经济运行岗位职责规章制度

经济运行岗位职责规章制度第一章总则第一条目的和依据为规范经济运行岗位职责，提高企业生产管理效率，确保经济运行的顺利进行，订立本规章制度。第二条适用范围本规章制度适用于本企业全部涉及经济运行的岗位，包含但不限于财务、预算、本钱、经营分析等岗位。第三条职责分工依据企业的组织架构和业务特点，经济运行岗位职责由企业管理负责人依据实际情况进行合理的分工，并在本规章制度中认真规定。第二章经济运行岗位职责第四条财务岗位职责负责订立并实施财务管理制度，确保财务活动合规、透亮，供应及时、准确的财务信息。负责编制年度财务预算，跟踪执行情况，并及时进行调整。负责监督资金的收支情况，合理布置公司资金的使用。负责编制各类财务报表，包含资产负债表、利润表、现金流量表等。负责进行财务分析，供应经济决策的依据。负责开展企业内部掌控工作，确保财务风险得到有效掌控。帮助审计工作，搭配内外部审计人员进行审计事务。第五条预算岗位职责负责编制年度预算方案，依据企业战略和经营计划，进行预算编制。跟踪预算执行情况，及时分析预算偏差原因，提出合理建议。供应预算解释和预算引导，帮助各部门负责人理解和掌握预算管理方法。定期评估预算管理的效果，提出改进建议，不绝提高预算管理水平。帮助财务部门进行预算与实际的核对工作，及时发现问题并提出解决方案。第六条本钱岗位职责负责订立并实施本钱管理制度，对产品和生产过程进行本钱核算。负责进行本钱分析，包含直接本钱、间接本钱、固定本钱、更改本钱等。监控产品本钱，提出降低本钱、优化本钱结构的建议。帮助生产部门和采购部门进行本钱掌控，确保生产本钱和采购本钱合理。参加薪酬制度的订立和优化，对薪酬进行核算和分析。第七条经营分析岗位职责负责进行市场调研、行业分析等工作，为企业的经营决策供应支持。分析企业内外部环境的变动，猜测市场趋势，为企业订立发展战略供应依据。分析企业的竞争对手，订立竞争策略，推动企业的市场竞争力提升。负责订立并实施绩效评估体系，对企业各项经营指标进行监控和评估。帮助企业管理层进行经营情况的分析，提出改进建议，推动经营效益提升。第三章职责落实和监督第八条职责落实企业管理负责人应依据本规章制度的要求，合理布置经济运行岗位的职责分工，确保职责明确、权责对等。经济运行岗位的工作人员应严格依照本规章制度的要求履行职责，做到规范、高效。各级经济运行岗位的负责人应加强对下属的引导和监督，确保职责落实到位。第九条监督检查企业管理负责人应定期进行经济运行岗位的工作检查，发现问题及时整改。监督检查可以通过会议、报告、座谈等形式进行，重点关注经济运行岗位的工作进展、质量和效果。监督检查的结果应及时向工作人员反馈，适当称赞好的工作，指出存在的问题，并提出改进看法。第十条行为奖惩对于履行职责优秀的经济运行岗位工作人员，应予以适当表扬和嘉奖，激励其连续发挥作用。对于职责不落实、工作不达标的经济运行岗位工作人员，应及时进行批判教育，并追究其相应的责任。具体的奖惩措施和程序可依据实际情况在内部订立，并在相应的岗位职责说明中明确。第四章附则第十一条修订程序如对本规章制度进行修订，应经企业管理负责人审批，并报相关部门备案。第十二条生效日期本规章制度自公布之日起生效。第十三条附件本规章制度的实施过程中产生的相关表格、记录等可作为附件，由企业管理负责人依据实际情况进行增补和调整。以上为经济运行岗位职责规章制度的认真内容，各