行政管理与决策分层制度

行政管理与决策分层制度第一章总则为了规范企业的行政管理和决策程序，提高管理效率和决策质量，依据公司内部要求和业务发展需要，订立本分层制度。第二章分层管理体系2.1分层管理原则纵向分层：企业分为高级管理层、中级管理层和基层管理层，各级管理层负责不同层面的管理工作。横向协作：各级管理层之间需要紧密协作，共同决策和解决问题。2.2高级管理层高级管理层包含董事会、总经理等，负责企业的战略规划、重点决策和公司整体运营管理。高级管理层设立决策委员会，负责重点决策的讨论和决策。2.3中级管理层中级管理层包含各部门的总监和主管，负责具体部门的管理和决策。中级管理层需要及时向高级管理层报告工作进展和问题，接受高级管理层的引导和决策。2.4基层管理层基层管理层包含各部门的组长和班长，负责具体岗位的管理和决策。基层管理层需要贯彻执行公司的战略和决策，协调部门内部的工作。第三章决策程序3.1决策的分类战略决策：由高级管理层负责订立，涉及公司整体发展方向和重点资源配置等。经营决策：由中级管理层负责订立，涉及具体部门日常经营活动的布置和调整。运作决策：由基层管理层负责订立，涉及具体岗位和具体工作的执行。3.2决策流程高级管理层依据企业战略和发展目标，订立长期规划和战略计划。中级管理层依据战略计划订立年度经营计划，并分解到具体的部门和岗位。基层管理层依据部门绩效目标和工作任务，订立具体的工作计划和执行方案。每个层级的管理层依照规定的时间节点进行决策会议，讨论并决议各自的工作计划和方案。决策结果需要及时向上级报告，上级审批后方可执行。3.3决策程序的要求决策应充分考虑公司整体利益，遵从公平、公正和效益的原则。决策应充分听取各级管理层的看法和建议，形成多方共识。决策应及时逐级报告，避开合并决策和个人决策。决策应考虑本钱、效益、风险等因素，做出符合企业发展策略的决策。第四章行政管理制度4.1行政组织架构公司依据业务需要和管理要求，设立相应的部门和岗位，并订立明确的职责和权限。行政组织架构需经高级管理层审批，并及时在公司内部公示。4.2行政权责划分高级管理层负责订立公司的战略和重点决策，对全公司负总责。中级管理层负责各部门的管理和决策，在高级管理层的引导下执行公司决策。基层管理层负责具体岗位的管理和决策，在中级管理层的引导下执行公司决策。4.3行政管理程序行政管理层需编制和完善各类管理制度和工作流程，确保行政管理的规范和高效。行政管理层需定期进行管理评估和绩效考核，对工作成绩进行总结和汇报。行政管理层需及时掌握公司内外部的信息和动态，做出适时的决策和调整。第五章违规处理与申诉机制5.1违规处理对于违反本规章制度的行为，将依照公司相关制度进行处理，包含但不限于警告、罚款、停职等惩罚措施。对于涉及重点违规的行为，将按公司相关制度进行严厉处理，包含但不限于辞退、追究法律责任等。5.2申诉机制公司建立申诉受理机构，负责受理员工的申诉恳求，并按公司相关制度进行调查和处理。对于申诉结果不满意的员工，可向上级管理层提出申诉，由上级管理层组织特地机构进行复核。第六章附则6.1本规章制度解释权本规章制度由企业管理负责人负责解释和修订。任何对本规章制度的修改或增补，需经高级管理层审批，并及时在公司内部公告。6.2本规章制度的执行全体员工均应遵守本规章制度，并按规定履行工作职责和义务。对于本规章制度执行过程中的问题和困难，可向上级管理层进行咨询和申诉。6.3本规章制度的发布与施行本规章制度自发布之日起正式施行，替代以前的相关规章制度。员工应及时