公司管理制度模板（32篇）

公司管理制度模板（32篇）

公司管理制度模板（通用32篇）

公司管理制度模板篇1

第一章：总则

第一条：为了规范深圳七十二健康发展有限公司（以下简称总

公司）及其分公司、子公司（以下简称分公司）的组织行为，保护

总公司和各投资人的合法权益，确保各分公司规范、有序、健康发

展，根据《公司法》和总公司章程等法律、法规和规章有关规定，

特制定本制度。

第二条：本制度适用于总公司所属分公司。

第三条：本制度所称的分公司包括由总公司与其他投资人共同

投资、且由总公司或分公司持有其50%以上的股份，或者虽然持有

其股份比例不足50%、但能够实际控制的公司（包括直接控股和问

接控股）。

第四条：总公司作为分公司的股东，按公司投入分公司的资本

额享有对分公司的资产收益权、重大事项的决策权、高级管理人员

的选取权和财务审计监督权等。分公司作为总公司的下属机构，总

公司对其具有全面的管理权。

第五条：总公司分公司实行集权和分权相结合的管理原则。对

高级管理人员的任免、重大投资决策（包括股权投资、债权投资、

重大固定资产投资、重大项目投资等）、年度经营预算及考核等将

充分行使管理和表决权利，同时将对各分公司经营者日常经营管理

工作进行授权，确保各分公司有序、规范、健康发展。

第六条：加强总公司对分公司资本投入、运营和收益的监管，

监控财务风险，提高总公司的核心竞争力和资本运营效益。各子公

司要依法自主经营，在总公司的统一调控、协调下，按市场需求自

主组织生产和经营活动，努力提高资产运营效率和经济效益，提高

员工的劳动效率。

第二章：经营管理

第七条：总公司将根据发展需要，对各分公司的经营、筹资、

投资、费用开支等实行年度预算管理，由总公司根据市场及企业自

身状况核定并下发各分公司的年度经营、投资、筹资及财务预算，

并将年度预算按月、季分解下达实施。各分公司应确保各项预算指

标的实施和完成。

第八条：各分公司不具有独立的股权处置权、资产处置权、对

外筹资权、管理制度权和各种形式的对外投资权。分公司处置资产

须事先向总公司作出详细的书面报告，经总公司批准后按有关规定

处理。

如为经营活动需要，确需增加筹资、对外投资和自身经营项目

开发投资及重大固定资产投资的，务必在事先完成投资可行性分析

论证后，由总公司总经理办公会审查后提请总公司董事会批准方可

实施O

需增加筹资，实施时事先向总公司财务部提出申请，并明确说

明所需资金数量、用途、投向、用款进度，经总公司董事长批准后

由财务部协调解决。

第九条：各分公司务必依法经营，规范日常经营行为，不得违

背国家法律、法规和总公司规定从事经营工作。

第十条：各分公司要按现代企业制度要求，建立健全各项管理

制度，明确企业内部各管理和经营部门的职责，根据总公司的相关

规定和国家有关法律规定健全和完善内部管理工作，制定系统而全

面的企业内部管理制度，并上报总公司审查备案。

第十一条：总公司建立信息管理系统，各分公司的核算及管理

系统都应纳入本系统管理，务必按照真实、准确、及时、全面的原

则反馈经营、财务、人事、资产、投（融）资等信息，为总公司的

经营决策带给科学的依据。

第三章：人事及薪酬管理

第十二条：各分公司应依法设立董事会，总公司安排人员协助

管理。

第十三条：子公司的经理（包括经理、副经理）由总公司提名

并提请分公司的董事会任命和解聘，分公司的经理由总公司直接聘

任和解聘，分公司经理务必对任职公司高度负责，务必具备充分行

使职责和正确行使权力的潜力，确保分公司经营管理工作规范有序

进行。被聘用的子公司部门经理应与子公司签订聘用合同，被聘用

分公司经理在组织实施所在公司的财务活动中理解总公司的监

督和业务指导，主要职责如下：

1、组织实施所在公司的财务预、决算方案；

2、组织实施所在公司的采购、销售计划；

3、组织制定所在公司的财务管理、采购、资产管理等方面的具

体实施办法，报总公司审批、并由总公司统一购买分配；

4、支持并保障所在公司的财务会计人员依法履行职责；第二十

条：各分公司制定的财务管理制度包括（但不限于）以下几个方面:

1、对外投资管理制度；

2、固定资产购买、建造、重大改造及装修和资产处置管理制度;

3、预算管理制度；

4、费用管理制度。

第二十一条：未经总公司批准，分公司不得向其他企业和个人

借支资金以及带给任何形式的担保（包括抵押、质押、保证等）。

第二十二条：各分公司的财务会计核算务必依法、真实、准确、

及时、规范，不得弄虚作假，不得虚列或少列收入，不得虚摊、不

摊或少摊成本、费用。分公司企业所得税由总公司财务部统一申报

缴纳。分公司除企业所得税外的其他各项税费、分公司的所有税费

均由各单位财务自行申报缴纳。

分公司下述会计事项按照总公司的会计政策执行：

1、分公司、子公司日常会计核算和财务管理中所采用的会计政

策及会计估计、变更等应遵循总公司的财务会计制度及其有关规定。

各项资产计提减值准备所构成的损失计入资产减值损失。

2、分公司应当按照总公司编制合并会计报表和对外披露会计信

息的要求，及时报送会计报表和带给会计资料。其会计报表同时理

解总公司委托的注册会计师的审分公司及分公司管理制度计。

第二十三条：各分公司务必按月编报会计报表并在次月5日前

上报、按季编报完整的财务报告（包括会计报表及报表说明）并在

季末次月10日前报送总公司。分公司、子公司向总公司报送的会计

报表和财务报告务必经分公司财务负责人和总经理审查确认后上报。

分公司的财务负责人和总经理要对本公司报送的会计报表和财务报

告的真实性负责。

第五章：重大事项管理

第二十四条：各分公司应建立重大事项报告制度和审议程序，

及时向总公司分管负责人报告重大业务事项、重大财务事项等重要

文件，以及其他可能对公司产生重大影响的信息，并严格按照授权

规定将重大事项报公司董事会审议或股东大会审议；分公司对以下

重大事项应当在发生后一小时内报告总公司董事会：

1、重大诉讼、仲裁事项；

2、重要合同（借贷、委托经营、受托经营、委托理财、赠予、

承包、租赁等）的订立、变更和终止；

3、重大经营性或非经营性亏损；

4、遭受重大损失（包括产品质量，生产安全事故）；

5、重大行政处罚；

第二十五条：分公司、子公司的负责人是所在公司的信息报告

第一职责人，同时各分公司、子公司应当指定专人作为指定联络人,

负责向总公司报告信息。

第二十六条：内幕知情人员对总公司及分公司未公开信息负有

保密职责，不得以任何方式向任何单位或个人泄露尚未公开披露的

信息。

第六章：审计监督

第二十七条：总公司设立审计部，对公司董事会负责。各分公

司应理解总公司的审计监督，用心配合总公司审计部门完成总公司

指令的各项审计工作，任何单位分公司及分公司管理制度和个人不

得拒绝、阻碍总公司审计人员依法执行审计任务，不得打击报复审

计人员。

第二十八条：总公司审计部每年定期或不定期的对各分公司、

子公司进行审计。以便于总公司对各分公司、子公司的经营状况及

经营者的工作业绩做出全面评估，并及时了解分、分公司的重大事

项。

第二十九条：各分公司、子公司的总经理及财务负责人离任，

务必由总公司对离任的经理或财务负责人在任职期间的工作状况进

行全面审计。

第三十条：各分公司、子公司对外签订的重大经济合同务必报

备总公司审计后实施，未经审计确认的重大经济合同不得实施。重

大经济合同包括（但不限于）以下几个方面：

1、固定资产购买、建造和装修改造合同及预算和决算书；

2、对外投资（包括股权投资和债权投资）合同；

3、与其他投资人合作项目开发合同；

4、任何形式的对外承诺、担保、财产抵押和质押合同；

5、重大资产处置合同，包括股权转让、重大财产转让、租赁等

合同。

第七章：个性审批事项

第三十一条：分公司发生下列事项，应事先征得总公司批准：

1、购买或出售资产；

2、对外投资（含委托理财、委托贷款等）；

3、带给财务资助；

4、租入或租出资产；

5、重大经济合同；

6、债券或债务重组；

7、研究和开发项目的转移；

8、总公司认定的其它事项。

第八章：附则

第三十二条：各分公司务必按本制度规定认真履行有关事项的

申请和报告职能，切实完善经营管理工作，并理解总公司的监督检

查。总公司制定的各项制度规定，分公司应当遵照执行。

第三十三条：本制度与国家有关法律、法规和公司章程相抵触

时，以相关法律、法规和公司章程的规定为准。

第三十四条：本制度未尽事宜，按照国家有关法律、法规、规

范性文件和公司章程的规定执行。

第三十五条：本制度由总公司董事会制订并修改；由总公司董

事会负责解释。

公司管理制度模板篇2

第一章总则

1、本制度是公司全体员工在实施公司经营目标过程中的指导规

范和行为准则。

2、公司全体员工应认真学习、贯彻执行，维护公司利益和形象。

3、公司员工应发扬“严谨、细致、进取”的企业精神，为公司

的发展而努力。

4、公司员工应倡导“品质、高效、诚实”的企业文化。

5、本制度解释权属公司行政人事部。

一、公司管理制度大纲

（一）、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项管

理规章制度及决议；

（二）、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、任何

个人做无损公司形象、利益、声誉和破坏公司发展的事情；

（三）、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体

员工作的思想素质，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形

式的责任制，不断壮大公司的实力和经济效益；

（四）、公司提倡员工刻苦学习专业技术知识，努力提高其自

身的思想素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精

的员工队伍；

（五）、公司鼓励员工发挥聪明才智，为公司的发展提出合理

化的建议；

（六）、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和

福利保证，并随着经济效益的提高，逐步提高员工的福利待遇；公

司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司实行岗位责任制，

实行考勤、绩效考核制度、评优树先，对做出贡献者予以表彰、奖

励；

（七）、公司倡导求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡

厉行

节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集

体合作和集体创造精神，增强团队的凝聚力和向心力；

（八）、公司全体员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章

程和公司各项规章管理制度的行为，都要予是追究。

二、员工守则

（一）、遵守国家法律、法规，遵守公司的各项规章制度；

（二）、热爱公司，热爱本职工作，关心并积极参与公司的各

项管理；

（三）、树立全局观念，服从指挥，主动配合，不推诿，不扯

皮，共同搞好相关工作；

（四）、遵守社会公德，团结友爱，相互尊重，礼貌待人，树

立公司良好形象;

（五）、保守公司商业机密，爱惜公司财物，自觉维护公司信

誉及利益；

（六）、不营私舞弊，不滥用职权，不拉帮结派，自觉维护公

司的团结稳定及良性运作；

（七）、恪守职责，不越权行事，如遇紧急情况，妥善处理后

要及时向上级报告；

（八）、实事求是，不搞形式主义；坚持原则，不利用工作之

便谋私利；

（九）、不得将公司物品擅自带出公司，不得将公司资料据为

己有，对内封锁，对外泄露；

（十）、不任意翻阅、复制不属于本职范围的文件、函电；

（十一）、工作时间要精神饱满，穿着得体，谈吐文明，举止

庄重；

（十二）、严格要求自己，积极进取，努力钻研业务，与公司

共同成长。

第二章部门设置及岗位职责

一、行政人事部

（一）、办公室主任岗位职责

1、在公司总经理的领导下全面主持行政人事部工作；

2、负责本部门的日常工作；协助领导做好与公司有关职能部门、

兄弟单位的沟通与协调，安排或代表领导参加有关公务接待;

3、负责上级部门来文的接收、登记、传阅、整理归档工作；

4、协助公司领导做好对各类人员的考核、制定公司工资分配方

案；

5、协助公司领导制定各类规章制度，起草年度工作计划、工作

总结以及各类公文；

6、组织安排工作例会、行政性会议及其它专门会议，做好会议

的记录、整理、存档工作；

7、根据上级指示精神和具体情况，向公司领导提出各时期工作

建议；

8、负责传达总经理对公司各部门的指示、通知，传递各部门给

总经理的报告、请示；

9、按公司领导的部署，检查各部门对公司行政决议、决定、工

作计划的完成情况，并负责督办落实；

10、负责办理行政介绍信、证明信和其它函件等；

11、完成总经理交办的其它工作任务。

（二）、行政助理岗位职责

1、协助部门领导完戌公司各种证照的申报、变更、年检、注销

等工作；

2、协助部门负责人做好公司的人事管理工作。即新员工的招聘、

培训、入职手续、员工信息档案/人事档案的建立及管理工作；

3、协助部门负责人搞好公司各部门之间的综合协调，督查并落

实。

公司管理制度模板篇3

第一章总则

第一条为加强公司法律风险防范与控制，维护公司及其股东合

法权益，促进公司依法经营与管理，把公司的各项经营管理活动纳

入法制化管理轨道，规范公司法律顾问（以下简称法律顾问）工作,

根据国家有关法律法规的规定，结合公司实际情况，制定本规定。

第二条法律工作任务是建立和健全公司法律风险防范体系与机制，

促进依法经营管理，依法维护股东和公司合法权益，确保公司经济

建设健康、安全和可持续发展。

第三条法律工作应当遵循以下原则：

（一）依据国家法律法规和有关规定，开展工作；

（二）依法维护公司和公司股东合法权益；

（三）以事前防范法律风险和事中法律控制为主、事后法律补

救为辅。

第四条公司应当拥有常年法律顾问，法律顾问包括法律事务顾

问和外聘法律顾问，二者应紧密配合，以确保公司法律事务工作的

顺利开展。

第五条法律顾问履行职责享有下列权利：

（一）根据工作需要查阅公司有关文件、资料，询问有关人员;

（二）对损害公司合法权益、损害出资人合法权益和违反法律

法规的行为，提出意见和建议；

（三）法律、法规、规章和公司授予的其他权利。

第六条法律顾问应当履行下列义务：

（一）遵守国家法律法规和有关规定以及企业规章制度，恪守

职业道德和执业纪律；

（二）依法履行法律顾问职责；

（三）对所提出的法律意见、起草的法律文书以及办理的其他

法律事务的合法性负责；

（四）保守国家秘密和公司商业秘密；

（五）法律、法规、规章和公司规定的应当履行的其他义务。

第七条公司内设法律事务顾问，由公司职员担任。法律事务顾

问负责承担公司法律事务，向公司分管领导负责和报告工作。法律

事务顾问应对公司在经营、管理及其决策中的法律风险及时提出法

律意见与建议。

第八条法律事务顾问的职责是：

（一）正确执行国家法律、法规，对公司重大经营决策提出法

律意见；

（二）起草或者参与起草、审核公司重要规章制度；

（三）审核公司合同，参加重大合同的谈判和起草工作；

（四）参与公司的分立、合并、破产、解散、投融资、担保、

租赁、产权转让、招投标及改制、重组等重大经济活动，处理有关

法律事务；

（五）协助办理企业工商登记以及商标、专利、知识产权保护、

公证、鉴证等有关法律事务;

（六）配合公司有关部门对职工进行法制宣传教育；

（七）提供与公司生产经营有关的法律咨询；

（A）受公司法定代表人的委托，参加公司的诉讼、仲裁、行

政复议和听证等活动；

（九）办理公司交办的其他法律事务。

第九条下列规章、合同、协议、洽谈纪要和意向书，应当经法

律事务顾问审核：

（一）公司的规章，包括具有规范性的决议、决定、通知或指

导意见；

（二）分立、合并、改制重组协议；

（三）设立、变更、终止（解除）劳动关系的通知、协议，经

济补偿协议；

（四）重要投资协议、合作合同和其他经济合同；

（五）公司认为应当法律审核的其他法律文书。

第十条公司应当聘请专业律师事务所作为外聘法律顾问，公司

在作出下列事项决定前，应当由外聘法律顾问提出法律意见书：

（一）公司的基本制度；

（二）公司的分立、合并、破产、解散、投融资、担保、租赁、

产权转让、招投标及改制、重组等；

（三）公司重要投资项目、合作及信托、委托贷款等；

（四）公司认为的其他事项。

第十一条公司并购、对外担保、对外投资等事项，应由法律事

务顾问和外聘法律顾问共同组织对目标企业展开法律尽职调查，进

行风险分析和评估。

第十二条法律工作经费由公司拨付，进入公司预算管理。涉及

公司或职能部门的事务，其费用在法律顾问经费中开支；涉及直属

单位的事务，其费用由该直属单位开支。

第二章合同管理

第十三条本规定所称合同指平等主体的自然人、法人、其他组

织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。

公司与平等主体签署的协议及合同性文件均按照本规定进行管

理。

第十四条公司与其他平等主体间设立、变更、终止民事权利义

务关系应当采取书面形式的，不得以口头合同形式或事后补签合同0

第十五条公司可以推行格式合同。格式合同文本经法律事务顾

问审核，凡使用公司制订的格式合同的可以不再经法律审核程序，

但是需要改变格式合同文本内容的除外。

由缔约相对方提供格式合同文本的，需在法律事务顾问或外聘

法律顾问的指导下签署。

第十六条经签署的合同正式文本需保留一式两份以上，承办部

门或人员应当将合同原件分别提交公司行政办公室和财务部备案，

其他需要的部门可以留存复印件；以传真形式签订的合同，原件存

行政办公室，复印件存法律事务顾问和财务部。财务部凭备案合同

办理结算业务。

第十七条涉及商业秘密的保护措施，专利、注册商标申请文件,

知识产权贸易等事项的合同及相关文件应当经法律事务顾问审核，

必要时可要求外聘法律顾问审核并出具合同审查意见书。

第十八条为避免合同执行过程中出现的法律风险，法律事务顾

问应当实行事中控制制度，即对合同（项目）的执行（履行）过程

实施的法律监督与审查，避免因情况的变化而产生新的法律风险。

第十九条下列合同（项目）的执行过程应当实施事中法律风险

控制：

（一）分立、合并、投资、担保、重要资产租赁、产权转让、

招投标及改制、重组等重大经济活动；

（二）重大投资、合作、信托及金融项目；

（三）公司认为应当事中控制的其他合同（项目）。

第二十条合同（项目）的承办部门和人员应当将合同（项目）

执行过程中的变化情况，及时反馈法律事务顾问；法律顾问也应当

跟踪、询问执行情况，遇有变化足以形成新的风险的，应当及时采

取相应措施；必要情况下，经公司领导同意，可以要求外聘法律顾

问对专项问题出具法律意见书。

第二十一条变更、解除或终止合同（项目）的协议，或主张事

实与权利、承认事实与义务的文件应当经法律事务顾问或外聘法律

顾问审核。

第三章企业内部咨询制度

第二十二条为协调公司各部门的法律事务，为公司经营管理提

供法律保障，公司实行内部咨询制度；公司的内部咨询工作由法律

事务顾问负责。

第二十三条法律事务顾问可以采取书面或口头方式回复各部门

提出的咨询；但对各部门以书面形式作出的且要求书面答复的咨询,

法律事务顾问必须以书面形式作出回复。

第二十四条法律事务顾问应当在合理的期限内对各部门提出的

咨询作出回复，一般不得超过七个工作日；特殊情况下，对必须书

面回复的咨询可以先行口头答复，并在事后出具书面回复意见。

第二十五条各部门的书面咨询及法律事务顾问的书面回复均应

当一式两份，法律事务顾问及各部门各留存一份。

第四章诉讼与仲裁管理

第二十六条涉及公司的下列案件由外聘法律顾问负责承办，由

法律事务顾问负责协助和管理：

（一）民事案件；

（二）行政复议与诉讼案件；

（三）劳动争议仲裁案件；

（四）商业仲裁案件。

第二十七条公司有关部门或人员接到诉讼、仲裁的法律文件，

或者行政处罚决定书，应当及时报送法律事务顾问处理。

第二十八条遇有纠纷或其他事项需要起诉、申请仲裁的，当事

部门应当向法律顾问提交下列材料，并经部门负责人和公司分管负

责人签署意见：

（一）纠纷或其他事项的基本情况；

（二）有关证据材料；

公司管理制度模板篇4

一、总则

1、本制度根据国家有关法令法规并结合本公司实际情况制定。

2、人事部是公司人事管理的职能部门，负责公司日常人事管理,

其工作具有管理、指导、监督职权，并直接对公司分管总裁和总裁

负责。

3、公司各部门须严格遵守公司劳动人事管理制度。凡人事调配、

人事任免、人员进出必须经人事部办理有关手续，并以人事调令为

依据。各部门发文凡涉及到人事、工资、劳保、社会保险金、职工

培训等事项，必须经人事部合议会签。

二、聘用

1、对缺岗和预算招聘名额面向社会公开招聘或定向对口专业学

校招聘，严格任职标准，择优录用。

2、用人部门根据缺编情况提出补员报告，注明需求人数、任职

标准，经人事部会签，分管副总裁审核，总裁审批后，由人事部办

理。

3、人事部查阅人才信息库存或发布招聘信息，标明所需岗位和

人员的基本条件（包括年龄、身高、文化程度、专业水平、外语水

平、工作经历等）。

4、用人部门及其它部门可以推荐适任人选，但不得低于该岗位

的任职标准，同时必须由推荐人签名并注明与所推荐人选的关系。

5、人事部会同用人部门对报名和推荐的人员进行初审和面试。

6、人事部通知初审合格者参加笔试或口试，并会同相关部门组

织人员出卷、阅卷，确定适合人选。

7、人事部将适合人选名单及个人履历表报用人部门分管领导和

人事部分管领导审核，总裁审批。

8、人事部依据审批结果通知录用者到指定的医院进行体格检查,

携带体检证明到人事部报道并办理相关手续。

三、劳动合同

1、公司实行总员额控制下的全员劳动合同制，合同期限由公司

根据经营需要调整。

2、在劳动合同期内，如员工属不称职或犯有严重过失，公司有

权按有关规定解除劳动合同。

3、合同期满前35天由员工本人及用人部门填写“续签劳动合

同意向调查表”报公司人事部，人事部根据“续签劳动合同意向调

查表''做好续签或终止劳动合同的准备工作；如要提前终止合同，

必须提前一个月通知对方。

4、新聘人员试用期为3个月。试用期内，公司或新聘人员提出

终止劳动关系的，须在一周前通知对方。

5、新聘人员试用期满由部门负责人填写“试用考核表”，人事

部核实、报总裁批准后予以转正或解聘。试用人员的试用期限可视

情况延长，但延长期限不超过6个月。

四、晋升

1、公司对各级行政管理技术职务实行聘任制，对拟晋升的聘任

人员由人事部根据总裁办公会意见组织考核鉴定，并将考核结果报

总裁办公会讨论，总裁批准。

2、公司对某些空缺的干部岗位适时推行竞聘上岗。通过公开岗

位、公开要求，推行双向选择、公平竞争、择优录取。

3、公司急需或具有专业特长的干部岗位，由人事部根据总裁意

见，直接办理聘任试用手续。

五、调配

1、调配系指船员在公司所属船舶内、及船岸之间的调动，或船、

岸工作人员部门内部的岗位变动。

2、高级船员的调配由船务管理部或酒店管理部提出建议，人事

部会签，用人部门分管领导和人事部分管领导审核，总裁审批。

3、普通船员在公司船舶间的调配由主管部门或船舶提出建议，

船务管理部或酒店管理部、人事部会签，分管副总裁批准。

4、船岸之间、岸基工作人员的调配由部门提出建议，人事部会

签，分管副总裁审核，总裁审批。

5、调配时应填写“岗位调配表”。

6、人事部根据总裁审批意见下达调配通知。

7、解聘：

(1)、员工有正当理由可申请辞职，要求辞职的员工应提前一

个月向所在部门负责人提交书面申请，经公司人事部批准后，船舶

或部门方可为其办理离职清单及其它手续。

(2)、辞职的员工如受过公司出资培训的，需按规定赔偿公司

培训费用和招聘费用。若员工未能按劳动合同规定而擅自辞职，公

司不发给任何书面证明并按有关规定索赔一定的损失费。

(3)、对不能胜任现职工作又无法安排其他岗位的员工、以及

严重违犯公司规章制度的员工，用人部门应提出书面报告，经主管

部门签署意见，人事部批准后予以辞退。

(4)、辞职、辞退员工必须在离开公司前交清工作和办妥离职

清单及其它手续方可离开公司，否则公司将追究其经济责任直至法

律责任。

(5)、员工因病或非因公负伤，超过国家规定医疗期(实际工

作年限十年以下的，在本单位工作年限五年以下的为三个月，五年

以上的为六个月；实际工作年限十年以上的，在本单位工作年限五

年以下的为六个月，五年以上的为九个月)仍不能坚持正常工作的,

公司有权辞退。

(6)、公司因经营情况变化辞退员工，应提前一个月通知员工。

七、考绩

1、公司各部门负责人每月对其所属员工进行绩效考核，人事部

对考核结果进行审核或平衡，并根据考核结果确定当月效益系数的

发放标准。

2、公司人事部每年底在每月度的绩效考核基础上统一组织年终

综合考核。

3、年终综合考核采取个人书面述职（总结）、口试、笔试等多

种形式进行，考核结果作为本年度评选优秀员工、下年度干部聘任

的重要依据。

4、对考核不适任的员工可以按照有关规定终止劳动合同，也可

以进行内部岗位调整，如不服从调整或调整后仍不适任应按照有关

规定终止劳动合同。

八、培训

1、为提高员工素质及工作效率，公司各部门和船舶定期举办各

种教育培训，被指定参加的员工不得拒绝参加。

2、船舶应在每年底根据主管机关的规定、要求和工作实际需要

分别向船务管理部、酒店管理部提出下年度的培训需求，船务管理

部、酒店管理部集中审核后分别向人事部提出三船轮机部、驾驶部、

酒店部，及本部门下一年度的培训需求。

3、岸基其余部门在每年底根据工作实际需要向人事部提出下一

年度的培训需求。

4、人事部根据各部门和船舶的培训需求编制全公司年度培训计

划，报分管总裁和总裁审批后由各部门和船舶实施。

5、船员适任证书和各类专业考证培训按主管机关的规定执行。

6、因工作需要、需公司出资的临时性培训，各需求部门必须提

出书面报告，经职能部门和人事部会签，总裁批准后方可执行；各

部门、三船、人事部均应建立健全培训台帐。

九、退休

1、公司员工男性年满六十岁，女性年满五十岁者，应办理退休。

2、对有特殊技能、或公司工作需要并身体健康的退休人员，经

总裁批准，可签订“退休人员返聘协议书”，返聘使用。

十、临时工的管理

1、船舶开航期间可聘用少量的临时工，临时工的岗位、名额由

酒店管理部确定，人事部会签，总裁批准。

2、驻船经理可根据实际工作需要，在确定的名额内提出招收临

时工的报告，并注明拟安排的岗位，经酒店管理部和人事部批准后

方可在沿岸招收健康、合格的临时工。

3、驻船经理必须将所招收的临时工的个人资料、指定医院的体

检合格证明及时报船长、公司酒店管理部和人事部备案。

4、驻船经理必须安排专人对所招收的临时工进行安全生产知识、

消防知识、专业知识、业务技能、员工手册等方面的教育和培训，

以达到上岗标准。

5、公司对临时工实行定岗培训、定岗使用，原则上不予调配，

以保证人员素质。

十一、附则

1、本制度应用中的问题，由公司人事部负责解释。

2、本制度未尽事宜，由公司在适当时间再作补充规定。

3、本制度自下达之日起施行，以往相关规定与本制度不符的以

本制度为准。

公司管理制度模板篇5

第一章总则

一、为规范公司行管文件发文，进一步提高行政管理类文件建

设的科学性及有效性，特制定本制度。

二、本制度所称行管文件，是指公司各部门在职责范围内依照

本制度制定的具有约束力的规范性文件。

三、本制度中的行管文件分为通知、规定、办法、制度四种文

件。

（一）通知是指向特定受文对象告知或转达有关事项或文件，

让对象知道或执行的公文。在本公司通知用于受文对象在单个部门、

多个部门或全公司的范围。

（二）规定指针对某一具体事物做出关于方式、方法或数量、

质量的要求；在本公司规定受文对象在单个部门内部的范围

（三）办法指针对某一项工作或问题提出具体做法和要求的文

件，办法可以包含规定，但规定不能包含办法，规定及办法可以是

临时性的，如暂行规定、试行办法等；在本公司办法用于受文对象

在多个部门或全公司的范围。

（四）制度指长期要求大家共同遵守的办事标准或行为准则。

制度可以包含办法，但办法不能包含制度。在本公司制度用于受文

对象在多个部门或全公司的范围。

四、行管文件正式发布前需经过：起草、审核、会签、合法性

审查、修订、审批等程序。

第二章起草

一、公司行管文件建设应当符合国家法律法规和政策规定，并

通过公司法务进行合法性审查。

二、公司行管文件建设应当切实保障公司、员工及相关利益者

的合法权益，体现科学发展观，实事求是地规范公司经营管理行为,

促进公司各项工作向科学、规范、高效转变。

三、行管文件撰写人应按如下规范起草文件送审稿：

（一）行管文件抬头标题下方应填写送审稿抬头信息；

（二）行管文件编号规则为：公司及部门字母简写一年号:G/文

件序号-文件版本修订号。

（三）字体规定：

3、文件正文：宋体黑色五号字；条目章节序号需加粗；

4、文件页眉：左上角统一高0.5厘米企业LOGO,右侧行管文

件编号黑体黑色小五号字

5、文件页脚：黑体黑色小五号字；

四、行管文件用语应当准确简洁，条文内容明确、具体、无歧

义，表述准确，结构严谨，条理清楚，直述不曲，字词规范，标点

正确，篇幅力求简短具有可操作性。

五、列入年度建设计划的行管文件，由相应职能委员会或部门

负责起草或修订。起草或修订过程中应广泛征求意见，征求意见由

起草委员会或部门组织。尤其有关酬劳、工作时间、休息休假、劳

动安全卫生、保险福利、员工培训、劳动纪律等涉及员工切身利益

的文件，应当充分征求职工代表意见后，再写入文件条款。

第三章审核

一、部门起草的文件，须撰写人须将送审稿及“送审意见会签

表”（详见附样表一）提交给所在二级部门的负责人审核；委员会

起草的文件，须撰写人须将送审稿及“送审意见会签表”提交给所

在委员会组长审核；审核流程如下：

（一）是否与有关规定、办法、制度相协调衔接；

（二）是否目的明确，各条款切实可行；

（三）是否深入征求有关部门或员工意见；

（四）对送审稿无异议且符合本制度第二章的规定的，在“送

审意见会签表“审核意见一栏中提出“同意”意见；

（五）对送审稿有异议或不符合本制度第二章规定的，在“送

审意见会签表”审核意见一栏中提出修改意见；

（六）部门起草的送审稿内容涉及多个部门的，撰写人需将送

审稿送至相关二级部门负责人会签；并将所有会签人姓名填入送审

稿抬头档案信息中的审核人一栏；

二、二级部门负责人经审阅后在5个工作日内向撰写人反馈审

核意见；撰写人应按照二级部门负责人的审核意见，对行管文件送

审稿进行修改，修改完成后再次送交所在二级部门负责人审核，直

至通过。

三、通过审核的行管文件，由撰写人或审核人送交公司法务进

行合法性审查。通过合法性审查后仅涉及单个部门内部的通知、规

定，可在部门内部直接发布。

第四章审批

一、部门起草的文件发文范围涉及两个或两个以上部门的通知、

办法、制度在通过审核及合法性审查后，由撰写人或审核人将送审

稿及“送审意见会签表”（详见样表一）提交给分管副总经理或总

经理审批；委员会起草的文件通过审核和合法性审查后，由撰写人

或审核人将送审稿及“送审意见会签表“（详见样表一）提交给委

员会主任审批；审批流程如下：

（一）对送审稿无异议且送审稿符合本制度中第三章规定的，

在“送审意见会签表”审批意见一栏中提出“同意”意见。

（二）对送审稿有异议或送审稿不符合本制度中第三章规定的,

在“送审意见会签表”审批意见一栏中提出修改意见；

（三）对于相关人员对主要内容存在较大争议或没有征求主要

相关人员审核意见的，提出补办意见；

（四）有关内容涉及重大事宜的，需通过审议会研究审批的，

应邀请相关人员参与审议会决定审批意见或将送审稿发送有关部门

和职工代表再次征求意见。

二、审批人经审阅后在10个工作日内向撰写人反馈审批意见；

撰写人应按照审批意见，对文件送审稿进行修改，修改完成后再次

按本制度第三章及本章条款提交审核、审批，直至通过才可发布。

第五章发文

一、对于仅涉及单个部门内部的通知、规定，通过审核及法务

合法性审查后，可在该部门内部发布；涉及两个或两个以上部门的

通知、办法、制度通过审批后，由起草部门或委员会将送审稿抬头

档案信息填写完

二、发文可直接用送审稿格式发布，涉及两个或两个以上部门

的通知、办法、制度也可选用红色文头发文格式发布，红色文头格

式规范如下（详见附样表六）：

（一）红色文头：公司全称黑体红色小初号字加粗。

（二）发文号：红头文头标题下方居中，黑体黑色五号字，格

式：（）号

1、格式中，为发文部门规范简称；

2、格式中，（）为所发文件的年份号。

3、格式中，号为年度该部门所发文件的流水号，其中T为通

知流水号，-2为制度

流水号，-3为办法流水号，-4为规定流水号

（三）文件正文：宋体黑色四号字；条目章节序号需加粗

（四）发文纸张一般采用A4纸；面页设置：上页边距2.0CM、

下页边距1.5CM、左页边距2.OCM、右页边距1.5CM。电子发文统一

以PDF文件格式发送。

三、发文部门或发文委员会要指定专人做好文件归档工作，对

于电子文档应分年度建立文件夹，并按所发文件的文件编号建立电

子文档；对于所有发放文件应保存一份书面文档，于每个年度结束

时按顺序装订存档。

四、行管文件发布后，相关部门负责组织学习，并贯彻。相关

部门负责人对文件执行情况进行监督、检查、评估，并及时向上一

级领导反馈执行效果。

五、行管文件发布后由起草部门或委员会负责最终解释。

第六章修改

一、公司总经理、副总经理及各委员会、各部门负责人根据对

相关规定、办法、制度的执行情况进行分析，实时根据公司发展情

况提出修改建议。

二、相应人员接到修改意见后根据实际情况组织修改，修改后

按本制度第三章、第四章条款提交审核、审批。

三、修改后的送审稿，须发布部门更新发布日期、版本、修订

号等信息，并注明废止所替代的原文件名称、版本、修订号及发布

日期。

第七章废止

一、规定、办法、制度发布注明废止的文件为废止文件，不再

另行发布通知。

二、仅涉及单个部门内部发布的规定可由所在二级部门负责人

自行决定是否废止，如废止通过发布通知予以废止。

三、办法、制度在公司实际运营中超过两年以上未执行的，由

起草部门或委员会向行政办提出申请废止，行政办报分管副总经理

或总经理意见后决定是否废止，如废止通过发布通知予以废止。

第八章附则

一、公司各委员会、各部门行管文件建设程序参照本制度执行,

具体格式可参照本制度附样表二、三、四、五、六，由各委员会、

各部门内部制定相关工作计划。

二、本制度自20__年9月1日起执行，原相关文件在本制度执

行之日起废止。

公司管理制度模板篇6

一、制定考勤管理制度的目的

建立和完善员工的各项考勤制度，通过对员工各项考勤情况的

统计，为所员工月、年度绩效考核提供依据，引导员工考勤行为与

公司目标保持一致，保证公司、所整体目标的实现，提高公司所在

监理市场竞争环境中的竞争实力。

二、考勤管理的原则

考勤管理应当遵循“客观、公正、人性、灵活、赏罚分明”的

原则。

三、考勤管理制度适用范围

本制度适应监理二所所有员工及由参与监理二所主办项目的其

他所部员工。

四、考勤管理制度内容

(一)作息制度和工作制

依据公司相关文件精神，作息时间安排如下：

(1)所一般实行每天8小时标准工作日制度。

(2)每周周日为公休日，

(3)其他工作时间制度：根据项目实际情况所需，调整工作时间

及安排加班。

（4）法定节假日各项目根据公司统一安排的休息时间结合本项目

实际情况酌情按排。

（5）所属各项目（含主办项目）的加班情况必须在安排加班当日的

下午17时报至文员处进行登记，由文员将加班情况报至公司人力资

源部。如遇不确定加班情况，必须在加班后的次日报文员登记。除

此之外，加班的起止时间必须在考勤表中注明。

每周由一名项目负责人对所属各项目（含主办项目）进行抽查（每

周抽查不得少于二至三个项目，每季度必须确保所有在建项目抽查

一次）。

各项目考勤由项目负责人或项目负责人指定的专人进行负责。

各项目必须在每周六将周考勤表交至文员处登记，有文员进行

汇总。

所属人员（含所主办项目的其他合做所部的人员）请假，请假1

天的由项目总监或项目负责人直接批准，请假时间超过2天（含2

天），需书面报所长批准。请假未被批准的，人员不能离岗，否则按

旷工处理。

请假者，手机必须开机，以保证公司、所能随时联系上。

（二）所周例会签到制

所属人员（含合作项目人员）如无特殊原由，周例会必须参加并

签到（参加非本所主办的合作项目，参建人员应参加主办所周例会）,

确属无法参加的，应向所属项目负责人请假。无故不参加周例会的

记缺席，记入当月绩效，缺席达到10次的记入当年绩效。

（三）周报、月报制度

周报、月报的编制也列入到本制度。

所属各项目（含主办项目）必须在周六将形成正式文本的周报交

至所文员处。

月报，必须每月按时编制，每月25日至次月2日为上交月报时

间。

对周、月报逾期未交的项目部，记为缺勤。周报缺勤记入当月

绩效，月报缺勤记入当年年终绩效。

各项目部可根据所监项目的实际情况适当调整周、月报的编制

时间，并报文员备案，未审请调整的项目一律按上述时间安排执行。

所可根据项目的实际要求增加日报和旬报的编制时间，时间安

排依照项目情况确定，由文员登记备案。

（四）学习签到制

将所组织的各项学习签到纳入到考勤制度。

每次学习前，由所拟定出参加学习的人员名单，由文员通知到

个人。参加学习的人员无特殊事由不得缺席，参加人员必须签到，

参加未签到者一律视为缺席，记入月绩效考核。

五、奖惩制度

（一）迟到、早退

以上下班时间为标准，以公司制式考勤表时间为依据，超过上

班时间十分钟视为迟到，提前十分钟下班视为早退，迟到、早退超

过30分钟且没有向部门负责人请假者，按旷工一天处理。迟到、早

退一次处罚人民币10元，一个月累计迟到、早退3次，扣除当月全

勤奖。

(二)旷工

(1)未经请假或假满未续而擅自不到岗者，以旷工论处。

(2)伪造出勤记录者，一旦查明以旷工论处，并追查考勤记录者

与总监/项目负责人的连带责任。

(3)旷工一天罚款100元。超过七日者扣发一个月的工资，所部

视情节轻重对当事人予以警告、辞退、除名等处罚。

(三)缺席

对无故不参加所周例会、学习的行为，视为缺席。缺席一次处

罚人民币10元，一个月周例会、学习累计达3次，扣除当月全勤奖。

(四)缺勤

(1)周报无原由的未按时将正式文本交至文员处的视为缺勤。缺

勤一次处罚人民币10元，月累计达2次，扣除当月全勤奖。

(2)月报无原由的未按时将正式文本交至文员处的视为缺勤。缺

勤一次处罚人民币20元，年度累计达3次，年终绩效奖扣10%。

公司管理制度模板篇7

第一章总则

第一条根据《中华人民共和国职业病防治法》，和《工作场所

职业卫生监督管理规定》总局47号令相关制定本制度。为规范作业

场所危害因素的监测工作，全面地评定作业场所职业危害程度，并

通过改善劳动作业环境和加强个体防护以实现保护员工身心健康，

特制定本制度。

第二条本制度适用于石油销售公司（以下简称hb公司或公司）各

部室以及所有从事劳动的员工。

第三条定义

（一）职业危害因素：在生产中使用和产生的，并在作业时以较少

的量经呼吸道、皮肤、口进入人体并与人体发生化学作用，而对健

康产生危害的各种物质的总称；

（二）有害作业场所监测:指对生产过程中从业人员易接触职业危

害因素的作业场所进行定点、定时监测；

第二章职责

第四条公司综合办公室是职业危害因素监测的归口部门，负责

组织监督公司作业场所职业危害因素的分布、监测、分级管理，对

本规定执行情况进行检查与考核；

第三章工作程序

第五条作业场所监测数据必须具有科学性、可靠性和可比性，

通过监测对作业场所职业危害因素的接触水平、变化趋势及其危害

性做出评定，进而通过改善劳动环境和加强个体防护以实现控制接

触来保护员工的.健康；

第六条监测工作包括以下几个方面：

有害作业场所的定期定点监测；现有装置、生产设施更新、改造、

检修的检测；事故性监测;新建、改建、扩建及技术改造等项目竣工

前和竣工后验收的监测；卫生防护技术措施效果评价的监测等;

第七条监测点的确定

职业病危害因素检测点的设定和检测周期的确定应符合gbz

159-《工作场所空气中有害物质监测的采样规范》等规范要求，由

公司职业卫生技术服务机构、检测人员和被检测单位职业卫生管理

人员共同确定，所有的职业病危害因素每年至少检测一次，高毒物

质至少每季度检测三次。检测方法应符合国家有关标准要求。

第八条具体监测项目由职业卫生技术服务机构根据实际情况确

定和实施;对已确认的监测点，职业卫生技术服务机构按规定监测频

次进行监测；

第九条检测的职业病危害因素种类主要包括作业场所空气中有

毒气体、粉尘、噪声等危害因素。

第十条检测人员进入现场必须佩戴安全帽、工作服、防护手套、

防护眼镜、防毒面罩等相关防护用品，委托职业卫生技术服务机构

进行的检测，应根据检测结果，比对国家有关工作场所有害因素职

业接触限值标准做出符合性判定和评价并出具《监测报告》，并根

据检测周期向公司报告，填制《职业病危害因素日常检测结果告知

书》，并由受检测的单位将检测结果进行公示。

第十一条公司接到《职业病危害因素日常检测结果告知书》后,

应立即组织对检测结果异常的作业场所进行整改。对跑、冒、滴、

漏引起的现场物质超过规定标准的，必须采取有力的防护措施，责

成专人处理，及时消除，杜绝事故的发生。对暂时不能整改或整改

后不能达标的作业场所，公司应专题报告产品经销公司立项进行整

改。

第十二条在公司生产装置检修期间的密闭空间、受限空间、粉

尘、焊接等作业场所，相关检测机构要按照作业证的要求及时进行

检测。

第十三条对发现职业病危害因素有不符合国家卫生标准和卫生

要求的，职业卫生技术服务机构应及时下发整改通知书给有关单位,

督促其采取相关的治理措施，如仍不达标的应通知立刻停产，治理

达标后方能生产。

第十四条公司应制定年度检测计划和检测经费预算，财务部要

保障检测经费的落实。

第十五条公司应根据监测结果在检测点设置标识牌予以告知，

并存入职业卫生档案。

第十六条产生职业危害的岗位，在醒目位置设置公告栏，公布

有关职业危害防治的规章制度、操作规程、职业危害事故应急救援

措施和工作场所职业危害因素监测结果。

第四章附则

第十七条本制度自发布之日起执行。

公司管理制度模板篇8

一.总则：

为规范本公司技术文件的管理，确保文件编制的正确性特制订本

制度。

二.技术文件的编制、审核、批准：

L技术文件由工程部负责编制，工程部应对技术文件的正确性、

合理性负责。

2.工程部部长负责技术文件的审核。

3.总经理负责技术文件的批准。

4.技术文件包括：

a.图纸；

b.工艺操作规程；

c.设备操作规程；

d.产品内控标准；

e.产品检验规范；

f.采购技术要求等。

三.技术文件的更改：

1.技术文件更改的前提：

a.顾客要求更改；

b.由于开发试制的疏忽而必须更改；

c.技术要求过高，生产设备无法达到而必须进行更改等。

2•各部门如确需对技术文件进行更改，须由各部门负责人填写技

术文件更改申请单，报工程部审核，厂务经理批准；

3.技术文件更改申请单应包括以下内容：

a.更改原因；

b.更改前参数；

C.更改后参数。

4.技术文件更改申请单的审批：

a.厂务经理负责对技术文件更改进行审批；

b.必要时厂务经理可组织有关人员对技术文件的更改进行评审

或会签；

c.厂务经理下达技术文件更改指令（书面文件）；

5.生产部根据指令实施更改。

a.更改不得降低规定的产品质量水平和顾客适用性要求；

b.更改不得违反有关标准和法律、法规；

c.工程部负责更改，其他人员未经受权无权更改,工程部做好技

术文件更改记录；

d.更改时所有部门及所有文件应同步更改。

四.技术文件的管理：

1.技术文件发放：

技术文件由工程部发放到相关责任部门，并在［文件发放记录表］

上登记，由领用人签名。

2.文件使用和保管：

a.工程部根据工作需要合理发放给使用者；

b.使用者要妥善保管好文件，使用者未经技术部许可，不得擅自

复印、外借技术文件。有遗失及损坏情况应及时报工程部办理补发

手续；

c.工程部应建立［技术文件一览表］及［外来文件一览表］;

d.技术文件由工程部归口保管，工程部对上述文件应进行分类并

妥善保管；

e.借阅技术文件须由技术部或厂务经理批准，并在［文件及资料

借阅登记表］上做好记录，由借阅人签名；

f.对无使用及保存价值的文件，由工程部负责审批后及时收回销

毁,并填写［文件及资料回收登记表］;

g.对有保存参考价值的作废文件，应在该文件上进行标识，并用

专柜保存，以防误用。

公司管理制度模板篇9

一、目的

通过制定仓库的管理制度及操作流程规定，指导和规范仓库人

员的日常工作行为，对有效提高工作效率起到激励作用。

二、适用范围

仓库的所用工作人员

三、职责要求

（一）、工作要求：

1、严格履行出、入库手续，对无效凭单或审批手续不健全的出、

入库作业请求有权拒绝办理，并及时向上级反映。

2、妥善保管出入库凭单和有关报表、帐簿，不可丢失;做好保

密工作。

3、仓管员调动工作时，一定要办理交接手续，只有当交接手续

办妥之后，才能离开工作岗位。移交中的未了事宜及有关凭单，要

列出清单写明情况，双方签字，各执一份。

4、做好仓库的安全、防火和卫生工作，确保仓库和物资安全完

整，库容整洁，通道畅通。

5、做好仓库所使用的工具、设备设施的维护与管理工作。

6、上班检查仓库门锁有无异常，物品有无丢失。下班检查门窗

是否已锁好及是否存在其他不安全隐患。易燃、易爆物品或其他特

殊物资是否单独存储、妥善保管。

7、严禁在仓库内吸烟、动用明火。严禁未经财务主管人员同意

随意涂改账目、抽换帐页。严禁在仓库堆放杂物。

（二）、日常管理

1、合理设置各类物资的账簿。严格按有关管理规程进行日常操

作，对当日发生的业务必须及时处理，确保物料进出及结存数据正

确无误。

2、会同督促所需物资部门填制申购单，及时采购所需物资，使

库存物资供应充足及时，不延误工作为准。物资到达时，首先将申

购单及原始单据核对是否相符（数量、规格、质量要求是否相符）。

其次再与原始单据和实物核对，验收无误后，填制收料单。

3、做好各类物资的日常核查工作定期盘点。库存物资清查盘点

中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。如发现物

料失少或因质量上的问题（如超期、受潮、生锈、老化、变质或损坏

等）须报废处理的，必须填写专门报告上级主管审核批准后才可进行

处理，否则一律不准自行调整。

4、按物资的不同类别、性能、特点和用途分类分区摆放，物资

摆放整齐、库容干净整齐。

5、定期进行各类存货整理，对存放期限较长，逾期失效等不良

存货，上报主管及时加以处理。

6、根据各种货物的不同种类及其特性，结合仓库条件货物摆放

合理有序，保证货物的进出和盘存方便。对于易燃、易爆、剧毒等

货物，应跟其他货物区分管理，并在该区标示警示标语。

7、保管员必须24小时在岗，有事请假，必须有人顶岗。吃住

在库，保证物资材料出入库正常运行。

8、保管员设置两套账，即手工记账和电脑录入相结合，每日终

时，根据收料单、领料单记账，核对库存是否一致，紧密配合会计,

核对单据，做到帐物相符。

9、每月最后一天下午6时为结账时，将当月发生的物资材料出

入库单据汇总，打印工程物资明细表两份，一份交会计，一份自行

保存。

10、仓库内严禁烟火，离岗时锁好门窗，做好防火防盗。

（三）、入库管理

1、仓库管理员必须凭送货单办理入库手续，杜绝只见单据不见

实物或边办理入库边办理出库的现象。

2、仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号等项目，如发现

物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理

入库手续的物资一律作待入库物料处理放在待入库区域内，不得与

已入库物资混合放置。

3、因工地急需使用而在当地采购但未入库的原材料或物料，必

须补办入库手续。

4、已办理入库手续的物资，必须及时分类整理上架，严禁随意

堆放。

（四）、物料及产品出库管理

1、物资出库凭证为领料单（以主管签名为准，无签名不准领料,

特殊情况主管应电话告知仓管员）方可办量出库，任何人不办理领料

手续不得以任何名义从仓库拿走物资。生产工人领料按工艺卡上的

数量核发，注明领料人。

2、领用工具须要办理登记手续（如：角磨机，剪刀，卷尺等），

使用人有义务爱惜公司财物，如发现有故意损坏或遗失等情况，直

接追究领用人的经济责任；劳保用品及低值耗材遵循“以旧换新”的

原则发放（如手套、口罩等）；劳保用品按月定额供应给个人，如须超

额领用须经厂部领导批准，才能重新申领。仓管负责监督旧物的回

收情况，必要时须在相关登记簿上登记注明。

3、涉及夜间及特殊情况领取物品，可由厂长到仓库借用簿上签

字，并于次日上午及时补单。

4、外出工地领料，须见单发料。工地余料须由领队盘点入库，

仓库人员作好退料登记（须注明：退料工地名称，退料时间，领队签

名）。

5、公司产品的出库，应统一由仓管员根据业务负责人提供有领

导签署意见的合同或相关资料，以此为依据填开出仓单须经厂长签

字后发货；门卫值班人员须认真核对产品出仓手续是否齐全确认签字

后才可放行，出仓单一式三份，一份办公室留存，一份交仓库留存,

一份门卫留存备查。

（五）、外出作业工具出库管理

1、电动工具、五金工具、计量工具等工具类物资需要带到现场

作业使用的，一律办理出库登记手续方可出厂，并且在外出作业完

毕后及时退还仓库并办理入库手续。

2、班组所需工具统一由班组长负责借用，安装队所需工具统一

由队长负责借用，其他人员不允许以个人名义借用工具。

3、借用时，借用人要检查工具的完好性，借用时工具已存在缺

陷的，办理登记时要注明情况。

4、仓库保管员必须建立完善的工具借用台账。对非限时借用，

由班组负责保管的工具，定期须核查对账一次;对限时借用的工具，

须及时核查退还情况，借用时间到期但借用人须继续借用的，要办

理续借登记。

5、对于有问题暂时无法使用的工具，仓库保管员应及时告知厂

长进行维修，保持工具的完好。

6、工具丢失的，由借用人作书面说明，未做书面说明或经调查

属借用人未尽保管责任造成丢失的，按公司相关制度对相关责任人

予以处罚。

（六）、外出加工管理

1、对于本厂的部件需要外出加工的，厂长须通知仓管员做好详

细的出厂登记，比如：名称、规格、数量、用途等。

2、部件加工完毕入厂时，须有仓管员确认并登记注销该部件出

厂的记录。

（七）、工具报废处理

1、仓库保管员定期对拟需要作报废处理的工具按电动工具、五

金工具和计量工具分别整理填制《X年x月工具报废处理清单》，

交上级审批后方可作报废处理。

2、经审批作报废处理的工具，由财务部作销账处理。

3、严禁未经办理审批手续，仓库管理员私自对工具作报废或销

账处理。

（八）、废旧物质处理

以旧换新入库的用品备件、劳保用品等废旧物质，五金仓库进

行整理归类，经有关领导同意变卖的，由部门主管负责落实变卖工

作，并将单据收回财务部。

（九）、其他规定

1、仓管员有检查和监督车间工具使用情况的义务和责任，如发

现员工对磨片、口罩、钻头、手套等工具或劳保用品存在乱丢乱放

等不爱惜行为，第一次给予口头警告，第二次停止对使用人发放工

具或劳保用品，重者给予处罚。

2、有个人工具卡的，工具由自己保管，离职前交回仓库。如有

损坏须维修完好再归还，遗失的照价赔偿。

3、仓管员对于员工交回有损坏的工具，有权利询问损坏原因等

情况，领用人有义务向仓管员解释清楚，不可有抵触情绪或使用粗

言秽语。

4、非仓库人员不能无故长时间在仓库逗留，以免影响仓管员的

正常工作。

公司管理制度模板篇10

一、借还

1、借一套工具箱，需由销售部收取押金180元，并由设备部登

记使用者的详细信息。

登记使用者的信息：

1）姓名

2）学号

3）常用手机号

4）学院及专业

登记设备部管理员信息：

1）姓名

2）借出时间（年月日）

注意：提醒使用者留下管理员手机号，以方便后续出现问题的

及时沟通。

2、借还工具时间：每日晚18：30——20：00o其他时间如果

有设备部管理员在，并且愿意配合租赁工具箱事宜也可登记借出或

归还。

3、借工具箱前，要求设备部管理员和借工具箱的同学双方将工

具箱内的器件共同确认无误以后才可借出，一旦借出后发现损坏或

缺少仪器，实验室将一概不予负责。

4、借工具箱者必须在四个月之内将工具箱归还。临近归还日期

的前一个周，由借出工具箱的设备部管理员及时发短信通知，超过

四个月将不再退还押金。

5、工具箱归还时，同样由双方确认仪器完好无损，并不缺少时,

才可以归还，由设备部登记归还信息。

归还信息登记：

1）在已登记的使用者信息后方，填入“已归还”。

登记设备部管理员信息：

1）姓名

2）归还时间

注意：如发现工具箱仪器有损坏或者丢失，管理员立即停止工

具箱归还事宜，及时报于部长处理赔偿事宜。

二、资金

1、租赁工具箱时交押金180元。

2、从借工具箱的第一个月开始，收取折旧费直到归还工具箱。

折旧费每月收取折旧费10元。

注意：未到一个月按一个月处理，从借工具箱的'那一日开始算

起。（例如：1月2日―2月2日算一个月，超出2月2日一天，则

算两个月。）

3、支付押金

由设备部管理员负责

1）请租赁工具箱的同学，通过扫码的方式将押金交到设备部。

支付时需要备注：工具箱租赁押金和租赁者姓名。（格式如下：租

赁押金—元，某某某）

2）支付押金后，由设备部管理员开一份租赁收取，设备部与租

赁者各存一份，并由设备部管理员将支付截图发送至设备部qq群。

4、退还押金

由设备部管理员负责

1）退还押金时间：每周五18：30——20：00o（节假日除外）

2）退还押金时请收取原来给租赁者开的租赁收据。

3）工具箱可在退还押金之前或与押金同时归还，折旧费按归还

工具箱那一日结算。

5、赔偿

租赁工具箱的同学如果损坏或丢失仪器，必须原价赔偿或者找

同样完好的工具补上，才可继续处理押金退还的事宜。

6、购买

1）按原价180元通过扫码的方式向设备部卖出，如已经租用一

段时间后再购买，则不再收取折旧费，直接出售。支付时需要备注

工具箱购买价钱和购买者。（格式如下：工具箱购买—元，某某某）

公司管理制度模板篇11

总则

为了增强员工积极参与意识，发挥员工的潜能，提高企业的工作

效率，以适应于国际竞争的趋势，特制定本标准。

范围

员工参与管理的范围包括公司的一切事务。但当涉及主管威信

或对参与员工的地位不利时，通常不宜由员工参与。

管理方式

员工参与管理可采