坚强的后盾－中国二十冶案例0325

坚强的后盾

——中国二十冶管理信息系统建设单海波·中国二十冶企业发展部√中国二十冶简介中国二十冶简介中国二十冶管理中心大楼中国二十冶简介中国二十冶建设有限公司是中国冶金科工股份有限公司的控股子公司；是宝钢建设三十年的主要承建商之一；组建于1973年，2007年改制成现代法人治理结构；特级资质：冶炼工程施工总承包壹级资质：房屋建筑工程施工总承包、市政公用工程施工总承包、机电安装工程施工总承包2008年新签合同额171.32亿和营业收入125.52亿，两项重要指标位居中冶集团榜首企业精神企业价值观企业经营理念企业宗旨为用户创造价值为社会创造财富超越自我追求卓越为股东创造回报弘扬团队精神实现个人价值诚信为本中国二十冶企业理念为员工创造机会天津有限公司宁波有限公司河北二十冶中国第二十冶金建设公司（MCC20）中国二十冶公司架构15个职能管理部门专业分公司管理型分公司辅助生产分公司全资子公司控股子公司地区性办事处直管项目经理部(N)上海二十冶股东会董事会经营层区域控股子公司本部职能部室上海二十冶天津二十冶河北二十冶宁波二十冶公司办公室企业发展部财务资产部市场发展部项目监管部经营计划部人力资源部安保部党群工作部技术中心物资管理部法务部企业文化部离退办专业分公司建筑分公司电装分公司机装分公司市政分公司金结分公司制造分公司技改分公司工业分公司外经分公司物资分公司地区分公司浦东分公司烟台分公司南京分公司东莞分公司广东分公司湛江分公司成都分公司格鲁吉亚分公司全资子公司上海博力劳务公司上海智大电子公司上海鑫鼎建设公司上海宝鼎环保公司巴新东方之星公司控股子公司南京梅冶机电公司监事会审计室宝钢1800冷轧工程宝钢集团一钢1780热轧工程宝钢1880热轧工程宝钢五冷轧工程宝钢冷轧薄板工程宝钢一钢不锈钢冷轧工程宝钢浦钢搬迁工程宝钢五钢特钢工程首钢迁钢2160热轧工程首钢顺义冷轧工程天铁集团热轧工程天津钢铁工业结构调整易地改造工程太钢150万吨不锈钢热轧工程太钢150万吨不锈钢冷轧工程山东济钢冷轧工程酒钢不锈钢冷轧工程马钢2130冷轧带钢工程2001年2005年2006年2007年2008年85.3105.1125.5新签合同额营业收入（单位：亿元）171.3130.391.7426.401~05年均增长率40.9%01～05年均增长率39.55%18.7102.570.8宝钢1550mm冷轧带钢工程宝钢1880mm热轧带钢工程宝钢1800mm冷轧带钢工程浙江北仑发电厂二期主体工程乍(浦)嘉(兴)苏(州)高速公路宝钢一钢不锈钢及碳钢热轧工程工程名称宝钢2050mm热轧工程上海太平洋大饭店太原钢铁公司炼铁厂新4号高炉宝钢1420mm冷轧带钢工程

鲁班奖10.2008年9.2007年8.2005年7.2004年6.2002年1.잠재고객5.2001年4.2000年3.1993年2.1992年1.1991年年度轧机之秀新三年战略发展目标公司到2010年——实现EPC工程总承包、资源开发、房地产开发、设备制造等四元产品结构；实现营业收入超过150亿元、利润3.5亿元；发展成为产业结构优化、集约经营、管理创新、技术创新、文化创新、企业效益和社会贡献率以及员工收入、幸福感指数明显提高的具有国际竞争能力的综合性大型集团公司。10亿20亿105亿元2010年工程总承包装备制造资源开发房地产开发15亿“冬天”已经来临毋庸多说的经济危机“没有办法，只能这个价格了，经济危机来了！”靠钢铁工业吃饭的冶建施工企业要过紧日子原材料下挫、钢材价格下降各大钢厂限产减薪项目缓建、停建竞争更加激烈，投标价格更低工程款垫付农民工权益保障，分包支付压力大走过“冬天”，需要暖和的棉衣专家言：经济危机很难靠经济手段解决战略转型，多元化发展，规避行业单一的风险抓住特级资质重新定位，再上台阶抓订单、抓结算提高管理效率，压缩管理成本项目精细化管理，抓住成本控制主线危机像矛，管理是盾，我们需要一面坚强的盾牌中国二十冶管理信息系统建设信息化管理现状：集团统一财务系统部分业务系统完全独立无信息管理平台通过电子邮件、企业BQQ互通无IT部门，设立网络中心业务流程基本纸质流转基本为手动数据分析现状无法满足企业高速发展的需求，无法适应企业发展战略的步伐中国二十冶管理信息系统建设必要性：现代企业面临信息时代的挑战解决企业传统经营管理方式存在的问题国资委对中央企业信息化建设的要求新的建筑工程企业资质评定标准的要求中冶集团发展的要求公司发展战略的要求中国二十冶管理信息系统建设整体规划：信息化目标实现管理信息系统功能实现OA办公系统、人力资源管理、供应链管理、项目管理集团化一体式管理统一平台、统一接口单点登录，数据动态对接，所有模块打通总体规划，分步实施协同办公系统、人力资源系统：2009年3月底上线。项目管理、供应链管理：2009年6月上线切换。管理软件供应商选择SAP、Oracle、微软、金蝶、用友、神州数码、梦龙、新中大、同望等；厂商考察系统演示邀请投标：方案、报价案例考察评标定标管理软件供应商选择管理信息系统功能细化协同办公系统规范各类办公流程逐步建立无纸化办公环境管理信息系统功能细化eHR人力资源管理系统建立公司组织人员数据库建立员工培训档案库帮助完成考核与工资核算人力资源管理规范化、系统化管理信息系统功能细化供应链管理系统统一标准编码体系建立统一的供应商数据库强化采购业务过程控制积累采购数据、增强价格分析能力管理信息系统功能细化项目管理系统强化公司对工程项目的有效管控强化成本管理，统一公司的成本管理体系，细化责任成本对比控制管理信息系统功能细化项目管理系统项目建设项目建设项目建设eHR人力资源管理系统2009年3月17日开始逐步上线运行；需求分析报告已经确认，实施方案已经确认；对组织架构、人员类别、岗位类别、职务类别等进行了规范；梳理本部在岗人员约6000人，离退人员管理约2000余人；基础数据已经导入，人事管理已经开始运行；合同管理、薪酬管理、绩效管理、培训管理等建设中项目建设供应链管理系统需求分析报告已经确认，实施方案编制中；对存货档案、客商档案、项目档案的分类和编码进行了规范；整理外部客商约1000多家，尚有3000多家需要企业进行规范；整理存货档案整理项目档案关键用户第一期培训项目建设项目管理系统功能模块覆盖特级资质所有要求并有所拓展；所有系统中规模最大的管理调研；确定了二十冶项目管理总流程；对中央企业的某些特殊管理要求进行了分析和设计；需求分析报告待确认，实施方案编制中；部分系统截图信息化建设感想正确认