Gartner -2025年CIO议程：通过四项领导力创新举措实现卓越业务成果

2025年CIO议程4200多位高管的宝贵见解超过1,100位高管超过3,100位CIO超过1,100位高管超过3,100位CIOGartner《2025年CIO议程》将个国家/地区来源：Gartner通过对全球3100多位CIO的调研，我们发现通过对全球3100多位CIO的调研，我们发现CIO与其他首席高管在这些差异使我们识别出一批在数字化转型中表到2025年，企业对IT能力的要求持续上升，但相关以更少的资源完成更多工作展现IT投资价值施展卓越执行力提升成本效益推动技术创新2025年CIO议程GartnerIT高管成为客户3根据2025年CIO调研，企业内仅有48%的数字项目达成或超越商业成果目标。•致力于为所有技术用户提供极具吸引力的工作平台，而不仅服务于I），•孵化与扩展业务创新：尽管所有CIO在2025年都会继续部署A够更有效地帮助其他首席高管识别创新机会、挖掘A•培养技术用户：在提升业务领域对技术需求的预测能力方面，数字化尽管IT在数字化业务中的重要性日益凸显，截至目前，企业平均仅有4数字化项目能够达成或超越预期业务成果。然而，《2025年CIO议程了一批在成果交付上表现卓越的CIO和其他首席高管，我们称之为数字化先数字化先锋CIO与其他领导者共同承担端到端的数字能力交付责任。策共同制定者，他们对数字业务成果负有同等的责任，彼此相辅相成，共同2025年CIO议程Ga数字化先锋CIO通过推动其他高管共同参与数字化领导，确保数数字化先锋CIO与其他首席高管及业务领导者共同承担数字能力交程责任，以实现以下目标：此外，他们在数字能力交付过程中还实施多项举措，CIO负责与其他首席高管建立紧密关系，帮助他们成为数字化先锋化先锋首席高管背后都有CIO的指导与支持，协助他们的团队与IT部门共同推55数字化先锋CIO致力于提供用户友好的平台，以支持数字化项目的构2025年，预计超过80%的CIO计划在基础能力方面进行投资，涵盖网络安全、生成性AI、商业智能和数据分析，以及API等集成技术。其他数字化先锋领导者也意识到技术是实现商业成功的关键因素，愿意与CIO紧这表明企业各层级的员工在技术领域蕴藏着巨大的潜力。CIO们能够的能力，但必须为他们提供易于使用且富有吸引力的平台，以便数字化先锋CIO致力于赋能业务领域的员工，使他们能够利用数字平台创任不局限于IT部门。为提升IT与业务部门的协作效率，所有员工都需对架构和安全有基本的然而，目前只有17%的企业架构（EA）团队专注于以架构一缺失为首席高管带来了不必要的障碍，使他们难以理解技术供应商的复术工作中的多重相互依赖关系。为了更好地和其他领导者协作，数字化先锋CI实际上，80%的数字化先锋CIO优先考虑改变IT流程和工作方式，以帮助业因此，CIO应为其他首席高管提供有针对性的企业架构企业架构总拥有成本网络安全供应商管理样本量为500名非IT领域的首席高管，包括业务单元负责人、利润与损失负责人及其他企业职能负责人。来源：Gartner近65%的数字化先锋CIO积极协助业务领域识别自身的技术技能需求，而其中这一比例仅为22%。与对架构意识的重视相似，数字化先锋首席高管提升团队数字技能方面提供指导。他们期待CIO帮助培训技术用户这种投入使他们更易于与CIO共同引领企业数字化项2025年，预计仅有16%的CIO将优先考虑在整个企业范围内建立技术人才队伍，但采取这一措施的CIO将获得显著投资于新兴技术，如AI、低代码/无代码开发平台和行业云平台，对与CIO共同领导数字项目的首席高管希望IT在支持业务创新限于购买平台。他们认识到，这些新兴技术是现今推进数字创新CIO和IT部门的支持下，才能有效利用这些技术推动业务增长。实际上，数字化先锋首席高管在重视IT支持方面的倾向显著高于其他仅有18%的CIO将创新视为由业务主导的关键能力。可下载的执行工具精心打造的自助服务体验清晰的分步指导可下载的执行工具精心打造的自助服务体验指导行动的各种资源rt门ner参加Gartner会议，优化在当今动荡不断的时代，CIO这一角色瞬息万变460,000+查看日历每年通过与查看日历60,000+名全球业务和技术领域专业人士出席每年会议2,500+名研究与咨询专家现场提供独家研究和个人咨询服务家走在技术前沿的解决方案提供商深入分析：Gartner分析师为您提供针对特定职位、市场和行业的全面洞察、同行见解以及工作来源：GartnerGartnerIT高管成为客户为了真正实现业务价值并保持竞争优势，CIO通过Gartner《2025年重要战略技术趋势》，深入了解决定企业数字战略的关键探索为IT领导者提供的其他免费资源和工具：CIO洞察和工具您已经是Gartner客户？