药品濒危管理制度VIP

药品濒危管理制度1.前言本制度是为了保障医院的药品安全，合理利用医疗资源，提高医疗服务质量，确保药品供应充分的情况下，有效管理和掌控药品濒危现象而订立的。本制度适用于医院内全部与药品采购、配送、储存、使用相关的部门和人员。2.定义2.1药品濒危：指某一药品库存数量实现或低于预警线，可能无法满足临床需求的状态。2.2药品分类：A类药品：常用药品，需保证常备数量充分满足各科室的正常需求。B类药品：特殊药品，需依据临床使用情况和患者需求进行合理猜测和掌控。C类药品：高危药品，需进行严格的管理和监控，确保使用安全。3.药品濒危预警与监控3.1定期药品库存盘点：药品库存每月进行一次全面盘点，确保库存数量与实际情况的全都性，并记录在药品库存管理系统中。3.2药品濒危预警：药品库存管理系统依据历史采购数据、临床使用情况和患者需求，进行猜测和计算，及时预警可能发生药品濒危的情况。3.3药品濒危监控：设立药品濒危监控小组，负责定期对药品濒危预警情况进行分析，提出合理调整药品库存和采购计划的建议，并及时向管理层汇报。4.药品采购与配送4.1采购计划订立：依据临床需求和医院预算，订立药品采购计划，明确采购药品的种类、数量及时间节点。4.2供应商评估和选择：医院设立供应商评估小组，对供应商进行评估，选择可靠的供应商合作，并签订合同明确双方的权利和义务。4.3采购合同管理：建立采购合同管理制度，明确合同的履行要求、采购药品的品种、规格和质量标准，并确保依照合同商定及时交付。4.4药品配送管理：药品配送依照医院订立的规范和流程进行，实施验收、备案、分发等环节的严格管理，确保药品的质量和数量不受影响。5.药品库存管理5.1储存条件要求：各科室药品库房应符合储存条件要求，如温度、湿度、通风等环境要求，并定期进行检测和维护。5.2药品过期管理：建立药品过期管理制度，对库存中的药品进行定期检查，及时清理过期药品，并做好相应的记录和报废处理。5.3药品订货与增补：各科室药品库房依据患者需求和临床使用情况，及时进行药品订货和增补，确保库存数量实现或超出预设的安全库存量。5.4药品库存盘点：定期进行药品库存盘点，对库存与实际情况进行核对，及时进行调整和增补。6.药品使用管理6.1用药引导与监督：医院建立用药引导委员会，订立药品使用指南，加强对医务人员的培训和监督，确保合理用药，避开药品挥霍和滥用。6.2监测不良反应：建立药品不良反应监测系统，及时收集和汇总药品的不良反应情况，并及时采取措施，减少不良反应发生。6.3替代药品的使用：在药品濒危的情况下，可依据临床需要和医生的引导，合理使用替代药品，确保患者的治疗需求得到满足。6.4药品使用记录：规范药品使用记录的内容和格式，确保使用情况的真实和完整。7.异常情况处理7.1药品短缺应急预案：建立药品短缺应急预案，明确药品短缺的处理流程和责任分工，及时采取措施保证患者的用药需求。7.2报告与追溯：任何药品濒危和短缺情况均需要及时向上级主管部门报告，并进行追溯和整改，防止仿佛情况再次发生。8.督查与评估8.1监督检查：建立药品濒危问题的定期检查制度，对药品濒危预警和管理情况进行监督检查，确保制度的有效执行。8.2绩效评估：定期对药品濒危管理制度进行评估，对各部门和个人的执行情况进行绩效评估，并抽审核实相关记录和报表的真实性。9.附则9.1本制度的解释权归医院管理层全部。9.2对于违反本制度的人员，将依据医院相关规定进行处理。9.3本制度于发布之日起实施，如有需要修改，须经医院管理层批准，并