各项施工管理制度培训资料

各项施工管理制度培训资料

序号内容掌握程度考核标准备注

1项目经理工作流程熟练实操

2各项施工管理制度熟练实操

3施工工艺流程熟练实操

4施工标准手册熟练实操

5工程质量检验制度熟练实操

6编制施工进度计划熟练实操

7内业资料管理熟练实操

一、各项施工管理制度

安全质量管理制度

1、目的

为了规范建筑装饰项目安全质量管理，明确公司与项目部安全质量管

理中的职责，制定本制度。

2、适用范围

适用于公司所有建筑装饰项目。海外项目、园林项目可按所在地区与

所属专业特点，在执行本办法时适当修改。

3、职责

安全质量部：负责安全质量监督管理，进行安全检查，召开安全例

会。

4、安全生产例会制度

为及时协调、分析、解决安全生产的重要问题，项目部要建立安全生

产例会制度。项目部安全生产例会每周召开一次。项目安全生产检查活动

分析会每周进行一次。项目部安全生产例会由项目经理组织，有关部门及

各专业管理人员与安全员参加，做好会议记录并妥善储存。当地政府与行

业主管部门要求参加的安全例会时，项目经理部派人参加。

5、实行安全生产“五同时”制度。

项目部在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的时候，同时计

划、布置、检查、总结、评比安全工作。

6、安全生产检查制度

为预防伤亡事故的发生，将伤亡事故频率与经济缺失率降到最低。不

断改善生产条件与作业环境达到最佳安全状态。通过安全检查对施工中存

在的不安因素进行预测、预报、预防。特制定安全生产检查制度。

6.1、每周由项目经理带领项目部各有关管理人员及施工队队K、施工班

组长对施工现场进行安全检查。

6.2、每个月由公司安全质量部部长带队对施工现场进行安全检查。还要

根据季节性（雨季、冬季）施工特点及各类专项检查进行有针对性的检

查。对现场管理人员与操作人员不仅要检查是否有违章指挥与违章作业行

为，还应进行应知应会知识的抽查，以便熟悉管理人员及操作人员的安全

素养。发现隐患下达工程项目安全检查隐患整改通知单。顼目部研究整改

方案，按照“三定”（即定人、定期限、定措施）进行整改，并在整改后

认真填写工程项目安全检查隐患整改记录回复单，超过整改通知单期限

的，公司安全质量部下达停工通知单。

6.3、安全员每天要对施工现场进行巡视并认真填写安全检查工作口志，

发现问题及时下发隐患整改通知单，并向项目经理进行汇报。

6.4、整改完成后要及时通知有关部门进行复查，经复查合格后，进行销

案。

6.5、除对在检查中发现的隐患进行登记外，还要对发生问题的部门负责

人进行惩处。对违章指挥、违章作业行为，当场指出，并进行纠正。情节

严重的责令停工，并进行每次500元以上的罚款。

6.6、每次检查的内容为按照建设部颁发的JGJ59-2011《建筑施工安全检

查评分标准》结合本工程施工特点对现场进行检查。并根据检查的结果对

现场的管理人员进行考核，表现好的奖励，有问题的处罚。

安全防护设施验收制度

1＞项目部务必坚持“验收合格才能使用”的原则。施工安全检查验收范

围包含各类脚手架与堆料架；临时设施及沟槽支撑与支护；支搭好的水平

安全网与立网；临时电器工程设施；安全帽、安全带与护目镜、防护面

罩、绝缘手套、绝缘鞋等个人防护用品。

2、交叉作业施工的安全技术方案，措施实施情况，防护设施，临电设

施、大型机械设备需在项目部自验合格的基础上，报公司安全质量部进行

抽检。

3、职工个人的劳动防护用品（具）由安全质量部掌握标准，项目部编制

计划，采购部负责采购、保管、发放，财务部门负责费用保证，项目部组

织监督检查。安全防护设施与职工个人安全防护用品（具），务必到省、

市级劳动防护用品（具）经销公司或者政府主管部门指定的生产厂家销售

网点进行采购。

4、焊机的外壳完好，一、二次线务必有防护罩，焊机下用干燥物垫起，

露天使用的要有防雨措施。电焊机安装好办理验收合格手续后方可使用。

5、项目经理部安全管理人员务必做好安仝验收记录台帐。

班前安全活动制度

1＞为保证施工安全，每天施工前由各施工队队长（班组长）对施工人员

进行班前安全教育。

2、结合每天的施工内容、施工特点、专业特点，宣讲注意事项。

3、结合工长下达的安全技术交底让全体施工人员都掌握施工安全技术。

以求达到预防为主的目的。

4、针对施工内容应配备使用的劳动用品与正确使用方法。

5、特工种的防护用品、用具班前检查。

6、对所使用的机具设备按操作规程与例行检查。

7、每天由施工队安全员认真填写班前安全活动记录，全面记录下每天的

安全活动内容。每月交给项目部安全资料员一次以便整理与项目长熟悉施

工队伍的生产安全情况。。

安全技术交底制度

根据“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产工作方针，强调

安全生产工作“以人为本”的理念，根据《建设工程安全生产管理条例》

（第四章，第二十七条）规定，为使参加施工的安全与管理人员及有关操

作者对施工中的安全技术要求做到心中有数，加强过程操纵，保证施工人

员的人身安全，本着逐级交底原则，对施工项目的安全标准进行交底，施

工前务必按本制度要求进行安全技术交底工作。

1、施工组织设计（方案）、专项安全技术措施（方案）的编制人在总工

程师的组织下对方案的实施向项目部负责人、安全员及有关人员进行交

底，以便用施工方案指导施工，如遇重大设计变更应及时修改方案，重新

向项目部有关人员进行安全技术交底。

2、大中型工程开工前：对工程中所使用的新工艺、新技术、新材料由公

司总工程师组织方案编制人员向项目经理部有关人员进行安全技术交底。

3、通常工程由总工程师带领质量安全保障部向项目经理部进行安全技术

交底。

4、单位工程施工前，项目经理应向项目部管理人员进行安仝技术交底。

5、分部、分项工程施工前，应由工长向施工负责人进行安全技术交底，

交底内容要细致具体、针对性强，要紧包含：分部位、分工种分别进行交

底；操作规程、作业方法、作业顺序、安全标准等要符合有关规范要求，

同时还应告知违章操作的危害性。

6、施工负责人能够利用班前讲话，向作业人员进行安全技术交底。交底

内容要全面、全面，交底覆盖率务必达到100%。施工负责人没有进行安全

技术交底，操作人员有权拒绝上岗作业。

7、安全技术交底填写内容应标准、规范，书写清晰，各方签字齐全。

8、交底除口头及书面交底以外，必要时也可用图表、样板与示范操作相

结合的方法进行。

9、分级向下交底后，要逐级检查交底落实情况，发现违反或者不符合交

底要求时，应及时纠正。

10、安全技术交底工作做为企业制度务必严格遵守，如未按规定进行安全

技术交底或者交底有误所造成的安全事故，要追究有关人员责任。

消防制度

消防工作贯彻预防为主、防消结合的方针，部门依法监管、企业全面

负责、员工积极参与的原则，实行消防安全责任制，建立健全合理化的消

防工作网络,履行下列消防安全职责：

1、制定消防安全制度、消防安全操作规程；

2、实行防火安全责任制，确定本单位所属部门、岗位的消防安全责任

人；

3、针对本单位的特点对职工进行消防宣传教育；

4、组织防火检查，及时消除火灾隐患；

5、按照国家有关规定配置消防设施与器材、设置消防安全标志，并定期

组织检验、维修，确保消防设施与器材完好、有效；

6、保障疏散通道、安全出口畅通，并设置符合国家规定的消防安全疏散

标志。消防通道、消防通讯、消防水源、消防栓等消防基本设施。“消防

器材”，是指灭火器、消防车、举高车等灭火救援器材。“消防安全标

志”，是指与消防安全有关的，提示消防设施、器材的位置、使用方法与

注意防火、用火的文字、图案标志。

7、针对本单位的特点对职工进行消防宣传教育。各单位应利用各类形

式，经常向职工宣传消防法规，普及消防知识，介绍防火灭火经验与火灾

隐患、火灾事故及其教训，表彰热心消防、勇敢灭火的好人好事。除加强

日常的消防宣传外，还能够每年在适当的时候集中对职工展开消防宣传活

动，以增强职工的消防意识。同时，各单位还应当针对本单位的特点对职

工进行消防培训，对特定岗位的人员务必通过消防专项培训，学习掌握相

应的防火灭火知识。

施工现场治安保卫制度（措施）

为确保施工现场能按照文明施工、安全管理，做好治安保卫工作，落

实防火灾、防盗窃、防破坏，预防灾害事故的发生，消除不安全隐患，特

制定治安保卫制度。

1、首先对现场管理人员、执勤保卫人员进行法制教育、安全保卫教育与

保密教育，使他们增强法制观念，安全观念、保密观念，自觉做好治安保

卫工作，勇于同违法犯罪行为作斗争。

2、现场出入口与生活区门口均应设置门卫室，有专门的保卫人员值守；

门卫应着装整洁；形象端正，门口设安全警示标志。

3、制定门卫管理制度及交接班记录制度，保卫人员应按规定对人员，车

辆检查，管理人员、施工人员进入现场应佩戴胸卡，统一着装，外来人员

应进行登记。

4、门卫室内不应设床铺并备有适量的安全帽。

5、工作时间或者吃饭时间内不同意酗酒，发现后应及时停工，严重的罚

款处理。

6、及时处理好现场的分包队伍之间的治安纠纷，疏导、缓解可能激化的

各类矛盾；采取有效措施制止可能进行的违法犯罪活动，如：盗窃现场物

资、破坏电气、防护设施、放火等。

7、对现场内发生的违法事件如：打架斗殴、赌博、看黄色录像等现象与

重大治安事故，应保护好现场，协助公安局及司法机关，依法处理。

8、做好现场办公室的个人现金、票证等物品的管理。

9、做好现场物资器材、设备的管理。

10、做好消防器材与机动车辆的管理，严格禁止酒后驾车与无证驾驶，严

格防范火灾事故的发生。

11、项目经理应每周、定期组织现场管理人员对现场文明施工、安全管

理、治安保卫、消防等项安全管理工作进行检查，发现隐患及时整改处

理，重大安全、治安隐患及时通报公司安全质量部。

伤亡事故统计报告与处理制度

1＞职工发生伤亡事故：凡属津劳险（1997）37号文（老工伤）及

（2003）国务院新出台的第375号令《工伤保险条例》范围内的工伤事

故，现场有关人员、班组长应立即报告施工负责人（车间负责人）并在抢救

人员、保护现场同时，迅速向公司应急救援领导小组办公室报告。

2、企业负责人接到报告后，应立即向公司安全质量部与工会报告。

3、构成轻伤、重伤、死亡事故的都要向公司报告。

4、重伤、死亡事故至报告公司时间最迟不超过2小时。

5、轻伤事故至报告公司时间最迟不超过6小时。

6、当发生事故不在工咋时间（节、假、日），可向公司值班室报告或者直

接报告安全质量部负责人。

7、事故报告要紧内容：事故单位、地点、时间、伤亡情况与初步原因分

析等。如在限定时间内不能全面熟悉以上内容时，应先保护好现场然后进

行上报，不能因任何情况而造成迟报。

8、当发生死亡事故，一次重伤在三人及以上的事故或者虽未造成人员伤

害但直接经济缺失在5万元以上（含5万元）的事故，项目部应及时上报

安全质量部与公司领导，根据批示向当地公安机关与有关部门报告。

9、伤亡事故发生后，应本着四不放过的原则，即：事故原因未查清不放

过；职工与责任人未受到教育不放过；事故隐患未整改不放过；事故责任

人未受到处理不放过。在对工伤事故进行严肃处理的同时，还要认真深刻

分析事故发生的原因，杜绝类似安全事故的再次发生。

技术管理制度

1、目的

为了规范建筑装饰项目技术管理，明确公司与项目部在技术管理中的

关系，制定本制度。

2、适用范围

适用于公司所有建筑装饰项目。海外项目、园林项目可按所在地区与

所属专业特点，在执行本办法时适当修改。

3、职责

生产技术部：负责组织并审核施工组织设计、专项施工方案、通常施

工方案，存档项目资料，审核存档变更、洽商、现场签证。

安全质量部：负责审核审核施工组织设计、专项施工方案、通常施工

方案中涉及安全质量方面的内容。

成本合约部：负责审核施工组织设计中成本操纵部分，测算签证、变

更部分的成本。

采购部：负责审核施工组织设计中采购部分。

人力资源部：负责审核施工组织设计中人力使用部分。

施工组织设计管理制度

1＞施工组织设计的编制原则

项目开工前，由项目经理与项目技术负责人组织有关人员根据项目策

划、施工合同、建筑施工组织设计规范、现行规范图集标准及施工图、现

场实际情况与投标阶段施工组织设计进行施工组织设计策划，以确定参加

编制的人选、任务划分、完成时间与编制要求等内容。形成施工组织设计

封面样式（批准页）与施工组织设计编制大纲。

积极使用先进的施工管理办法，科学地组织立体交叉及平行流水作

业，保持施工的节奏性、均衡性与连续性。

积极使用国内外先进的施工工艺与施工技术，确立科学的施工方法、

提高工程质量、确保安全施工、文明施工、缩短施工工期、降低工程成

本。

合理配置机具设备，提高作业机械化程度、扩大机械化施工范围、改

善作业条件，提高劳动生产率。

精心规划施工平面、合理布置临时设施，减少施工用地，注重环境保

护，做到文明施工管理。

结合工程特点，除阐述常规做法外，应抓住工程中重点、关键点，作

到内容具体，重点、难点突出，有针对性、指导性、可操作性。

同业主直接签订的分包商所编制的施工组织设计，我方可参与审核意

见，但不需审核签字。

2、施工组织设计的编制要求

特大或者群体项目应编制施工组织总设计，并应按出图的先后顺序或

者开工顺序，在施工组织总设计的基础上，编制各单位工程的施工组织设

计或者专业工程施工组织设计，但务必满足连续施工的要求。

施工设计图纸不能满足指导施工要求需进行细化设计时，应根据细化

设计编制相应的施工组织设计或者施工方案，作为施工组织设计的补充。

施工组织设计应由总包单位负责编制，分包单位应在总包单位的总体

部署下，编制其分包工程部分的施工组织设计或者施工方案，并报总包单

位审批后方可据此组织施工。

对特性较强、工程复杂的大型单位工程，在施工图纸尚未全部出齐，

但急于开工的，依施工图的出图情况，可分阶段编制施工组织设计，但务

必保证连续施工的要求，同时务必注意各阶段施工组织设计间的衔接

施工组织设计的编制人员要坚持编制原则，懂得、熟悉与掌握编制根

据，充分研讨与论证，保证施工组织设计的编制质量与水平。

施工组织设计要条理清晰、内容全面、方案先进合理、切实可行，语

言规范，引用标准与规范准确，包装要精美。

施工组织设计应统一格式样式。

3、施工组织设计的审核批准

各编制人员完成各自的编写任务后，由技术负责人汇总成初稿，组织

编制人员、项目经理及有关人员对初稿进行初审，提出修改建议与需要增

加的内容等。

施工组织设计初审完毕后，然后进行项目内部会审，会审人员由项目

各职能负责人构成。

项目内部会审完毕后经项目技术负责人及项目经理审核通过，由项目

资料员填写《施工组织设计审批会签单》附《施工组织设计项目会签单》

与《施工组织设计》上报生产技术部，生产技术部组织安全质量部、成本

合约部、采购部及人力资源部有关人员对施工组织设计进行审核优化，同

时项目部参加，必要时劳务班组也可参加，公司总工程师审批。

施工组织设计经公司审批通过后，由资料员按照资料规程规定的表格

填写《工程技术文件报审表》，由项目技术负责人及项目经理签字后报监

理、业主单位审批。

对公司总承包的项目，项目施工组织设计务必由项目技术负责人负责组织

完成，关于施工组织设计内与专业分包内容有关的要紧施工方法部分，如

已经选定了专业分包商，能够由专业分包商参与编制。

4、施工组织设计的发送

施工组织设计通过监理、业主审批后，项目资料员将原件进行存档，

同时向项目各职能部门及各分包商企业发放一份通过审批的《施工组织设

计》，并做好发文记录。

施工组织设计发放到位后，由项目技术负责人对项目部及各专业分包

管理人员进行施工组织设计书面交底。

施工组织设计的实施与管理

项目技术负责人对本项目施工组织设计的执行情况进行监督管理。

施工组织设计或者施工方案批准后，即是工程项目指导施工的法规性

文件，项目部的有关人员务必严格执行，不得随意变更或者修改。

施工组织设计如确需变更与修改时，应由原编制人或者原编制单位提

出，经审核批准后方更实施，此变更与修改内容作为原施工组织设计的补

充。

对施工组织设计或者施工方案进行擅自修改或者不按施工组织设计进

行施工造成缺失的，生产技术部除有权责令其纠正外，还应追究有关人员

责任。

对施工周期较长的工程，若施工条件发生变化时，应对施工组织设计进行

调整，调整方案经原审核部门审核与审批人批准后执行。

5、施工组织设计的备案管理

项目技术负责人负责施工组织设计备案，备案至少比实施日期提早7

天。审核批准后，施工组织设计及会签单留生产技术部存档备案，转入项

目报审及实施阶段。

危险性较大的分部分项工程专项施工方案管理规定

1、危险性较大的分部分项工程专项施工方案编制

工程开工后，项目技术负责人根据施工图纸与工程实际情况与危险性

较大的分部分项工程专项施工方案分类、专家论证、审核，确定工程项目

涉及到的危险性较大的分部分项工程，上报公司生产技术部备案。

危险性较大的分部分项工程专项施工方案是由项目经理主持、项目技

术负责人主编的技术文件。

2.危险性较大的分部分项工程专项施工方案审批与论证

编制完成的危险性较大的分部分项工程专项施工方案上报公司生产技

术部、安全质量部进行联合审核，各部门审核后项目部根据审核意见进行

修改，修改后的专项施工方案应由公司总工程师审批。

公司所属在施各项目根据住建部要求及施工所在地的建设行政主管部

门的要求，专项施工方案需专家论证的，务必先通过公司的审批流程。

根据住建部要求及施工所在地的建设行政主管部门的要求，如需专家

论证的，由公司生产技术部组织专家论证；其他区域在施项目由项目部组

织专家论证，但须提早一个星期通知公司生产技术部，公司将派人参加专

家论证会。

项目部根据专家论证报告意见修改完善专项施工方案，经公司总工程

师、项目总监理工程师、建设单位项目负责人签字后，组织实施。

项目部应根据住房与城乡建设部及工程所在地区住房与城乡建设行政

主管部门的专家论证要求，组织很多于5人的专家组，专家选择应从工程

所在地的住房与城乡建设行政主管部门的专家库中选取，如无专家库的地

区应选择具有高级技术职称或者具有丰富安全施工管理经验与专业技能的

人员构成，对已编制的专项施工方案进行论证。本项目参建各方的人员不

得以专家身份参加专家论证会。

专家组书面论证审查报告应作为专项施工方案的附件，在实施过程

中，项目部应严格按照专项施工方案组织施工。

危险性较大的分部分项工程实行专业承包的，其专项施工方案应当由

专业承包单位技术负责人审核签字。

需进行验收的专项施工方案，公司及项目部两级技术、安全、质量人

员，应根据住建部（建质[2009]87号）及施工所在地的建设行政主管部门

的要求，协同业主、监理对专项方案进行验收。

专项施工方案经论证后需做重大修改的，项目部应当按照论证报告修

改，并重新组织专家进行论证。

项目部应当严格按照专项施工方案组织施工，不得擅自修改、调整专项施

工方案。如因设计、结构、外部环境等因素发生变化确需修改的，修改后

的专项施工方案应当重新审核。关于超过一定规模的危险性较大工程的专

项施工方案，项目部应当重新组织专家进行论证。

3.危险性较大的分部分项工程专项施工方案的发送

专项施工方案通过监理、业主审批后，项目资料工程师将原件进行存

档，同时上报公司生产技术部备案。

专项施工方案发放到位后，由项目技术负责人对项目部及有关专业分

包管理人员进行专项施工方案书面交底。

通常施工方案管理

1、通常分项工程施工方案的编制

项目开工后，由项目技术负责人组织有关人员根据项目策划、现行规

范图集标准及施工图、现场实际情况与施工组织设计，编制要紧施工方

案。

通常分项工程施工方案由项目将身份证、各专业技术人员进行编制。

施工方案要在施工组织设计的基础上进行优化完善，在满足工程实施

的基础上要表达出良好的经济性。

积极使用国内外先进的施工工艺与施工技术，确立科学的施工方法、

提高工程质量、确保安全施工、文明施工、降低工程成本。

对一些精、尖特殊工程项目施工方案，项目部难以或者无力单独完成

的，则由公司生产技术部与项目部共同完成。

为了便于项目成本操纵，施工方案应基本与施工组织设计保持一致，

假如有较大的变化，应与项目经理进行沟通。

关于创优工程或者有其它特殊要求的工程，则按照有关要求进行编

制。

2、通常分项工程施工方案的审核与管理

由业主指定但合同是与我公司签订的专业分包所编制的施工方案务必

由项目部技术负责人负责认真把关，并负责审核签字。另外，合同同业主

直接签订的分包商所编制的施工方案，我方可参与审核意见，但不需审核

签字。

各编制人员完成各自的编写任务后，完成初稿，交项目技术负责人审

核批准。

项目技术负责人接到初稿后，对初稿进行审核，提出修改建议与需要

增加的内容等。

施工方案初审完毕后，然后进行项目内部会审。

项目内部会审完毕后经项目技术负责人审核项目经理审批签字通过，

按照资料规程规定的表格填写《工程技术文件报审表》，由项目技术负责

人签字后报监理、业主单位审批。

施工方案通过监理、业主审批后，项目部将原件进行存档并报送生产

技术部备案，同时向项目各职能部门及有关分包商发放一份通过审批的

《施工方案》，并进行发放登记。

《施工方案》原件由项目负责资料员负责存档管理，同时报送生产技

术部备案。

施工方案发放到位后，由项目技术负责人对项目部及有关专业分包管

理人员进行施工方案书面交底。

项目技术负责人对施工方案的执行情况进行跟踪检查。

季节性施工方案由项目技术负责人编制，由项目经理审批后实施。

要求在施项目每年6月15日前将雨季施工方案与雨施准备情况调查

表上报公司生产技术部备案。

要求在施项目每年10月15日前将冬季施工方案与冬施准备情况调查

表上报公司生产技术部备案。

变更、洽商、现场签证管理制度

1、设计变更通知单

凡在图纸会审时遗留或者遗漏的问题与在施工过程中新发现的设计问

题，或者提出工程设计改进的合理化建议,或者工艺要求及其它原因引起

的设计变动，应通过设计变更来解决。

业主或者监理对设计图纸内容或者设计做法有不一致意见，认为需要

改变的，或者业主根据需要想改变原有设计内容的，可由业主通知设计工

程师出具设计变更通知单，并由业主先签字后四方签字完毕交由施工单位

项目技术负责人实施。

设计单位下达的设计变更通知单，内容要详实，必要时应附图，并逐

条注明应修改图纸的图号。设计变更应由设计专业负责人与建设（监理）

与施工单位的有关负责人签认。设计单位如委托建设（监理）单位办理签

认，应办理委托手续；相同工程如需用同一个洽商时，可复印件或者抄

件；签认后的洽商、设计变更要第一时间下发至项目部与分承包方，同时

报送生产技术部备案，并协助成本合约部做好变更工程量的计算工作。如

设计变更对现场或者备料已造成影响，应及时请业主、监理人员确认，以

便为今后的经营提供根据。

对重大或者复杂设计变更，还应编制设计变更技术交底。

对重大方案性变更或者涉及较大经济责任问题的设计变更，应由建设

单位、设计单位、施工单位、监理单位四方共同签认才能生效；合同有明

确要求时执行合同要求。

设计单位提出的设计变更以设计变更通知单的形式通知施工单位、建

设单位、监理单位；建设单位提出的设计变更，由建设单位通知设计单位

出具工程变更通知单，并通知施工单位、监理单位。

施工单位提出设计变更要求时，应出据设计变更联系单。设计变更联

系单的要紧内容应有变更原因或者理由、变更内容、原设计图号，其内容

要详尽清晰，必要时应附图。

2、工程洽商记录（技术核定单）

业主或者监理对设计图纸内容或者设计做法有不一致意见，认为需要

改变的，或者业主根据需要想改变原有设计内容的，可由业主出具工程洽

商联系单或者委托施工单位出具工程洽商联系单，并由'业主先签字后四方

签字完毕交由施工单位总工程师实施。

项目在组织施工过程中，如发现设计图纸存在问题，或者因施工条件

发生变化，不能满足设计要求，或者某种材料需要代换时.，可向设计单位

提出书面工程洽商资料，请求设计单位予以答复，经业主、监埋、设计确

认后执行。

工程洽商应分专业及时办理，内容详实必要时可附图，并逐条注明所

修改图纸的图号。

分承包工程的有关设计变更洽商记录，应通过工程总承包单位办理。

除合同有另行约定。

工程洽商单通常是由施工单位出具的经四方确认后具有与设计变更同

等效力的文件资料。

工程洽商记录由项目技术人员负责填写，通常洽商记录由项目技术负

责人审核，重大洽商记录须报公司生产技术部审核。

工程洽商记录由项目技术人员负责填写，须经项目技术负责人审核。

3、现场签证单

业主或者监理对施工过程中不涉及到对设计内容的更换的其它内容，

如增加部分工作量或者增加额外工作的内容，需出具现场签证单请业主或

者监理确认后再施工。

总承包单位在施工过程中因变更洽商以外的原因增加分包单位的工作

量及内容，需出具现场签证单并由总、分包单位施工负责人签字后生效施

工。

现场签证单根据提出与接收的对象不一致，每单位留一份，并交由生

产技术部原件一份进行后期结算。

4、变更、洽商、签证的实施

所有变更、洽商、签证务必待签字完全后再进行施工。如不能在施工

进行前全部完成四方签字，则需通过业主、设计、监理共同同意后再行施

工，但务必在该项施工结束前完成全部四方签字工作。

项目实施过程中，对执行情况，有关人员应当随时监督检查变更洽商

及工程签证的执行情况。

凡储存图纸的部门与人员，不管图纸是否使用，均应将设计变更、工

程洽商的内容及时地修改到相应的图纸上，并注明变更的工程洽商号，关

于变化较大无法在原图上修改注明的还需绘制小图。

5、变更、洽商、签证的储存及发放

工程设计变更、工程洽商、现场签证由项目负责资料员进行整理储

存，每份设计变更、工程洽商、现场签证签字完成后，由项目部资料员将

一份原件存档并报送生产技术部备案，另三份原件分别交由设计、监理、

业主自行存档。同时将复印件下发到所有项目有关部门（生产技术部、成

本合约部）及分包单位，并做好收发文记录。

施工技术类标准规范管理

1、目的

为规范公司施工技术类标准规范（下列简称“技术规范”）管理工作，及

时有效地购置、收发重要技术规范，特制定本管理规定。

2、定义

本管理规定所称的技术规范是指国家、行业、地方、中国工程建设标准化

协会、企业颁布的与工程技术有关的标准、规范、规程等。

3、管理职责

公司生产技术部是施工技术规范的主管部门，负责公司技术类有关的

法律法规与标准规范的管理。

公司生产技术部负责公司适用的国家与行业、中国工程建设标准化协

会、企业颁布的技术规范的识别。

公司生产技术部负责建立与公布公司适用的现行技术规范有效版本目

录。

公司生产技术部负责公司公布的技术规范有效版本目录适时更新。

项目部技术负责人负责本项目技术规范的管理工作，确保施工时使用

现行有效的技术规范。

根据公司公布的清单识别与确定项目适用的技术规范，建立项目使用

的技术规范有效版本操纵清单。

公司生产技术部负责本项目的规范、标准的购置与发放管理

项目竣工后及时将技术规范归还公司生产技术部。

4、技术规范的购置

公司生产技术部负责购置新颁布、新修订的各类技术规范与应公司技

术进展要求及公司各有关部门需要购置的技术规范，以上费用由公司生产

技术部统一作预算。

项目部施工所需要的各类技术规范由项目部提出购置计划，经项目技

术负责人审核，项目经理审批，由公司生产技术部负责购置。

5、技术规范类文件的收发、借阅

标准规范类文件的收发、借阅只针对项目、部门，不针对个人。

项目部根据项目需求情况填写《项目施工技术类标准规范需求表》，

经项目技术负责人审核，项目经理审批签字后，上报给公司公司工程部。

公司生产技术部根据各项目上报的需求表，购置、发放施工技术类标

准规范（有关费用计入项目成本）。填写《各项目、部门施工技术类标准

规范发放台帐》进行受控管理。如遇项目所需规范有电子版的情况，优先

使用发放电子版技术规范。

各项目领取技术规范时，可将项目填写的需求表与生产技术部填写的

《各项目、部门施工技术类标准规范发放台帐》清单进行核对，确认无误

后签字领取。

公司生产技术部发料负责人应根据标准规范的发放情况及时更新《施

工技术类标准规范台帐》

项目部在工程竣工后，应将技术规范移交给公司生产技术部，由公司

生产技术部资料负责人审核签收。交还生产技术部的规范将作为公司资

产，以备下一个项目的合理使用，节约成本。

6、标准规范的变更、作废

公司生产技术部每年年初公布一次标准规范的有效版本目录。当新目

录公布时，旧目录作废。

公司生产技术部及时收集颁布、修订的标准规范的信息，并将其纳入

到下一年度的施工技术类标准规范有效版本清单中。

项目部在收到公司公布的标准规范有效版本目录后，应对项目部规范

台帐进行及时更新，将作废标准规范加盖作废印章，与有效版本隔离存

放。

本管理规定由生产技术部负责解释。

计量管理

1、工作说明

计量管理是指针对项目使用的计量装置进行分类、购买、监督、检

测、报废等管理。内容包含：计量器具购置、验收、保管、配备使用、定

期检定、标识、保护保养、封存、限制使用、报废处理等；

项目应设置专职或者兼职计量工程师负责计量管理工作。

计量工程师归口项目技术负责人管理，项目总工程师应定期检查监督

计量装置的鉴定周期有效性及检测计划的实施情况。

各项目应建立计量器具管理台帐。内容包含计量器具名称、规格型

号、准确度、生产厂家、出场编号、使用地点（或者使用人）、检定周期

与检定日期等，分级管理。

所有计量器具应明确检定周期，按国家有关规定实行定期检定；未经

检定或者检定不合格与超过检定周期的计量检测设备严禁使用。

计量检定合格证应由专人保管，不得涂改、拆封。

项目部计量工程师应定期对分包商所使用的计量仪器进行检查，并登记记

录，以免分包商在施工过程中因使用不合格计量仪器所造成的缺失。

2、装置购买

计量装置购置前，由项目总工程师向公司工程部递交购置申请《项目

部计量器具配备计划表》，经工程部批准后购置。

计量装置购置后，项目计量工程师应核定其精度及检定标志，符合要

求后，方可记入台帐及投入使用。如出现不合格的情况，应及时向售出单

位或者有关厂家联系，妥善处理直至符合要求后再记入台帐并投入使用。

项目部装置购置的有关费用计入项目成本。

3、项目计量管理常用表格

项目部计量工程师（专职或者兼职）负责本项目计量装置的具体管理

工作，应熟悉掌握本项目在用计量装置的使用情况，督促分包商及时将到

期的计量装置送检，建立相应的管理台帐并报工程部备案。项目计量工程

师应确保项目所有计量档案资料的齐全、规范、整洁、安全，并对其准确

性负责。

4、使用计划及其检测

项目计量工程师应在项目分包商进场初期及施工期间，对分包商准备

投入的计量装置进行检查。怀疑有问题的计量装置，严禁投入使用，要求

分包商对此澄清直至得到证实后方可投入使用。

计量装置的操作者应掌握所使用的计量装置的性能及使用保护要求。

当发现计量装置有特殊时，应及时处理，严禁继续使用，否则追究操作者

的责任。

公司所属计量装置检定报告由工程部业务经理统一保管，项目部计量

工程师应留存一份分包商所属计量装置检定报告的复印件，并报工程部一

份备案。

公司所属计量装置检定具体执行《常用监视与测量装置检定周期

表》、《常用C类计量装置校准方法》。

5、装置的移交

项目竣工计量装置需移交给下一个项目使用前，移交项目到公司工程

部。项目竣工计量装置不需移交的，计量装置交回工程部保管，登记备

案。

6、装置报废

固定资产类计量装置的报废，由工程部提出申请，按公司的有关要求

执行。

非固定资产类计量装置的购置及报废，由项目计量工程师提出申请，

项目总工程师审核，项目经理批准，有关费用进入项目成本。

7、周检与月检制度

生产技术部进行周检与月检制度，各专业人员针对项目的技术资料部

分及施工进度状况等方面进行综合检查，并填写检查表及整改要求，项目

部在规定时间内将存在问题进行整改，并及时填写整改回复单上报工程部

审查与复查，工程部备案，作为项目部评奖的根据。

工程巡检制度（生产技术部）

1、目的

1.1、提升公司工程管理水平，保证在建项目质量、进度、安全目标的实

现；

1.2.加强项目质量、进度、安全的过程操纵；

1.3.协助项目部发现与解决工程管理中遇到的问题与隐患；

1.4.促进公司范围内工程管理专.业人员的经验交流，提升工程管理水

平。

2、适用范围

2.1、适用于公司所有建筑装饰项目。

2.2、海外项目、园林项目可按所在地区与所属专业特点，在执行本办法

时适当修改。

3、职责

3.1、生产技术部

3.1.1、负贡对公司在建项目定期或者不定期的巡检工作；

3.1.2.负责《项目巡检记录表》、《项目巡检月报》的编制与传送；

3.1.3.负责对巡检后工程整改的实施情况进行跟踪与检查。

3.1.4.负责公司范围内工程管理巡检结果的公布及施工经验的推广。

3.2、项目部

3.2.1、负责全面配合生产技术部的巡检工作；

3.2.2、负责项目内部巡检工作的组织；

3.2.3、项目内部巡检过程中发现的问题，编制专项整改方案，监督整改

与落实，及时反馈整改情况。

4、类别

4.1、公司实施分级巡险制度，即项目内部巡检（自检）与公司巡检；

4.2、公司巡检要紧内容为工程质量、进度、安全生产、文明施工，工程

资料等，由生产技术部组织实施，巡检后形成《项目巡检记录表》。

4.3、项目内部巡检（自检）要紧内容为工程质量、进度与安全与过程操

纵资料，

5、程序

5.1、公司巡检

5.1.1、公司巡检由生产技术部组织实施；

5.1.2,生产技术部在项目施工总进度计划确定后，针对该项目制定巡检

计划；

5.1.3.巡查计划根据项目施工阶段确定，确保在重要的施工节点进行巡

查，如邻舍、临水、临电规范与安全，测量放线，隐蔽工程覆盖前，新技

术、新工艺施工过程，标准施工阶段的巡查时间可相对机动。工程实施中

可视实际情况再增设巡查节点；

5.1.4、原则上对每个在建项目巡检次数每月很多于3次，每次巡检时间

很多于1个工作日：

5.1.5.巡检记录按《项目巡检记录表》格式填写，对现场安全生产、文

明施工重要问题进行拍照，以备用作“巡检报告照片说明”；

5.1.6、每次巡检结束后，要求项目部对巡检结果进行确认，对存在问题

要求项目部提交整改方案与整改完成时间。

5.1.7.对巡检过程中发现的有关问题进行后续跟踪与检查，有关问题的

整改情况在附件《项目巡检记录表》、《项目巡检月报》中按格式填写。

5.1.8.工程管理部根据巡检与问题整改情况，视必要性组织工程案例研

讨，编制或者修改有关分项工程质量操纵实施细则；

5.1.9,根据巡检记录，每月月末编制《项目巡检月报》。

5.2、项目内部自检

5.2.1、项目内部自检由项目部组织各施工班组负责人进行。

5.2.K项目部内部自检每周很多于2次，并把巡检内容与问题记录施工

日志。

5.2.3、项目部巡检（自检）后，要对检查出的问题召开具有针对性的研

讨会，落实整改方案与整改时间，与整改责任人。

5.3、工程巡检根据下列文件：

6、巡检根据标准

6.1、国家与地方有关规范要求及标准；

6.2、施工图与合同要求，与具有特殊要求的评定标准（如海河杯、鲁班

奖）。

6.3、通过公司评审的《各分项工作质量操纵实施细则》；

6.4、通过公司评审的《施工组织设计》及关键工序的施工方案；

7、巡检制度

7.1、根据承包工程合同周期与项目特点，制定行之有效的巡检计划，巡

检计划包含：检查项目、检查周期、检查路线。

7.2、根据工程特点，采取全面检查与专项检查相结合的方法。

7.3、各项检查内容应文字记录，编制项目巡检记录表，巡查结果项目部

应签字确认。

7.4、被检查项目部应配合检查，不得有意隐瞒敷衍检查。

7.5、项目部对巡检出的问题要认真对待，制定切实可行的整改方案，并

落实整改人，整改方案与整改时间。

7.6、巡检过程中如发生重大安全事故、重大质量事故可直接向公司总经

理汇报，同时协助项目部做好事故处理与调查工作。

项目巡检记录表

0巡检人

期:员：

本次巡检情况:

上次巡检整改情况:

生产技术部项目部

巡检人员：项目经理：

日期：日期：

生产技术部施工项目巡检计划表

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工程资料管理

1、目的

为保证工程项目费料管理的规范化、标准化，确保工程资料的完整

性，规范项目部的管理行为，达到工程竣工验收顺利完成的目的，以天津

市地方标准《建设工程施工质量验收资料管理规程》(DB/T29-209-

2011)为根据，以现行的施工质量验收规范、标准及其强制性条文为基

础，结合公司的工程资料管理要求，特制定本制度。

2、适用范围

本制度适用于分公司各有关部室与项目部的所有工程资料管理活动。

3、管理职责

3.1、公司主管生产副总经理负责组织、领导公司工程资料检杳的管理工

作。

3.2、生产技术部是工程资料检查的主责部门，负责组织实施各级工程资

料检查工作，对施工现场进行定期与不定期的进行检查。

3.3、项目经理是工程资料管理第一责任人，负责组织施工现场的工程资

料管理工作。

3.4、项目部资料员负责施工现场工程资料管理工作的实施。

4、工作程序

41、基本规定

4.L1项目部填写、整理的工程资料应以审批文件、施工质量验收规范、

承包合同、设计文件等为根据。

4.1.2工程资料应随工程进度及时收集、整理、填写、报审，并按立卷要

求归类，资料填写清晰，项目齐全、准确、真实，有关责任方(人)应签

字盖章。

4.1.3工程资料应实行分级管理，项目部负责工程资料全过程管理工作，

工程资料的收集、整理工作应设专人负责。公司、分公司主管部门做好监

督管理工作。

4.1.4表格应统一使用《建设工程施工质量验收资料管理规程》(DB/T29-

209-2011)所附表样，天津市以外工程项目，表格应满足当地建设主管部

门的有关要求。

4.cl.5资料文本应以打印为主。纸质载体幅面为A4尺寸，纸张韧力大，

耐久性强。手工填写、签字务必用蓝黑、碳素墨水。

4.1.6对在原施工图上加以修改补充后作为竣工图的，开使用注记法与改

图法绘制竣工图。当结构形式改变、工艺改变、平面布置改变与有其他重

大改变，不宜在原施工图上修改补充，或者变更部分超过图面1/3,应重

新绘制改变后的图纸，加盖竣工图章后作为竣工图。

4.1.7重新绘制的竣工图，在竣工图图标栏中应有原设计单位名称与原设

计人员签字，没有原设计人员签字的应附原施工图纸。

4.1.8竣工图务必加盖竣工图章。竣工图章加盖在图标栏上方或者周围不

压盖图形与文字的空白处。

4.1.9工程竣工资料按有关要求装订成卷。最少份数应首先满足储存单位

份数，另行增加份数按约定或者管理要求确定。

4.2、工作要求

4.2.1项目部应加强工程资料的管理工作，实行项目经理或者项目技术负

责人负责制，建立健全工程资料管理岗位责任制，明确有关责任人职责，

并配备专人负责工程资料的填报、收集、整理等工作。

4.2.2资料员及时收集、整理工程资料，做到成卷成册，建立台帐，妥善

保管，不得丢失。

4.2.3及时完成材料的进场报验、隐蔽工程、检验批、分项、分部（子分

部）、单位工程的记录及报验，确保工程资料与工程施工部位同步进行。

4.2.4质量证明文件的复印件应加盖原件存放单位章，注明原件存放处、

工程名称、使用部位、使用数量、进场时间及经办人签字。

4.2.5按有关规定要求在工程竣工验收前将施工资料整理汇总成册，项目

经理或者项目技术负责人要对本工程形成的工程资料进行竣工审查，保证

其完整、准确，合格后，将竣工资料移交总包/建设单位进行竣工验收。

4.2.6工程资料复印件应由原件复印，复印件应清晰。工程资料数量在满

足建设单位、监理单位、总包单位要求的前提下，还应有一套完整资料交

公司存档。

5、检查方式

5.1、定期检查：

每月由公司主管生产技术副总经理组织有关部门管理人员、项目负责

人，对公司范围内各项在施工程进行联合检查。

5.2、日常性检查：

项目部经常性安全检查，由项目部技术负责人或者专职资料员对其所

在项目的工程资料情况进行检查，对发现的问题等及时进行处理。

二.施工工艺流程

1、地面工程施工工艺流程

1.1、地面石材铺贴工艺流程

清扫整理基层地面一水泥砂浆找平一定标高、弹线一选料f板材浸水湿润

f安装标准块一摊铺水泥砂浆一铺贴石材一灌缝f清洁一养护交工

1.2.铺贴陶瓷地面砖工艺流程

处理基层f弹线f瓷砖浸水湿润f摊铺水泥砂浆f安装标准块f铺贴地面

砖勾缝一清洁一养护。

1.3.铺贴陶瓷锦砖（马赛克）类

处理基层一弹线、标筋一摊铺水泥砂浆一铺贴一拍实一洒水、揭纸一拨

缝、灌缝一清洁f养护。

1.4.木地板施_L_L艺流程

清理基层一铺设塑料薄膜地垫一复合地板一安装踢脚板。

1.5.塑料（胶质）地板铺贴工艺流程

L5.1半硬质塑料地板块

基层处理一弹线f塑料地板脱脂除螭f预铺一刮胶f粘巾一滚压f养护。

L5.2软质塑料地板块

基层处理一弹线一塑料地板脱脂除蜡一预铺一坡口下料一刮胶一粘贴一焊

接一滚压一养护。

1.5.3塑料（塑胶）卷材地板

裁切一基层处理一弹线一刮胶一粘贴一滚压一养护。

1.6、地毯地面施工工艺

1.6.1卡条式固定方式

基层清扫处理f地毯裁割一钉倒刺板f铺垫层一接缝一张平一固定地毯一

收边f修理地毯面f清扫。

1.6.2粘贴法固定方式

基层地面处理一实量放线一裁割地毯一刮胶晾置一铺设银压一清理、保

护。

2、墙面工程施工工艺流程

2.1水泥砂浆抹灰的工艺流程

找规矩一对墙体四角进行规方一横线找平、竖线吊直一制作标准灰饼、冲

筋一阴阳角找方一内墙抹灰一底层低于冲筋一中层垫平冲筋一面层装修

2.2裱贴墙纸、墙布要紧工艺流程

清扫基层、填补缝隙一石膏板面接缝处贴接缝带、补腻子、磨砂纸一满刮

腻子、磨平一涂刷防潮剂一涂刷底胶一墙面弹线一壁纸浸水一壁纸、基层

涂刷粘结剂一墙纸裁纸、刷胶一上墙裱贴、拼缝、搭接、对花一赶压胶粘

剂气泡一擦净胶水一修整

2.3木护墙板、木墙裙施工工艺流程

处理墙面一弹线一制作木骨架一固定木骨架一安装木饰面板一安装收口线

条

2.4天然花岗岩、大理石板材墙面施工工艺流程

排摸弹线一钻孔安装预埋件一安装主龙骨（竖骨）一安装副龙骨（横骨）

f龙骨防锈处理一选择石材一石材安装一勾缝处理一抛光

2.5粘贴釉面砖工艺流程

基层清扫处理一抹底子灰一选砖一浸泡一排砖一弹线一粘贴标准点一粘贴

瓷砖一勾缝f擦缝一清理。

2.6粘贴陶瓷锦砖（马赛克）工艺流程

清理基层一抹底子灰一排砖弹线一粘贴一揭纸一擦缝。

2.7木龙骨隔断墙的施工工艺流程

清理基层地面一弹线、找规矩一在地面用砖、水泥砂浆做地枕带（又称踢

脚座）一弹线,返线至顶棚及主体结构墙上一立边框墙筋一安装沿地、沿顶

术楞f立隔断立龙骨一钉横龙骨f封罩面板，预留插座位置并设加强垫木

一罩面板处理。

2.8铝板墙面施工工艺流程

测量排摸放线一钻孔安装钢板埋件一安装连接铁码一竖向龙骨安装一横向

龙骨安装f焊接处防锈处理f幕墙面板安装f收口处理一清洁

2.9涂刷乳胶漆工艺流程

要紧施工工艺清扫基层一填补腻子,局部刮腻子,磨平一第一遍满刮腻

子,磨平一第二遍满刮腻子,磨平一涂刷封固底漆一涂刷第一遍涂料一复补

腻子,磨平一涂刷第二遍涂料一磨光交活。

3、顶棚工程施工工艺流程

3.1轻钢龙骨石膏板吊顶工艺流程

弹线一安装吊杆一安装主龙骨一安装副龙骨f安装面层石膏板

3.2轻钢龙骨矿棉板吊顶工艺流程

弹线一安装吊杆f安装主龙骨f安装装饰龙骨f安装矿棉板一调整缝隙

3.3PVC塑料板吊顶工艺流程

弹线一安装主梁一安装木龙骨架一安装塑料板

3.4铝单板吊顶工艺流程

施工准备、预检顶内各隐蔽项目一找平放线一安装吊杆一安装反支撑或者

转换层一安装主龙骨一安装J槽龙骨一拉线校正平直一安装铝单板一收口

处理一清洁

3.5铝方通吊顶工艺流程

安装吊杆一主龙骨安装一次龙骨安装一铝方道安装一拉线校正平直f细

部、接口处理-＞表面清洁

4、水电及安装工程施工工艺流程

4.1卫生洁具安装工艺流程

4.1.1坐便器安装工艺流程

检查地面下水口管一对准管口一放平找正一画好印记一打孔洞一抹上油灰

一套好胶皮垫一拧上螺母,一水箱背面两个边孔画印记，一打孔一插入螺

栓一捻牢一背水箱挂放平找正一拧上螺母一安装背水箱下水弯头一装好八

字门一把娘灯叉弯好一插入漂子门与八字门一拧紧螺母。

4.1.2洗脸盆安装工艺流程

膨胀螺栓插入一捻牢一盆管架挂好一把脸盆放在架上找平整一下水连接：

脸盆一调直一上水连接。

4.L3浴盆安装工艺流程

浴盆安装一下水安装一油灰封闭严密一上水安装一试平找正

4.1.4淋浴器安装工艺流程

冷、热水管口用试管找平整一量出短节尺寸一装在管口上-＞淋浴器铜进水

口抹铅油，缠一螺母拧紧一固定在墙上一上部铜管安装在三通口一木螺丝

固定在墙上。

4.2管路改造工程工艺流程

穿管孔洞的预先开凿一水管量尺下料f管口套丝f管路支托架安装预埋件

的预埋f预装f检查一正式连接安装

4.3灯具安装工艺流程

灯具检查一灯具组装一灯具安装、接线一线路绝缘检测一通电试运行

三、工程质量检验制度

1＞目标管理

1.1、坚持“一流的施工，一流的管理，充分表达设计思想，达到一流水

平”的总指导思想，建立健全与落实公司的质量管理制度。

1.2、通过实施公司的质量管理制度做到各个项目分项工程100%达到合

格，100%按图施工，100%执行合同条款，100%做好竣工后的服务，确保达

到合格工程，争创优质工程。

2、组织管理

2.1、由公司质量部门负责人为首，组织实施各项目施工质量管理工作

2.2、公司质量负责人对工程质量全面负责，装饰设计主管负责设计阶段

的质量操纵，施工主管具体负责施工质量。

2.3、施工人员应认真做好质量自检、互检及工序交接检查，做好《施工

原始记录》，记录数据要做到真实、全面、及时。

2.4、现场负责人员务必坚持参加工程质量的验收工作，对在检查中发现

的违反施工程序、规划、规程现象，质量不合格的项目与事故苗头等应逐

项记录，同时及时研究制定出处理方案。

2.5、现场管理人员在对每批进场作业的施工人员进行质量教育，让每个

施工人员明确质量标准。

2.6、不定期召开质量工作会议，总结前一阶段的工程质量情况，布置下

一阶段工程质量是否能够创优、评杯。

2.7、项目工程开工前，编制《施工组织专项方案》中应有专项的质量管

理内容，并制定有针对性的施工技术措施，用书面形对各级施工人员进行

技术交底。

3、施工现场管理

3.1、分公司项目部务必做好施工日记以作为编制部分竣工资料的根据。

3.2、开工前检验，内容及要求包含设计文件、施工图纸经审核并根据

此编制施工组织设计及质量计划；施工前的工地调查与复测已进行，并符

合要求；各类技术交底工作已进行，特殊作业、关键工序已编制作业指导

书；使用的新技术、机具设备、原材料能满足工程质量需要。

3.3在施工过程中，凡是需要分割排版的工序，项目部均应在工序开展前

运用CAD进行电子排版，经建设单位或者监理单位确认签字后方可施工。

3.4、工程项目部每周召开质量管理例会并做好记录工作，检查本周的工

程质量情况，交待下周要特别注意的质量管理事项与质量活动，必要时邀

请监理工程师参加。

3.5、每道工序在完工后都务必有质检人员的认可意见，否则，不准进入

下一道工序。

3.6、在工序交接时，做好《工序交接检查记录》。关于重要的工序或者

对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人

员进行工序交接检查。

3.7、分部分项工程完成后，由项目技术负贡人组织建设单位、监理单

位、建设单位、公司质量部有关负责人进行评定验收，并做好记录签字。

不合格的应予以返工。

4、工程质量“三检”管理

4.1、自检

4.l.k操作人员在操作过程中务必按相应的分项工程质量要求进行自

检，并经班组长验收后，方可继续进行施工。

4.1.2.施工员应督促班组长自检，为班组制造自检条件（如提供有关表

格、协助解决检测工具等）要对班组操作质量进行中间检查。

4.2、互检

4.2.1、各工种间的互检，上道工序完成后下道工序施工前，班组K应进

行交接检查，填写交接检查表，经双方签字，方准进入下道工序。

4.2.2,上道工序出成品后应向下道工序办理成品保护手续，而后发生成

品损坏、污染、丢失等问题时由下道工序的单位承担责任。

4.3、专检

所有分项工程、隐检、预检项目，务必按程序，作为一道工序，邀请

专检人员进行质量检验评定

5、隐蔽工程检查验收

5.1、凡施工过程中的隐蔽工程，均应经检查人员检查并确认签字，方准

隐蔽进行下道工序施工。隐蔽工程验收的要紧项口有：给排水、强弱电、

空调与新风管道、防水、吊顶与隔墙龙骨等

5.2、隐蔽工程检查应及时。先由项目部质量员自检合格后，备齐有关附

件，通知建设单位、监理单位与公司质安部有关人员到现场办理检查验

收。

5.3、检查中发现与设计要求与验收规范不符，项目部应立即组织有关技

术人员进行返工，待达到设计要求与验收规范后再进行验收。

5.4、隐蔽工程在未进行验收前，不得进行下道工序施工，若有违反验收

制度，造成返工缺失时，应追究有关人员的责任。

5.5、对通常隐蔽工程的检查验收，要进行图片记录；对关键或者重点隐

蔽工程的检查验收，还应进行现场录像，保留视频资料。

6、单位工程的竣工检查

单位工程的竣工检查分四步进行。

6.1、是项目组织各专业工程师进行自查。

6.2、公司质量部进行检查。

6.3、业主、设计单位、监理单位、施工单位四方联合检查。

6.4、质监站核验。

单位工程的竣工检查由项目总工主持，对历次检查中发现的问题，认

真进行整改。验收合格后业主、设计单位、监理单位、质检站在有关手续

上签认。

7、装饰材料设备的质量操纵

7.1、装饰工程通常所涉及的材料品种较多，所确定的材料的规格、品

种、制作应符合设计图纸与施工验收规范的要求，特别是要求满足国家有

关规定的要求，使用达到绿色环保标准的材料。

7.2、关于材料的确认进场操纵方面，使用材料看样定板的方法进行确

定，在材料进场时填写材料报审表报监理工程师审核，经确认签字后方可

进场使用。

7.3、装饰施工机械设备的投入应能满足施工进度及质量要求。

7.4、装饰施工人员务必包含各工种人员，对各工种大工与小工的比例做

一定的限制，特种工还要持证上岗，要紧工作一定要由技术熟练的技术工

人把关。

7.5、测量、检测、试验仪器设备，除精度、性能需满足工程要求外，还

需获得有关部门的校验认可。

8、工程资料管理

8.1、工程项目部做好施工日记与日常的施工资料工作，每份资料制作完

成后，预留一份在总公司质安部以作备案。

8.3、工程竣工完毕后项目部做好施工资料整理归档工作，整理完成后的

档案移交一份至总公司质安部存档。

8.3、工程资料包含：

a、开工报告

b、施工组织设计

c、施工组织专项方案

d、隐蔽工程验收记录

e、材料进场报审表

f、竣工资料

g、备案表

h、竣工图

四、项目经理工作流程

项目经理部

项目准备阶段

参与合

组建机构、组织确外组织编制项组织并

同签

部

确定人员，定人材目管理规订监督各

协

及各

狙织现场踏机使用划、施工组供岗位准

调

方评

勘、临建搭计划并织设计、施审备工作

工

并组

设、确定项分批进工方案、施织

作

选评

目部料场及场，督工进度、开分

包方

三通一平促预算工报告并审、

劳务

对成本核、洽商变队

的操纵更等索赔

项目实施阶段

负责

泰