高速公路信息化建设项目施工方案与安全措施

高速公路信息化建设项目施工方案与安全措施根据指定的施工进度横道图，提前制定设备、材料进场计划，与公司采时报请甲方和监理进行价格比选或认质认价。采购程序概括为：材料计划申请→材料选样→建设、监理单位样品确认→进场报验→现场使用。在采购材料之主要材料用量及进场计划根据现场施工情况，合理的编制材料用量及进该阶段的主要任务是协助业主方完成深化设计，并组织成立项目部及施该阶段的主要任务是完成工程内部桥架、管路的敷设任务，为后期布线该阶段，各类桥架、管路专用施工工具将投入使用，如电焊机、切割该阶段将进行各系统所需电线线缆的敷设任务，该工作段任务重、难度大。这段时期不投入大型设备，但各类工具箱、剪第2页/共98页该阶段需投入的主要施工设备仍是设备安装用的辅助工具，同时现场技该阶段的主要任务对安装好的设备进行单体调试，对各个子系统进行整本项目提供必需的施工机械、施工车辆、仪表仪器、办公工具，确保施工工期。我方所有以下清单施工机械在公司待命，整项工程始末投入使用，并5台台台台5台台台台台台台第3页/共98页控示范路信息化建设项目的特点和总体工期要求，及本工程的涉及到的系统及第4页/共98页施工深化设计是本项目的重要环节，通过本环节能更加深入了解甲方新的深化设计中与客户进行充分的交流沟通，进一步明确各个子系统的功能目本着科学、先进、可靠、适用、经济的原则，严格依据相关设计要求及标准，按施工平面布置图、施工平面管线图系统拓朴结构图、系统设备接线图设备安装大样图、安装调试指导书为了帮助施工人员明确所承担施工任务的特点、技术质量要求、系统的划分、施工工艺、施工要点和注意事项，必须由各系统专业工程师逐级进行交底。主要内容应包括：设计要求、细部作法和施工组织设计中的有关要求，施第5页/共98页工机具设备的性能参数、施工条件、施工顺序、施工方法，施工中采用的新技术、新工艺、新设备的性能和操作使用方法，相关工程质量标准，成品保护和技术负责人技术负责人分部工程交底专业工程师及管理人员分项工程交底施工工长子分项交底施工班长检验批交底施工工人根据本工程的特点，项目部技术负责人认真组织施工图纸自审、会审，领会设计意图和要求，根据实际情况编制出具有指导性、针对性和实用性的施工施工前技术负责人组织技术人员、技术工人进行技术交底、安全交底，使通过对施工图纸及有关施工资料的熟悉，对施工成本进行预控，实现项目按施工图纸及技术标准，确定加工订货技术标准、规格型号、定货数量及施工管线综合布置图和施工节点做法图，并向设计单位、业主、监理方报审签第6页/共98页第7页/共98页145245345445545严格按照施工图中有关材料设备的技术、质量规定和设计图要求选定材料材料设备订货前，严格按照监理程序向监理单位提供企业生产资质、产品为满足施工及现场堆放材料的需要，一方面在组织供应上采取系统化管理措施，紧随工程进度提供物资；另一方面对进入现场堆放的物资严格管理，加现场仓库做好防潮、防盗措施，提前布置好货架，设备及材料在现场合理第8页/共98页焊接钢管的加工设于场外，切割、弯曲、防腐处理后，运至现场工作面进现场向建设单位或监理单位申请施工用电，并确定由哪个临时配电房或配根据本工程的设计特点、施工现场情况及甲方办公需求，在施工进度计划的第9页/共98页组员由各部室负责人及各队长组成的全面负责的保证工期领导小组，建立健全项目经理部工程技术科设进度管理工程师，专门负责工程形象进度管理，落实行工期责任考核制，进场后将目标总工期分解，层层签订承包合同，并签实行阶段性工期控制，并把计划落实到施工班组，从上至下推行工期、质量施工班组向施工队按时汇报工程进度，施工队按时向进度管理工程师汇报进第10页/共98页建立工程进度奖罚制度，确保包保责任书中工期要求得以实现，在下达施工开工前充分做好施工队伍的布置、建点和安置工作；认真审核施工图纸，组加强施工调度指挥，对施工中出现的不平衡和不协调及时进行调整，并定期全面实现层层计划交底，保证全体施工人员共内参与计划实施。施工进度计划实施前，根据任务进度文件的要求层层交底落实，使有关人员明确各项计划的目标、任务、实施方案、预控措施、开始结束日期、有关保证条件、协作配合要，使项目管理层和作业层协调一致工作，从而保证施工生产计划有步各系统施工前必须确定具体的施工方案，并于当日布置工作时间向施工人员交底，施工方案明确以下内容：施工地点、施工条件、人员分工、工机具制定切实可行的技术工艺标准，做好基层人员的培训工作，充分做好开建立项目总工为首的技术保障和技术决策体系，建立项目总工程师技术第11页/共98页推行全员安全管理，严格执行各项安全管理制度，深入落实各项安全管理措施，通过深入教育，严格控制影响施工的各种不安全因素，杜绝安全事建立健全质量保证体系，认真落实质量管理措施，执行工程质量管理制度，制定工程质量预防措施，对施工中易发生的质量通病做到提前预防，杜绝质量事故，防止返工和贻误工期现象出现，确保本工程“开工必优，一次成在项目实施前和实施的过程中，根据所掌握的各种信息和数据资料，对可能致使项目实施结果偏离进度计划的各种干扰因素进行预测，并分析这些干扰因素所带来的风险程度的大小，预先采取有效的控制措施，把可能出现的偏项目部要始终保障物资供应，搞好物资设备供应的计划、组织、协调和控制。计划是把工程建设所需物资设备的供应纳入计划轨道，进行预测、预控，使整个供给有序地进行；组织是划清供给过程中甲、乙双方的责任、权利和义务，通过一定的形式和制度，建立高效享的组织保障体系，确保物资设备供应计划的顺利实施；协调主要是针对供应的不同阶段所涉及到的不同单位和部门，沟通和协调他们的情况和步调，使物资设备供应的整个过程均衡而有节奏地进行；控制是对物资设备供应过程的动态管理，使物资设备供应计划的实施始终在动态的循环控制过程中，经常地、定期地将实际供应情况与计划进行对比，发现问题及时进行调控，以确保工程项目所需物资设备的按时供给，最项目部在进行施工项目管理时，将对材料系统科学的分类，实现材料预算、材料计划、采购管理、供应商管理、合同管理、库存管理、材料监控、成第12页/共98页本核算等进行全过程管理。项目部将紧密结合项目进度建立材料采购供应计项目部将通过对设备及配件的采购、合同、库存、租赁及维护管理，实现设备生命周期的全周期管理，实现工程项目管理过程中机构设备的全面科学具体措施是实行物资管理周计划安排，五日到货核实制度，向供货方提供进货计划，加强与供货方的协调联系业务，保证材料设备提前到位，根据施严格执行有关质量程序文件，保证材料、设备质量、避免因材料、设备搞好现场运输调查工作，保证物资设备适时、适地按质、按量供应，选依据总体计划、合理配置资源，编制资源进行计划和各种材料的采购供让所有施工人员熟悉总体计划，围绕总体计划做好各种施工准备和思想依据详细的施工计划，确定关键的施工线路。施工中对关键线路上的各个工序，进行重点控制。组织好平行和流水作业线，保证一环扣一环的施工流施工中采用先进的项目计划管理软件，对各个工序的实际进度进行跟踪第13页/共98页实施中不断优化施工计划，做到更实际、更科学施工、对工程项目进行在实施施工进度计划中，经营核算部给予资金保障，确保不因资金问题将对资金到位情况、项目的运作情况、进度、成本的控制等进行实时监控，从而做出科学的计划调整决策，以保证施工的高效、安全。项目部将以目标成本为基础，进一步整合合同与进度计划，实时统计项目实际发生成本并与目标成本进行对比分析，实现成本的动态控制，有效控制投资风险。系统结合合同管理、审计、分级审批、统计分析等多种管理手段，进行严格的计量、支付及变对项目管理采取的奖惩制度，所需发放的资金及时发放，充分激励施工我公司郑重承诺：保证在建设单位要求的竣工开通之日交付使用。如因我方原因在建设单位要求的竣工开通之日未达到竣工验收标准，我方愿意承担做好施工前的现场调查工作，编制重难点施工进度计划和施工方案，合理分工、科学组织，及时反馈信息，适时调整和优化施工计划，集中优势力第14页/共98页工程的质量是工程成功的一个重要标准，因此确定一个明确的工程质量我们深知质量对于甲乙双方及项目本身的重要性，基于这种认识，在本我公司针对本工程的特点，成立了项目领导班子，统一调配公司的人力资源、财务资源、后勤、办公、机具等，建立快速反应和紧急处理机制及有效针对该项目质量保证体系，我们将从三个方面加强质量保证体系管理和手册》的程序文件要求，保证从原材料入场、加工、管线敷设、设备安装、调试、培训、质量检查记录、不合格品处置等都严格按程序文件规定执行，实施我方与多家国际、国内知名品牌的厂家建立有长期的战略合作关系，具售前、售中指定专业技术工程师配合我方工作，以全力保障该项目的质量和功能满足设计和用户的实际应用需求，同时我方会同厂家签订针对本项目的质量第15页/共98页我方将认真落实工程质量管理制度和措施，并严格遵循相关施工标准或规严格按照《工程质量验收规范》、ISO9001:2008质量管理体系以及第16页/共98页规格、材质、数量、技术参数要求、供货时间等，由工程技术负责人复查，项目称、型号、规格、数量、填写验收单、进行外观检查、检查是否有出厂合格证书第17页/共98页工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量第18页/共98页施工中严格按照有关标准、规程、规范进行作业，运用我公司先进的施工过程检查、重点难点技术攻关、特殊工种持证上岗、所用工具及设备的能力检定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质第19页/共98页实行样板引路制度，推行‘样板工程’制度，明确标准，增强可操作性，便于检查监督，暴露问题，把问题解决在大面积施工之前，样板在施工实行‘工序操作流程制’，各工序要坚持‘自检、作业检、交条龙’操作管理方式，以确保工程质量。避免返工，同时也提高自我第20页/共98页第21页/共98页师，让业主代表监理工程师有足够的准备和充分的检查时间对将隐蔽的工程的一次验收合格的施工生产班组予以一定的奖励，对隐蔽工程一次验收不合格的第22页/共98页收评定标准组织有关人员共同进行质量检查，技术人员填写分项工程质量评定7)所有分项工程的相关工序在开展大面积施工2)对检查发现的工程质量问题或不合格报告第23页/共98页4)施纠正措施的结果由项目技术负责人验证并记录；对施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告等内容。针对此工程，项施工预算是项目经理部的计划目标成本，项目部各管理和技术人员均应明第24页/共98页编制合理的施工方案，确定先进合理的施工工艺，制订合理的施工进度计划，并加强对施工方案、施工进度计划的实施管理，采用先进的工艺以最佳的严格执行施工机具设备的“三定”（定机、定人、定岗们责任）制度，保证保管、使用、维护设备工作责任到人，以保证机具设备在施工过程中发挥最安全文明生产是施工项目中重要的控制项目，其控制的好坏是衡量施工项第25页/共98页杜绝重大伤亡事故，实现安全生产“六无”指标（无不放心人上岗；无违章无多个队组同时一头作业和一个队组同时多头作业；无重伤以上事故)。创建安施工队以及参与项目的其它相关人员学习以下重要安全法律法规及相关技术标《中华人民共和国安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》第26页/共98页第27页/共98页有组织有领导地开展安全生产活动。认真做好日检、周检、月检、季检工作，并第28页/共98页贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法，健全和完善用工管理手续，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全组织落实施工组织设计中的安全技术措施，组织并监督项目工程施工领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的发生事故，做好现场保护与抢救工人的工作，及时上报，组织配合事第29页/共98页对职工进行安全技术教育，参加重大伤亡事故的调查分析，提出技术制定项目安全技术措施和分项安全方案，督促安全措施落实，解决施经常对生产操作人员、检修工作人员进行操作技术与安全生产知识教第30页/共98页督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目内安全及安全教育的开展，监督劳动用品的发放和组织本单位的职工学习有关安全工作特别是技术安全的政策法令和注意本单位的事故隐患，积极向有关部门提出解决事故隐患的参加本单位各项事故的调查、处理；根据需要参加本部门组织的定期督促本单位工作人员佩戴个人防护用品，协助监督做好本单位的个人参加施工固定场所和施工现场重大环境因素和危险源的识别、评价，在实施管理方案和应急措施时，即使发现问题并解决，不能解决的问术操作规程、规则、岗位安全职责、安全制度和安全技术交底等。听从施工员、工程技术人员和质安员在安全生产上的指导与检查，确保第31页/共98页品，进入工地后与班组安全员仔细检查作业场所的安全情况，确全后方可进行施工作业。下班后，负责将本班组的安全生产情况进行随时注意检查作业现场的工作环境、安全设施、生产业人员行为等情况，保证作业人员安全操作。发现不安全问题，即解决，班组不能解决的立即向项目负责人报告。如情况紧急，工种作业人员持证上岗操作；对无合格上岗操作证的作业人员，不得分配工作。教育作业人员严格按章操作、文明施工、严禁违章蛮干，班组分散工作时，必须二人以上方可进行作业，同时必须指定专人负本班组安全员的作用，支持他们的工作，认真听取工班安全员和作业发生事故，要立即组织抢救和报告，并保护好现场，参加事故调查分安全管理的中心问题是保护生产活动中人的安全与健康，保证生产的顺利第32页/共98页织、领导安全生产的责任。严格遵守国务院、部委、本市（地方）以及公司各级抓责任落实，定期检查安全责任落实情况并对安全责任落实不到位的人员及时7、坚持标准化现场管理制度，消除物的不安第33页/共98页本工程进行安装施工的所有人员以及管理人员，在进入现场前必须经过专业培第34页/共98页吊装作业现场放置安全警戒标志并设置专人负责监护，严禁无关人员进入吊装本项目需要在高速公路上进行设备安装施工及调试工作，因此高速公路的交通不可避免的会因施工作业受到影响，如何保证施工作业不对道路交通安全第35页/共98页安全警示标志、引导标志、标志筒等，封闭部分交通，做好相应的防护措施。标志牌必须是符合国家标准的正规反光标志，检查确认标志牌下方已用沙袋前后第36页/共98页电箱。开关箱应符合一机、一箱、一闸、一漏，三类电箱中的各类电器均要检测第37页/共98页4、项目经理部应对检查出的隐患立即发出安塌，高处坠落，物体打击、触电、机械伤害、火灾、中毒等安全事故。为了保证程度减少损失，根据《建设工程安全生管理第38页/共98页小组长为第三责任人的突发紧急事件的内部组织汇第39页/共98页紧急事故发生事故通报紧急事故发生事故通报分析总结事故项目负责人现场救护险情排除建设方项目负责人拨打救护电话建设行政主管部门现场发现事故者现场专职安全员发生生产安全事故时，发布和解除应急救援命令信号，组织指挥救援队伍实成员：任务是抢险、灭火、救人，抢险救援物资的供应和运输工作、受伤人第40页/共98页危险性：电击伤、触电、电火灾施工机具、起重机械：危险性：机械伤害、物体打击、高处坠落现场道路及材料运输：危险性：交通安全事故、碰撞、挤压等不严格遵守国家、省、市、公司有关安全生产的法律、法规等有关未制定各种安全生产管理制度、各类人员安全生产岗位责任制，施制定安全生产管理规章制度、各类人员的安全生产责任制度及各工程的操作规），第41页/共98页工安全防护用具及设施的采购和更新，安全施工措施的落实，安全生产条件的4、向作业人员提供具有生产制造许可证、产品合业人员进行安全生产教育培训，考试合格后方可上岗作业，对施工作业人员作业前进行安全生产技术方面交底，告知其作业岗位的危险性、安全操作规程和常和定期及专项安全检查，对检查出的安全隐患及时整改、消除，并做好检电源线、电闸箱、电器及外电防护防雷击、防火等按经过审批的临时用电施工组织设计（方案）中的要求进行采购、制作、架设、安装、操作，严格执行JG第42页/共98页制定防火制度，教育施工人员遵守，成立防火组织、灭火队伍，配齐各种救援队伍所有指战员必须熟知建设工程安全生产的管理，安全事故预防及第43页/共98页有效措施，尽量减少噪声污染。杜绝人为敲打、叫喊、野蛮装卸噪声等现象，最第44页/共98页文明施工是现代化施工的一个重要标志。通过规范的管理使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序，对施工过程的顺利进第45页/共98页小组负责人员在各项施工工序完成后检查作业面的清理情况，并在下班前对作第46页/共98页全面的文明施工巡查，文明施工管理小组牵头组织公司各职能部门对项目进行第47页/共98页制度，应当将责任落实到每个责任人身上，明确其责、权、利，实行责、权、利水源无污染、噪声不扰民、施工场地扬尘、施工垃圾处置符合要求，严格执）：亦不得焚烧其他可生产有毒有害烟尘和恶臭气味的废弃物，禁止将有毒有害废第48页/共98页成立以项目经理为组长的施工环境保护领导小组，由安全小组归口管理，配环境保护管理组织机构由项目经理、安全员、施工组长组成，其各自职责如贯彻执行国家、各级政府关于环境保护的方针政策和法规、标准、并第49页/共98页报告和污染损失赔偿报告。对重大污染事故，协调有关部门进行调查配合项目经理执行环境保护的方针政策和法规、标准，并监督检查执配合项目经理完善环境保护管理制度，并策划现场环境保护的各项活积极采取环保技改措施，从源头减少污染物的排放量。建立环保技改积极进行环保法律、法规教育和宣传，并对施工队人员进行培训考核第50页/共98页项目部在项目策划时，把公司确定为较大危险源的事项，在项目现场采取运项目经理部若有新增危险源，则报工程部送公司工程管理部，以便更新危险第51页/共98页在储存和使用中，防止油漆、防锈漆、烯料化学品的跑、冒、滴、漏对大气土壤若涉及施工用水，则要杜绝长流水，发现渗漏，及时修好。施工设备用电做第52页/共98页勘测、设计、施工，调试、实施准备、变更、竣工、试用（使用）、竣工结算审项目资料的管理由项目经理总负责，项目资料员负责具体的管理和执行工考虑到项目具有一定的特殊性，因此主要采取以下相关措施保证项目资料第53页/共98页合理安排雨季施工项目加强施工管理，做好雨期施工的安全教育第54页/共98页电缆/线运输到目的地后，不允许将电缆从沿着坚固的铺板渐渐滚下（其方法是用麻绳或钢丝绳在相反的方向拉住慢慢松压扁、保护层断裂等缺陷，高压电缆敷设前做耐压及泄漏试脸，低压电缆要用电缆敷设顺序一般是先动力、后控制，先截面大、后截面小的原则.水平桥架上敷设电缆应先在地面上把电缆内始端拉至终瑞（终端头及接头第55页/共98页），第56页/共98页位置正确，定位牢靠、部件齐全、箱体开孔合适，切口整齐，暗式配电箱箱第57页/共98页4）对相线搭火、配电柜、箱启用以及送电等重要环节，技术员必须安全口头技术交底，并做好交底记录被交底签字手续，作业前由班组长向工人做好技术交底并讲交底记录入档。（机械用电系统安装必须由专职电工来完2）施工现场使用的机具设备，每周进行一次检查、维修、保养（机械设第58页/共98页3）每6个月用压缩空气（不含水分）清除一次5）应经常给电源调节电源的螺杆、螺母等，转动部件加润滑油，同时要检第59页/共98页9）在干燥处使用电钻，严禁带手套，防止钻头绞住发生意外。在潮湿的地第60页/共98页4）为了防止砂轮破损时碎片伤人，切割机必须装有防护罩，禁止用没7）机器运转时，操作者不能离开工作地点，发现运转不正常时，应立即停第61页/共98页第62页/共98页2)脚手架搭设符合规程要求并经常检查维修，第63页/共98页3)各个承重临时平台要进行专门设计并核算其承载力，焊接时由专业焊工人过第64页/共98页根据吊装作业计划，提前准备、选择和确认相关的吊装机械、机具，并检查确保操作人员持证上岗，并对参与现场施工人员进行安全教育教育，做好安第65页/共98页起重机司机7、起重机严禁超载使用，如果用两台起重机同时起吊一重物，必须服从专第66页/共98页8、起重机在工作时，吊钩与滑轮之间应保持一定7、带电设备区域内使用的吊车车体应可靠接地；吊车摆臂范围内有带电设第67页/共98页12345第68页/共98页2、当发生其他事故时，现场指挥人员应立即组织施工人员避险、自救。根第69页/共98页01第70页/共98页高速公路：在车辆来向的前方距离施工区域1公里处靠硬路肩或中央护栏第71页/共98页第72页/共98页基础笼螺栓保基础笼螺栓保护预埋进线管及贯穿线混泥土浇筑混凝土浇筑测量水平清理余泥做好围蔽措施以及安全警示施工准备确定开挖位置基坑开挖规格大小确定伸臂方向基坑开挖做好固定1234567杆体种类*横臂(m)]混凝土基础体第73页/共98页12第74页/共98页34567路口设备机柜旁、杆件旁、电缆拐弯处、电缆管直线长度超过50米或两端井口和井盖应采用符合交管部门要求的专用产品，二者之间应有连锁装置砂石层上应按图纸要求设置钢筋混凝土基础层，并至少留一个透水孔至砂第75页/共98页交通控制电箱、公路灯控制电箱、原监控点、原卡口点、警卫室、派出所、办公第76页/共98页监控/卡口点设备用电电线规格大小取决于前端设备用电功率大小以及取电卡口点类的电源线，根据实际用电功率大小和传输线路距离选用ZR-RVV），根电表安装（若电表安装（若线路短路检测取电端接挂上电缆标牌施工准备取电线路勘察传输线路敷设电线电缆敷设第77页/共98页），第78页/共98页钢构件的焊接必须严格按相应施工技术规范执行，焊接采用惰性气体保护第79页/共98页f)杆身与基础笼连接第80页/共98页丝i)施工工艺要求第81页/共98页第82页/共98页施工准备施工准备人行道、绿化第83页/共98页第84页/共98页线缆敷设安装应由有资格的专业单位或专业人墙壁线缆与与其它管线之间的最小净距见下表:12345678第85页/共98页接地电阻阻值：防雷地应小于10Ω,保护地应小于4Ω。8002500N*2500接地示意图第86页/共98页前端接地极施工与立杆基础施工同一