05公司内、外部环境因素识别、评价表

**科技有限公司文件编号：TFJX-JL-05内外部环境识别与控制表序号环境要素环境要素现状环境影响监视（方法）评审（结论）应对措施（方案）结果（正面或负面）1政治因素习总书记至2021年执政以来，中国政治更加稳定，社会更加和谐，与周边国家和地区总体关系稳步发展良好的政治环境给经济的发展带来稳定的秩序条件。通过电视纲络等媒体时刻关注中国和世界的政治环境当前国际国内政治总体形势趋于更加稳定，也是制造业发展的锲机在稳定的政治环境条件下，按照既定的经营策略和经营方针，向2022年迈进。持续跟进2政治因素2016年《巴黎协定》正式签订和生效中国制定了节能减排的目标，对企业来来说是机遇，也是挑战通过电视网络等媒体时刻关注中国和世界的政治环境树立强烈的责任意识，为保护环境做出应有的贡献。1.本公司办公室负责监控水电纸张消耗使用量

2.设立每年节约1%的能源的目标按设立的目标执行，目前正在执行中3经济因素2021年是国家制订十三五规划的第五年，将会深化改革非公有制经济。国家指明了创新为企业“五大发展理念”之首，是引领发展的第一动力。鼓励创新为本公司发展指明了方向，成为成铭开拓发展的最大机遇。从网络上,电视上或其它媒体中了解经济发展动态.在国内处良好的经济形势下，坚持创新发展。1.开拓新客户，新市场。

2.依据本公司深厚的广告设计底蕴，与老客户建立新的合作模式和市场渠道。1.持续开发新客户

2.与老客户已经建立了稳固的协作关系，新客户正在开拓中。4社会因素

1.黄石市房价越来越高

2.黄石市近几年大搞城建，影响交通出行

3.回乡就业人员增多。一系列的社会因素，造成公司人力资源成本越来越高，招工难为本年度公司发展的一大难题通过对黄石市的时政关注，了解黄石市的社会环境发展变化面对人力不足的状况，通过过多种途经解决人力资源除现有的人员招聘方式，增加其它方式的招聘，如通过校园招聘，增加现场招聘点，及时更新网络招聘信息等。通过一系列措施，至2021年第一季度人力资源缺少状况已逐渐得到缓解。5技术因素政府对科技创新的发展战略在深化

1.2016年中国政府制订了十三五科技创新规划，并贯彻执行

2.2021年以来黄石市相继出台了多个引入高层科技人才的举措面对科技创新的新环境下公司对和科持创新和人才的要求更加迫切，同时存在机遇和挑战。通过技术交流，与政府间的沟通，时刻关注科技创新新动向。科持创新不仅是新型行业的要求，对传统制造业来说，依靠科技才能持续发展。1.培养,获取优秀创新人才,实施留才方案

2.鼓励员工参与科技创新，对积极参与创新员奖励

3.积极引进先进的技术和设备。持续跟进6法律法规因素国家对生产和销售企业要求的法律法规、技术要求的要求越来越严格在依照法律法规技术要求管控，提升了公司形象和影响度，同时如何更加有效管控，带来挑战。关注行业内的法律法规、技术要求成为有责任有管理有执行的生产和销售企业，为建设工程质量检测保驾护航。1.向全体员工入相关方培训倡导环保法律法规的要求

2.在生产过程的各阶依据照公司的规章制程段执行有效的管控

3.通过风险评估，预防失效的问题发生法律法规、技术要求管控效果良好，本公司未发生过相关问题编制：杨新云审核：杨轩望批准：章北海风险和机遇评估分析表类别：■质量□环境□过程风险分析管理措施责任部门/人实施时间

(开始－完成)评价措施有效性序号风险和机遇来源（内部/外部）风险和机遇内容严重程度发生概率可探测性RPN风险级别1内部风险：经营不善导致资金短缺，因为资金短缺导致各种投入不足，致使经营不到位，造成恶性循环

机遇：财务状况良好，资金充足。33218三级1.财务监管

2.财务负责每日的财务支出明细，每月进行财务分析，严格控制成本核算总经理持续有效2内部风险：本公司购置的设备精密度和性能均属于行业内领先水准，但需要持续维护。

机遇：设备设施由公司统一提供，减少一定资金投入。22312三级1.积极配备生产工作提供所需的设备；

2.定期对生产车间提供使用的设备进行维护点检保养；

3.设备有损耗时进行登记，根据设备的使用周期提前进行更换。生产部持续有效3内部风险：公司检测人员要求有资质才能上岗，相对人才较少。

机遇：本地人才多，公司公司福利待遇好，吸引人才。45360三级1.人员招聘和培训

2.积极参与行业会议，了解最新的行业动态和行业知识，确保公司知识不流失。办公室持续有效4内部风险：公司由总经理负责制，管理人员多，管理成本高，决策时间长。

机遇：各部门职能齐全，各司其责，冲少中间过多沟通。56260三级1.结构优化

2.科学决策，集思广益，民主集中制总经理持续有效5外部风险：公司对本行业没有技术积累和沉淀，对行业的认知度较低。

机遇：有集团公司战略、技术、资金支持。56260三级引入技术人才，并开发市场潜力研发中心持续有效6外部风险：本公司产品质量稳定，但在市场中同行也多，而且同行大都是知名企业，竞争压力大。机遇：集团内部业务量大，充足。44348三级加大外部市场开发销售部持续有效7外部风险：客户对公司服务质量有较高要求；客户对公司内部环境有较高的要求；

机遇：做好销售服务工作，赢得客户信任和高度满意，成为长期合作伙伴。积极向同行业进行宣传，增加潜在顾客。3126三级1.与客户沟通，了解客户要求；

2.确保服务质量稳定，确保不出现客户投诉及内部环境的控制；销售部持续有效9外部风险：因客户急单，造成产能不能满足客户需求，交货可能延迟。

机遇：市场需求增大，产能增加。41312三级按优先程度进行重新排产，以满足客户要求交期。生产部持续有效10内部风险：生产过程复杂、生产作业危险，耗时较多。

机遇：产品质量稳定，客户满意程度高，作业有配备安全防护、作业时有人监督管理质量和安全风险。43224三级1.简