务三年以上者，于三十日前预先通告。

从业人员对于其所承受工作不能胜任时，本公司可随时解雇，

并照上述规定日期预先通告。

第三十八条从业人员在接到前项预先通告后，如另谋工作可以

于工作时间请假外出，但每周请假不得超过二个工作日，其请假日

薪资照发。

第九节辞职

第三十九条从业人员如感工作不适或其他原因想辞职，应于三

十天前以书面形式提出辞职申请，由部门负责人及行政人事部经理

签具意见后，呈报总经理核准；其为中级管理人员，由总经理签具

意见后呈转董事会核准；其为高级管理人员，由董事会批准。核准

辞职后，再转回行政人事部，据以填制薪资通知单转财务部门办理

停薪。

第四十条行政人事部依据辞职申请书发给“离职审批表”，通

知本人于奉准离职日当天下班前依离职通知单上应办理事项，逐项

办妥移交，办理完毕后，由相关部门及行政人事部审核无讹后，并

签章转财务部门核计当月薪资（除特准外，均于下次发薪日发给）。

并可依其申请，发给离职证明书，但不发给任何补助或奖金，薪资

发至批准离职之日。如离职未经核准，或移交不清，即擅自离职者,

以解职处理。

第四十一条职员不论依照上列任何条款暂时或永久离开本公司

者，均应办妥移交，如因移交不清，导致公司损失者，将依法追究

其赔偿责任。

第四十二条行政人事部根据离职审批表于当日即行办理下列事

项：

（一）登记人员变动记录薄。

（二）注销控制内人员状况登记表。（花名册）

第四十三条人事主管视情况应约谈离职人员，并将面谈结果填

入离职人员档案，以作为人事流动率检查参考。

第十节保险

第四十四条凡与公司签订聘用合同的正式职员均可享受养老保

险、失业保险、工伤保险、医疗保险及生育保险。

第四十五条上述保险由公司统一办理手续，保险单据及相关手

册由行政人事部统一保管。

第四十六条正式职员在聘用期内，均享受上述保险。凡职员与

公司解除合同，公司为其办理的各类保险随解除合同当月起停止。

人力资源管理规章制度篇3

第一章总则

第一条为进一步加强人力资源管理，使人力资源管理工作逐步

达到科学化、规范化、制度化，更好地促进企业发展，根据《劳动

法》、《公司法》、《企业法》等法律法规的有关规定，结合我矿

实际，特制定本制度。

第二条坚持”效率优先，兼顾公平；企业发展，员工富裕”的原

则，正确处理企业、员工之间的利益分配关系，调动各方面的工作

积极性。

第三条建立、完善和维护适应我矿发展要求的充满生机与活力

的人力资源管理制度。

第四条运用法律法规、内部管理制度等手段，调整好劳动关系,

保护劳动主体双方的合法权益，使劳动关系稳定和谐、健康。

第五条通过不断提高人力资源管理水平，促进我矿发展。

第六条人力资源部对各基层单位人力资源管理的主要环节实行

监督、指导与协调。

第二章人力资源规划

第七条根据企业发展战略和生产经营需要和定员标准，制订出

本单位的人力资源规划，包括长、中、短期规划。

第八条运用定性预测与定量预测相结合的方法，向主管副矿长

提出全矿长、中、短期人力资源规划方案，待批准后，报矿长最终

审定。

第三章员工的招聘与录用

第九条根据矿长审定的员工数量和工作需要，在一定的范围内,

按照一定的程序和方法，择优录用选拔管理人员、技术人员和工人

到新的岗位工作。

第十条对被录用员工，实行全员劳动合同制，合同期限从一年

到五年，第一期合同期满，按照一定的条件续签第二期合同。

第四章干部管理规定

第十一条加强矿中层领导班子建设，建成适应市场经济体制要

求的、富有生机与活力的新的用人机制。按照"年轻化、知识化、专

业化”的标准，优化我矿干部队伍结构，建设一支高素质的干部队伍。

第十二条充分体现组织原则；公开选拔、平等竞争原则；注重

实绩、择优原则。严格按照精干高效，科学合理地配备干部职数。

第十三条管理人员与技术人员的考核制度

（一）管理人员与技术人员考核，是依据一定的标准，按照一

定的程序、方法，对其在工作中表现出来的内在素质和做出的成绩

进行评价，并把它作为使用、选拔、监督干部的重要依据。

（二）管理人员与技术人员考核的主要内容是德、能、勤、绩

四个方面。包括思想觉悟、政策水平、组织纪律、道德品质、群众

观念、事业心、文化理论知识、决策能力、组织能力等完成工作任

务情况等。

（三）为了保证考核结果准确，考核要采取领导与群众相结合、

定期考核与不定期考核相结合、定性考核与定量考核相结合的办法,

坚持严格、全面、公开的原则。

第五章管理人员与技术人员的职称评聘制度

第十四条职称的评聘必须坚持专业技术职务工作的政策性和原

则性。矿属各单位要根据上级下达的设岗编制和实际工作需要，合

理设置各级专业技术职务，逐步完善专业技术职务评聘制度，建立

平等合理的竞争机制，不得因人设岗，搞平衡照顾，更不得乱开政

策口子，突破评聘标准另搞一套，要严格执行有关政策规定，调动

和发挥专业技术人员的积极性。

第六章领导干部的回避制度

第十五条领导干部在执行公务时，凡涉及到自身职务提升、工

作调动、奖惩、工资晋升、住房等问题时，必须主动申明并实行回

避，不得参与具体业务工作，也不得以任何形式指示、暗示他人干

预或施加影响。

第十六条领导干部在执行公务时，凡涉及到直系亲属和近亲属

的职务提升、工作调动、职称评聘、奖惩、工资晋升、招工、聘干、

毕业生分配、军转干安置、培训、住房、入党等问题时，必须主动

申明并实行回避，不得参与具体业务工作，也不得以任何形式指示、

暗示他人干预或施加影响。

第七章员工档案管理制度第十七条员工档案要实行专业保管,

专职负责

第十八条档案必须做到“人档相符”，卷内资料完整，分类明确。

第十九条档案的保管要遵循安全保密、便于查找使用的原则。第二

十条档案要登记造册，编码入柜，以便查找。

第二十一条严格执行员工档案查阅、借用制度。

第八章员工的培训

第二十二条工人的培训

（一）被录用的员工无论是一般工种还是特殊工种，上岗前都

要经过人力资源部、生产技术安全部等部门组织的安全知识与业务

技能操作培训。经过考核合格后，由公司有关部门分别发放《安全

工作资格证》和《岗位培训合格证》，持证上岗。

（二）根据工作的中、长期发展规划，有计划、有组织、有步

骤地对在职员工分别进行在岗培训和短期培训及业余培训，确保员

工素质不断提高，不断适应我矿发展的需要。

第二十五条管理人员与技术人员的培训

（一）重点抓好现职领导干部资格培训。按照部下达的计划，

及时做好参培人员的选送工作。在职六种领导岗位任职资格培训学

制三个月。

（二）按照上级关于抓紧培养优秀中青年干部的要求，做好优

秀中青年干部任职资格培训。优秀中青年干部任职资格培训学制四

个半月。

（三）人力资源部要把领导干部岗位任职资格培训工作纳入干

部工作计划，按干部管理权限由矿有关部门分别组织实施。优秀中

青年干部可采取领导提名，组织人事部门考察的办法，确定参加培

训人选。并据此制定年度培训计划。培训和使用要相结合，认真做

好对培训人员的考核工作，并建立培训档案。

第九章员工的调整与流动

以定岗、包岗为基础，本着精干高效的原则调配人员，满足生

产需要。第二十三条严格控制外部人员调入，要求调入人员年龄男

45岁以下、女40岁以下，中专以上文化程度，并缴纳安置基金。

第二十四条员工在矿内部流动时，首先由本人写出申请，调出

调入双方的队、分线领导签署意见，并经矿务会研究批准后方可办

理调动手续。

第二十五条为了保证矿井安全生产，从事采掘工作的、重要技

术工作的、缺员岗位的人员，原则上不准调动。

人力资源管理规章制度篇4

第一章培训管理制度

第一条员工培训的目标与宗旨

1、为提高员工素质，满足公司发展和员工发展需求，创建优秀

的员工队伍，建立学习型组织。

2、培训的目标是通过不断提高员工的知识水平、工作能力和能

动性，把因员工知识、能力不足和态度不积极而产生的人力成本的

浪费控制在最小幅度，使员工达到实现自我的目标。

3、公司的培训制度与员工的职业生涯设计相结合，促进公司与

个人的共同发展。

4、培训方针是自我培训与传授培训相结合，岗位培训与专业培

训相结合。

第二条培训的组织策划和实施

1、总部人力资源部负责培训活动的统筹、规划。

2、各公司人事行政部门负责培训的具体实施。

3、公司其它各部门负责人应协助人事行政部门进行培训的实施、

督促，同时在公司整体培训计划下组织好本部门内部的培训。

第三条培训的形式与方法

1、公司的培训形式包括公司内部培训和员工自我培训。内部培

训又分为员工职前培训、岗位技能培训和员工态度培训。

2、职前教育：公司新入职人员均应进行职前教育，使新入职员

工了解公司的企业文化、经营理念、公司发展历程、管理规范、经

营业务等方面内容。职前教育由公司人力资源部统一组织、实施和

评估。

3、岗位技能培训：根据公司的发展规划及各部门工作的需求，

按专业分工不同对员工进行岗位技能培训。岗位技能培训由各部门

进行规划与执行。由各部门提出年度岗位技能培训计划，报人事行

政部门，再将其汇总报人力资源部，由人力资源部根据需求统筹制

定培训方案，呈报董事长核准后，由人力资源部会同各公司人事行

政部门共同安排实施。

4、部门内部培训：部门内部培训由各部门根据实际工作需要,

对员工进行小规模的、灵活实用的培训。同时各部门经理应经常督

导所属员工以增进其处理业务能力，充实其处理业务应具备的知识。

部门内部培训由各部门组织，定期向人事行政部门通报培训情况。

5、临时培训：各级管理人员可根据工作、业务需要随时设训，

人事行政部门予以组织和配合。第四条培训结束后，要开展评估工

作，以判断培训是否取得预期的效果。评估的形式包括：考卷式评

估、实际工作验证评估等。

第五条培训过程前、中、后所有记录和数据由人力资源部统一

收集、整理、存档。

第六条各单位（部门）经理（主管）实施员工培训的成果列为

考绩的记录，作为年终考核的资料之一。

第七条凡受训人员在接获培训通知时，应在指定时间内向组织

单位报到，特殊情况不能参训，应经分管领导批准。

第八条本制度经董事长核准后实施，修订时亦同。

第二章考勤制度

为了加强管理，增强员工的组织纪律性，体现良好的工作风貌,

使公司的工作逐步走向科学化、制度化和现代化。不断提高公司的

管理水平和员工素质。特制定本制度。

第一条考勤签到制度

1、考勤是建立公司管理的基础工作，是计发工资、奖金及福利

待遇的重要依据。

2、凡本公司在册员工均应建立考勤登记卡，由办公室指定专人

负责，每天按人登记考核记录。

3、公司实行上、下班签到（退）制度。员工须本人亲自签到

（退），不得代签，如有违反，代签者与被代签者当次签到（退）

作废，按旷工处理。并记入每人考核档案。

4、正常上班签到（退）时间应为7：30—8：00（12：00以后

签退），下午13：00—13：30（17：30以后签退），因季节变化需

调整工作时间时，由办公室另行通知。

5、因公外出（含出差）不能按时签到（退）者，要由本人在外

出前或返回后当日到办公室领取、填写外事单（附表），报直接上

级签字后交公司办公室，考勤员在卡中注明事由，以备核实。没按

规定时间填写外事单造成考勤统计失误的，自行承担考勤责任。

6、签到（退）由办公室负责监督实施，办公室派考勤员负责签

到（退）登记和出差、病事假登记，并根据当月记录，作出公司员

工（当月）出勤详细统计，出勤与个人当月工资挂钩。

7、正常工作情况不提倡加班，确因工作需要必须加班的，经部

门经理批准，到办公室领取填写加班单，经审核后方可进行。

第二条假期及假期待遇

1、按国家规定休公假。工作日休息，要办理各种手续，遇到公

休日连续计算。

2、请假类别：包括事假、病假、工伤假、婚假、探亲假、慰唁

假、生育假。

3、请假批准权限：公司非特殊岗位、非骨干人员病假、事假一

天内，由部门经理审批；一天以上由总经理批准；各公司、部门中

层以上或者公司特殊岗位、骨干人员离开公司办公场所、请假，由

总经理批准，总经理不在时由副总经理批准，以上手续均交办公室

留存。尤其是后者外出必须在总经理办报备。否则视同旷工，给公

司造成重大影响的由总经理视情况给以处理。

4、员工请假，以请假单为准。事假应于离开前一日觅妥职务代

理人，并在办公室领取请假单，依照前款规定办妥后方可离岗，否

则以旷工论处；但因突发事件或重病未来及先行请假者，应电话迅

速向直接上级报告，并于当日由主管或代理人依照请假程序办妥请

假手续，否则亦视同旷工。

5、本公司实行病事假无薪制。

6、员工因公负伤，需由县、市以上医院证明和工伤鉴定，假期

待遇按劳保条例执行。

第三条迟到、早退、旷工及其管理规定

1、迟到、早退：

以上、下班铃响为准，30分钟以内到岗或者离岗的情况为迟到

或者早退。

2、旷工：

凡有下列情况之一者，均视为旷工：

1）没请假上班时间开始30分钟后到岗者，没请假提前30分钟

以上的下班者均按旷半日论。

2）没请假不到岗上班者。

3）请假未批准不到岗者。

4）不服从工作调动、经教育仍不到岗者。

5）月迟到累计3次以上（含三次）者。

6）用不正当手段骗取、涂改、伪造证明（病假条等）者。

3、处罚规定

1）迟到、早退、旷工均与工资挂钩。

2）迟到、早退一次扣罚50元工资；旷工半日扣罚100元工资;

旷工一天扣罚200元工资。

3）月迟到、早退一次者，除按照本规定扣罚工资外并由部门经

理点名批评。

4）月迟到、早退二次以上（含二次），除按照本规定扣罚工资

外并由公司办公室通报批评。

5）月迟到、早退三次，按旷工一天论处，除按照本规定扣罚工

资外并由公司办公室给予警告处分。

6）月旷工1天，视情节及认识检查态度，除按照本规定扣罚工

资外并由公司办公室给予严重警告处分。

7）月旷工2天以上，除按照本规定扣罚工资外并由公司予以除

名。

8）考勤员应认真负责，不得徇私情，如有违反给以100元/次

经济处罚。

第三章绩效考核管理制度

为适应市场经济形势的发展，为企业寻求新的利润增长点，不

断完善公司内部管理，保持和发扬神阳公司的创业精神、使各项工

作和经营有创新性的突破，拟实行目标绩效管理。考核对各事业部

管理层人员、行政管理人员等按各自职责的不同进行不同性质及内

容的评价。

人力资源管理规章制度篇5

依据国家法律、法规、有关政策和集团公司人力资源管理相关

制度，制定人力资源管理制度。

一、人力资源管理基本原则

1、以人为本，实事求是，从本企业实际出发配置人力资源；

2、发扬民主，接受监督，严格依照程序，坚持公开、公平、公

正、竞争择优；

3、以市场为导向，优化结构，精干高效，实现责、权、利相统

-*•

4、坚持效率优先、兼顾公平，以提高绩效为目标，强化考核，

有效激励，完善薪酬激励和考核约束机制。

二、组织体系和责权划分

指出哪个部门是是公司人力资源工作的归口管理部门，是公司

人力资源工作的具体执行部门，主要职责：

1、负责研究、制定并组织实施公司人力资源战略及规划；

2、负责公司各单位的组织机构、定员编制、人力资源配置、新

增人员审批和员工录用、退（离）休等管理办法的制订；

3、负责公司系统薪酬、绩效考核、分配管理办法的制订和组织

实施；负责公司系统年金政策的制订和组织实施；负责公司各单位

工资制度和工资调整方案的审定并指导实施；负责公司员工薪酬及

养老、失业、工伤、医疗保险、住房公积金、年金等方案的制订、

实施及管理工作；

4、负责公司员工及各单位领导人员的考核、任免、调动、奖惩、

退（离）休等事项的管理；负责公司系统后备干部队伍建设；

5、负责公司系统员工教育、培训计划的制订，并组织实施公司

系统企业领导人员、后备干部、中高级专业技术人员及员工的培训,

对各单位员工培训进行指导；

6、负责公司专业技术干部的管理工作，指导专业技术职务的评

聘、职业技能鉴定工作和专家队伍建设工作；

7、负责公司人事档案管理工作，指导公司各单位人事档案管理

工作；负责公司系统人力资源信息化建设工作。

三、人力资源具体执行部门主要职责

1、负责制订本单位中期人力资源规划及年度计划；

2、负责建立和完善本单位劳动、人事、培训、薪酬福利、社会

保险等人力资源管理体系的各项规章并组织实施；

3、根据公司综合管理部对人力资源工作的统一部署，具体落实

各项工作，执行公司制定的各项人力资源管理制度，及时提供与人

力资源工作有关的各类信息。

4、明确人力资源管理的职能部门、岗位和专职人员，负责相关

工作。

5、贯彻执行公司人力资源管理制度和相关管理办法，并具体组

织实施

四、人力资源管理工作内容

公司人力资源管理工作的主要内容包括组织管理、选聘培训管

理、薪酬绩效管理、人员管理（干部管理）、人事管理以及其他专

项管理工作。组织管理主要涉及到董事会治理运作管理、企业领导

班子定员管理、公司各专业委员会及各部门的工作职责分工情况。

人力资源管理规章制度篇6

第一章总则

第一条为加强ABCD（集团）股份有限公司（以下简称“公司”）

人力资源管理，明确人力资源工作职责及流程，根据《中华人民共

和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》（以下简称“《劳

动合同法》“）等法律法规，特制定《ABCD（集团）股份有限公司

人力资源管理制度》（以下简称“本《制度》”）。

第二条人力资源管理基本原则：公开、公平、公正，德才兼备、

量才使用，有效激励及约束。

第三条本《制度》适用于公司全体员工。

第二章管理权限及职责

第四条董事会决定公司内部管理机构的设置；聘任或者解聘公

司总裁、董事会秘书；根据总裁的提名，聘任或者解聘公司副总裁、

财务负责人等高级管理人员，并决定其报酬事项和奖惩事项。

第五条总裁提请董事会聘任或解聘公司副总裁、财务负责人及

其他高级管理人员；总裁决定聘任或解聘除应由董事会决定聘任或

者解聘以外的人员。

第六条公司人力资源部负责制定公司的人力资源规划，以及员

工培训、员工考核、劳动工资、劳保福利等各项工作的实施，并办

理员工考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等

各项手续。

第三章机构设置及编制核定

第七条公司的机构设置及编制核定实行定岗定编定员管理。

第八条公司机构设置及调整由公司人力资源部拟订方案，总裁

审议通过后，报董事会审议；公司人员编制核定及调整由公司人力

资源部拟订方案，报总裁审议。

第九条公司在确定职权和岗位分工过程中，应当体现不相容职

务相互分离的要求。

第十条公司人力资源部负责公司人才信息库的建设与完善，掌

握公司现有人员的能力、业绩及各岗位的需求等情况。

第四章招聘与录用制度

第十一条招聘及录用原则：

（一）定岗定编原则。

（二）直系亲属原则上不得在同一部门工作。面试考核人应回

避本人亲属、朋友的面试考核。

（三）招聘工作由公司人力资源部统一组织管理，用人部门可

推荐但不得自行招聘。

（四）录用者须符合任职资格的基本要求（岗位说明书）。

（五）曾被公司违纪辞退、开除者不得再次录用。自动离职者

重新入职须经用人部门负责人提出使用意见由公司人力资源部审批。

（六）不符合法律规定条件的人员不能录用。

（七）公司人力资源部按岗位实际情况或用人部门要求，根据

应聘者提供的资料进行背景核实调查，调查结果发现有作假者，将

不予录用。

第十二条招聘程序：申请-〉筛选-〉面试-〉审批-〉试用-〉转

正录用。

第十三条招聘审批权限按公司已授权权限执行。

第十四条各级员工聘任程序：

（一）总裁、董事会秘书由董事长提名，董事会聘任；

（二）副总裁、财务总监，由总裁提名，董事会聘任；

（三）董事会决定聘任或者解聘以外的人员，由总裁聘任。

第十五条试用与转正

（一）新聘人员试用期根据《劳动合同法》有关规定执行。

（二）试用期满须进行试用考核，达到考核要求才能办理转正

手续。如考核不合格或经试用不符合录用条件的，可提前解除劳动

合同。试用期表现优异者，可提前申请转正评定，经权限人批准可

提前转正。

第五章员工调岗制度

第十六条员工调岗类型：晋职、平调、降职。

第十七条公司可根据管理和业务需要对特殊岗位作定期轮调。

第十八条调动原则：

（一）符合任职资格原则。调动人员符合拟调动岗位的主要任

职要求。

（二）合理性原则：根据员工表现和能力，安排和调动合适岗

位。

（三）员工调动必须经公司人力资源部办理调动手续。

第六章员工培训制度

第十九条培训分为入职培训、岗前培训、在岗培训、转岗培训I。

第二十条公司人力资源部负责统一安排对新员工进行入职培训I;

各部门负责岗前、在岗、转岗培训。

第二十一条每年初由公司人力资源部组织各部门根据公司经营

计划、员工情况制定年度培训计划。

第二十二条对自行申请培训、公司安排的外部培训等情形需与

公司签订培训协议，培训协议作为劳动合同一部分。员工须遵守培

训协议约定，如违约则承担相应赔偿及责任。

第七章劳动合同管理制度

第二十三条凡公司员工都必须与公司订立劳动合同；退休返聘

人员须与公司签订劳务协议。

第二十四条劳动合同的主管部门是公司人力资源部，其负责劳

动合同的订立、履行、变更、解除、终止等事宜。

第二十五条涉及技术、财务、采购、管理及其他掌握公司不宜

对外公开信息的岗位须签订员工保密协议。员工保密协议为劳动合

同的一部分。

第二十六条在员工劳动合同期满前30日，由公司人力资源部通

知员工本人及用人部门，确定是否续签劳动合同。

第二十七条对以下情况之一者，公司有权即时与员工解除劳动

合同，而无需事先通知员工，亦无需支付任何补偿：

（一）在试用期间被证明不符合录用条件的；

（二）劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单

位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的；

（三）严重违反公司规章制度；

（四）严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的；

（五）以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使对方在违背真实

意思的情况下订立或者变更劳动合同的；

（六）被依法追究刑事责任的；

（七）法律、法规规定的其他情形。

第二十八条有下列情形之一的，公司提前三十日以书面形式通

知员工本人或者额外支付员工一个月工资后，可以与员工解除劳动

合同：

（一）员工患病或非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事

原工作，也不能从事公司另行安排工作的；

（二）员工不能胜任工作，经过培训或者调岗，仍不能胜任工

作的;

（三）签订劳动合同时所依据的客观情况发生重大变化，致使

劳动合同无法履行，经公司与员工协商，未能就变更劳动合同内容

达成协议的。

第二十九条有下列情形之一的，劳动合同终止：

（一）劳动合同期满的；

（二）劳动者开始依法享受基本养老保险待遇的；

（三）劳动者死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失踪的;

（四）用人单位被依法宣告破产的；

（五）用人单位被吊销营业执照、责令关闭、撤销或者用人单

位决定提前解散的；

（六）法律、行政法规规定的其他情形。

第八章离职管理制度

第三十条员工离职时应按公司有关规定办理离职及工作、财物

移交手续。

第三十一条员工应在辞职前30天提交书面《辞职报告》；若不

按规定的时间提出，或不按规定办理相关手续，影响公司或部门正

常工作的，按公司有关规定处理，公司保留追究其法律责任。

第三十二条符合员工奖惩制度开除情形的，公司有权开除员工,

且无需事先通知员工亦无需支付任何经济补偿，且公司保留追究其

法律责任的权利。

第三十三条员工未经公司批准而擅自离开工作岗位连续3天（含）

以上的行为视为自动离职。对自动离职员工按公司有关规定处理,

因工作未交接造成损失的，公司保留追究其法律责任的权利。

第三十四条员工达到国家法定退休年龄，根据国家相关法律法

规，员工与公司终止劳动关系。因公司需要其继续留任的拟退休员

工，须经所在用人部门提议，经权限人批准，在办理完退休手续后

可被返聘，但返聘人员应与公司签订劳务协议书，每次协议有效期

不能超过1年。

第三十五条员工因违法、违规、人为因素造成公司损失的或违

反约定的，应按规定向公司支付赔偿金。有下列情况之一者，员工

离职时须向公司支付赔偿金：

（一）员工离职不按规定提前书面提出，因工作衔接而给公司

造成损失的。

（二）员工违反劳动合同或违反约定的保密义务或竞业限制，

给公司造成损失的。

（三）员工在专项培训或福利约定的服务期截止日期之前离职

的。

（四）员工违反其他约定，导致公司损失的。

（五）员工移交的财物短缺属个人原因造成的。

第九章考勤管理制度

第三十六条公司按国家相关法律法规制订员工工时制度。员工

具体上班时间以公司公告及通知时间为准。

第三十七条因工作及岗位需要制订特殊工时及考勤制度的岗位

及部门，可由用人部门书面提出申请，权限人审批，交公司人力资

源部备案后实施。

第三十八条对迟到、早退、旷工的认定，以公司相关规定及通

知要求为准，考勤以有效的考勤记录为准。

第三十九条考勤记录应及时准确、实事求是，如有因虚假并造

成不良后果的，将对责任用人部门负责人、直属上级和员工按员工

奖惩制度处理。

第四十条考勤是薪酬发放依据之一，各部门应重视及加强管理。

公司人力资源部负责督促、检查各部门员工考勤工作。对考勤异常

部门及个人应及时反映及按规定跟进处理。

第十章休假管理制度

第四十一条公司员工可享受国家规定的年休假、产假、婚丧假

等。

第四十二条正常情况下，员工任何类别的假期须按公司流程得

到用人部门负责人事前批准，并到公司人力资源部备案；确因特殊

原因无法提前办理请假手续，应事前征得主管领导同意，并于事后

补办手续。

第四十三条公司各部门应严格控制员工加班。确因工作繁忙需

要员工加班的，用人部门负责人应提前向公司权限人书面提出加班

申请，并交公司人力资源部备案。原则上安排员工一年内调休完毕。

具体按公司相关规定执行。

第十一章员工薪酬与考核制度

第四十四条员工薪酬是指公司为获得员工提供的服务而给予各

种形式的报酬以及其他相关支出。包括：工资、奖金、津贴、保险、

住房公积金、福利等。

第四十五条员工薪酬为税前收入，个人所得税由公司代扣代缴。

第四十六条薪酬原则

（一）薪酬制度的制定符合公平性、竞争力、激励性、合理性、

合法性的原则。

（二）在分配上符合按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则。

（三）公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。

第四十七条分别采取以下四种不同类别制度：

（一）与企业年度经营业绩及个人权责相关的年薪制；

（二）与岗位、目标绩效相关的岗位绩效工资制；

（三）与劳动定额相关的计件和计时薪制；

（四）与固定劳动范围相关的固定工资制。

第四十八条每月工资发放日期为下月15日发放，遇节假日则调

整。

第四十九条员工必须在每月发薪日前到财务部签收工资单。如

对工资有任何疑问，须即时向用人部门负责人或公司人力资源部核

查。

第五十条下列各款项须直接从工资中扣除：

（一）法律、法规规定以及公司规章制度规定应从工资中扣除

的款项；

（二）与公司签订协议应从个人工资中扣除的费用；

（三）司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。

第五十一条员工绩效考核：

（一）绩效考核目的：客观地分析和评价公司员工的素质、能

力及工作实绩，使员工的贡献得到认可并提升员工的绩效。

（二）员工绩效考核分为试用考核、周期考核（月度、季度、年

度等）。

（三）绩效考核要素主要包括：业绩、能力、态度。

（四）绩效考核结果是确定员工晋升、调配、薪酬、福利、奖

惩、培训等人事决策的客观依据之一。

第五十二条公司高级管理人员的薪酬及考核：

（一）公司董事会决定高级管理人员报酬事项和奖惩事项；

（二）公司董事会薪酬与考核委员会负责制定公司高级管理人

员的薪酬标准与方案；负责审查公司高级管理人员履行职责并对其

进行年度考核；

（三）公司人力资源部、财务部配合董事会薪酬与考核委员会

进行公司高级管理人员薪酬方案的具体实施。

第五十三条离职员工按公司规定办理完毕离职手续可领取离职

前未结算的工资。未按手续办理离职按公司相关制度处理，并停放

工资直至员工办理相关手续后发放。

第五十四条公司实行薪资保密制度，任何人不得故意打听、攀

比、议论他人工资情况。管理者和员工有义务对自己或他人的工资

进行保密，凡违反本规定，将按公司员工奖惩制度处理。

第五十五条福利：按国家、地方及公司有关规定执行，包括但

不仅限于：缴纳社会保险和住房公积金、员工节假日福利等，具体

按相关规定执行。

第十二章员工奖惩制度

第五十六条目的：为表彰先进，树立良好工作作风，鼓励员工

积极向上，规范员工职业行为及遵纪守法的自觉性，维护公司正常

生产、经营、管理秩序。

第五十七条奖惩原则：

(1)公开、公平、公正原则

(2)有依原则：奖惩依据公司各项规章制度等。

(3)结合原则：奖励以物质鼓励与精神鼓励相结合，惩罚以教

育与惩罚相结合。

(4)分明原则：有功必奖，有过必罚。

(5)适当原则：功奖相称，过罚相当。

(6)时效原则：奖惩要及时，必须要有激励和教育效果。

第五十八条员工被处罚时，若存在领导责任的，应同时追究其

上级领导责任，给予连带责任处分。

第五十九条奖惩结果作为员工年度考核依据之一。

第十三章员工人事档案管理制度

第六十条员工人事档案的主管部门是公司人力资源部，确保资

料保密、手续完备并及时归档。

第六十一条员工档案资料不外借。因特殊情况确需外借，须权

限人批准。

第六十二条查阅档案按下列规定：

（一）查阅人事档案须经公司权限人审批同意；

（二）查阅档案时须由公司人力资源部档案管理人员陪同方可

查阅；

（三）查阅档案中，必须严格遵守保密制度和阅档规定；

（四）严禁涂改、圈划、撤换档案资料。

第六十三条员工本人保证提供及填写的资料属实，以后如有变

更个人资料员工有义务及时（最迟不超1个月）提供书面资料给公

司人力资源部备案，如有虚假或隐瞒，后果自负，并自愿接受公司

相关处理意见。

第十四章附则

第六十四条各全资子公司及控股子公司参照本《制度》执行。

具体实施细则由公司人力资源部根据实际另行制定。

第六十五条本《制度》未尽事宜，按国家有关法律、法规及公

司《章程》规定执行。

第六十六条本《制度》从公司董事会审议通过之日开始执行。

第六十七条本《制度》由董事会授权公司人力资源部草拟、修

订及解释。

人力资源管理规章制度篇7

第一章总则

一、根据国家的相关法律、法规、政策和企业章程，结合集团

公司的实际情况，制定本制度。

二、确立“人力资源是第一资源”的观念，以科学的方法、规

范的制度推进公司的发展。

三、公司人事制度的总原则是：“没有重叠、没有空白，人人有

事干、事事有人管”。

四、公司实行董事会领导下的总经理负责制，总经理对企业的

全面经营管理负责，对企业的人力资源问题有决定权。

五、人力资源工作包括：人力资源规划、招聘与配置、薪资和福

利、员工培训、绩效考核、劳动合同等。

第二章人力资源规划

一、根据公司的发展计划，制定公司人力资源的长期、中期和

短期计划。

二、人力资源管理部门与财务部合作，建立人力资源会计体系,

核算费用。

第三章员工招聘与配置

一、为保证集团公司的不断发展壮大，招聘、储备好必需的人

才，对员工的招聘与岗位配置做以下规定：

1、所需员工应面向社会广泛招聘，同时鼓励在职员工把德厚的、

有才能或有专业特长的亲朋好友推荐给公司。

2、任人唯贤，力求做到人尽其才，注重培养工作表现好、能力

强、有管理才能的在职员工，并尽可能将其提拔到重要的负责岗位,

不让人才埋没、浪费和流失。

3、职位空缺和出现新职位时，优先聘用在职员工，不足时再向

外招聘。

4、在职员工每月和年终的绩效考评结果，将作为员工职务与工

资晋升的主要依据。

二、招聘程序

各公司、部门负责人将人员需求计划以书面形式报行政部；行政

部人力资源主管审核汇总，拟制招聘计划上报集团公司总经理审批

后实施。招聘计划内容为：

1、招聘的岗位、人员数量及相关的福利待遇范围，招聘信息发

布方式。

2、招聘方法：由人力资源部招聘主管进行资格审查；再组织进行

初试和复试；

3、招聘时间及人员的安排。

三、入职手续

1、应聘者经确认合格后，由行政部人力资源主管和用人部门在

上签署意见报总经理审定批准。受聘者与公司签订，成为公司员工。

2、新员工向公司提交近期免冠照片10张，提交身份证、学历

证明、职称证、岗位资格证，工作业绩和其他相关的证明材料等原

件，查验后公司复印存档。

(1)员工个人资料包括家庭住址、电话、婚姻及子女状况。当提

供的个人资料中姓名、家庭住址、暂住地址、电话号码、培训结业

和毕业等情况更改时，应及时通知公司行政部。

⑵特殊岗位的员工还须提供担保人姓名、在昆住址、身份证和

户口册复印件、担保人亲笔签名的担保书。

⑶公司有保留、审查员工所提供的个人资料的权利，如有虚假、

伪造等情况，公司将视情节予以降职、降薪或终止试用、解除劳动

关系等处理。由此造成的后果和法律责任，由员工本人承担。

(4)公司适时对新员工进行上岗前的培训，使其对公司的基本情

况和规章制度有初步的了解。

⑸报到上岗。新员工填写员工登记表，与试用部门负责人见面,

接受工作安排。

三、试用

1、新员工均有1-3个月的试用期，应届大中专毕业生的试用期

为3-6个月。试用不满三日者，不发给薪金。

2、试用期工作表现突出者，由所在部门负责人写出书面推荐报

告，经人力资源部审核后报总经理批准，试用时间可以缩短。

3、公司急需的特殊人才，经总经理批准也可缩短或免除试用期。

4、正式员工离职后重新进入公司的免除试用期，但司龄从最后

一次进入时计算。

四、转正

1、试用合格的员工须填写，由试用单位负责人和行政部人力资

源主管共同考评签署意见，分管该业务的公司副总经理审核后报总

经理审批。

2、试用期内员工请假一周以上，其转正时间将会被顺延;请假

超过一个月者，则作自动离职处理。

五、竞聘制度

1、集团公司的管理岗位竞聘制度：“五不”、“一

有“（即：“不分先后、不分内外、不分亲疏、不分男女、不分年

龄”，“有能力就上“）和"先内后外”原则。

⑴鼓励员工努力学习，提高理论和实际工作水平，积极参与竞

聘；员工自荐、推荐、举荐、引荐适合者参与竞聘。

（2）内部竞聘报名后，向社会公开招聘，选其中优秀者与内部人

员共同参加竞聘。

2、竞聘的实施办法

⑴在职管理岗位的竞聘：每年年末，公司组织中级管理层（含副

总经理级、经理级、副经理级和主管级）在全体员工大会上进行述职、

考评。先本人自述，尔后由总经理和全体员工进行民主评议（无记名

投票）。其中，总经理的投票权重点50%、全体员工投票权重点50%o

述职考评通过率为60%以上视为合格，被考评人可