施工项目组织管理机构

施工项目组织管理机构第一章项目组织指导思想公司本着质量方针，为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，为地方建设作出应有的贡献。一、项目法施工实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行IS09002标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。在本工程施工中实施项目法管理，项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划，项目经理部的进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。二、组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部项目经理，项目经理即为该工程的项目负责人。选派技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部（见下表）。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管和材料主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技术的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式工带班。第二章项目经理及主要管理人员简介项目经理及主要人员简介见附件2。第三章管理机构职责划分一、项目经理1、贯彻执行公司的质量方针和公司下达的有关质量工作的要求和规定，组织项目部实现公司的工程质量目标；2、制定项目部的工作方针和工作目标，组织施工人员按规定的职责和工作程序开展施工；3、确定项目部的组织结构和人员质量职责，监督考核执行情况；4、制定项目质量计划，主持项目工作会议，审批和签发对内对外文件；5、确保按合同要求组织有关人员进行施工，并完成合同规定的施工内容；6、对现场安全生产和文明施工负责；7、负责对分包工程质量的管理的控制，确保分包工程质量符合要求；8、合理安排施工进度。9、项目经理简历及资质。二、项目副经理1、协助项目经理做好项目的全面管理工作；2、协助公司做好项目部施工人员的培训（安全、质量等）工作；3、负责项目的文明施工及消防安全工作；4、合理安排施工材料及施工机具进场，对施工生产过程中产品的质量负责，对产品的保护和维修负责。三、项目技术负责人1、严格执行国家有关建筑装饰工程的技术政策、标准和规范，实施公司和项目经理制定的有关保证质量的技术要求和措施；2、主持项目的设计交底和图纸会审；3、负责本项目的工程技术管理工作；4、主持“项目质量计划”的编制和修订工作；5、开展质量、安全教育，向施工员及施工班组进行技术、安全交底，增强施工人员的质量和安全意识；6、负责项目部有关工程技术和质量图册、文件、资料的签发；7、主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故处理方案的编写；8、参与编制施工及检验作业指导书；9、组织并主持关键工序的检验和验收工作；10、负责责任范围内的质量记录及其管理工作，撰写施工总结；四、技术员1、在项目经理或项目技术负责人指导下开展技术工作；2、参与项目质量计划的编制和修改工作，负责实施项目质量计划；3、参加处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制；4、负责工程的隐蔽验收、工序检验工作；5、负责指导作业指导书的实施；6、负责资料的收集、整理、和保管工作，负责项目部技术档案工作，负责工程技术信息的传递工作；7、负责做好责任范围内的质量记录和管理工作；8、对施工中不合格产品的处理效果进行验证；五、施工员1、参与项目质量和施工方案的编制并予以实施；2、熟悉施工图纸和施工工艺，严格执行施工规范和质量标准，监督指导工人进行施工操作；3、按施工方案、技术要求、施工程序和作业指导书组织施工；4、负责抓好作业班组质量自检、互检、交接检查工作，并做好质量评比记录；5、检查作业班组和施工流程和施工质量，制止违反施工程序和规程的操作；6、参与项目内外部组织的项目质量检查评定工作；7、对不合格产品的原因进行调查、分析，评估损失，参与制定纠正和预防措施并监督作业班实施，参与实施效果验证工作；8、负责本责任范围内的质量记录和管理工作；9、做好施工过程中产品标识和保护工作；六、质量员1、执行国家颁发的关于建筑装饰工程检验评审标准，对工程质量进行监督；2、对进场原材料、半成品的质量进行验收；3、负责工序工程质量的评定，建立工程质量档案；4、发现不合格品，协助有关部门进行损失评估和质量处罚，督促施工员落实纠正和预防措施；七、安全员1、对项目施工安全负责，定期进行安全检查，及时杜绝事故隐患，负责安全记录及保管工作；2、负责现场文明施工、消防安全的管理工作；八、预算员1、编制施工生产季度、月度计划，分部分项施工进度计划；2、统计施工作业量，按时完成生产统计报表并上报；3、负责本责任范围内的质量记录和管理工作；4、负责项目工程的预结算工作；5、负责项目工程的材料使用核算；九、材料员（仓库保管员）1、按规定