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文档简介

薪资管理制度框架范文第一章总则第一条目的和依据1.1为了规范企业薪资管理,保障员工的权益,提高员工的工作乐观性和创造力,特订立本薪资管理制度。1.2本制度依据相关法律法规、劳动合同和公司经营需要进行订立。第二条适用范围2.1本制度适用于公司全部员工的薪资管理,包含全职员工、临时员工和合同制员工等。2.2公司不同级别的员工依照不同的管理方法执行,但必需统一遵守本制度的总则。第二章薪资结构第三条薪资构成3.1薪资由基本工资、绩效工资、年终奖金等构成。3.2基本工资是员工在正常工作时间内完成基本工作职责所应得的酬劳,依照岗位的难易程度和市场行情确定。3.3绩效工资是依据员工的工作表现、本领和贡献度等综合因素评定的,可以按月度或季度进行评定。3.4年终奖金是依据员工的年度绩效和公司经济情形确定,一般在年底发放。第四条薪资调整4.1公司每年依照员工绩效、市场行情和公司经济情形等因素,对员工薪资进行调整。4.2薪资调整依照公平、公正、公开的原则进行,员工个人的薪资调整结果将作为机密对待。4.3员工可依据工作表现、本领增长和岗位更改等原因提出薪资调整申请,公司将依据实际情况进行审批。第五条薪资保密5.1公司对员工的薪资信息进行严格保密,禁止非授权人员查看和泄露员工的薪资信息。5.2员工也应将本身的薪资信息保密,禁止在公司内外散布薪资信息。第三章薪资计算与发放第六条薪资计算6.1薪资计算以月为单位,实行预付制度。6.2基本工资按月计算,绩效工资和其他福利补贴依照相关规定和员工实际完成工作情况计算。6.3薪资计算期为每月的1日至月末。第七条薪资发放7.1薪资发放日为每月的最终一个工作日,公司可依据需要进行调整。7.2薪资以银行转账的方式发放,员工需供应正确的银行账号信息。7.3公司将供应薪资条,员工可以通过公司内部系统查询本身的薪资发放情况。第四章薪资管理与激励第八条绩效考核8.1公司将依据员工的工作表现和考核结果,进行绩效评定。8.2绩效考核周期为一年,依照肯定的评定标准,包含工作质量、工作效率、工作态度等因素。8.3绩效考核结果将作为员工薪资调整和激励的紧要依据。第九条嘉奖制度9.1公司将依据员工的优异表现和贡献度,设立嘉奖制度。9.2嘉奖方式可以是荣誉表扬、奖金、晋升等多种形式。9.3嘉奖制度将依据员工的工作类型和层级进行具体规定,激励员工的乐观性和创造力。第五章法律责任第十条违规处理10.1对于违反本制度的行为,公司将依据具体情况进行处理,包含警告、罚款、降职或解聘等。10.2对于有意泄露公司薪资信息的行为,公司将保存追究法律责任的权利。第十一条申诉与监督11.1员工对薪资认定和调整结果有异议的,可以向公司的人力资源部门提出申诉。11.2公司将建立申诉处理机制,并及时处理员工的申诉。11.3公司将加强对薪资管理的监督,确保薪资管理的公平和透亮。第六章附则第十二条薪资管理制度的解释权12.1对于本制度的解释和修订,由公司人力资源部门负责解释和订立。12.2公司有权依据实际情况对本制度进行修改和完善,并及时通知全体员工。12.3本制度自公告之日起生效。以上为本公司的薪资管理制度,员工需严格遵守

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