高层商住楼施工项目施工管理质量保证体系

高层商住楼施工项目施工管理质量保证体系项目质量保证体系结构图：项目经理项目经理技术主管泥水组钢筋组木工组水电组技术、质量、计量项目副经理质量管理措施质量管理措施严格遵守国家施工规范规程实行技术主管负责制的技术管理制度采用ISO9002标准加强质量保证推行全面质量管理开展QC小组活动编好施工组织设计施工作业设计严格按图施工做好图纸会审技术交底管好设计变更积极开展合理化建议活动质量检验制度质量检验制度质量管理标准化规范处理坚持自检、互检、专检制度质量管理标准化规范处理坚持自检、互检、专检制度原材料成品半成品均应有出厂合格证严格做好隐蔽记录施工原始记录和记量工作按分部分项工程进行质量检查评定原材料成品半成品均应有出厂合格证严格做好隐蔽记录施工原始记录和记量工作按分部分项工程进行质量检查评定有关质量交工资料：1．材料合格证复检报告有关记录2．质量评定记录及资料有关质量交工资料：1．材料合格证复检报告有关记录2．质量评定记录及资料按规定复检达到设计要求后才能使用如钢材、水泥等重要结构的焊接部位进行相应的无损探伤把好隐蔽记录及时签证把好材料保管运输关按规定复检达到设计要求后才能使用如钢材、水泥等重要结构的焊接部位进行相应的无损探伤把好隐蔽记录及时签证把好材料保管运输关二、质量目标：——实施GB/T19000-1994-ISO9000：1994族质量管理和质量保证标准，确保质量体系持续的适宜性和有效性。——重视科技，加强培训，提高全员质量意识和技艺，建立一支高素质的员工队伍。——履行合同职责，提高企业信誉，做好服务。——施工质量全面达到标书规定和要求，工程质量创优。全面提高工艺质量杜绝重大质量事故,减少一般质量事故。三、质量管理奖罚制度我司的一贯坚持“百年大计，质量第一”的质量方针，若我公司有幸中标，将制定创市优良工程的详细工作计划，并与发包人签定质量奖罚承包条款。为达到这一目标，本项目部在公司的领导下建立健全各种规章制度，严肃纪律，进行科学的管理，加强现场及施工班组的管理，做到奖罚分明，创造良好的工作环境，提高全体人员的积极性，保证工程的顺利进行。在对每一分项分部进行监控采取“三检”制度的同时，应认真做好交底、监督、改进、评比、奖罚工作，充分调动管理人员及施工班组积极性。从管理人员到施工班组、各幢号、各分项之间采取竞争，争创优良，根据质量进度情况奖罚分明。四、施工质量管理及保证措施：1、确保质量体系要素的有效实施：为保证质量方针和本工程质量目标的实现，针对本工程具体情况编制质量计划，结合公司质量体系文件全面实施，对与质量有关的各个环节进行有效控制。由项目经理负责，项目技术主管直接领导，质安组负责质量体系要素实施的指导、监督、检查、验证，并配合公司实施内部质量审核和质量体系审核中心的监督检查，确保质量体系要素的有效实施。2、建立质量保证网络和技术管理网络：⑴建立以项目经理为首的质量保证网络，对施工质量全面负责。质安组设三级专职质检员，班组设一、二级专职质检员，负责对本专业施工质量的监督和检查验收。⑵建立以技术主管为首的技术管理网络，严格执行国家和福建省的技术管理制度和现行有关规定，负责施工技术策划、实施的管理，与专业技术人员，形成一个系统完整的技术管理网络。并由质安组主责组织实施对砼、计量等方面技术监督，从技术管理角度上对工程质量实施控制。3、技术管理的质量保证措施：⑴坚持施工图纸会审制度。图纸会审既要消除设计缺陷，更重要的是使施工人员领会设计意图，确保按图施工。图纸会审必须按程序进行，先专业会审，再系统会审，最后是综合会审，做到图纸不会审不开工。⑵坚持作业指导书编审制度。对没有作业指导书就不能保证质量的施工项目，必须编制作业指导书。作业指导书编制目录根据承包项目，在征求有关人员意见的基础上，于工程开工前作出，交技术主管审批。作业指导书中要规定对人、机、料、法、环的控制要求，以使施工项目质量控制做到有章可循。⑶坚持施工交底制度技术交底：由项目技术负责人向施工员作技术交底，明确关键工序、关键技术点的操作要求，吃透施工设计图纸，领会设计要求，严格贯彻设计要求，严格执行国家标准、规范规则及地方标准、规则。施工交底：每一分部分项工程在作业前分管施工员必须向作业班组作严格详尽的施工交底，明确工序操作要点，交叉施工工序之间的配合协调，及其他事项。⑷坚持设计变更制度，按公司现行有关设计变更管理制度严格执行，认真履行审批程序，设计变更实施完毕，进行闭环验证。4、施工机械和检测设备的质量保证措施：⑴保证机械的维护、保养，并实施机械认可制度，保证机械性能良好，无隐患。⑵保证检验、试验测量器具的定期校验，保证量具、仪表、仪器正常的灵敏度和精确度。⑶证施工机械和检测设备良好的工作环境。5、质量检查和验收的质量保证措施：⑴专职质检员的职责：①严格按国家质量政策、法规、规范、标准、图纸和施工组织设计进行质量检查监督；②负责“三检制”中的专检工作，把好每道工序的质量，并把质量通病消灭在施工过程中，不能当事后诸葛亮，不合格的项目，不准进行下道工序施工；③负责进行分部分项工程的质量评定④参加隐检验收、结构验收、单位工程验收和工程质量回复；⑤做好工程检查工作记录，发现问题及时向主管工长及技术负责人报告。⑵施工员的职责：①执行项目经理部下达的各项工作计划，下达施工任务书；②综合平衡各专业工长，根据图纸规范进行技术交底，并做好书面交底工作，现场施工管理；③组织班组工序“三检”；④积极配合质检员做好质量检查工作，对施工中提出的问题及时整改；⑤申请砼配合比，督促原材料送检，办好交接检查手续；⑥负责前台与后台的指挥。⑶班组岗位职责在项目经理等领导下，对本班组安全生产工作负责①认真贯彻执行上级下达的安全措施，要求组织工人讨论落实。②以身作则教育职工严格遵守劳动纪律，严格执行安全技术操作规程、规则、规定、制度，听从领导、技术人员和安全检查人员在安全生产上的指导，保证安全施工。③随时注意检查工人操作、工作环境、安全设施、生产机具、设备等安全情况和防护用品正确使用情况，保证工人在安全状态下操作，发现不安全问题要立即解决，本班解决不了的应立即向工地负责人报告。④坚持班前安全讲话制度，作业前应会同安全员对施工现场各种机具、设备、道路和安全防护设施进行检查，确认无问题，并对将注意事项向工人交待清楚后方准施工。坚持工地检查制度和交接班制度。⑤合理安排劳力，根据工人的身体、年龄、技术熟练程序和其效率特点分配工作，以防事故的发生。⑥固定专人领取使用管理易燃有毒物品的防护用品，并经常督促检查。⑷严格按合同规定的或国家、行业颁发的规定、规范和标准进行检查验收。严格按合同要求进行质量检验，接受工程监理，认真执行监理工程师指令。⑸工序控制：建立施工员、质检员、班组长及操作者四级工序控制，结合操作者自评，施工员及班组长对各作业面进行巡检，质检员进行专门检查。主要查作业人员的工序操作质量，进而发现问题，及时解决问题，纠正作业人员的错误或不当操作。对于重要工序点必要时实行跟班制度，随时现场解决问题，确保工序质量。⑹三检制：在施工中严格执行班组自检，互检和专检。通过班组自检促使作业人员加强自身操作质量控制，养成人人为工序质量负责的质量观。通过互检加强同工种班组间，不同工种班组间的互相监督，共同保证工序质量，杜绝不合格工序流入下一工序。专检必须有技术负责人，施工员、质检员及作业班长参加，通过专检更深一层次发现问题，及时作出整改，更进一步控制工序质量。三检必须有文字记录。⑻隐检：所有隐蔽工程必须严把“三检”关，经专检合格后，再由技术负责人报请监理工程师进行隐检，同时配合监理工程师作好隐检工作。隐检合格后方可进行下道工序施工。6、施工队伍素质的质量保证措施：⑴未经培训不得上岗，特殊工种无合格证不得上岗。⑵组织行政领导、技术人员、业务人员学习质量管理、技术业务等理论知识。检验、试验和测量人员要进行专业培训，无专业合格证人员不得上岗。⑶组织工人进行专业轮训和岗位练兵；定期或不定期对专业人员进行专业考核。7、施工过程的质量保证措施：⑴加强施工工艺的管理，按过程控制规定要求的施工技术和方法控制施工工艺。⑵加强对施工过程中的工序控制，对关键的部位和环节，要加强中间检查和技术复核。⑶加强对砼工程、焊接工程等特殊施工工序的过程控制。上述项目由具备资格的操作者完成并要对过程参数进行连续的监测控制。⑷对隐蔽工程，严格按程序进行检查和验收，未经检查和验收通过的工程不得隐蔽。8、物资供应的质量保证措施：⑴严格按程序评定合格的分承包方，采购厂家必须是合格分承包方。⑵严格按质量标准定货、采购和运输，并取得出厂合格证。⑶对各类物资严格按施工组织设计和程序的要求，进行堆放和保管。⑷原材料、半成品进厂要按质量保证程序的要求进行进货检验和试验。⑸严格执行不合格品程序，保证不合格品不进入工程。⑹按业主的要求，水泥采购大厂生产的免检产品。9、技术文件和资料的质量保证措施：⑴保证各类技术资料齐全（包括施工图纸、设备图纸及技术说明书、施工项目作业指导书、修改通知单和各项记录）。⑵建立文件、资料分发台帐，做好发放记录，保证有效文件的及时更改或修正。⑶作废文件和资料，及时标识、隔离、处置，保证施工