《资产存货》课件

资产存货资产存货是企业重要的组成部分，直接影响着企业的运营和盈利能力。存货管理是企业管理的重要内容，关系到企业的效益和竞争力。课程目标理解资产存货掌握资产存货的概念、分类和重要性。计算周转率学习计算存货周转率及其影响因素。掌握存货管理方法了解存货控制原则、ABC分类、EOQ模型和定期盘点。优化存货管理探讨存货管理流程优化、信息系统建设和KPI指标设定。什么是资产存货资产存货是指企业在生产经营过程中持有的用于出售的商品，或者生产、提供劳务等活动中消耗的材料、燃料等。它包括原材料、库存商品、在产品、半成品、包装物等，是企业重要的流动资产之一。资产存货分类原材料用于生产产品的直接材料。在制品已开始加工但尚未完成的物品。产成品已完成生产并可直接销售的物品。包装材料用于包装和运输产品的材料。周转率及其含义存货周转率是一个关键的财务指标，反映了企业在一定时期内存货的流动速度。它衡量了企业销售存货的效率，反映了存货管理的有效性。存货周转率越高，说明企业的存货流动速度越快，资金周转速度也越快，企业经营效率越高。反之，则说明企业的存货流动速度较慢，资金占用较多，企业经营效率较低。如何计算周转率1计算公式存货周转率=销售成本/平均存货2销售成本是指在一定时期内销售商品或提供劳务所发生的直接成本。3平均存货是指某一时期内期初存货与期末存货的平均值。计算存货周转率需要用到销售成本和平均存货这两个关键数据。周转率的影响因素需求波动需求波动会导致库存积压或短缺，影响周转率。企业应制定合理的库存策略，适应需求变化。供应链管理供应链管理效率低下，导致供货延迟，影响周转率。优化供应链，提高供货效率，减少库存积压。生产计划生产计划不合理，导致生产过剩或不足，影响周转率。科学制定生产计划，平衡供需关系，提高库存效率。库存管理库存管理方法落后，缺乏科学的控制手段，影响周转率。采用先进的库存管理方法，如ABC分类法，提高库存效率。存货控制的重要性1降低成本有效控制存货可以减少储存成本，例如仓储成本、保险成本、损耗成本等等。2提高效率通过合理控制，可以确保及时供应，避免生产停滞或客户需求无法满足的情况。3优化资金流过高的存货占用资金，而过低的存货可能导致供应不足，因此要平衡库存水平，优化资金流。4提升竞争力存货控制水平直接影响企业的盈利能力，提升竞争力。存货控制的基本原则平衡库存保持适量的库存，满足生产和销售需求，避免过高或过低的库存。确保安全库存制定安全库存水平，确保在意外情况下能满足短期的需求。计划性采购根据预测和需求，制定合理的采购计划，确保及时供应。成本控制控制采购成本、仓储成本、损耗成本等，降低库存总成本。ABC存货管理分类分析A类存货价值占比高，大约占总存货价值的70%-80%。管理重点是加强控制，严格管理，确保及时供应，防止积压。B类存货价值占比中等，大约占总存货价值的10%-15%。管理重点是合理控制，平衡库存和供应链效率。C类存货价值占比低，大约占总存货价值的5%-10%。管理重点是简化管理，降低成本，防止浪费。定量模型之EOQ1概念EOQ，经济订货批量模型，是最常见的库存管理模型之一。它旨在找到最优订货量，以最小化库存持有成本和订货成本之和。2目的通过计算最优订货量，EOQ模型可以帮助企业减少库存管理成本，提高库存周转效率，从而提高整体盈利能力。3应用场景EOQ模型适用于需求稳定，采购成本和库存持有成本已知，且没有缺货成本或缺货成本可以忽略的情况下。EOQ如何计算1计算需求量预测未来一段时间内所需的库存数量。2计算订货成本每次订货产生的费用，包括运输费、人工费等。3计算单位存货成本存储每一件商品的成本，包括仓储费、保险费等。4计算EOQ将以上数据代入公式进行计算，得出最优订货量。EOQ公式：EOQ=√（2DS/H）其中，D为需求量，S为订货成本，H为单位存货成本。EOQ的应用条件及缺点稳定的需求EOQ模型假设需求是稳定的，没有季节性波动或其他随机因素。固定成本模型假设订货成本和仓储成本是固定的，实际情况可能会有变化。提前期固定EOQ模型假设订货提前期固定，实际情况可能会有延迟或提前。定期盘点的目的与方法确保账实相符定期盘点能及时发现存货数量与账面记录之间的差异，确保账实相符，提高存货管理的准确性和可靠性。预防损失浪费定期盘点能及时发现过期、损坏或丢失的存货，减少损失和浪费，提高存货管理的效率。优化存货管理定期盘点可以帮助企业了解存货的实际情况，及时调整存货管理策略，优化存货结构，降低存货成本。盘点方法定期盘点常用的方法包括全面盘点和循环盘点。全面盘点是指对所有存货进行清点，而循环盘点是指对部分存货进行定期清点。账实划分及其重要性11.准确性确保数据真实可靠，避免因数据偏差造成决策失误。22.风险控制及时发现存货盘点差异，及时采取措施防范损失。33.库存优化了解实际库存情况，帮助企业优化库存管理策略，降低成本。44.财务管理为企业财务报表提供准确数据，确保企业财务数据的真实性。存货跌价准备的确认定义当存货成本高于可变现净值时，企业应计提存货跌价准备，以反映存货的实际价值。确认标准存货成本高于可变现净值的标准，即预计售价减去预计销售费用和相关税金后的金额。计提方法存货跌价准备应按单个存货项目计提，也可以按存货类别计提，并计入当期损益。陈旧呆滞存货的处理清理处置清点库存，识别陈旧呆滞货物，评估其价值，采取合理措施进行处理，例如降价出售、捐赠或报废。库存管理建立有效的库存管理制度，定期盘点，监控库存周转率，避免出现大量陈旧呆滞货物。销售策略制定针对性销售策略，促销陈旧呆滞货物，通过降价、捆绑销售等方式，提升其流动性。成本控制分析陈旧呆滞货物的产生原因，制定措施降低库存成本，减少损失。存货管理制度的建立明确职责各部门应明确责任，例如采购部负责采购计划，仓库部负责入库出库等。完善流程制定详细的存货管理流程，包括采购、验收、入库、保管、盘点、出库等环节。信息系统建立信息系统，实现数据采集、处理、分析，提高存货管理效率。制度保障制定相应的制度，确保存货的安全和完整性，防止丢失和损坏。存货管理信息系统建设数据收集与整合实时收集各部门存货数据，整合到统一平台，消除数据孤岛，提高数据准确性。库存管理功能实现对存货的入库、出库、调拨、盘点等操作的自动化管理，提高工作效率，降低出错率。分析与报表系统提供多种报表和分析工具，帮助企业及时掌握库存情况，优化采购和生产计划。预警机制设置预警机制，及时提醒库存不足或过剩，确保供应链稳定，减少损失。存货管理KPI指标设定库存周转率衡量存货流动性，反映存货变现能力。存货持有成本评估存货持有成本，降低成本支出。缺货率评估供应链效率，提高客户满意度。安全库存控制库存水平，避免出现缺货情况。存货管理中存在的问题11.缺乏有效的库存控制库存控制不足会导致滞销和过期商品，增加库存成本。22.库存信息不准确缺乏准确的库存数据导致错误的决策，影响生产和销售计划。33.库存管理流程不完善缺乏科学的库存管理流程，容易出现库存积压或缺货现象。44.库存管理人员专业技能不足缺乏经验和知识的库存管理人员无法有效地管理库存，降低库存效率。各部门在存货中的责任采购部门负责选择优质供应商，确保原材料和物料的质量。采购部门需要进行市场调研，选择性价比最高的供应商，确保货物及时到货，并对货物进行验收。生产部门负责生产过程中的物料消耗控制，确保生产效率，降低生产成本。生产部门需要严格控制物料使用，防止浪费，及时反馈物料需求信息。仓储部门负责存货的保管和管理，确保存货安全，减少损耗和浪费。仓储部门需要做好仓库管理，进行定期盘点，并及时处理过期和过时的存货。销售部门负责销售和出货，需要根据市场需求预测，制定合理的库存计划，确保及时满足客户需求。销售部门需要及时反馈销售信息，以便调整库存计划。存货管理流程优化措施1优化采购流程优化供应商选择，提高供应链效率。引入供应商评估机制，降低采购成本。2精细化库存管理采用ABC分类管理，重点关注高价值存货。优化库存周转率，降低库存成本。3加强库存盘点定期进行盘点，确保账实相符。利用先进技术，提高盘点效率。优化存货管理的建议仓库管理优化加强仓库管理，优化存储布局，提高仓库效率，降低仓储成本。供应链管理优化完善供应链管理，提高预测准确性，缩短交货周期，降低库存积压风险。库存数据分析定期进行库存数据分析，识别存货积压和短缺情况，制定更精准的库存管理策略。信息系统建设建立完善的存货管理信息系统，实时追踪库存情况，提高库存管理效率。存货管理的未来趋势数字化转型数字化技术将进一步融入存货管理，提高效率和透明度。例如，物联网(IoT)传感器可实时跟踪存货状态，人工智能(AI)可优化预测和分析。供应链协同未来将更加强调供应链协同，实现信息共享和资源整合，提高整体供应链效率，降低成本，减少浪费。可持续发展环保和可持续发展将成为存货管理的重要考量因素。企业将更加重视减少浪费，提高资源利用率，实现可持续发展。个性化定制随着消费者需求的多样化，存货管理将更加重视个性化定制，满足客户个性化需求，提高产品竞争力。案例分享与讨论本部分通过实际案例探讨存货管理的成功经验，分享有效策略，并进行互动交流，以加深对知识点的理解。案例可以来自不同行业，例如制造业、零售业、物流业等，展现不同类型企业在存货管理方面的最佳实践和成功案例。通过案例分享，帮助学员更好地理解存货管理的实际应用，并激发思考，找到更有效的存货管理方法。总结与展望总结课程全面介绍了资产存货管理的知