星级大酒店工程施工组织和施工总体布署

星级大酒店工程施工组织和施工总体布署1施工组织1.1施工组织的指导思想和原则1.1.1施工组织的指导思想立足于深化企业改革和集团发展战略目标，通过管理层与劳务层的分离，运用现代化的管理思想和方法，强化项目现场施工管理和专业化施工，确保实现“建一个工程，创一个精品”的品牌战略目标。1.1.2施工组织的原则：人员、机构精干，运转高效，保障有力，便于协调。1.2现场项目部经理机构的设置1.2.1本工程由集团总公司**项目部承担施工任务。并在现场设置项目经理部。1.2.2项目经理部组织机构框图项目部组织机构框图1.2.3项目经理部职能职能：按“项目管理法”管理，对内代表公司对项目施工中的各项工作进行指挥、调度、管理和协调。(1)项目经理部的决策层：由项目经理、生产经理、技术负责人组成，对本工程行使计划、组织、协调、控制、监督和指挥调度职能。(2)项目管理层：在项目经理的领导下，由施工、技术、预(决)算、财务、质安、材料、设备等职能部门组成，对工期质量、技术、安全、成本等进行全过程的具体管理和协调控制。(3)项目作业层：由具有熟练操作技能和操作经验的工人组成，并配备成有建制等级的施工队伍，作为施工补助力量，以合同承包方式明确施工目标、责任和义务。2施工目标计划2.1质量目标强化全面质量管理，基础、主体等主要分部工程一次交验合格率为100％，优良率100％；确保湖南省优质工程和芙蓉奖工程，确保国家优质工程(鲁班奖)。2.2工期目标认真履行合同承诺，合理组织流水作业和穿插施工，确保总工期728天，其中第123天基础地下室完，第212天主体完。2.3安全目标认真贯彻JGJ59-99《建筑施工安全检查评分标准》，杜绝重大人身伤亡事故和重大设备损坏事故。安全事故频率控制在3‰以内。2.4现场文明目标狠抓现场文明管理，创湖南省施工现场综合考评样板工程，展现企业良好形象。2.5服务目标认真接受建设、设计、监理、质监各方的指导和监督，认真配合公安、城管、环卫等政府职能部门的工作，优质安全建好本工程，美化施工区域环境。2.6施工顺序安排该项目的施工部署，以基础和主体工程为先导，实现平面分段，立面分层，同步流水的施工程序，先地下，后地上，先土建，后安装（预留预埋与土建同步）；先结构，后围护，内外装饰同时进行。各分部分项工程在时间上和空间上紧密配合，复式推行。施工段的划分：在②轴～④轴正中设置1600mm宽的后浇带，从基础底板直至主体屋顶，基础与主体以后浇带划分施工段。2.7施工机械和周转材料组织2.7.1施工设备由集团公司统一调配。2.7.2周转材料由集团公司统一调配和补充。2.7.3外协加工材料必须有专业施工员的签证，方可加工。2.8主要机械设备部署2.8.1垂直运输设备及机械流水段的划分本工程由于结构形式的要求及场地现有条件的限制，基础与地下室施工时，须在建筑物适中位置，靠近大楼又不能影响东北与西南角外挑部分的结构吊装，外用塔吊选用江麓机械厂生产的型号为QTZ125型，规格为125t-m，设于靠近○D轴（距离4米）的④轴附近。进入±0.00以上施工时，由于对垂直运输量要求更大，须增加一台自升式塔吊（80t-m）设于○D—○C轴间的○1轴－○1/○01轴处。在大楼的西侧靠近南端的○D轴旁，①－②轴间的位置设一台双笼人货电梯。供人员上下及零星物件的垂直运输，四层楼面及以下设钢管上人梯。2.8.2砼机械(1)基础施工阶段，在现场不设置搅拌系统，采用商品砼，砼搅拌车运输至现场。(2)选择HBT60C砼泵(基础阶段3台，主体阶段1台)2.9推广应用建筑业新技术部署为使本工程建设成为“质量优、科技含量高、工期短、经济社会效益显著”的样板工程，我公司决定在施工中以推广建设部“建筑业10项新技术”为重点，采用先进的技术和工艺，对每个分部、分项工程制定了新技术应用方案。拟推广建筑业新技术24项，其中组织技术攻关和创新项目4项。基础施工应用深基坑支护技术的土钉墙支护技术；混凝土工程应用预拌混凝土、高强混凝土、超塑化剂、超细活性掺合料技术；钢筋工程应用新Ⅲ级钢筋、冷轧带肋钢筋技术；其粗直径钢筋连接，应用电渣压力焊、套筒挤压连接、锥螺纹连接技术；模板和脚手架工程，应用竹胶合板大模板、钢框竹胶合板大模板、电梯井筒模，外爬式组合新型脚手架；墙体应用框架轻墙建筑体系，节能保温门窗及门窗密封技术；防水工程应用三元乙丙橡胶防水卷材，FSP1防水隔热板及聚氨酯防水涂膜，防水工艺则采用柔性防水及冷粘法与刷涂法工艺；钢结构工程应用高层钢结构、钢—混凝土组合结构及钢结构与铝板防护技术；工程管理应用计算机技术，采用经营管理软件，施工技术和工艺控制软件。在此基础上，确定了技术攻关与创新项目：超高层异形建筑