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文档简介

绩效管理与员工发展制度1.目的与背景本制度的目的是为了规范和优化企业的绩效管理与员工发展，推动员工个人本领的提升，实现企业和员工的共同发展。通过有效的绩效管理，旨在激励员工乐观工作，提高工作效率和质量。同时，通过员工发展计划，促进员工个人本领的成长和职业发展，提高团队整体素养和综合竞争力。2.责任与权力2.1绩效管理负责人绩效管理负责人负责订立、实施和监督绩效管理和员工发展计划，包含但不限于：确定绩效评估的指标和标准；供应员工发展的支持和引导；跟踪和记录员工的绩效情况；评定员工绩效，并做出嘉奖或惩罚；订立员工发展计划和培训课程。2.2部门负责人部门负责人负责具体落实和执行绩效管理和员工发展计划，包含但不限于：确定部门的工作目标和绩效指标；引导和支持员工实现绩效目标；供应员工在岗和培训的机会；定期评估员工的工作表现；及时反馈员工的工作表现。3.绩效管理流程3.1设定目标在每个绩效评估周期开始前，部门负责人和员工共同订立工作目标和绩效指标，并确保目标的可量化和可衡量性。3.2跟踪与记录在绩效评估周期内，部门负责人将跟踪并记录员工的工作表现和绩效情况，包含但不限于：工作时间的利用情况；工作任务的完成情况；工作质量和效率等绩效指标。3.3评估与反馈绩效评估周期结束后，部门负责人会对员工的工作表现进行评估，并供应针对性的反馈看法。同时，员工也有权利对本身的绩效评估给出反馈看法。3.4嘉奖与激励依据员工的绩效评估结果，公司将进行相应的嘉奖和激励措施，包含但不限于：薪资调整；奖金发放；晋升机会；培训和学习机会等。3.5薪酬与晋升管理公司将依据员工的绩效评估结果和相关政策，进行薪资调整及晋升管理。具体实施细则将依据公司实际情况另行订立。4.员工发展计划4.1岗位培训公司将依据员工的岗位需求和个人发展需求，订立相应的培训计划，供应各类培训机会和资源，包含但不限于：内外部培训课程；培训讲座和研讨会；岗位轮岗和跨部门沟通等。4.2职业发展公司将重视员工的职业发展，为员工供应晋升和职业发展的机会和平台，包含但不限于：定期职业规划谈话；职业发展引导和支持；内部晋升机会；职业发展培训等。4.3个人成长公司鼓舞员工不绝学习和个人成长，供应个人发展的支持和资源，包含但不限于：供应学习资源和学习时间；供应技能培训机会；支持个人自主学习和参加学术沟通等。5.绩效管理与员工发展的监督与改进5.1监督与评估公司将定期进行绩效管理与员工发展制度的自我评估和监督，确保制度的执行和效果，并及时对制度进行优化和改进。5.2反馈与建议公司将鼓舞员工对绩效管理与员工发展制度进行反馈和建议，保障制度的透亮和公正，并及时改进和完善制度的各项规定。6.结束语本制度的订立和实施，将有效促进企业的绩效管理与员工发展，提高员工的工作动力和满意度，促进企业的长期稳定发展。公司将严格依照本制度进行操作，确保公平、公正、透亮的绩效评估和员工发展。同时，公司也鼓舞员工乐观参加和搭配，共同推动企业和员工的共同发展

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