安徽中医药高等专科学校《T项目管理》2023-2024学年第一学期期末试卷_第1页
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学校________________班级____________姓名____________考场____________准考证号学校________________班级____________姓名____________考场____________准考证号…………密…………封…………线…………内…………不…………要…………答…………题…………第1页,共3页安徽中医药高等专科学校

《T项目管理》2023-2024学年第一学期期末试卷题号一二三四总分得分一、单选题(本大题共15个小题,每小题2分,共30分.在每小题给出的四个选项中,只有一项是符合题目要求的.)1、在项目成本控制中,以下关于挣值管理(EVM)的应用,不正确的是:()A.EVM通过比较计划值(PV)、实际成本(AC)和挣值(EV)来评估项目绩效B.可以根据EVM的指标预测项目的完工成本和完工时间C.EVM的数据收集和计算非常复杂,不适合小型项目使用D.利用EVM可以及时发现成本偏差和进度偏差,并采取相应的措施2、在项目执行过程中,团队成员的冲突管理是项目经理需要面对的挑战之一。例如,在一个项目团队中,两位成员因为工作分配问题产生了激烈的争执。项目经理应该首先:()A.明确责任,对冲突双方进行批评B.了解冲突的原因和双方的诉求C.强制要求双方按照自己的决定执行D.让团队其他成员来调解3、一个项目在结束后,客户对项目成果不满意。项目经理应该首先从哪个方面查找原因?()A.项目的质量控制B.项目的沟通管理C.项目的需求管理D.项目的成本管理4、项目的整合管理是确保项目各要素协调一致的关键。以下关于项目整合管理的作用,哪一项是不正确的?()A.整合管理有助于协调项目的目标、计划和资源B.能够促进项目团队之间的合作和信息共享C.整合管理只是项目经理的职责,与团队成员无关D.可以及时解决项目中的冲突和问题,提高项目的整体绩效5、项目采购管理涉及到从外部获取项目所需的产品或服务。以下关于项目采购管理的流程,哪一项是不正确的?()A.项目采购管理包括规划采购、实施采购、控制采购和结束采购B.在规划采购阶段,需要确定采购的需求、方式和潜在供应商C.实施采购时,要进行供应商的选择、合同的签订和执行D.项目采购管理只关注采购的成本,不需要考虑采购的质量和交付时间6、在项目进度管理中,关键链法是一种有效的进度计划方法。以下关于关键链法的特点,哪一项是不准确的?()A.考虑了资源约束对项目进度的影响B.通过设置缓冲来应对项目中的不确定性C.关键链法比传统的关键路径法更复杂,难以应用D.能够更有效地缩短项目的工期7、某项目的客户对项目的进展情况非常关注,要求项目经理每周提供详细的项目报告。项目经理应该如何准备这份报告?()A.只汇报项目的进展情况,不提及问题和风险B.重点汇报项目的成果和亮点,对问题和风险轻描淡写C.全面、客观地汇报项目的进展、问题、风险和下一步计划D.根据客户的喜好,选择性地汇报部分内容8、在项目风险管理中,如何确定风险的优先级,以便集中资源应对最重要的风险?()A.根据风险发生的可能性和影响程度进行评估B.按照风险被发现的先后顺序进行处理C.由项目经理主观判断风险的重要性D.平均分配资源应对所有风险9、在一个项目的收尾阶段,发现项目的实际成本远远超过了预算,并且部分交付成果未达到预期质量标准。此时,项目经理首先应该进行的工作是什么?()A.向项目发起方隐瞒实际情况,争取项目顺利验收B.对超支和质量问题进行详细分析,总结经验教训,制定改进措施C.把责任推卸给项目团队成员,自己不承担任何责任D.立即启动新的项目,以弥补本次项目的损失10、在项目执行过程中,质量控制是至关重要的环节。对于一个制造行业的生产项目,如果发现一批产品的质量未达到标准,应该采取什么措施?()A.立即停止生产,分析原因,采取纠正措施,对不合格产品进行返工或报废处理B.先继续生产,等全部生产完成后再统一处理质量问题C.降低质量标准,将这批产品以较低价格出售D.忽略质量问题,将产品交付给客户,希望客户不会发现11、项目风险管理是识别、评估和应对项目风险的过程。对于项目风险管理,以下说法不正确的是:()A.风险识别要全面考虑项目可能面临的各种内部和外部风险B.风险评估需要确定风险的可能性和影响程度,以便制定应对策略C.项目风险管理只在项目开始时进行,后续不需要持续监控和更新D.风险应对策略包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受等12、在项目整合管理中的项目管理信息系统(PMIS),以下对于PMIS的作用描述,错误的是()A.PMIS可以帮助项目经理和团队成员更有效地收集、整理和共享项目信息B.PMIS能够提供项目进度、成本、质量等方面的实时数据和分析报告C.PMIS可以自动生成项目计划和预算,无需人工干预D.PMIS有助于提高项目管理的效率和决策的科学性13、项目时间管理对于项目按时完成至关重要。在一个装修项目中,以下关于项目时间管理的描述中,错误的是:制定详细的项目进度计划,明确每个任务的开始时间和结束时间。为每个任务预留一定的缓冲时间,以应对可能的延误。在项目执行过程中,不根据实际情况调整进度计划。那么,以下哪个因素在项目时间管理中最可能导致项目延期?()A.客户频繁变更装修要求B.施工过程中发现隐蔽工程问题C.装修材料供应不及时D.项目经理缺乏时间管理经验14、在项目人力资源管理中,以下哪种培训方式对员工技能提升效果较好?()A.在线课程,员工自主学习B.内部培训,由公司内部专家授课C.外部培训,参加专业机构的培训课程D.以上培训方式效果相同,取决于员工个人15、一个项目的预算有限,项目经理在选择项目活动时,应该依据以下哪个原则?()A.选择对项目目标贡献最大的活动B.选择成本最低的活动C.平均分配预算到各个活动D.随机选择活动二、简答题(本大题共3个小题,共15分)1、(本题5分)详细论述在项目启动阶段,项目经理应如何进行项目的可行性研究,包括市场分析、技术评估和财务预测等方面,以及如何将研究结果转化为项目的商业论证。2、(本题5分)项目风险管理中的风险应对策略需要根据风险的性质和影响来选择。请详细论述常见的风险应对策略,如风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受的适用场景和实施方法,并结合实际项目分析如何综合运用这些策略来有效地管理风险。3、(本题5分)项目成本管理中的成本预算控制需要建立有效的监控机制。请全面剖析成本预算控制的监控指标和方法,如成本绩效指数(CPI)、成本偏差率等的计算和分析,以及如何根据监控结果及时采取纠偏措施,确保项目成本在预算范围内。三、论述题(本大题共5个小题,共25分)1、(本题5分)在一个国际化项目中,文化差异和语言障碍可能会对项目的执行产生影响。请深入探讨项目经理应如何应对这些挑战,包括了解不同文化的工作方式和价值观、提供语言培训和翻译支持、建立跨文化沟通的策略等,并分析文化融合在国际化项目管理中的重要性。2、(本题5分)全面论述项目管理中的需求管理流程和需求变更控制。分析如何收集、分析和明确项目的需求,包括用户需求、业务需求和功能需求等。探讨如何进行需求的优先级排序和管理,确保项目聚焦于关键需求。研究如何建立需求变更管理机制,评估需求变更的影响和风险,控制需求变更的过程,并结合实际项目说明需求管理不当可能导致的问题和应对方法。3、(本题5分)详细分析项目沟通计划制定中的利益相关者分析和沟通需求优先级排序,包括如何识别项目的利益相关者、评估他们的影响力和利益诉求,探讨如何根据利益相关者的需求优先级确定沟通的重点和方式。4、(本题5分)全面论述在项目沟通管理中,如何提高项目会议的效率和效果。探讨会议的规划、组织、主持和跟进等环节的优化方法,如明确会议目的、控制会议时间、促进与会者参与等,以及如何避免无效或低效的会议。5、(本题5分)深入探讨项目范围管理中的工作分解结构(WBS)的创建原则和方法在复杂项目中的应用,包括如何将复杂的项目目标分解为可管理的工作包、确定工作包的层次结构和逻辑关系,分析如何避免WBS分解过程中的遗漏和错误,以及如何根据项目的变化对WBS进行动态调整。四、案例分析题(本大题共3个小题,共30分)1、(本题10分)某电商平台开展跨境物流优化项目。项目推进时,发现不同国家的海关政策差异大,清关时间长。同时,物流合作伙伴在境外的服务质量难以控制。另外,跨境物流成本居高不下,影响平台竞争力。请探讨该项目的挑战及应对策略。2、(本题10分)一家服装企业进行供应链优化项目,旨在缩短交货周期,降低库存成本。项目执行中,发现供应商的配合度不高,交货延迟。同时,内部的生产计划和物流配送协调不畅,导致效率低下。此外,市场流行趋势变化快,对供应链的灵

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